浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制_0
浅谈施工项目成本控制的措施
鋈≥；塑．整且．浅谈施工项目成本控制的措施赵婕(三河市燕中彩钢轻体房有限公司，河北三河065201)【摘要】追求项目利润的最火化，取得最好的经济效益，是施工项日管理的重要工住，施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
文章主要分析璇工项目戍本超支的原因，并提出企业如何降低菇工项目成本的措施。
[关键词]施工项目威本；项目或拳控制；项目施工管理；成毒词支；降低或长随着我国市场经济体制的进一步完善，基本建设管理体制改革也不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构也在发生着深刻地变化。
在保证质量和工期的前提下，追求项目利润的最大化，取得最好的经济效益，是施工项目管理的重要工作。
同时随着招标投标制度的进一步规范和深入，建筑企业之间的竞争日趋激烈，合理地低价中标已是大势所趋，这样势必造成建筑企业利润空间的进—步缩小，稍有不慎即会造成亏损，给建筑企业造成损失。
施工项目成本管理水平不仅直接决定羞施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。
因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，也是企业财务管理的重要组成部分。
．从建筑工程学的角度来讲，施工项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。
建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的威本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
本文主要分析施工项目成本超支的原因，并提出企业如何降低施工项目成本的措施。
1建筑企业施工项目成本超支的原因建筑企业施工项目成本超支的原因可以按照具体超支的成本对象进行分析，如：费用要素、工作包、工程分项等。
原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础，成本超支的原因是多方面的，主要有以下几方面：1)原成本计划数据不准确，侮寸错误，预算太低，不适当的采用低价策略，承包商或分包商报价超出预期的最高价。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
施工项目管理中成本控制
浅谈施工项目管理中的成本控制摘要：文章以当前施工企业面临的高产值低收益困境出发，提出了施工项目管理中的成本控制的实用方法。
关键词：项目管理施工成本控制1引言近年来 ,不少施工企业产值规模的逐年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多 ,但其中最重要的还是企业自身的管理问题。
在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业要持续稳定的发展，必须狠抓成本管理工作。
不然即使企业规模再大，也无法创造良好的企业利润，还会导致企业竞争能力和自我发展能力下降。
在工程项目中，成本控制管路是增强企业竞争实力和提高经济效益的重要措施。
2相关定义概述2.1工程项目成本管理根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，成本控制会面临许多新的问题，所以以往的成本管理模式已难以适应。
新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。
2.2施工项目成本控制范围成本控制涉及的范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。
此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述施工中成本控制的方法。
施工项目成本控制涉及到项目施工的整个周期，施工成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要落实到项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
如何控制施工项目成本
如何控制施工项目成本施工项目成本是指在建设项目的全部过程中所发生的直接和间接费用，包括人工、材料、设备、管理、税金及其他费用。
做好成本控制，不仅可以保证项目按时按质完成，还可以使项目获得更高的经济效益。
本文将着重介绍如何控制施工项目成本。
1. 制定完整的预算在施工项目开始前，制定完整的预算可以让项目团队知道需要准备哪些费用以及如何分配这些费用，从而更好地掌控项目的成本。
在预算制定过程中，应该细致地列出每个细节的费用，例如人工、材料以及设备等。
此外，要有备用预算，以应对预算紧张的情况。
2. 严格控制材料的采购材料是施工项目成本的一个重要组成部分。
在材料的采购中，有许多需要注意的问题，例如价格、质量和交货时间。
为了降低成本，应该选择价格合理、质量保证的供应商，并与他们建立长期的合作关系。
此外，在采购过程中，应该严格控制材料的种类和数量，避免使用过多、不必要的材料。
3. 确定合理的人工标准人工是施工项目成本的另一个重要组成部分。
在人工评估中，应该根据工人的实际工作量和能力，制定合理的人工标准。
这可以有效地减少人工费用，并提高工人的工作动力。
此外，还应该合理安排工人的工作时间，避免加班和浪费。
4. 善用设备设备的使用对项目成本的控制至关重要。
可以考虑租用设备而不是购买，这可以降低设备成本和维护费用。
另外，可以考虑使用更加节能和环保的设备，以降低能源成本和对环境的影响。
5. 建立有效的项目管理体系建立一个有效的项目管理系统可以帮助团队监控项目进度和成本，及时发现并解决问题。
在项目管理过程中，要注意及时更新项目成本，避免遗漏或误差。
此外，还应该与各参与方建立良好的沟通和协作，以确保项目顺利进行。
6. 建立风险管理机制在施工项目中，风险是不可避免的。
建立有效的风险管理机制可以帮助团队识别、评估和控制风险，减少不必要的成本。
在制定预算时，应该预留一定的资金，以用于应对风险。
7. 不断优化成本控制策略成本控制是一个不断优化的过程。
如何在施工项目管理中控制工程成本论文
如何在施工项目管理中控制工程成本（辽宁金帝第一建筑工程有限公司）【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
【关键词】施工管理、控制成本1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。
在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。
由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。
因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。
2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。
2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。
现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的问题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。
如何在工程项目中有效控制质量成本
如何在工程项目中有效控制质量成本在工程项目中，质量成本控制是至关重要的一环，它直接影响着项目的成功与否以及企业的利润和声誉。
在这篇文章中，我们将探讨如何在工程项目中有效控制质量成本的方法和策略。
一、建立有效的质量管理体系为了实现有效的质量成本控制，首先需要建立一套完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理的各项规章制度、流程和标准，并确保项目团队和相关人员严格按照规定执行。
同时，建立内部审核制度和质量奖惩机制，以及持续改进的机制，以提高质量管理的效果和水平。
二、确保供应链的质量供应链的质量是工程项目中一个重要的环节，直接关系到项目的质量和成本控制。
在选择供应商和合作伙伴时，应该进行充分的调研和评估，选择具备良好质量信誉和可靠供货能力的供应商。
而且，应与供应商建立长期合作关系，加强合作与沟通，共同提高产品和服务的质量。
三、制定详细的工程质量计划制定详细的工程质量计划对于控制质量成本至关重要。
该计划应包括各项具体的质量要求、检验和测试的方法、监督和管理的措施等，以确保项目进展按照计划进行，并且在合理的质量范围内。
同时，对于材料的采购和使用也需要有明确的规定，以避免低质量材料的使用导致质量成本的增加。
四、加强施工质量管理施工阶段是工程项目中容易出现质量问题的阶段，因此加强施工质量管理至关重要。
这可以通过加强对施工人员的培训和教育，提高施工技术水平和质量意识；实施质量验收制度，及时发现和纠正质量问题；以及加强现场管理和监督，确保施工质量符合要求，避免返工和修复带来的额外成本。
五、采用先进的质量控制技术和工具随着科技的不断发展，质量控制技术和工具也在不断更新和提升。
在工程项目中采用先进的质量控制技术和工具，可以提高质量的监督和管理效果，降低质量成本。
例如，利用无人机进行巡检和监测，使用建模软件进行设计和模拟，以及采用物联网技术进行远程监控等。
六、持续改进和经验总结持续改进是质量成本控制的关键。
在项目进行过程中，应不断总结和总结经验，发现问题并及时改进。
工程项目中如何有效控制成本
工程项目中如何有效控制成本工程项目的成本控制是一个关键的管理活动。
如果成本超支或者成本控制不力，项目就可能面临失败的风险。
因此，工程项目管理人员需要采取一系列措施来有效控制成本，以确保项目能够在预算范围内顺利完成。
1. 制定详细的项目预算在项目开始之前，制定一个详细的项目预算非常重要。
项目预算应细化到每个工作包和活动，确保每项工作的成本都得到充分考虑。
预算应包括人力成本、材料费用、设备租赁费用以及其他与项目相关的费用。
制定详细的项目预算可以为成本控制提供有效的依据。
2. 及时记录和报告成本信息在项目执行的过程中，及时记录和报告成本信息至关重要。
项目管理团队应该建立一个有效的成本追踪系统，确保每一笔支出都能够被准确地记录下来。
这样，项目管理团队可以随时了解项目的实际成本，并进行及时的成本分析。
成本报告应该以清晰、简洁的方式呈现，具备易读性和可理解性。
3. 控制人力成本人力成本通常是工程项目中最大的成本之一。
管理人员可以通过一些方法控制人力成本。
首先，合理安排工作量和资源分配，确保每个人都能够充分利用其技能和经验。
其次，避免人员过度或不必要的加班，以减少加班费用的支出。
最后，及时发现和解决人力资源方面的问题，避免人员流失和招聘成本的增加。
4. 精益施工管理采用精益施工管理可以帮助项目有效控制成本。
精益施工管理强调优化流程和减少浪费。
通过分析和优化施工流程，可以减少不必要的等待时间和重复工作，从而节约成本。
此外，精益施工管理还鼓励开发和采用新的节能技术和设备，以减少能源消耗和相关费用。
5. 管理供应链成本有效管理供应链成本是工程项目成本控制的关键。
项目管理人员应该与供应商建立长期的合作关系，以获取更好的采购条件和价格折扣。
此外，通过管理供应链风险，可以减少突发状况对项目成本的影响。
采用供应链管理软件和技术也可以提高供应链的可见性和透明度，从而更好地控制供应链成本。
6. 不断优化成本控制策略工程项目中的成本控制策略需要不断优化和改进。
浅谈如何做好施工成本控制【精选文档】
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内.施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制，怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化，并使企业市场的竞争力得以提升，这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低,也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高，最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流,即增收节支是降低施工成本的途径.降低施工成本的有效途径有很多种,概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对施工提出合理化建议, 对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案，尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证.项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间，要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题;施工管理部门负责施工的安全,质量和进度，调节好各队伍之间与职能部门的关系;项目技术部门负责工程技术确认和实施；财务部门负责财务工作,组织经济活动分析，要做到调动资金合理；项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅谈施工项目成本管理与控制
浅谈施工项目成本管理第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制，包括开源和节流，或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始，作得不好的投标文件从一开始就是亏，是先天性疾病，后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况。
比如州石化大道工程。
招投标阶段的成本控制重在开源。
一、分析招标文件，预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作，中间有两年还作为建设单位的工程部经理，主持过招标工作，所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解。
就招投标的形式而言，也经历了多种多样，从最早的府南河综合整治工程的有标底+3%，-5%入围投标，到市污水处理厂二期世行贷款工程投标，到市三环路工程暗标投标，再到2000年定额最低价中标，再到全国清单定额最低价中标，再到省2004清单定额最低价中标，再到现在的合理低价中标。
各个阶段的招标、投标形式各有不同，优缺点也各有不同，即使是现在的合理低价中标也有很多不合理的地方，首先是业主不同、招标代理的咨询公司不同，资格审查条件千差万别，评标规则千差万别，清单编制水平良莠不齐。
有的招标文件掺杂了太多业主、咨询公司的公司或个人的操作意见，存在很大的风险。
首先我们在投标时一定要对要投标的工程做调查了解，分析潜在风险，决策投还是不投，切莫盲目投标！比如某个工程你了解到有很强的对手在操作，而且设置了很多苛刻的限制潜在投标人的条件，甚至你连名也报不了，那么这样的工程最好不要投，即使你投了中了，风险很大，你以后的日子也会很难受！2004年建工装饰公司比第二名低低100多万元（标底价约1000万元，当时中标价约560万元，为最低价注定要亏。
）的报价中了一宾馆的装修工程，业主多方做工作服要求建工装饰放弃，但建工装饰以做业绩为由不愿屈服，最后派出一协调能力较强的项目经理（我的朋友）去施工。
那日子才叫难过，业主和监理单位严格按招标文件和设计图纸的要求施工，即使是不合理的也不允许变更，所有的隐蔽资料、技术核定单、经济技术签证单都必须经十多个人同时核定签字并报宾馆最高领导签字后才有效，很多东西根本就签不了证。
施工企业项目管理中成本控制
浅谈施工企业项目管理中成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提升，各个施工企业之间的竞争也越来越激烈。
而在施工企业的管理中，其项目成本的管理控制将起着核心作用，项目管理中成本的控制，不仅关系到今后工程的总体造价，同时还直接影响着企业的经济效益。
本文在针对施工企业项目管理中成本的控制上，提出以下论述。
关键词：施工企业项目管理成本控制策略一．施工企业项目管理中成本控制的重要性工程项目成本的控制，不仅关系到工程竣工后造价，同时还关系着施工企业的经济利润。
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和机械费用等。
工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。
工程企业在对工程进行资金投入的过程中，最终要靠工程的实用性来获得经济效益，因此工程成本的管理控制，在一定程度上直接影响着施工企业的经济利润。
二．施工企业项目管理中成本控制所存在的问题1.肆意的增加人工在工程施工的过程中，一些工程的负责人为盲目的赶工期，没有按照原有的施工计划进行施工，不断的增加施工人员，以至于在现场施工的过程中，施工人员严重偏多，此外，在一些施工人员中，由于其素质低以及文化程度达不到要求等原因，在施工的过程中不能按照相关的要求进行施工，从而给工程留下一定的安全隐患。
2.施工材料的费用在工程施工的过程中，施工材料的费用整个工程成本的主要部分，在工程成本中占有重要的地位。
因此，施工材料费用的高低，将直接影响着工程的整体造价。
而在一些施工企业中，施工材料的费用在一定程度上高出了预算的材料费用，而导致材料费偏高的原因主要有三个：①材料的购买价比预算价高；②非施工损耗大（管理不善被盗、人为的多计入库量）；③施工损耗大（施工工艺落后）。
这在一定程度上增加了材料的费用，从而导致施工成本的提高。
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
工程 管理 ｌ ｌ Ｉ
姚 刚 ．
，曲
浅谈如何在施工项 目管理 中进行成本控制
（ 黑龙江泰 宇建筑安装工程有限公 司， 黑龙江 牡丹江 １７ ０ ） ５ ００
工 管 理符 合 成 本 控 制 目标要 求 。 关 键词 ： 本 控 制 ； 则 ； 成 原 系统 ； 工项 目 施
摘 要： 主要论述 了 在施、 成本控 制原则以及如何采取措施进行成本控制 ， 使施
施工项 目管理是为使项 目实现所要求的质 调动广大员工的积极性， 这也是顺利实现施工项 培训学习 ， 尽快提高员工的素质。 ４ ３抓好成本预测和计划工作， 强化事前控制 量、 时间、 成本所进行的全过程、 全方位的规划 、 组 目 成本控制 目 标的关键所在。 ２ 经济系统 ３ 和合同管理 织、 控制与协调。舡 项 目 成本控制 ， 就是在完成 个施工项目过程中， 对所发生的成本支出 ， 有组 经济系统是施工项 目成本控制的关键分系 工程施工前应开展编制施工预算、 成本计划 织、 有系统地进行预测、 、 计划 控制、 、 核算 考核、 分 统。 工程施工 是一种生产活动过程， 同时也是经济 工作， 测算出工程 鼷 际成本和分成本。 在项 目 的 各项成本测算 出 来后 ， 目 与项 部签订承包合同， 在 析等， 进行科学管理的工作， 对生产经营所消耗的 活动过程。 承包合同中 ， 对项 目 成本 、 成本降低率 、 质量 、 工 物质资源和费用开支 ， 及时纠正将要发生和已经 ３项 目 成本控制原则 发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的 ３ 成本最低化原则 ． １ 期、 安全、 文明施工等翔实约定。 通过合同的签订， 范围之内， 保证成本目 标的实现。 就如何在施工 项 施工项 目 成本控制的根本 目的， 在于通过成 确保项 目 部和公司总部责、 、 明， 权 利分 双方按合 自 以 目管理中进行成本控制谈谈看法。 本管理的各种手段 ， 促进不断降低施工项 目 成本， 同中的责任 ， 觉地履行各自的职责， 保证项目 以达到可能实现最低的目 标成本的 要求。 施工顺利完成。 １ 项目成本控制存在的问 题 ３ 全面成本控制原则 ． ２ ４ ４加 强材料 管理 １ 对成本控制不重视 ． １ 在施工项 目 成本管理中， 对成本控制重视度 全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管 加强材料管理是项 目 成本控制的重要环节， 项 成本管理就无从谈起 ， 材 不够， 认为成本控制没有必要 ， 没有制定切实有效 理。 目 项 成本的全员控制包括各部门、 各单位的责 如果忽视材料管理 ， 目 全过程管理 。 首先 ， 工程从 的成本控制措施 ， 成本控制责任不落实 ， 工作不到 任网络和班组经济核算等等 ， 应防止成本控制人 料管理必须是全方位、 位， 成本管理意识不强 ， 缺乏法律意识、 责任意识 ， 人有责， 不管。 目 ＾＾ 项 成本的全过程控制要求成 中标后，编制施工预算作为材料需求量计划的依 没有合同观念。 本控制工作要随着项 目 施工进展的各个阶段连续 据， 同时也是项 目 部对操作层限额领料的依据。 施 材料部门根据项 目 部编制 １ 成本控制人员素质不高 １ 进行 ， 既不能疏漏 ， 又不能时紧时松 ， 应使施工项 工预算报材料部门，由 有的成本管理人员能力有限 ， 文化水平及专 目 成本 自 始至终置于有效的控制之下。 的采购计划和企业的资金情况采购材料， 强化材 料计划的严格性。 业理论知识水平不高； 具有理论知识、 实践经验及 ３ ３动态控制原则 ４ ５要注意提高项 目承包班子的整体成本管 成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成 施工项 目 是一次性的， 成本控制包括项 目 的 本管理 ＾员不能适应成本控制发展需要 ，积极充 事前、 中和事后控制 ， 、 事 即动态控制 ， 工前的成 理素质 施 以项 目经理为代表的项 目管理班 子的成本 实成本管理的新知识、 新经验、 新技术， 比如不能 本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 掌握工程量清单的计价方式。 本目 、 标 编制成本计划、 制订成本控制的方案 ， 为 管理素质很重要 ， 如果这层人素质低 ， 将直接反映 １ 材料管理不严， ３ 浪费现象严重 今后的成本控制作好准备 ； 而竣工阶段的成本控 整个项 目 的成本管理水平低下， ， 因此 要想方设法 材料费用约占整个工程造价的 ６ ∞ ｏ 左 制 ， ％ 由于成本盈亏已基本定局， 即使发生了纠差 ， 提高项 目 承包班子人员的素质， 另是项 目 特 Ｕ 经理 尤其要加强事中控制。 的整体素质， 组织进行内部交流学习， 向同行吸取 右， 材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。 也已来不及纠正。 有些项目 部没有严格执行领料用料制度 ， 失窃严 ３ ４目标管理原则 先进经验 ， 不断提高 目 项 经理的管理水平。 重； 有的材料 、 物资过量消耗， 浪费严重 ， 机械设备 目 标管理的内容包括：目 标的设定和分解 ， ４ 适应新形势， ． ６ 科学改进项 目 成本核算制度 过度磨损； 的下料计算不准确， 有 损耗率超标。 目 标的责任到位和执行 ， 目 检查 标的执行结果， 评 随着我国 进入 ＶＴ ， ｅＯ我国建筑企业将走向世 １ 成本核算流于形式 ． ４ 价 目 和修正 目 ， 目 标 标 形成 标管理的计划、 实施 、 界 ， 国际市场上 ， 在 建筑企业将承受各种风险， 这 在施工过程中没有将成本预算和成本核算 检查、 处理循环， Ｐ Ｃ 即 Ｄ Ａ循环。 就要求项 目 管理 人 员要具备较强的业务技术水平 结合起来 ， 没有阶段成本分析， 没有分部分项成本 ３ 责 、 利相结合的原则 ｊ 权、 和开拓 、 创新、 判断、 应变能力 ， 目标管理， 加强 落 在项目施工过程中 ，项 目经理部各部门、 各 实考核贡任制 ， 以工程合同为纽带 ， 增强工程索赔 分析 ， 没有实际成本与预算成本、计划成本的比 较， 因此对项 目施工成本控制指导意义不大。 ｔｈ 班组在肩负成本控制责任的同时， ￣ｌ ＿ 使企业得 以生存和发 享有成本控制 意识，向科学管理要效益 ， 奖励机制不健全， 奖罚办法不落实， 成本超支与大 的权力 ， 同时项 目 经理要对各部门、 各班组在成本 展。 同时建筑施工企业要积极研讨 Ｗ Ｏ Ｔ 的有关规 多数人的个人收 入 无直接挂钩，因此管理人员对 控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖 则 ， 建立健全适应市场发展的成本核算体系、 成本 调动项 目 管理人员 工 成本控制情况并不十分ｌＪ 关 。 有罚。 只有真正做好责、 利相结合的成本控制， 核算制度和相应激励制度 ， 权、 ２舡 项 目成本控制系统 才能收到预期的效果。 作积极 陛，不断提高成本核算管理体系的运行质 施工项 目成本控制系 统包括技术、社会 、 经 ４项 目 成本控制措施 量。 济三个分系统 ， 这三者密切相关、 相互作用 、 相互 ４ 强化对 工 目 １ 施 项 成本控制意识 总之 ， 进行项 目成本管理 ， 可以促进改善经 影响。 应当充分调动项 目管理 人员的积极性 ， 使项 营管理 ， 提高企业管理水平 ， 促进企业不断挖潜 ， ２ 技术系统 １ 目 管理人员真正认识到施工成本管理的重要性 。 降低成本 ， 提高效益， 提升企业整体竞争力。成本 技术系统是 ３ 个分系统 的核心 ，制订先进 在抓进度 、 任何—个环节出现 质量的同时， 严抓施工成本核算管理 。 控制需要多个部门相互配合 ， 的、 合理的施工方案 ， 以达到缩短工期、 提高质量、 定期或不定期学 习、 交流、 、 考核 激励竞争上岗， 建 纰漏 ， 都会造成项 目 成本不必要的损失。 成本核算 降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降 立健康有序的施工成本管理程序。 过程与施工生产过程同步进行， 在时间上保持一 低消耗 、 提高工效的新工艺 、 新技术、 新材料等降 ４ ２提高成本控制人员 自 身的素质和培养工 致 ， 这样才能保证项目 成本核算的准确性和一致 低成本的技术措施。 性， 才能真正做好项 目 成本控制。 作责任感 ２ ／社会系统 各施工项 目 人员应严格执行企业制定的施 施工项 目 由人来操作的 ， 是 故必然产生人与 工成本控制与核算管理制度 ， 使施工成本管理真 人之间的联系 ，即为社会系统。施工项目成本控 正落到实处。 应加强成本监督力度， 培养他们的责 制， 是第—要素。 人 成本控制关键就在于能否充分 任感 ， 提高成本控制人员工作能力��
浅谈成本控制在项目管理中的应用
浅谈成本控制在项目管理中的应用0 引言众所周知，建筑施工企业进行施工生产，必然消耗材料、物资、使用机械以及生产人员工资等。
为了能使项目施工所消耗的物资、机械、人工等消耗到最低点，这就是我们要对项目施工实行的全面的成本管理。
我们知道，建筑产品成本降低越多，建筑企业的经济效益也就越高，同时，也是企业开展市场竞争，进行工程投标报价的重要依据及条件。
尤其是，在现阶段，建筑业主压低价格，使我们不能满足于以前的施工管理方法，而是要为项目寻求更大的盈利空间。
所以，我们把施工时项目过程中所施工的资料进行统计汇报，目的也就是要加强成本控制，保证成本目标的实现，并通过成本信息的资料来决定下一个月目标的施工计划周期的降低成本的最优方案，以形成科学的良性循环。
1 建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。
在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。
由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。
因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。
2 如何加强工程项目的成本管理2.1 准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理2.1.1 制定严密的招标文件。
编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决避免分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，避免专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。
建筑施工项目管理中成本控制的方法
浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方法摘要：建筑工程项目施工成本的控制涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
本文对建筑工程施工项目成本控制中存在的问题进行分析，然后针对性地提出成本控制的方法。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：建设工程项目施工管理的核心任务就是项目的目标控制，随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目的施工、采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
建筑工程项目成本目标控制也是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，如何控制工程成本，争取降低工程成本，达到业主方期望的目标，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
我在参加了昆石、曲胜、曲陆、昆曲、弥泸、宜宾环城、昆明机场、大丽等几条高速公路项目施工管理过程中，进行了一些探索，现总结一下。
一、建筑工程施工准备前和施工过程中的成本控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行收集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理不应当仅仅进行事后的成本核算，由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，施工成本的管理重心应当在于事前的预控和以及事中控制，当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到一定阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果已经远远偏离了预想目标，造成了不必要的成本增加。
（1）、施工准备前的成本控制主要表现在：进场原材料质量、价格、堆放入库管理的控制，因此加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
浅谈施工项目管理与成本控制
科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION●施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。
而项目管理与成本控制密不可分,成本管理贯穿于项目管理的全过程,要想有效的降低工程成本,必须加强项目管理。
目前项目管理中存在的主要问题有如下几点:1.项目成本管理上的错误认识目前很多项目部中缺乏项目成本管理人员,其他人员对成本管理意识淡薄,其结果是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。
成本管理的主体是项目部全体管理人员和直接生产人员,而不是单纯的项目经理或是财务人员能够独立完成的。
2.缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。
3.成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,很多。
项目部管理人员经常会有企业的东西不用白不用,成本管理与我没关系,省下也不给我的想法。
要去做一件事情,常常会有怎么能省力,怎么能少动脑筋去办事情的想法,而很少有怎么能节省资源,怎么能节省开支的想法。
就因为管理人员的意识淡薄,成本正在慢慢流失。
4.缺乏完善的责权利相结合的奖励机制管理就是责任,而责任落实的同时利益能否跟得上。
因为职工所关心的,就是企业对职工的责任与利益是否有力度,是否能够落到实处。
责权利不相对应,责任制就无法落实,管理就不能到位,工程质量、安全事故就容易发生。
浅谈项目成本控制——在施工项目管理工作中的一点体会
根据 招标文件 、 招标工程 量清 单 、 招标施工 图纸 ， 结合本 企
项 目经理部之间进行拆分 。项 目经理部应编制施工管理费支出
预算 ， 严格控 制支出 ， 力争使每一笔开支在金额上最合 理、 时间 上最恰当， 并控制在计划之 内。 对于超计划和计划外开支必须严
加审查， 由项 目经理决定。
业施 工定额 ， 组织专业人 员编制施工预 算， 测算成 本 ； 再根据招
标项 目竞争激烈状况 ， 结合 企业 生产任 务状 况， 确定企业是否竞
按照不 同的成本要求将 目标成本进行细分，分解落实 到每
分解落实 到各施工 队（ 作业队） 班组 ， 、 形成一个分工 明确 、 责任
到人 的成本管理责任体系 。 施工前、 企业要把施工预算和合同预 算进行对 比， 同预算与施 工预算之差 ， 合 反映企业进行成本控制
的计划成果， 即计划盈利。 确定 目标利润， 然后倒算 出 目标成本，
下达到项 目经 理部 ， 作为项 目部 的责任 目标任 务。 责任 目标 成本 是企业对项 目经理部提 出的指令性成本 目标 ，也 是对项 目经理 部进行详 细施工组织设计、 优化施工方案 、 制定降低成本对策和 管理措施提 出的要求 。 以此为 目标， 指导和制约全过程 的施 工活 动。在施 工过程 中项 目预算员应根据设计变更或 新的施工方案
随着 我 国社会主 义初 级阶段市 场经济体 系的不断完 善 ， 建 筑业改革的不断深入和建设市场 的对外 开放 ，市场 竞争 日趋激 烈， 建筑企业只有在不断提 高技术装 备、 加强项 目管理和严格控 制项 目成本上下 功夫 ， 管理创新 、 施工工艺创 新， 能立于不 败 才
标 以及竞标 的利润水平 。 竞标 时， 根据施工 图预算和成本测算情 况， 在满足招标文件许可范 围内， 目各分项之 间采取不平衡报 项
浅谈项目成本控制的主要途径和措施
浅谈项目成本控制的主要途径和措施
一、项目成本控制的主要途径
1、进行全面对比统计
2、严格管理施工质量
施工是成本控制的一个关键环节，施工质量一定要符合要求，它不仅影响着项目进度，也会影响到最终的成本控制。
因此，要严格控制施工质量，严格执行施工标准，及时检查不良项，并及时采取正确的措施，以确保施工质量。
3、加强材料的采购管理
材料采购是一个重要环节，在现行项目系统中，发现项目成本大多数情况下都跟涉及材料采购的情况有关。
因此，在控制项目成本的时候，首先要注重加强材料的采购管理，以达到节约成本的目的。
4、加强现场施工管理
现场施工是最实地的一个环节，它的进展与最终的项目成本控制也是有很大关系的，因此，要想管理好项目成本，就需要加强现场施工管理，建立科学而完善的管理体系，以有效防止施工损失及隐患，从而达到合理的项目成本。
二、项目成本控制的措施。
如何做好施工项目管理中的成本控制
如何做好施工项目管理中的成本控制建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。
成本控制作为施工企业提高经济效益和生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。
通过对施工企业的深入调查研究和对大量数据和信息的掌握，分析当前施工企业工程成本中存在的问题，总结经验，制定一些切实可行，行之有效方法成为首要任务。
如果我们想提升项目管理水平，必须从以下几个方面进行着手：一、认识施工项目成本控制的意义由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。
成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低，从另一个角度来说也就是增强了企业的赢利能力。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的市场占有率。
二、施工项目成本控制过程中存在的问题1、施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。
目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时是由造价员以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制
本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。
一、项目成本控制存在的问题
（一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
（二）成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的
60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。
二、施工项目成本控制系统
施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。
（一）技术系统技术系统是3个分系统的核心，制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（二）社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
施工项目成本控制，人是第一要素。
成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。
（三）经济系统经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。
工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。
三、项目成本控制原则
（一）成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
（二）全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
项目成本的全员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
尤其要加强事中控制。