企业文化管理制度
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化管理制度范文（三篇）
企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。
建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。
第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。
一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。
然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。
在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。
这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。
我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。
第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。
本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。
第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。
企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。
企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。
不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。
第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。
企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和组织风格，是企业的灵魂和核心竞争力。
而企业文化管理制度则是指企业为了规范和强化企业文化，制定的一系列管理规定和制度。
下面将从企业文化管理制度的重要性、建立企业文化管理制度的步骤、企业文化管理制度的内容、企业文化管理制度的执行和企业文化管理制度的评估等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化管理制度的重要性
1.1 促进企业内部凝聚力和团队合作
1.2 塑造企业独特的品牌形象
1.3 提高员工的归属感和忠诚度
二、建立企业文化管理制度的步骤
2.1 制定企业文化管理制度的目标和原则
2.2 设立专门的文化管理部门或委员会
2.3 制定详细的企业文化管理制度和执行方案
三、企业文化管理制度的内容
3.1 企业价值观念和核心理念
3.2 组织文化和行为准则
3.3 奖惩机制和激励措施
四、企业文化管理制度的执行
4.1 培训员工，提高员工对企业文化的认同感
4.2 定期组织文化活动，增强员工的文化体验
4.3 建立文化监督机制，确保企业文化管理制度的有效执行
五、企业文化管理制度的评估
5.1 设立定期评估机制，对企业文化管理制度进行评估
5.2 收集员工反馈意见，不断改进和完善企业文化管理制度
5.3 根据评估结果，及时调整企业文化管理制度，保持其有效性和适应性
总结：企业文化管理制度是企业管理的重要组成部分，通过建立和完善企业文化管理制度，可以提高企业的凝聚力和竞争力，塑造企业独特的品牌形象，增强员工的忠诚度和归属感。
企业应该重视企业文化管理制度的建立和执行，不断优化和完善，以推动企业的可持续发展和成功。
管理制度 企业文化
管理制度企业文化一、企业管理制度1. 招聘与培训制度企业的发展需要人才的支持，因此招聘与培训制度是企业管理制度中至关重要的一环。
企业应该建立科学的招聘流程，设立岗位职责和要求，并通过面试等方式筛选出优秀的人才。
在招聘之后，企业还应该为新员工提供全面的培训，帮助他们尽快适应企业的文化和工作环境。
2. 绩效考核制度绩效考核制度是激励员工积极工作的重要手段。
企业应该建立科学的考核机制，明确工作目标和评定标准，定期对员工进行评估和奖惩，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和绩效。
3. 薪酬福利制度薪酬福利制度是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该根据员工的工作表现和市场情况，合理设计薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 岗位设置与职责分工岗位设置与职责分工是企业管理制度的基础。
企业应该根据组织结构和业务需求，合理设置岗位和分配职责，明确各岗位之间的关系和职责范围，确保工作流程的顺畅和高效。
5. 决策与沟通机制决策与沟通机制是企业管理制度中至关重要的一环。
企业应该建立明确的决策流程和沟通渠道，确保决策的科学性和透明度，加强部门之间和员工之间的沟通和协作，实现信息的共享和决策的民主化。
二、企业文化1. 使命与愿景企业文化的核心是企业的使命与愿景。
企业的使命是企业为何存在和发展的根本原因，是企业价值观和信念的体现；企业的愿景是企业的未来发展目标和方向，是企业发展的愿景和蓝图。
企业应该明确使命与愿景，引领企业的发展方向和行为准则，激励员工的积极性和创造力。
2. 价值观与行为准则企业文化的关键是企业的价值观与行为准则。
企业的价值观是企业的核心理念和行为规范，是企业文化的灵魂和精神支柱；企业的行为准则是员工在工作中应该遵循的规范和原则，是企业文化的具体体现和实践。
企业应该树立正确的价值观和行为准则，塑造良好的企业形象和文化氛围，提高员工的忠诚度和凝聚力。
3. 创新与变革企业文化的特点是创新与变革。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理制度范本(6篇)
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
企业文化建设管理制度范本(五篇)
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而企业文化管理制度则是规范和管理企业文化的重要工具。
一个良好的企业文化管理制度能够帮助企业建立积极向上的文化氛围，提高员工工作积极性和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化管理制度的重要性、构建企业文化管理制度的基本原则、企业文化管理制度的内容和要素、企业文化管理制度的实施方法以及企业文化管理制度的评估和改进等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化管理制度的重要性
1.1 增强企业凝聚力和团队合作性
1.2 塑造企业品牌形象和文化价值观
1.3 提高员工工作积极性和创新能力
二、构建企业文化管理制度的基本原则
2.1 以员工为核心
2.2 以价值观为导向
2.3 以制度为支撑
三、企业文化管理制度的内容和要素
3.1 制度建设
3.2 文化传播
3.3 绩效考核
四、企业文化管理制度的实施方法
4.1 建立健全的组织结构
4.2 制定明确的文化管理政策
4.3 加强内外部沟通和交流
五、企业文化管理制度的评估和改进
5.1 设立评估指标和考核体系
5.2 定期开展文化管理制度的评估和检查
5.3 根据评估结果及时调整和改进综上所述，企业文化管理制度对于企业的发展至关重要。
企业应该重视企业文化管理制度的建设，不断完善和改进，以提升企业的核心竞争力和持续发展能力。
只有建立了良好的企业文化管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。
企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。
4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。
（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。
（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。
（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。
六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。
企业文化管理制度专业模版(5篇)
企业文化管理制度专业模版企业文化是指组织内部所形成和积淀的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它通过建立一种特定的组织氛围，促使员工具备强大的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体业绩。
企业文化管理制度的制定和执行对于企业的发展和持续成功至关重要。
它是企业文化的具体表现，可以规范员工行为，增强员工对企业文化的认同感和倡导精神，从而保证企业文化的有效传递和实施。
以下是一份____字左右的企业文化管理制度专业模板：第一章：总则第一条：为了加强企业文化建设，规范员工行为，提高企业整体业绩，特制定本企业文化管理制度。
第二条：本制度适用于本企业全体员工。
第三条：企业文化是本企业的核心竞争力和发展动力，是员工共同的精神家园。
员工应根据企业的核心价值观来塑造自己的行为准则。
第四条：本制度的目标是推动企业文化建设，加强员工对企业文化的认同，形成良好的企业氛围，提高企业的整体绩效。
第二章：企业文化的核心价值观第一条：本企业的核心价值观是XXX（具体描述核心价值观）。
第二条：全体员工应积极践行本企业的核心价值观，以之为准则，引领自己的行为。
第三章：行为规范第一条：全体员工应遵守国家法律法规，尊重其他员工的权益，严禁任何违法违规行为。
第二条：全体员工应注重职业道德和职业操守，坚守职业底线，杜绝利益冲突和权力滥用。
第三条：全体员工应保守企业的商业机密和客户信息，严禁泄露。
第四条：全体员工应保持团队合作精神，相互尊重，沟通良好，共同推进企业发展。
第五条：全体员工应保持良好的职业形象，言行举止得体，严禁迟到早退、偷懒和无故缺勤。
第四章：员工培训第一条：全体员工应接受企业文化培训，了解企业的核心价值观和行为准则，理解企业文化对于企业发展的重要性。
第二条：企业应定期开展员工培训，提升员工的综合素质和职业能力。
第五章：奖惩制度第一条：对于积极践行企业文化、表现优秀的员工，企业应给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。
企业文化与管理制度
企业文化与管理制度在现代企业管理中，企业文化和管理制度是相互关联且不可或缺的两个方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和思维方式，而管理制度则是为了实现企业目标而制定的一系列规章制度和流程。
本文将从企业文化和管理制度的定义、作用以及关系等方面进行探讨。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指在企业内部形成并长期存在的一种特定的精神氛围和行为规范。
它包含了企业的核心价值观、组织结构、员工行为准则以及员工之间的相互关系等方面。
企业文化旨在为企业带来长期竞争优势和员工的归属感，进而促进企业的成长与发展。
企业文化对企业的作用主要体现在以下几个方面：1. 塑造企业特色：企业文化可以帮助企业树立独特的形象和品牌，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 凝聚员工力量：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 传承核心价值观：企业文化可以承载企业的核心价值观，传达企业的发展理念和目标，引导员工的行为准则。
4. 促进良好沟通：企业文化可以减少信息传递障碍，建立良好的沟通机制，提高内部协作效率和团队合作能力。
二、管理制度的定义和作用管理制度是为了规范企业内部管理而制定的一系列规章制度和流程。
它涵盖了企业的组织结构、管理流程、工作规范等方面，以确保企业的正常运转和目标的实现。
管理制度对企业的作用主要体现在以下几个方面：1. 规范员工行为：管理制度可以明确员工的权责，规范员工的工作行为和道德准则，提高员工的纪律性和规范意识。
2. 提高工作效率：管理制度可以规范工作流程和协作方式，减少决策时间和信息延误，提高工作效率和生产效益。
3. 保障企业利益：管理制度可以明确企业的权益和利益分配规则，防止内部贪腐和违法行为的发生，保护企业的合法权益。
4. 优化资源配置：管理制度可以合理配置企业资源，提高资源利用效率，实现资源的最大化价值。
三、企业文化与管理制度的关系企业文化和管理制度是紧密相关的，二者相互促进、相互依存。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
企业文化管理制度
企业文化管理制度是一项重要的管理手段，对于企业良好的运作和可持续发展起着至关重要的作用。
企业文化管理制度的建立和执行，可以帮助企业明确它们的核心价值观和经营理念，引导员工的行为准则，促进企业内部的协作和沟通，以及提高企业的竞争力和社会认同度。
一、理念和核心价值观企业文化管理制度的首要任务是明确企业的理念和核心价值观。
企业的理念是企业所追求的目标和愿景，而核心价值观是企业一直以来所坚持的价值观念。
企业要通过明确理念和核心价值观，为员工提供明确的方向和目标，激励员工为企业的发展贡献力量。
二、行为准则企业文化管理制度需要明确行为准则，即员工在工作中应该如何行事。
这些行为准则包括对员工的职业道德和职责的要求，以及员工之间的合作和沟通方式。
企业需要建立相应的规章制度，指导员工的行为，确保员工能够按照企业的期望来完成工作，保持良好的工作纪律和专业素养。
三、沟通和协作企业文化管理制度要强调沟通和协作的重要性。
企业需要建立良好的沟通渠道，通过多种方式向员工传达企业的重要信息和决策，并鼓励员工之间的交流和合作。
在制度中，企业应该规定员工之间的合作方式，鼓励团队合作和知识共享，以提高企业的绩效和创新能力。
四、透明度和公正性企业文化管理制度要求企业在管理中保持透明度和公正性。
企业需要制定明确的管理规则和流程，确保决策的公正性和透明度，并向员工提供公平的机会和待遇。
制度中应该明确禁止任何形式的腐败行为和不当竞争行为，保护员工的合法权益，营造公平竞争的环境。
五、员工发展与培训企业文化管理制度应该关注员工的发展与培训。
企业应该制定员工培训和发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。
通过制度，企业可以建立和完善员工培训制度、晋升制度等，激励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
六、激励与奖励企业文化管理制度需要制定激励和奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。
这些制度可以包括薪酬激励、奖金制度、绩效评估等，通过明确的激励机制，激励员工为企业目标而努力工作，提高员工的积极性和工作效率。
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企业文化管理制度
为加强万隆房地产公司的企业精神文化、制度文化、物质文化建设，特制订本管理制度。
以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，
以优秀员工创造管理品牌，以管理精品推进规模发展，
以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。
1精神文化：企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、企歌朝
训、名言警句、道德规范、文明公约、规范用语等
企业宗旨：活力万隆，专注房产
经营理念：全面提高市民的居住质量
企业精神：团结、诚信，务实，进取
2制度文化：经营理念、经营规模、运作方式、治理方式、人际关系、管理制度、激励机制、利
益分配。
经营规模：通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。
运作方式：通过上与母公司或下与子公司组成群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。
治理方式：通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。
人际关系：上下级、员工、客户间均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。
管理制度：常规与例外结合，常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。
激励机制：激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；经奖励为主，惩罚为辅。
利益分配：企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。
3物质文化：企业产品生产或服务、工作环境或公司面貌、技术装备、售后服务、人力资源、文
化传播网络、福利待遇。
生产或服务：生产质量可靠，优质的品牌。
工作环境或公司面貌：办公环境、经营环境整洁、明亮、舒适。
技术装备：配置先进，适用的设备、机器。
售后服务：为服务对象提供无微不至、主动、便利和服务。
人力资源：通过全程、终身培训员工均达到行业社会优秀水平，人尽其才。
福利待遇：公司员工通过辛勤劳动，获得行业和当地领先的工资、福利待遇。
1坚持企业宗旨，树立正确的企业价值观，以精英团队塑造企业文化，提高企业的竞争力。
2坚持企业精神，增强企业员工的凝聚力、向心力，与时俱进，开拓创新，培养优秀员工。
3坚持企业经营理念，打造优质居住品牌，推动企业壮大发展，追求企业效益。
4坚持团结协作，发挥团队精神，创造和谐的精神文化、制度文化、物质文化，推进企业文化模
式发展。
1组织员工每二个月（逢周六）一次的文化活动（包括野外郊游、文体等活动）。
组织员工每年一次参观考察活动（包括外出对相应行业参观学习、外出旅游等活动）。
组织员工每年一次的文化比赛活动（即乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、卡拉OK唱歌等比赛）。
组织员工每一个季度组织编辑出版《万隆地产》内部交流刊，以“宅者人之本，人以宅为家”
的新理念，建设和谐人居，尊重房地产的科学性、知识性、实用性，办好此刊。