企业物流概念

企业物流概念

按企业性质不同有以下不同种类的企业物流：

工业生产企业物流

工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有四个子系统，即供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统及废弃物物流子系统。

工业生产企业种类专门多，物流活动也有差异，按主体物流活动区别，可大体分为四种：

①供应物流突出的类型。这种物流系统，供应物流突出而其他物流较为简单，在组织各种类型工业企业物流时，供应物流组织和操作难度较大。例如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业企业便属于这种物流系统。一个机械的几个甚至几万个零部件，有时来自全国各地、甚至外国，这一供应物流范畴既螅讯纫泊螅杀疽哺撸梢桓龃蠹产?如汽车)以后，其销售物流便专门简单了。

②生产物流突出的类型。这种物流系统，生产物流突出而供应、销售物流较为简单。典型的例子是生产冶金产品的工业企业，供应是大宗矿石，销售是大宗冶金产品，而从原料转化为产品的生产过程及相伴购物流过程都专门复杂，有些化工企业(如化肥企业)也具有如此的特点。

③销售物流突出的类型。例如专门多小商品、小五金等，大宗原材料进货，加工也不复杂，但销售却要遍及全国或专门大的地域范畴，是属于销售物流突出的工业企业物流类型。此外，如水泥、玻璃、化工危险品等，尽管生产物流也较为复杂，但其销售时物流难度更大，咨询题更严峻，有

时会显现大事故或花费大代价，因而也包含在销售物流突出的类型中。

④废弃物物流突出的类型。有一些工业企业几乎没有废弃物的咨询题，但也有废弃物物流十分突出的企业，如制糖、选煤、造纸、印染等工业企业，、废弃物物流组织得如何几乎决定企业能否生存。

农业生产企业物流

农业生产企业中农产品加工企业的性质及对应的物流与工业企业是相同的。农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表，这种类型企业的四个物流系统的专门性是：

①供应物流。以组织农业生产资料(化肥、种子、农药、农业机具)的物流为要紧内容；除了物流对象不同外，这种物流和工业企业供应物流类似，没有大的专门性。

②生产物流。种植业的生产物流与工业企业生产物流区别极大，要紧区别是：

第一，种植业生产对象在种植时是不发生生产过程位移的，而工业企业生产对象要持续位移，因此，农业种植业生产物流的对象不需要反复搬运、装放、暂存，而进行上述物流活动的是劳动手段，如肥、水、药等；

第二，种植业一个周期的生产物流活动，停滞时刻长而运动时刻短，最大的区别点在于，工业企业生产物流几乎是不停滞的；

第三，生产物流周期长短不同，一样工业企业生产物流周期较短，而种植业生产物流周期长且有季节性。

③销售物流。以组织农业产品(粮食、棉花等)的物流为要紧内容。其销售物流的一个专门大特点是，诸功能要素中，储存功能的需求较高，储存量较大，且储存时刻长，“蓄水池”功能要求较高。

④废弃物物流。种植生产的废弃物物流也是具有不同于一样工业企业废弃物流的专门性，要紧表现在，以重量计。废弃物物流重量远高于销售物流。

企业物流系统由若干子系统组成，这些子系统尽管有各自的专门性，然而和所有的系统结构一样，低层次的系统在大系统中都有一个共同的、总体的目标。因此，这些子系统之间存在内在的、有机的联系。在企业中，这种联系的紧密程度远远高于社会的物流系统。

企业物流系统的若干子系统之间，按照物流科学规律，也必定存在着“效益背反”的咨询题。正是因为如此，企业物流系统的这些子系统必须服务于企业的总目标而形成一个顺畅的链条，这确实是企业物流链。

企业物流治理要紧任务，确实是使那个链条贯穿顺畅，并取得优化。

实践表明，只有目标明确的企业才能得到迅速的进展。同理，也只有目标明确的企业物流作业才能高效运转起来。企业物流作业的目标包括如下几个方面，分别为快速响应、最低库存、

集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。

第一是快速响应。这是企业物流作业目标中最差不多的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。例如，一个远在昆明的客户其公司服务器显现咨询题宕机，而作为提供服务器备件支援的

厂商位于北京，若客户需要在6小时内复原服务器正常运行，那么快速响应就至关重要。

快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的按照推测和存货情形作出打算转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。快速响应要求企业具有流畅的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。在上例中若该服务器备件支援的厂商在成都或昆明有合作伙伴，那么在6小时或更短的时刻内解决客户的咨询题、满足客户需求就更为容易。

其次是最低库存。这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和有关的周转速度有关。最低库存越少，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此，物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时刻内，存货周转率与存货使用率有关。存货周转率高、可得性高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。企业物流作业的目标确实是要以最低的存货满足客户需求，从而实现物流总成本最低。

随着物流经理将注意力更多地放在最低库存的操纵上，类似“零库存（JIT）”之类的概念差不多从DELL如此的国际大公司向众多公司中转移并得到实际应用。当存货在制造和采购中达到规模经济时，它能提升投资酬劳率。企业物流作业的目标之一确实是要将存货减少到操纵在最低可能的水平上。为实现最低存货的目标，物流系统设计必须是对整个企业的资金占用和周转速度进行操纵，而不是对每一个单独的业务领域进行操纵。

再次是集中运输。集中运输是企业物流作业中实施运输成本操纵的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直截了当有关。许多具有一流服务特点的物流系统都采纳的是高速度、小批量运输，这种运输通常成本较高。为降低成本，能够将运输整合。一样而

言，运输量越大、距离越长，单位运输成本就越低。因此，将小批量运输集中起来以形成大规模的经济运输不失为一种降低成本的途径。只是，集中运输往往降低了企业物流的响应时刻。因此，企业物流作业必须在集中运输与响应时刻方面综合权衡。

第四是最小变异。在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它能够产生于物流作业的任何地点。例如空运作业因为天气缘故受到阻碍；铁路运输作业因为地震等灾难受到阻碍。减少变异的传统解决方法是建立安全存货，或是使用高成本的运输方式。只是，上述两种方式都将增加物流成本，为了有效地操纵物流成本，目前多采纳信息技术以实现主动的物流操纵，如此变异在某种程度上就能够被减少到最低。

第五是质量。物流作业本身确实是在持续地寻求客户服务质量的改善与提升。目前，全面质量治理（TQM）已引起各类企业的高度关注，自然，物流领域也不例外。从某种角度讲，TQM依旧物流得以进展的要紧推动力之一。因为事实上一旦物资质量显现咨询题，物流的运作环节就要全部重新再来。例如运输显现差错或运输途中导致物资损坏，企业不得不对客户的订货重新操作，如此一来不仅会导致成本的大幅增加，而且还会阻碍到客户对企业服务质量感知，因此企业物流作业对质量的操纵不能有半点马虎。

物流作业的最后一个目标是生命周期支持。绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限。若超过那个期限，厂商必须对渠道中的物资或正在流向顾客的物资进行回收。之因此将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能显现的危险后果等方面的考虑。当物资潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必定发生。

传统的物流作业要求要同时达到上述物流作业的目标比较困