班组考核办法

项目部班组考核管理办法

一、考核的目的

为了加强施工班组质量、安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。

二、考核对象

项目部承担工程项目的施工班组。

三、项目部考核

施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60％，班组占总考核的40％。1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面（附表）。部门考核得分为=考核得分数×60％；

2、班组考核得分为本月班组周考核的加权平均分。班组考核得分为=月度班组周考核的加权平均分×40％；

3、月度考核最终得分=部门考核得分×60％+班组加权平均分×40％；

4、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，奖励500元；得分为85（含85）分至90分的为合格，不扣不奖；对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款：得分为80（含80）分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。