调查问卷-员工职业规划和培训需求

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岗位分析问卷调查

岗位分析问卷调查岗位分析问卷调查第一部分：基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄：A. 18-24岁B. 25-34岁C. 35-44岁D. 45-54岁E. 55岁及以上3. 您的教育程度：A. 高中及以下B. 本科学位C. 研究生学位D. 博士学位4. 您目前的职业：A. 学生B. 全职工作C. 兼职工作D. 自由职业者E. 退休第二部分：岗位需求与要求5. 您认为以下能力在现代职场中最为重要的是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力6. 在您过去的工作经历中，您觉得岗位要求的能力与您的能力匹配度如何？A. 完全匹配B. 部分匹配C. 不匹配7. 对于您目前从事的岗位，您觉得以下能力最为重要：A. 技术专长B. 团队合作C. 项目管理D. 决策能力E. 创新思维8. 从事您目前的岗位，您最喜欢的工作内容是什么？A. 解决复杂问题B. 与团队合作共同实现目标C. 策划并完成项目计划D. 推动决策并执行E. 提出新的想法和方案第三部分：职业发展与培训需求9. 在您的职业规划中，您目前的岗位是：A. 必要的起点B. 短期目标C. 长期发展目标D. 最终职业目标10. 您认为目前岗位上需要提升的能力是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力11. 您是否希望通过培训或进修来提升当前岗位上的能力？A. 是B. 否12. 如果想要进行培训或进修，您最希望学习的内容是：A. 技术专业知识B. 团队合作与沟通技巧C. 项目管理与执行D. 领导力与管理经验E. 创新和创业第四部分：岗位满意度与工作条件评估13. 对于您目前从事的岗位，您的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对于目前的工作环境和工作条件是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 对于岗位的职业发展空间，您认为：A. 非常有发展空间B. 有一定的发展空间C. 发展空间一般D. 发展空间有限E. 发展空间几乎没有第五部分：其他意见和建议16. 请提供您对于当前岗位或职业发展的其他意见和建议：谢谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断优化岗位需求与培训计划，提升职场效能和满意度。

员工培训需求调查问卷(员工版)

年度员工培训需求调查问卷（员工版）各位同仁:为了更好地匹配您的需求, 使年度培训工作更具针对性和实用性, 切实帮助到您的日常工作, 特制作本调查问卷, 敬请惠予宝贵意见。

A、我们将充分尊重您的意见, 完善明年的培训工作。

感谢您的参与和支持, 祝您工作愉快！B、您对目前公司的培训安排是否满意？（单选）C、非常满意D、比较满意E、一般F、比较不满意G、非常不满意A、您是否有参加培训的迫切需要？（单选）B、非常迫切C、比较迫切D、有一些培训需求, 但不是很迫切E、没有培训需求A、您希望参加哪类培训？（多选）B、行业动向、市场前瞻C、管理能力、领导力培训D、企业文化培训E、岗位专业技能F、职业道德与素养G、办公自动化H、其他A、您认为最有效的培训方式是？（多选）B、请公司外部学术型专家讲授C、请公司外部实战经验丰富的专业人员讲授D、由公司内部的专家和富有经验的人员进行讲授E、公司内部组织经验交流与分享讨论F、光碟视频等声像资料学习G、建立公司图书馆H、其他A、您认为培训时间安排在什么时候合适？（多选）B、上班期间C、工作时间和休息时间各占一半D、工作日, 下班后E、周末F、其他您认为, 对于某一次培训来讲, 多长的时间您比较能接受？（单选）A.2小时以内B、半天C、一天D、两天E、无所谓, 看课程需要来定F、其他A、8、您主持/参加的培训及会议效率高吗？（单选）B、非常高C、比较高D、一般E、比较低F、非常低A、9、您认为以下哪些情形比较常见, 可通过培训进行改善？（可多选）B、时间观念差C、没有人愿意拍板决策D、部门之间互相推诿E、上级替下级行使职责F、其他A、10、您的上级是否能够充分听取建议？（单选）B、充分听取C、偶尔听取D、几乎不听取A、11.您是否因为上级的指示频繁变更而无所适从？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、您的上级是否尊重下属, 信任下属？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不A、13.您的上级是否能够及时肯定下属的成绩？（单选）B、总是C、偶尔D、几乎不14.过去您参加的哪个培训课程对您帮助最大, 希望再次有机会学习的？（请详细说明, 尽量详细到课程内容及授课讲师等信息。

员工入职培训需求调研

员工入职培训需求调研
为了更好地满足新员工的培训需求，我们进行了员工入职培训需求调研。

调研
结果显示，新员工最希望在入职培训中获得以下内容：
1. 公司文化和价值观，新员工希望了解公司的使命、愿景和价值观，以便更好
地融入公司文化。

2. 职位相关技能培训，新员工希望在入职培训中获得与其职位相关的技能培训，以便更快地适应工作内容。

3. 团队合作和沟通技巧，新员工希望学习团队合作和有效沟通的技巧，以便更
好地与同事合作。

4. 职业发展规划，新员工希望在入职培训中了解公司的职业发展规划和晋升机会，以便规划自己的职业发展道路。

基于以上调研结果，我们将对入职培训课程进行调整，以更好地满足新员工的
培训需求，帮助他们更快地融入公司并提升工作表现。

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷说明:1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感您的配合！！2.注：公司人力资源部计划在2012年元月为公司员工制定、安排全年的培训。

为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。

3.合作！4.此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1—13，请其他人员回答问题7—13第二部分，培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项第三部分，技术培训需求，请技术人员填写第四部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。

新进人员：指到本职岗位3个月以的员工；基层人员：指已转正的普通员工或工作3个月以下暂未转正的员工；基层管理人员：主管级管理人员（即直接下属为基层员工）；中层管理人员：部门副经理（含）以上的经理级管理人员（即直接下属为主管）；高层管理人员：指部门总监、副总经理（含）以上管理人员（即直接下属为部门经理）第一部分：培训意愿调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—6题，请在选择项序号前划✓]1.下列哪些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]1、工商管理硕士课程2、书课程3、其他2.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？1、部门业绩不佳2、凝聚力较差3、管理存在障碍4、任何时候5、部门发展势头良好需继续稳固6、随机进行7、其他3.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？1、成本支出会不会太大2、培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满意4、在何时进行比较恰当5、其他4.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些容？[可多选]1、团队建设2、规化管理（公司/部门规章制度）3、业务讲解4、人际关系及有效沟通5、行业知识6、其他5.您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？1、周六、日集中进行2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他6.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]1、是，本部门业务让位于公司的统一培训2、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高3、不一定，要看培训的主题容和培训师的选择4、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先5、其他【以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划✓】7.您乐于接受的学习方式有：[可多选]1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习（OJT）5、辅导8.您希望公司组织的培训时间安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他9.如果是资格认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1、在100元以2、在500元以3、在1000元以4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）10.三年，您计划个人出资参加的培训或课程是：1、成人学历教育（如在职研究生）2、普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）3、专业证书教育（如计算机等级教育）4、在职学位教育（如学士学位）5、技能或课程教育（如工商管理、律师等）6、其他11.您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的需要3、现有岗位的实际需要4、再就业并取得高薪酬的实际需要5、其他12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：1、与工作时间经常冲突，无法协调2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通3、无法满足自己实际的培训需求4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行5、其他13.您最希望参加以下的一项培训容是：（单选）1、人际关系与沟通技巧2、如何做一个好的管理者，即管理培训3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理5、其他第二部分：培训需求项目下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？注：1、可多选，最好不得超过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选2、需求程度： H—高，M—中，L3、请在选择处划“✓”第三部分：技术培训需求（请研发等技术人员填写）请技术人员列出在未来一年中因工作需要急需参加的技术培训项目，不得多于5项。

2024年度员工培训需求调查分析报告

一、背景介绍随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业对高素质人才的需求越来越迫切。

为了提高员工的综合素质和专业能力，不断在岗位上进行创新和提升，公司开展了2024年度员工培训需求调查，以制定合理的培训计划。

二、调查方式本次调查采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率为90%。

三、调查结果分析1.员工培训需求方向根据问卷调查结果分析显示，员工对综合素质提升的需求较高，占比为35%；其次是专业知识与技能的提升，占比为25%；再次是领导力和沟通能力的培养，占比为20%；员工对职业规划和自我管理的培训需求比较弱，占比为10%和5%。

2.员工培训形式偏好调查结果显示，员工对以讲座和研讨会形式作为主的培训方式比较偏好，占比分别为40%和35%；其次是课堂教学和培训实践的方式，分别占比为15%和10%。

3.员工培训时间安排根据问卷回复结果，大部分员工对培训时间安排比较宽松，占比为60%；有部分员工认为培训时间不够充分，占比为30%；还有少部分员工觉得培训时间过长，占比为10%。

4.员工培训规模绝大部分员工表示希望进行小规模的培训，占比为60%；有45%的员工表示可以接受中等规模的培训；只有5%的员工愿意参加大规模的培训。

四、调查结论通过对员工培训需求的调查分析，得出以下结论：1.员工对综合素质提升需求较高，特别是领导力和沟通能力的培养，须加强相关培训。

2.根据员工对培训形式的偏好，应注重讲座和研讨会等互动性较强的培训形式。

3.员工对培训时间安排比较宽松，应根据实际情况合理安排培训时间。

4.员工对培训规模偏好小规模培训，应充分考虑员工的意见和需求。

五、建议1.根据员工培训需求，制定合理的培训计划，注重提升员工的综合素质和专业能力。

2.积极开展领导力和沟通能力方面的培训，提高员工的管理和沟通水平。

3.采用多种形式的培训方式，如讲座、研讨会、课堂教学和培训实践等，提高培训的实效性。

4.根据员工的时间安排和意见，合理安排培训时间，确保员工能够充分参与培训。

培训需求调研---访谈提纲(一般员工)

精品文档精心整理销售团队管理人力资源管理实用工具模块四：培训与开发培训需求调研 —访谈提纲（一般员培训需求调查问卷(一般员工及基层管理人员)说明：此问卷适用于针对一般员工及基层管理人员的培训需求调查。

内容主要涵盖了员工对培训内容、形式、时间安排、培训组织工作等方面的需求、评价以及建议和要求。

为提高培训针对性，强化培训效果，更好的组织开展年度培训工作，特通过本次问卷调查获取全体员工的培训需求、意见和建议，敬请予以协助。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订年培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实地填写，并于月日前填妥交还至人力资源部，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！一、个人资料二、培训现状评估1、您认为，公司对员工培训工作的重视程度 ?□非常重视□比较重视□一般重视□不够重视□很不重视2、您参加过公司组织的哪一类培训？□公司制度及企业文化方面□业绩知识方面□工作技能方面□管理技能方面□个人素质方面□其它（请说明）3、目前您接受的公司或部门组织的培训、学习在数量上您认为如何？□太多了，没有时间参加□正好□还可以□有点少□太少了4、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用。

您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没时间参加□没有帮助，不会参加5、您认为部门内部关于业务、产品知识，经验技能分享的培训和学习是否充分？□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6、您目前的学习状态如何？□经常主动学习，有计划的持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要参加培训和学习□很少有学习的念头7、您认为哪种培训方式最有效？□内部（内训师）培训□外派到高校或机构□外请老师到公司授课□其它（请说明）8、您认为哪种培训方法最有效（不超过3项）□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□户外拓展□交流座谈会□其它方式（请说明）9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□8小时（1天）□16小时（2天）□16小时以上10、鉴于您某一方面的丰富经验和突出业绩，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？□非常乐意□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□可以考虑，但暂做不了决定□没有兴趣担任三、培训需求状况1、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要□对课程的兴趣□对个人发展的作用□有效利用空余时间提高自己□公司安排□其它（请说明）2、您认为您目前最缺乏的是哪一类的培训？□制度及企业文化方面□自我管理提升□业绩知识方面□专业技能方面□管理技能方面□人际关系管理□个人素质方面□其它（请说明）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管□学院派知名教授学□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位优秀员工或专家□（请说明）4、在选择培训机构时，您认为最重要的因素是：□机构的知名度□培训课程质量□培训过程的控制能力和课堂气氛□培训后的跟踪服务□师资□其它（请说明）5、您认为，培训课程安排在什么时间比较合适？□上班期间，如周五下午□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓□其它（请说明）6、您希望的培训频率是怎样的？□每周一次□每半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□其它（请说明）7、您在培训时间安排方面能够接受的期限是每次？□半天□一天□二天□三天□四天及以上8、请列举出您认为对岗位胜任方面最有帮助的培训课程（请列举三项最紧迫的培训需求）9、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。

培训需求调查问卷的分析

建立反馈机制
强化培训效果评估
定期收集员工对培训的意见和建议，及时调整培训内容和形式，以提高员工的满意度和培训效果。
建立完善的培训效果评估体系，对培训后的员工进行跟踪调查，及时发现问题并采取措施解决。
研究展望
深入研究员工需求
进一步了解员工的职业发展需求和期望，以便更有针对性地开展培训。
探索新的培训方式
选择合适的发放渠道
保证回收率
根据调查对象的特点和实际情况，选择合适的发放渠道，如线上、线下、邮寄等。
采取有效措施，如设置奖励、提醒作答等，提高问卷的回收率。
确定样本数量
根据调查目的和要求，确定合适的样本数量，确保样本具有代表性和广泛性。
样本概况
受访者基本信息
收集受访者的基本信息，如年龄、性别、职业等，以便对样本进行描述和分类。
培训需求调查问卷的分析
目录
• 引言 • 培训需求调查问卷的设计与发放 • 培训需求调查结果分析 • 培训内容与课程设计 • 培训实施与效果评估 • 结论与建议
01 引言
背景介绍
01
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视员工培训和发展，以提高员工的工作技能和绩效。
02
培训需求调查问卷是了解员工培训需求的重要手段之一，通过对问卷的分析，可以为企业制定培训计划提供依据。
分析数据
对收集到的数据进行统计分析，了解培训对员
工的影响。
反馈结果
将评估结果反馈给相关人员，以便对未来的培
训进行改进。
反馈与改进
提供反馈
向参与者提供关于他们在培训中的表现和培训效果的反馈。
改进方案
基于反馈和总结，制定改进方案，以便提高未来的培训效果。

培训需求调查通知及问卷

关于开展202X 年培训需求调查的通知公司各部门/站点：为做好202X年度公司培训工作，综管中心现面向公司全体员工开展培训需求调查，以问卷方式了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，请根据自身实际情况，如实填写问卷调查表，具体安排如下：一、时间安排及相关流程1、问卷发放时间：1月21 日2、问卷回收时间：1月24日3、工作流程：综管中心发放问卷—完成调查问卷报告—问卷回收—综管中心汇总分析调查报告—编制培训规划与年度培训计划。

4、培训需求调查对象：◆关键技术岗位：调度、质检、试验员、前场、操作、维修等以上岗位，各站点每岗位不少于2人，各班级组长必填（请选择附件一）◆管理层：站点管理团队及中心主管、专员以上管理岗必填（请选择附件二）。

◆其他岗位：统计员、资料员、会计、业务经理、售后经理等必填（请选择附件一）。

二、填报要求1、各站点综管负责站点的答卷和回收工作，本着环保的原则，请打包后以电子档回传综管中心郭珈玲处，同时郭珈玲负责中心的答卷和回收工作。

2、为帮助提升公司培训管理水平，顺利开展202X年培训工作，请各部门认真组织完成本次调查活动，确保调查数据及内容的准确性。

感谢大家的配合，祝工作愉快！附件一：《培训需求调查问卷<员工篇>》附件二：《培训需求调查问卷<管理篇>》人力资源中心202X年1月15日附件一：培训需求调查问卷（员工篇）站点/中心：职务或岗位：姓名：工龄：为提高培训针对性，强化培训效果，制定202X年培训计划，特附本问卷，敬请予以协助，您的信息，意见和建议将得到充分的尊重，请务必客观，如实填写，并于 1 月23 日前交于综管中心，以便整理统计分析，感谢您协助与配合。

第一部份培训现状1、您认为培训对公司来说重要吗（）？A、非常重要；培训可使员工知识、技能、态度明显改善和提高从而优化工作效率；培训能够成为福利，帮助员工提高自身整体价值；培训既能提升公司效益促进公司发展，又能留住人才。

员工职业发展规划问卷

员工职业发展规划问卷尊敬的员工：您好！为了更好地了解您的职业发展需求和期望，以便为您提供更有针对性的支持和帮助，我们特地设计了这份问卷。

请您抽出宝贵的时间，认真填写以下问题。

您的回答将被严格保密，仅用于公司内部的职业发展规划研究和分析。

一、个人基本信息1、您的年龄：＿____2、您的性别：＿____3、您的最高学历：＿____4、您在本公司工作的年限：＿____5、您目前所在的部门：＿____6、您目前的职位：＿____二、职业发展现状1、您对目前的工作内容是否满意？非常满意满意一般不满意非常不满意如果您选择了“不满意”或“非常不满意”，请简要说明原因：＿___________________2、您认为目前的工作对您的职业发展有多大的帮助？非常有帮助有帮助一般帮助较小没有帮助3、您目前在工作中面临的最大挑战是什么？＿___________________4、您是否有清晰的职业发展目标？非常清晰比较清晰不太清晰如果您选择了“不太清晰”或“完全不清晰”，您认为主要原因是什么？＿___________________三、职业发展期望1、您希望在未来几年内在本公司达到什么样的职位？＿___________________2、您希望通过何种方式提升自己的职业能力？（可多选）内部培训课程在线学习资源参加行业研讨会导师指导实践项目其他（请注明）＿___________________3、您对跨部门工作或岗位轮换有兴趣吗？非常有兴趣有兴趣一般不太感兴趣如果您选择了“非常有兴趣”或“有兴趣”，您希望跨到哪个部门或岗位？＿___________________4、您是否有意愿参与公司的内部创业项目或新业务拓展？非常愿意愿意一般不愿意非常不愿意如果您选择了“非常愿意”或“愿意”，您希望参与的领域或项目类型是：＿___________________四、培训与学习需求1、您认为自己最需要提升的技能或知识领域是：（可多选）专业技术能力管理能力沟通能力团队协作能力领导力创新能力其他（请注明）＿___________________2、您希望公司提供哪些类型的培训课程？（可多选）专业技能培训职业素养培训管理培训心理健康培训其他（请注明）＿___________________3、对于培训时间和方式，您更倾向于：工作日集中培训周末集中培训在线自主学习内部导师一对一辅导五、工作环境与支持1、您认为公司目前的工作环境和资源是否有助于您的职业发展？非常有助于有助于一般无助于非常无助于如果您选择了“无助于”或“非常无助于”，请简要说明需要改进的方面：＿___________________2、您在工作中是否得到了足够的支持和指导？总是能得到经常能得到偶尔能得到很少能得到从未得到如果您选择了“偶尔能得到”“很少能得到”或“从未得到”，您希望得到哪些方面的支持和指导？＿___________________3、您认为公司的绩效考核制度是否公平合理，对您的职业发展有积极的促进作用？非常公平合理，有积极作用比较公平合理，有一定作用一般，作用不明显不太公平合理，有消极作用非常不公平合理，严重阻碍发展如果您选择了“不太公平合理”或“非常不公平合理”，请简要说明您认为不合理的地方：＿___________________六、对公司职业发展体系的看法1、您是否了解公司的职业发展通道和晋升机制？非常了解比较了解了解一些不太了解完全不了解如果您选择了“不太了解”或“完全不了解”，您希望通过何种方式了解？＿___________________2、您认为公司目前的职业发展体系是否能够满足您的需求？完全能够满足基本能够满足部分能够满足不能满足如果您选择了“部分能够满足”或“不能满足”，您认为需要改进的方面是：＿___________________3、您对公司在员工职业发展方面的投入和重视程度是否满意？非常满意满意一般不满意非常不满意如果您选择了“不满意”或“非常不满意”，您认为公司应该在哪些方面加大投入和重视程度？＿___________________七、其他1、除了上述问题提到的方面，您认为还有哪些因素会影响您在公司的职业发展？＿___________________2、对于公司的员工职业发展规划，您还有其他的建议或想法吗？＿___________________再次感谢您抽出时间填写这份问卷！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真研究和分析您的反馈，为您提供更好的职业发展支持和服务。

培训需求调查表模版

培训需求调查表①姓名：部门：现任职务：学历：专业：工作年限：（本公司）1.鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□其他：2.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：3.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：1.根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2.作为职员，您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3.就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：□观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：4.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。

培训需求调查问卷(中层及以上干部)

培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名: 部门：岗位: 1、调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。

调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。

请客观、如实地填写，并于X 月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。

感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！2、填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√",可多选,如需补充或进一步描述的，请写在后面.按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1"中选择相应的数字，并划“√”。

第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如:管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点)2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法？5－4－3－2－14、您认为公司和部门整体的工作绩效如何？5－4－3－2－15、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－16、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－17、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－18、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－19、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－110、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么？□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他（请写出）2、您工作中主要的主观障碍是什么？□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动,缺乏热情、□其他（请写出）3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充:5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效?□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是?□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的？□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是:□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为,对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息1。

岗位调查问卷及答案模板

一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司员工的岗位需求、工作满意度以及职业发展情况，我们特开展此次岗位调查。

您的宝贵意见将对公司的人力资源管理和发展起到重要的参考作用。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上（4）岗位类别：□ 管理岗位□ 技术岗位□ 销售岗位□ 行政岗位□ 其他2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地□ 海外（2）工作时长：□ 8小时□ 9-10小时□ 10小时以上（3）工作氛围：□ 良好□ 一般□ 较差（4）团队协作：□ 良好□ 一般□ 较差3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确□ 模糊（2）工作技能：□ 充足□ 不足（3）工作压力：□ 低□ 中□ 高（4）工作满意度：□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□满意□ 不满意（2）绩效奖金：□ 满意□ 不满意（3）福利待遇：□ 满意□ 不满意（4）晋升空间：□ 满意□ 不满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确□ 模糊（2）培训机会：□ 足够□ 不足（3）晋升机会：□ 足够□ 不足（4）行业前景：□ 乐观□ 一般□ 悲观三、答案模板1. 基本信息（1）性别：□ 男（2）年龄：□ 25岁（3）学历：□ 本科（4）岗位类别：□ 技术岗位2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地（2）工作时长：□ 9-10小时（3）工作氛围：□ 一般（4）团队协作：□ 一般3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确（2）工作技能：□ 充足（3）工作压力：□ 中（4）工作满意度：□ 满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□ 满意（2）绩效奖金：□ 满意（3）福利待遇：□ 满意（4）晋升空间：□ 满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确（2）培训机会：□ 足够（3）晋升机会：□ 足够（4）行业前景：□ 乐观感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。

培训需求调查问卷(标准)

三您、对培20训17建年议度
培训工作开展
（如培训体系
、课程实施、
培训流程等方
面）还有什么
期望与建议？
□ 安排受训人员到外部培训机构接受
□ 网络学习平台线上培训
□ 部门内部组织经验交流与分享讨论
□ 其他（
）
□ 工作日下班后2-3小时
□ 每月一次 □ 其他（
感谢您的支持和配合，祝工作愉快！
工提升技能和职业竞争能力，特开展本需求、建议，请您认真填写以下内容。
培训需求调研
为了解员工实际需求，提高培训工作针对性，帮助员工提升技能和职业竞争能力，特年度培训需求调查，了解大家对培训工作的看法、实际需求、建议，请您认真填写以下内
一、培训现状调1、查上一年您参过2□、1培-上2训次一课年程您的参 □ 3-4次过□ 1培-2训次课程的 □ 3-4次 3、您感兴趣或者□ 已岗经位参专加业的技能类，具体为：（ □ 通用管理类，具体为：（
□ 培训时间的安排与时长
□ 培训内容的实用性
□ 培训组织与服务
□ 培训效果的跟进
□ 选培训讲师的授课水平
5、您认为目前
□ 老师的选择
□ 时间的安排
□ 内容的选择
□ 效果的评估二、培训需求
□ 场地的安排
□ 培训形式
信息 1、您认为公司
□ 企业文化
□ 入职培训
□ 规章制度
□ 产品知识
□ 专业技
□ 管理技能
□ 公司战略
□ 行业信息
□ 员工职业生涯培训
□ 心态培训
□ 有效沟通
□ 目标管理
□ 项目管理
2、目前最希望
□ 提升领导力
□ 提高综合素质

培训需求调查问卷

培训需求调查问卷本调查问卷要紧调查您对培训的需求情形和目前同意培训的现状，咱们的目的是在对上述两方面调查结果细致分析的基础上，结合企业的战略、经营模式等制定企业中长期培训打算第一部份：培训现状信息1、关于培训的重要性，您的态度如何（）A．超级重要 B.重要 C.一样 D.不重要 E.没必要2、您以为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮忙B.有帮忙C.一样D.没有帮忙E.浪费时刻3、关于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时刻学习D.需要常常学习4、最近两年参加过培训种类有哪些(可多项选择) （）A.没有参加过B.领导力提升C.组织治理D.通用治理技术E.战略治理F．法律类G.统计与审计H.信息化I.项目治理J.人力资源治理K.财务治理L.行政文秘类M.个人职业进展类N.专业技术类其他（请说明）：____________第二部份：对培训的评判和期望1、您以为，最有效的教学方式是什么请选出您以为最有效的2-3种。

（）A.课堂教学B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演F.教练式G.其他方式（请说明）：__________________2、您以为，关于某一门课程来讲，多长时刻比较适合（）A．3小时小时（1天）小时（2天）小时以上 E.其他________3、公司在安排培训时，您偏向于选择哪一种类型的讲师（最多项选择3项）（）A.实战派知名企业高管B.学院派知名教授学者C.职业培训师D.咨询公司高级顾问E.本职位优秀员工或专家 F.其他_________________4、您以为对培训成效阻碍最大是什么（）A.培训组织与效劳B.培训内容和教材C.培训时刻的安排D.培训方式与手腕E.培训讲师的水平F.培训时刻的长短G.其他_________________5、您以为培训时刻安排在何时比较适合（）A.上班时刻B.小班后C.周日D.其他________________6、您对您一个月参加培训的频率能同意几回（）A．每一个月4次 B.每一个月2次 C.每一个月1次 D.两月1次 E.其他____________第三部份：培训需要信息1、您以为，以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的进展最重要请勾选其中您以为最重要的几类课程。

培训需求调查问卷范文

XXXX培训需求调查问卷尊敬的各位员工，您们好！为了更加了解公司员工的培训需求，为您提供更高品质的培训课程和培训项目，持续向您提供最佳培训服务，现邀请您在百忙之中填写这份培训调研表，让我们在充满机遇与挑战的未来携手共进。

衷心感谢您的支持！说明:一、为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于月日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。

谢谢合作！二、此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有6个问题，请全部作答；第二部分，培训需求项目调查，请根据您对应的职位进行选择：（一）中高层管理者课程摸查表，请公司中高层人员在课程表中选择3门您认为需要学习的课程；（二）全员通用素质课程摸查表，请公司非中高层管理人员在课表中选择3门您认为需要学习的课程；（三）内训师专项培养课程摸查表，请公司有兼任内部讲师的人员在课表中选择2门您认为需要学习的课程。

第三部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。

员工基本信息：第一部分：培训现状调查以下问题所有人员均需回答：请在选择框内划“√”1、您乐于接受的学习方式有：[可多选]□参加公司举办的培训□阅读书籍□网上学习□工作中学习（OJT）□辅导2、您希望公司组织的培训时间安排在：□周六—周日□周五—周六□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□工作日的晚上□其他：3、您认为每次的学习时间多长合适：□半天□一天□两天□两天以上□更多4、您认为培训时间安排在哪些月份更合适：□1月□2月□3月□4月□5月□6月□7月□8月□9月□10月□11月□12月5、当前最影响您参加培训的因素是？□工作太忙，时间有限□经常出差□没有合适的课程□公司不支持□培训时间短导致效果不好□人员水平不齐，无法适合自己□其他：6、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：□与工作时间经常冲突，无法协调□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行□其他：第二部分：培训需求调研下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？（一）中高层管理人员课程需求摸查表（请中高层管理人员填写）注：可多选，最好不得超过3项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选。

员工职业发展目标问卷调查表

员工职业发展目标问卷调查表亲爱的同事：公司正在进行人力发展规划，为了更好地了解员工职业发展意愿，特开展本次员工职业发展意愿调查活动。

我们将对您的反馈进行细致分析，并结合公司发展战略和业务发展阶段，制定出员工职业发展建议。

本次调查活动采取匿名方式进行，任何回答信息将予于保密，请您不要有任何顾虑，请根据自己的实际情况如实填写问卷，感谢您的配合！1.您的性别男女2.您的年龄30岁及以下 31-35岁 36-40岁 41-45岁 46-50岁 50岁以上3.政治面貌A员群众其他4.婚育状态已婚已育已婚未育未婚未育5.您的最高学历高中及以下大学专科大学本科硕士研究生博士研究生6.您在本公司工作年限1年以内 1-2年 3-5年 5年以上7.您的累计工作年限5年及以内 6-10年 11-15年 16-20年 21年及以上8.您目前在公司的职位普通员工部门副职部门正职公司班子成员9.您现在工作是您想要的（喜欢的）的吗？是不是不确定10.您是否对自己的职业发展有过认真的思考和规划？有有一点点完全没有11.您目前的职业发展目标是什么?提高技能水平晋升到更高职位稳定当前职位其他12.您希望在什么时间内实现您的职业发展目标?一年内两年内三年内五年内不确定13.您对公司的职业发展机会是否满意?非常满意满意一般不满意14.您目前的薪资能满足您的需求吗？完全满足基本满足不满足15.对于公司的薪酬激励制度，您的态度是？很满意满意基本满意不满意16.您在工作中更看重哪一个？薪资福利个人职业发展前景上下级关系同事关系工作环境公司发展前景其他17.您对公司的工作环境和氛围是否满意?非常满意满意一般不满意18.您对公司的未来发展是否有信心?非常有有信心一般没有信心19.您对公司的培训机制是否满意?非常满意满意一般不满意20.您是否有调岗或轮岗的意愿？有有一点没有21.您最希望从事且认为自己适合的职业发展方向是？管理职务职员职级专家人才综合性人才22.您认为影响个人职业发展的因素有？个人的工作能力个人的品德修养良好的人际关系和口能胜任工作独当一面踏踏实实任劳任怨得到上级器重丰富的工作经历，见多识广比较全面的知识体系家庭背景其他23.您认为您现在处于职业发展的哪个阶段？适应期上升期稳定期到达天花板衰退期24.在工作中您有机会做自己擅长的事吗？经常偶尔从不25.您认为在目前岗位上您的能力发挥程度如何？100%发挥 80%发挥 60%发挥 40%发挥 20%发挥几乎没发挥26.您如何评价自己目前工作上的成就？取得了较大的成就取得了一点成就成不成就不重要，自我满足快乐重要27.您的职业能力的提升主要来自于？自身的提高公司的培训岗位轮换其他28.为了更好的职业发展您觉得哪个更重要？积累工作经验自我的学习和适应能力学习的机会人脉机遇其他因素29.您认为职业发展最大的问题是？工作经验不足自我学习和适应能力不足机遇不够其他因素30.您认为现在的工作对您未来实现理想是否有帮助？有有，但很少没有31.如果有，帮助有哪些？有助于积累工作经验有助于增长才干或见识有助于积累原始资金有助于建立良好的社会关系32.以下哪些是您职业发展中的考虑因素？优厚的工作待遇完成任务的成就感积极和谐的工作环境个人才能得以发展得到上司的赏识适应单位的长远发展其他33.您希望公司给予的职业发展规划引导方式是:对新入职员工进行职业发展政策的宣贯为员工提供职业咨询，让其能充分认识到自己的职业发展现状、优势和不足等安排职业规划导师，提供个性化的职业发展指导部门定期与员工沟通职业发展规划，让员工充分考虑到职业兴趣和能力特征，适时调整职业目标及时向员工提供职业选择、变动，让员工有竞争性选择相应岗位和发展通道的机会其他34.对于您的职业目标，您有什么期待和计划吗？积极准备，努力工作，寻找证明自己的工作岗位暂时未作考虑，把本职工作做好，提高自己的业务水平，有机会争取更高的职位积极参加继续教育，提高自己的竞争力，向上流高端看齐暂时没有计划35.您认为自己还有学习和成长的空间吗？有很大的空间有一点空间完全没有空间36.在职业生涯发展中，您还有哪些困惑或需要解决的问题？37.您认为目前企业在员工职业发展方面存在哪些突出的问题？38.对员工职业发展存在的突出问题，您认为应如何解决？非常感谢您对此次调查的配合！感谢您的大力支持！。

员工培训需求调查报告

员工培训需求调查报告背景在现代工作环境下，员工培训是提高企业竞争力和员工绩效的重要手段之一。

为了确定员工培训的重点和方向，我们进行了一项员工培训需求调查。

调查目的本次调查的目的是了解员工对于培训的需求和意见，以便我们能够根据员工的实际需求有针对性地开展培训计划。

调查方法我们通过在线问卷的方式进行了调查，共有500名员工参与。

问卷内容涵盖了员工对于各类培训课程的需求和意见。

调查结果培训需求- 技能培训：员工希望能够接受更多与工作相关的技能培训，如沟通技巧、项目管理等。

- 职业发展：员工对于职业发展和晋升的培训需求较高，包括领导力培训、职业规划等。

- 跨部门合作：员工希望能够通过培训增强跨部门协作和合作的能力。

- 新员工培训：新员工对于公司文化、制度及流程的培训需求明显。

培训方法- 线上培训：员工对于在线培训平台的需求较高，可以根据自己的时间和地点自主研究。

- 面对面培训：一部分员工认为面对面培训可以更好地进行互动和实践。

建议基于调查结果，我们提出以下建议：1. 设计针对不同职业发展阶段的培训计划，包括基础培训、专业技能培训和高级管理培训等。

2. 建立在线培训平台，提供员工自主选择研究的机会，并提供相关研究资源。

3. 组织定期的跨部门培训活动，促进不同部门之间的合作和沟通。

4. 发布新员工手册，明确公司文化、制度及流程，帮助新员工快速上手工作。

结论员工培训需求调查结果表明，员工对于技能培训、职业发展、跨部门合作和新员工培训的需求较高。

我们将根据这些调查结果制定相应的培训计划，提高员工满意度和绩效。

培训需求调查问卷

2020年度培训需求调查问卷姓名：入职时间：所属部门：现任职务：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求3、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。

□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

□其他看法：4、您认为，本部门内部关于行业信息和相关政策、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际的帮助作用，您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加6、您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选）□不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来□和同事合作时，感觉沟通不够顺畅□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意7、目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训次数太少，可适当增加□培训形式应多样化□培训时间安排更合理□其他：4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：5、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任6、如果愿意，您希望担任哪些课程的讲师？（不愿意的，此处填“不担任讲师”）________________________________________________________________________________7、如果您担任集团内部讲师，认为讲师课时费用的设置怎样比较合理？□按授课时间长短给予50-100元/课时□结合授课内容，培训评估结果给予100—200元/课时□培训讲师除享受相应课时费以外，还应享受其他福利待遇，例如：__________________________□无所谓，担任培训讲师也是自我学习和锻炼以及增值的一个好机会□其他：___________________________8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间□休息日期间□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：1、根据本部门员工在2017年的业绩表现，您认为本部门员工2019年培训需求重点在于哪些方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为管理者，您认为您本人2019年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

人才培养方案调查问卷

人才培养方案调查问卷说明：本问卷旨在调查针对公司或组织培养人才的方案，并了解员工对当前培养方案的认知和需求。

请您认真填写以下问题，您的回答将帮助我们改进人才培养计划，提高员工发展和公司绩效。

一、基本信息1.您的姓名：[填写您的姓名]2.您的部门：[填写您所属的部门]3.您的职位：[填写您的职位]二、对公司或组织的培养方案的了解4.您是否熟悉公司或组织的人才培养方案？–[ ] 是–[ ] 否5.如果您回答了“是”，请简要描述您对该方案的了解程度。

如果您回答了“否”，您希望更多了解公司或组织的人才培养方案的哪些内容？6.您是否认为当前的培养方案对于员工的职业发展和个人成长有积极影响？–[ ] 是–[ ] 否–[ ] 不确定7.如果您回答了“是”，请从您个人的经历和感受角度，简要描述一下该培养方案对您个人的积极影响。

8.如果您回答了“否”或“不确定”，请简要说明您对当前培养方案的不满意之处或改进建议。

三、培训和发展需求9.在您的当前职位中，您觉得自己最需要哪些培训和发展机会？请列举具体的培训主题或内容。

10.您在过去一年中参加了哪些与工作相关的培训或学习机会？请列举。

11.您是否愿意参加公司或组织提供的培训和发展机会？–[ ] 是–[ ] 否–[ ] 取决于培训内容12.如果您回答了“是”，请说明您希望在哪些方面得到更多的培训和发展机会。

13.如果您回答了“否”或“取决于培训内容”，请简要说明您对当前培训和发展机会的不满意之处或改进建议。

四、沟通和反馈机制14.您认为公司或组织在员工培养方案的沟通和反馈上做得如何？–[ ] 非常好–[ ] 良好–[ ] 一般–[ ] 不好–[ ] 不确定15.如果您回答了“不好”或“一般”，请简要说明您对当前沟通和反馈机制的不满意之处或改进建议。

五、个人发展规划16.您是否有个人发展规划？–[ ] 是–[ ] 否17.如果您回答了“是”，请说明您的个人发展目标和计划。

中层管理者培训需求调查问卷

中层管理者培训需求调查问卷培训是酒店给员工的福利之一，公司能给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培训，一种文化与道德的熏陶。

为更好的开展2012年的基层管理培训工作，加强酒店的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。

这对您自己是非常有意义的。

我们将在了您的培训需求的基层.上制定培训方案。

请在您的选项上勾选“ J”即可。

（注：选项均可多选）部门：姓名：职务名称：在本酒店工作年限：一、你认为基层管理者的职责应包括哪些内容：□督促、指导员工口沟通一一主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。

口协调一一现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。

口计划与实施一一主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。

□控制一一掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。

□培训一一主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。

凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。

口鼓励一一主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。

□评估一一主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。

二、以上选项哪些是您需要提高的：三、您认为中层管理者应具备哪些素质：□以身作则□业务素质□公平、公正口坦诚相待口学习能力□培训能力□分析、判断能力□责任心口沟通、协调能力口语言能力□应变能力口观察力□组织能力四、以上选项哪些是您需要提高的：五、你认为培训频率多久一次比较合适：□一周□二周□一月口一季口其他六、您的近期目标（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等）七、清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有针对性的进行学习。