格力市场营销策划
格力营销策划书
网络广告投放
在各大网络媒体和广告平台上投放广告，扩大品牌曝光率。
线下活动策划
促销活动
在实体店内开展各种促销活动，如满减、折扣、赠品 等，吸引消费者购买。
体验活动
举办产品体验活动，让消费者亲身感受产品的优点， 提高购买意愿。
公益活动
组织公益活动，如捐赠、义卖等，提高品牌形象和社 会责任感。
目标客户群体
家庭用户
格力空调在家庭用户中拥有广泛的市场份额 ，目标客户主要是有购房需求或已购房的家 庭。
商用用户
格力空调在商用领域也有较大的市场份额，目标客 户主要是企业、学校、酒店等机构。
高端用户
格力空调在高端市场也有一定的市场份额， 目标客户主要是高收入家庭和高端场所。
市场趋势分析
智能化
01
确定营销目标
明确格力产品的营销目标，如提高市场份额、增加销售额等。
制定营销策略
根据目标制定相应的营销策略，包括产品定位、目标市场、渠道策略等。
制定实施计划
详细规划营销活动的实施步骤和时间表。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确保营销活动的顺利进行。
营销效果评估
设定评估指标
设定可衡量的评估指标，如销售额、市场份 额、客户满意度等。
3. 根据市场需求和消费者反馈，不断优 化产品设计和功能，提高产品竞争力。
2. 与竞争对手的产品进行差异化设计， 突出自身产品的独特性和优势。
详细描述
1. 针对不同消费者群体，准确定位产品 特点，如年轻、时尚、高端等。
价格策略制定
详细描述
2. 考虑成本、利润和竞争对手的 价格策略，确保自身产品的价格 具有竞争力。
格力家电促销策划书3篇
格力家电促销策划书3篇篇一格力家电促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧，家电行业的利润空间逐渐压缩。
为了提高市场份额，促进销售增长，格力家电计划开展一次促销活动。
二、促销目标1. 增加格力家电的销售量和销售额。
2. 提高格力家电的市场知名度和品牌美誉度。
3. 清理库存，回笼资金。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大家电卖场及格力专卖店五、促销方式1. 价格优惠推出特价机型，以极具吸引力的价格吸引消费者。
满额立减，购买一定金额的家电产品可享受相应的减免优惠。
以旧换新，鼓励消费者将旧家电换成新的格力家电。
2. 赠品促销购买指定型号的家电产品，可获得丰厚的赠品，如智能音箱、电饭煲等。
消费满一定金额，可升级赠品。
3. 联合促销与其他家电品牌或家居用品品牌进行联合促销，提供套餐优惠。
与银行、运营商等合作，推出分期付款、话费充值等优惠活动。
4. 体验活动在门店设置体验区，让消费者亲身感受格力家电的卓越性能。
举办家电使用技巧讲座、新品发布会等活动，增加消费者对产品的了解和信任。
5. 服务升级提供免费安装、调试、维修等售后服务，让消费者购买无忧。
设立客服，及时解答消费者的疑问和投诉。
六、促销宣传1. 线上宣传在各大电商平台、社交媒体平台发布促销信息，吸引目标客户。
投放广告，提高品牌曝光度。
2. 线下宣传在门店张贴促销海报、悬挂横幅，营造浓厚的促销氛围。
发放传单，告知消费者促销活动的具体内容和优惠信息。
利用小区广告、电梯广告等进行宣传。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 赠品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、效果评估1. 设立专门的评估团队，对促销活动进行全程跟踪和评估。
2. 分析销售数据，了解促销活动对销售量、销售额的影响。
3. 调查消费者满意度，收集消费者的意见和建议，以便改进后续的促销活动。
4. 对比促销活动前后的品牌知名度和市场份额，评估促销活动的效果。
九、注意事项1. 确保促销活动的合法性和规范性，遵守相关法律法规。
关于格力空调的市场营销策划书
销售产生影响。为了应对这种情况，格力需要加强对新政策的研究，
及时调整产品设计和生产工艺。
产品风险评估与对策
技术更新换代
随着科技的不断进步，空调行业可能会出现新的技术和 产品。为了保持竞争力，格力需要不断进行技术创新和 产品升级。
产品质量问题
如果格力空调出现质量问题，可能会对品牌形象和销售 产生影响。为了应对这种情况，格力需要加强对产品质 量的管理和控制，提高客户满意度。
销售团队建设与管理
团队构成
பைடு நூலகம்
01
建立一支包括销售经理、销售代表、客户服务专员等在内的专
业销售团队。
培训与发展
02
定期开展产品知识、销售技巧以及客户服务意识等方面的培训
，提升团队整体素质。
考核与激励
03
设立绩效考核制度，对团队成员进行奖励和激励，提高员工积
极性。
06
风险评估与对策
市场风险评估与对策
品质保证
个性化设计
格力空调在生产过程中始终坚持严格的质量 控制标准，产品性能稳定，使用寿命长。
格力空调的外观设计紧跟时代潮流，同时还 能提供个性化定制服务，满足不同消费者的 审美需求。
产品定价策略
成本加成
根据产品成本加上合理的 利润空间来确定价格，以 确保企业获得必要的利润 。
市场导向
根据市场需求和竞争状况 来确定价格，以抢占市场 份额或提高市场占有率。
场地资源
为保证营销活动的顺利进行，需租赁一定的场地资源，如展览馆 、会议中心等。
08
结论与展望
结论回顾
1. 格力空调在中国市场的领导 地位得以巩固和提升，品牌影 响力深入人心。
2. 通过多元化的产品线，满足 了不同消费者的需求，市场占 有率逐年上升。
格力品牌营销创意策划(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，家电行业也不例外。
格力电器作为中国家电行业的领军企业，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌影响力，成为摆在我们面前的重要课题。
本策划旨在通过创意营销策略，提升格力品牌形象，扩大市场份额。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过创意营销，让更多人了解格力品牌，提高品牌在消费者心中的认知度。
2. 增强品牌美誉度：塑造格力专业、创新、可靠的品牌形象，提高消费者对格力产品的信任度。
3. 扩大市场份额：通过创意营销，吸引更多消费者选择格力产品，提高市场占有率。
4. 提升品牌忠诚度：通过优质的产品和服务，培养消费者的品牌忠诚度，实现口碑传播。
三、创意策划1. 品牌故事（1）主题：格力，匠心筑梦，品质生活（2）内容：讲述格力创始人董明珠的创业故事，强调格力品牌从无到有、从小到大的发展历程，展现格力人对品质的追求和匠心精神。
（3）传播渠道：网络、电视、户外广告、杂志等。
2. 产品创意（1）外观设计：结合现代审美，打造具有格力特色的产品外观，提高产品的视觉吸引力。
（2）功能创新：研发具有独特功能的格力产品，满足消费者多样化的需求。
（3）技术应用：引进先进技术，提高产品性能，确保产品在市场上具有竞争力。
3. 营销活动（1）线上线下联动：开展线上线下促销活动，提高消费者购买意愿。
（2）跨界合作：与知名品牌、明星等进行跨界合作，扩大品牌影响力。
（3）公益活动：举办环保、公益等主题公益活动，提升品牌形象。
4. 媒体传播（1）传统媒体：利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行品牌宣传。
（2）新媒体：借助微博、微信、抖音等新媒体平台，开展品牌互动和传播。
（3）KOL合作：与知名网红、意见领袖合作，进行产品推广和品牌宣传。
5. 售后服务（1）优化售后服务体系：建立完善的售后服务网络，提高消费者满意度。
（2）开展培训活动：定期举办消费者培训活动，提高消费者对产品的认知和使用技巧。
分析格力在市场中的营销方案和促销策略
分析格力在市场中的营销方案和促销策略格力是中国知名的家电品牌，在市场中一直保持着较高的知名度和市场份额。
格力在市场中的成功，不仅仅是因为其产品优质，更重要的是它在推广和营销方面的成功。
本文将分析格力在市场中的营销方案和促销策略。
一、营销方案1.品牌战略格力在品牌战略方面，主要体现在对自己品牌的精心打造和推广。
格力在广告投放方面的投入非常大，不仅在电视、户外、网络等媒体上都有广告的投放，还在重大活动和赛事中进行广告的合作。
例如在2019年，格力作为CCTV广告合作伙伴，联合播出了多个形式多样，创意丰富的广告。
同时，格力品牌形象宣传也很重要，在各大城市中心地带设置醒目的广告牌、LED广告牌等，以提高格力品牌的知名度和美誉度。
2.产品战略格力在产品上的战略是以高品质的产品为核心，打造一个品牌与产品相统一的形象，让消费者在选择产品时产生信任和认同感。
格力拥有完整的产业链，可以对产品的品质和性能进行自主控制和监管，以保证消费者对产品的满意度。
除此之外，格力还在产品上进行不断的创新，推出智能家居、智能手机等新品，以保持在市场上的竞争优势。
3.渠道战略格力在渠道战略方面更偏重于直营店和专卖店的建设。
通过直营店和专卖店展示格力的产品和技术，可以让消费者更直接、全面地了解格力的产品，并能现场对产品进行试用和体验。
同时，格力还会积极地与电商渠道合作，将产品推广到更广泛的消费者群体中。
二、促销策略1.价格促销格力在价格方面的促销策略非常迅速和及时。
一旦市场出现变化，就会迅速地对产品价格进行调整，以应对市场变化。
同时，格力还会在重大节日和促销活动中提供更多的优惠和折扣，以吸引消费者购买。
2.促销礼品格力在促销礼品上也非常有心。
在重大节日和促销活动中，格力会通过赠送小礼品、优惠券、积分等方式，吸引消费者购买格力的产品。
这不仅可以增加消费者的购买欲望，还可以增加消费者对格力品牌的忠诚度。
3.品牌联合营销格力在品牌联合营销方面也显得非常激进。
格力的营销策划方案
格力的营销策划方案1. 背景和目标格力作为中国最大的家电制造商之一，一直致力于提供高质量和创新的产品。
然而，在竞争激烈的市场中，格力需要采取积极的营销策略来提高品牌知名度和市场份额。
本营销策划方案旨在通过多渠道的宣传和营销推广活动，进一步巩固格力的市场领导地位。
2. 目标受众格力的目标受众主要包括中国年轻家庭和中产阶级消费者。
他们对品质、价格和环保意识非常重视，同时也倾向于购买国产产品。
3. 主要营销活动3.1 品牌升级为了提高品牌形象和吸引更多的消费者，格力需要进行品牌升级。
首先，格力应重新定位品牌形象，强调其高科技、创新和环保特性，同时也强调其对中国市场的支持。
其次，格力应更新和优化品牌标识和广告语，使其更加符合现代消费者的审美和价值观。
3.2 多媒体广告宣传格力应在电视、网络、报纸和杂志等多媒体渠道上进行广告宣传。
在广告中，格力应强调其产品的特点和优势，例如高能效、低噪音和健康空气功能等。
同时，格力可以采用明星代言人来增加广告的影响力。
3.3 重视线下渠道格力应与线下渠道合作，例如家电专卖店和超市等，以扩大产品的销售渠道和覆盖面。
格力可以提供培训和支持，帮助销售人员了解其产品特点和销售技巧，并设立奖励机制鼓励销售人员的积极推广。
3.4 社交媒体营销社交媒体是现代营销不可或缺的一部分，格力应主动利用社交媒体平台与消费者进行互动。
格力可以通过发布产品信息、提供用户故事和解答用户问题等方式，增加消费者对产品的了解和信任感。
此外，格力还可以组织一些线上活动，例如抽奖、问答和线上直播等，以增加用户参与和品牌曝光。
3.5 环保主题营销活动由于环保意识的日益增强，格力可以通过参与环保主题营销活动来提高品牌形象。
例如，格力可以与环保组织合作，组织植树活动，推广节能家电和环保生活理念。
此外，格力还可以通过参与绿色建筑项目和环保展览等方式，提供环保解决方案和展示技术实力。
4. 实施和监测4.1 实施计划为了提高实施的效果，格力应将各项营销活动整合到一个具体的实施计划中。
关于格力空调的市场营销策划书
购买指定型号的空调可获得赠品，如空气净化器、加湿器等。
组合促销
推出套餐销售，如空调+空气净化器组合，满足消费者一站式购物 的需求。
销售渠道
线上渠道
01
在各大电商平台开设官方旗舰店，与电商平台合作进行促销活
动。
线下渠道
02
在各大电器商场、专卖店等设立销售点，提供产品体验和售后
服务。
合作伙伴
03
产品定价
竞争定价
格力空调根据市场竞争对手的产 品定价，制定具有竞争力的价格 策略，确保产品在市场上的价格
优势。
价值定价
格力空调强调产品的性能和品质， 根据产品的实际价值制定价格，确 保消费者获得物有所值的产品。
分档定价
针对不同型号、规格的格力空调产 品，采取不同的定价策略，以满足 不同消费者群体的需求和预算。
竞争者分析
品牌竞争
格力空调的主要竞争对手包括美的、 海尔、奥克斯等知名品牌。
产品差异化
价格策略
格力空调采取中高端定价策略，通过 提供高品质的产品和服务来吸引消费 者。
格力空调在产品性能、功能、外观等 方面与其他品牌进行差异化竞争。
02
产品策略
产品定位
高端市场定位
格力空调以其高品质、高性能和 高技术含量，定位于高端市场， 满足消费者对高品质生活的追求
与房地产开发商、装修公司等合作，将格力空调纳入其产品体
系中。
04
品牌建设
品牌形象
1 2 3
品牌定位
格力空调应定位为高端、品质、技术领先的空调 品牌，强调其卓越的性能、舒适度、节能环保等 特点。
品牌识别
建立独特的品牌识别系统，包括标志、字体、色 彩等视觉元素，以及品牌口号、音乐等声音元素 ，强化品牌记忆。
格力的市场营销策划方案
格力的市场营销策划方案一、摘要格力是中国领先的家电制造企业之一，拥有广泛的产品线，如空调、冰箱、洗衣机、电视等。
此市场营销策划方案旨在帮助格力进一步巩固其在市场中的竞争地位，提高品牌知名度，并提升销售额。
该方案将重点关注以下几个方面：品牌定位、目标市场、市场调研、产品创新、营销渠道、广告宣传和销售推动等。
二、品牌定位格力将打造一个“高品质、高性能、高科技、高效能”的品牌形象。
通过提供可靠、创新且环保的产品，以及优质的售前售后服务，使消费者对格力品牌产生信任和认可。
格力将进一步加强其“给顾客提供高品质生活”的品牌定位，以满足不同消费者群体的需求。
三、目标市场1. 一线城市：由于经济发达且消费能力较强，一线城市是格力的主要目标市场之一。
将重点推广格力的高端产品系列，如智能空调和智能冰箱，以满足这些城市消费者对科技和便利性的需求。
2. 二线城市：这些城市的消费潜力正在不断增加，格力将加大在这些城市的市场投入。
推出一些性价比较高的产品，并提供灵活的分期付款方案，以吸引更多消费者购买格力产品。
3. 三线城市和农村地区：格力将加强对农村和边远地区的市场推广。
推出价格更合理的产品线，并建立更多的售后服务网点，以便更好地服务于这些地区消费者。
四、市场调研1. 调查消费者需求：通过网络调查、市场调研和重点采访等方式，了解消费者对家电产品的需求和偏好。
格力将据此调整产品设计和品牌策略，以更好地满足需求。
2. 竞争对手分析：格力将对竞争对手的产品、定价、市场份额和营销策略等进行详细分析。
该分析可为格力制定有效的竞争策略提供参考。
五、产品创新1. 智能家电：格力将继续投入大量资源开发智能家电产品。
通过与互联网技术的融合，如智能家居系统的开发和手机APP的推出，格力将提供更便利、节能和智能化的家电解决方案。
2. 环保产品：格力将加大研发与环保相关的产品。
例如，研发能源效率更高的空调，推广使用环保制冷剂，或开发可持续运作的太阳能产品等。
格力电器营销策划方案
格力电器营销策划方案1. 引言格力电器是中国领先的家电制造企业之一，产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个家电品类。
随着市场竞争的日趋激烈和消费者需求的不断变化，格力电器决定制定一套全面的营销策划方案，以巩固和扩大市场份额，提升品牌影响力。
本文将介绍格力电器的营销策划方案，并详细阐述实施步骤和预期效果。
2. 目标市场分析格力电器的目标市场主要是中国市场，具体包括城市和农村地区。
根据市场调研数据，中国家电市场竞争激烈，消费者对产品品质、价格和服务有较高的要求。
格力电器在城市市场中具有一定的品牌知名度和市场份额，而在农村市场中仍有提升空间。
3. 品牌定位为了与竞争对手区分开来，格力电器决定将其品牌定位为高品质和高性能的家电制造商。
格力电器将致力于提供最先进的家电产品，以满足消费者对舒适、健康和环保的需求。
品牌定位的核心价值将围绕着品质、创新和可靠性展开。
4. 营销策略格力电器的营销策略将采用多种手段，以提高品牌知名度、促进销售和提升消费者满意度。
具体的营销策略如下：4.1 产品创新格力电器将持续投入研发，并不断推出新的产品以满足市场需求。
公司将重点关注人工智能、智能家居等前沿技术，并整合到产品中，提升家电的智能化和互联性，以吸引更多消费者。
4.2 品牌推广为提高品牌知名度，格力电器将在电视、广播、互联网和户外等渠道进行广告宣传。
公司还将通过赞助体育赛事、文化活动等方式进行品牌推广，以增加品牌曝光率。
4.3 渠道拓展为拓展销售网络，格力电器将加大对大型家电连锁店、电商平台和线下专卖店的合作力度。
公司还将通过建立营销合作伙伴关系，打造销售渠道的联合力量。
4.4 售后服务为提升消费者满意度，格力电器将加强售后服务。
公司将提供全天候的客户服务热线，并加强与维修服务供应商的合作，确保及时和高质量的维修服务。
5. 实施步骤为确保营销策划方案的顺利实施，格力电器将按照以下步骤进行：5.1 策划目标和计划明确营销策划的目标和计划，包括市场份额增长率、品牌知名度提升率等具体指标。
格力市场营销策划方案ppt怎么做
格力市场营销策划方案ppt怎么做一、背景分析1. 公司概况：介绍格力公司的历史、规模和在市场上的地位。
2. 市场概况：分析当前空调市场的发展趋势、竞争态势和需求特点。
二、目标市场定位1. 目标顾客群体：确定格力的目标客户群体，并详细描述他们的特点和需求。
2. 产品定位：根据目标顾客的需求定位格力的产品，强调其核心竞争优势。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：对格力主要竞争对手进行深入分析，包括其产品优势、营销手段和市场份额等。
2. SWOT分析：评估格力自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定策略提供依据。
四、市场营销战略1. 产品策略：根据目标市场需求，确定产品的技术特点、外观设计和品牌定位等。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，考虑市场需求、成本和竞争对手的定价情况。
3. 渠道策略：建立完善的销售渠道，包括线下渠道（专卖店、电器连锁店等）和线上渠道（电商平台、官方网站等）。
4. 促销策略：制定促销活动，包括打折、满减、赠品等方式，吸引消费者购买。
5. 服务策略：提供优质的售后服务，包括产品安装、保修和技术支持等，提高顾客满意度和忠诚度。
五、市场推广计划1. 品牌建设：通过广告、推广活动等方式提升格力品牌知名度和形象。
2. 广告宣传：制定广告投放计划，选择适合的媒体渠道，如电视、广播、报纸、户外广告等。
3. 网络推广：通过互联网渠道进行广告投放，包括搜索引擎营销、社交媒体推广和电子邮件营销等。
4. 促销活动：组织各类促销活动，如抽奖、特价促销、体验活动等，吸引消费者参与和购买。
5. 参展展览：参加行业展览会，展示格力的产品和技术优势，增加品牌曝光度和销售机会。
六、销售预测与经营指标1. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测格力产品的销售量和市场份额。
2. 经营指标：制定关键的经营指标，如销售额、市场占有率、顾客满意度等，用于评估市场营销策略的执行效果。
七、执行与控制1. 资源投入：确定市场营销策略所需的人力、物力和财力资源，实施相关的预算控制。
格力空调的营销策划书
格力空调的营销策划书一、背景介绍格力空调是中国最大的家用空调制造商和销售商，具有多年的市场经验和强大的品牌知名度。
然而，随着竞争对手不断涌现和消费者需求的变化，格力需要制定一份全面的营销策划书，以保持其市场地位并继续增长。
二、目标市场分析1.消费者细分：根据年龄、收入水平和生活方式，将目标市场细分为年轻专业人士、家庭主妇和老年人等不同群体。
2.消费者需求分析：调研消费者对空调产品的需求，了解他们对于节能、环保和智能控制等方面的关注程度。
三、竞争分析1.主要竞争对手：分析主要竞争对手，包括美的、海尔和日立等国内外知名空调品牌，并比较他们的产品定位、市场份额和品牌形象等方面。
2.竞争优势：评估格力空调的竞争优势，例如技术创新、产品质量和售后服务等方面。
四、营销目标1.增加市场份额：通过提高产品竞争力和市场推广活动，将市场份额提高到30%。
2.提升品牌形象：通过品牌宣传和营销活动，增强格力空调在消费者心目中的品牌形象和认知度。
五、营销策略1.产品创新：持续进行技术研发和创新，推出符合消费者需求的高品质产品，如节能型空调和智能控制系统。
2.价格策略：制定差异化的价格策略，针对不同市场细分群体的消费者需求，提供多样化的产品和价格选择。
3.市场推广：通过广告、促销和公关活动等多种手段，提升品牌知名度和市场曝光度，并传递格力空调的核心价值和优势。
4.渠道拓展：与经销商和合作伙伴建立紧密的合作关系，扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
5.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供专业的安装、维修和售后支持，增强消费者的购买信任和忠诚度。
六、执行计划1.确定营销预算：根据市场推广需求和目标，制定详细的营销预算，包括广告费用、促销费用和市场调研费用等。
2.制定时间表：制定详细的执行计划和时间表，确保各项营销活动能够按计划顺利进行。
3.营销活动监测：定期监测和评估营销活动的效果，及时调整策略和计划，以确保目标的实现。
七、预期结果1.增加市场份额：通过营销策略的执行，预计在一年内将市场份额提高到30%。
格力品牌营销策划的目标(3篇)
第1篇一、引言格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）成立于1991年，是中国空调行业的领军企业，也是全球最大的空调制造商之一。
在过去的几十年里，格力凭借其卓越的品质、领先的技术和完善的售后服务，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。
然而，随着市场竞争的日益激烈，格力品牌面临着前所未有的挑战。
为了巩固市场地位，提升品牌形象，实现可持续发展，格力需要进行一系列品牌营销策划。
本文旨在阐述格力品牌营销策划的目标。
二、目标概述格力品牌营销策划的目标可以分为以下几个方面：1. 提升品牌知名度2. 提高品牌美誉度3. 扩大市场份额4. 提升产品竞争力5. 增强品牌忠诚度6. 拓展国际市场7. 塑造绿色、环保、节能的品牌形象8. 提升企业整体实力三、具体目标及实施方案1. 提升品牌知名度（1）目标：将格力品牌知名度提升至全国范围内家喻户晓。
（2）实施方案：①加大广告投放力度：在电视、报纸、网络等媒体进行全方位、多角度的广告宣传。
②举办大型活动：举办格力品牌日活动，邀请明星代言，提高品牌关注度。
③开展公益活动：积极参与社会公益活动，提升品牌社会责任感。
2. 提高品牌美誉度（1）目标：将格力品牌美誉度提升至行业领先水平。
（2）实施方案：①优化产品品质：持续提升产品品质，确保产品符合国家标准，满足消费者需求。
②强化售后服务：建立健全售后服务体系，提高售后服务质量，提升消费者满意度。
③关注消费者需求：深入了解消费者需求，为消费者提供更加优质的产品和服务。
3. 扩大市场份额（1）目标：将格力市场份额扩大至全球市场。
（2）实施方案：①拓展海外市场：积极开拓国际市场，与海外企业建立合作关系，提高格力品牌在国际市场的知名度。
②提升产品竞争力：加大研发投入，创新产品技术，提高产品竞争力。
4. 提升产品竞争力（1）目标：将格力产品竞争力提升至行业领先水平。
（2）实施方案：①加大研发投入：持续加大研发投入，提高产品技术含量。
②创新产品线：根据市场需求，不断推出新品，满足消费者多样化需求。
分析格力品牌营销策划方案
分析格力品牌营销策划方案一、市场分析1.1 行业背景格力作为中国知名的家电品牌，在空调、冰箱和洗衣机等领域具有较强的市场竞争力。
然而，随着市场的竞争加剧和消费者需求的多元化，格力面临着一些挑战，如市场份额的下降和品牌形象的淡化。
1.2 目标市场为了重新树立格力品牌形象并扩大市场份额，我们将以年轻消费者为目标市场。
这一群体对家电产品的需求量大且偏好新颖、时尚的设计和智能化的功能。
他们更加注重个性化的生活体验，并对品牌的社会责任感和绿色环保意识有较高的要求。
1.3 竞争对手分析格力的主要竞争对手包括海尔、美的和TCL等知名家电品牌。
这些竞争对手在产品技术、品牌影响力和市场份额方面与格力相当，因此我们需要通过差异化的营销策略来赢得竞争优势。
二、品牌定位2.1 价值主张我们将格力定位为“科技、环保、品质”的品牌。
通过持续的创新和技术引领，格力致力于为消费者提供高品质、高性能、高效能的家电产品。
同时，格力将在环保意识方面发挥领导地位，推动可持续发展和低碳生活方式。
2.2 品牌态度格力将以年轻、时尚、活力的形象展现给消费者。
通过与时尚界和年轻艺人的合作，格力将展示其产品的个性化和多样化，以及品牌对年轻人生活方式的理解和回应。
2.3 品牌定位图格力的品牌定位图如下所示：[图]三、目标和策略3.1 品牌目标通过本次营销策划，我们的品牌目标是在目标市场中提高格力品牌知名度和美誉度，并将市场份额提高10％。
3.2 品牌策略为了实现品牌目标，我们将采取以下策略：- 产品创新：不断推出符合年轻消费者需求的创新产品，提供有竞争力的功能和设计。
- 品牌合作：与时尚品牌、明星代言人和社会公益组织合作，提升品牌形象和美誉度。
- 数字化营销：加大数字化营销力度，通过社交媒体、电子商务和在线广告等渠道与年轻消费者进行沟通和互动。
- 绿色环保：利用格力的环保技术和绿色生产理念，传递品牌的社会责任感和绿色环保形象。
四、实施计划4.1 产品创新通过市场调研和消费者需求分析，我们将推出以下创新产品：- 智能家电：推出具有智能化功能的空调、冰箱和洗衣机，满足年轻消费者对便捷和智能生活的需求。
格力空调品牌营销策划(3篇)
第1篇一、背景分析随着全球气候变化和人们对生活品质要求的提高，空调行业得到了迅速发展。
我国空调市场已经成为全球最大的空调市场，各大品牌竞争激烈。
格力电器作为空调行业的领军企业，拥有强大的品牌影响力、技术实力和市场占有率。
为了进一步提升格力空调的品牌形象和市场竞争力，特制定以下品牌营销策划。
二、市场分析1. 市场规模根据我国空调行业报告，2019年我国空调市场规模达到760亿元，预计2020年将突破800亿元。
随着消费升级，人们对空调产品的需求不断增长，市场规模将持续扩大。
2. 市场竞争空调行业竞争激烈，主要竞争对手包括美的、海尔、海信等。
格力电器在品牌、技术、产品、服务等方面具有一定的优势，但仍需不断创新和提升。
3. 消费者需求消费者对空调产品的需求日益多样化，主要包括节能、舒适、智能化、健康等方面。
消费者对品牌、品质、服务的要求也越来越高。
三、品牌定位1. 核心价值观：创新、品质、服务2. 品牌口号：格力，让家更舒适3. 品牌形象：高品质、绿色环保、科技领先、专业可靠四、营销策略1. 产品策略（1）产品创新：加大研发投入，推出节能、舒适、智能、健康等高品质空调产品，满足消费者多样化需求。
（2）产品升级：对现有产品进行升级，提高产品性能，降低能耗，提升用户体验。
（3）产品组合：丰富产品线，满足不同消费群体的需求。
2. 价格策略（1）以市场为导向，合理定价，确保产品性价比。
（2）针对不同消费群体，推出不同价格段的空调产品。
（3）开展促销活动，提高消费者购买意愿。
3. 渠道策略（1）线上渠道：加强电商平台建设，提升线上销售能力。
（2）线下渠道：优化线下销售网络，提高门店形象和销售业绩。
（3）跨界合作：与家居、建材、家电等企业合作，拓展销售渠道。
4. 推广策略（1）广告宣传：利用电视、网络、户外、公交等多种媒体进行广告宣传，提升品牌知名度。
（2）公关活动：举办新品发布会、行业论坛、公益活动等，提升品牌美誉度。
格力空调市场营销策划书
目录一、前言 (2)（一）公司概述 (2)（二）市场概述 (2)（三）营销目标 (3)二、营销分析 (3)（一）市场分析 (3)（二）竞争分析 (4)三、营销战略 (5)（一）市场战略 (5)（二）目标市场 (5)（三）品牌定位 (5)四、营销组合 (6)（一）产品 (6)（二）价格 (6)（三）渠道 (6)（四）促销 (7)五、财务预算 (8)格力空调市场营销策划书一、前言（一）公司概述珠海格力电器股份有限公司有关发展简介空调是明显的行销争斗战，而且是所有电器产品战况最激烈的行销商战。
由于近期各商家受到气侯影响及经济景气不佳的双重打击，外加许多大商场大量进口各种品牌空调（如：美的、海尔、海信等空调），随着人的生活水平的不断提高，人们用与生活消费的支出占总收入的百分比有所增长，故空调市场的发展前景仍然广阔。
格力电器作为空调领域的领导者，于1991年与某企业合并而成，总部位于改革开放的前沿阵地——珠海经济特区。
占地面积达60万平方米。
1995年实施质量整顿，坚持“狠抓质量，打造精品”的服务理念，严把质量关。
在生产过程中将专业化与规范化有机结合，并于2005年元旦提出整机6年免费包修，在加电领域内坚持一心一意做空调。
格力空调经过短短24年的发展，现已成为中国生产规模最大技术实力强，且生产品种繁多，拥有珠海，丹阳，巴西，重庆等四大生产基地。
现有员工人数15000人，年产家用空调1000万台商用空调产值为30亿元。
（二）市场概述格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头地位，其主要竞争对手如图所示：由图中可得市场中以“格力、美的、海尔”等，三巨头称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台，格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。
其所占市场份额一度高达38%，处于市场领先者的地位。
格力空调营销策划方案
格力空调营销策划方案一、背景介绍格力空调作为中国领先的空调品牌，一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。
然而，在竞争激烈的市场环境下，格力需要制定一套全面的营销策划方案，以巩固和提升其在市场中的竞争优势。
二、目标市场分析1. 目标消费者格力空调的目标消费者是家庭用户和商业用户。
家庭用户：年龄段主要集中在30-50岁之间的家庭主妇或有一定购买能力的家庭成员；商业用户：包括办公楼、酒店、餐饮店等。
2. 市场竞争分析格力空调的竞争对手主要有海尔、美的等国内外知名品牌。
这些竞争对手在产品品质、价格、售后服务等方面都存在一定的竞争优势，因此格力需要借助营销策划方案，与竞争对手拉开差距。
三、营销策略1. 产品定位格力空调的产品定位是高品质、高性能和高价值的空调产品。
通过提供优质的用户体验和良好的售后服务，树立品牌的高端形象。
2. 价格策略采取差异化定价策略，根据不同市场需求和消费者群体制定不同价格区间和优惠政策，以满足不同层次消费者的需求。
3. 渠道管理强化线上线下渠道的合作与整合，建立完善的销售网络，提高销售能力和覆盖范围。
与大型电商平台合作，提供专属折扣和增值服务，增加产品销量。
4. 促销活动定期开展促销活动，如折扣销售、赠品活动等，吸引消费者关注和购买。
与合作伙伴联合推出套餐产品，提供更多选择和更有吸引力的购买方案。
5. 品牌宣传加大品牌宣传力度，通过多渠道广告投放、媒体报道和社交媒体运营等手段，营造格力空调的高端、专业和可靠形象。
与知名人物合作，扩大品牌影响力。
6. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解其需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，满足消费者的需求，并及时解决问题和意见。
7. 社会责任格力空调积极参与社会公益事业，关注环保和健康领域。
开展环保宣传活动，推广节能环保的产品理念，增强消费者对格力品牌的认同和好感。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）制定并发布格力空调新品促销计划，通过线上线下渠道进行推广。
格力市场网络营销策划方案
格力市场网络营销策划方案一、背景和目标随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始将营销的重点从传统媒体转移到了互联网上。
格力作为中国家电行业的领军企业，也需要及时调整自己的营销策略，以适应市场的发展变化。
本次格力市场网络营销策划方案的目标是提升格力品牌的知名度和美誉度，增加销量和市场份额。
二、目标市场分析1. 受众群体分析格力的主要受众群体是家庭用户和商业用户，其中家庭用户分为中高端市场和中低端市场两个层次。
商业用户主要包括办公楼、商场和酒店等。
2. 市场竞争分析格力在家电市场拥有较强的竞争力，但仍然需要留意其他主要竞争对手的动向，如海尔、美的等。
此外，还需要注意新兴品牌的崛起，如小米、华为等。
三、策略规划1. 品牌定位格力作为国内知名的家电品牌，应坚持“科技、品质、环保”的核心价值观。
将产品的科技创新和环保特性作为品牌的核心竞争力，同时注重产品的品质和用户体验。
2. 品牌传播渠道(1) 平台整合：格力应该全面整合各个互联网平台，包括电商平台、社交媒体平台等。
在电商平台，格力可以选择与京东、天猫等平台合作，增加产品的曝光率和销量。
在社交媒体平台，格力可以在微博、微信、抖音等平台开设官方账号，与用户进行互动。
(2) 团购活动：格力可以与一些团购网站合作，推出一些限时特价活动，吸引更多的用户购买格力产品。
这样既可以促进销量增长，又可以提升品牌知名度。
(3) 拓展线下渠道：不仅要在网络渠道上下功夫，还要继续加大线下渠道的推广力度。
格力可以开设专卖店，提供产品的展示和售后服务。
此外，还可以与家居建材市场合作，设置格力产品的展示区。
3. 内容营销(1) 提供优质内容：通过开设官方网站和各大社交媒体平台的官方账号，格力可以发布一些与家电相关的资讯和技术文章，提供有关使用格力产品的实用小贴士等。
这些内容可以吸引用户关注，并提升格力品牌的专业形象。
(2) 用户互动：格力可以利用社交媒体平台与用户进行互动，参与一些话题讨论和问答环节。
格力的市场营销策略
格力的市场营销策略格力电器作为中国领先的家电制造企业，一直以来都以其创新的产品和独特的市场营销策略而闻名。
在竞争激烈的市场中，格力通过不断改进和调整，成功地建立了品牌形象并获得了持续发展。
本文将介绍格力所采用的市场营销策略，探讨其成功的原因。
1. 定位清晰明确格力在市场定位方面一直保持着清晰明确的策略。
其主要定位是提供高品质、高性能的家电产品。
格力的空调产品在行业内具有显著优势，其技术创新和功能特色受到广大消费者的青睐。
除此之外，格力还注重产品与用户需求之间的匹配，不断改进产品设计以满足消费者的期望。
2. 创新驱动格力一直将创新作为公司发展的重要驱动力。
他们在产品研发上投入巨大的资源，不断推出领先行业的创新产品。
格力空调的核心技术和智能控制系统得到了广泛认可，使得消费者可以享受到更舒适、便捷的使用体验。
此外，格力还不断引入新的技术，如人工智能、物联网等，积极拓展产品线，满足消费者多样化的需求。
3. 品牌营销推广格力的品牌营销推广策略也是其成功的重要因素之一。
他们通过多种渠道进行广告宣传，并选择具有影响力的明星代言人来增加品牌曝光度。
格力注重在各类大型展会和体育赛事上的露出，提升品牌知名度和美誉度。
此外，格力还通过赞助一些公益活动和社会公益组织，积极参与社会责任，赢得了消费者的信任。
4. 渠道建设格力注重渠道建设，通过与各大电商平台合作，拓宽销售渠道，提高产品的可及性和便捷性。
格力与线下门店建立合作关系，通过实体店展示产品，提供咨询和售后服务。
通过多渠道的销售策略，格力能够更好地满足消费者的购物需求。
5. 售后服务格力在售后服务方面也表现出色。
他们建立了一个完善的售后服务系统，提供全天候的服务支持。
格力的维修服务网点遍布全国各地，消费者可以方便地获得售后技术支持和维修服务。
格力还通过在线客服、电话咨询等方式提供及时的解决问题的途径，让消费者感受到周到的服务。
综上所述，格力电器凭借其清晰的定位、持续的创新、有效的品牌营销、完善的渠道建设和出色的售后服务，成功地在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
“格力空调”市场营销策略
“格力空调”市场营销策略“格力空调”市场营销策略分析1“格力空调”经营现状分析1.1经营范围家用空调:精品空调,卧室空调,变频空调,节能空调,特种空调中央空调1.2主要经营模式经销商分为三大类：服务商，直营商和分销商。
服务商有批发权，分销商就是服务商批发的对象。
分销商可以是格力专卖店，家电专卖店，杂货店，甚至是经营其他品牌的专卖店。
分销商的进货，账目往来，工程机登陆等都是和服务商发生联系，服务商负责管理本区域的分销商。
格力给政策给服务商，那么服务商也可以给政策给下面的分销商，分销商不能直接得到格力公司的各项政策。
格力向服务商要任务，服务商就得做分销商工作，劝他们进货或者是打款。
换句话说，分销商是服务商的属下，也是服务商的顾客。
格力经销商的三类有一个共同点，即都可以直接面对顾客零售，都可以申请建立专卖店，都可以参与到工程机的竞争。
格力正式利用了分销商的网点的广度，服务商的大批资金，直营商的忠诚，在终端市场全面开花。
1.3企业发展规划（1）市场方面的目标：格力变频空调全年目标调高至600万台，力争内销400万套，外销200万套，全年将实现销售600万套。
格力空调效节能空调以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场。
2009年，格力入选中国世界纪录协会世界家用空调产销量世界第一，创造了多项世界之最、中国之最。
虽然2012年报还未推出，但是董明珠对于2012年格力电器的营业收入突破1000亿元已经犹如探囊取物，并且有信心以每年200亿元的递增，5年后实现2000亿的营收。
在未来的三到五年里格力不仅要保住这个位置，更要坐稳这个位置，不断提高销售额市场占有率。
格力空调将加快海外建厂步伐，扩大海外市场占有率。
（2）技术改进和发展方面的目标：2010年1月29日，格力宣布获得首张无氟环保变频空调UL北美安全认证证书，2010年4月27日，格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平，自主创新、加强核心技术研发，提升技术能力，主要是芯片技术的突破，掌握变频空调的驱动模块和控制芯片技术，逐步主导这个行业与市场。
格力集团营销策划方案控制
格力集团营销策划方案控制第一节：项目背景分析1.1 公司简介格力集团是一家以家电制造为主导的大型国有企业。
公司成立于1991年，总部位于广东省珠海市。
格力集团以空调、冰箱、洗衣机等家电产品著名，并在国内市场占有较大份额。
1.2 市场分析当前，中国家电市场竞争激烈，市场需求趋于饱和。
消费者对家电产品的需求逐渐从基本的功能向更高的智能化和个性化方向转变。
同时，新兴科技的应用也为家电行业带来了创新和发展机遇。
1.3 企业定位格力集团作为一家国内知名家电制造企业，一直以来致力于提供高品质、高性能的产品给消费者。
公司关注产品创新和节能减排，并以“让世界更舒适”为使命，努力提升用户体验，满足消费者不断变化的需求。
第二节：目标市场定位2.1 目标市场经过调研和分析，计划将产品主要定位于中高端消费者群体。
这一目标市场群体对产品质量和性能要求较高，愿意为高品质的产品支付更高的价格。
2.2 产品定位根据目标市场需求，格力集团计划推出一系列高品质、高性能、智能化的家电产品。
这些产品将兼顾功能、设计和用户体验，以满足中高端消费者的不同需求。
第三节：市场营销策略3.1 产品创新格力集团将加强产品研发，不断引入新技术和新材料，提升产品质量和性能。
同时，结合市场需求，推出符合消费者期望的新品种和新型号。
3.2 价格策略考虑到目标市场的消费能力，格力集团将确保产品价格具有竞争力，既能够为消费者提供高品质产品，又能够实现企业的盈利和可持续发展。
3.3 渠道建设为了更好地服务目标市场，格力集团将通过加强与经销商的合作，进一步扩大销售渠道。
与此同时，公司也将积极探索电子商务渠道，以满足消费者在线购买的需求。
3.4 品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一。
格力集团将加大品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告宣传、活动赞助等形式，全面展示格力集团的企业形象和产品优势。
第四节：营销活动4.1 产品发布会为了宣传新产品，格力集团将举办隆重的产品发布会。
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格力核心竞争力小结：
科技的进步可以稳固格力的竞争位置，降低生产 成本，在时代的弄潮，科技研发势在必行。 自建门店消耗大量的人力、物力、财力，选择一 个可行且收益高的渠道室格力必须执行的。 管理的方面必然人性化，要体现公司的人文环境 ，而不是冰冷的制造。
五、市场定位
1）市场细分 年龄细分：消费者年龄主要集中在25岁到35岁， 我们应注重这个年龄层次。
市场营销一班 2014年5月11日
成员名单： 组长： 组员: 汇报者： 指导老师：
-目录
1
格力集团简介
2
3 4
家电行业分析
格力竞争对手分析
格力核心竞争力分析
5
6
格力市场定位
格力策划方案
一、格力集团简介：
珠海格力电器股份有限公司成 立于1991年，目前全球最大的集 研发、生产、销售、格力标志服 务于一体的专业化空调企业。格 力电器旗下的“格力”品牌空调， 是中国空调业唯一的“世界名牌” 产品。 格力业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至 今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国 空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4 年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。 2014年被指“血汗工厂”，强制近8万员工购买产品。
六、市场营销策划方案
一：多渠道搭配使用
1、渠道终端布局应走大流通渠道，选择商场尤其是大型家 电连锁尤其重要，如遇国美苏宁合作。 2、在各个省市建立格力空调专卖店和高效的格力仓储物流 中心。 3、采用电子商务模式，便利顾客对比选择购物，直面客户， 进而有效占有市场。 接住营运专柜，专卖店，加上第三 物流的有效组合，构建属于自己的物流网，行程协调一致 的有效配送体系；营业人员于优惠客户大军以及周围的客 户群体，构成忠诚的客户体系；有效固定的营运专柜，专 卖店和电子商务三者虚实结合的销售与售后服务体系。
2）目标市场选择：
由于一、二级市场市场慢慢趋向于饱和，三、四 线城市和国外市场成为格力最好的选择。 产品专业化，生产一种类型的系列产品，满足顾 客对其各不相同的需求。
3）市场定位： 消费者的年龄为25-35岁； 专注品质，专业只做空调； 科技进步，价格让一步； 强化品牌，摆脱“价格战”； 媒体选择，电视广告为主： 注重第三种销售终端，国美，东京已成为必须的 选择。
周期性因素之二：行业政策
“家电下乡”、“以旧换新”等政策在过去几年 里对拉动家电消费起到积极作用，但进入2011年 里，“家电下乡”、“以旧换新”政策效果呈现持 续走弱态势，部分月份家电下乡零售额和零售量同 比出现负增长。 2011年全年家电下乡实现销售量1.03亿台， 实现销售额2641亿元，同比分别增长34.5%和 53.1%，增速相比2010年的130%和170%大 幅放缓。 行业的政策效果变得微弱。
二、家电行业分析
影响家电 的因素
二、周期性因 素 1）地产* 2）行业政策 3）宏观经济
一、结构性因 素 1) 市场份额* 2) 销售额
结构性因素之一：市场份额
1、行业已进入产品竞争时代，市场上有多家企业相 互竞争。 2、家电市场上仍有一些龙头老大继续引领前进。 3、消费者趋向品牌消费。
结构性因素之二：销售额
四、格力核心竞争力
核心科技竞争力=变频? NO
技术创新：
谈起格力的核心技术，一定会说——变频，但是 美的也有变频空调，海尔也有变频，市场上一时间 都是变频科技，但这一科技的提出者却是志高空调 。志高首度出了全球首款变频云空调及云服务中心 ，同年大力推广云空调体验馆。而后海信、海尔、 格力、美的等企业纷纷加入智能空调阵营。 我国是空调制造大国，但企业尚未掌握空调压缩 机、制冷机等核心技术。必须要突破技术壁垒，格 力才会有突破性的进展。如何更新科技，也是格力 面临的难题。
营销能力：
1）格力自建渠道，拥有自己的专卖店，除了可以 抑制来自渠道的价格打压，还可以最大限度地体现 顾客价值。但是提高了销售额，利润率下降了。
2）产品是营销之本。专业只做空调。 3）坚持走自主品牌的道路。
管理协调：
1、格力作为国企，最大的威胁是自己的体制，以 及自我的用人制度。内耗过于严重，任何事情反映 过于缓慢。如果没有转变，被美的超过成为必然。 2、格力在管理不需要考虑别人的威胁，自己是最 大的敌人；原董事长朱江洪退下来之后的过渡至关 重要，他留下的两大块发展空缺(小家电，中央空调 )是下一位继任者的功绩点。 3、2014年关于格力克扣工人工资事件的爆发，工 厂存在不合理现象。
中间商： 第一，制定规定的订货批量，达到批量，享受一定 优惠价格： 第二，制定规模销售批量，以年为计算时段，对达 到供货商制定的销售批量的销售商以权力促销支持 ，并附加更多一点商品结算扣率，使他们的商品成 为销售商之间竞争的热点和重点。
LOGO
欢迎大家积极、踊跃的提意见，夸 奖亦或是批评都无妨，思维的碰撞， 才能出真知，我们一定认真接受。
三、格力竞争对手分析
潜在进入 者的威胁
供应商
同行 竞争*
顾客的讨价 议价能力
代替品的威胁
同行竞争
顾客的讨价议价能力
代替品的威胁
供应商
潜在进，一、二级城市需求饱和 和制造费用日益增长的情况下，格力在已经进入 成熟期的空调行业采用机械制造设计、概念炒作 营销手段很难大幅度刺激销售量的增长。 第三种终端的渠道模式和三、四级城市为其 发展提供了一定的可能性。 未来的要致力发展第三种渠道模式，和苏宁、 国美处好关系。
周期性因素之一：地产
在周期性因素中家电需求 分为新房装修和更新换代等， 新房装修和地产销售相关，那 么，地产销售就必然对家电需 求造成影响，这样就形成了地 产和家电的相关性。 从趋势上看，地产销售是 家电销售的领先（领先半年左 右）或同步指标。 现阶段，地产数据已有走 弱迹象，家电股估值切换受到 了阻碍
2011年上半年家电类零售额比2010年同期放 缓7.3个百分点； 2011年下半年7-10月份零售额同比增速大幅 度低于2010年同期，虽然11月和12月 “搭政策 末班车”消费心理，促使家电市场零售额增速 有所回升，但未改变全年零售额增速放缓趋势。 根据国家统计局数据，2011年家电零售额比 2010年回落6.1个百分点。 家电市场销售额增长放缓。
二：针对消费者和中间商
消费者：
1.赠品：吸引消费者的购买意愿，通常都在新品上市期使用，但为了在 年度末促销期做强势销售及短期提高业绩，赠品方式是一重要手段。赠 送家电，也可增加赠送家电的市场认知率及品牌形象。 赠送方法： （1） 赠冷冰杯，照明灯2选1，早买早送，送完为止 （2） 赠送名额，依成本考虑因素，限定名额 （3） 赠送时间为期1个月 2. 展示中心及特卖会 原因：自办展示中心及特卖会，以积极、新颖的 手法，提高业绩。 方法：寻找多人潮、多定点，以3-5天的短期展示、特卖行动，并附 赠小纪念品，或优惠价回馈行动等。同事，并举办空调“以旧换新活动 ”。
行业分析结论：
在消费品市场整体增长速度放缓的环境中 ，由于拉动家电消费的房地产市场不景气以 及“家电下乡”、“以旧换新”等对家电销 售有着重要贡献的政策即将退出市场，热点 商品销售的家电就呈现出了放缓态势。 消费逐步从追求低价转向品质、品牌、售 后等，需求结构也因此发生变迁，不再依赖 价格优势。加上各家企业相互竞争，整个局 面并不明朗。
广告促销： 信息来源从调查中我们了解到消费者受 电视媒介的影响很大，从中我们可以看出电视是主 流媒体。
其他
消费者通常会去选 择大型电器商场和 品牌专卖点，格力 应大力进军大型商 场。 消费者大多数在空 调促销打折时进行 购买，因此适当的 增加促销活动，举 办展示中心及特卖 会等以积极、新颖 的手法，提高业绩， 增加格力的知名度 和消费者对品牌的 忠诚度。