企业经营实战模拟实训的总结报告材料
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营实战模拟实训的总结报告材料
企业经营实战模拟实训的总结报告材料一、实训目的和意义企业经营实战模拟实训是为了帮助学生在模拟的真实经营环境中了解企业经营的各个方面，并通过实践提升学生的经营能力和综合素质。
通过这种实际操作的方式，学生可以更好地了解企业运营的各个环节，从而为将来步入社会工作做好充分的准备。
二、实训内容和过程我们团队选择了一家餐饮企业进行模拟实训。
实训内容包括企业的市场调研、业务拓展、人员管理、财务管理等方面。
在实训过程中，我们按照实践计划逐步开展实施，经历了调查研究、方案制定、资源调配、运营管理等多个环节。
三、实训成果和经验在实训中，我们充分发挥团队合作的优势，每个人都承担了具体的任务，并通过有效的沟通和协作完成了各项工作。
通过市场调研，我们深入了解了目标消费群体，并根据市场需求制定了具体的业务拓展方案。
在业务拓展中，我们积极与合作单位合作，扩大了企业的业务范围。
在人员管理方面，我们注重员工的培训和激励，建立了良好的工作氛围。
在财务管理方面，我们制定了科学的预算和报告机制，合理分配资源，降低成本，提高利润。
在实训过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，刚开始时我们对市场需求和竞争对手的情况了解不足，导致制定的拓展计划不够全面。
此外，我们在员工激励方面也存在一些问题，导致员工积极性不高，影响了工作效率。
针对这些问题，我们及时进行了调整和改进，通过市场调研和员工反馈，及时调整了拓展计划和激励机制，取得了较好的效果。
四、实训收获和感想通过企业经营实战模拟实训，我们深刻体会到了企业经营的各个方面的重要性。
在实践中，我们学会了如何进行市场调研，制定合理的拓展方案，并通过有效的管理手段来推动企业发展。
同时，我们也增强了团队合作和沟通能力，提高了自己的综合素质。
这些经验对我们未来的职业发展和创业起到了积极的促进作用。
五、实训改进和建议六、总结与展望通过企业经营实战模拟实训，我们深刻认识到企业经营的各项要素以及团队合作和沟通的重要性。
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）
企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）企业经营模拟实训心得体会（精选8篇）我们有一些启发后，就很有必要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业经营模拟实训心得体会（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训心得体会篇1连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。
为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践能力，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学生们在实践中学习在学习中实践。
一、建立实训超市成为实践活动的主流校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生能力培养的缺陷。
目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能力项目上的设计值得借鉴。
而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
二、我校连锁经营实训超市运行状况分析由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。
为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生提供一百多平米的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。
而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业老师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示能力、主动学习、挖掘潜力。
企业经营心得体会总结(优秀9篇)
企业经营心得体会总结(优秀9篇)企业经营心得体会总结篇1实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗——千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
我对企业的组成有了一定的认识，每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。
这次实验侧重于产品市场需求预测，产品市场销售决策，生产方案决策，材料采购决策，决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟经营实训报告总结
企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。
本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。
2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。
在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。
实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。
3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。
在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。
此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。
4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。
其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。
经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。
首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。
其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。
最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。
5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。
我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。
此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。
然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。
我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。
企业经营实战模拟实训总结报告
《企业经营模拟习》实训总结报告组别：14级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾CEO:卢作煌指导老师：李**实习小组：皮皮虾实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。
通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。
企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。
这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观，并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神。
小组资料名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员总裁CEO：卢作煌学号： 14230816财务总监：黄星达学号： 14230820财务助理：朱懋瑜学号： 14230819人资总监：陈靖宜学号 14230821生产总监：黄景峨学号： 14230822市场总监：黄海英学号： 14230815研发总监：雷梓艺学号： 14230818小组的总体投资策略一、整体战略意识。
作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。
譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。
除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。
二，重视群体群策的团队精神。
CEO在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。
相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。
学生模拟企业运营实训报告总结
学生模拟企业运营实训报告总结学生模拟企业运营实训报告总结篇1为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们却只能看着订单让我们选，但是我们的产能不允许我们再拿，那个时候的感觉真的很痛苦，其实完全可以把多投在P1身上的广告费用放入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始的几年将的是战略，但是到最后几年讲究的是战术，但是一个不好的战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。
我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。
企业经营实战模拟实训总结报告
企业经营实战模拟实训总结报告企业经营实战模拟实训是一种实践性较强的教学方法，通过模拟真实的经营环境和经营活动，让学生能够在实践中学习并掌握相关的知识和技能。
在这次模拟实训中，我作为企业的经理，负责制定经营策略、管理企业运营和协调各部门的工作。
通过实践的过程，我深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，也积累了一定的经验和教训。
在制定经营策略的过程中，我首先认识到了市场营销的重要性。
在模拟实验中，我们的产品在竞争激烈的市场中表现不佳，销售额一直居低不振。
通过分析市场数据和竞争对手的情况，我发现我们的定价策略和渠道选择不合理，没有充分利用市场营销手段来吸引消费者。
为此，我调整了产品定价，通过促销活动提高了产品的知名度和销量，并与线上平台合作拓展了新的销售渠道。
经过一段时间的努力，销售额逐渐上升，企业逐渐步入正轨。
另外，我在实践中也认识到了人力资源管理的重要性。
作为经理，我需要通过优化组织结构、制定合理的激励机制和培养员工的能力等方式来管理组织人力资源。
然而，我们的团队项目合作中存在了一些问题，如沟通不畅、协作不力等。
为此，我着重加强了团队建设，并对团队成员进行了培训和激励。
通过不断地鼓励和引导，团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升，项目进展也更加顺利。
在协调各部门工作的过程中，我也遇到了一些挑战。
由于时间紧迫、资源有限等原因，部门之间的协作和沟通存在了一些问题。
为了协调各个部门的工作，我采取了一系列措施，如设立临时交流平台、定期召开部门协调会议等。
通过这些方式，不同部门间的工作得到了良好的协调和配合，工作效率和质量得到了显著提高。
综上所述，企业经营实战模拟实训是一种非常有效的教学方法，通过实践让学生能够在实践中学习到更多的知识和技能。
在这次实训中，我通过模拟企业的经营活动，深刻认识到了市场营销和人力资源管理的重要性，并通过各种方式解决了实践中遇到的各种挑战。
在未来的实践中，我将继续加强自己的能力和知识储备，提升实践能力，为将来的职业生涯做好充分的准备。
模拟公司经营总结报告
模拟公司经营总结报告这是一篇由网络搜集整理的关于模拟公司经营总结报告的文档，希望对你能有帮助。
模拟公司经营总结报告【1】一、实训理解我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。
当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。
二、实训过程因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。
实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。
确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。
◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。
◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。
完成目标流程（1）市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。
（2）确定动漫主题方向。
（3）做出预算。
（4）对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。
（5）由工作人员制作动画。
（6）审片，对成品进行审核。
（7）审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。
（8）成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。
完成短期目标，也是公司目前的目标。
当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“Above-the-line Cost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为“Below-the-line Cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。
而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
企业经营实战模拟实训总结报告
《企业经营模拟习》实训总结报告组别：14级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾CEO:卢作煌指导老师：李茹月实习小组：皮皮虾实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。
通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。
企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上.这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观,并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神.小组资料名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员总裁CEO：卢作煌学号： 14230816财务总监:黄星达学号： 14230820财务助理：朱懋瑜学号： 14230819人资总监：陈靖宜学号 14230821生产总监：黄景峨学号： 14230822市场总监：黄海英学号： 14230815研发总监: 雷梓艺学号: 14230818小组的总体投资策略一、整体战略意识。
作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO,尤其要做好公司的规划。
譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位,如何达到这个地位，都是做CEO 要着重考虑的。
除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。
二，重视群体群策的团队精神。
CEO在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门,由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。
相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。
2023年经营之道模拟实训报告
2023经营之道模拟实训报告【2023经营之道模拟实训报告1】中国有句古话，叫做：“商场如战场!”作为财经院校的学生，其实我们始终都没有时机来体会什么叫做“商场”，什么叫做“战场”，很幸运，我们能有这样一个时机去上机模拟企业经营实训《创业之星》。
在上机之前教师已经讲了许多上机的操作技巧和数据规章及根本信息，可是听不太懂，由于没有进入系统，尚不知会遇到什么困难，突然要把这么多的学问点连成网的时候，发觉自己很难在短时间内真正弄明白彼此的联系，如各总监之间的协作，如何制定公司的中期战略等等。
在此次企业经营实战演练中，我是第4组的，我们这个模拟谋划团队共6人，正式开头竞赛前我们做了分工，我任生产总监。
首先，公司运营初期有60万的启动资金，注册后我们先去各个部门熟识流程，在了解根本信息后进展初期投资。
第一季度花费5000元租用中型厂房，第一季度只有手工线没有开发周期，于是买了一条手工线，但在买几条自动线，以及是否买柔性线的时候我们消失了分歧。
我主见的是保守点，只买两条自动线，由于第一季度资金占用较多，还需要进展市场开发及广告宣传等，柔性线虽然成品率高达百分之九十，但价格太贵足有120230元，可以待以后回款后再买，他们则主见多投资，由于即使资金缺乏可以贷款，而且柔性线可以混合投料，其次季度就可以使用了。
最终CEO打算买两条自动线，一条柔性线。
然而到其次季度资金回款缺乏，柔性线和自动线虽然已经可以使用了，但要想都使用则必需增大产能，从而要增加销售人员和工作人员及原材料。
这一系列的支出很浩大，而我们已经在第一季度贷款了20万，担忧以后还款的压力过大，我们只得卖了一条自动线和一条手工线以增加资金。
这是我们的决策失误之一。
然后针对实惠型客户研发一种低端产品“喜洋洋”，广告宣传花费20230元。
聘请了一个销售人员安在北京，两个生产工人。
在开发市场上我们打算开发上海，武汉，成都。
然而后来事实证明到后期我们没有充分的资金连续开发成都，导致铺张40000元，这是由于我们一心想把市场做大做强却没考虑短期目标的结果，这是我们的决策失误之二。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
企业经营模拟工作总结报告
企业经营模拟工作总结报告
在过去的几个月里，我们团队积极参与了企业经营模拟工作，通过模拟实际企
业经营的情景，我们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和教训。
在此，我想总结一下我们的工作，并分享一些我们所得到的启示和收获。
首先，我们在模拟工作中学会了团队合作。
在企业经营中，团队合作是非常重
要的。
每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同努力才能取得成功。
通过模拟工作，我们学会了如何有效地与团队成员合作，如何分工合作，如何有效沟通，以及如何解决团队内部的矛盾和分歧。
其次，我们在模拟工作中学会了风险管理。
在企业经营中，风险无处不在。
通
过模拟工作，我们学会了如何识别和评估风险，如何制定风险管理策略，以及如何在风险发生时做出及时的应对和调整。
另外，我们在模拟工作中也学会了市场营销和销售技巧。
在企业经营中，市场
营销和销售是非常重要的环节。
通过模拟工作，我们学会了如何制定市场营销策略，如何有效地推广产品和服务，以及如何与客户进行有效的沟通和销售。
最后，通过这次模拟工作，我们也意识到了企业经营中的挑战和机遇。
在模拟
工作中，我们面临了各种各样的挑战，但同时也发现了很多机遇。
通过这次经历，我们更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和多样性，也更加坚定了我们要不断学习和提升自己的决心。
总的来说，通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学会了很多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的经验和启示。
希望我们能够将这些收获应用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
原创企业经营模拟实训报告3000字
原创企业经营模拟实训报告1. 引言本文是基于企业经营模拟实训课程的实践报告，主要讲述了在这个课程中我们所体验到的真实企业经营情境以及所采取的相应策略。
通过此次实训，我们深入了解了企业经营活动的各个方面，并掌握了一定的实战经验，对于未来的职业发展奠定了坚实的基础。
2. 实训概述在这次企业经营模拟实训中，我们被分成若干个小组，并且每个小组负责管理一个虚拟企业。
我们需要在有限的时间内，根据市场情况、资源条件和竞争对手等因素，制定相应的经营策略，并全面负责企业的运营活动。
通过模拟实战的方式，我们深入了解了各个环节对企业运营的影响，并学会了灵活应对不同情况的能力。
3. 企业定位与策略在开始模拟实训之前，我们小组对企业进行了全面的市场调研，并确定了企业的定位和发展战略。
我们选择了一个具有潜力的细分市场，并制定了专注于产品质量和服务的策略。
我们希望通过质量和服务的优势来吸引目标消费者，并逐渐建立起自己的品牌形象。
在制定策略的过程中，我们还考虑了成本控制、人力资源管理和销售渠道等方面的因素，并做出了相应调整。
4. 运营管理我们将运营管理分为几个重要的方面，包括供应链管理、生产管理、市场营销和财务管理等。
在供应链管理方面，我们与供应商保持紧密的合作关系，及时获取到原材料，并优化了物流流程，以提高生产效率和降低成本。
在生产管理方面，我们注重生产计划的制定和执行，并采取了合理的生产技术和工艺。
在市场营销方面，我们通过市场调研和品牌推广等手段，吸引了一定的目标消费者，并逐渐提高了产品的市场份额。
在财务管理方面，我们积极控制成本，合理配置资金，并定期分析财务报表，对企业的财务状况进行及时评估。
5. 竞争策略在竞争激烈的市场环境中，我们必须制定出相应的竞争策略，以保持企业的竞争优势。
我们主要采取了产品差异化和快速创新的策略。
通过不断改进产品的质量和功能，我们获得了一定的市场认可，并赢得了一部分有品味的目标消费者。
另外，我们还注重创新，积极研发新产品，并及时推出市场。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
第二年2Q我们将剩余的两条手工线卖掉，买入两条Saphier柔性生产线，并在3Q开始下M3、M4订单，并于4Q借长期贷款周转资金、为后期扩张做准备。
令人欣慰的是我们在第三年就开始利润为正，所有者权益也回升到了64，这也更加鼓舞了我们的士气，大家越勇，同时思考的更加缜密，每一个决策也更加小心，我们将每一期的原料订单都详细计算，自始至终都顺畅的满足生产，并且没有在任何一期有过多余的库存，这也在一定程度上降低了现金流的压力。
企业经营模拟工作总结范文
企业经营模拟工作总结范文
企业经营模拟工作总结。
在过去的几个月里，我有幸参与了一次企业经营模拟工作。
通过这次模拟，我
学到了很多关于企业经营的知识和技能，也收获了一些宝贵的经验。
在这篇文章中，我将总结一下我的经验和教训。
首先，我学会了如何有效地管理资源。
在模拟中，我们被要求管理有限的资金
和人力资源来实现企业的目标。
我学会了如何制定预算，如何分配资源以及如何有效地利用资源来最大化效益。
这些都是在实际经营中非常重要的技能，我相信这些技能会在未来的职业生涯中发挥重要作用。
其次，我学会了如何做出决策。
在模拟中，我们需要不断地做出各种各样的决策，包括市场营销策略、产品定价、人员管理等等。
这让我意识到，在企业经营中，做出正确的决策是至关重要的。
我学会了如何分析数据、权衡利弊以及做出决策，并且在这个过程中不断地学习和成长。
最后，我学会了团队合作和沟通的重要性。
在模拟中，我们需要和团队成员密
切合作，共同制定战略和执行计划。
通过这次模拟，我意识到团队合作和良好的沟通是非常重要的，只有团队成员之间相互信任、合作默契，才能够取得成功。
通过这次企业经营模拟工作，我不仅学到了很多关于企业经营的知识和技能，
也收获了一些宝贵的经验。
我相信这些经验和技能会对我的未来职业生涯产生积极的影响，我会继续努力学习，不断提升自己，为将来的工作做好准备。
企业经营实战演练实训心得（范本）
企业经营实战演练实训心得企业经营实战演练实训心得表和利润表，现金流量表是很少接触的，在训练结束后，我开始学会如何看财务报表，明白了每一张报表透露的信息，会试着分析企业的财务状况。
以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。
篇二：企业经营沙盘模拟实战演练心得企业经营沙盘模拟实战演练心得古人常云，“养兵千日用兵一时”。
经过差不多三年的财务管理的专业教育，各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的，虽然大致了解一个企业运行的始末，但我想，这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。
由于人数关系，我们这一大组被分配为四组，每组成员3到4人。
我担任的企业角色主要是CEO，以及研发部门总监。
首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。
根据学员的演练手册完成各个步骤，熟悉市场经营规则和经营流程。
作为CEO，要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的，既要考虑各个部门的整体情况，也要综合企业的资金经营管理问题。
记得由于一次决策失误，没有考虑周全到企业的现金流量问题，导致在沙盘模拟中途现金出现负数。
尽管老师说可以贷高利贷获取现金，但这也给我组留下教训。
外部因素的考虑也是必不可少的，主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。
我组在演练过程中，老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。
由于市场上A、B产品都有生产，而第一组C产品生产较多，我组可以主要发展D产品的生产，从而取得产品优势。
研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。
企业模拟沙盘经营实训报告
企业模拟沙盘经营实训报告引言企业模拟沙盘经营实训是一种通过模拟真实企业运作情景的方式来培养学员企业管理和决策能力的培训方法。
本实训我们团队以一家电子科技公司为模拟对象，通过沙盘模拟经营，对公司运营进行全面管理，进而提升我们的管理能力和决策思维。
本报告将对我们团队在模拟经营中的表现和所获得的经验教训进行详细总结。
公司概述我所在的团队以一家电子科技公司为模拟对象，该公司主要从事电子产品的生产和销售。
我们团队有五名成员，分别负责人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营和研发创新。
模拟经营实训过程环境分析我们首先进行了一系列环境分析，包括行业分析、竞争对手分析、宏观经济分析等。
通过对市场需求和竞争态势的了解，我们制定了相对合理的经营战略，包括产品定位、市场拓展策略等。
决策制定基于环境分析的结果，我们进行了一系列决策制定。
每个成员根据自己所负责的领域，结合公司整体战略，制定了具体的业务计划和对应的预算。
经营管理为了模拟真实的企业运营，我们采用了沙盘模拟经营软件，对公司的各个方面进行了全面管理。
我们进行了人力资源招聘、培训和绩效管理，市场营销活动的策划和执行，财务预算和成本控制，生产运营和供应链管理等。
反馈与调整根据模拟经营软件的反馈和效果评估，我们对公司的经营情况进行了分析和评估，并及时调整了部分决策和经营策略。
每个成员及时汇报自己负责的业务领域的情况，以便团队能够协同合作，共同应对潜在问题。
经验教训与收获团队合作在整个实训过程中，团队合作是至关重要的。
我们通过充分沟通和协作，建立了有效的信息共享机制，提高了团队的协同能力。
同时，我们也发现了一些团队协作中的问题，如沟通不畅、信息不对称等，通过及时反馈和调整，逐渐改善了团队的协作水平。
决策分析在模拟经营过程中，我们不断面临各种决策。
基于有限信息和条件下的决策，往往存在一定的风险和不确定性。
我们发现，在制定决策时，需要加强数据分析和风险评估的能力，以便提高决策的准确性和可行性。
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实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。
通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。
企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。
这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合，综合运用学过的知识做出各种运营决策，树立企业运营管理的系统观和全局观，并不断创新，此次实训还培养我们的团队合作的精神。
小组资料名称：皮皮虾宣言：运筹帷幄之中，决胜于千里之外小组成员总裁CEO：卢作煌学号： 14230816财务总监：黄星达学号： 14230820财务助理：朱懋瑜学号： 14230819人资总监：陈靖宜学号 14230821生产总监：黄景峨学号： 14230822市场总监：黄海英学号： 14230815研发总监：雷梓艺学号： 14230818小组的总体投资策略一、整体战略意识。
作为一个好的公司，没有长远的战略规划生命力是很微弱的，作为CEO，尤其要做好公司的规划。
譬如，什么时候公司在什么市场取得一个什么地位，如何达到这个地位，都是做CEO要着重考虑的。
除了整体战略意识外，还需要学会开源节流和精打细算，不光是财务总监需要注意的，同样是CEO需要具备的。
二，重视群体群策的团队精神。
CEO在整个运营群体中，小组必须协商生产，采购，营销和财务等部门，由各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施，一旦企业战略决策确定，那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。
相互之间可以监督提出合理化的建议，但是绝对不能越权。
尤其是对财务不能指手画脚。
三、财务预算。
对于每个组来说，资金都是短缺的，在运营过程中，每个CEO和财务总监都有种只要有办法弄到钱，怎么样都行的感受，这就说明财务对公司的运作是很重要的。
每进行一步都是需要钱的，而且花钱如流水的感受是很真实的。
四、订单。
每季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己本企业而言，拿最合理的订单就是胜利的第一步。
五、市场总监和生产总监的紧密配合。
生产能力的大小直接影响采购总监的工作，然后几波及到财务总监的预算困难，所以在生产这个小范围内一定要处理好生产和采购的关系，真正的实现无库存和无库存生产，这也是赢利。
六，了解对手。
要充分发挥商业间谍的作用，时刻了解对手的动向，使本企业更好的做出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
总而言之，走全面发展，随时调整，多市场，低价格薄利多销，尽量做到无库存生产与销售。
过程“经营之道”是一种模拟体验，面对这种“游戏”形式的比赛，就有一定的比赛规则作为支撑，每个人都要遵守游戏规则。
指导老师在实训之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。
之后，就开始了我们为期一个试运营季度和七个季度的企业经营过程。
起始试营业季度由于我们都是初次接触“经营之道”实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老师指导我们统一开展。
我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。
如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾。
在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。
企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。
各个部门要管理好自己的工作任务，需要伸手动的地方就动，不属于自己的管理范围就不能随便动，这样做的目的首先是为了保证各项工作的有序进行，其次是给财务总监一个条理的工作流程认识，不至于产生过多的错误。
企业试运营季度，让我们对“经营之道”的基本操作熟悉、熟练。
我们小组一共有七个成员，管理角色的分配如下：两人分别担任财务总监、财务助理，其他人各司其职。
小组成员明确各自职务之后，大家开始对于自己担任的管理角色的职能进行了解、熟悉等。
首先CEO是制定整体经营战略、团队建设以及经营决策，团队沟通的责任人，其次CEO是小组各个角色反应决策的实际操作者，最后CEO对于经营成果负有重大的责任。
在熟悉软件操作的期间，我们小组成员间进行了讨论重点讨论了经营计划和生产计划、现金流等。
第一度首先我们认真仔细查看了商业新闻，从商业新闻收集对于我们经营生产有作用的信息。
接下来对产品进行设计，我们该季度研发了中老年产品。
同时我们开发了华中、华东两个市场。
这第一度在第一个季度的工作中，我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买生产线，市场开拓等。
开始财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。
接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。
财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。
第二季度之前我们小组经过讨论决定进行短期贷款1500000元，这一笔资金的是否起到加速我们生产速度决定了我们往后经营业绩，所以我们决定把这笔钱用于市场开发、网点开设，购买原材料、生产产品等。
这个季度我们可以开始在华中、华东销售青少年产品，开局有利我们获得了相对不错的订单，但由于有个别小组定价过低造成了产品价格整体过低的情况。
最终到此产品毛利过低，这样是不利于企业生产下去与发展起来的。
我们在这个季度出现了对于市场容量过去乐观的心态，设置网点过多、投入广告费用过多，这些严重的影响了我们的净利润。
这个季度本该开发其他市场但由于操作失误，只记得增设网点而忘记开发市场。
以至于对今后的市场表现极为影响，打乱了我们多市场多订单的战略布局。
第三季度按照生产计划我们这个季度生产中老年、和青少年的产品，开放市场、增设网点等。
根据市场要求在第四季度、第六季度需要相关资质认证所以我们继续追加对认证费用的支出。
在日常的工作中我们挺顺利的，一步一步的完成计划。
尽管我们计划极尽严密，原本按照本计划生产计划肯定能获取大量订单，但由于操作性的不熟悉，结果在选择原材料的过程中选错了原料品种，最后造成无法按时发货面临订单罚款。
这季度我们积极调整计划，经过小组讨论制定了这个季度的生产销售计划，由于我们对现金流的方面严格控制，在众多小组已经需要紧急贷款的情况下，我们小组仍然能够顺利度过本季度。
第四个季度我们主要在华东、华中、华南三个市场销售青少年、中老年产品，市场总容量少，各个小组瓜分之后我们抢到的订单远远少于我们计划的销量，尽管如此我们仍取得了不少订单。
在生产产品数量与市场容量上我们没能做出很好的判读，在定价方面也是我们存在问题的地方。
市场容量可以通过商务信息了解，但各个小组瓜分之后很难判读，所以造成了产品积压。
面对这些问题，我们市场总监和产品总监积极讨论想出应对这个问题的办法，避免在下一季度再次出现这些情况。
时间过得很快，来到了模拟经营的第五个季度。
本季度我们顺利在华中、华东、华南等市场销售，网点的设置日渐合理。
由于市场容量不断被瓜分，我们前期开设的网点进行了合理的开设与撤销。
在资金量只有五十多万的情况下我们很好的完成了本季度的原计划。
顺利销售两千多箱产品，主营业务收入达到一百六十多万。
只是经历了两次操作失误之后赢来了首先大额订单。
综合表现逐步上升。
由于前期在研发产品、资质认证、市场开发方面布局已经到位，在第六、第七季度我们主要面临的是市场订单少的情况下要保持合理利润。
顺利完成七个季度的模拟经营，指导老师给我们各个小组点评。
指出我们存在的问题和不足的地方。
各个小组代表分别发言讲解本小组生产经营情况。
实习结论对于这次的实验我们小组做出了我们的总结如下：（一）成功之处1．对产品线把握准确，适时开发与退出生产经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态。
后期市场需求少到时候及时撤出。
2．后两年广告方面做得好，按季度来计算产量后两年，严格把握成本，开源节流。
将产量的计算控制在最精确的程度。
严格把握资金的回流，减少资金的浪费。
3.眼光长远，适宜长期发展我们具体研究了前几季度市场产品需求表，了解到商务人士的需求较其他多，而了解到我们的资金不足，后期同时如果再买生产线材料等青少年产品不如商务人士产品，所以我们组放弃了青少年的生产，主攻商务人士产品、中老年产品。
（二）不足之处1．凡事预则立，不预则废经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。
殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩，有长远的战略眼光。
2．职能分工不明确经营的前期，由于分工不明确，各个职位没有发挥作用，没有做好自己本职工作；成员间也存在越权的现象，局面比较混乱，严重影响了企业的战略分析与企业发展。
3．生产能力没跟上销售需求由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。
可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。
当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。
4．规则不够熟悉由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。
可谓在企业困难时期，雪上加霜。
好的开始是成功的一半，在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。
但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。
例如这次经营如果在第一季度我们很好的没有看清了以后的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。
所以我们只能是在困境中搏起的英雄。
经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气，所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。
团队合作精神，团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完善企业的经营管理。
本公司有7名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在模拟课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好！成员评价CEO：他是我们组的总经理，开始的时候我们都不知道怎么做，我们的思路他开始的，功劳很大。
在他的指导下正确的把总体规划，方案策划，协调实施过程。