制造业全面预算管理浅析

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浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策

浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策随着市场经济的发展和全球化竞争的日益激烈，制造业全面预算管理成为企业经营管理中至关重要的一环。

在实际操作中，制造业全面预算管理也存在着一系列问题，如预算编制不科学、执行不力、变动不灵活、成本控制不到位等。

本文将从这些问题入手，对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的解决对策，以期为相关企业提供一些建议和思路。

一、预算编制不科学制造业预算编制不科学主要表现在以下几个方面：1. 预算数据来源不足：部门间信息不通畅，预算的编制流程不够规范，导致预算数据来源不足，影响了预算编制的准确性和科学性。

2. 预算项目过多：有些企业由于缺乏对业务的深入了解，导致预算项目过多、繁琐，甚至出现大量细枝末节的预算项目，影响了预算编制的效率和实用性。

对策：对于预算数据来源不足的问题，企业应该加强内部各部门的沟通协调，完善预算编制流程，确保预算数据的全面性和准确性。

企业也应该加强对业务的调研和了解，减少不必要的预算项目，从而提高预算编制的效率和科学性。

二、执行不力1. 预算管理责任不明确：有些企业在预算编制后，对预算的执行责任不明确，导致了各部门在执行过程中缺乏有效的约束和激励，影响了预算的执行效果。

为了解决预算管理责任不明确的问题，企业应该建立健全预算管理的责任制度，明确各部门对预算的执行责任，并加强对预算执行情况的监督和考核，以确保各部门能够认真执行预算，并严格按照预算要求开展工作。

三、变动不灵活1. 预算方案僵化：有些企业在预算编制后，对预算方案过于僵化，不能及时根据市场变化和企业发展调整预算，导致了预算方案的灵活性不足。

2. 预算调整流程复杂：有些企业对预算调整流程过于繁琐，导致了预算调整的时间和成本过高，影响了企业对市场变化的应对速度。

为了解决预算方案僵化和预算调整流程复杂的问题，企业应该加强对市场变化和企业发展的敏感度，及时调整和优化预算方案，提高预算的灵活性。

浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策

浅析制造业全面预算管理存在的问题及其对策
制造业是国民经济中一个重要的组成部分，其预算管理对企业的发展和稳定运作至关
重要。

随着市场竞争的不断加剧和全球经济的变化，制造业全面预算管理存在着诸多问题，需要及时采取有效对策来应对。

本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行浅析，并提
出相应的对策。

1. 预算编制不科学
制造业在进行预算编制时，往往存在着缺乏科学性的问题。

预算编制的指导思想和原
则不够明确，导致预算目标设置不准确，影响了预算的可操作性和实效性。

2. 预算执行不到位
在制造业企业中，预算的执行问题是一个普遍存在的难题。

部门之间的协作不够紧密，预算执行的责任不明确，导致了预算偏离和执行不到位的问题。

3. 预算控制不力
制造业的预算控制存在严重的问题，企业在预算执行过程中，缺乏有效的控制手段和
技术，导致预算超支或者偏离的现象频繁发生。

4. 预算与战略不协调
制造业企业在制定预算时，往往忽视了和企业战略的协调，导致预算目标与企业发展
战略不一致，影响了预算的实效性和可操作性。

5. 预算信息价值不足
在制造业企业中，预算编制过程中的数据分析和信息披露不够全面，导致预算信息的
价值不足，难以为企业的决策提供有效的参考。

二、对策建议
通过以上对策建议，制造业企业可以更好地解决全面预算管理存在的问题，提高企业
的预算管理水平，实现企业的稳健发展。

预算管理对企业的影响不容忽视，制造业企业应
当高度重视全面预算管理，及时调整管理机制和方法，不断完善预算管理体系，提高预算
管理水平，保持企业的竞争优势，实现长期稳定的发展。

制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨

制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨随着制造业的不断发展，预算管理在企业管理中显得越来越重要。

全面预算管理是一种全面的、系统的、以成本为导向的管理方法，旨在通过对各项成本的详细预算和实际成本的比较，对企业的成本进行有效控制，实现企业利润的最大化。

实际操作中，制造业全面预算管理也面临着诸多问题，本文将对制造业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策探讨。

一、问题分析1. 预算编制过于简化在制造业中，许多企业都存在着预算编制过于简化的问题。

预算编制过于简化会导致对各项成本的预算不够准确，无法反映实际情况，从而影响企业的成本控制和利润最大化。

2. 预算执行不力制造业企业在实际操作中往往存在着预算执行不力的问题。

一方面，企业管理者和员工在执行预算时可能存在心态不稳定，缺乏对预算的认同和信任，导致预算的执行不到位；企业在执行预算时可能会受到外部环境的影响，导致预算无法得到有效执行。

3. 预算控制不够灵活制造业企业在预算管理中往往控制不够灵活。

一方面，企业可能在执行预算时遇到新的情况需要进行调整，但由于预算控制不够灵活，无法及时做出调整；企业在预算控制中可能出现僵化思维，导致无法针对变化的市场需求做出灵活的调整。

4. 预算管理信息系统不健全制造业企业在预算管理中往往存在着管理信息系统不健全的问题。

信息系统不健全会导致企业在预算编制、执行和控制环节无法得到及时、准确的信息支持，从而影响预算管理的效果。

二、对策探讨1. 加强预算编制的科学性和准确性为解决预算编制过于简化的问题，制造业企业可以针对各项成本进行细致地研究和分析，确保预算编制的科学性和准确性。

企业可以利用历史数据、市场调研等手段，制定出较为合理的预算，并及时调整和修订。

2. 提高预算执行的效率和积极性为解决预算执行不力的问题，制造业企业可以通过加强员工培训、激励机制等手段，提高员工对预算的理解和认同，从而提高预算的执行效率和积极性。

企业管理者也应加强对预算的监督和管理，及时发现执行情况，做出调整。

论现代制造业实施全面预算管理必要性及策略

论现代制造业实施全面预算管理的必要性及策略现代制造业同传统制造业相比，属于知识密集、技术密集型的产业。

实行全面预算和严格的成本控制对提高企业的经济效益尤为的重要。

现代制造业的成本控制不能依靠降低原料成质量和工人加班加点等传统做法来达到目的，而是必须通过进行全面预算管理、努力提高机器设备生产效率和劳动生产率来实现。

只有实行严格的全面预算管理，才能加强企业的内部控制，进而减少企业成本和达到预定的经营目标。

现代制造业的全面预算应包括业务预算和财务预算。

目的是通过具体的业务预算和财务预算，达到生产成本、期间费用成本、产品质量成本的有效控制。

全面预算虽然比较麻烦，但在现代制造业的生产经营中发挥着巨大作用。

一、实施全面预算管理的必要性（一）全面预算管理是成本管控的基础降低成本是通过建立控制企业内部控制系统实现的，而内部控制系统的建立主要依靠实施具体且量化的各项计划指标来实施。

通过全面预算将企业的战略计划细分，具体到生产经营的各个环节和各个部门的管理与控制。

就加强企业的内部控制，建立完善的控制体系，形成良好的控制环境的各项实际要求。

全面预算的“全员”特征，要求企业培养企业员工的全面预算意识，积极参与企业预算和更好的发挥预算的控制作用。

（二）全面预算是确定成本指标的依据制造业成本控制有两层含义，一是指对生产阶段产品成本的控制。

另一个含义则强调对企业生产经营各方面、各环节以及各阶段的所有成本费用的控制。

由成本控制的含义可知，企业成本既包括产品生产阶段的成本，也包括企业整个生产经营过程的全部成本、费用支出。

企业要加强成本管理，既要突出重点，搞好产品生产成本控制，又要照顾全面，做好企业生产经营各个阶段的成本控制工作。

因此，在现代制造业的成本管控管理中，企业要实施全面预算确定企业的生产经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。

但仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。

浅谈制造业企业全面预算管理存在问题及对策

浅谈制造业企业全面预算管理存在问题及对策摘要：利用预算对企业内部的各种资源进行分控、分配、资源整合、控制和绩效考核的管理手段即全面预算管理，最终目的是为引导企业各个部门强化自身的预算优化，配合企业这艘大船实现战略目标。

全面预算管理是制造业企业协调自身生产活动的常用管理方式。

本文将结合我国制造业企业内部全面预算管理的发展现状，简要分析全面预算管理亟待解决的问题以及解决的对策。

关键词：制造业企业管理；全面预算管理问题；对策及方法论一、制造业企业全面预算管理所面临的问题（一）思想层面所面临的问题全面预算管理是企业管理层对企业内部各个部门和生产环节进行预行控制的环节[1]，但是许多制造业的管理层并没有重视这个环节。

高层管理误认为预算管理会影响企业生产创新，降低企业生产的质量，拖延企业研发的进度。

尤其在创新型企业和研发型企业，创新需要大量的资金投入，这种思想上的误区就越发突出。

中层管理缺乏对预算的长期规划和成本控制意识，经常造成预算超支和账目不明的状况，容易产生企业生产部门与管理层之间的矛盾，从而无法达到全面预算管理的根本目的。

除了管理层，企业员工对全面预算管理的了解也较为匮乏。

全面预算管理不仅是对企业各个生产、行政部门的管理，也是对全体员工的管理。

但是现阶段我国制造业大部分员工缺乏对自己部门财政开支状况和报销制度的了解，误以为全面预算管理只是财务部门的工作，在日常过程中没有将节约成本与自己的生产工作相结合，甚至还存在吃拿卡要、过度消费公款报销的问题。

（二）管理制度所面临的问题全面预算管理的工作是一个极为复杂的、需要统筹整个公司各个部门开支预算的过程，需要进行大量的运算和调查，全方面了解各个部门的生产经营情况[2]。

但是现阶段部分企业却没有配备相应功能或者有能力进行统筹调配的人员，甚至有财务部门或者会计部门兼任的情况，职务和责任界定不分明，组织结构和组织形式残缺，导致一人兼数职，从而降低了全面预算管理的工作质量。

浅析全面预算管理理论

浅析全面预算管理理论浅析全面预算管理理论企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成局部，是实施战略目标管理的重要手段，是围绕企业全面预算而展开的一系列管理活动。

预算管理包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。

全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，实现企业长远战略目标的管理机制。

预算管理的开展经历了科学管理阶段，二战以后受到行为科学理论和经济学代理理论的影响，90年代以来受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响，呈现出不断开展、与时俱进的繁荣景象。

可以说，预算管理的开展离不开现代企业理论和企业管理理论的开展，并总是以它们为根底的。

现代企业理论和企业管理理论中几个主要的分支，如：委托代理理论和战略管理思想等，为预算管理的开展提供了重要的理论根底，在此进行简单的阐述。

一、委托代理理论传统的委托代理理论源于企业所有权与经营权的别离，主要是由ase(1937)、jensenandekling(1976)、faaandjensen(1983)等提出的，而后又由众多的经济学家和公司治理专家加以扩充和开展，是一种较为成熟的公司治理问题分析框架。

jensenandekling(1976)指出，委托代理关系是一个人或一些人〔委托人〕委托一个人或者一些人〔代理人〕，根据委托人的利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。

在委托代理关系中，委托人和代理人都是最大合理效用的追求者，然而他们各自的利益目标并不一致：委托人〔股东〕希望获得最大的股东利益，而代理人〔经理人〕更愿意从事各项可能损害其他股东利益的行为〔比方在职消费、过度投资〕来到达自己利益的最大化。

自两权别离的现代企业制度产生以来，公司内部实际上就已经形成了多层的委托代理关系。

一层是企业所有者或股东作为委托人，雇用e或高级管理层集体作为代理人，为股东的利益管理企业；另一层是企业高级管理层集体作为委托人，雇用部门经理作为代理人，管理企业的分权化经营单位。

浅析企业全面预算管理差异分析

浅析企业全面预算管理差异分析企业全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它是为了帮助企业做出准确的财务决策，提高企业管理效率和效益而进行的一项全面的预算管理。

全面预算管理主要包括资本预算、成本预算、现金预算、利润预算等各种预算管理，这些预算管理在企业的运营中发挥着至关重要的作用。

但是不同企业的全面预算管理可能存在一些差异，本文将从几个方面对企业全面预算管理的差异进行分析。

不同企业之间在制定全面预算管理目标和指标上存在差异。

不同的企业在不同的行业背景下，会有不同的市场需求和竞争环境，因此在制定全面预算管理目标和指标时会有所不同。

一家制造业企业在制定资本预算时，可能会更加注重生产设备的更新和技术研发的投入，而一家服务业企业在制定现金预算时，可能会更加注重客户付款周期和现金流量的控制。

因此不同企业在制定全面预算管理目标和指标时会有所差异。

不同企业在全面预算管理的执行过程中存在一些差异。

企业在执行全面预算管理时，需要考虑到实际的经营情况和市场环境，因此在执行过程中会存在一些差异。

在执行成本预算时，一些企业可能会采取严格的成本控制措施，而另一些企业可能会更加注重提高生产效率和降低生产成本。

因此不同企业在执行全面预算管理时会有所不同。

不同企业在全面预算管理的监控和反馈机制上存在差异。

企业在实施全面预算管理时，需要建立监控和反馈机制，及时掌握预算执行情况，发现问题并进行调整。

不同的企业在这方面可能存在一些差异。

一些企业可能会通过建立完善的预算执行情况监控系统来及时发现问题，而另一些企业可能会更加注重部门间的预算执行情况协调和沟通。

因此在监控和反馈机制上也存在差异。

不同企业在全面预算管理中存在一定的差异，这些差异体现在目标和指标制定、执行过程、监控和反馈机制以及成果评价和激励机制等方面。

企业在实施全面预算管理时，需要根据自身的实际情况和市场环境来制定相应的全面预算管理方案，以提高企业的管理效率和效益。

浅析全面预算管理存在的问题及解决对策

管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。本文试图从全面预算的
本质内涵出发．论述了全面预算管理制定的基础和编制的内容．并浅析其在执行过程中存在的问题及解决对策。关键词：２２．－面预算管理问题对策全面预算管理
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预算执行偏离预期的情况。全面预算管理作为一种现代化的管理机制，
目的之一是建立有效的预算预警系统，通过该系统作用的发生，将非正
常业务活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失和浪费。（二）加强企业全面预算管理的对策
根据企业制定的战略目标，编制年度财务预算。对于一个生产型的企业来说，编制年度财务预算应该包括以下五个方面：销售预算、成本预算、成本预算、投资预算、采购预算及财务预算。销售预算是企业最具市场的预测分析，是编制年度预算的龙头，也
事项，就应该及时进行修正和调整，否则，就容易出现预算执行中断或
并将其纳入全面预算管理体系中进行综合考量。使企业各项工作逐步
向战略目标转移靠拢。战略目标确保了企业全面预算的严肃性和灵活
性。同时也是全面预算进行合理调整的依据。
（二）全面预算的基本内容
全面预算管理对于现代企业的成熟与发展起到了重大的推进作用，从企业管理、过程控制、员工激励、绩效评价等诸多功能来看，全面预算管理已经在企业内部控制中日益发挥着核心的作用。

新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策

新形势下制造业企业全面预算管理问题与改进对策赵春刚摘㊀要：在当前全球经济一体化的发展背景下，国内制造企业也会面临更大的国际竞争力，且制造行业竞争日益激烈，因而，制造企业就需通过运用全面预算的方式来增强企业的竞争优势㊂利用全面预算来调动全员都参与到预算方案的编制中，构建全面预算管理体系，使预算方案变得更加科学，使预算工作能够与企业的产品生产经营相结合，才能够有效地处理预算执行的问题，加强各市场部门和职能部门的预算执行监控，来提升企业整体的预算控制能力水平㊂关键词：新形势；制造企业；全面预算管理；问题；对策一㊁引言全面预算是指公司根据未来的发展战略，并以当前公司实际的经营或业务运作状况为基础，来制订运营计划，设计覆盖企业生产经营工作环节的预算方案㊂并科学地分配企业内部的各类资产资源㊁资金资源㊁技术资源㊁社会资源，实现企业全员参与㊁全过程管控㊁全方位控制的预算管理目标，使项目预算成为现代化企业经营的重要管理方式㊂可以细致地反映出企业实际组织计划㊁领导㊁控制的相关能力，预算也是当前企业完成战略目标的有力工具㊂通过预算能够检查企业实际经营状况，也能够实现企业发展战略的落地实施㊂二㊁制造企业实施全面预算的必要性（一）全面预算有助于提高企业运营管理水平通过使用全面预算来提高制造企业内整体的运营管理水平，预算是企业经营的基础工作㊂构建预算体系能够实现对公司经营活动全过程的指导控制，使各项经营活动更加规范㊁科学有效，全面提高企业业务运作的综合水平㊂（二）全面预算有助于整合企业的资源制造企业通过将预算纳入业务运营中，来实现对所有经营资源的快速整合，并将所有的材料㊁设备㊁人才资源都统一纳入经营计划中㊂应用预算方案的编制，来实现对各资源的合理分配，并给各部门分配合理的资源，来实现公司未来的发展战略目标㊂通过资源分配，才能够调动职工相互协调配合，而且也能够使企业内部的产品供应㊁生产制造㊁销售和市场管理能够有机融合，最终也为制造企业未来发展目标实现而做出有效的支持㊂（三）全面预算是实现企业发展战略的手段全面预算以公司未来发展战略目标作为支撑㊁指引，科学地配置企业的各项资源，而且能够提高制造企业的生产效率，提高公司在激烈制造市场中的核心竞争优势㊂在当前新常态下，制造部门强化战略的指引作用，推动预算方案的执行，并落实公司的发展战略目标㊂将预算工作与业务有机的融合，才能够推动公司战略的执行，应用全面预算方法来实现长期经营战略目标的分解，并落实到每个年度，达成战略目标，使战略计划与业务活动更好的衔接㊂全面预算在实际上也是对企业内全部经营活动全过程的管控，需要全员参与，全过程的控制㊂将制造企业内的预算细致地分解到各部门，制订其预算目标，来调动所有职工工作的积极性，实现企业未来的发展目标㊂三㊁制造企业全面预算管理的问题分析（一）制造企业的预算管理意识淡薄国内部分制造企业的中高层领导对预算工作不太重视，并没有认识到预算给予现代化企业经营的重要影响作用，认为预算会制约产品生产经营，因此，就没有将预算工作纳入制造企业战略规划方案中来㊂也有些制造企业的职工将预算当成财务部门的工作事项，认为预算工作与产品生产运营工作没有太大的关联，因而职工就在运营工作中，不太配合预算人员，也很难实现预算落实，达到全员参与预算工作的目的㊂（二）制造企业的预算组织体系不完善预算是一个比较专业系统的工作，但是有些制造企业并没有设置预算部门，没有设置专门的预算管理岗，就造成预算工作不够独立㊂一些制造企业没有专门组织推行预算，缺乏组织保障就无法引导职工参与到预算工作中，也不能够在预算执行中，处理一些矛盾，协调员工工作㊂部分制造企业内的预算工作职责划分不清晰，预算岗位权限㊁工作职责设计较为模糊㊂部分企业员工认为预算是财务部门工作事项，因此就不太配合预算执行㊂还有一些制造企业的职工会在预算执行中，阻挠预算人员，认为预算会影响自身利益，从而大大削弱了预算在企业内部的地位㊂（三）预算方案编制的不够合理制造企业的职工在编制预算方案时，需要以外界的客户需求作为基准，以外部市场变化作为方案编制的导向，但是某些制造企业内部的预算方案往往是延续着企业过去的经营数据，使用的预算编制方法不科学㊂很多的预算人员凭借自身经验来编制公司预算，针对上年度的成本费用情况，进行适当的增加，没有结合企业经营动态波动和企业生产经营中的风险，来编制预算方案，导致制订出来的预算方案不太可行，不能适应企业的生产经营变化㊂预算方案与实际的战略目标相脱离，员工在执行预算方案时，也会受到许多的阻碍和困扰㊂四㊁强化制造企业预算管理的对策研究（一）引入新型预算管理思想理念对于现代化的制造企业来讲，要给员工引入全面的预算管理新思想㊁新理念，逐步实现员工树立起以产品市场营销为起点的全面预算思想理念㊂制造企业高层领导要关注外部产品市场的变化状况，并组织人员应用零基预算法㊁滚动预算法来编制预算方案，有效预防外部市场各类风险㊂基于在产品营销的思想理念上，来构建预算体系，才能够科学地配置企业的各项资源，使所有的职工都参与预算执行工作，以此才能构建出完善的预算管理体系㊂（二）优化完善制造企业的预算组织体系制造企业内部组建预算部，设置预算委员会，并且给预算部内部设置清晰的预算管理岗位，才能够确保预算工作有序的执行㊂在企业内，建立预算委员会，该委员会来指导支持企业内所有的预算工作㊂并且，预算委员会也是隶属于董事会，董事会员直接管理预算委员会的相关成员，由此可以㊀㊀㊀（下转第６３页）６２商务营销Һ㊀将自身公司的自有品牌与强大的品牌相关联，使得消费者在购买强大的品牌时可以联想到自己的品牌，进而使其成为消费者的补充选择，从而有效地开发了更多潜在的品牌营销消费者㊂在品牌定位的初期，企业可以与强势品牌建立联系，以此来实现吸引消费者关注㊂此外，如果想要成为强大的产品或品牌意味着就务必要攻克掉品牌的弱点，然后突出品牌的优势，使其成为消费者的最佳选择㊂例如，同样功效的药品，阿司匹林广为人知，而泰诺醇却很知之甚少，如果想占领更大的市场，它就应该体现出自己的优势，或是积极使用主要定位策略，在产品推广过程中突出自身品牌在专业领域的独特优势㊂（四）加强品牌传播品牌特征定位后，最重要的是加强传播，发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪，有声浪就有话语权，以达到最大化营销㊂品牌传播是企业满足消费者需要，培养消费者忠诚度的有效手段㊂品牌传播以品牌定位内容相一致，每次营销广告活动如产品研发㊁包装设计㊁广告㊁通路策略㊁终端展示到街头促销甚至接受媒体采访等都要去诠释出品牌的独特核心价值㊂为了加强品牌定位，主要有两种推广品牌的方法：（１）增加并强化广告刊登工作㊂随着娱乐㊁电影㊁戏剧㊁游戏等娱乐内容的不断发展，便携式广告应运而生，成为一种新型的广告方式㊂同时，不同类型的娱乐节目以及电影和电视剧具有特定的受众群体，品牌商可以根据其位置选择合适的节目来放置广告㊂与近年来流行的娱乐节目以及电影和电视节目一样，可以看到相应的汽车品牌广告的位置㊂但是，应注意广告投放的内容和规模，以免引起消费者的视觉疲劳；（２）创新品牌宣传视频㊂作为现有消费者了解品牌的重要手段，宣传片要具备心意，要能够能起人们的关注，同时其内容也应基于品牌内涵和价值，而不仅仅是基于销售水平㊂四㊁结语综上所述，良好的品牌定位是企业经营成功的重要因素，在市场营销中起到引导作用㊂因此，企业结合自身情况把握消费者需求，深入分析市场表现，加强品牌定位，锁定目标人群最有吸引力的竞争优势，并通过一定的策略将这种竞争的优势最大化传达给消费者，从而转化为消费者的心理认识，最终转化成销售成果，使企业在行业中立于不败之地㊂参考文献：［１］蒋莉丽．市场营销战略中品牌定位的地位分析［Ｊ］．纳税，２０１９（３５）．［２］沙海琴．品牌定位在企业市场营销战略中的作用及实施策略［Ｊ］．企业改革与管理，２０１９（１０）．［３］霍而漫．品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．现代营销，２０１８（１２）．［４］李妍．浅谈品牌定位在市场营销战略中的重要性［Ｊ］．商场现代化，２０１８（２１）．［５］高雯钰．品牌定位在市场营销战略中的地位研究［Ｊ］．现代营销，２０１８（１１）．作者简介：王丽娜，中粮可口可乐辽宁（南）饮料有限公司㊂（上接第２６页）看出，预算委员会在整个企业的预算工作中处于核心的地位，而且负责全部预算工作的决策㊂预算部门需要由企业的总经理㊁董事长和其他部门负责人来参与，共同组成预算管理小组，预算部负责各类预算方案的编制和预算执行，以及预算目标的调整和后期的预算执行的考核㊂预算部会直接向预算委员会来直接汇报，该部门属于企业的运营部门，另外，企业还要建立预算管理网络体系，建立预算工作小组㊂同时企业负责公司总部及各分子公司的预算工作，并要求各部门设置相应的预算管理岗，设计相应的预算管理职责，来负责该部门的预算执行工作，并且对预算执行工作进行监控监督分析㊂（三）使用先进科学的预算和编制方法当前预算方案编制方法有很多，包括零基预算法㊁滚动预算法㊁项目算法㊁弹性预算法，制造企业要根据自身内部产品生产特征和实际的运营状况，来选择多种组合的预算编制方法，才能够使预算方案变得更加科学㊂企业内编制预算方案工作，不能够仅仅由财务部来完成，要引导全员参与，在预算方案编制时，要由各部门提供更多的数据信息，而且还需要承接公司发展战略，通过将预算目标与战略目标进行衔接，才能够实现预算支撑战略执行的目的㊂通过预算也可以预见公司未来的一些突发事件，来灵活调整预算制度，在编制方案时，要转变过去粗放式的编制方法，制造企业要引入高端精细化预算理念，来制订精细化的预算方案㊂要将企业内所有的运营活动都纳入预算管控的范围内，而且还要实现预算方案编制更加精细化，将年度的预算方案逐步分解到季度㊁月度㊂企业内的预算部门制订预算的考核机制㊁激励机制，提高预算执行的监控力度，并通过激励机制，引导职工积极参与到预算方案编制中㊂通过预算考核来检查各员工预算执行状况，考核结果向员工公布，考核结果与职工的薪酬绩效相联系，实现预算奖惩有效㊂五㊁结语在当前制造企业转型升级的背景下，制造企业通过增强预算的控制，科学地分配企业的各类预算资源㊁生产资源㊁资金资源和人才资源㊂通过预算，来强化对各业务运行的控制，而且要编制全面预算管理方案，引导所有职工都参与到预算方案的编制和执行中来㊂参考文献：［１］刘夏．制造业企业全面预算管理的困境及对策探讨［Ｊ］．中国经贸，２０１９（４）：１００－１０１．［２］田佳敏．谈制造业企业全面预算管理的难点及对策［Ｊ］．大众投资指南，２０１９，Ｎｏ．３５２（８）：１８５－１８６．［３］曾萍．浅析制造业企业全面预算管理问题与对策［Ｊ］．中国乡镇企业会计，２０１９（６）：８９．作者简介：赵春刚，青岛双鲸药业股份有限公司㊂３６。

全面预算管理案例分析

全面预算管理案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想取得长足的发展，必须进行全面的预算管理。

预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，通过对各项经营活动进行预先安排和控制，以达到有效地组织和管理企业经营活动的目的。

下面我们通过一个实际案例来分析全面预算管理的重要性和作用。

某公司是一家制造业企业，面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。

在过去的经营中，该公司往往只注重销售业绩，而对成本控制和利润管理不够重视，导致了企业效益的下滑。

为了改变这种局面，该公司决定实施全面预算管理。

首先，公司对各项经营活动进行了详细的预算编制。

从销售预算、生产成本预算、人力资源预算、市场推广预算等各个方面进行了全面的预算安排。

通过预算编制，公司清晰地了解到了各项经营活动的成本构成和收入来源，为后续的经营决策提供了重要依据。

其次，公司对预算执行进行了严格的控制和监督。

通过建立预算执行的考核制度，明确各部门的预算责任人，对预算执行情况进行定期检查和评估。

同时，公司采取了有效的措施，对超支情况进行及时纠正，确保了预算的有效执行。

在全面预算管理的指导下，该公司取得了显著的成效。

首先，在成本控制方面，公司通过预算管理，有效地降低了各项成本支出，提高了生产效率，降低了生产成本，有效地提升了企业的盈利能力。

其次，在市场竞争方面，公司通过预算管理，合理安排了市场推广费用，提高了产品的市场占有率，扩大了销售规模，提高了企业的市场竞争力。

综上所述，全面预算管理对企业的发展起着至关重要的作用。

通过预算管理，企业能够有效地控制成本、提高效益，提高市场竞争力，实现可持续发展。

因此，企业要想取得长足的发展，必须重视全面预算管理，将其作为企业经营管理的重要手段，不断完善和提升预算管理水平，以适应市场的变化和发展。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

浅析企业全面预算管理的作用意义

浅析企业全面预算管理的作用意义企业全面预算管理是指企业在经营过程中，充分利用预算手段对企业各项活动进行规划、控制、评估和决策的管理方法。

全面预算管理对于企业的经营决策、资源配置、运营控制和绩效评估等方面起着重要的作用意义。

首先，企业全面预算管理可以帮助企业进行有效的经营决策。

通过全面预算管理，企业能够对经营环境、市场需求、竞争态势等进行充分分析和预测，从而制定合理的经营目标和策略。

同时，企业可以借助预算管理，对各项经营活动进行量化和评估，为决策提供科学的依据。

通过预算管理的有效运用，企业能够降低决策风险，提高决策质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

其次，企业全面预算管理可以优化资源配置。

全面预算管理从财务、物质和人力等多个方面对企业资源进行规划和分配。

通过预算管理，企业可以合理分配财务资源，实现资金的最优利用；调动和配置物质资源，提高生产效率和降低成本；合理安排人力资源，提高员工的工作效能和士气。

通过优化资源配置，企业能够提高资源利用效率，降低生产成本，提高经营效益。

第三，企业全面预算管理可以实现运营控制。

通过全面预算管理，企业可以对各项经营活动进行监控和控制，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和纠正。

预算管理可以帮助企业建立各项经营指标和标准，对经营绩效进行监测和评估，并及时采取措施进行调整。

通过运营控制，企业能够避免资源的浪费和低效率的运营，提高经营效益和竞争力。

最后，企业全面预算管理可以实现绩效评估。

全面预算管理可以帮助企业建立绩效衡量体系，对经营绩效进行定量化评估。

通过预算管理的对比分析，企业可以评估各项活动的绩效和贡献，并及时调整和改进。

同时，预算管理可以提供对经营目标和策略的绩效评估，帮助企业总结经验教训，优化管理决策，提高经营效益和竞争力。

综上所述，企业全面预算管理对于企业的经营决策、资源配置、运营控制和绩效评估等方面起着重要的作用意义。

全面预算管理可以帮助企业实现有效的经营决策，优化资源配置，实现运营控制和提高绩效评估能力。

浅析企业全面预算管理的执行与分析

浅析企业全面预算管理的执行与分析引言预算管理是企业管理中的重要环节，它能够帮助企业建立科学的决策体系，合理规划资源的利用。

全面预算管理是指在整个企业范围内实施预算管理的过程，包括预算的编制、执行以及分析的全过程。

本文将从企业全面预算管理的执行与分析两个方面进行浅析。

一、企业全面预算管理的执行1. 预算编制预算编制是企业全面预算管理的第一步，它是根据企业的战略目标和发展规划，对财务和业务进行全面规划和安排的过程。

预算编制需要考虑各个部门的需求和限制，并通过各种业务指标进行量化和评估，以确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行预算执行是企业全面预算管理的关键环节，它要求各个部门按照预算中规定的指标和目标进行日常业务和财务活动。

预算执行需要建立相应的管理制度和流程，确保预算的准确执行，并及时发现和处理预算执行过程中的问题和风险。

3. 预算控制预算控制是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行监控和控制，及时调整和改进预算方案，确保预算的有效执行和资源的合理利用。

预算控制需要建立有效的监控体系和报告机制，对预算执行情况进行定期评估和分析，并采取相应的措施进行调整和优化。

4. 预算评估预算评估是企业全面预算管理的重要环节，它通过对预算执行情况进行综合评估和分析，发现问题和潜在风险，为企业制定下一阶段的预算方案提供依据和参考。

预算评估需要充分考虑市场环境和企业的实际情况，对预算执行结果进行客观和全面的评价，并提出相应的建议和改进措施。

二、企业全面预算管理的分析1. 预算执行分析预算执行分析是对企业预算执行情况进行详细分析和评估的过程。

预算执行分析主要包括对预算执行结果的审核、对偏差原因的分析和对改进措施的提出。

通过对预算执行情况进行分析，可以了解企业在实际业务和财务活动中的表现，发现问题和改进空间，并采取相应的措施提高预算的执行效果。

2. 预算控制分析预算控制分析是对企业预算控制情况进行综合分析和评估的过程。

浅析工业制造业的财务预算管理

企业生产财务情况的经营策略。
一
、
当前工业制造业财务预算存在的问题
现在很多的工业制造行业都能够依照国家法律规定，并结合本企
业自身情况制定出相应的预算管理制度。可实际上，却普遍有执行预算
财务预算管理的改革，不但会使企业总体生产决策受到积极影响，也是企业在管理控制上得到进步的重要体现标准。全面的财务预算管理一方面可以让财务信息与非财务预算得到整合系统发展，另一方面标准的财务预算体系也会对各生产环节与各员工的行动方案产生规范效应，能让企业动止有依、经营有据。同时，预算管理的科学化也会让企业部门与成员的业绩评价更为方便，改善企业业绩管理控制指标，帮助企业整体加工制造经营业绩。三、加强工业制造业财务预算管理的方法全面长效的财务预算机制属于一项较为理想的经济管理状态．在朝向其努力的过程中。会受到很多限制因素的影响。其中有不少的影响都是负面的。为了ＪＪ￣－ｒ制造业的预算管理达到总的规划目标，预算在批准实施之后。还应当建立对应的预算监控制度。以方便对于预算执行的管理。可在很多加工制造业的预算管理实践过程中．都存在监控制度不足或者是执行不到位的情况。应当做好弹性预算与固定预算的良性结合。所谓固定预算，其特点是适用于生产能力较为平衡的环节。弹性预算则适用于生产需要经费数额变化较大的环节。让财务预算管理与各具体生产部门进行结合，确定出哪些属于固定预算，哪些属于弹性预算，对于费用固定或者变化特征不明显的管理费用与折旧费用等．采取固定预算．其他的收支采取弹性预算。

制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析

ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＲｅｃｏｕｎｔｉｎｇＲｅｓｅａＦｃｈＩ财会研究
制造型企业实施全面预算管理的困境与对策分析
张艳玲凌华科技（中国）有限公司财务部上海２０１２０３
摘要：当前，预算管理控制已经成为现代企业财务控制管理的主线，在其财务管理中发挥着不可替代的作用。鉴于制造业在我国国民经济中的重要作用，本文将深入剖析制造型企业在实施全面预算管理中的主要问题，并基于战略导向视角提出若干完善预算管理的对策建议：战略导向型全面预算管理的编制控制、战略导向型全面预算管理的执行控制、战略导向型全面预算管理的考评控制、不断强企业预算环境变化的应变能力。关键词：战略导向；制遣型企业；全面预算管理
）预算宽余问题比较普遍。这主要表现在一些制造型企业会业实施全面预算管理进行必要的理论及实践环节的分析、研２究，以期对制造型企业强化内部控制，提升战略决策能力提供希望通过最大的资源优势来实现具体的预算目标，结果是陷入一种 “ 宽打窄用” 的困境。这一方面严重影响预算的功能定的应用参考价值。
（二）全面预算控制环节存在的问题及成因施，即预算目标的下达、预算编制的上报、预算要求的发布根据发改委的一项相关调查结果显示：我国企业的预算及监控、预算目标考核评价等，实现对整体企业的全员、全控制的约束软化问题在很大程度上阻碍了全面预算控制系的过程和全方位的有效管控。尤其是需要加强对费用发生的预积极作用，甚至导致预算控制的失败，究其原因在于：１）预算算管理。因为一般来说，制造型企业的部门划分较为复杂、控制的组织职能比较薄弱，一些制造型企业缺少专门的全面费用发生也具有多样性的特征，这就要求管理者建立费用管预算管理机构，而其预算管理主要归Ｅｌ于财务部门，因此不能理的申报和审批体系，从而有效降低企业的运营成本。形成全面预算控制完整的组织体系，从而导致预算从编制、（二）全面预算管理目标需要以制造型企业的发展战略为导执行、差异分析及适度预算调整等都缺少相应的规范流程。向２）预算调整程序不科学。一些制造型企业的生产及营销人员这也是基于制造型企业的生命发展周期特点决定的。通并没有参与预算编制的相关工作，这在很大程度上将降低全常来讲：企业初创期，预算目标一般以企业扩张战略为具体面预算的科学性和有效性。３）对预算控制的认识存在偏差，导向，实施积极型的业务预算和筹资预算管理战略；企业成熟存在很多的认识盲区和误区。从我国多数的制造型企业的

浅析企业集团全面预算管理——以宝钢集团上海梅山有限公司为例

一
个能使之发挥这种作用的指挥家．这个指挥家就是全面预
算管理。全面预算管理就是指在企业管理中．对与企业的存
续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。作为企业战略层次的管理模式，它涵盖了企业的投资、经营和财务等企业所能涉及
的所有方面，具有“ 全面、全额、全员” 的特征；作为一种控制
门之间加强联系，了解自己在集团目标实现过程中的地位，
会稳定等因素。企业集团在制定预算目标时，首先要考虑的
是完成国家要求的社会目标和经营目这些目标与企业集标。团的长期战略目标并不一定一致。国有企业集团的子公司大都也是国有企业，它们的预算目标也会受到政府行政约束，
在制定预算目标时不一定会以实现母公司的战略目标为依
均衡。为了保证子公司的预算目标为集团战略提供支持，基本原则是：将以集团长期战略为主要依据确定的集团预算目标分解给各子公司．要求子公司根据下达的预算目标编制具体预算，当然在编制过程中要经过上下反复多次协商．在保
之考核奖惩力度的加强，对完成年度经营目标确实起到一定
的偏差．从整个公司的经营层面来采取有效的措施，完成企业的阶段性目标。
在预算管理中存在的不足，并指出了解决问题的思路，可以作为全面预算管理的参考。著名经济学家科斯认为，企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本。从而能够节约社会成本。为什么企业内部契约成本低？是因为企业内部存在
据，而是更注重完成国资委下达的指标或实现子公司的短期
目标。２．长期战略与年度预算管理的矛盾始终存在。尽管子分
通过业绩的考核与激励，使各部门的活动目标趋于一致。

浅析钢铁企业实施全面预算管理

浅析钢铁企业实施全面预算管理【摘要】钢铁企业实施全面预算管理具有重要意义。

通过预算编制流程、预算执行监控、预算调整与反馈机制等环节，钢铁企业可以有效管理财务和资源，提高决策效率。

预算管理也面临着难点与挑战，如信息不准确、变动频繁等问题需要克服。

成功案例分析表明，全面预算管理可以帮助钢铁企业实现经济效益和社会效益的双赢。

全面预算管理对钢铁企业具有重要性。

未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断创新，钢铁企业需要不断优化预算管理，以应对挑战并实现可持续发展。

全面预算管理是钢铁企业发展的必由之路。

【关键词】关键词：钢铁企业、全面预算管理、预算编制流程、预算执行监控、预算调整、反馈机制、难点、挑战、成功案例、重要性、未来发展、总结1. 引言1.1 钢铁企业实施全面预算管理意义钢铁企业作为重要的基础产业，对整个国民经济和工业发展具有重要影响。

实施全面预算管理对钢铁企业来说意义重大。

全面预算管理可以帮助钢铁企业明确目标和指导决策，通过预算编制过程，企业可以明确各项指标和目标，帮助企业领导者制定明确的发展策略和目标，实现战略目标的有效落地。

预算管理可以有效提高企业的运营效率和管理水平，通过预算执行监控，企业可以及时发现问题和偏差，进而及时调整措施并加强资源调配，提高企业的运营效率和管理水平。

预算调整与反馈机制也能够帮助企业不断优化预算及经营计划，及时跟进市场变化，增强企业的应变能力和竞争力。

全面预算管理对于钢铁企业来说是非常重要的，可以帮助企业有效规划发展，提高企业竞争力，实现可持续发展。

2. 正文2.1 预算编制流程预算编制是钢铁企业实施全面预算管理的重要环节之一，需要经过详细的流程来确保预算的有效性和可行性。

下面将介绍钢铁企业预算编制的流程步骤：1. 制定预算编制计划：首先要确定预算编制的时间表和责任人，明确各个部门的预算编制任务和要求，确保预算编制工作有条不紊地进行。

2. 收集相关信息：收集钢铁企业各个部门的实际数据和预算编制所需的各项指标，包括销售额、成本、投资、利润等数据，为预算编制提供准确的基础。

制造业全面预算管理存在问题及对策探讨

制造业全面预算管理存在问题及对策探讨一、制造业全面预算管理存在的问题1、预算编制不科学制造业预算编制保守、不够科学，缺乏创新性。

在编制预算时，许多企业往往过于依赖历史数据和经验，未能结合市场需求和行业发展趋势，从而导致预算缺乏前瞻性和针对性，难以适应外部环境的变化，无法精准反映企业的实际需求和发展方向。

2、预算执行困难许多制造业企业在预算执行过程中存在诸多困难，一方面是由于内部管理和沟通不畅所导致的，员工和部门之间缺乏合作，导致预算执行困难；另一方面则是由于外部环境的不确定性和变化所导致的，市场需求的变化、原材料价格波动等因素都会对预算的执行产生影响，增加了预算执行的不确定性。

3、预算监控不到位在预算管理的过程中，许多制造业企业存在着对预算的监控不到位的现象。

一方面是由于管理层对预算监控的重视程度不够，导致预算执行情况的监控不及时、不全面，难以及时发现问题，及时采取措施进行调整；另一方面则是由于企业内部的信息系统和监控手段的不足所导致的，企业缺乏有效的手段来对预算的执行情况进行监控和分析，使得预算管理的效果大打折扣。

4、预算与业绩评价脱节在许多制造业企业中，预算与实际的业绩评价相脱节的现象比较突出。

一方面是由于企业在预算编制和执行过程中未能够合理确定目标和指标，导致预算与实际业绩之间存在较大的出入；另一方面则是由于企业在进行业绩评价时未能够充分考虑到市场环境和外部风险的影响，使得实际业绩评价与预算的关联性较弱。

以上所述的问题仅仅是制造业全面预算管理中存在的一部分，然而这些问题的存在不仅给企业经营管理带来了较大的困难，还对企业的生产与经营效益产生了较大的影响。

我们有必要对这些问题进行深入的探讨，并提出相应的对策，以期能够更好地提高制造业的预算管理水平以及企业的经营效益。

二、制造业全面预算管理的对策探讨1、建立科学合理的预算编制体系制造业企业需要建立科学合理的预算编制体系，结合市场需求和企业发展实际，充分利用市场调研、行业分析等手段，确定预算目标和指标，提高预算的前瞻性和针对性。

浅析全面预算管理促进企业战略目标的实现

浅析全面预算管理促进企业战略目标的实现引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定明确的战略目标来保持竞争优势并实现可持续发展。

然而，实现战略目标不仅仅依赖于一个合理的战略规划，还需要企业建立科学的管理体系来全面预算管理并实现目标。

本文将浅析全面预算管理在促进企业战略目标实现中的作用。

什么是全面预算管理全面预算管理是一种综合性的管理工具，通过制定和实施全面的预算计划来实现企业的战略目标。

它包括财务预算、经营预算、投资预算等方面，涵盖了企业所有部门和职能的预算计划。

通过全面预算管理，企业可以更好地组织资源，调动各部门的积极性，实现战略目标的协同推进。

全面预算管理的优势提高决策质量全面预算管理能够通过对企业各方面的预算计划制定和执行进行细致的分析和比较，从而帮助企业管理者做出更加明智的决策。

通过预算管理，企业可以根据具体的预算目标和实际情况来评估和调整业务方向，优化资源配置，降低风险。

强化绩效管理全面预算管理能够将战略目标与绩效评估联系起来，帮助企业建立有效的激励机制和考核体系。

通过设立明确的预算目标和指标，企业能够对各部门和员工的绩效进行科学评估和激励，激发员工的工作动力，提高组织绩效。

促进资源优化全面预算管理能够对企业的资源进行有效规划和利用，避免资源的浪费和重复。

通过预算管理，企业可以对各个部门的费用进行合理的控制和调整，避免资金的过度投入和资源的不合理使用，实现资源的最大化利用，提高企业效益。

加强内部合作全面预算管理能够促进企业内部各个部门之间的沟通和合作。

通过预算编制和执行的过程，各个部门之间需要进行充分的沟通和协调，加强合作，实现目标协同推进。

同时，预算管理过程中的绩效评估和激励机制也能促进团队合作和员工之间的交流与共享，提高整个企业的协作效率。

全面预算管理的实施步骤1.制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其分解为具体的预算目标。

2.收集信息：企业需要收集各个方面的信息，包括市场动态、竞争对手情况、内部资源情况等，为预算制定提供依据。

全面预算管理的作用及改进问题浅析

（三）通过有效地执行全面预算，可以提高企业的应变能力全面预算管理可以使管理者及时发现运行过程存在的漏洞，及时采取补救。企业在经营的过程中，外部市场不可控因素是不断变化的，这增加了企业的经营风险。全面预算管理可以通过对比分析理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过
程。因此在实施过程中应不断完善预算中存在的各种不足，使得全面预算成为企业实现战略目标的有效措施之一。
（一）建立健全完善的全面预算管理组织结构
一
进行整合，因此要建立清晰的预算管理职责权限、预算批准程序和各部门之间的协调机制。企业应着重考虑成立专门的预算管理机构。以规章制度来规范各个职能部门、各个核算单位的相关行为，并将权利合理分配，明确各环节授权批准程序和工作协调机制。（二）严格执行预算管理企业应将全面预算指标分解为季度、月度指标，通过分期预算的实现来达到全年目标的实现。另外，企业在组织各项生产活动和资金活动的时候，应加强资金首付业务的预算控制．及时组织资金收入，控制支出，调节资金收付平衡。对于超预算的部分，应当严格审批。

浅析企业全面预算控制及监督方法

«<社会发展浅析企业全面预算控制及监督方法摘要：市场竞争环境的日益激烈给企业经营带来了极大的挑战企业只有通过不断压缩经营成本，整合 ♦刘元哲资源，对全面预算进行精准控制和有效监督，才能够确保资产的增值：在全面预算的实施过程中，企业针对其控制和监督方法的问题较多，本文主械讨此方面内容-关键词：全面预算；控制；监督；方法-、全面预算的概念及特点全面预算是能够反应企业在一定预算期内生产经营活动以及财务活动等与企业发展相关的计划活动的概念，其在企业发展战略的指导下制定并执行。

全面预算主要有全方位、全过程、全员参与的三个“全”特点: 其中，全方位即要求凡是与企业供、产、销等经营投资相关的活动均纳人预算体系中；全过程即将经济活动的整个生命周期纳人预算管理；全员参与即企业全员参与到预箅的编制与实施过程中。

全”是全面预算管理的高度概括和总结但从另一^度看，全面预算的本质并非完全是预测或者是财务汁划，其是一种风险防控与补救机制，也f种与市场经济活动挂钩的管理机制：二、企业采用全面预算管理的重要性(一）优化企业资源配置全面预算的制定与执行有利于企业将与其发展相关的有利资源整合在一起，进而对其进行优化和分配，以资源的内部化方式节约经营成本，进而实现最大化资源利J I J(二）协调企业内部管理全面预算管理“全员参与”的特点即阐述了其能够通过预算的编制与执行协调企业内部各部门、各生产单位、生产资料等内容, 为统筹兼顾的企业管理T.作提供了新途径与方法(三）与企业预期发展契合全面预算管理是企业实现自身发展的关键举措，同时也是在对企业预期战略□标基础上所制定的，其通过滚动预算和弹性预算等形式，将企业的未来发展与现实管理结合在一起；(四）实现内部自我约束与激励预算是各部门下作的“灯塔”，既是一条硬性指标，也使得员T.将ft身发展与企业发展联系在一起，各预算执行主体具有T 作H标和方向，以此实现企业内部的白我约束与激励三、企业全面预算管理控制及监督问题的对策方法(一）构建全员参与、相互监督的企业预算管理文化$前许多企业员T.对全面预算管理的认识程度不足，企业内部尚未形成较好的预算控制及监督文化，所以，在日常T.作中，要注重企业文化的宣传和氛围的培养，使员T.A觉以预算为标杆的T.作态度和31 念，同时由各管理层的领导带头在各职能部门进行宣传，可以通过开展讲座、专业培训等方式逐渐得到员T.的认可,这有利于相关T.作的深入开展：(二）建立战略导向型预算管理体系当前企业f t:经营和发展过程中，并没有明确落实战略标制度，也并没有以战略目标为基础构建预算管理体系，使得全面预算的控制与监督缺少主心骨，不利于企业效益的增长;，为此，企业首先要做好战略规划T.作，通过对自身核心竞争力的认知规划企业发展方向和预期目标，形成短期战略规划与长期战略规划相协调的局面.避免其与预算的本末倒置战略导向型预算管理体系的构建需要企业各部门的同心协力、协调配合，以确保全面预算的顺利执行：(三）切实落实预算管理的控制监督执行预算管理相关的规章制度无法落到实处，同样是阻碍企业发展的一大因素当前许多企业中的相关制度流于形式，本应是促进企业发展的强心剂，最后却成了面子T.程，不利于企业的长远发展在这样的背景下，企业要立足于全面预算管理体系，完善其中的控制与监督流程.从制度和体系人手约束员T.的行为、规范企业经济活动和发展方向.将各部门的职责和权力厘清，最大限度上落实预算管理的控制和监督T.作(四）提高预算管理的信息化水平在企业的现代化建设过程中，全面预算管理系统的信息化过程却未能跟上，系统技术的落后使企业开展预算编制和落实T.作时效率较低为解决全面预算管理中信息化技术问题，企业要]I 进并本土化预算管理系统，以企业白身发展为模板打造具有ft身特色的预算控制和监督系统，为企业成本的动态分析和预测、预算调整等提供数据依托：(五）确保预算管理内部协调机制的正常运作在全面预算的管理控制中，企业必须适时调整内部协调机制’使其与企业的战略发展目标相适应、与全面预算T作的落实f f l适应，歡视预算的编制和实施程序，协调好各部门的丁作，特別是预算T.作。