中建三局企业文化知识整理
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公司名称 公司介绍
公司概述
企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
公司基本信息
BASIC INFORMATION COMPANY
专业
创新
合作
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template, Complete Framework
第一章
公司概述
适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报
Introduction Of Atmospheric Business Plan Startup Plan PPT Template,
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中建三局企业宣传ppt
| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 |
答：风流潇洒：英俊有才华，气度超脱。 气 宇轩昂：形容人的精神饱满，气度不凡。 温 文尔雅：态度温和，举止优雅。 仪态万方： 姿态美丽多姿。 神采奕奕：神采指人面部的 神气和光彩。形容精神饱满的样子 。 满面红 光：气色红润有光泽。 威风凛凛：凛凛...
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企业文化
产品服务
管理制度
展望未来
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中国建筑企业文化知识竞赛
三、问答题283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。
284.中国建筑企业文化手册名称是什么？答：《中建信条》。
285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？答：诚信、创新、超越、共赢。
286.请说出中国建筑的使命答：拓展幸福空间。
287.请说出中国建筑的愿景答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
288．请说出中国建筑的核心价值观答:品质保障、价值创造。
289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设290.企业文化的核心是什么？答：核心价值观。
291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？答：刀形旗。
293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。
294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用；黄色：为一般工人使用；蓝色：为特种作业操作人员使用。
295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。
297.中国建筑“四位一体”指什么？答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？答：文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。
1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。
1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
中建三局企业文化知识整理
1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先,中建规模之先,三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间(2)、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3)、核心价值:品质保障，价值创造(4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态,讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让:以岗位培育人才,以责任锤炼人才,以业绩成就人才，让人才营造岗位,让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100％，一个80％,一个65%:合同谈判策划100%,总承包合同交底率100%,项目目标责任承包合同签订率100％，项目风险抵押金缴纳100％,商务策划率100%，项目结算策划100％，专业分包和公闭口率100％，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100％12、七拼搏，七加快：（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点,加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6)、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造,人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排,大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观:为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则:标价分离原则,风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则,模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则:分类奖励,目标控制，化解风险，扩大效益,重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神:敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233:一个核心—成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理—公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐。
企业文化-中建企业文化的基本准则(ppt23页)
谐 、工作与生活的和谐。 企业经营寻求股东利益、顾客利
益、员工利益社会效益的和谐。
和谐
中建担保有限公司
6
企业定位
1
经营单位 做大市场
服务客户 赢得持续竞争优势 人才培养
2
二级产业集团 做强产业
产业协同、整合与发展 追求市场地位领先 关注中长期利益 高级人才发展
中建担保有限公司
5
企业精神： 开放、务实、进取、和谐
开放
开放是一种态度 面向新的发展阶段，需
要重新定义 开放的内涵
不断学习 不断总结 不断进步 不断超越自我
进取
企业精神
务实
务实是一种原则 抓住本质性东西，生存的根本 从实际出发，脚踏实地、扎扎
实实地思考问题、解决问题
始终成为担保行业的领跑者和创新者
以专业知识和人性化管理，长期致力于变革与创新，打造专业品牌，树立科学、完善的 担保行业标准，成为担保行业的领跑者和创新者。
中建担保有限公司
4
奉献社会 追求卓越
核心价值观
客户第一
诚信
核心价值观 变变革革创创新新
团队合作
客户第一：客户是衣食父母,在坚持原则的基础上, 用客户喜欢的方式对待客户;站在客户的立场思索 考问题,最终达到甚至超越客户期望;平衡好客户需 用求和公司利益,寻求双赢.
诚信：实事求是，有诺必践，对内保持公司内部良 好的协作关系，对外争取政府、金融机构、客户乃 至全社会的充分信任。
变革创新：通过管理创新、制度创新，提升公司的 凝聚力，通过业务创新，提升公司的经营活力。
团队合作：共享共担,平凡人做非凡事;乐于分享经 验和知识,教学相长;以开放的心态听取他人的意见; 表达观点时,直言有讳;在工作中,群策群力,拾遗补缺; 不是自己分内的工作,也不推诿决策前充分发表意 见,决策后坚决执行;有主人翁意识,积极参与,促进团 队建设.
口号标语之中建三局企业文化标语
中建三局企业文化标语【篇一：中建三局企业文化知识整理】1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐【篇二：中国建筑企业文化知识竞赛】12、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。
中建三局企业标语
中建三局企业标语篇一：中建三局企业文化知识整理1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐篇二：中建三局企业简介中建三局集团有限公司企业简介联系人：何江红鲁剑蓉许佳林联系电话：186********XX693144999 186284220XX我们期待与您精诚合作实现共赢目录第一部分企业简介第二部分企业证照第三部分企业部分荣誉第四部分企业资信证书第一部分企业简介中国建筑的领跑者中建三局集团有限公司简介中建三局集团有限公司(以下简称“公司”)成立于20XX年12月29 日，是具有多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业。
中建三局试卷
中建三局集团有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU CO . LTD姓名：进场时间：分包单位：项目部：安全三字经安全经，要记清；利国家，企业兴。
搞建筑，安全行；当经理，责任重。
安全员，职权明；严规章，树典型。
查安全，勤又严；见违章，必纠正。
招民工，要培训；特种工，要持证。
施工中，小心火；动明火，要申请。
上班前，勿饮酒；个人好，好家庭。
安全帽，要戴正；安全带，救人命。
架子工，严规程；探头板，要固定。
脚手架，不攀登；货运梯，人不乘。
清垃圾，勿乱扔；防砸人，勤叮咛。
洞与坑，标识清；临边外，不前行。
装电器，合规程；保护器，千万灵。
遇雷雨，低处停；吊臂下，禁通行。
操作面，活完清；防噪音，重环境。
进现场，要文明；将道德，重友情。
身不适，要谨慎；上高空，万不能。
炊事员，先体检；进厨房，严规定。
口渴时，不乱饮；生和熟，要分清。
宿舍内，要清洁；地勤扫，门窗净。
灭四害，讲卫生；自保健，防疾病。
遵规章，纪严明；除隐患，保生命。
抓安全，心要恒；警示弦，要绷紧。
目录一、施工人员基本信息卡二、施工人员进场三级安全教育卡三、建筑施工作业人员安全生产知识教育培训考核试卷姓名：总分：一、选择题（每题2分，共30题，共60分）1、新进场的劳动者必须经过上岗前的“三级”安全教育，三级安全教育分为哪三级（）。
A、公司、项目部、班组B、总公司、公司、项目部C、甲方、监理、施工单位D、监理、项目部、班组2、订立和变更合同，应当遵循（）的原则，不得违反法律法规。
A、平等自愿B、协商一致C、平等自愿、协商一致3、发现有人触电时，切不可直接接触，应首先迅速拉闸断电，或用（）等材料，将触电人与接触电器或电线分离开。
A、钢筋B、木方、木板C、钢管4、为防止生活区电器电路的火灾安全，要求宿舍内禁止私自乱接电线、电源，禁止使用（）等电器用具。
A、电灯泡、电风扇B、电饭煲、电风扇C、电饭煲、电磁炉5、安全生产的“三不伤害”是指（）。
中国建筑第三工程局有限公司
东方蓝海项目百年企业，百年辉煌，百年追求，百年梦想。
全国五百强企业中建三局股份有限公司，于2009年11月18日承接到上海市杨浦区东方蓝海项目基础施工部分。
东方蓝海项目位于杨浦区综合城区，东至关山路，南至国权路，西至黄兴路，北至国顺路，延黄兴路向北一公里为五角场核心商圈。
在五角场城市副中心倾力打造商务地标建筑群，首席商务生活领地，北上海商务新地标。
“敢为天下先，永远争第一”中建三局以“塑形象，树品牌，拓市场空间，展中建风采”为项目中心文化开展了卓而有效的工作。
项目响应公司号召，为保证工程顺利实施，度身定制系统严密的项目工作流程和管理制度。
并且高度重视人才梯队建立，运用老中青三代人结合，以老带新，签订师徒合同，鼓励青年人通过在本项目的学习，达到一年跟着干，二年能单干，三年成骨干的良好效果。
品牌经营，巩固营销成果，利用有利地缘优势，加大企业品牌的宣传，提升企业的知名度。
项目在各种临建设施、围墙、道路，以及飘扬的旗帜，突出了企业形象，取得了良好的社会效果。
通过以现场促市场的管理理念，2010年9月公司已中标东方蓝海上部总承包工程。
精细管理，规范运作，项目注重以人为本，在安全规范的管理当中贯穿绿色环保施工，在杨浦区生态协调发展规划中以点带面，以面促点，联合发展。
同舟共济，和合生赢，对外勇于落实公示制度，自觉接受社会和各级政府的监督。
相互支持，合作共赢，即提高了企业的良好声誉，也为顺利开展施工生产奠定了良好的基础。
参与世博，稳定发展，项目努力营造文明和谐的施工现场，加强对建筑业农民工的组织管理和教育培训，进一步提升建筑业农民工的政治、文化素质和技能水平增加外来务工人员的法制观念、安全意识、质量意识，提高外来务工人员的综合素质。
采取“请进来，走出去”的培训途径，提高务工人员劳务技能、维权意识。
项目事记一、2010年1月26日，上海东方蓝海置业有限公司、上海联合工程监理造价咨询有限公司、中建三局建设工程股份有限公司（沪）东方蓝海国际广场项目部、杨浦区五角场镇黄兴花园居委会、杨浦区五角场镇派出所五家单位负责人齐聚东方蓝海国际广场项目部会议室，举行了共建单位签字仪式。
建筑公司企业文化
建造公司企业文化一、引言建造公司作为一个专业的建造服务提供商，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建造解决方案。
作为一家有着多年历史的建造公司，我们深知企业文化的重要性。
本文将详细介绍我们建造公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工关心、创新和发展等方面。
二、核心价值观1.客户至上：我们始终将客户的需求和满意度放在第一位，通过提供卓越的建造解决方案来满足客户的期望。
2.团队合作：我们鼓励员工之间的合作和协作，相互支持和尊重，共同为实现公司的目标努力。
3.诚信朴重：我们坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和负责任的方式与客户、合作火伴和员工进行交流和合作。
4.持续改进：我们不断追求卓越，通过持续改进和学习来提高我们的工作效率和服务质量。
三、使命和愿景1.使命：我们的使命是通过创新和卓越的建造解决方案，为客户创造价值，为社会创造漂亮和可持续的建造环境。
2.愿景：我们的愿景是成为建造行业的领导者，以卓越的质量、创新的设计和可持续的发展为客户提供最佳的建造解决方案。
四、员工关心1.培训和发展：我们重视员工的培训和发展，提供丰富多样的培训机会，匡助员工不断提升自己的技能和知识水平。
2.工作环境：我们致力于创造积极、开放和互动的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同促进公司的发展。
3.平衡生活和工作：我们关注员工的工作与生活的平衡，提供灵便的工作安排和福利措施，匡助员工更好地平衡工作和个人生活的需求。
五、创新和发展1.创新精神：我们鼓励员工提出新的想法和创新，推动公司不断进步和发展。
2.技术引领：我们积极采用先进的技术和工艺，不断提高我们的建造设计和施工水平。
3.可持续发展：我们关注环境保护和可持续发展，致力于开辟和应用环保的建造材料和技术，为社会和环境做出贡献。
六、总结作为一家建造公司，我们坚持以客户为中心的核心价值观，致力于为客户提供高质量、创新和可持续的建造解决方案。
我们的使命是为客户创造价值，为社会创造漂亮和可持续的建造环境。
中建企业文化建设
中建企业文化建设中建集团是一家拥有百年历史的大型综合性企业集团，承担着国家基础设施建设和社会公益事业的重要任务。
如何在激烈的市场竞争中保持企业的持续发展，中建集团深知需要重视企业文化建设。
本文将就中建企业文化建设的意义、发展历程、主要内容以及实施效果进行详细阐述。
一、企业文化建设的意义企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力，它包括企业的价值观、理念、品牌形象、行为规范、组织结构、人才队伍和文化氛围等多个方面。
中建集团深知企业文化建设的重要性，因为它不仅能激发员工的归属感和自豪感，还能在招聘、业务开展、品牌宣传、企业形象等方面发挥积极的作用。
1、提升企业核心竞争力一个企业的成功与否，主要在于能否具有强大的核心竞争力。
中建集团深知要想在激烈的市场竞争中保持优势，需要不断提升企业的核心竞争力。
企业文化建设就是其中重要的一环，它能够提升企业的综合实力和品牌价值，进而增加企业在市场上的竞争力。
2、增强员工的归属感和自豪感企业文化是企业的灵魂，也是员工的舞台。
中建集团始终强调以员工为核心，提倡“人文关怀”，让员工在企业文化中感到温馨和亲切，真正体会到集体的力量。
企业文化建设不仅能够增强员工的归属感和自豪感，还能够激发员工的热情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
3、塑造企业形象和品牌价值在市场经济中，企业形象和品牌价值是企业的一张名片。
中建集团深知，要想塑造一张深受公众信任的名片，首先需要建立群众基础和良好社会声誉，而企业文化的营造就是创造这些基础的重要手段之一。
同时，中建集团通过举办文化活动和慈善公益活动等方式，进一步推广企业形象和品牌价值，提高了企业在社会中的影响力。
二、企业文化建设的发展历程中建集团的企业文化建设，始终坚持“以人为本、以文育人、以文化神韵推进企业发展”的理念，不断去探索、创新和发展。
从1980年代开始，中建集团建立了“文明施工”机制，1989年印发了《中建标准化管理规定》，旨在规范企业管理和经营行为。
中建三局一公司 共22页PPT资料共24页
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 5人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
与诚信相随,共建魅力三建
与诚信相随，共建魅力三建企业诚信，亦即企业道德信誉，是指企业主体应该在其经营管理的各个环节中坚持诚实守信的原则，做到以诚为本。
企业是否坚守诚信，直接关系到企业自身的发展。
现如今诚信已经成为企业的一种无形资本，是否讲诚信已经成为判断企业竞争力的重要指标之一。
在现代经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资源，在一定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。
塑造和坚持企业诚信作为企业文化的核心价值观，对形成支撑企业健康发展的独特人文特征、推动企业从优秀迈向卓越具有巨大的促进作用。
三建公司经过三十多年的创业征程，现已站在了建筑业的辉煌前沿。
我有幸入职三建，亲历了她八年的发展历程。
认真思考公司取得的骄人成绩，这些均与公司一贯坚持“重合同、守信用”的诚信原则密不可分。
现阶段建筑业市场竞争激烈，影响因素复杂，这对公司诚信经营管理提出了新的、更高的要求。
我们三建公司必须推进诚信建设制度化、规范化和长效化，规范公司的信用管理工作，提高公司信用意识和信用管理水平。
加强自律，积极营造公司讲诚实、守信用的文化氛围，进一步提升公司的诚信水平，保障公司健康可持续发展。
关于建设诚信三建，我认为可以从以下几个方面着力完善、提高：1、总部牵头，全员参与诚信建设是一项系统工程，总公司应该将其纳入发展战略，承担起公司在社会诚信建设中的主体责任。
公司总部要把诚信建设摆上重要议事日程，加强领导，精心部署，明确任务分工和相关职责。
总部领导要做好统筹，督促各分公司、项目部全员参与，齐抓落实，共出成效。
2、树立诚信的价值导向公司诚信管理要坚持以人为本、教育为先，把培育全体三建人诚信理念作为长期任务。
坚持制度保障、规范约束，推进公司诚信管理，建立健全公司涵盖诚信内容的规章制度。
坚持主动作为、全员参与，树立鲜明的诚信价值导向，凝聚公司诚信建设正能量，形成三建公司诚信新风尚。
3、各职能部门各司其职，以点促面，共创大局公司诚信建设要融入各项管理工作，通过建立健全规章制度规范公司与各利益相关方的诚信行为。
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1、强三感：光荣感，使命感，危机感
2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好
3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先
4、中建信条
（1）、使命：拓展幸福空间
（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团
（3）、核心价值：品质保障，价值创造
（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢
5、两轮驱动：建造、投资
6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化
7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；
8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风
9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论
10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩
11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。
（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。
（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。
（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。
（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。
（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。
13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算
14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践
15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作
中建三局争先文化：
16、企业价值观：
为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值
为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境
17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选
18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现
19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则
20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚
21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高
22、北京公司创享文化：创业创先创效共享
23、企业精神：敢为天下先，永远争第一
24、北京公司管理模式：强总部精项目
25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作
26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告
27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统
28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐。