供电公司务虚会发言材料

公司年度务虚会发言材料

一、２017年工作简要回顾

1-11月,售电量完成６3．25亿千瓦时，同比增长４.44％,完成全年计划7０．2亿千瓦时的８9.96%;综合线损完成６．74%,同比下降０.08个百分点，比年度计划值6.9４%低0．2个百分点;外购电量完成20.6５亿千瓦时，完成年度目标的10３.27%；固定资产投资８9022万元(不含１7年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资７6324万元,均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号,获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QＣ成果获湖南省一等奖２项、省公司一等奖１项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖,在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇,参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编４项。

发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、３5、１0千伏电网优选

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排序工作,争取储备投资总计15.98亿元,其中主网基建项目储备2．39亿元，10千伏及以下配网基建项目储备１2.59亿元。二是前期工作成绩斐然。协调市规划局将规划选址意见书的权限下放到县级单位,有利于项目的协调推进工作;协调省国土资源厅与发改委关于新建电力线路项目不涉及新征用地,不需要办理线路用地预审,并出台相应文件。三是计划工作成绩显著。参与完成《国网公司投资管理规定》修订、新增章节编写工作和《国家电网公司电网投资项目协同管理制度》编写工作,获国网公司高度认可、省公司通报表扬;参与《省公司投资统计调查检查方案》和《国网湖南电力公司全口径固定资产投资完成情况季度分析报告评价办法(试行版)》审查修订工作，完成省公司1７年电网投资重点工作相关图形构建工作。上述工作都能在同业对标中加分。四是用户资产接收精细管控。强化用户资产接收的归口管理和过程管控,提前完成资产无偿接收的省公司批复净值1.54亿元、计划完成率103%，但点名今年接收的三条63０光伏送出线路未完成接收，并在省公司电力工作动态刊发典型做法。五是零购管理工作树立标杆。作为评审专家全过程参与了省公司2018年零购储备计划的编制和审查，参与《湖南省电力公司零购项目管理评价考核办法》编制工作。六是同期线损系统建设高效晋位。形成各专业高效协同、市县公司全面互动的常态建设工作机制，大幅提升了公司营销系统、用采系统、PMS系统数据的准确率,大幅提升了公司配网、台区的站-线-变-户关系对应率,

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有效促进了公司综合线损大幅降低(同比下降２.4２个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线,管控过程,提高统计数据质量,提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的3８项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平,建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司1０kV电网需求提报分工模式;强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降,如江永电力由39.34%下降至15.67%,降低23.６7％;各新上划公司同期线损建设排名上升明显,如蓝山电力由１3名上升至第4名，上升９名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策,贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示,部门员工紧密结合实际,认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

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二、面临的形势与任务

1.发展指标提升空间有限。一是政策因素导致指标晋位困难。受自身负荷、电量增长及政策性产业结构调整等影响,区域电网发展、农网改造升级、政府政策刚性需求电网投资不断攀升，导致售电量、单位电网投资增售电量、容载比达标率等指标很难达到Ａ段。电力电量预测准确率，省公司考核标准越来越高，由于永州电力市场受来水和天气影响，月波动较大，达到省公司Ａ段准确率要求非常困难。二是发展人员技能水平导致指标晋位困难。基层单位发展工作人员更换频繁、身兼数职现象普遍,影响了工作质量有效提升;经研所全面支撑质量有待提高,对计划、线损、统计工作支撑还处于被动阶段,对生产经营工作的热点问题、前瞻性问题研究主动性和深度不够。三是工作协同不畅导致指标晋位困难。与相关部门之间，发展工作性质决定了对内是牵头归口管理、对外是求人办事和求相关单位照顾,同时承担了工作指标考核责任，各专业部门负责工作具体实施,存在工作协调推进较为困难。如综合线损管理中的同期线损建设、综合计划各专项项目进度推进、规划项目准确率控制等工作，投资统计今年纳入企业负责人减项指标,要求项目部门务必保持现场建设进度与专业进度计划、投资计划里程碑计划一致。与有关电力用户之间,电网投资与用户专线建设存在矛盾,主要是小区建设电力专线用电，大容量用户希望就近接入电网减少投资,且小区配套电力设

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施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制,需用户投资环网柜,矛盾较多;县区政府引进大型房地产企业,对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担,挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标,最终影响投资效率。与政府有关单位之间,在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长,如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批,导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设,有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成,出现多条10kV 线路实施不下，有一批项目甚至取消。

2．项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求,造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供,导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中,排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工

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