怎么增强公司的向心力

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(完整版)五项措施提高企业的凝聚力和向心力

(完整版)五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力,就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性,增强员工“上下一心,其利断金”的团队意识,共同为实现企业愿景而不断努力。

凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程,这个过程也是企业文化逐步形成的过程。

加强企业文化凝聚工程建设,需要深入细致地做好员工思想政治工作。

要教育员工牢固树立公司大局意识,想公司之所想,急公司之所急,当企业人,说企业话,共同打造企业品牌。

增加宣传渠道,加大宣传力度,改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。

要经常对员工思想动态进行分析,有针对性地加强教育,做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作,融洽内部关系。

把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来,深入到基层和群众中去,倾听员工呼声,帮助员工解决实际困难,让员工感受到企业文化的温暖。

把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来,培育健康向上的企业精神和经营理念,形成优秀的企业文化。

确立企业与员工共同的奋斗目标,建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。

二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位,从而保证企业的有效运转。

薪酬的多少,在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。

但是,纯粹的高收入,只能暂时吸引人才,凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。

完善的薪酬体系,不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬,制定科学合理的晋升机制,还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。

为了能极大调动员工的工作积极性、主动性,实现行为上的不断激励,可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度,加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。

考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价,并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放,拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。

培养团队凝聚力和向心力

培养团队凝聚力和向心力

培养团队凝聚力和向心力在如今的职场中,团队凝聚力和向心力已经成为了公司发展的关键因素之一。

没有一个凝聚力强、向心力强的团队,很难让团队成员在工作中愉悦地合作,更难让公司在市场中站稳脚跟。

因此,正确培养和提升团队凝聚力和向心力已经越来越受到管理者的重视。

首先,要增强团队凝聚力,需要建立良好的团队文化。

团队文化既是一种价值观的传承,也是一种行动规范的约束。

作为管理者,要始终坚持“以人为本”的管理思想,让员工感到被关注、被尊重、被激励,从而真正地将每个员工与团队文化融为一体。

同时,通过团队文化的建设,也可以帮助员工更加明确自己在团队中的定位和作用,增强彼此之间的信任和默契,从而全面提升团队的凝聚力。

其次,要提升团队的向心力,需要关注员工的个人成长。

一支具有向心力的团队是由一群具有共同目标和价值观的人组成的。

因此,管理者应该了解员工的个人职业规划并给予支持和帮助,让员工能够在公司中实现自我发展和成长。

同时,也应该为员工提供良好的工作环境和舒适的工作氛围,让员工在工作中感到轻松愉悦,并能够产生共鸣和认同感。

这样,员工的工作积极性和主动性将同时得到提升,从而增强团队的向心力。

最后,要激发员工的团队荣誉感,进一步提升团队凝聚力和向心力。

一个团队的荣誉感是成员所拥有和尊敬的,并且会进一步激励他们为团队做出更多的贡献。

管理者可以通过团队活动、竞赛和奖励等方式,来激发员工的竞争意识和团队荣誉感。

同时也可以让员工意识到自己的工作与整个团队及公司目标的关联,从而在工作中不断追求更高的目标,为公司和团队带来更大的贡献。

总的来说,培养团队凝聚力和向心力的方法是多样化的,但无论何种方法,目的都是为了提升员工的积极性和生产力,同时也加强了整个团队的凝聚力和向心力。

管理者应该在日常工作中注重培养和增强团队的凝聚力和向心力,从而达到更好的工作效果和更大的经济收益。

强化青年思想引领 增强企业向心力

强化青年思想引领 增强企业向心力

人力资源管理250强化青年思想引领 增强企业向心力发挥教育优势,坚定青年理想信念理想信念是人生的精神支柱和动力源泉。

团组织要充分利用共青团在青年当中的影响力,创新活动形式,丰富工作载体,进一步加强对青年员工的正面引导,积极通过面对面座谈、网络新媒体等多种方式向青年讲形势、讲任务,引领青年树立与企业共渡难关、共谋发展的大局意识,立足岗位、主动建功的责任意识,不畏挫折、敢于实践的创新意识。

一是加强形势任务教育,增强青年责任意识。

各级团组织要加强形势宣传,引导青年认清当前形势;广泛宣传企业发展规划,增强青年爱岗敬业、助推发展的使命感。

通过形势任务宣讲、青年座谈、微信大讨论、主题征文等活动吸引青年参与,调动青年热情,增强青年扎实进取、岗位奉献的责任感。

二是借助新媒体优势,加强青年爱企爱岗教育。

要不断加强公司“两会”精神在广大团员青年中的学习贯彻。

通过建立青年微信公众平台开设“公司‘两会’精神解读”专刊,为广大团青深刻领会“两会”精神提供理论依据和样本。

公司各级团组织还要充分利用本单位建立的青年qq群、微信群及各种青年工作会议层层开展好形势任务、理想信念、责任意识、职业道德教育,进一步增强青年对企业、对工作的积极性,坚定与企业同舟共济、为发展攻坚克难的信念。

三是创新教育形式,突出工作效果。

发挥服务优势,加强青年人文关怀竭诚服务青年是共青团工作的根本出发点和落脚点。

团组织只有一切为了青年,服务青年所急所盼,才能更好地团结凝聚广大青年,进而激发青年的创造活力和工作热情。

近年来,为进一步了解和掌握当前严峻经济形势下,公司青年员工的思想动态和工作诉求,开滦建设集团团委先后到下属地矿工程处生产准备部、建筑第一工程处第一项目部、安装工程处第三项目部、装饰装修分公司机关、计量检测中心实验室等单位进行了座谈调研,直接接触各层次青年130余人,广泛了解了公司基层青年代表的实际情况介绍和对团委工作的意见、建议。

公司大部分青年员工思想稳定,但是部分青年在心理上有波动,甚至出现了消极怠工的现象,另谋职业的倾向。

提振士气凝心聚力活动方案

提振士气凝心聚力活动方案

提振士气凝心聚力活动方案
一、活动背景与目的
为增强团队凝聚力,提振士气,激发员工工作热情,进一步增强公司向心力,特制定本活动方案。

二、活动主题
"同心同德,砥砺前行"
三、活动形式
1.主题团建活动
组织开展户外拓展训练、趣味运动会等团队建设活动,增进员工之间的沟通交流,培养团队协作精神。

2.文体娱乐活动
举办员工才艺大赛、棋牌比赛、健步走等文体活动,丰富员工业余生活,缓解工作压力。

3.主题分享交流
邀请优秀员工或外部专家进行事迹分享、专题讲座,传递正能量,激励员工奋勇向前。

四、活动时间及地点
活动时间:20xx年x月x日-x月x日
活动地点:××场地(具体地点将另行通知)
五、活动组织与实施
成立活动领导小组,负责活动的统筹安排。

各部门负责人为活动工作小组成员,具体负责本部门员工的组织动员和活动参与。

六、活动奖励
活动中将评选出优秀个人和优秀团队,予以表彰奖励。

七、活动预期效果
通过开展此次活动,预期将增强公司凝聚力,提振员工士气,激发工作热情,促进团队和谐发展。

如何利用表态发言增强企业的凝聚力和向心力

如何利用表态发言增强企业的凝聚力和向心力

如何利用表态发言增强企业的凝聚力和向心力在当今竞争激烈的商业环境中,企业的凝聚力和向心力对于其持续发展和成功至关重要。

而表态发言作为一种有效的沟通方式,能够在增强企业内部团结、激发员工积极性、塑造良好企业文化等方面发挥重要作用。

那么,如何利用表态发言来达到这一目的呢?首先,要明确表态发言的目的和受众。

表态发言不仅仅是为了表达个人观点,更是为了传递企业的价值观、目标和战略,让员工明白企业的发展方向以及他们在其中的角色和责任。

同时,要考虑到不同层次员工的需求和关注点,使发言内容具有针对性和普遍性。

例如,对于管理层,要强调战略规划和决策的合理性;对于基层员工,要关注他们的工作环境和个人发展。

其次,在内容方面,要做到真实、诚恳且具有激励性。

真实是表态发言的基础,要坦诚地面对企业的现状和问题,不回避困难和挑战。

同时,也要展现出对未来的信心和决心,让员工相信企业有能力克服困难,实现更好的发展。

诚恳则体现在语言和态度上,要让员工感受到领导者的真诚和关心,拉近与员工的距离。

激励性是指发言要能够激发员工的积极性和创造力,鼓励他们为企业的发展贡献力量。

可以通过讲述成功案例、分享个人经验或者设定明确的奖励机制等方式来实现。

再者,语言表达要简洁明了、通俗易懂。

避免使用过于复杂的词汇和句子结构,让每一位员工都能够轻松理解发言的内容。

同时,要注意语气的把握,既要有坚定的决心,又要有亲和力。

可以适当运用一些生动的比喻、故事或者案例,增强发言的趣味性和吸引力。

比如,将企业的发展比作一场马拉松比赛,每个员工都是参赛者,只有齐心协力才能跑向终点。

另外,表态发言的时机也非常关键。

在企业面临重大变革、取得重要成果或者遇到困难时,及时发表表态性的讲话,能够稳定军心、鼓舞士气或者指明方向。

例如,在新产品研发成功时,领导者可以通过表态发言肯定团队的努力,并对未来的市场推广提出期望;在企业面临市场竞争压力时,发表讲话阐述应对策略,鼓励员工团结一心,共度难关。

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力导语:企业的成功离不开员工的付出,而员工的向心力和凝聚力是其付出的重要保障。

本文将从改善工作环境、培养团队文化、激励员工等方面,探讨如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力。

一、改善工作环境工作环境是员工工作的基础,对于增强员工的向心力和凝聚力起着至关重要的作用。

企业可以从以下几个方面改善工作环境:1.创造良好的办公空间:提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所,并配备先进的办公设备与设施,让员工能够享受工作的舒适和便利。

2.注重员工的工作平衡:合理安排员工的工作时间,避免加班过多,保证员工的工作和生活平衡。

3.提供良好的人际关系:建立良好的人际关系,提升员工之间的交流和合作,让员工感受到同事之间的支持和团队合作的力量。

二、培养团队文化团队文化是企业凝聚力的核心,培养团队文化对于增强员工向心力和凝聚力至关重要。

1.明确企业的核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观和使命,让员工认同并为之奋斗。

2.建立积极向上的企业氛围:营造积极、向上的企业气氛,鼓励员工创新、拥抱变化,激发员工的工作热情。

3.加强团队建设:通过团队活动、培训和讲座等形式,加强团队沟通和合作,建立起密切的团队关系。

三、激励员工激励是增强员工向心力和凝聚力的重要手段,激励措施的合理与否直接影响员工的工作积极性和忠诚度。

1.制定合理的薪酬激励制度:建立公平公正的薪酬激励制度,根据员工的贡献和表现给予适当的奖励,激发员工的工作积极性和归属感。

2.提供培训和晋升机会:定期开展培训课程,提供员工的发展机会和晋升通道,让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间。

3.建立奖励和表彰制度:设立员工奖励和表彰制度,定期评选优秀员工,通过公开表扬和奖励,激励员工的积极性和创造力。

四、关注员工的情感需求员工不仅仅是劳动者,更是拥有情感的个体,关注员工的情感需求,可以提升员工对企业的向心力和凝聚力。

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力一、以企业文化团结凝聚人心增强企业的凝聚力和向心力,就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性,增强员工“上下一心,其利断金”的团队意识,共同为实现企业愿景而不断努力。

凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程,这个过程也是企业文化逐步形成的过程。

加强企业文化凝聚工程建设,需要深入细致地做好员工思想政治工作。

要教育员工牢固树立公司大局意识,想公司之所想,急公司之所急,当企业人,说企业话,共同打造企业品牌。

增加宣传渠道,加大宣传力度,改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。

要经常对员工思想动态进行分析,有针对性地加强教育,做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作,融洽内部关系。

把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来,深入到基层和群众中去,倾听员工呼声,帮助员工解决实际困难,让员工感受到企业文化的温暖。

把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来,培育健康向上的企业精神和经营理念,形成优秀的企业文化。

确立企业与员工共同的奋斗目标,建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。

二、以薪酬机制激励奋进热情合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位,从而保证企业的有效运转。

薪酬的多少,在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。

但是,纯粹的高收入,只能暂时吸引人才,凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。

完善的薪酬体系,不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬,制定科学合理的晋升机制,还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。

为了能极大调动员工的工作积极性、主动性,实现行为上的不断激励,可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度,加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。

考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价,并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放,拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。

关于如何提高企业员工的向心力

关于如何提高企业员工的向心力

关于如何提高企业员工的向心力“一根筷子呀,轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀,拍也拍不响万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天”。

在世界经济飞速发展的大潮中,众多企业开始踏上跨越式发展的高速列车,如何能使自己的企业尽快获得达到自己的经营目标?其秘诀在于能够打造一支和企业一起奋斗,共同担当的团队,也就是一支向心力和凝聚力很强的团队。

如何提高企业员工的向心力和凝聚力成为很多人关注的问题,向心力和凝聚力,即企业的团队精神是企业获得成功的核心竞争力。

企业的团队精神不只是员工个人与个人的分工、合作、交流,还包含员工个人对公司的认同感和归属感。

作为管理者和领导者,打造团队精神是管理工作内容的重中之重。

对于一个企业的管理者而言,首先应该明白:什么是团队?什么是向心力?如何打造这样的一支有凝聚力的企业员工团队,并且如何把它保持下去?我们先来说团队是什么,团队是一个成员之间相互依赖,可以分工合作,使每个成员具有归属感,每个成员勇于承担责任,积极分担责任,有共同目标的群体。

管理者要能区分群体和团队之间的区别,这很重要。

什么是团队的向心力,其实就是团队成员相互吸引并愿意留在这个团队中的程度,向心力是一个团队具有的优良素质,这种力量能使员工在分工合作中充分发挥主观能动性,创造性的完成自己的工作任务,并且能在有余力的情况下主动去帮助别人,这更利于成员之间的交流,“每个人只做好分内的事情,就足以毁灭世界”,如果企业管理者只会用规章制度去约束员工下属,或者只会用单纯的物质赏罚作为生产的原动力,那么员工就只会机械的完成工作,我们举个简单的例子,一个人自己想要达到目标和受到约束或强迫去达成一个目标,效果肯定是截然不同的,“一根筷子易折断,十根筷子坚如铁”而团队的向心力是坚如铁的根本,是一个企业的核心竞争力,没有团队向心力的企业犹如一盘散沙。

如果企业缺乏这种向心力,就缺乏对面困境的能力。

如何提高我们企业的向心力,并且能持久的保持下去?对于企业管理者来说,是日程工作的重要内容。

如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力

如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力

如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力,需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。

下面将介绍一些有效的方法和措施:一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会,提高员工的专业技能和职业素养,增强他们的工作自信心。

2.注重班组成员的交流与协作,建立相互信任的关系。

可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通,例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。

3.重视员工的意见和建议,鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。

4.建立良好的奖惩机制,激励班组成员积极工作。

例如,根据工作表现和贡献给予相应的奖励,同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。

二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道,使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。

可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。

2.鼓励班组成员互相学习和分享经验,促进思想碰撞和创新。

可以组织讨论会、经验交流会等活动,提高成员之间的互动和专业能力。

3.提供有效的反馈机制,帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。

可以定期进行绩效评估和个人发展规划,鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。

三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务,将目标分解为具体的工作计划和行动方案,并将其与个人目标相匹配。

同时,制定明确的指标和时间节点,对工作进展进行跟踪和评估。

2.激发班组成员的工作动力和执行力。

可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现,同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。

四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样,以身作则,积极引导和支持班组成员。

同时,要了解和关心成员的需求和困难,促进团队合作和提供必要的支持。

2.强化班组成员之间的责任与归属感,营造团队协作的氛围。

可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。

总结起来,提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力,包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。

公司向心力与凝聚力教学提纲

公司向心力与凝聚力教学提纲

▪ 6.团队凝聚力表现在哪些方面呢?
归属感、荣誉感、危机感 团队对成员的吸引力, 成员对团队的向心力, 团队成员之间的相互吸引 。。。。。。
同时也表现在以下几个方面(也是高效团 队的特点)
1、规模比较小 2、互补的技能 3、共同的目的 4、可行的目标 5、共同手段或方法来实现目标 6、相互之间的信任、责任共担
一个富有凝聚力的企业,其所拥有的员工最好 要具备对企业的认同感。对企业的目标有一种极 大的认同,人事业的一部分。
很显然,企业与员工是企业凝聚力的两大载 体,只有将这二者统一起来,才能真正建立好企 业的凝聚力。
7.缺乏凝聚力的团队表现
对企业认同感低
10.管理者的角度下应该如何提升企业的凝 聚力?
➢ 塑造团队文化,统一成员的价值观念 ➢ 制度规范,养成成员的良好习惯 ➢ 以人为本,关心成员的个人成长 ➢ 薪酬激励,创建合理的分配机制 ➢ 真诚沟通,培养与成员的密切关系 ➢ 绩效评估,掌握成员的真实业绩
团结就是力量!!!
对于一个企业来说,核心是“人”,如果 全部人的力量集中起来,共同指向同一方 向,那么这个企业就成功了一半。
3.凝聚力的作用
➢ 企业凝聚力与协同效应(即1+1>2的效应)
企业凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作 用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导, 激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与 个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的 协同效应,也就是1+1>2的效应,通俗地说就是 两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们 分别单独创造的效益之和。
二、团队宗派主义
现象:没有整个团队的利益感,没有传承公司文 化,没有凝聚力,各干各的,推责任高手。
改进方法:“置个人利益于度外,以公司成长为己 任”。

增强企业员工向心力和凝聚力

增强企业员工向心力和凝聚力

目的和意义
目的
通过一系列措施,增强员工的向 心力和凝聚力,提高员工的工作 满意度和忠诚度,促进企业的整 体绩效和竞争力。
意义
有利于提高企业的凝聚力和稳定 性,降低员工流失率,提升企业 的形象和市场地位,增强企业的 创新能力和市场竞争力。
02
员工向心力和凝聚力的重要性
提高工作效率
目标一致
当员工对企业目标有清晰的认识 并认同时,他们会更加积极主动 地投入到工作中,从而提高工作
使命与愿景
清晰地传达企业的使命和愿景,激发员工的归属感和使命感。
行为规范
制定员工行为规范,引导员工在日常工作中践行企业文化。
建立良好的员工关系
沟通机制
01
建立有效的沟通机制,鼓励员工之间的交流与合作,促进信息
共享。团队建设Fra bibliotek02组织定期的团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作。
解决冲突
03
建立冲突解决机制,及时处理员工之间的矛盾和冲突。
员工关系
团队合作
培养团队合作精神,促进员工之 间的互助与协作。
尊重与信任
建立相互尊重和信任的工作环境, 减少人际冲突。
有效沟通
加强内部沟通,消除信息不对称, 提高工作效率。
激励机制
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利,满足员工物质需求。
奖励制度
设立奖励制度,表彰优秀员工,树立榜样。
晋升机会
提供公平的晋升机会,激发员工的职业发展动力。
员工在团队中相互学习、共同进步, 有助于提升整个团队的实力和水平。
互相支持
凝聚力强的团队更愿意互相支持、互 相帮助,共同应对挑战,形成良好的 合作氛围。
增强企业竞争力
01

管理者如何激发员工的团队凝聚力和向心力

管理者如何激发员工的团队凝聚力和向心力

管理者如何激发员工的团队凝聚力和向心力引言团队凝聚力和向心力在企业的发展中起着至关重要的作用。

一个紧密团结的团队能够更好地协作,提高工作效率,创造更多价值。

作为管理者,了解如何激发员工的团队凝聚力和向心力是至关重要的。

本文将分享一些有效的方法和建议,帮助管理者实现这一目标。

1. 建立清晰的共同目标一个团队的凝聚力和向心力往往来源于共同的目标和价值观。

管理者应该与团队成员明确沟通公司的愿景和目标,并确保每个人都明白自己的角色和责任。

团队成员对于自己的工作有明确的认知和使命感,将更积极地投入到团队中。

2. 倾听和沟通管理者需要与团队成员进行定期的倾听和沟通。

通过倾听,管理者可以了解团队成员的需求、关切和想法,及时解决问题和提供支持。

同时,管理者也应该充分向团队成员传达信息和决策,确保信息的透明度,增强团队信任和凝聚力。

3. 促进团队协作协作是团队凝聚力和向心力的重要组成部分。

管理者可以通过组织跨部门合作、鼓励知识共享和团队活动等方式促进团队的协作。

定期组织团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作游戏等,可以增强团队成员之间的互信和合作意识。

4. 认可和奖励管理者应该及时认可团队成员的贡献和努力。

通过给予奖励和表扬,管理者可以激发团队成员的积极性和向心力。

奖励可以是物质的,如奖金、福利等,也可以是精神上的,如公开表彰、晋升等。

适当的激励措施可以帮助团队成员更加专注于团队目标,增加他们的团队凝聚力。

5. 培养团队精神管理者应该积极培养团队精神,建立和谐的团队氛围。

团队成员之间应该互相帮助、支持和尊重。

管理者可以组织团队建设活动,培养团队合作精神,同时也要及时解决团队内的冲突和问题,维护团队的和谐。

结论管理者在激发员工的团队凝聚力和向心力方面发挥着重要作用。

通过建立清晰的共同目标、倾听和沟通、促进团队协作、认可和奖励,以及培养团队精神,管理者可以激励员工的积极性,提高团队凝聚力和向心力,推动企业的成功发展。

员工管理如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

员工管理如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

(员工管理)如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力壹个好的员工对壹个组织来说,无疑是非常重要的。

于当前知识经济时代,壹个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的壹种资源,而且已被人们见成壹种战略性的资源,成为决定壹个企业兴衰成败的关键性因素。

壹个组织的管理主要有四个对象,即:人、物、财、信息,后三者又需要由人去管理和操作。

人是行为的主体,能够说人的管理工作是企业管理的核心。

人力资源管理的战略性作用十分突出,当壹个组织失去壹个好的员工,特别是失去壹个高级人才或核心人才时,组织的当家人会感到痛惜。

员工的流失会影响到组织的稳定性,仍可能带走组织的客户和技术秘密,给组织造成难以估量的损失,甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成,使组织于市场竞争中处于被动地位。

那么,人才留不住的原因是什么?组织该怎么做才能留住人才呢?这些问题是值得我们去思考的。

壹、员工流失的含义员工的流失分为显性流失和隐性流失。

当壹个员工产生心里不满而辞去工作,这种事实上的失去,即是显性流失;当员工产生心里不满,可是他且没有选择离开,而是采取消极怠工的方式继续留于原工作岗位上,失去了壹个员工于该岗位上本应产生的作用,这即是隐性流失。

这种隐性流失的不利影响常常是组织见不到的,因而它的破坏性比显性流失更大。

二、员工流失的现状员工的正常流动,对壹个组织来说,能够优化组织内部人员的结构,而对于壹个社会来说,员工的流动能够实现人力资源的合理配置和充分利用,这是人力资源流动的合理性和必要性,然而,目前有许多企业,无论是国营的仍是民营的,均因这样或那样的原因,存于着员工非正常的高流失现象,严重制约了企业的发展。

跳槽的员工大均没给任何人打招呼,很随意的离去,给企业的管理带来难度,试想,企业于没有准备的情况下,如何于仓促之中找到壹个合适的人员来代替他们呢?所以就有高层人士壹脸无奈地笑称:我们企业当下已成了壹所**的培训学校啊,我们不停地招聘,而又不停地走人、差人、缺人……。

加强的宣传工作增强的凝聚力和向心力

加强的宣传工作增强的凝聚力和向心力

加强的宣传工作增强的凝聚力和向心力公司的成功离不开每个员工的辛勤付出和团队的凝聚力。

作为一种有效的管理工具,宣传工作在提升凝聚力和向心力方面起着至关重要的作用。

通过精心策划和有序执行的宣传活动,可以增强员工对公司的认同感和向心力,促进团队合作与协作,提高绩效和企业形象。

下文将从目标明确、多元化方式、关注个体需求等方面介绍如何加强宣传工作以增强凝聚力和向心力。

一、目标明确宣传工作需要有清晰的目标和明确的定位。

通过明确宣传的主题和目标,可以将员工的注意力聚焦在公司的核心价值观和发展方向上,从而增强员工对公司的认同感。

同时,宣传活动的内容和形式也要与公司的发展战略和文化相契合,使员工在参与宣传活动的过程中感受到公司的价值观和追求,进而激发他们的向心力。

二、多元化方式宣传工作的方式要多样化,以满足不同员工的需求和兴趣。

比如,可以通过公司内部刊物、团队分享会、宣传视频等形式,向员工传达公司的发展动态和重要信息,增强他们对公司的关注和参与度。

此外,组织一些有趣的团建活动和社交聚会,有助于建立良好的人际关系和团队合作精神,进而凝聚员工力量。

此外还可以运用社交媒体平台和内部网站等工具,提供实时的信息互动和交流,增加员工参与感和归属感。

三、关注个体需求宣传工作不能只是空洞的宣传口号和表面的宣传形式,更要关注员工个体的需求和关切,增强他们的凝聚力和向心力。

比如,可以开展一些员工关怀活动,如员工生日庆祝、员工家庭日、员工福利等,让员工感受到公司关怀和温暖,进而提高他们的工作积极性和忠诚度。

此外,鼓励员工参与公司的决策和创新,使他们感受到自己的价值和重要性,增强他们对公司的认同和向心力。

结语加强宣传工作不仅仅是为了炫耀公司的形象和实力,更是为了增强员工的凝聚力和向心力。

通过明确宣传目标、多元化的宣传方式以及关注员工个体需求,可以培养公司良好的内部氛围和团队合作精神,提高员工的工作积极性和归属感。

只有在员工忠诚度和团队凝聚力的基础上,公司才能稳定发展,并取得更大的成功。

增强企业员工向心力和凝聚力

增强企业员工向心力和凝聚力

的本职工作都做不好,等待这种人的往往是失业。还有一些人,
自以为自己把工作已经做得很出色了,但从来没有想过去多做一
些,而是整日抱怨自己怎么还没有得到升迁。只有一种人,那就
是不仅把本职工作做得很出色,而且时刻想着“我能为公司多做
些什么?”并且付诸于行动的人,他们会得到老板的认可,并且
很快会得到提升。
——时刻把公司利益放在第一位
4、以老板的心态要求自己
如果你自己是公司的老板而不是 员工,你一定可以把工作的质量
每一天,都以老板的心态来对待 你的工作吧!这样你会发现自己 身上潜藏着巨大的能量,你的人 生将会因为这一态度的改变而改 变。
5、视自己为公司的老板
“无论在什么地方工作,都不应该把 自己只看成是公司的一名员工——而 应该把自己看成公司的主人。
雨同舟。”一个公司需要许多精英人才,但更需要与公司 共命运的人才。 这个世界并不缺少卓尔不群的人,而是缺少能与公司共命 运的人。无数的企业都在努力寻找这样的人,然而,在很 多职员的眼里,似乎从来没有把公司发展当成自己的己任, 而是想方设法去谋取更高的薪水。一旦公司出现什么危机, 这些人心里永远只有自己的利益,他们会以最快的速度跳 下这艘漏水的船,而不会想着如何去抢救和保护它。这样 的人也许能够谋取一份可以生存的工作,但永远也难以在 一生中取得任何成就。 对今天的职员们来说,最重要的一条忠告就是:如果你能 像永远默默地忠诚于你的公司的话,即便你没能获得暂时 的高薪,但你的付出一定会得到更大的回报。因为这个世 界永远会给予那些与公司共命运的人以最大的褒奖!
“质”。绝不粗制滥造,争取每一项工作都能取得满意的成果。 10、有利用闲暇,同一时刻做两项工作的习惯,即使很短暂的时间也不虚度,充
分地加以利用,最忌无所事事地浪费时间。 11、有和别人协作的习惯,善于训练他人,使其成为自己的耳目、手足和脑子。 12、有制定超过金钱价值的目标,并为之工作的习惯。完美的工作对于他们是比

如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力

如何改善企业文化建设_增强企业凝聚力和向心力

LITONG INT’L HOLDING如何加强企业文化建设,提高企业凝聚力和向心力目前整个无锡化工的企业文化活动的现状是几乎为零、职工流动比较频繁、凝聚力不强等,这对于企业的来说,既有较大的技术流失风险,也有较大的员工培训成本,如何留住员工,提高企业整体的凝聚力和向心力,是我们迫切需要改善的工作。

一、影响员工凝聚力的原因(一)员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段,市场经济体系还不尽完善,市场主体的组织形式和分配方式等都不一样,员工在这个大的市场环境下,具有广阔的选择空间,面对相对优厚的待遇,他们很有可能会放弃当前的工作,而去追求个人新的就业目标,造成员工个人忠诚度下降,这不仅造成企业人才的流失,也同时造成人才培养成本的增加。

(二)薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬,它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定,因此,员工对薪酬普遍非常关注,不仅关注薪酬的绝对水平,也关注薪酬的相对水平,并在关注中衡量自身价值是否得到认可。

如果薪酬设置不具备激励性和公平性,就很有可能造成人才流失。

(三)工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值,更希望这个过程能在愉悦的环境中实现,他们希望能得到管理者的认可和关心,如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与员工间的良好的人际关系,他们就有可能感到自身发展无望和心情不畅,这也是造成员工凝聚力下降的另一原因。

二、开展企业文化活动的必要性以及现实意义开展企业文化活动是增强企业员工的凝聚力和向心力的基础和核心,也是企业与员工间的相互信任和相互理解的体现,从而形成的强有力的特殊合力,使企业不断发展、增强市场竞争力。

三、如何开展企业文化活动、增强员工凝聚力和向心力的探讨以及思考LITONG INT’L HOLDING(一)如何营造企业文化良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,也是增强员工凝聚力的重要因素。

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力

如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力追求员工的向心力和凝聚力是企业发展的一个重要环节。

通过激发员工的热情、提供良好的职业发展机会、正当地获得薪资待遇以及培养员工的自我认同感,公司可以获得员工高校的忠诚度和对企业的认可感。

以下是一些方法和建议,以促进员工的向心力和凝聚力。

1.提供职业发展机会一个能够给员工提供职业发展机会的公司,是能吸引和保留优秀人才的。

一个重要的方法是提供追求专业进步的课程和职业发展计划。

公司可以在呈现挑战与机遇的情形下给员工培训、访问专业研讨会、参与创新项目的工作机会和更广泛的工作角色,来提升员工的技能,并激发他们的才能。

2.正当的薪酬待遇员工希望获得正当的薪酬待遇,按照其表现,以薪资优惠和奖金的形式给以额外的鼓励。

如果公司不提供合理的薪酬,很多员工会产生心理“抱怨”情绪,操作水平和工作动机也会下降,影响到公司的运转。

3.保持企业文化企业文化是一个企业的精神,是员工对企业和对工作环境的重要认知。

一旦一个有新的法规和管理理念的公司无法坚持自己的文化,在员工团队里可能会产生负面的影响。

公司可以通过举行会议或培训,来保持和传播企业文化即使在成长过程中保持积极向上的的方向。

4.建立公正和透明的沟通体系一个公正和透明的沟通体系是非常必要和重要的。

有机构来帮助管理和员工进一步了解彼此,了解企业的目标和整个团队的价值,并以这些信息为基础确定员工的期望和实际客观反馈。

定期定量的反馈机制可以追踪员工的进展,使员工对工作有一定的感知,并避免对公司的不满情绪。

5.激发员工的危机感一个公司面临的问题激发员工的危机感,进而能使员工提要增加向心力及凝聚力。

危机可以是竞争对手的威胁,环境政策的变化,可能产生的安全性问题。

公司可以组织员工开展讨论,加强企业团队感,并培养对企业的忠诚度。

在一个公司中,员工的向心力和凝聚力是企业未来发展的基础。

通过给予员工职业发展机会、提供正当的薪酬待遇、保持企业文化、建立公正和透明的沟通体系以及激发员工的危机感,可以为公司提升员工的信任和认可感,并进一步吸引招聘和保留优秀人才。

如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力

如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力

如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力企业文化又像一根纽带,把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起,使每个员工产生归属感和荣誉感。

下面有店铺带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力,希望对你有所帮助!企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解,从而形成的强有力的特殊合力,是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心,处理不好的话还会影响企业的生存,如何增强企业职工凝聚力,增强企业活力,树立良好的社会形象,决定着企业的兴衰成败。

关键词:企业文化;凝聚力;向心力优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队,企业文化能够解决企业的许多问题,但最重要的是凝聚力量,促进发展。

因此,可以说企业文化是强力黏合剂。

企业文化的内涵企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素,但却是最核心、最持久的因素。

综观世界成功的企业,长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化,而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。

因此,可以说企业文化是企业的灵魂,对企业的发展具有重要的作用。

企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。

企业文化的特点企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点,才能得到员工的认同,对员工产生约束力,培养员工的积极心态,让员工把工作和服务当成一种习惯,同时形成强大的凝聚力。

历史性。

企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代,一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济与文化特征。

人本性。

企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

复杂性。

世界上没有两片完全相同的树叶。

每个企业都在特定的环境中生存与发展,所面临的历史阶段、发展程度,以及本身固有的文化积淀都不相同。

但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力,坚不可摧的凝聚力,不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。

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怎么增强公司的向心力众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必定不长久。

何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。

那么,如何增强员工凝聚力呢?我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述,结合这两年从事人力资源管理实践,谈谈我个人看法。

一、收入人是经济性动物。

因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。

收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是对个人价值某种程度上的肯定,从而实现员工自我满足感。

但是,纯粹的高收入,只能说在对外方面具有较强大的竞争性,它也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才,关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。

有两家企业,A企业不分职位、工种,月薪统一定为3000,而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小,将收入划分为若干档次,虽然最高者月薪不到2500,但从实现自我价值角度考虑,B企业比A企业更具有竞争优势,也更能获得有才干者的青睐。

所以,我的第一个观点:拉开收入档次,用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中,我们还应防止收入硬化。

我比较反感那种一成不变的工资制度,而更倾向于按工作年限实行年薪递增制,让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。

有个寓言,说的是猴子朝三暮四的故事。

总量对猴子来说并没有变化,但朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。

我想,假如是朝二暮四,群猴肯定更加乐不可支。

将这种理论移植到工资分配中,必将产生极大的激励作用。

有时,纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

二、工作满意度工作满意度也即员工对工作的满意程度。

廖泉文教授在《职业匹配过程的主动策划》一文中,将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍,说明廖教授对工作满意度也比较关注。

如何提高工作满意度,是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。

1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。

舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。

恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。

2、在条件许可的情况下,尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,,也以切实行动表明公司对员工的关心。

同时,载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应。

3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者,不能轻易否定员工的劳动成果。

须知,培养员工积极性就好比堆雪人,要毁了它,一盆水足矣,但要恢复过来,可就不是一日之功了。

4、建立员工建议制度。

我一直觉得:完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。

美国柯达公司在这方面可以说是卓有成效,他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视,并在各部门设立专门的建议办公室。

该公司总经理乔治?伊斯曼甚至认为:一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。

5、实行员工参与制度。

古人认为:“民可使由之,不可使知之”。

但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情。

根据马斯洛的需求理论,人有安全和自我实现需求。

如果让员工及时了解组织运行状况,鼓励他们积极参与管理,以满足其自我价值实现,必能增加员工责任感,提高员工士气。

因而,那句古语我认为应改成:“民当使知之,方可使由之”。

6、工作合理化和工作丰富化。

所谓工作合理化,就是通过科学测量,确定合理的工作负荷和工艺流程,避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣,激发员工的积极性和责任感,如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

三、亲和力提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。

1. 创办内部报刊杂志,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。

在企业设计中,最重要的应是MI即企业理念设计,而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。

2. 在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。

这比空洞的说教更具震撼力。

如果公司规模不大,生日聚会将更使员工终生难忘。

3. 实行定期交流制度,让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展。

如果公司规模大,则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合,轮流参加公司各种会议。

我之所以提倡自由组合,就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在,让有共同语言的员工一块参加,可以解除他们的心理负担,从而将自己真实的想法都坦诚地说出来,使公司领导能真实地把握员工的心理动向,从而寻找管理上的差距,强化对员工的管理。

4. 尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如歌咏比赛、电影包场、参观等。

关于参观,美国罗杰?米的做法值得借鉴。

他认为派出150名员工而不是2-3名代表,花上整整10天时间去参观某行业展览,既能有效地提高员工的整体素质,又能增强员工的亲和力。

四、员工保障心理为员工提供充实的生活保障,增强员工保障心理,对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。

1. 为员工投放医疗和养老保险。

社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧,积极投身于自己所从事的工作。

2. 提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。

在现代人的观念中,住房占有相当大的比重。

解决了住房问题,就等于卸去员工身上一大包袱,从而能更安心于工作。

我在正大集团青岛公司工作期间,曾制订一套住房方案,打消了许多人的跳槽念头。

3. 建立资遣制度。

许多人认为在三资、民营企业干活,老板说了算,工作没有保障。

建立资遣制度,在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时,根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费,将会从一定程度上安定员工的情绪,改变员工的观念,从而更舒心地投身于工作。

4. 建立工资基金制度。

国营企事业单位建立工资基金,是为了有利于监控。

而民营、三资企业建立工资基金,目的还在于消除员工不稳定心理。

我曾就职于一家民营环保企业,由于没有建立工资基金,整整拖欠员工两、三个月的工资。

这样的企业如果还能留住人才,那简直是奇迹。

5. 完善休假制度。

休假在员工生活中也是一项很重要的内容。

在休假制度中,不仅应包括国家法定节假日,还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。

如工作满两年者,可以带薪休假半个月等。

休假和工作的关系,我个人理解为文武之道,一张一弛,二者皆不可偏废。

6. 解决员工档案问题。

在中国特定的政治、经济环境下,档案还严重地制约着人才在完全意义上的自由流动。

我曾戏言:人是活的,档案是死的,但在中国,活的还得跟着死的走。

根据矛盾论的观点,事物总有它的两面性,如果换一种思维角度,其实这也不失为我们留住人才的一个捷径,那就是在人才交流中心设立专户,将员工的档案全部调转过来,由公司统一支付档案管理费,统一控制,既解除了流动人才心理上的档案情结,又有利于公司对员工的统一控制和管理。

另外,对于集团化企业,我还有一个大胆的想法:能不能将各分公司优秀人才的档案全部调至北京或香港,由集团总部统一控制,统一管理?当然,这只是我个人设想,是否具有可操作性尚难断定。

五、个人发展一个公司如果能给员工提供充分的发展空间,使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长,这个公司与员工的相互认同感越高,凝聚力就越强。

个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点,认为人才量的方面是硬银行,质的方面是软银行,人力资源开发就是要让公司软银行方面的“固定资产”能不断增值。

1. 鼓励员工参加继续教育,尽可能获得各类证书,并对成绩优良者给予一定的奖励,如增加考核分、报销学费等。

2. 对于大型集团化企业,可以借鉴正大集团的做法,建立统一的培训基地,各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。

由于集体参训,既降低了培训成本,又有利于各分公司之间的交流。

3. 鼓励员工向更高层次发展,对作出突出贡献的员工,公司不仅不刁难,还将给予一定的奖励。

曾有人向我提出不同意见,认为这些举措只能助长员工的离心力,但我坚持认为:任何举措,不可能不付出一点代价。

在初始阶段,这些举措也许会导致部分优秀员工流失,但必将吸引更多、更好的员工加入我们的行列。

对于公司发展,我们应着眼于长期规划,而不能拘泥于短期利益。

六、人事考核在人事管理领域,考核是最具基础性的工作,其他人事管理,诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等,都得经由考核得出科学的结论再对照实行,因此,要增强员工的凝聚力,必须建立一套科学、公正的人事考核制度。

过去的考核,带有浓厚的个人色彩,考核程序简单化,考核方法独裁化,考核要素随意化,考核结果自然失真,甚至出现较大的偏差。

而制度性的人事考核,将根据员工不同的职位标准进行差别考核,既保证考核标准的统一性,又考虑到考核对象的差异性。

由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦,增强员工的凝聚力。

对企业,尤其是民营企业和三资企业来说,如何增强员工的凝聚力,具有极大的理论价值和现实作用,本文仅仅从经验的角度出发,谈谈个人观点,不成熟之处,尚请不吝赐教。

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