盈余管理案例分析
【2023《加加食品盈余管理的案例分析》8500字】
长沙加加食品盈余管理的案例分析目录1理论基础 (1)1.1 股权激励的界定 (1)1.2 盈余管理的界定 (2)1.3 股权激励的意义 (2)2 .股权激励背景下的盈余管理 (3)2.1 实施股权激励方案的背景 (3)2.2 长沙加加食品膨化零食股权激励计划的具体内容 (4)2.2.1 范围不断扩大，提高核心成员重视程度 (4)2.2.2 严格限制股票期权的禁售期及可行权数量 (4)2.2.3 业绩考核指标与目标设定 (5)2.2.4 业绩考核指标过于简单化，容易导致盈余管理 (5)2.3 长沙加加食品膨化零食股权激励下盈余管理效应 (6)2.3.1 盈余管理的正效应 (6)232盈余管理的负效应 (7)3 .长沙加加食品膨化零食盈余管理的启示 (9)3.1 建立完善的股权激励制度 (9)3.2 提高公司内部治理能力 (10)3.3 加强和完善审计监督........................................... H参考文献 (9)1理论基础1.1 股权激励的界定股权激励是指公司有条件地授予员工部分股权,让他们能够通过参与公司决策、获得股东分红、承担经营风险等具有股东的部分权利，从而与企业成为一个利益共同体，进而起到激励员工的目的（蓝心悦,张笑儿2023）。
作为有助于企业留住核心人才的一种手段，股权激励可以在一定程度上为公司带来更大的利益，促迸企业长远目标的实现（李天宇,王雨萌，陈忆然2）21）。
股权激励容易导致盈余管理，为了达到一定的行权条件,公司的管理层会对财务数据进行向自己的有利的方向调整。
股权激励中之所以容易实现盈余管理，重要的原因是之前文章中提到的盈余管理动机的客观原因中的信息不对称，不全面，信息的使用者和提供者之间的利益冲突和矛盾，产生里盈余管理行为（赵若兰,刘阳朔潢静,2023）。
1.2 盈余管理的界定有关盈余管理的界定存在着不同的观点，其中比较权威的有以下两种：第一种是美国会计学家Wi11iam在《Financia1AccountMgTheOry》中指出的，他认为盈余管理的含义是（周明辉戾晴雅,2023）:在GAAP允许的范围内，经营者通过选择合适的会计政策，使个人利益或企业市场价值达到最大化的一种行为。
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析盈余管理是指企业在确定和分配利润时所进行的一系列决策和行为。
盈余管理的合理与否直接关系到企业的经营效益和股东利益。
在实际生产经营中，盈余管理的合理性对企业的发展起着至关重要的作用。
下面我们通过一个实际案例来进行盈余管理的分析。
某公司在年末盈余分配时，由于公司业绩较好，盈余较多，因此在盈余分配时面临着一些选择。
首先，公司可以选择将盈余全部留存，用于未来的发展和投资，这样可以增强公司的资金实力，为未来的发展打下坚实的基础。
其次，公司也可以选择将一部分盈余以股利的形式分配给股东，以回报股东对公司的支持与投资。
最后，公司还可以选择将一部分盈余用于员工的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
在这个案例中，公司面临着如何合理分配盈余的问题。
首先，公司需要考虑到未来的发展规划和资金需求，如果公司有较多的投资计划和扩张计划，留存一部分盈余是非常必要的。
其次，公司需要考虑到股东的利益，如果公司一直不分红，可能会导致股东的不满和抱怨，影响公司的股价和声誉。
最后，公司也需要考虑到员工的激励问题，适当的奖励和激励可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
综上所述，盈余管理是一个复杂而又重要的问题。
在实际操作中，公司需要综合考虑未来发展规划、股东利益和员工激励等多方面因素，做出合理的决策。
只有在这样的综合考虑下，公司的盈余管理才能更好地为公司和股东创造价值，推动公司的可持续发展。
在盈余管理中，公司需要做到科学决策、合理分配、公平公正，才能更好地实现企业的长期发展目标。
同时，公司还需要建立健全的内部控制机制，加强对盈余管理的监督和审计，确保盈余管理的合规性和透明度。
只有这样，公司才能更好地实现盈余管理的目标，为公司的可持续发展保驾护航。
总之，盈余管理是企业管理中的一项重要工作，对企业的发展和股东的利益都有着重要的影响。
公司需要在盈余管理中做出科学决策，合理分配盈余，做到公平公正，才能更好地实现企业的长期发展目标。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业在财务报告中对盈余进行调整和管理的行为，一般包括合理计提贷款损失准备、形成合理的固定资产资产减值准备、计提充分的应收账款坏账准备等方法，以达到控制企业盈余波动、稳定企业收入的目的。
但部分企业利用盈余管理手段进行做账、漂白财务数据，以虚假、不真实的财务报告误导股东和投资者，导致企业走向倒闭、破产。
下面将结合几个案例进行盈余管理多角度分析。
案例一：韩国三星韩国三星是一家跨国电子产品制造公司，多年来在财务报告上采用了多种盈余管理手段。
最近，三星在财务报告中被曝出漏洞，涉及涵盖数十亿韩元的会计疑问，这意味着该公司存在未记录的负债和透明度不佳的关系。
分析：韩国三星的盈余管理变相地隐瞒了公司的债务。
虽然政府机构在某些情况下可以看到公司的完整债务，但股东和投资者却无法知道该公司的实际负债规模。
这种盈余管理行为会让股东和投资者认为公司利润增长迅速，从而忽略了它存在的风险。
这种做法的结果是，一旦披露出这些信息，公司可能会遭到投资人的撤离，导致股价暴跌。
案例二：安然公司2001年，美国能源巨头安然公司公布其2000年的财务报表时，引爆了美国历史上最大的企业会计舞弊丑闻，导致安然公司破产，并引发了美国证券市场大规模震荡。
安然公司采用的主要盈余管理手段包括：采用特殊目的实体（SPE）第三方公司，将公司债务转移至SPE，并将SPE负债转移至未公开的控股公司中，从而在财务报告中隐瞒了大量的债务和亏损。
分析：安然公司的盈余管理手段是极端的，涉及到伪造和误导，甚至违反了法律。
企业的盈余管理需要遵守有关的法规和道德规范，这是保持企业长期稳健发展的前提条件。
案例三：奥巴马的个人定义美国前总统奥巴马在2011年给出了他的个人财务报告，并敦促其他富人也应该公开自己的财务状况。
但这份报告显示，奥巴马夫妇有两个税务豁免帐户，一个在伊利诺伊州，另一个在肯塔基州（都是纳税人称为“税务天堂”的州），并从中获得了数百万美元的收入。
案例八盈余管理案例
案例八盈余管理案例案例八：盈余管理案例引言：盈余管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业如何合理分配和利用盈余，以实现企业的长期发展和股东利益最大化。
本文将以某公司为例，详细介绍该公司在盈余管理方面所采取的措施和取得的成效。
一、公司背景介绍某公司成立于2005年，是一家专注于电子产品研发、生产和销售的企业。
公司自成立以来，一直致力于提高产品质量和技术创新，凭借卓越的产品性能和良好的市场口碑，迅速发展成为行业的领军企业。
公司在过去几年中取得了可观的盈余，并面临如何合理管理这些盈余的问题。
二、盈余管理目标该公司在盈余管理方面的目标是：确保公司的长期发展，提高股东回报率，并为未来的投资和扩张提供足够的资金支持。
三、盈余管理策略1. 分红政策为了回报股东，公司制定了一套合理的分红政策。
根据公司的盈利情况和现金流状况，每年定期进行分红。
公司采取了稳定且递增的分红方式，以保持股东的利益，并激励他们继续持有公司股份。
2. 再投资为了实现长期发展，公司将一部分盈余用于再投资。
公司设立了专门的研发团队，致力于产品技术创新和新产品的开发。
通过不断的研发投入，公司不仅提高了产品的竞争力，还拓展了新的市场和业务领域。
3. 偿还债务为了降低财务风险，公司将一部分盈余用于偿还债务。
公司通过提前偿还债务，降低了财务成本，增强了财务稳定性，并为未来的融资提供了更多的选择。
4. 股票回购为了提高股价和股东回报率，公司还采取了股票回购的措施。
公司定期回购部分股份，并将其注销，以减少股本规模和提高每股盈余。
这不仅有利于现有股东，还有助于提高公司的市场声誉和吸引力。
四、盈余管理成效通过以上盈余管理策略的实施，该公司取得了显著的成效：1. 股东回报率提高：公司稳定的分红政策和股票回购措施，使得股东回报率显著提高。
这不仅增强了股东的信心，还吸引了更多的投资者关注和资金流入。
2. 技术创新能力提升：公司通过盈余的再投资，加大了对研发的投入，提高了技术创新能力。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到如何处理公司的盈余和利润分配的问题。
在这篇文章中，我们将通过多个案例分析，探讨不同企业的盈余管理策略，从中学习和借鉴管理盈余的经验和教训。
案例一：亚马逊的盈余管理亚马逊是全球最大的电子商务和云计算服务公司，其盈余管理策略被广泛关注和研究。
亚马逊一直以来注重投资和发展新业务，因此在盈余管理上更倾向于将利润再投资到公司的未来发展上。
这种策略在短期内可能会降低公司的盈余，但在长期内却能够为公司带来更大的增长和利润。
亚马逊的全球市场领导地位正是建立在这种盈余管理策略下的稳固基础上。
通过不断地投资和扩大业务规模，亚马逊能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现了盈余管理的最佳平衡。
苹果是世界知名的科技公司，其盈余管理策略也备受瞩目。
苹果一直以来以高额现金储备而著称，公司积累了数千亿美元的现金和短期投资。
在盈余管理上，苹果更倾向于采取股息和股票回购的方式来回报股东。
苹果的盈余管理策略得到了投资者和市场的认可，因为这种方式既能够为公司持续带来现金回报，又能够提高公司的股价和市值。
苹果的盈余管理策略是市场上的一个典范，在保持现金储备的有效地回报了股东。
与亚马逊和苹果不同，百度是中国最大的互联网搜索引擎公司，其盈余管理策略也有其独特之处。
百度在盈余管理上更注重于技术研发和创新投资，通过增加研发投入和扩大创新项目来提升未来的盈利能力。
在盈余管理上，百度也采取了股票激励计划等方式来激励员工，并吸引和留住优秀的人才。
这种盈余管理策略能够有效地保持公司的竞争力，提高公司的长期价值和盈利能力。
通过对以上三个案例的分析，我们可以得出以下几点盈余管理的经验和启示：1. 针对不同的行业和市场，企业的盈余管理策略可能会有所不同，需要根据自身的发展战略和市场需求来进行灵活调整。
2. 长期发展和增长是盈余管理的根本目的，企业应当在盈余管理上寻找最佳平衡，既要为股东创造价值，又要为公司的可持续发展做好准备。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业通过合理运用会计技术和会计信息，对收入、支出和利润进行有效管理的过程。
盈余管理的目标是最大化企业的收益，以提高企业的竞争力和经济效益。
盈余管理的方法包括合理的成本控制、收入增加和利润分配等。
下面以某企业的盈余管理为例，进行详细分析。
该企业是一家生产和销售电子产品的公司，面临着激烈的竞争和市场需求的变化。
为了提高企业的利润率和市场份额，该企业采取了几种盈余管理策略。
该企业注重成本控制。
它通过优化生产工艺和管理方式，降低生产成本。
通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量，从而降低单位产品的生产成本。
该企业还与供应商进行合作，降低原材料的采购成本。
通过这些措施，该企业实现了成本的有效控制，提高了利润率。
该企业注重收入增加。
为了扩大市场份额和销售额，该企业采取了多种营销手段。
它积极参加各种电子展览会和展销会，宣传和推广自己的产品。
该企业建立了一套完整的销售渠道和网络，与零售商和代理商密切合作，提高产品的销售覆盖率和渗透率。
该企业还注重产品创新和升级，不断推出新的产品，满足不同消费者的需求。
通过这些措施，该企业实现了销售收入的增加，提高了企业的盈余。
该企业注重利润分配。
为了激励员工的工作积极性和提高企业的盈余，该企业实行了绩效考核和利润分红制度。
通过综合考虑员工的工作绩效和贡献，对员工进行定期的绩效评估和奖励，激励员工为企业创造更多的利润。
该企业还对股东进行利润分红，根据股东的股份比例进行分配，让股东分享企业盈余的好处。
该企业的盈余管理主要包括成本控制、收入增加和利润分配等多个方面。
通过合理运用这些策略，该企业成功地提高了企业的利润率和市场份额。
这个案例可以给其他企业提供一些建议和启示，帮助它们改进盈余管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析盈余管理是企业管理层通过会计手段对财务报告进行操纵，以影响公司财务表现的行为。
这种行为可能出于多种目的，如提高股价、满足业绩预期、获取贷款等。
盈余管理案例分析有助于理解企业如何通过会计政策选择和估计变更来实现其目标。
以下是一个典型的盈余管理案例分析：在分析盈余管理案例时，首先需要关注的是企业的财务报表，特别是利润表和现金流量表。
通过比较不同时期的财务数据，可以发现盈余管理的迹象。
例如，如果一家公司的营业收入增长缓慢，但净利润却显著增长，这可能表明管理层通过会计手段增加了报告的利润。
案例中，某公司在面临业绩压力时，采取了一系列盈余管理措施。
首先，公司推迟了部分费用的确认，如将原本应在当期确认的广告费用推迟到下一期。
这种费用的推迟可以暂时提高当期的净利润，但长期来看，这种做法是不可持续的，因为这些费用最终需要被确认。
其次，公司通过改变存货的计量方法来影响利润。
在存货成本上升的情况下，公司选择了后进先出(LIFO)的存货计量方法，这样可以减少存货成本，从而增加利润。
然而，这种存货计量方法的选择可能会误导投资者和分析师对公司未来盈利能力的判断。
此外，公司还通过调整应收账款的坏账准备来影响盈余。
在经济环境不佳时，公司可能会减少坏账准备的计提，从而增加当期利润。
这种做法虽然短期内提高了利润，但长期来看可能会因为坏账的增加而导致利润下降。
在现金流量表方面，公司可能会通过加速确认收入或延迟支付应付账款来改善现金流量。
例如，公司可能会将长期合同的收入提前确认，或者将应付账款的支付期限延长，从而在现金流量表上显示出较好的现金流入。
盈余管理的案例分析还需要关注企业的会计政策和估计变更。
管理层可能会通过变更会计估计，如折旧方法、资产减值测试等，来影响财务报告。
这些变更可能会在短期内提高利润，但长期来看，可能会对企业的财务状况产生负面影响。
最后，盈余管理的案例分析应该结合企业的外部环境和内部管理进行。
例如，如果企业所处的行业竞争激烈，管理层可能会更倾向于通过盈余管理来提高公司的市场表现。
盈余管理案例分析
盈余管理案例分析在企业管理中，盈余管理是一项至关重要的工作。
盈余管理旨在确保企业在经营活动中取得盈利，并且合理分配和利用这些盈利。
在本文中，我们将通过一个实际的案例来分析盈余管理的重要性以及如何有效地进行盈余管理。
案例背景：某公司是一家制造业企业，主要生产家具产品。
在过去几年中，公司的盈利状况一直不稳定，有时出现亏损，有时又出现盈利。
公司管理层意识到盈余管理的重要性，决定对盈余进行更加有效的管理和分配。
盈余管理的重要性：首先，让我们来分析一下盈余管理的重要性。
盈余是企业经营活动的结果，是企业生存和发展的重要基础。
有效的盈余管理可以确保企业有足够的资金用于扩大生产、改善设施、研发新产品等，从而实现企业的可持续发展。
此外，盈余管理还可以影响企业的股东利益，合理的盈余分配可以提高股东的满意度，增强股东对企业的信心。
盈余管理的方法：接下来，让我们来分析一下如何进行有效的盈余管理。
盈余管理主要包括盈余分配和盈余利用两个方面。
在盈余分配方面，公司需要根据实际情况，合理分配盈余，既要满足企业发展的需要，又要考虑股东的利益。
在盈余利用方面，公司需要制定合理的投资计划，将盈余用于扩大生产、改善设施、研发新产品等方面，从而实现盈余的最大化利用。
案例分析：针对上述案例，公司可以采取以下措施来改善盈余管理。
首先，公司可以对盈余进行更加详细的分析，找出盈余出现不稳定的原因。
其次，公司可以制定更加科学的盈余分配政策，确保盈余既能满足企业的发展需要，又能提高股东的利益满意度。
最后，公司可以加大对盈余的利用力度，制定更加合理的投资计划，将盈余用于提高生产能力和产品质量，从而实现盈余的最大化利用。
结论：通过对上述案例的分析，我们可以看出盈余管理对企业的重要性。
只有进行有效的盈余管理，企业才能实现盈余的最大化利用，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业管理层应该重视盈余管理，制定科学的盈余管理政策，确保企业盈余的合理分配和利用。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是企业在利润分配过程中的一种管理方法，通过灵活运用盈余分配政策，实现企业利润最大化的目标。
下面将通过两个案例来分析盈余管理的实际应用。
案例一：某公司的盈余管理某公司是一家规模较大的制造企业，为了实现公司的长期发展目标，公司领导决定将盈余管理工作纳入日常经营管理中。
在盈余分配方面，公司采取了以下措施：1. 制定了明确的盈余分配政策：公司制定了明确的盈余分配政策，明确了分配给股东的比例和分配给保留利润的比例。
这有助于提高公司的透明度，使股东能够清楚地了解到公司的盈余分配情况。
2. 实行利润分享制度：公司实行了利润分享制度，设立了员工利润分享基金，将一部分盈余用于奖励员工。
这样可以激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益。
3. 适时进行股票回购：在公司盈余较丰富时，公司会适时进行股票回购，以减少流通股份，提高每股盈余。
这有利于提高公司的股价，增加投资者的信心，进一步吸引更多的投资。
通过以上的盈余管理措施，该公司实现了盈余的合理分配，既满足了股东的利益追求，又激励了员工的积极性，提高了公司的整体运营水平。
1. 制定了严格的风险控制政策：银行制定了严格的风险控制政策，针对不同的业务进行风险评估，并采取相应的风险管理措施。
这样可以降低风险，保障银行的盈余稳定。
2. 实行了合理的利润分配政策：银行根据实际盈余情况，制定了合理的利润分配政策。
一部分盈余用于提供股东分红，以回报股东的投资，同时一部分盈余用于增加资本金，以提高银行的资本充足率。
3. 加强内部控制：银行加强了内部控制，建立了健全的内部审计和风险管理机制，确保盈余使用的合理性和规范性。
这有助于防止盈余管理过程中的非法操纵和滥用。
通过以上盈余管理措施，该银行实现了风险的有效控制，保障了盈余的稳定性和安全性，提高了银行的经营效益。
盈余管理在企业的经营管理中起着重要的作用。
不同企业在盈余管理方面的应用，可以根据实际情况采取不同的措施，以实现企业长期发展目标。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析
盈余管理是指公司利用各种手段和手段来协调盈余的大小和时间，以最大程度地满足公司利益的一种管理行为。
在这方面，有一些公司采用了不合规范的方式来管理盈余，这些方式包括虚假销售增加收入、利用应收账款转移成本等等，以下将给出几个具体的案例。
1. 中粮集团
2013年，中粮集团财务报表多次出现“内部往来净额”以及“短期融资款”两项，存在“占道打法”嫌疑。
经过查证，中粮集团的大量内部往来账目不仅影响财务数据的正确性，同时也延长了中粮集团的应付账款周转时间，严重影响了财务的健康。
2. 东方航空
2004年至2009年，东方航空公司利用冠名赞助及经销代理费用虚增等形式，用虚假业绩推动公司股价上扬，以此实现了旨在涨价的盈余管理目标。
这一行为被认为是一种违规行为，最终导致了东方航空的巨额罚款。
3. 微软
2006年，微软被指控利用虚假账目，以将大量收入转移至所谓的外国拥有公司中。
这样，能够避免高额的公司所得税，同时又能够通过将盈余巨大的外国公司在未来的分红中分摊成本。
这种方式违反了财务报表的透明度，而且在后来的审计中也被发现。
盈余管理作为企业的重要管理行为，其良好的实施不仅能够为公司创造巨大的经济效益，同时也能够提高公司的长期竞争力。
而不良的盈余管理行为则会给公司带来不可挽回的损失，并且还可能导致违规处罚等问题，因此企业必须严格遵循相关法规和规定，不得违法进行盈余管理。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是公司财务管理中的重要环节，它涉及到公司盈余的分配与运用，对公司的经营状况和未来发展至关重要。
良好的盈余管理能够提高公司的盈利能力，增强公司的竞争力，但盈余管理也存在一些风险和挑战。
本文将通过多个案例分析，探讨盈余管理中的一些典型问题，并提出相关建议。
第一家公司是一家制造业企业，该企业在过去几年中一直处于盈利状态，盈余较为丰厚。
公司的盈余管理一直以派发高额股利为主，而对盈余的再投资较少。
这种盈余管理方式在短期内可以满足股东的需求，提高股价，但从长期来看，会限制公司的发展空间。
因为公司缺乏盈余的再投资，无法加大研发投入、技术改造和市场拓展，导致公司的竞争力逐渐下降。
建议该公司在盈余管理中要平衡好派息和再投资的比例，充分考虑公司未来发展的需要，不仅要满足股东的利益，也要保障公司的长期发展。
第二家公司是一家互联网企业，该企业的盈余一直处于较高水平，公司管理层自信满满，因此在盈余管理上采取了过于激进的策略。
他们在短期内将大量盈余用于收购其他公司、扩张项目和投机性投资，希望通过快速扩张获取更多市场份额和利润。
由于市场的不确定性和风险，导致公司的投资并没有取得预期的效果，反而增加了公司的财务风险。
公司盈余的大量投放也导致公司在现金流方面出现了紧张，不利于公司的短期运营。
建议该公司在盈余管理中要审慎考虑风险，避免盲目扩张和投机性投资，同时加强对现金流管理，保障公司的稳健经营。
第三家公司是一家家居零售企业，该企业盈余丰厚，但公司对盈余的运用缺乏明确的规划和策略。
盈余主要用于存款理财、购买短期理财产品等传统的理财模式，而对于更加长期、稳健的投资运用较为缺乏。
这样做虽然可以保障资金的安全性，但同时也使得盈余资金的使用效率降低，无法为公司创造更多的价值。
建议该公司应该在盈余管理中注重长期的投资规划，将一部分盈余用于更为长期的股权投资、基金投资、固定资产投资等，提高资金的使用效率，为公司的长期发展提供更多的支持。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业管理者根据经营目标和利益最大化的原则，合理安排企业的盈余分配、使用和积累，从而达到增加企业价值和提高股东权益的目的。
盈余管理对企业的发展和生存至关重要，具有重要的理论和实际意义。
下面通过分析两个实际案例，探讨盈余管理的重要性和方法。
案例一：公司A是一家快速发展的电子产品公司，近年来业绩一直保持增长。
在近期财务报表中，公司盈余表现不佳，经营现金流量也呈现下降趋势。
经过调查分析，发现公司高管层在盈余管理中存在不当行为，主要表现为通过虚增销售收入、减少成本等手段来美化公司财务表现。
这种行为虽然能够在一定程度上提高公司的盈余，但违背了原本的盈余管理目的，严重损害了公司的声誉和股东权益。
公司A迅速采取措施，对涉及的高管进行问责，并加强内部控制，确保未来的盈余管理合规可靠。
案例二：公司B是一家制造业公司，一直致力于提高产品质量和技术创新。
公司B的盈余管理表现良好，通过科学的预算管理和成本控制，确保公司的盈余水平稳定增长。
公司B还注重将一部分盈余用于技术研发和市场推广，以保持市场竞争力和持续创新。
公司B还在盈余管理中注重与员工利益的平衡，通过实施股权激励和分红政策，激励员工积极工作，提高企业整体效益。
由于公司B良好的盈余管理，公司业绩稳定增长，并受到了股东和市场的广泛认可。
从上述两个案例中可以看出，盈余管理对于企业的发展和绩效具有重要影响。
良好的盈余管理可以提高企业市场竞争力，增加股东收益，同时也可以为企业的长远发展和可持续经营提供强大的内部支撑。
在进行盈余管理时，企业应注意以下几点：管理者要遵循市场经济原则和法律法规，不得通过不当手段虚增盈余，应确保财务信息的真实性和可靠性。
要根据企业的经营状况和市场需求，制定合理的盈余分配政策，平衡股东利益和企业发展需求。
要加强预算管理和成本控制，确保企业的盈余稳定增长。
要注重员工利益的平衡，在盈余管理中给予员工一定的回报和激励，提高员工的积极性和忠诚度。
四川长虹的盈余管理案例
四川长虹的盈余管理案例四川长虹是中国著名的家电企业之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
下面是本店铺为大家精心编写的3篇《四川长虹的盈余管理案例》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《四川长虹的盈余管理案例》篇1一、引言四川长虹电器股份有限公司成立于 1994 年，是一家集家电、电子、通信等业务于一体的大型企业集团。
经过多年的发展，四川长虹已经成为中国家电行业的佼佼者之一，其盈余管理策略备受关注。
本文将介绍四川长虹的盈余管理案例，分析其成功原因，并总结其启示。
二、四川长虹的盈余管理案例1.产品创新四川长虹注重产品创新，不断推出新产品，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
例如，四川长虹推出的智能电视、智能冰箱等产品，受到了消费者的青睐，提高了公司的销售额和利润。
2.成本控制四川长虹注重成本控制，通过优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高企业盈利能力。
同时，公司还加强了对供应商的管理，优化供应链，降低了采购成本。
3.营销策略四川长虹在营销方面，采取了多种策略，如广告宣传、促销活动、渠道拓展等，提高了产品的知名度和美誉度，促进了销售额的提升。
此外，公司还加强了对市场的研究和分析，根据市场需求及时调整产品结构和策略，提高了市场的竞争力。
4.财务管理四川长虹在财务管理方面，建立了完善的财务管理体系，加强了对财务数据的分析和监控，确保了财务报表的真实性和准确性。
同时，公司还通过优化资本结构、提高资产利用率等方式，提高了企业的财务效益。
三、四川长虹盈余管理成功的原因1.注重产品创新，提高产品质量和性能。
2.加强成本控制，降低生产成本。
3.采取多种营销策略，提高产品的知名度和美誉度。
4.建立完善的财务管理体系，提高企业的财务效益。
四、启示1.企业应注重产品创新，提高产品质量和性能，以满足消费者的需求。
2.企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
案例八盈余管理案例
案例八盈余管理案例案例八：盈余管理案例一、案例背景某公司是一家中小型企业，主要经营电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司在过去几年中一直处于亏损状态。
为了实现盈余管理，提高企业的盈利能力，公司决定采取一系列措施进行盈余管理。
二、问题分析1. 盈余亏损情况：公司过去几年一直处于亏损状态，亟需采取措施提高盈余水平。
2. 盈余管理意义：盈余是企业经营的重要指标，直接关系到企业的发展和生存能力。
3. 盈余管理目标：通过盈余管理，实现企业的盈余增长，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、解决方案1. 成本控制：通过优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量，减少废品率，从而降低生产成本，提高盈余水平。
2. 销售策略：制定合理的销售策略，开拓新的市场，提高产品销售额，增加盈余收入。
3. 资金管理：合理规划资金使用，降低资金成本，提高资金利用效率，减少财务费用，增加盈余。
4. 员工激励：建立激励机制，激发员工积极性和创造力，提高生产效率和产品质量，增加盈余收入。
5. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力，增加盈余收入。
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和销售策略，提高盈余水平。
四、实施步骤1. 制定盈余管理计划：根据公司实际情况和盈余管理目标，制定详细的盈余管理计划，明确各项措施和实施时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保盈余管理计划的顺利实施。
3. 实施措施：按照盈余管理计划，逐步实施各项措施，包括成本控制、销售策略、资金管理、员工激励、技术创新和市场调研等。
4. 监控和评估：建立盈余管理的监控和评估机制，及时跟踪盈余水平和各项措施的实施效果，及时调整和优化盈余管理计划。
5. 持续改进：根据实际情况和市场变化，不断改进盈余管理措施，提高盈余水平和企业竞争力。
五、预期效果1. 盈余增长：通过盈余管理措施的实施，公司预计盈余将逐年增长，实现从亏损到盈利的转变。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是指企业及其管理者通过手段和方法对企业经营业绩和财务报告进行粉饰和篡改，以达到企业和个人利益的最大化。
而盈余管理的行为会对企业财务数据、市场投资和股价造成巨大影响。
以下是关于盈余管理的多个案例分析。
案例一：心态错误的盈余管理2015年，大连港股价突然暴跌，公司盈余为负数的情况下，还声明实现了210%的净利增长。
经调查，该公司管理层利用会计虚假记录，存在多项财务造假事项。
其行为不仅影响了公司股价，也损害了广大投资者的权益。
该公司管理层出现心态错误，企图通过虚报财务数据来达到盈利目标，这种盈余管理行为既伤害了社会信任，也给股东带来了损失。
2016年，华林证券因虚增业绩被罚4.9亿元，证监会还宣布华林证券的办公室暂停开放一年。
底层员工真实的绩效原本是3.8亿元，然而华林证券却通过虚假报告将其盈利增长到10亿元以上。
更为严重的是，公司管理层将金融资产作为经营活动现金流入账户中，对外宣称贷款到期可以用收到的本息偿还产品本金，这样的虚报行为极其严重。
华林证券是典型的恶意盈余管理者，以牺牲股东利益和公共利益为代价，以谋取私人利益，追求自身财富的最大化。
2004年，世界最大的能源公司安然公司因为多项财务造假被迫破产。
公司管理层被指控虚报收入和利润，伪造资产和负债表信息，并且许多高管涉嫌内幕交易。
该公司因此被称为美国商业史上最大的丑闻之一。
安然公司的破产是一个引人深思的案例，它从一个侧面警告我们，盈余管理并不是一件小事。
企业盈余管理，必须遵循良好的道德和风险管理原则，量力而行，才能更好地服务于股东，为企业创造价值。
结语：在盈余管理问题上，监管部门和投资者应该高度警惕企业和管理层的虚假操作和失信行为，要采取有效措施促进透明度和财务准确性。
同时，企业也应该从心态上、制度上和管理上全面提升对盈余管理的重视和管理水平。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理（earnings management）是指企业在外界的监管环境下，通过调整会计信息的收入和支出，以达到管理者期望的利益，从而提高盈余水平的行为。
盈余管理可以分为正当的盈余管理和非正当的盈余管理两种。
正当的盈余管理旨在为企业争取更好的市场竞争优势，提高企业的股价和股东回报。
非正当的盈余管理则是为了掩盖企业真实的盈余状况，误导投资者和监管机构，违反了可持续发展的原则。
以下将分析两个案例，分别展示正当的盈余管理和非正当的盈余管理。
正当的盈余管理案例：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的一部分归功于其盈余管理策略。
在2018财年第三季度的财报中，苹果公司的盈余超出了市场预期，这得益于其成功的销售策略和在市场竞争中的优势地位。
苹果公司通过创新的产品设计和有效的市场营销策略，确保了产品的需求量和出货量。
苹果公司还通过控制成本和优化供应链等措施，提高了盈余水平。
苹果公司通过与供应商的谈判，降低了零部件的采购成本，从而提高了毛利率。
苹果公司还通过推出高附加值的产品和服务，如AirPods和Apple Music等，进一步提高了盈余水平。
苹果公司的盈余管理可以被视为正当的盈余管理，因为其目标是为股东创造更好的回报，并提升企业的市场竞争力。
苹果公司通过不断创新和提高产品质量，积极推动了公司的成长和发展。
安然公司是美国历史上最大的企业破产案例之一。
该公司在20世纪90年代和2000年代初，通过非正当的盈余管理手段掩盖了其真实的财务状况，误导了投资者和监管机构。
安然公司通过虚报盈余、滥用特殊目的实体和伪造合同等手段，增加了公司的收入和减少了公司的支出。
这些行为使得安然公司的盈余水平被高估，投资者和监管机构对公司的真实状况一无所知。
安然公司的非正当的盈余管理最终导致了公司的破产。
在2001年爆发的财务丑闻和190亿美元的会计丑闻曝光后，投资者和监管机构失去了对安然公司的信任，导致了公司的崩溃。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析
盈余管理是指企业为了增加盈余而采取的各种手段和方法。
盈余管理旨在提高企业的利润水平，从而增加企业的价值和吸引力。
下面将通过分析几个案例来说明盈余管理的不同方式和效果。
我们来看一个餐饮企业的案例。
该企业通过采取一系列措施，如减少原材料成本、提高销售额等来增加盈余。
该企业与供应商进行谈判，争取更好的采购价格，并优化采购流程，减少采购成本。
该企业通过优化菜单和提高服务质量来增加客户满意度，进而增加销售额。
该企业还采取了一些节约能源的措施，减少了能源成本的支出。
通过这些措施，该企业成功地实现了盈余的增加。
接下来，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业面临着严峻的竞争环境，盈余水平不高。
为了改善盈余，该企业采取了多种措施。
该企业通过优化生产流程和提高生产效率来减少生产成本。
该企业加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率。
该企业还加大了对产品质量的控制，减少了售后服务成本。
通过这些措施，该企业成功地实现了盈余的增加，并保持了竞争力。
盈余管理对于企业的发展和盈利能力至关重要。
通过不同的盈余管理措施，企业可以有效地减少成本、提高销售额、改善产品质量等，从而实现盈余的增加。
企业在进行盈余管理时，也需要考虑到长远发展和建立良好的企业形象，避免盈余管理过度而导致的负面影响。
上市公司盈余管理案例分析
上市公司盈余管理案例分析盈余管理是指公司通过各种手段来操纵和管理财务报表盈余水平的行为。
这种行为可能包括改变会计准则、调整会计估计、延迟或提前确认收入和费用等手段，以达到公司管理层所期望的盈余目标。
盈余管理在一些情况下可能是合法的，也可以是经济活动的一部分。
然而，当盈余管理被滥用或用于欺骗投资者时，就会对市场的公平性和透明度产生负面影响。
为了更好地理解盈余管理案例，本文将通过分析一家上市公司的案例来讨论盈余管理的行为及其对公司和投资者的影响。
案例背景：公司A是一家在证券交易所上市的公司，从事制造业。
在过去几个季度中，公司A的盈余水平呈现较大波动，引起了投资者和监管机构的关注。
在公司A发布的财务报表中，存在一些异常的会计处理和会计准则选择，引发了人们对盈余管理的怀疑。
盈余管理行为分析：通过对公司A的财务报表进行细致的分析，发现了以下几种盈余管理行为。
1. 收入确认调整：公司A延迟了一部分收入的确认，使其在一个报告期内的盈余减少，以平均分配收入。
这样的行为可以让公司在未来的报告期中获得更高的盈余，达到管理层的目标。
2. 费用调整：公司A通过调整费用的计提时间和金额来实现盈余管理。
一些费用被推迟计提或高估，从而降低了当前报告期的费用数额，提高盈余水平。
3. 资产减值调整：公司A对某些资产进行了过度减值，从而在当期计提了更多的损失。
这种行为可以用来抵消未来可能的盈余波动，使公司的盈余水平看起来更加稳定。
4. 资本化支出：公司A将一些本应计入费用的支出资本化，将其分摊到多个报告期内。
这样做可以延长盈余的时间，提高当前报告期的盈余水平。
盈余管理的影响：盈余管理可能对公司和投资者产生以下影响：1. 误导投资者：通过盈余管理，公司可以使财务报表的盈余水平看起来更好，给投资者带来一种不准确的信号，误导他们对公司的真实财务状况的判断。
2. 稳定盈余：通过盈余管理，公司可以消除盈余的波动性，使盈余看起来更加稳定。
这可以通过调整收入和费用的计提时间和金额来实现。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析盈余管理是大型公司中常见的现象，主要是为了控制并管理公司的利润，提升公司的股价、市值和竞争力等。
在实践中，许多公司通过各种手段进行盈余管理，有些合法，有些则涉及违法行为，以下是几个盈余管理的案例。
案例一：麦当劳公司2012年初，麦当劳公司公布其2011年四季度财报，利润出现了大幅度增长。
实际上，这只是麦当劳公司为实现财务目标而采取的一种盈余管理手段。
麦当劳公司实行的盈余管理策略是通过利用税务规定，将其在海外的盈利转移至国外的子公司，从而避免了高额的税收。
通过这种方式，麦当劳在财务报表中实现了高额的利润增长，但却违反了税收法规和道德标准，对社会造成了一定的负面影响。
案例二：安然公司安然公司是美国能源公司，2001年公司因为盈余管理问题破产倒闭。
据统计，安然公司通过采用虚假的会计处理方法，将许多利润记录在未实现的交易中，从而在公布的财务报表中实现了高额的利润增长。
然而，这种盈余管理策略让公司面临了巨大的财务压力，最终导致公司倒闭。
这一事件不仅严重破坏了公司的声誉，也对整个能源行业产生了负面影响。
耐克公司是全球知名的体育用品公司，该公司在盈余管理方面采用了一种创新的策略。
耐克公司通过全球化战略和品牌推广策略，提高了其品牌价值和市场份额，从而实现了高额的销售收入。
与此同时，该公司还采取了一些积极的社会责任行动，如支持体育学校、环保活动等，赢得了社会公众的信任和好评。
这种盈余管理策略不仅推动了公司的发展，还为整个行业树立了榜样。
综上所述，盈余管理是大型公司管理中的常见问题，其中一些方式是合法的，而另一些则涉及违法行为。
公司应该根据社会公众和投资者的利益，采用合适的盈余管理策略，避免涉及到违法行为，从而推动公司的发展和受益范围的拓展。
盈余管理多案例分析
盈余管理多案例分析
盈余管理是企业为了符合自身利益而进行的，通过利用会计和财务制度的漏洞将盈余控制在某个特定的水平上的一种管理行为。
这种行为常常会使得企业错过了投资和发展的机会，从而影响企业的长期发展。
下面将分析几个盈余管理的典型案例。
1. Enron公司的盈余管理
Enron公司的盈余管理是财务丑闻的经典案例之一。
Enron公司利用各种会计手段将公司的负债和成本转移给子公司，从而将公司的利润和财务状况美化。
此外，公司高管还通过与互联网公司合作成立特殊目的实体，将公司的负债和成本转移给这些实体，来掩盖公司的财务危机。
WorldCom公司的盈余管理是另一个经典案例。
WorldCom公司利用会计漏洞和会计师事务所的失误，将一些费用转移为资本支出，从而扭曲公司的财务状况。
此外，公司高管还通过高额的财务报告来误导投资者，使得公司股价大幅上涨。
最终，公司被揭露，高管被判处长期监禁。
3. 败家子文学城的盈余管理
败家子文学城是一家中国的文学网站，也是盈余管理的一个典型案例。
该公司利用虚假的会计记录和内部控制体系，在内部财务报表上虚增公司的收入和利润，以追求高股价和高市值，吸引外部投资。
然而，一旦被揭露，公司股价暴跌，高管被调查并被判处长期监禁。
总之，盈余管理是一种不可取的行为，容易给企业带来严重的后果。
企业应该正视市场的需求和自身利益，按照市场规律和公认的会计标准来运作管理，保持企业的健康发展。
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2.提款机动机：顾雏军时代的“千古绝唱”
• 科龙电器 2005 年度报告披露的公司与实际控 制人之间的产权和控制关系图 （2002 年到 2005 年的产权控制关系基本一致）如图所示。
• 第一层是顾雏军和 GCT投资有 限公司；第二层是广东格林柯 尔企业发展有限公司和格林柯 尔制冷剂（中国）有限公司， 虽然不是顾雏军的全资私人公 司，但是顾雏军对其拥有高比 例股权，如对广东格林柯尔企 业发展有限公司有 100%的控制 权和 84的实质拥有权，对格林 柯尔制冷剂（中国）有限公司 有 60%的控制权和实质拥有权； 第三层就是广东科龙电器股份 有限公司，顾雏军通过广东格 林柯尔企业发展有限公司对其 有 26.43%的控制权和 22.2%的 实质拥有权；第四层即最底层， 就是广东科龙电器股份有限公 司的下属子公司和“孙公司”。
参考文献
• 【1】李权，盈余管理的动机及手段，《特区经济》 [J],2007年11月 • 【2】魏明海，盈余管理基本理论及其研究述评， 《会计研究》，[J],2000年9月 • 【3】查道林 吴少元，科龙电器盈余管理动机分 析，《财会通讯》，[J],2007年第12期 • 【4】屈新丽，从安然公司的破产透视盈余管理， [M],暨南大学,2003年4月
上市公司盈余管理动机和特点
——案例分析
一
盈余管理的动机
契约 动机
资本 市场 动机
政治成本 动机
• 1.契约动机
• 与盈余管理有关的契约主要有管理层报酬契约和 债务契约。
• 2.资本市场动机
• 股权融资的动机;扭亏为盈的动机;其他资本市场 动机，如内部人交易等;
• 3.基于政治成本的动机
• 避税动机;行业监管;其他监管。
直到安然公司在二零零一年十一月八日,宣布 它将重新评估一九九七年到二零零一年的盈利,以 前五年高估盈利达五亿八千八百万美元,现在进行 重新调整。 • 投资者不仅没有发现安然公司众多投资的失 败、安然公司正面临困境,反而疯狂地购买安然公 司的股票。这说明了一点:安然公司成功地误导了 投资者。我们不难猜测:安然公司是利用发行股票 所带来的巨大资金去偿还负债,从而避免引起诉讼 的可能和被SEC的注意。并且安然公司又通过进行 盈余管理来修饰它的财务报表,来掩盖它较差的经 营业绩这一事实,从而达到误导投资者的目的。
•
三 盈余管理特点分析：
• 上述两个上市公司盈余管理案例均符合盈余管理的基本特 征： • 1.从一个足够长的时段( 最长也就是企业的整个生命期) 来看, 盈余管理并不增加或减少企业实际的盈利, 但会改 变企业实际盈利在不同的会计期间的反映和分布。例如科 龙电器被并购，安然公司的破产。 • 2.盈余管理必然会同时涉及经济收益和会计数据的信号作 用问题。 • 3.盈余管理的主体是企业管理当局。 • 4.盈余管理的客体主要是公认会计原则、会计方法和会计 估计。 • 5.盈余管理的目的既明确又非常复杂。
二 案例分析——科龙电器
• 纵观科龙电器的发展历程及其经营状况，科龙电 器的盈余管理可以归纳为以下三大动机。 • 1.资本市场动机：撤销 ST、避免退市 • 2.提款机动机：顾雏军时代的“千古绝唱” • 3.管理层变更动机：几经易主的“亏盈变换”
1.资本市场动机：撤销 ST、避免退市
• 科龙电器 2002 年由于最近两年连续亏损，且 2001 年被会计师事务所出具无法表示意见的审计报告，被深圳 证券交易所进行了 ST处理；2006 年由于没有如期披露上 上市公司一旦被特别处理，不但不利于公司的长远发展，而 年年度报告，且最近两年连续亏损，股东权益出现负值， 且还会因受到公众的过于关注而产生一些负面影响，如筹资 难度加大、资金成本上升等。科龙电器如果第三年连续亏损 再次被深圳证券交易所带上 *ST的帽子。 就会暂停其股票上市，如果暂停上市后又在限期内未能扭亏 为盈，不具备上市条件的，将被终止上市。所以，科龙电器 如果继续经营不力，将会退出证券市场，这是科龙电器大股 东不愿看到的结局。按照规定，若上市公司特别处理的次年 主营业务运营正常并且扣除非经常性损益后的净利润为正值， 就可以被撤销特别处理。所以，为了保住珍贵的壳资源，科 龙电器必须全力以赴，努力创造条件摘掉 ST帽子避免退市 成为当务之急。
•
以科龙电器的实际情况来看，其盈余管理动机主要表 现为继任高层管理者推卸责任。新任的管理者不愿意为前 任管理者“背黑锅”，所以力图将企业经营失败责任推给 前任管理者，利用上任伊始将历年挂账不良资产（长期应 收款项，长期待摊费用等）一次注销、提前计提巨额长期 费用（如广告费用）等，增加未来盈利的可能性。再看科 龙电器管理者变更的时间和当期经营业绩的对应关系： 2001 年格林科尔开始受让股权，2001 年巨额亏损 15.6 亿，2002年盈利；2005 年海信空调开始受让股权，2005 年巨额亏损 36.9 亿，2006 年扭亏为盈。这些巨额数据 变化表明，在管理层变更时，科龙电器有强烈的盈余管理 动机和迹象。
• 安然盈余管理动机分析
•
内部人员交易
筹
资
• 1.内部人员交易 • 在当安然公司的首席执行官坚持安然公司没 有麻烦,安然公司的股票仍处在低估的状态时,安 然公司的几个主要执行官正在卖自己的股票。如 图所示,即使股票的价格仍在下降时,这不能不让 人猜测他们己经知道安然公司的股票被高估了,如 果现在不卖出自己的股票,将来的价格会更低。这 也验证了Beneish所说的:收益高估公司的管理者 更可能在收益被高估的时期卖掉他们所持有的股 票,收回股票增值,管理者作为内部信息交易者,他 们可能利用收益高估的信息去为他们自己的利益 去交易。
案例分析——美国安然公司
• 安然公司简介
• 总部设在得克萨斯州休斯敦的美国第七大公司安然公 司曾被《财富》杂志评为美国最有创新精神的公司，该公 司2001年的股价最高达每股90美元左右，市值约700亿美 元。但在2001年下半年，安然披露，它将招致至少10亿美 元的损失并且将重新报告它在1997、1998、1999、2000以 及2001年前两个季度的财务状况，以此改正以前报告中的 错误，这些错误将安然的总体收入扩大了5.91亿美元。这 次重新报告的影响十分骇人，它使得安然股票价格下跌了 91％。不久以后，蒂纳基公司对安然的收购以失败告终。 安然债券落入垃圾债券的地位而其股票价格也猛降至每股 26美分。2001年12月2日，安然公司被迫根据美国破产法 第十一章的规定，向纽约破产法院申请破产保护，以资产 总额498亿美元创下了美国历史上最大宗的公司破产案记 录。
•
• 由此可见，顾雏军要收购其他上市公司（顾氏于 收购科龙电器后，又相继收购了合肥美菱股份有 限公司、扬州亚星客车股份有限公司和襄阳汽车 轴承股份有限公司等多家上市公司），格林科尔 还要飞速发展扩张，资金需求巨大，对科龙电器 这个巨大的提款机，在条件如此成熟的情况下， 有着无以抗拒的诱惑力。实践证明，顾雏军终于 还是牺牲了小股东利益，通过关联交易（如向科 龙电器高价出售格林科尔制冷剂）把科龙电器盈 余转移至金字塔的第二层，为自己打造了亿万身 价；以及大量挪用科龙电器巨额资金（如江西格 林柯尔挪用江西科龙巨额资金）。
3.管理层变更动机：几经易主的“亏盈变换”
•
科龙电器自 2001 年以来，两度出现第一大 股东转让股权，相应地也两度出现公司董事长和 总裁的变更。2001 年底，顺德市格林柯尔企业发 展有限公司开始受让广东科龙（容声）集团有限 公司持有的科龙电器股权，2002 年顺德市格林柯 尔企业发展有限公司成为科龙电器第一大股东， 顾雏军登上科龙电器董事长宝座，刘从梦任总裁。 2005 年底，青岛海信空调有限公司开始受让广东 格林柯尔企业发展有限公司所持科龙电器股权， 青岛海信空调有限公司董事长汤业国先生担任科 龙电器总裁。2006 年中期，汤业国先生开始任广 东科龙电器股份有限公司董事长。
• 2.筹资 • 安然公司在九十年代进行了许多大型投资,如: 一九九六年在印度投资的Dabhol电厂,一九九八年 组建的Azurix水公司,1999年在南美投资的天然气 管道工程,1999年投资的宽带网业务。这些投资后 来都被证明是失败的,没有给安然公司带来收益, 带来的是负债累累。而安然公司必须不断偿还所 借的债务,否则就将面临诉讼的危险。安然公司是 从哪里来的那么多钱来偿还这些债务的? • 而实际情况却是：安然公司的股票不仅没有因为 这些投资的失败而下跌,反而从1998年开始一路上 扬,最高时达到每股九十元。