加油站交接班(V00) - 360文档中心

加油站交接班管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保加油站安全、高效、规范运营，保障加油站工作人员的生命财产安全，提高加油站服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于加油站全体员工，包括班组长、加油员、财务人员等。

第三条加油站交接班管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨细致，责任到人；3. 及时准确，规范操作；4. 培训提高，持续改进。

第二章交接班时间及流程第四条交接班时间：1. 白班交接班时间为上午8:00至9:00；2. 晚班交接班时间为下午18:00至19:00。

第五条交接班流程：1. 交接班人员提前10分钟到达指定地点，准备好交接班所需资料；2. 交接班人员双方互相确认身份，确认无误后开始交接班；3. 交接班人员按照以下顺序进行交接：a. 班组长交接：班组长向接班班组长介绍当天工作情况，包括销售情况、库存情况、设备运行情况等；b. 加油员交接：加油员向接班加油员介绍当天加油次数、加油量、客户满意度等；c. 财务人员交接：财务人员向接班财务人员介绍当天收入、支出、库存现金等；4. 交接班人员对设备进行检查，确认设备运行正常，无异常情况；5. 交接班人员对加油站环境卫生进行检查，确保整洁；6. 交接班人员对安全设施进行检查，确保完好；7. 交接班双方确认无误后，由接班班组长在交接班记录表上签字确认；8. 交接班完成后，双方离开指定地点，接班班组长组织召开班前会。

第三章交接班内容第六条班组长交接内容：1. 当天工作总结；2. 当天销售情况；3. 当天库存情况；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。

第七条加油员交接内容：1. 当天加油次数；2. 当天加油量；3. 当天客户满意度；4. 当天设备运行情况；5. 当天安全情况；6. 当天客户投诉及处理情况；7. 下班注意事项。

第八条财务人员交接内容：1. 当天收入；2. 当天支出；3. 当天库存现金；4. 当天库存油品；5. 当天客户投诉及处理情况；6. 下班注意事项。

加油站交接班管理制度

加油站交接班管理制度一、前言加油站作为石油能源的分销渠道，是保障人们生活日常所需的重要基础设施。

为了保障加油站的正常运营和服务质量，加油站交接班管理制度必不可少。

本文旨在针对加油站交接班管理制度进行详细的规定，旨在提高加油站交接班工作的质量和效率，保障加油站的正常运营。

二、交接班的基本内容1. 交接班的对象每天早晚两次交接班进行。

白班与夜班之间的交接，以确保24小时不间断运营。

2. 交接班的对象前一班的值班员和接班的值班员进行交接。

3. 交接班的时间交接班时间为早上8:00和晚上8:00。

4. 交接班的地点交接班地点为加油站办公室。

5. 交接班的内容将本班发生的重要事项及未处理事项向接班员详细报告，包括：a) 产品数量及销售情况；b)设备运行情况及维护保养情况；c) 安全隐患及应急措施执行情况；d) 收银情况及账务处理情况；e) 油罐储备情况；f) 汇报上一班的工作情况，包括顾客反馈、服务质量情况等；g) 其他应处理的问题6. 交接班的方式口头交接配合书面记录三、交接班流程1. 接班员到岗前，交接员整理本班工作，并在交接班本上逐一记录。

2. 接班员到岗后认真查看交接班记录，并与交接员进行口头复述确认。

3. 接班员认真检查本班所有设备、工具、量具、安全设施是否齐全完好，并从维护保养角度提出改进建议。

4. 接班员对加油站可用产品、罐区容量、安全出口位置、紧急电话及应急处置措施熟悉。

有时间的话进行紧急处置实战演练。

5. 接班员与交接员对照上一班与本班过往情况，对关键事项进行讨论，明确责任。

6. 接班员与交接员共同核对一次昨天的收银情况及时报出。

7. 接班员在交接班记录上签名确认后，正式接班。

四、交接班的工作要求1. 交接班员要认真负责，不得有疏忽现象。

2. 交接班员要把掌握的信息传达给下一班的值班员，并一并传递交接班记录。

3. 交接班记录要真实，不得隐瞒或夸大事实。

4. 值班员要及时到岗交接班，并且保持高度集中。

加油站交接班交接内容

加油站交接班交接内容一、交接班前准备工作在加油站交接班之前，交接班人员需要提前做好准备工作，以确保交接班顺利进行。

首先，交接班人员需要核对加油站的各项设备是否正常运行，如油枪、油泵、计价器等。

同时，还需要检查加油站库存的油品和其他商品的数量，确保库存充足。

此外，还需要查看加油站的日报表和收银记录，了解当天的销售情况和收入情况。

二、交接班的流程1.互相确认身份交接班人员在交接之前，首先要互相确认对方的身份，确保是合法的交接对象。

2.验收库存接班人员需要对加油站的油品和其他商品进行验收，核对数量和质量，确保库存的准确性。

3.查看设备运行情况接班人员需要检查加油站的各项设备是否正常运行，如油泵、计价器、监控设备等，确保设备无故障。

4.查看销售情况接班人员需要查看当天的销售情况，包括销售量、销售额等数据，以了解加油站的经营状况。

5.核对收银记录接班人员需要核对加油站的收银记录，确保收入的准确性，同时也可以发现异常情况，如漏报、错报等。

6.确认交接班事项交接班人员需要互相确认交接班事项，包括当天的特殊情况、客户反馈、设备故障等，以便接班人员能够及时处理和解决。

7.交接资料和钥匙交接班人员需要交接相关的资料和钥匙，包括日报表、收银记录、库存清单等，确保接班人员能够顺利进行工作。

8.交接班记录交接班人员需要对交接过程进行记录，包括交接事项、交接时间、交接人员等，以备后续查询和核对。

三、交接班注意事项1.交接班人员需要保持沟通畅通，及时传达交接事项和注意事项。

2.接班人员需要仔细核对交接资料和钥匙，确保准确无误。

3.交接班人员需要保持良好的工作态度和责任心，不得有敷衍和不认真对待的情况。

4.交接班人员需要保持机密性，不得泄露加油站的经营信息和客户隐私。

5.交接班人员需要互相尊重和理解，避免冲突和误解，共同维护加油站的正常运营。

四、交接班的重要性加油站交接班是保证加油站正常运营的重要环节，交接班的准确和严谨直接影响到加油站的经营状况和客户满意度。

加油站交接班管理流程

加油站交接班管理流程第一篇：加油站交接班管理流程1.1 交接班管理流程交接班是员工当班过程中不可缺少的一项重要工作，所有员工都必须熟悉本单元相关流程，以避免在交接班过程出现混乱和数据错误，确保交接班工作有序进行。

1.1.1 交接班准备1.所有接班员工均须提前30分钟达到油站准备交接班工作；2.主管安排接班员工完成收银台贵重商品、易丢失商品的盘点和记录，包括香烟、酒、口香糖、机油、液压油、赠品等；3.油站接班主管准备相应的交接班工具（如量油试水工具、清洁卫生设备、日常用品、交接班表格及当班需使用的其它物品）；4.交班主管在交班前30分钟要检查当班未尽事宜、需后续跟进事宜、当班公司最新通知或其它任何当班需向下班移交和通知的事项，并记录于《油站交接班记录》（附件15）并签字确认，交班主管须向接班主管亲自转交《油站交接班记录》（附件15），并当面讲述《油站交接班记录》（附件15）记录的相关事宜，接班主管当场签字确认；各公司可根据自身实际情况进一步细化《油站交接班记录》。

5.接班主管确认当班油品库存配送情况；6.接班主管仔细了解交班班次当班情况，组织召开班前会议，检查当班员工的服装、仪容仪表，合理分配当班员工的任务，提醒当班过程中安全、服务、业绩、卫生等相关方面的注意事项，传达上一班次反馈的相关问题，完成《油站交接班记录》（附件15）中班前会议的填写，同时进行相应的工作演练。

1.1.2 交接班期间工作安排 1.主管工作1)交班期间，油站停止加油，接班主管及其指定人员共同抄录油机泵码，填写《油机码交接班记录》（附件16），交班及接班主管共同签字确认；2)由交接班主管一起进行油品库存交接工作。

由当班主管打印液位仪数据小条并在背面签字，注明日期班次附在班报表之后。

对未安装液位仪或液位仪正在自校中的油站，采用手工计量方式，并记录在《交接班量油试水记录》（附件2）上，由交接双方主管签字确认。

2.收银员工作1)进行找零金及发票、支票等的交接并记录签名，在《油站交接班记录》（附件15）上登记需移交的其它事项；2)交班收银员完成当班所有消费单结算后，进行收银系统班结操作并打印班结报告，进行银联POS机班结操作并打印银联卡消费汇总记录；3)当班收银员协同当班主管，一同将交班的最后一笔营业款项全部投入到营业主保险柜；4)接班收银员准备好各项记录表格并有序摆放，开始新的班次。

加油站交接班制度

加油站交接班制度1. 管理标准加油站交接班制度的目的是确保加油站职员在交班时能够准确、完整地传递工作信息，以保证加油站的运营和服务顺利进行。

为了落实交接班制度，加油站职能部门将采取以下实在管理标准：1.1 交接班时间和地方1.1.1 每天的交接班时间为早班（白班）、中班和晚班的开始和结束时刻。

1.1.2 交接班地方设定在加油站内部固定的交接班区域。

1.2 交接班流程1.2.1 在交接班开始之前，接班员工必需到达交接班区域，并准备好接班所需的文件和工具。

1.2.2 接班员工与交班员工必需进行双方认可的身份确认。

1.2.3 接班员工必需在班次开始前10分钟到达，以便有充分的时间进行工作交接。

1.2.4 交接班内容包含但不限于以下项目：—当前加油站油品库存量情况—当前现金和电子支出账户余额情况—加油站设备运行情形及异常情况记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.2.5 交接班内容必需由交接双方一同确认和签字，确保信息的准确性和完整性。

1.3 交接班记录1.3.1 交接班记录是交接班的紧要依据，必需详实、准确地记录相关信息。

1.3.2 交接班记录包含但不限于以下内容：—交接时间、地方和双方姓名—油品库存量情况—现金和电子支出账户余额情况—设备运行情形及异常记录—上一班次的工作记录和处理事项—其他需要注意的事项和交接事宜1.3.3 交接班记录必需妥当保管，并按规定时间进行归档。

1.4 交接班的管理责任1.4.1 加油站运营管理人员负责监督加油站交接班制度的执行情况。

1.4.2 加油站职能部门将定期对交接班情况进行检查和考核，确保交接班制度得到有效执行。

1.4.3 交接班情况的不符合规定将受到相应的纪律处分。

2. 考核标准为了评估加油站职员的交接班表现，加油站职能部门将按以下考核标准进行评估：2.1 交接班准备情况2.1.1 接班员工是否在交接班开始时到达交接班区域并做好相关准备。

加油站交接班制度

加油站交接班制度一、制度目的和背景：加油站作为一个重要的能源供应站点，需要24小时提供服务。

为了保证工作的连续性和加油站工作的高效性，交接班制度必不可少。

本制度的目的是确保在不同班次之间的信息传递和任务交接，以保证员工之间的沟通顺畅，工作任务的连贯性，同时确保客户的满意度和加油站的运营效率。

二、适用范围：本交接班制度适用于所有加油站的员工和管理人员。

三、制度内容：1、交接班时间：每日交接班时间为班次结束前的最后30分钟。

2、交接班人员：负责交接班的人员为当前班次的员工和下一班次的员工，分别为交接班员和接班员。

3、交接内容：a)交接班员应向接班员介绍当班值班人员的总体情况，例如班次人员数量、交班员工的职责以及当班的特殊情况等。

b)交接班员应向接班员详细介绍当班期间的工作实况，包括加油站运营情况、油品储备情况、设备故障情况、安全隐患等。

c)交接班员应向接班员提供上一班次出现的问题和未解决的任务清单，并对已处理的问题进行总结和复盘，以提供给接班员参考和借鉴。

d)接班员应向交接班员了解目前的任务和优先级，以确保顺利进行工作。

e)交接班员和接班员应共同进行系统的检查，确保设备正常运行并完成日常维护任务。

f)交接班员和接班员应确保交接文档的完整性和准确性，包括交班记录、工作报告、油品交接记录等。

4、交接班记录：a)交接班员应填写交班记录，详细列出当班期间发生的重要事项和任务处理情况，并与接班员一同确认。

b)接班员应在接班记录中列出当班需要特别关注的事项和待完成的任务，并在接班记录中备注处理结果。

5、交接班会议：a)定期召开交接班会议，旨在加强员工之间的沟通和交流。

b)交接班会议应分享上一阶段的工作经验和教训，以及近期出现的系统问题和解决方法。

c)在交接班会议中可以提出对工作流程和操作方法的改进意见，并与全体员工讨论。

四、违规处罚：对于违反交接班制度的员工，将按照公司规定的违规处罚制度给予相应的处理。

以上是关于加油站交接班制度的内容，通过交接班制度的建立，可以更好地实现员工之间的信息沟通和工作任务的连贯性，确保加油站的正常运营和客户的满意度。

加油站交接班制度

加油站交接班制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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加油站交接班制度

加油站交接班制度一、总则为了保证加油站的正常运行和交接班的顺利进行，订立本交接班制度。

本制度适用于公司各个加油站的职能部门。

二、交接班的基本原则1.交接班时间：每班交接时间为早上9点和晚上9点，实在时间依据每个加油站的实际情况进行调整。

2.交接班地方：交接班地方为加油站的办公室。

3.交接班人员：交接班人员包含上班班次的员工和接班班次的员工，由部门负责人指定。

三、交接班程序1.上班班次员工的责任：–上班之前，必需准备全部交接物料，包含交班记录表、交接班报告、现金等。

–检查当前工作环境是否符合安全要求，确保设备的正常运行。

–接收前一班次员工交班记录表，认真核对各项内容。

–依据前一班次员工的交接班报告，了解上一班次的工作情况和存在的问题。

–接收现金，核对金额，与前一班次员工签字确认。

–办理工作交接手续，包含将全部文件、资料、钥匙等交接给接班员工。

–相互核对记录，确保准确无误。

–交接结束后，上班班次员工应定时下班。

2.接班班次员工的责任：–按时到岗，接班前必需准备好接班所需的物料，包含交接班记录表、交接班报告等。

–接班前应了解上一班次的交接情况，并做好记录。

–核对现金，确认金额与记录全都。

–检查工作环境和设备，确保正常运行。

–倾听上一班次员工关于工作情况和存在的问题的汇报，并询问需要关注的事项。

–办理工作交接手续，将接班所需的文件、资料、钥匙等收获得中，并签字确认。

–依据上一班次员工的交接班报告订立当班工作计划，并在交接班记录表上填写认真信息。

–交接结束后，接班班次员工开始正式上班。

四、交接班记录表为了便于交接班的记录和沟通，订立了如下交接班记录表：时间交班员工接班员工交接事项现金金额备注时间姓名姓名交接的实在事项金额备注9:00 张三李四交接班记录1000 无21:00 李四王五交接班记录1500 无五、注意事项1.交接班记录应认真填写，准确反映交接班过程中的紧要事项。

2.交接班过程中发现的问题或异常情况，必需及时记录并上报相关负责人。

加油站交接班制度

加油站交接班制度加油站交接班制度一、制度目的为了保证加油站工作的有效性和安全性，规范加油站班组间的交接工作，确保信息准确无误，杜绝漏交、错交等状况。

二、适用范围本制度适用于加油站所有班组间的交接工作，包括派工与交班、油品与装置交接以及信息的交换等。

三、制度内容1.班组交接时间：为了保证信息及时准确交接，班组交接时间应不少于30分钟，交接时间具体由站长或班长安排。

2.交接人员：交接负责人由站长或班长任命，负责实施交接过程中的各项事务，确保交接信息的准确性和安全性。

3.交接流程：（1）油品存量与进销存情况交接：由出勤班组对加油站储罐、油品罐区的油品存量进行评估，并填写《油品存量登记表》。

同时，补充填写《进销存月报表》和《油品稽核表》，由交班班组负责核对。

（2）营业额交接：由出勤班组填写《营业额登记表》，由交班班组进行验货核对。

如发现异常情况，应及时向站长汇报。

（3）装置交接：交接班组应认真检查装置的运行情况，包括泵、计量、防爆等设备，做好相关的记录，并由交接人员签字确认。

4. 信息交换：交接班组应将重要信息进行书面记录，并存档备查。

包括消防安全、行车安全、加油操作规范、员工问题等。

四、职责分工1.班长：负责交班班组的安排和组织，确保交接时间、人员、流程的有效性和安全性。

2.交接负责人：负责把握交接过程中各项环节的情况，确保交接内容的准确性和合规性。

3.交接班组成员：认真核对各项交接内容，确保不漏项、不错项，提高信息安全性和保密性。

五、制度执行本制度的执行由站长负责监督，班长负责执行，工作人员必须遵照执行，如有不遵照执行或违反规定行为，将承担相应的责任和处罚。

六、制度修订本制度实施后如有需要改动和调整，应经过站长的批准和签字，由班长及时通知所有工作人员并执行。

以上就是加油站交接班制度的内容，加油站是一个高危工作场所，这个制度的执行对于保证员工的安全和生产的正常运行有很大的帮助。

因此，加油站员工应认真执行，班长应加强组织和监督，确保交班工作顺畅、规范进行，达到预期的效果。

加油站交接班制度

加油站交接班制度前言加油站是一种特殊的服务行业，该行业的运营安全和服务质量直接关系到驾驶员和车辆的安全。

因此，在加油站工作的人员必须要具备必要的职业素养和职业技能。

在加油站工作的过程中，交接班制度是非常重要的一个环节，本篇文章将就加油站交接班制度作为课题探讨一番。

交接班的重要性在加油站工作的人员需要按照规定进行交接班，以保证工作的连续性，和客户服务的质量。

好的交接班制度可以起到以下几个作用：1.保证工作的连续性。

在加油站工作的过程中，员工会轮流休息和上班，如果交接班工作的不好，就会导致工作的中断，导致服务质量的下降。

2.保障工作的安全性。

在服务过程中，员工需要互帮互助，互相提醒，保证工作的安全性，如果交接班制度不健全，可能会忘记重要工作事项，导致意外发生。

3.促进队伍之间的沟通。

在交接班的过程中，员工需要进行信息的共享，如果交接班工作做好，会促进员工之间的沟通和交流，从而加强团队合作。

交接班的流程加油站交接班工作的流程简单明了，总的来说，包括以下几个方面：1. 确定交班的内容交班人要准确、清晰地告诉接班人当日的工作情况，包括加油站的收入、油库存、各项设施的运行情况，以及客户反映的问题等等。

如果有需要，可以提供相关文件或者记录的资料，以帮助接班人更好地了解工作情况。

2. 制订交班记录在交接班的过程中，需要制作交班记录，用于记录当天的工作情况、交班人的意见及建议、以及客户反馈等信息。

交班记录应该包括但不限于以下几方面的内容：•液位表数量和燃油存量；•各种设备的运行状态及其维护情况；•出售的油品种类和数量，以及收入；•工作时间安排，班次情况；•其他需要说明的要点。

3. 接班人确认并签字接班人要认真审阅交班记录，确认记录的内容和交班人提供的信息是否真实准确。

如发现异常情况应该及时处理。

确认无误后，接班人要在交班记录上签字，表示确认接班，接班记录应该归档备查。

可能出现的问题在加油站交接班的过程中，也有可能会出现一些问题，这需要员工多加留意，采取措施处理。

加油站交接班的流程和注意事项

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1. 交接准备。

上班人员提前 15 分钟到达加油站，做好接收班次的准备。

加油站交接班制度

加油站交接班制度加油站交接班制度是企业或加油站制定的一项管理制度，旨在实现工作过程和业务的顺畅交接，确保加油站能够正常运营。

交班内容加油站交接班是一种重要的日常工作流程，交班前，加油站工作人员应该准备好以下内容：1. 现金及其他财务状况交接中，应将交班人收到的所有现金及其他财务状况准确无误地记录在一份清单上，包括每种付款方式的总金额和空间数，以及对账单和收据等官方文件的数量。

2. 订单和发票对于已经处理的订单和发票，交接人需要清楚地记录下来，以便下班时进行确认。

必要时，应该与客户保持联系并调查订单的进度等相关事宜。

3. 货物库存交接过程中，应对加油站的存货进行详细记录，特别是对于进入和退出仓库的货物，更应该进行详尽的跟踪，以保证明确的财务管理。

4. 安全事项交替班次之间应该进行安全事项验证，例如，在新交班期间的空闲时间里，检查备用玻璃器件、灭火器、紧急电话、应急装置等设备是否在正常的状态下。

如果出现问题，应该立即处理或者上报有关部门以寻求帮助。

交班流程加油站交接班流程是由加油站的管理层设计的，旨在确保交接流程的顺畅进行。

以下为一般的加油站交接班流程：1. 开始在交替工作人员到达工作场所后，请即时开始交接班流程。

如果当前负责人需要离开工作位置，请务必确保日常工作的连续性并清晰记录下来。

2. 审查现金和账单现金和账单是交接中最重要的两个要素之一。

此过程应该由两个员工进行共同操作。

接班人负责进行现金和其他财务内容的检查和确认，同时交班人必须完成账单以便于工作中所需的同步处理。

3. 货物库存在确认现金和账单后，接下来应该检查货物库存，从而确保所有物品都被清单中详细列出。

接班人应该核查文档的准确性和更新都经过了确认并调整。

4. 交班人员提供最新的信息和建议越来越多的加油站将交班过程视为促进员工面对面沟通的好机会，帮助员工分享有关工作流程和新客户的信息。

接班人应该认真听取交班人员的信息和建议，从而更好地理解业务操作并做出改善。

加油站交接班制度

加油站交接班制度
(1)接班人员必须提前十分钟到达岗位进行交接班工作。

(2)交接班应在各岗位职责范围内进行，交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全、状态良好，场地整洁卫生方可交接。

(3)严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。

所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。

(4)交接班时，交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。

(5)交接班记录由站长负责统保存，保存期限应在各岗位运营生产记录资料保管期限延长一年。

(6)有下列情况者不能交接班：
1)生产与安全情况不明，各项工作参数不清不交接；
2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接；
3)工具不齐全，消防设备不全，记录不清楚，报表数据不真实不准确不交接；
4)设备、室内外及场地不整洁不交接；
5)有关问题或责任界定不明确不交接。

加油站加油员交接班流程

加油站加油员交接班流程加油站是一个重要的交通运输和能源供应基地，加油员在站内的工作任务重要而繁重。

在日常工作中，加油员需要按照一定的规程和流程进行交接班。

下面是一个典型的加油站加油员交接班流程。

1.补充前一班次的燃油前一班次的加油员需要将所使用的燃油补充到指定的油罐中，确保下一个班次的加油员有足够的燃油供应。

2.检查加油站设备加油员需要仔细检查加油站设备的工作状态，包括加油机、计量仪表、防爆设备等。

确保设备正常工作，不存在故障和安全隐患。

3.核对账目加油员需要对加油站的账目进行核对，包括当班期内的燃油销售量、加油机上的加油票据和收款记录等，确保账目准确无误。

4.交接班记录加油员需要记录当班期间发生的重要事项，包括设备故障、燃油补充和销售量等，以便下一个班次的加油员了解工作情况。

5.交接终端设备加油员需要将交班时使用的终端设备（如计算机、卡机、打印机等）交给下一个班次的加油员，确保设备的正常使用。

6.交接班会议在交接班时，加油站经理可能组织一个简短的交接班会议，让前一班次的加油员向下一个班次的加油员汇报工作情况，并交流遇到的问题和解决办法。

7.巡视加油站下一个班次的加油员需要对加油站进行巡视，检查油罐、泄漏防护设施、消防器材等是否正常，确保加油站的安全。

8.检查库存下一个班次的加油员需要检查加油站的库存情况，包括油罐、油枪、加油机的油量，确保有足够的燃油供应。

9.按班次打卡每个加油员都需要按照规定的班次打卡纪录，以便管理人员掌握每个加油员的工作时间和出勤情况。

10.工作交接班卡每个加油员在交接班时都需要填写工作交接班卡，包括上班时间、交班时间、交班记录等，以便管理人员能够跟踪加油站的工作情况。

以上是一个典型的加油站加油员交接班流程，不同的加油站可能会有一些细微的差异。

交接班是一个重要的环节，要确保信息的准确传递和工作的连续性，以保证加油站的正常运营。

加油员在交接班时需要认真负责，确保工作的顺利进行。

加油站交接班安全管理制度

加油站交接班安全管理制度1.引言加油站是人们生活中必不可少的服务场所。

随着社会的进展，加油站对交通运输、能源供应、环境保护等方面的要求越来越高。

加油站交接班是加油站管理工作中紧要的环节之一。

安全管理制度是保障加油站生产和工作安全的紧要措施。

本文旨在订立一套全面有效的加油站交接班安全管理制度，以确保加油站安全稳定运行。

2.加油站交接班定义加油站交接班是指一个班次的员工离开岗位，交接班给下个班次员工的工作。

交接班是紧要的管理环节，能有效地保障加油站工作的顺当进行。

3.加油站交接班安全管理制度3.1 交班前的准备工作加油站交接班前的准备工作特别关键。

交班员应认真检查工作，做好交接准备。

实在要求如下：1.检查加油站的仪表设备和工具是否完好无损；2.检查加油站周边环境是否正常；3.检查加油站库存物资是否充足，是否有漏油、溢油等情况；4.将相关的工作信息、注意事项等提前告知接班员。

3.2 交班要求及流程加油站交接班要求交接员及接班员依照以下流程进行交接：1.一对一实地交接：交接双方在加油站现场进行，交接员应认真介绍当天工作情况及存在的安全隐患；2.记录交接班内容：在交接班记录表中认真记录工作交接内容，包括本班工作情况、库存情况、安全情况等；3.签字确认：交接双方在交接班记录表上签字确认，确保交接班内容完全无误。

3.3 交接班安全管理引导为进一步加强交接班安全管理，以下是相应的引导措施：1.做好设备检查：交接前一方需检查加油站全部设备，确保工作正常；2.加油站周边环境检查：检查加油站周边环境是否存在不安全，特别是天气情况变化时，需要适时告知接班员；3.库存物流检查：特别对油品库存量、昨天销售金额等进行核对；4.安全隐患检查：检查加油站存在哪些安全隐患，如防火设备、电力设施等是否有效；5.总结提升：交班员应对交班内容及安全管理情况进行总结，总结交接过程及存在问题，并提升改进对策，以避开仿佛问题再次发生。

4.加油站交接班安全管理制度的优势加油站交接班安全管理制度具有以下优势：1.加强了交接班工作的规范化，确保了交接班信息的完整性和精准性；2.提高了交接班工作的效率，有利于加油站的生产安全和工作顺当进行；3.整个管理体系更加闭环，各项标准和规范明确，交班员和接班员都能清楚地了解各自的职责及工作内容；4.有效地降低交接班工作中产生的人为事故及环境事故，保证了加油站的正常生产和服务。

加油站交接班作业指导书

加油站交接班作业指导书一、前言加油站交接班是加油站员工之间进行工作交接的重要环节，对于确保工作的连续性和顺利开展具有重要意义。

本指导书旨在帮助员工了解交接班的流程和要点，保证交接班工作的规范化和高效性。

二、交接班前准备1. 确认班次：了解自己是接班方还是交班方，确认班次开始时间和结束时间。

2. 审查工作记录：仔细查看上一班次的工作记录，包括加油量、销售额、库存量等重要数据。

三、交接班流程1. 互相问候：接班员工应主动与交班员工打招呼，表达问候之意。

2. 了解情况：接班员工应向交班员工询问关于站点的最新情况，包括设备运行情况、加油机故障情况、特殊事件等。

3. 查看工作记录：接班员工应仔细查看上一班次的工作记录，核对加油量、销售额等数据是否与实际情况相符。

4. 检查设备状况：接班员工应检查加油机、POS机、监控设备等设备的运行状况，如有异常应及时上报。

5. 核对库存量：接班员工应核对库存量，包括油品、柴油、润滑油等，确保库存与工作记录一致。

6. 登记报表：接班员工应按照规定的程序填写交接班报表，如交班时间、接班时间、产品销售情况、库存情况等。

7. 细致巡视：接班员工应对加油站进行细致的巡视，检查是否有异常情况或安全隐患，如有需要及时处理或上报。

8. 交接财务款项：如有需要，接班员工应与交班员工进行财务款项的交接，确保款项的准确性。

四、注意事项1. 安全第一：在进行交接班过程中，员工应时刻注意安全，如有发现安全隐患应及时处理或上报。

2. 信息沟通：交接班过程中，交班员工应将所有重要信息、特殊事件等向接班员工进行详细说明，以确保交接无遗漏。

3. 记录准确性：交接班报表中的所有数据必须准确无误，如有需要，员工应联系相关人员进行核实，确保数据的准确性。

4. 备份资料：在交接班过程中，交班员工应妥善保管好加油站的相关资料和文件，以备接班员工查阅。

5. 情绪控制：无论是交班员工还是接班员工，都应保持良好的工作态度和情绪控制，避免发生不必要的争执和冲突。

加油站交接班作业指导书(二篇)

加油站交接班作业指导书1作业准备1.1接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章1.2注意事项：班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语备足零钱及工作用品，准备交接班1.3加油员准备交班1.3.1用员工卡在加油机上完成上下班操作；1.3.2测量油罐的储油数量并记录；1.3.3检查加油机的工作状况；1.3.4检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；1.3.5检查其它设备、工具；1.3.6检查并打扫工作岗位的卫生；1.3.7各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认2作业实施2.1交接班时必须双方到位，做到交班准确无误、无差错。

交接不清楚，不得下岗。

2.2对有关领导的指示，通知要做好记录，如实转达执行。

2.3对存油量、工具、用品、帐、票、卡进行一次清点，双方在记录上签字认可。

2.4交接双方认真检查作业场所的设备设施、电器及技术状况，把完好及安全状态记录在交接表上，做到交接清楚、明确。

3作业结束3.1在履行交接手续后（双方签名）方可离岗，否则按脱岗处理。

3.2认真填写交接记录，字迹工整，内容齐全，保管整洁。

（1）交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量。

（2）填写加油站油品计量单，出现异常盈亏时，应及时查明原因，妥善处理。

（3）整理现金和加油凭证，填写加油站交接班记录，交接班负责人共同在统计表上签字。

加油站交接班作业指导书（二）作业指导书：加油站交接班一、指导思想加油站是公共交通和日常生活中必不可少的重要场所，加油站交接班作为保障加油站正常运营的重要环节，对于确保加油站安全、高效运营具有重要意义。

本指导书旨在正确指导加油站交接班人员进行工作，并确保加油站交接班工作质量和效率。

二、作业指导1. 交接班人员准备工作a. 了解加油站的运营计划和工作要求；b. 熟悉加油站设备的基本操作和日常维护方法；c. 理解交接班流程和交接班人员的职责。

加油站交接班管理流程

1.1交接班管理流程交接班是员工当班过程中不可缺少的一项重要工作，所有员工都必须熟悉本单元相关流程，以避免在交接班过程出现混乱和数据错误，确保交接班工作有序进行。

1.1.1交接班准备1.所有接班员工均须提前30分钟达到油站准备交接班工作；2.主管安排接班员工完成收银台贵重商品、易丢失商品的盘点和记录，包括香烟、酒、口香糖、机油、液压油、赠品等；3.油站接班主管准备相应的交接班工具（如量油试水工具、清洁卫生设备、日常用品、交接班表格及当班需使用的其它物品）；4.交班主管在交班前30分钟要检查当班未尽事宜、需后续跟进事宜、当班公司最新通知或其它任何当班需向下班移交和通知的事项，并记录于《油站交接班记录》（附件15）并签字确认，交班主管须向接班主管亲自转交《油站交接班记录》（附件15），并当面讲述《油站交接班记录》（附件15）记录的相关事宜，接班主管当场签字确认；各公司可根据自身实际情况进一步细化《油站交接班记录》。

5.接班主管确认当班油品库存配送情况；6.接班主管仔细了解交班班次当班情况，组织召开班前会议，检查当班员工的服装、仪容仪表，合理分配当班员工的任务，提醒当班过程中安全、服务、业绩、卫生等相关方面的注意事项，传达上一班次反馈的相关问题，完成《油站交接班记录》（附件15）中班前会议的填写，同时进行相应的工作演练。

1.1.2交接班期间工作安排1.主管工作1)交班期间，油站停止加油，接班主管及其指定人员共同抄录油机泵码，填写《油机码交接班记录》（附件16），交班及接班主管共同签字确认；2)由交接班主管一起进行油品库存交接工作。

由当班主管打印液位仪数据小条并在背面签字，注明日期班次附在班报表之后。

对未安装液位仪或液位仪正在自校中的油站，采用手工计量方式，并记录在《交接班量油试水记录》（附件2）上，由交接双方主管签字确认。

2.收银员工作1)进行找零金及发票、支票等的交接并记录签名，在《油站交接班记录》（附件15）上登记需移交的其它事项；2)交班收银员完成当班所有消费单结算后，进行收银系统班结操作并打印班结报告，进行银联POS机班结操作并打印银联卡消费汇总记录；3)当班收银员协同当班主管，一同将交班的最后一笔营业款项全部投入到营业主保险柜；4)接班收银员准备好各项记录表格并有序摆放，开始新的班次。

加油站加油员交接班流程演示教学

加油站加油员交接班流程加油站加油员交接班流程交班前的准备工作接班人员提前15分钟到站，班长组织本班人员在营业厅前列队，检查、整理着装，佩戴工卡，当班安全员佩戴安全员袖章注意事项：★班长带领本班人员练习规范服务动作、大声讲服务用语★备足零钱及工作用品，准备交接班加油员交接班程序1.用员工卡在加油机上完成上下班操作；2.测量油罐的储油数量并记录；3.检查加油机的工作状况；4.检查消防器材的摆放位置、数量和完好状态；5.检查其它设备、工具；6.检查并打扫工作岗位的卫生；7.各项检查核对工作完成后，相关责任人签字确认开票员交接班程序接到班长的工作布置后，迅速到达岗位，共同做好如下交接班工作：交班开票员在管控电脑上完成交接班操作，打印交接班报表；查阅IC卡加油金额和应缴现金；将交接班报表的数据输入加油站“零售管理信息系统”；清点并核对当班现金，交班收款员把找零备用金交给接班收款员，货款上交记帐员或者投入投币式保险柜；清点、整理当班支票、发票、印章和其它凭证；清点润滑油销售货款、便利店销售货款以及促销品的数量；检查并清理收款室卫生；以上工作完成后，交班开票员与接班开票员签字确认。

4.领班交接班程序交班班长计量油高或抄取液位仪数据，对油品盈亏进行复核，有异常情况及时向站长报告；交班班长监督收款员清点现金、支票；交班班长带领员工做好交班卫生；接班班长检查加油站的设备、消防器材，巡查加油站的安全状况，有疑问及时沟通；对检查中发现的特别情况，交班班长负责调查原因，并以书面形式上报站长；以上工作完成后，交班班长和接班班长在《加油站交接班表》上签字确认。

交班班长：你好！王班长，我现在将早班的一些具体情况跟你沟通一下：3号油枪漏油，我已封枪并上报了站长，你注意跟踪一下。

早上有一辆车故障现停在我们旁边停车场，注意留意一下。

另外有一位顾客的加油卡落在收银台了，现交给你，如果顾客来取，核对身份后交还顾客。

还有便利店新进了一些水蜜桃，尽量在加油的时候多向顾客推销。