项目管理技术负责人篇

• 四、竣工图：相关单位技术负责人签字。
• 五、各单位下发的技术文件、事故处理方案（报告）使用 单位章，由单位技术负责人审批。重要文件及重大事故处 理方案应经总师办公室批准。
七、检查与考评
• 检查考评分为对项目部的检查考评和对单位的检查考 评。 • 技术中心每季度对各单位及其项目部的工程施工技术 管理情况进行一次检查和考评。技术中心组织检查组。检 查组由技术中心人员和从各单位抽调的技术人员组成。从 各单位抽调的技术人员，应无条件服从安排。 • 对项目部的检查考评内容包括图纸和工具书管理、施 工组织设计和施工方案管理、危险性较大分部分项工程管 理、工程施工技术管理。
• （二）如需进行地基处理，地基处理完成后应重新进行验 收。 • （三）地基验收合格后方可进行基础施工。 • 三、基础结构验收
• （一）基础施工完成后，项目部应及时通知本单位施工技 术管理处进行验收，验收合格后通知设计单位进行基础结 构验收。需进行结构抽检的工程应在结构抽检报告合格后 进行基础结构验收。 • （二）基础结构验收合格后，通知质监部门进行基础验收 ，合格后方可回填和进行主体施工。 • 四、主体结构验收 • （一）主体结构施工完成后，项目部应及时通知本单位技 术管理处进行验收，验收合格后通知设计单位进行结构验 收。需进行结构抽检的工程应在结构抽检报告合格后进行 结构验收。
• 深基坑支护（设计）方案应由有资质的单位设计，并经过 规定的程序进行了论证。 • 高大模板安全专项施工方案由各单位技术管理处组织专家 组论证（专家由工程所在地建设主管部门专家库中选取） 。其他危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案论证 根据工程所在地建设主管部门的要求进行。 • 3、检查 • 在项目部组织检查的基础上，各单位技术、质量、安全、 设备等部门应进行检查，应有书面检查记录和整改记录。 • 4、验收 • 在项目部组织验收的基础上，各单位技术负责人应组织技 术、质量、安全、设备等部门进行验收，应有书面验收记 录。 • 未经过验收合格的工程不应进行下道工序施工。
• 2、方案审批 • 执行安全专项施工方案审批流程。 • 3、方案交底 • 方案编制人员应针对方案内容向项目部管理人员（项目经 理、技术负责人、安全员、分管人员）和施工操作人员（ 班组）进行交底，交底应有方案设计的实质性的内容，并 应有书面交底记录，交底人、接受人应签字齐全。 • 4、检查
• 方案实施中，项目经理应组织技术负责人、安全员、分管 人员、班组负责人进行检查。参加检查人员均应在检查记 录上签字。检查频率根据分项工程的实际情况确定，至少 每月1次。
• （二）结构验收合格后，通知质监部门进行主体验收，合 格后方可进行装修施工。 • 五、工程事故处理
• 工程在施工中如出现严重不合格（质量事故），项目部应 及时上报相关单位技术管理处，并提出处理意见，由本单 位技术管理处审查处理方案，严格按方案处理。处理完成 后，相关单位施工技术管理处进行验收。对重大问题或事 故，相关单位技术管理处应负责方案的编制和执行。特别 重大的工程质量事故应将方案上报集团技术中心审查，共 同监督方案的实施。
• 图纸会审由各专业施工队审图后，由项目部技术负责人组 织各专业工种技术人员进行第一级会审，将会审意见汇总 到各单位技术管理处，由各单位技术管理处组织项目部、 各专业公司进行第二级会审，汇总后会同设计单位、监理 （建设）单位进行第三级会审。答复意见由项目部技术负 责人整理，各单位技术负责人
• 审核签字后盖公司公章，设计、建设、监理单位签字盖章 后，经各单位技术管理处审核后由项目部转发至相关单位 。 • 未进行图纸会审的工程，不应组织施工。 • 三、设计变更 • （一）所有的工程变更或图纸修改，应由建设、监理、施 工、设计单位签章，方可施工。 • （二）在施工中遇到难以按图施工等情况时，施工单位应 填写工程变更单，送监理单位及建设单位审核，再转交设 计单位签章，方可组织施工。 • （三）不同单位工程如用一个变更单时，可用复印件或抄 件，用抄件时，抄件人应在抄件上签字，并注明原件有效 编号及存放地点。
• 5、验收
• 方案实施完成后，项目经理应组织技术负责人、安全员、 分管人员、班组负责人进行验收。参加验收人员均应在验 收记录上签字。 • 分段施工分段使用的工程应进行分段验收。
• 二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理 • 1、方案编制、审批 • 同上的相关要求。
• 2、方案的专家论证
• （三）在建工程和完工工程发现问题应及时通知技术部门 ，并积极配合技术部门研究处理方案，严格按方案处理。
• 对单位技术管理的检查考评要求 • 一、下属项目部的技术管理考评情况
• 由单位所属各项目部检查考评所得分数算术平均，乘以本 项所占权重，即为本项实得分数。 • 二、图纸管理 • 各单位技术管理处应建立图纸收发记录，对各工程的图纸 领取和发放作好记录。 • 各单位技术管理处应参与图纸会审的组织，并在图纸会审 记录上签字。 • 各单位技术管理处应参与设计变更的审查，并在设计变更 单上签字。 • 节能消防等重大设计变更应督促有关单位重新办理图纸审 查手续。
• （四）超过一定规模的危险性较大分部分项工程，各单位 技术管理处应参与验收。
• （五）特别重大的危险性较大分部分项工程，各单位应及 时通知公司有关部门进行验收。 • 四、工程关键部位的技术管理 • （一）测绘部门定位后，各单位技术管理处应对桩位进行 复核，并建立复核记录。
五、关键节点的施工技术管理
• 一、定位放线及验收 • （一）测绘部门定位后，各单位技术管理处应对测绘部门 测设的定位桩进行复核，无误后方可进行工程的测量放线 。
• （二）项目部放线完成后，应通知各单位技术管理处进行 验收，合格后通知规划部门验线。
• （三）经规划部门、建设单位、监理单位及施工单位验收 合格后方可开工。 • 二、地基验槽 • （一）基坑（槽）开挖完成后，项目部应及时通知本单位 技术管理处进行验收，合格后通知地质勘查部门、设计单 位、建设单位、监理单位进行验收。
二、工具书管理
• 一、施工现场应配备相应的规范、规程、图集、企业技术 标准、施工手册等工具书。 • 理
• 一、施工组织设计、施工方案的编制 • （一）编制要求 • 单体建筑面积50000平方米以外、层数在40层以上的工程 和采用特殊工艺的工程，各单位技术管理处负责组织项目 部及专业公司有关技术人员编制。单体建筑面积50000平 方米以内、层数在40层以下的工程，项目部技术负责人负 责组织各有关专业人员编制。 • 多个项目部参与施工的群体工程（单体工程10个及以上） ，有关单位技术管理处负责组织编制施工组织设计大纲； 多个单位参与施工的项目，属地管理单位技术管理处负责 编制施工组织设计大纲。相关项目部技术负责人根据大纲 要求和单体工程情况组织有关专业人员编制各单体工程的 施工组织设计。
• 图纸应由各单位技术管理处发放，并做好记录。图纸发放 的范围如下： • 技术管理处2套（包含带章的1套），1套留作竣工图，其 余发给工程项目部。技术管理处所用图纸待竣工时发至项 目部用于绘制竣工图（如图纸数量较少时，技术管理处也 可
• 用电子版图纸）。 • 设计单位章、注册建筑师章、注册结构师章、审图机构章 盖章齐全的图纸应放在施工现场，并保存完好备查。 • 二、图纸会审 • 实行三级会审制度。
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对单位的检查考评内容包括项目部检查情况、图纸管 理、施工组织设计和施工方案管理、工程关键部位的技术 管理、技术人员管理、技术例会和培训、技术创新七个方 面。 对项目部的检查考评要求 一、图纸管理 （一）施工图纸应盖设计单位、注册建筑、结构师章； （二）施工图纸应盖审图章； （三）图纸会审应四方签章齐全； （四）设计变更、工程洽商单应四方签章齐全； （五）节能、消防变更应经审图办重新审查； （六）各种工具书应配备齐全。
• 三、特别重大的危险性较大的分部分项工程管理 • （一）特别重大的危险性较大的分部分项工程范围 • （二）特别重大的危险性较大的分部分项工程管理 • 在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理的基础 上，特别重大的危险性较大的分部分项工程实施完成后应 通知公司技术、质量、安全、设备等部门进行验收。
• 施工方案由项目部技术负责人根据施工组织设计和分部分 项工程情况组织有关专业人员编制。 • 资料员可担负施工组织设计和施工方案的起草工作，不应 独自编制。 • 二、施工组织设计、施工方案的审批 • （一）施工组织设计、施工技术方案的审批流程 • 项目部编制（项目技术负责人、项目经理审核）→单位技 术、质量、安全、设备、预算管理人员审核→单位技术负 责人审批→公司总工程师审批→监理（建设）单位审批。 • （二）安全专项施工方案的审批流程 • 项目部编制（项目技术负责人、项目经理审核）→单位技 术、质量、安全、设备管理人员审核→单位技术负责人审 批→公司总工程师审批→监理（建设）单位审批。
• 三、施工组织设计、施工方案管理
• （一）各单位技术管理处和技术负责人应对项目部施工组 织设计和施工方案认真审批，并在审批表上签字。 • （二）超过一定规模的危险性较大分部分项工程，各单位 技术管理处应组织专家对安全专项施工方案进行论证。 • （三）超过一定规模的危险性较大分部分项工程，各单位 技术管理处应参与检查。
六、技术资料盖章审批流程
• 一、定位放线验收记录、图纸会审记录、设计变更单： • 申请人签字→项目经理（单位负责人）签字→单位技术部 门分管人员签字（由单位确定）→单位技术负责人签字。 • 二、项目部管理人员名单、地基验槽记录、地基验收记录 、基础主体结构验收记录、竣工报告，应经单位技术部门 和技术负责人审批，并遵照其他相关部门的规定审批。 • 三、分部验收备案、竣工验收备案、竣工综合评定表： • 单位技术负责人签字→公司总工程师签字，并遵照其他相 关部门的规定审批。
四、危险性较大分部分项工程管理
• 一、危险性较大分部分项工程管理 • 1、方案编制 • 危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案，应由项目 部技术负责人组织编制。起重机械设备安装拆卸、深基坑 、附着升降脚手架等专业工程的安全专项施工方案，应由 专业承包企业负责编制。 • 模板、脚手架、塔吊、临时用电等方案的有关数据需经过 计算。应推广使用专业计算软件进行计算。