浅析建筑工程项目中的合同管理
建筑工程中项目合同的管理
建筑工程中项目合同的管理建筑工程项目合同管理的核心在于明确各方的权利与义务，确保工程质量、进度和成本控制符合预期目标。
合同管理应当遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的签订和执行必须遵守国家的法律法规，不得违反法律禁止的规定。
2. 公平性原则：合同双方应当平等协商，保证权利和义务的对等性，避免出现不公平的条款。
3. 诚信原则：合同双方应当本着诚实信用的原则履行合同，不得有欺诈、胁迫等不正当行为。
4. 实用性原则：合同内容应当具体、明确，便于实际操作和执行。
合同管理的基本内容包括：- 合同的签订：包括合同的起草、审查、修改和最终签署。
- 合同的履行：确保合同各项条款得到实施，包括工程进度、质量标准的达成等。
- 合同的变更：在工程实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行。
- 合同的终止：在工程完工或因特定原因无法继续履行时，合同的终止应按照法律规定和合同约定执行。
- 合同的争议解决：对于合同履行过程中出现的争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
具体的合同管理措施包括：- 设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
- 制定合同管理流程，明确各阶段的责任、权限和操作程序。
- 定期检查合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。
- 建立合同档案管理制度，妥善保管合同文件及相关证据材料。
- 加强与合同对方的沟通，确保信息的及时传递和准确理解。
在实际操作中，合同管理还应注意以下几点：- 预防为主：在合同签订前，应对项目的可行性、合作方的信誉等进行全面评估，尽量避免合同纠纷的发生。
- 细节决定成败：合同条款应尽可能详尽，对于可能出现的问题应有预见性的条款设计。
- 动态管理：随着工程进展和市场变化，合同管理应是一个动态调整的过程，以适应不断变化的实际情况。
建筑工程项目合同管理是一个系统的工作，需要项目管理团队的共同努力和精心操作。
通过有效的合同管理，可以为建筑工程的顺利完成提供坚实的法律基础和管理支持。
建筑工程项目中的合同管理
条款 。同时 ， 也有利 于行政管理机关对 合同实施 进行监督 ， 有助 于仲裁机构或人 民法院及时裁判 纠纷 ， 维护双方的合法 利益。 另外 ， 在拟定合 同文本 的内容 时， 合 同管理人员必须 对工程 现状进行 深入调研 ， 使拟定合 同具 有预见性 ， 且要 对合同进行细 致分析 ， 避免所拟定的条款出现歧义 。拟定合 同文本要把握 以下
１ ． 重视建筑 工程项 目合 同文本的拟定与分析 。 在合 同文本 的 形式上 ， 应该 尽量 采用合同示范文本 。在实际工作 中 ， 因为使 用 不同格式 的合 同而产生经济纠纷 的例子并不鲜见。因此 ， 应该尽
违规行 为， 确保 合同条款 实施 的一 系列活动 。 随着 我国建筑市场的不断发育成熟 ，建筑工程项 目合同管
要点 ： 明确合 同订立 时间及优 先顺 序 ； 约定 价款中核定工程量清 单的时间期限 ； 专用 条款 中明确组成合 同的文件及解 释顺 序 ； 重
依 据市场规律要求 ， 健全各项内部管理制度 ， 其中非常重要 的一 项就是合同管理 。
２ 合 同管理是 建设 项 目管理 的核心 ， 加 强合 同管理是进 行有
必 须 把 握 以下 几 个 方 面 ：
建筑工程合 同属 于经济合 同 。是发 包单 位和承包单位 为了 完成其所商定 的工程建设 目标 以及 与工程建设 目标相关 的具体
内容 ， 明确双方相互权利 、 义务关系 的协议 。它是订立合 同的当 事人在建筑 工程 项 目实施建设过程 当中的最高行为准则 ，是规
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
浅谈建筑工程项目管理中的合同管理
招投标制 、 工程监理制 、 目经理 负责制等； 项 另一方面市场存在 很多不规范现 象。具体表现在合同下就存在 以下 四种情况 ：
４１ 施 工合 同与招 标文 件和 投标 书 内容 相背 离 ．
பைடு நூலகம்４２ 在 签订 建筑 安装 工程承 包合 同 中的陷 阱 ．
（） 包 人 不 具 备 与工 程 相 应 的 资质 和法 人 资 格 。 １承 （ 签 订 施 工 合 同 ， 反 国家 有 关 规 定 ， 不 使 用 合 同 标 准 ２ ３ 违 如
文本或随意修改合同标准文本 内容。 签订合 同时， 将对 自己一方 不利 的条款随意划掉， 施工合同 内容失去公平 ， 违反施工合 同管 理规 定易 引起合同纠纷 。
１ 引 言
合同管理是建筑工程项 目管理的核心，工程管理的各方面 工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项 目的合同管理 已 经成为我国建筑业可持续发展、 实现科学管理的重要 内容 。 建筑 工程项 目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的 过程 ， 在管理 中要讲究科学的方法 ， 要讲究管理的技巧。 因此 ， 要 在 高度重视建筑 工程项 目的合 同管理、深刻 了解其重要地位 的 基础上 ， 实践 中探索及归纳 建筑工程项 目合 同管理 的技巧 ， 在 寻 找新方法，解决新问题 ，促使参建各方 自觉履行合同约定的条 款， 从而 降低 建筑市场 风险 ， 实维护建筑市场的秩序 ， 切 确保 建
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ ００ ８月
浅谈建筑工程项 目管理 中的合 同管理
曾 晓 文
摘 要： 随着我 国建筑市场的逐步完 善， 特别是进入 ＷＴ 合 同管理的重要性越来越 明显 。 学、 Ｏ， 科 规范 的合同管理是实现控制工程进 度、 质量、 成本 的保证 ， 加强和保证合同按程序 、 规范 的有效实施， 不仅 可以维护合 同双方的合法的权益， 还有利于加强工程建设的科学管 理。只有业主与承包 商双方认真履行合同， 能保证工程的顺利实施。本文就相关 问题进行简要的阐述和分析 。 才 关键词 ： 工程管理； 合同管理； 全过程
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。
建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
关键词：合同管理；建设工程；项目管理引言随着时代的发展和进步，人们的法律意识也越来越强，而契约合同能让合同双方的利益得到有效保障，同时还能让市场经济得以规范化发展，所以人们对合同的签订也更加重视。
在建筑工程项目中，包含了多方面的合同关系，其中有业主和施工企业所制定的施工承包合同；施工企业和施工人员所签订的劳务合同；施工企业和一些施工材料供应商或者生产厂家签订的合作合同等。
在工程监管过程中，其中的合同管理就是指委托或者建设单位通过招标等方式选择监理单位，从而对工程施工的承包合同开展管理工作，以合同作为基本准则，对建筑工程进行全程控制。
1建筑工程项目的合同管理及其重要意义在建筑工程项目中，工程合同属于经济合同类型的一种，是工程承包商和发包商为了确保工程建设项目可以准时按期完成的一种纸质约定形式。
在建筑工程项目中通过签订合同，可以对双方的权利和义务进行约束和明确。
除此之外，工程项目合同也是建筑单位工程项目验收、工程款结算以及后期各类纠纷的有效法律凭证和依据。
而合同管理工作则是行政建设部门、建设单位、监理单位以及承包单位按照相关法律法规所采取的一种行政化管理手段，借助合同管理，可实现对合同关系的协调和纠正，从而充分保障双方的合法权益。
2目前建筑工程项目合同管理中存在的一些问题2.1安全管理方面的问题部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。
建筑工程项目中的合同管理浅析
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败 问题 的 总体 规 划 ． 审 计 部 门 移 交 的 违 法 违 纪 线 索 ． 时 对 及 进行 组织 处 理 ，构 成 犯 罪 的要 移 交 司法 机 关 依 法追 究 刑 事 责任 ： 织 部 门 应 把 审 计 结 果 与 干 部 选 拔 工 作 挂 钩 ． 审 汁 组 对 查 出 的应 由领 导 干 部 承 担 的相 关 责 任 ．及 时落 实 到 干部 的 任用 、 管理 、 惩 上 ， 现 到 当 事 人 的政 治 利 益 上 ： 管 、 奖 体 企 劳 资 、财务 部 门应 及 时 把 审 计 结 果 体 现 到 当事 人 的经 济利 益 上 ： 计 部 门 要 注 意将 经济 责任 审 计 与 日常 审 计 结 合 起 来 ． 审 将 审计 关 口前 移 ， 克服 人员 不 足 和 审 计 任 务 重 的 矛 盾 ． 解 分 审计 任 务 ． 大 审计 覆 盖 面 ． 日常 审 计 过 程 中要 注 意收 集 扩 在 与经 济 责 任 审 计 有 关 的 资 料 和 信 息 ． 立 单 位 （ 目 ） 据 建 项 数
互权 利 、 义务 关 系 的 协 议 是 汀立 合 同的 当事 人 在 建 筑工 程 项 它 目实施 建 设 过 程 当 中 的最 高 行 为 准 则 ． 规 范 双 方 的 经 济 活 动 、 是 协测 双 方工 作 关 系 、 决矛 盾 纠 纷 的法 律 依 据 合 同 管 理则 是 建 解 设行 政 主管 部 门 、 商 行政 部 门 、 设 单 位 、 理单 位 、 包 单 位 工 建 监 承 等依 照法 律 、 政 法 规 及规 章 制 度 ， 行 采取 法 律 的 、 政 的 手段 ． 行 对
建 筑 工程 项 目中的 合 同管理 浅析
建设工程项目合同关系管理
建设工程项目合同关系管理引言在建设工程项目中，合同关系管理是确保所有参与方权益得到平衡和保护的关键。
通过明确的合同条款，可以有效规避风险，确保工程按照既定目标顺利完成。
合同准备阶段在合同准备阶段，需要明确合同的主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
各方应充分沟通，明确各自的责任和义务，以及工程的基本要求。
还需要对工程的预算、时间表、质量标准等进行详细的规划。
合同签订阶段在合同签订阶段，所有条款应当经过双方或多方的充分讨论和协商。
合同内容包括但不限于：- 工程项目的详细描述- 工程的范围和界限- 工程的质量要求- 工程的进度安排- 合同价格及支付方式- 变更和索赔的处理程序- 违约责任的承担- 争议解决的方式合同一经签订，即具有法律效力，各方应严格按照合同约定履行自己的职责。
合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，需要对工程进度、质量、成本等进行严格控制。
任何变更都应及时记录并通知相关方，必要时需签订补充协议。
同时，应定期召开协调会议，解决执行过程中出现的问题。
合同变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等原因导致合同变更。
对此，应有明确的变更管理流程，确保变更的合理性和合法性。
同时，对于因变更导致的额外费用或损失，应及时进行索赔管理。
合同结算与争议解决工程完成后，应根据合同约定进行结算。
如有争议，应首先通过协商解决，协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
结语建设工程项目合同关系管理范本的制定，是为了使合同管理更加规范、有序。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少风险，保证工程的顺利进行，实现各方的利益最大化。
了解建设工程合同管理
建设工程合同管理是指在建设工程项目的实施过程中，对所涉及的各类合同进行全面、系统的管理，包括合同的签订、履行、变更、索赔、解除、争议解决、终止和评价等环节。
建设工程合同管理对于确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现具有重要意义。
本文将从以下几个方面对建设工程合同管理进行详细解析。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目质量：合同管理有助于明确各方的质量责任和义务，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 确保项目安全：合同管理可以强化各方对安全生产的责任意识，有效预防安全事故的发生。
3. 控制项目进度：通过合同管理，可以对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按计划推进。
4. 控制项目投资：合同管理有助于合理控制工程投资，防止投资浪费和超支。
5. 降低合同风险：通过合同管理，可以有效识别和防范合同风险，保障项目的顺利实施。
6. 提高项目管理水平：合同管理有助于提高项目管理的专业化和规范化水平，提升企业的核心竞争力。
二、建设工程合同管理的内容1. 合同的签订：包括选择合适的合同类型、明确合同条款、审查合同相对方的主体资格和信誉等。
2. 合同的履行：包括监督各方按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。
3. 合同的变更：在项目实施过程中，根据实际情况对合同内容进行调整。
4. 合同的索赔：在合同履行过程中，对于发生的争议和损失，依据合同约定和法律法规进行索赔。
5. 合同的解除：在合同履行完毕或者出现法定解除条件时，依法解除合同关系。
6. 合同争议的解决：通过协商、调解、仲裁或者诉讼等方式，解决合同争议。
7. 合同的终止：合同履行完毕或者合同解除后，对合同进行终止处理。
8. 合同的评价：对合同管理的整个过程进行总结和评价，不断提升合同管理水平。
三、建设工程合同管理的现状与改进1. 提高合同管理人员的素质：加强合同管理人员的教育培训，提高其法律意识和专业素质。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，确保合同管理的规范化、制度化。
简述建筑工程项目管理中的合同管理
建筑科学
简述建筑工程项 目管理中的合同管理
王 先跃
（ 南京市下关城市建设开发集 团有 限公 司，江苏 ，南京 ，２ １ ０ ０ １ ５ ）
建筑业迎来 高速发展期 ，对建筑企业的合 同 管理也提 出更 高要 求。本 文从我 国建筑项 目 合 同管理 本 质 以及 目前存在 的 问题进 行 分 析 ，提 出健全合 同管理的相 应措施 ，规 范项 目合 同管理 ，以保证项 目工程的顺利进行 。 【 关键词 】工程 项 目；合 同；管理 而在现实 中，往往 出现 先开工后签约 ，合 同 理人员 。 签订滞后 的现象 。在合 同的制定过程中，往 合 同管理涉及经营 、预 算、法律、工程 往只 是走形 式，考 虑不周全，没有在合 同中 管理等 多方面知识 ，专业 性强，是一项极为 首先 ， 必须建立专 门机构 ， 明确可能 出现 的问题 ， 尤其是一些细节 问题 。 复杂 的管理工作 。 原因在于专业合同管理人员 、企业 中的高层 配备专 业人 员从事这项工作 其次 ，要规 范 管理者合同知识 和经验 不足， 合 同意识不 强， 工作程 序，制定必要的工作制度 ，要求合 同 且存在施工过程 中遇到 问题不依合 同解 决， 管理人员照章办事 。第三 ，要建立 工程 项 目 管理系统 。建立更加科学 的，包括 合同管理 随意处理的行为 。 职能的项 目管理组织机构 、工作流程和信 息 随着我国经济的快速发展，工程建设呈 ２ ．合同条款责权利不平衡 现高度发展态势。在工程建设市场 日趋完善 合 同管理制度不健全 ，权 责不 分明。大 流程、规章制度 ，确定合 同与成本 、工期、 和成熟的背景下 ，研究工程项 目管理 ，就必 多 数企 业没有 制 定严 谨统 一 的合 同管理 制 质量等管理子 系统 ，将合 同管理融于工程项 须研究合 同管理 。如何利用有效 的合 同管理 度 ，各部 门权 责不分明 ，意见难统一 ，易造 目管理全过程 规避风 险，降低成本 ，提 高经济 效益 ， 已成 成争权夺 利、责任推诿的局面 ，给企业发展 ３ ．规 范合 同签订 内容 埋下重大隐患。 要根据 工程特 点，选择恰 当的发包方式 为工程项 目管理 的重 中之重 。 ３ ．合 同管理机 制不健 全 和 价款 调整条件 （ 指工程 设计变 更或 工程签 合 同管理的本质 些 建设 项 目不 重视 合 同管 理体 系 建 证导致 工程 增减的结算条件 和结算方法） ， 因 我国建筑业在取得瞩 目 成就的同时， 也产 生包括工程款拖欠、 工程质量 以及安全管理等 设 ，合同归 口管理 、分级管理和授权 管理机 为不同的发包方式和价款调整条件 ，直接关 诸 多问题。仔细分析 ，这些问题的产生无一能 制不健全 ，谁都可 以签合 同。合同管理程序 系工程造价 的控制效果 。现阶段 我国针对不 与合 同管理脱离干系 。 如果按照合同支付工程 不 明确 ，或有制度不执行 ，该履行的手续不 同的合 同关系 已制定合 同范本 ，其中合 同的 款，就不会有拖欠工程款 以及农 民工工资的问 履行 ，缺少必要 的审查和评估步骤 。 通用条款适用于所对应 的工程 ，不仅提高 了 题；如果按照合同中规定的技术标准施工， 就 ４ ．合 同内容不规范 合 同制定的效率 ， 而且提高 了合同的规范性 、 不会 出现工程质量 问题。这些反映的还仅是表 合 同条款约 定不 明确、不规范，用词不 全 面 性 、 公 平 性 。 ４ ．完善合 同管理制度 面现象 ， 究其本质，在于市场经济条件下建筑 准确 ，对 合同执 行情 况缺 乏监 督。 合同必须 市场的改革 。市场经济的本质是契约（ 即合 同） 措 辞严 谨，比如工期为“ 天” 就会产生歧义 ， 加强 内部管 理，制 定项 目的 印章管理制 经济，合同是市场主体之间进行交易的依据 。 是计算“ 工作 日” 还是 “ 阳历 日” ，就对工期影 度 、合 同管理制度，有利于项 目管理真 正体 体现在工程项 目施工管理过程 中，就是履行合 响很大。 合同只有措辞严谨 ， 符合法律法规 ， 现 管理层 的意图和要求 ，有利于合 同的履行 同的过程 。 建筑合同管理是根据双方协商签订 才能不产生歧义 ，并能约束 双方行 为的有 效 和纠纷的发生 。加强印章管理 ，避 免私盖公 的合 同条款 ， 履行得 当， 就能保证项目的质量、 文件。 在实际施工过程，经常会发生违约， 章，引起项 目的合 同纠纷 。加 强合同管理， 工期 、安全，保证企业的形象和信誉，为企业 就是因为合 同条款没有 明确 规定双 方的责权 便于查阅 、检索 、保密和执行 合同，避免个 别领导的拍脑袋工程 ，避 免先施工后签合 同 赢得最大利益。 建筑工程项 目 施工管理的总任 利 ，一旦违约 ，就会互相推诿责任 。 ５ ．合伺管理与相关管理衔接不好 和结算的发生 。 务是“ 五控’ ’ 、“ 两管” ，其中合 同管理是整个项 目管理的总纲 。 施工单位和业主之间的利益关 其它管理和合 同管理机构相互脱节 ，各 ５ ．做好合 同资料 归集工作 系，最终都要体现在合同上 。因此，在激烈的 自为政 ，缺 乏沟通 ，不能够博采众家之长 ， 合 同终 止后 ，合同管理人员应做好合 同 市场竞争 中，建设单位、 施工单位要不断提高 就会造 成“ １ ＋ １ ＜２ ” 的结果 。 资料 的收集、保 存、整理、分类 、登记 、编 社会信誉，提高经济效益 ， 重要的途径之一就 三、合 同管理应 注重 的方面 号 、装订 、归档 、备案工作 ，实现工程合 同 １ ．提 高法律 意识 ，增强合 同观念 档案 管理 程序化和规范化 。只有对合 同的履 是加强 自身的合 同管理 ， 特别是合 同履行过程 中的现场管理。只有加强合同管理，时刻保持 现阶段人们的法律意识和合 同意识较 为 行情 况与具体工程实施计划进行 比较 ，才 能 高度 的风 险 意 识 ， 才 能 在 双 方 发 生 严 重 分 歧 淡薄，合同管理仍是工程管理 中的最薄弱环 进 行 总 结 归 纳 建 设 过 程 中 的经 验 教 训 ， 为 以 节之一 。因此 ，建设施工过程 中，应由专业 后的合同管理工作打下基础。 时，有效利用法律手段维护 自 身合法权益 人员从事合 同管理 。同时，在项 目管理中， 合同管理是项 目管理 的重 要内容，贯穿 二、合同管理中存在 的问题 １ ．合同管理意识淡薄 要强化合 同管理 ，鼓励项 目管理人员学习相 于项 目实施全过程 。只有重 视合同管理体系 有些企业领导对合 同管理的重要性认识 关法律知识 ，尤其是合 同法 ，切 实树立依法 和制度的建设 ，加强项 目队伍 合同意识，提 不够 ，对合同风险缺乏防范意识 ，没有意识 签约 、依法 履约的思想，把 合同管理作为项 升合同管理人 员素质 ，才能实现对工程项 目 过程 的规范管理 ， 提升企业管理 的整体水平 。 到合 同管理是项 目管理 不可或缺 的重要组成 目管理 的一项重要任 务。 部分 。合 同是规 定双方 责权 利关系的文本， ２ ． 建立合同管理组织、 培养专业合 同管
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。
施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。
因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。
关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。
然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。
当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。
因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。
1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。
一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。
就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。
首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。
一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。
其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。
最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。
建筑工程项目合同信息化管理浅析
建筑工程项目合同信息化管理浅析随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。
然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。
对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。
为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。
本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。
一、何谓建筑工程项目合同信息化管理建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。
它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。
主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。
建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。
二、建筑工程项目合同信息化管理的意义1.提高工作效率采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。
这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。
2.一体化管理建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。
可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。
3.提高合同执行效率采用信息化手段的建筑工程项目合同管理模式尤其在合同执行的全过程中能够发挥重要作用，真正做到有效监控工期、质量和费用，并在紧急情况下决策迅速，做到即时反应，从而为合同执行提供了有力保证。
试析建筑工程项目中合同管理的重要性
Ｑｌ ＹＥＪＮＧＹＩ Ｉ ＮＧ
试析建筑工程项 目中合同管理的重要性
周 军 （ 疆 国信 工程 造 价 咨询 有 限公 司 新 疆 乌 鲁木 齐 新
摘 要
８０ ０ ３ ０ ２）
本文 结合 笔者 多年均 工作 经验 ， 对建筑工程 项 目中合 同管理 的重要性进 行 了分析 。
权益， 处理 合 同纠纷 ， 防止 、 制裁违 法违规 行为 ， 确保合 同条 订 立时 间及优 先顺 序 ；约 定价 款 中核定 工程量 清单 的时 间 随着我 国建筑市场 的不 断发育成 熟 ， 筑工程项 目合 同 建
管理 的重要性 日益显现 。
１加 强合 同管理 符合社会 主 ， 应 政府 转 变职 能 ， 顺 应用 法律 、 法
关键词
建筑 工程 项 目 合 同管理
管理技 巧
建筑 市场
一
、
建 筑 工 程 项 目的 合 同 管 理 及 其 重 要 意 义
此 ， 尽 量使 用各类 公用 建筑 、 用住 宅 、 业 厂房 、 通设 应 民 工 交
建筑 工程合 同属于经济 合 同， 是发包单 位和承包 单位 为 施 及线路 管理 的施 工 、设备 安装 的合 同样本—— 《 建设 工程 了完成 其所 商定 的工程 建设项 目以及 与工程建 设项 目相关 施 工合 同（ 范文本 ） 。非特 殊情况 ， 使用发包 、 示 》 勿 承包 双方 的具体 内容 ， 明确双方 相互 权利 、 义务关 系 的协 议 。它是订 立 合 同的 当事 人在 建筑工 程项 目实施建设 过程 中 的最高行
规 和经济手 段调 节 和管理 市场 的大 趋势 。而各建 筑市场 主 体也必 须依据 市场规律 要求 ， 健全 内部管理制度—— 其 中非
浅谈建筑工程项目中的合同管理
些 建 设项 目的 合 同 归 口管 理 、 级 管理 和授 权 管 理 机 构 分 不 健 全 ， 都 可 以签 订 合 同 。合 同管 理 程序 不 明确 ， 谁 或有 制 度 不 执 行 ， 履 行 手 续 。 乏 必 要 的审 查 和 评估 步 骤 ， 乏对 合 同管 不 缺 缺
一
理 的有效监督和控制 。致合 同签订 中出现合 同主体不 当问题 。 合格的主体 ， 首要条件 是具有相应 民事权利 能力和 民事行为能 力 的合 同当事人 。较为典型的是 国家对建筑企业资质 的监督 ， 我 国《 建筑法》 第十三 条规定 ： 从事建筑 活动 的建筑施 工企业 、 勘察单位 、 计单位和监 理单位 ， 设 取得相应 的资质证书后才 能 在资质等 级许可范 围内从事建筑 活动 ， 否则 ， 如果发包人 与没 有资质或 资质等级达不 到要求 的承包 人签订建 设工程施工 合 同， 属无效合 同。为此 ， 政府部 门应加大监督力度 ， 对没有 资质 或 资质 不 达 标 的单 位 承 揽 工程 严 格 审 查 ， 令 整 改 处 理 。 勒
２４ 合 同签 订 内容不 规范 ， ． 甚至 有违规 签订 无效 合 同
合 同文 字 不 严 谨 。不 严 谨 就 是 不 准 确 ， 易 发 生 歧 义 和 误 容
发生违 约现象 ， 合同失去原有 的约束作用。为此， 双方在合同期 间必须履行 自己的权力和 义务， 任何一方违 反合 同规 定， 都必 须承担 相应 的法 律责任 。我国 已由计划 经济过渡 到市场经济 ， 在 市 场 经 济 中 ， 同双 方 是 建 立 在 合 同基 础 上 的 ， 有 建 立 健 合 只 全 的合 同管理体制才能促进市场 向积极的方向发展 。面对 未来 国 外 建 筑 业 的冲 击 和 挑 战 ， 必 须 适 应 国 际规 则 ， 循 国 际惯 还 遵 例 。只有这样才能在国际市场赢得 自己生存发展的空间。
建筑工程项目中的合同管理
建筑工程项 目中的合 同管理
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
冯 芳
（ 中国电子工程设计院， 北京 １பைடு நூலகம்０ ０ ８ ４ ０ ）
管理就显得尤其重要 。
２ ） 合 同管理是建设项 目管理 的核 心 ， 加 强合 同管理是进
行有效项 目管理 的需要 。任何建筑工程 项 目的实施都是 以签
２ ） 合 同签订 阶段常见 的问题 有 ： 合 同主体 不当 、 合 同文
订 系列承发包合 同为前提的 ，忽视了合同管理就意味着无法
１ ８ ７
ｌ 工程建设与设计
ｌ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ＆Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｆ ｏ ｒ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
也必须依据市场规律要求 ， 健全 各项 内部管理制度 ， 其中非常
重要 的一项就是合同管理 。
效率 ， 也必将能够争取更大的市场份额 。因此 ， 企业需要 签订 规范 、 合法 的合 同， 并 由专业人员对合同履行期 间进行 系统化
场可持续发展 的动力 。 合 同产生在合同管理 的前期阶段 ， 在 这
一
阶段往往 受到高度重视 ， 一旦合 同签订 ， 施 工任务到 手了 ，
合同就 束之高阁了 ，甚至忘记 了合 同履行过程是 实现权利 和 义务的过程 ， 而仅仅把 它看成 是生产 过程 ， 回复 到计划 经济的 旧观念 上去 。 因此 ， 合同管理 的问题大多数产生在中期和后期 履行阶段 。 但这并不是说前期阶段就没有问题 ， 前期阶段所 出
建筑工程施工中的项目管理与合同管理
建筑工程施工中的项目管理与合同管理进入21世纪以来，我国建筑工程施工越来越多，项目数量和规模都在不断扩大。
对于规模庞大的项目而言，项目管理和合同管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工中的项目管理与合同管理，从多个角度分析其关键性以及实施方法。
一、项目管理的重要性项目管理在建筑工程施工中的重要性不言而喻。
对于一个建筑项目来说，项目管理不仅关乎项目的进度、质量和成本控制，同时也关系到团队合作效率、安全生产和环境保护。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，为建设行业的可持续发展提供保障。
二、项目管理的基本原则项目管理的核心是管理，所以项目管理需要遵循一定的基本原则。
其中，灵活性是一个重要原则。
由于建筑工程施工的复杂性和不确定性，项目管理需要具备灵活性，及时调整项目计划和资源配置，以适应变化的需求和外部环境。
此外，团队合作也是项目管理的关键原则。
建筑工程施工涉及多个专业、多个岗位的协同合作，只有通过有效的团队合作，才能实现项目目标，同时营造良好的工作氛围。
三、项目管理的实施方法项目管理的实施方法多种多样，根据项目的具体情况和需求选择合适的方法十分重要。
1. 使用项目管理软件在现代建筑工程施工中，项目管理软件的使用越来越普遍。
通过这些软件，可以实现项目计划的制定和调整、资源的分配和追踪、成本的监控、风险的评估和管理等功能。
项目管理软件提高了管理的效率和准确性，减少了人为误差，同时提供了数据分析和决策支持的基础。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基础，制定详细的项目计划对于项目的顺利进行至关重要。
项目计划应该明确项目的目标、时间节点、里程碑等关键节点，以及资源的分配、质量控制和风险管理等措施。
通过制定详细的项目计划，可以有效地组织和调度施工过程，并及时发现和解决问题。
四、合同管理的重要性随着建筑工程施工规模的扩大，建筑项目参与方众多，合同管理变得愈加重要。
合同管理涉及到各方的权益保护、履约责任和风险分担等方面的内容，关乎项目的合法性和可持续发展。
建筑工程项目管理中的合同-索赔和风险管理
建筑工程项目管理中的合同\索赔和风险管理摘要：本文就建筑工程项目管理中如何做好合同、索赔和风险管理工作进行探讨分析，具有一定的理论价值和现实意义。
关键词：建筑工程项目管理；合同；索赔；风险管理随着社会经济的发展，我国建筑业也是面临着大好的发展机遇。
建筑业无疑是一个大市场，我国每年在建设上投入的资金在gdp中占有相当的比重，这从我国建筑业3 000万的从业人员的规模来看就可见一斑。
中国正在进一步融入全球经济之中，很多行业正逐渐地适应这一形势，建筑业也是如此。
国外的企业可以进来，国内有实力的可以走出去；以前不重管理，现在应该将其放到一个重要的位置；旧的管理方式可能已经不再适用或不再高效，那就应该大胆地改革、舍弃，学习先进的东西。
有一句话叫做“济世兴邦，管理先行”，可见管理的作用已被提到了一个非常高的高度。
建筑工程中的项目管理的作用也是不言而喻的，这无论对业主还是承包商都一样。
就拿承包商而言，管理得好坏直接关系到它能不能赚到钱，以维持企业生存；能不能树立良好的企业形象，从而为以后的发展铺平道路。
建筑工程项目管理也是一门复杂的学问，因为它涉及到众多不同的课题。
1合同管理工程建设活动是一种涉及面广、内容复杂的综合性活动。
承包商为了自身的利益，就免不了要与形形色色的法人签订各种合同书，有承包商与业主的，与供货商的，还有与分包商的。
签订合同书在现时的法制环境下既是出于对自身利益的考虑，同时也是对自己的一种约束。
合同提供了一种行为准则，既对各方的行为进行督促，同时也为一旦出现违约行为准备了书面的依据，减少不必要的纠纷。
隐患险于明火，合同对可能事态做出预测，更可规避某些不该发生的情况，减少损失。
所以，对任何人，在观念上就应该树立一种以合同为依据的观念。
承包商与业主的目的虽然不同，但是都是为了最大程度地实现自己的利益。
也许双方的利益有所抵触，而签订合同便是为了协调两者的利益。
抓好以下环节是合同管理的关键所在。
1.1施工合同的签订好的开端是成功的一半。
浅析建筑工程中的合同管理与造价控制
浅析建筑工程中的合同管理与造价控制摘要：当前，建筑工程常使用招投标和承包施工的方式，合同管理与造价控制是建筑工程企业管理和监督工作的重要内容，合同管理的规范性、有效性，合同是否依法签订和履行，将直接影响工程项目的顺利施工和整体效益。
加强合同管理，有助于提升建筑工程造价控制的效果，降低矛盾纠纷和不必要的成本费用支出，规范和约束建筑、施工、监理等单位的行为。
但是，仍有部分建筑工程还存在合同管理不细致、执行实施不规范等问题，从而诱发合同风险，进而对工程质量、造价和经济效益产生不利影响。
为保障项目建设综合效益最大化，要加强合同管理与造价控制。
关键词：建筑工程；合同管理；造价控制；措施1建筑工程全过程造价控制及合同管理的重要性1.1保障建筑工程施工活动顺利开展合理开展全过程造价控制与合同管理有助于及时发现建筑工程施工过程中存在的相关问题，及时采取针对性应对举措，以保障建筑工程施工活动的顺利开展。
此外，加强合同管理有利于提高对合同相关条款约定的掌握程度，科学安排施工活动，这对保障建筑工程施工进度、提高建筑工程资金使用效率等具有积极的促进作用。
1.2节省建筑工程施工成本将造价控制贯穿于建筑工程施工全过程中，有助于提升建筑施工管理水平，通过结合建筑工程不同阶段对人力、物力、财力等方面的需求合理统筹分配相关资源，可以大幅提升建筑工程各项资源的使用效率，最大限度地减少非必要施工成本的出现。
2建筑工程造价控制中合同管理存在的问题2.1合同管理流程不规范一些企业在合同签订和履行过程中，缺乏规范的管理流程，导致合同管理松散、混乱，进而影响到整个工程的效益，具体表现在以下方面：第一，合同制定不规范。
部分企业在制定合同时缺乏有效的合同模板或标准，很容易导致合同内容不全面、缺乏约束力，甚至存在风险漏洞。
第二，合同签署不规范。
部分企业在合同签署时缺乏必要的程序与文件，签署人员没有经过严格的审核，签署流程也不规范，很容易导致合同的违约与纠纷。
探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性
探析建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：合同管理是市场经济环境下规范建筑市场各方主体行为的重要依据，通过严格、有效的合同管理，不仅能够为建筑工程项目的顺利进行提供保障，保证工程的质量、成本、工期，同时还可以为合同双方的纠纷提供解决依据，维护双方合法利益。
这些对于建筑工程建设乃至整个建筑行业发展都有着很大的帮助，而对于合同管理在建筑工程建设管理中应用的研究，也是非常具有现实意义的。
关键词：建筑工程；项目管理中；合同管理的重要性引言合同管理对于建筑工程有着非常重要的意义，工程项目各参与方必须要对合同管理中需要注意的问题进行明确，并采取有效的合同管理策略，以保证合同管理工作的有效性，避免合同纠纷等各种问题。
1建筑工程施工中合同管理的重要性建筑工程合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）通过对合同管理的合理应用能够实现对建筑市场的引导，并且可以规范建筑市场，顺应政府职能情况的合理转变，通过经济和法治方式，实现对市场的科学管理。
建设方主体应当严格依据市场规律，构建一套完善的内外管理规章制度，这也体现了合同管理对于建筑工程市场的重要性。
（2）合同管理是确工程项目科学管理的基础。
从目前我国建筑工程市场的具体发展情况来看，建筑项目能够顺利实施的前提都是以签订承发包合同为基础，如果在建筑工程具体施工期间，忽略了合同管理，也就意味着建筑工程的施工进度、质量、费用等各项内容的控制都会存在问题，更加无法实现综合管理。
（3）通过合同对参与建筑工程的各方面的义务和权利进行明确，同时，合同也是建筑工程建筑期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。
加强合同管理，对于建筑工程各个参建方能够依据合同履行义务，减少纠纷能够起到一定的促进作用，同时，也能够规范我国的建筑市场。
（4）目前，我国建筑市场已经处于对方开放状态，国内建筑企业在发展过程中会受到过来建筑市场的冲击。
可见，我国建筑市场在发展过程中，应适应国际市场规则，使国内建筑企业能够具有实力与国外建筑市场竞争。
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浅析建筑工程项目中的合同管理
摘要：本文主要分析了建设工程项目中合同管理的重要性，简要介绍了合同管理中存在的问题，并提出了相关建议。
关键字：建设项目合同管理
市场经济的本质是契约（合同）经济，合同是市场主体进行较易的依据。
随着工程管理体制的逐渐完善，合同管理作为其九大范围之一，在工程项目实施过程中发挥着举足轻重的作用。
建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款的一些系列活动。
[1]
1.建设工程项目中合同管理的重要性
随着经济的发展，工程的复杂化日趋明显，在长期的施工过程中会遇到各种各样的问题，如果没有在合同中约定各方的权利义务关系，则会导致互相扯皮，失去了合同原有的约束作用。
双方在合同期间必须履行自己的权利和义务，任何一方违反合同规定，都必须承担相应的法律责任。
我国已由计划经济过度到市场经济，在市场经济中，双方的关系是建立在合同的基础之上的，只有建立健全的合同管理体制，才能促进市场向积极的方向发展。
随着全球化的发展，面对来自外国建筑企业的冲击和挑战，就必须适应国际事成规则，遵循国际惯例。
[2]只有这样才能在国际市场赢得自己生存发展的空间。
2.建筑工程合同管理中存在的问题
1)合同管理意识淡薄。
合同是规定双方责权利关系的文本，而在实际中，往往出现先开工后签约，合同签订滞后。
在合同的制定过程中，往往只是做形势、走过场，没有全面考虑，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。
比如，如果工期拖延是施工单位的问题，业主索赔的依据；工程如果扩大，扩大工程的计费问题等等。
然而，合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不足，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中遇到问题不去查阅合同而是随意处理。
[3]
2)合同条款责权利不平衡
以建设施工合同为例，建设单位作为甲方，控制着资金，占据着主动地位。
而且在合同签订过程中，施工单位为了中标，不得不签订对自己不利的条款，导致施工单位的责任义务比较多。
而且多数的施工合同违约处罚的施工单位。
建设单位由于图纸提供不及时、“三通一平”不及时、提供施工许可证不及时，从而导致施工单位窝工，为了赶工期加班加点，在这种情况下，施工单位都可以提出索赔。
但往往是由于缺乏意识，在合同订立过程中没有维护自己的权利。
3)缺乏健全的合同管理机构。
一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少不要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制。
[4]政府应该加强监督管理的力度，对没有资质或是资质不达标的单位勒
令整改，为建设工程提供一个良好的环境。
4)合同签订内容不规范。
合同签订的主体不当。
签订合同的双方主体必须是具有相应民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
合同中必须注意措辞，比如工期为某某“天”就会产生歧义，是计算“工作日”还是计算“阳历日”，这对工期的统计有很大的影响。
只有讲究咬文嚼字，才能制定一份不产生歧义，可以用来约束双发的文件。
在实际施工过程，经常会违约纠纷，这就是因为合同条款没有规定双方的权利责任。
一旦违约，双方互相推脱。
合同内容要符合法律法规的规定，防止制定的合同无效，从而导致不受法律保护。
5)合同履约阶段的问题。
在合同管理过程中，由于各种人为的或不可预知的情况，会导致工程变更。
工程变更本来是工程中常见的事情，但由于合同双方缺乏意识，导致损失。
在施工过程中，任何变更都应该以书面形式通知施工单位，如果因为时间紧迫，在特殊情况下可以先执行，变更条款或补充协议可以在规定时间内补齐。
双发应该按照合同的规定行使自己的权利履行自己的义务，保证项目的顺利进行。
3.对合同管理的建议
1)规范合同签订的内容
签订工程合同时，最重要的是根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
[5]现阶段我国针对不同的合同关系已经制定了合同范本，其中合同的通用条款适用于所对应的工程，不仅提高了合同制定的效率，而且提高了合同的规范性、全面性、公平性。
2)增强全员管理意识
在建设施工过程中，应该由专业人员专门从事合同管理。
由于现阶段合同管理意识欠缺，必须加强有关人员的培训，开展法律法规教育，明确法律责任，树立依法签约、依法履约的思想，把合同管理作为一项重要的任务。
3)明确工作流程，制定必要工作制度
规范工作程序，合同管理人员照章办事，减少不必要的麻烦。
应该制定必要的工作制度，比如合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度、进度款审查批准制度等。
4)重视合同变更管理
合同变更是指合同成立以后、履行完毕以前由双方当事人依法对原合同的内容所进行的修改。
在施工过程中，由于变更数量多，同时变更往往牵涉到索赔，因此必须加强变更管理才能减少对方索赔的机会。
5)做好合同履行评价工作
在合同终止之后，合同管理人员会做好建筑工程项目合同资料的手机、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。
只有对合同的履行情况与具体工程实施计划进行比较，才能进行总结归纳建设过程中的经验教训，为以后的合同管理工作打下基础。
4.结束语
随着市场经济的不断深化，合同将发挥着越来越重要的作用。
做好合同管理工作可以的到良好的社会效益和经济效益。
无论是施工企业还是建设单位，做好合同管理对减少造价，缩短工期，获得利益的最大化都有举足轻重的作用。
参考资料：
[1]邓卉，建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策，物流工程与管理，2010年第4期第32卷总第190期；
[2]底秀兰，建筑工程项目中的合同管理浅析，河北企业，2010年第4期；
[3]徐晓燕，项目施工过程中的合同管理，宁夏机械，2009年第2期；
[4]刘赞，浅议建筑工程合同管理，科技创新导报，2010年10月6号；
[5]周维洪，浅议如何加强工程合同管理，中国市场，2010年第19期总578期；。