企业人事部年度工作计划书
2023公司人力资源年度工作计划(17篇)

2023公司人力资源年度工作计划(17篇)2023公司人力资源年度工作计划(精选17篇)2023公司人力资源年度工作计划篇1目标工作概述:人力资源部需要完成的招聘配置目标是基于公司新组织架构上正常运作外,公司在20__年在扩大生产规模与销售队伍的基础上进行的人才招聘和配置活动,人力资源部将严格按照公司的实际需求进行招聘和配置工作。
(各部门20__年的人员需求计划未提供)实施方案:1、由于明年公司在生产规模与销售目标的提高,人才需求计划大大增加,人力资源部计划扩大招聘途径。
以网络招聘为主,以现场招聘为辅招聘管理、文职、技术类;以工业区流动人员和公司门口广告招聘、员工推荐介绍进行一线操作工人的招聘途径;另外与各种技术职业学校和培训中心建立良好的合作关系,作为人才储备政策。
2、由于组织架构的调整,以工作分析结果为依据,对人岗不匹配的情况进行转岗或调动,以提高个人绩效和部门绩效。
对个人能力提升较快能胜任管理职位的员工,公司进行培训后可晋升到高一级职位。
3、为了规范人力资源的招聘与配置工作,人力资源部1月份底完成制订《人事招聘管理规定》和《人事/薪资异动管理规定》,经高层领导审核通过后下发各部门。
目标实施说明事项:1、招聘前与各用人单位做好沟通,以职位分析为基础建立各职位“素质胜任能力模型”与测评工具,以便招聘的人才符合公司的用人标准。
2、协助各用人单位做好面试安排,培训各用人单位招聘面试技巧与方法,提高招聘效率。
各部门的支持和配合:1、在元月份号前制定20__年各阶段的人员需求计划方案交人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。
2、接受人力资源的招聘面试技巧培训与职位素质胜任力模型建设。
2023公司人力资源年度工作计划篇2目标概述:职位分析是企业进行组织架构、定岗、定编和薪酬分配的依据,通过职位分析,可以得出每个职位的任职资格、工作内容、工作量、上下游工作流程,从而使公司的各部门工作分配、工作衔接、工作流程设计更加精准;也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
2024年公司人力资源年度工作计划范例(五篇)

2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来,现对过去一年的工作进行全面总结,并明确本年度的工作思路与规划。
一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下,企业间的较量实质上是人力资源质量的较量,是人才储备的较量。
秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念,本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。
为充分发挥员工价值,推动公司持续发展,我们深入分析了公司人力资源现状,并提出了针对性建议,为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察,也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。
2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁,员工薪酬激励机制面临挑战。
为此,我们精心制定了《公司薪酬调整方案》,对员工薪酬进行了合理调整,并组织了薪酬面谈,确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。
3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。
我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》,通过内训课程调查与培训需求调研,进一步完善了公司培训体系。
同时,我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训,并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训,还组织了员工拓展训练,全方位提升员工素质。
4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者,其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。
我们高度重视员工满意度,通过调查分析,掌握了员工心声,并提出了针对性改进建议,旨在提升员工满意度与归属感。
二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时,我们表现出色,但在跨部门协作中,存在执行力不足的问题。
这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求,导致工作计划执行不够严格。
2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。
由于对公司情况了解不够深入,部分工作过于理论化、宏观化,难以有效落地。
3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识,但作为行业新手,仍感专业性知识匮乏。
2024年精选人事部工作计划模版(四篇)

2024年精选人事部工作计划模版一、总体目标依据本年度工作实绩及所发现的不足,结合公司当前的发展状况及未来趋势,行政人事部计划从十个方面推进____年度的工作:1、进一步优化公司的组织架构,明确并区分各职能部门的职责权限,力求实现组织架构的科学性和适用性,确保在接下来的三年内无需进行大规模调整,以保障公司运营在稳定的组织架构中顺利进行。
2、完成对公司各部门及各职位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据;3、负责日常行政招聘及人员配置;4、实施薪酬管理,优化员工薪资结构,建立科学公正的薪酬体系;5、全面考虑员工福利,实施有效的激励措施,建立内部晋升机制,规划员工职业生涯,培养员工的主人翁意识和奉献精神,以增强企业的凝聚力;6、在现有绩效考核体系的基础上,借鉴先进企业的绩效评估方法,完善绩效评价体系,并确保其与薪酬制度的联动,以提升绩效考核的权威性和有效性;7、大力加强员工岗位知识、技能和素质的培训,加大内部人才的培养力度;8、推广优秀的企业文化和传统,用积极向上的文化影响员工;9、建立内部的纵向和横向沟通机制,激发全体员工的主观能动性,构建和谐、友好的企业内部关系,集思广益,助力企业发展;10、控制人员流动率,预见并妥善处理劳资关系和纠纷,既保障员工的合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:1、行政工作是一项系统工程,不可急于求成。
因此,在设定年度目标时,行政人事部将遵循循序渐进的原则。
若仅追求速度,将无法保证目标完成的质量;2、行政工作对于一个持续成长和发展的公司而言,是至关重要的基础工作,需要公司上下齐心协力,共同推进多项工作项目。
因此,公司领导的重视和支持至关重要,各部门的配合程度亦是行政工作成功与否的关键。
行政人事部在制定年度目标后,恳请公司领导及各部门在执行过程中给予协助;3、本工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基础框架,而非具体执行方案。
鉴于企业行政建设是一个长期过程,针对每一项工作,行政部都将制订与目标相匹配的详细执行方案。
2024年人事部年度工作计划(5篇)

2024年人事部年度工作计划____年医院将进一步落实____,认真学习宣传、____和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起:1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。
认真组织学习、____,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力,主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。
2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。
我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。
要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。
3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。
医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
____年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
人事部门2024年度工作计划范本(九篇)

人事部门2024年度工作计划范本____年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下:一、人员配置1.员工入职、离职(截止____月____日)总部:各部门入职____人,离职____人。
离职率为____%。
____年同期入职____人、离职人员____人。
离职率为____%。
离职率较去年同期降低____个百分点。
加工厂:入职____人,离职____人,离职率为____%。
____年同期入职为____人,离职人数____人,离职率为____%。
入职人数同比增长____人,增长____%,同比离职率下降____%。
从以上数据可以看出来,工厂在招工难的外部环境压力下,还是招录相对较多的工人,且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处:(截止____月末,且不含临时人数。
____月数据正在整理,中旬才能完成),办事处共____个专柜,在职____人,入职____人,离职____人。
离职率为____%。
____年同期离职人员为____人,入职为____人,离职率为____%。
同比变化不大。
专卖店:(截止到____月末,____月份人数正在整理中),专卖店共有____个店铺,在职____人,离职率为____%。
因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。
综上,在公司的人力资源战略规划中,____年是组织架构、人员结构调整年,____年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年,这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘本季度公司招聘途径有四种,即:前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试____人,复试105人,上岗35人,通过人力资源部招聘及内部推荐而入职____人(____月份____人,____月份____人,____月份____人)。
2024年最新公司人力资源部工作计划范文(六篇)

2024年最新公司人力资源部工作计划范文为实现____年度销售目标,强化公司人力资源工作的计划性,根据年度整体发展规划及公司现阶段工作实际,人力资源部特制定年度人力资源工作目标,并报请公司总经理审批。
本部门拟从以下方面着手____年度工作:一、组织架构建设是企业发展的重要基石。
为此,我们将优先完善公司组织架构。
遵循稳定、合理、健全的原则,结合公司未来发展趋势预测,制订科学合理的组织架构方案,明确各职能部门权责,确保职责清晰、无空白和重叠,实现组织架构的科学性和适用性,保障公司运营的高效、规范与可持续发展。
具体实施方案如下:1、____年____月____日前,完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、____月____日前,完成公司组织架构设计草案,征求各部门意见后,报总经理审批;3、____月____日前,完成公司组织架构图及各部门组织架构图、人员编制方案,并指导各部门完善职位说明书和工作流程。
注意事项:1、组织架构设计应简洁、科学、务实,避免过于简化或复杂,以免影响公司高效运作;2、设计应基于公司发展战略和未来运营需求,而非仅记录现状,确保每项决策经过充分论证;3、设计需注重可行性和可操作性,作为公司运营和人员配置的基础。
二、职位分析是公司定岗、定编和薪酬制定的重要依据。
通过分析,我们能精确了解各部门各职位的任职资格和工作内容,优化工作分配和流程设计,调整组织架构,并为薪酬制度提供支持。
具体实施方案如下:1、____年____月底前,完成职位分析方案,确定调查项目和方式;2、____年____月,完成职位信息搜集,并在____月初汇总;3、____年____月____日前,向公司提交职位分析详细资料,经各部门经理审核后备案。
注意事项:1、确保信息搜集的详实性和准确性,争取员工和各部门的配合;2、资料整理应分类归档,以便查询;3、对缺失的职位信息,由人力资源部与相关部门共同撰写;4、达成目标后,需各部门配合,减少重复工作,加强协调与沟通。
人事部工作年度计划(5篇)

人事部工作年度计划一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面是人事部年初工作计划:一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
新的一年重点做好劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短期合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法,全面做好劳动合同的管理工作。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质、高要求。
四、奖惩管理新的一年,我们要结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的员工,要分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
2024年人力资源部的工作计划(四篇)

2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间,同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望,人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划:1、进一步优化公司的组织架构,明确并区分每个部门的职责权限,以实现组织架构的科学合理性,计划在接下来的三年内不再进行大规模调整,确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度,构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利,强化激励机制,建立内部晋升制度,规划员工职业发展,激发员工的归属感和敬业精神,以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,借鉴先进企业的做法,优化绩效评价体系,确保其与薪资的关联性,提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训,加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统,用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制,激发全体员工的主观能动性,营造和谐的工作环境。
广泛征求建议,为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率,预防和处理劳资关系和纠纷,保障员工权益,维护公司的形象和核心利益。
注意事项:1、人力资源建设是一个逐步推进的过程,需要遵循渐进原则。
因此,我们在设定年度目标时,会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要,但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此,人力资源部在确定目标后,希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件,而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后,我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整,我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样,每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等,也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划(二)在持续推动企业运作与发展的过程中,特对以下方面进行详尽规划与阐述,以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性:一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度:明确总经理每周开箱一次,以广泛听取员工意见与建议。
2024年人事部门年度工作计划范例(四篇)

2024年人事部门年度工作计划范例1、信息更新与分发确保将最新的信息及时复印并分发给公司管理层及职员,以备查阅。
鉴于我刚刚入职,对社会保险、住房公积金以及人力资源管理的政策和执行程序并不熟悉。
面对每月的报告和频繁的人事变动,我深感唯有勤奋学习、积极思考、不断实践和精细操作,才能胜任此项工作。
这些工作直接影响到每位员工的切身利益,关乎公司的信誉和员工关系的和谐,领导将如此重要的任务交给我,既是对我能力的肯定,也是对我潜力的挑战。
为了不辜负这份信任,我积极请教,得到了多位在人事和财务领域经验丰富的同事的指导和帮助。
同时,我也主动浏览政府部门的官方网站,或直接向政府办事员请教,以提升自己的专业能力,逐步推进工作。
目前,我已经能够独立、熟练地处理社会保险、住房公积金和人才管理的日常任务,这离不开每位同事的协作和支持。
2、招聘工作根据业务部门的需求,人事部在月初开始有针对性地进行员工招聘。
回顾自己的求职经历,我深知应尊重每一位求职者,以公司的利益和需求为出发点,秉持公平、公正、公开的选拔原则,严把人才引进和选用的第一关。
我认真筛选每一份简历,以最诚挚的态度对待每一位面试者,为公司领导的最终决策提供了坚实的基础。
我深感这是团队合作的结果,也是自我提升的过程。
3、行政事务(内容较多,此处省略,保持与原文结构一致,但改用了更正式的措辞)4、签证办理我负责领导的出国签证办理工作,从最初的困惑到现在的熟练,我不断学习和积累经验,为领导成功申请了新加坡、英国、美国等多国签证。
这个过程中,我深刻理解到英语能力、广泛知识和持续学习的重要性。
我将继续提升自己,以应对更多样化的签证需求。
5、其他行政工作行政工作繁杂而细致,我负责从日常的复印、订餐到更复杂的结算、报销、办公家具采购等事务,每一项工作都需要高度的责任心和高效的工作能力。
我认识到,作为管理者和执行者,我需要保持专注的态度,抓住学习和成长的机会,不断提升业务水平,同时积极参与和推动团队的协作。
人事部门2024年度工作计划(8篇)

人事部门2024年度工作计划1、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要____年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。
行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。
3、做好公司培训管理工作行政人事部将在____年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定____年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
开展多样化培训:主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。
行政人事部要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的____年里,行政人事部面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。
新的一年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。
人事部门2024年度工作计划(二)为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司-年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部-年工作目标及计划。
2024年人事部年度工作计划范例(五篇)

2024年人事部年度工作计划范例一、激发组织活力1、构建对外具有竞争力,对内体现公平性的薪酬架构,确保薪酬制度的透明度。
2、推行以员工为中心的薪酬策略,视员工为公司经营的合作伙伴,建立与公司荣辱与共的薪酬制度,同时增加员工福利和奖励,增强员工的归属感。
3、针对核心员工,设计涵盖长期激励的薪酬方案。
具体实施时间:在企业的发展过程中,适时引导员工认同并执行薪酬制度,发现问题并不断优化。
二、员工福利与激励措施1、为服务满一年的员工购买社保,确保基本医疗和工伤待遇,建立年终奖制度等,以获得员工家庭对公司认同,增强归属感。
2、计划制定激励政策:设立季度与年度优秀员工表彰制度;建立内部晋升和薪资调整机制;实施员工合理化建议奖励;设立年度团队精神奖和最佳创意奖;建立内部竞争机制,如末位淘汰制度。
1) 提供职业发展机会和晋升平台。
建立公平的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。
对于在现有岗位表现出色、超越岗位要求的员工,若暂无更高层级岗位空缺,可进行平级轮岗,以新的挑战激发员工的工作热情,同时提升员工的综合素质。
2) 提供具有竞争力的薪酬水平。
全面调查同行业及周边地区的薪酬水平,制定具有竞争力的薪酬制度,确保公司在行业中的竞争力。
具体实施时间:自总经理批准后,人事部将制定各项福利激励制度,经审批通过后严格执行。
此工作将持续进行,并在运行后每月和每季度进行员工满意度调查,根据调查结果和公司领导的反馈调整和完善福利政策、激励制度。
三、完善绩效评价体系与运行1、绩效考核的根本目标是激励员工改进工作方法,建立公平竞争机制,提高工作效率,培养员工的工作自主性和责任感,及时发现并改善工作中的不足,以推动企业发展。
2、____年,人事部将与各部门深入沟通,协助完善绩效评价体系,并持续监督执行。
3、具体实施时间:____年____月至____月,与各部门共同制定绩效考核方案,最终形成公司整体绩效评估系统。
4、主要工作内容包括:根据绩效考核框架和以往经验,修订现行制度和相关表单,改进考核结果反馈、改进跟踪、考核与薪酬关联等方面,确保绩效考核的良性运行。
人事2024年度工作计划(七篇)

人事2024年度工作计划时光荏苒,____年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾____年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
企业人事部工作计划范文(6篇)

企业人事部工作计划范文一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
二.深挖招聘渠道,满足人力需求。
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据____年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好____年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三.加强培训管理工作,构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员,____年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施____年度培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定____年度培训计划,并组织实施。
3、与外部培训机构联络,____年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,____年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。
整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
5、对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。
人事处年度工作计划3篇

人事处年度工作计划人事处年度工作计划精选3篇(一)人事处年度工作计划1. 人员招聘和选拔- 制定并执行职位招聘和选拔计划,针对各部门的人员需求,确保招聘流程高效顺畅。
- 定期评估和优化招聘渠道,提高招聘效果和质量。
- 持续改进招聘流程和面试评估方法,确保选人标准和程序的公平性和准确性。
- 加强对新员工的培训和融入,提高员工满意度和忠诚度。
2. 员工培训和发展- 制定员工培训和发展计划,根据员工的职业发展需求和公司战略目标,提供适应性和有针对性的培训项目。
- 寻找和合作培训机构和专家,提供员工专业知识和技能的培训课程。
- 持续评估培训效果,提供有效的培训反馈和改进措施。
- 推动内部员工职业发展,提供晋升和特殊岗位培训机会,提高员工的职业发展和绩效。
3. 绩效管理- 设定明确的绩效目标和标准,建立绩效评估体系,确保绩效管理的公平性和准确性。
- 提供绩效管理培训和指导,确保上级和下级对绩效管理流程和方法的有效理解和应用。
- 定期开展绩效评估和反馈,为员工提供明确的绩效反馈和改进建议。
- 根据绩效评估结果,制定激励措施,包括薪酬调整、晋升和奖励,提高员工的积极性和工作满意度。
4. 员工关系和福利- 建立和维护良好的员工关系,确保员工的工作环境和氛围积极和谐。
- 提供员工咨询和支持,解决员工问题和困难,提高员工的工作幸福感。
- 定期评估员工福利方案的合理性和满足度,进行调整和改进。
- 加强对员工的沟通和参与,建立员工参与决策的机制,提高员工的归属感和忠诚度。
5. 人事管理体系建设- 完善人事管理制度和流程,确保人事政策和程序的合规性和有效性。
- 建立和维护人事档案和信息系统,保障员工信息的安全和可靠性。
- 提供人事政策和制度的解释和咨询,解决员工的疑问和问题。
- 加强对人事管理法律法规的学习和应用,确保人事管理的合法性和可靠性。
以上为人事处年度工作计划的主要内容,具体实施过程中还需根据公司和部门的实际情况进行调整和优化。
2024年公司人事部工作计划范文

2024年公司人事部工作计划范文2024年公司人事部工作计划范文(精选8篇)2024年公司人事部工作计划范文篇1为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行,行政人事部将按照20XX年发展规划及企业发展方向,制定出行政人事部20XX年工作目标。
一、根据企业实际,完善公司组织架构由于公司营销策略的改变,公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定者企业的发展方向。
行政人事部首先应对公司组织架构进行完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用。
二、对公司各岗位做工作分析,在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的,而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。
工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,行政人事部建议以以下程序来进行:(1)首先确定时间,对工作分析实施计划,工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;(2)其次收集意见和建议,将统一岗位的不同意见进行商议,以取得统一意见;(3)再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式,统一常用言语和措辞等;(4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核,如有必要应做个别修正和调整,然后经总经理签发生效。
同时,应汇编存档,在有条件的情况下,将在各岗位工作地点上墙。
2、具体实施时间在20XX年X月初完成岗位说明书的编写确认工作,原则上是根据原有基础上进行改造完善。
人事部负责进行整理成册归档。
正式发放到每位在岗人员手中,要求其签字认可。
三、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题,就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。
2023年人事部年度工作计划范文(6篇)

2023年人事部年度工作计划范文我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘:(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工,以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。
3、宿舍管理:(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房):针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱,进行了整理、清查,重新建档并在档案上注明部门、组别及编号,以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
公司人事部工作计划范文(8篇)

公司人事部工作计划范文(8篇)公司人事部工作计划范文(精选8篇)公司人事部工作计划范文篇1为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性,人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司本年相关能收集到的资料为基础,制订出人事部新的一年工作计划:一、完善公司及部门组织架构我们要知道,公司组织架构建设决定着企业的发展方向,有鉴于此:1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划,完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗,确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
在完善公司及部门组织架构的时候,同时也要注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是餐厅编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会特批以外,人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、人力资源招聘与配置计划1、按人员配置及本年流动情况,进一步分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量,做好合理的规划安排。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备,也为底层员工的离职做好用人的储备。
1)在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式。
3)具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,进一步正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
在新的一年里,要根据公司目前的生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
人力资源部年度工作计划(范本)6篇

人力资源部年度工作计划(范本)6篇篇1一、引言在新的一年里,人力资源部将致力于优化人力资源管理流程,提高员工满意度和绩效,以支持公司的整体战略目标。
本计划旨在明确我们的工作方向,确保各项任务得到有效执行。
二、年度目标1. 优化招聘流程,提高招聘效率。
2. 完善员工培训体系,提升员工技能水平。
3. 落实薪酬福利政策,增强员工激励。
4. 构建良好的企业文化氛围,增强员工凝聚力。
5. 完善绩效管理机制,提高员工绩效。
三、具体工作计划1. 优化招聘流程(1)制定详细的招聘计划,明确岗位需求和时间表。
(2)优化招聘渠道,拓展更多高效招聘渠道。
(3)建立简历筛选标准和面试流程,确保选拔到优秀人才。
(4)完善入职培训流程,确保新员工快速融入公司文化。
2. 完善员工培训体系(1)调查员工需求,制定针对性的培训计划。
(2)组织内部培训,提高员工技能水平和综合素质。
(3)鼓励员工参加外部培训,提升个人职业发展。
(4)建立培训效果评估机制,持续优化培训体系。
3. 落实薪酬福利政策(1)制定具有竞争力的薪酬福利政策,吸引和留住优秀人才。
(2)进行薪酬福利调研,确保公司薪酬福利政策与市场同步。
(3)落实年度调薪和绩效考核挂钩制度,激发员工积极性。
(4)优化员工福利,提高员工满意度和忠诚度。
4. 构建良好的企业文化氛围(1)加强企业文化建设,树立企业价值观。
(2)组织各类员工活动,增强团队凝聚力。
(3)建立员工建议征集制度,鼓励员工积极参与公司管理。
(4)加强内部沟通,提高员工满意度和归属感。
5. 完善绩效管理机制(1)制定明确的绩效考核标准和方法。
(2)定期开展绩效考核工作,确保员工明确工作目标和方向。
(3)将绩效考核结果与薪酬调整、晋升等挂钩,激励员工积极进取。
(4)对绩效考核体系进行持续优化,确保公平、公正和有效。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划时间表,确保任务按时完成。
2. 建立项目小组,负责具体工作的实施与推进。
人力资源年度工作计划模板(5篇)

人力资源年度工作计划模板人力资源部简单来讲又叫人事部,就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理,责任重大。
____年的过去我部在管理上取得了一些成绩,但也有所不足,结合去年工作总结中的不足之处,就目前公司发展状况和今后趋势,____年人力资源部年度工作计划如下:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制,并参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立河蟹、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项:1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要董事长与总经理予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
企业人力资源年度工作计划6篇

企业人力资源年度工作计划6篇一个合理的工作计划能够帮助我们更加高效地完成工作任务,降低成本,一个无法贯彻实施的工作计划将只是一纸空文,无法对工作进展和成果起到任何推动作用,本店铺今天就为您带来了企业人力资源年度工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。
企业人力资源年度工作计划篇120XX年是5+7发展的关键的一年,是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。
市场部应积极做好各方面工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门工作,积极配合各部门,实现公司的经营目标。
市场部2020XX 年度工作总体内容如下:一、明确市场部职能,健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作,必须明确部门职能和工作内容。
没有清晰明确的目的只能事倍功半,浪费资源,浪费成本,浪费时间。
有目标,有思路,有方法是市场部门的基本要点。
切忌做事杂乱无章,容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同,合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。
二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
1、对周销售额进行分析,根据一周内营业额对比,做出相应措施,尽力使日营业额平衡。
2、对月、季营业额进行对比分析,制定淡旺季营销策略,尽力使淡季不淡。
3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息,禁止对外传播,防止竞争对手作出对公司不利举动。
三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼,百战不殆。
要想做到同行业领导品牌,必须对同行业的信息进行分析,做到你无我有,你有我优,始终走在竞争者的前端,尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手,更是我们的老师,三人行,必有我师。
能偷师,会偷师是任何行业发展的有效捷径。
四、大力发展外卖市场,从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制,涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。
这一现象对5+7来说是一个考验,也是一个机会。
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企业人事部年度工作计划书企业人事部年度工作计划书【篇一】1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
20年度工作计划重点内容一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部在20年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划1拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况,在20年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长总经理最终审批的20年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2.招聘渠道以网络招聘为主,兼顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会。
3.具体实施计划120年1-3月份,根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。
2与各类招聘网站合作,储备需要的人才。
根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。
3招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告招聘职位描述与任职要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。
通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作效率,增强公司综合竞争力。
2、具体实施计划1根据公司年度经营目标及20年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20年度公司员工培训计划,按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成的。
2培训方式中旭股份到公司授课;外派相关人员参加中旭的学习;选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。
3、计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面1管理类营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
2专业知识大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。
3素质教育职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
4新员工的培训等。
4、培训安排1各子公司组织员工参加教学、专业知识培训原则上每月一次。
2将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。
3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。
4建立电子版专业知识、行业知识库,包括房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。
5计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。
6人力资源部将在20年3月30日前完善公司培训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划1、本着"对内体现公平性,对外具有竞争力"的原则,行政人事部将在20年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。
进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
2、具体实施计划1人力资源部于20年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
2力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优秀人才,给公司创造持续的利润。
3根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。
4有计划有针对性的制订其他激励政策季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划1、20年,推行公司绩效考核体系。
以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、具体实施计划1将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。
2根据公司发展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的指标库。
其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
3绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。
1人员流动控制年度目标正式员工年流动率40。
2员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。
做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。
2、具体实施方案1为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。
行政人事部在20年将对人员招聘工作进一步规范管理。
一方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。
另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。
各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部,由行政人事经理审核,行政人事总监审批方可招聘。
2行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。
了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正常流动。
3员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。
站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。
4建设企业文化,从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。
5组织评选季度优秀员工,嘉奖通知,全员参与,增强员工集体荣誉感与向心力。
6组织各种活动,丰富员工的业余生活,如每月生日会、公司年会等。
八、完善修订规章制度1、20年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善,并制订改善更新措施,形成完整统一的管理体系。
通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加大执行力度,确保体系能高效执行。
2、具体实施方案由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查,根据现行情况给予更新及修订。
根据公司已经实施的规章制度,统一规划世纪财富海纳世纪管理制度体系,编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料,汇总分析制定具体制度修订计划,于3月27日前落实到相关部门予以编写。
公司管理制度体系包括管理总则公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等,职责体系部门职责、岗位职责等,通用管理制度人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等,部门管理制度部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等。
行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。
九、行政服务与成本管控计划1、20年,行政人事部将以月度预算为依据,对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。
基于常规工作的基准上,重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理,严格控制管理成本。
2、具体实施计划1内部沟通建立内部沟通机制。
行政人事部加强员工访谈的力度。
主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行,每月访谈员工不少于4人次,并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反馈。
完善其他沟通机制。
如员工满意度调查、经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善。
加强公司人员危机意识,不泄露公司任何机密。
2办公室管理于20年元月30日前,制订办公室管理制度,规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范;并将在日常工作中加强监督检查。
规范管理办公设备及资源如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理,报刊杂志管理等,专人负责,尽量实行无纸化办公,节省办公成本。
3后勤支持管理采购与库存管理严格遵守公司采购流程,本着节约的原则货比三家,有效保证质量,严格控制进出。
每季度对固定资产及库存进行盘点,上交库盘点表,协同财务进行库存检查,保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。