《孙子兵法》与团队管理

二、《孙子兵法》的发展源流：
孕育产生时期——远古至春秋 （《军政》）
增益和早期校理时期——战国至秦、两汉 （曹操《孙子略解》的问世）（提高文化修养）
削繁和注释时期——魏晋至隋、唐、五代
武经首位确立时期——宋代科举《武经七书》
（宋朝《十一家注孙子》）
二、《孙子兵法》的发展源流：
阐发和考据时期——明清（王阳明合心学、兵学于
《军争篇》第七、讲如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先 机之利。 《九变篇》第八、讲将军根据敌我间不同情况采取“践墨随敌”的战略 战术。 《行军篇》第九、讲行军中宿营技巧和观察敌状、判明敌情。 《地形篇》第十、讲六种不同的作战地形及“因地制宜”战术原则。 《九地篇》第十一、讲依“主客”形势和深入敌方的程度不同因势利导 指挥士兵的原则 《火攻篇》第十二、讲如何以火助攻。 《用间篇》第十三、讲信息收集中五种间谍的配合使用。
人类文明历史上最 早出现、最求效率 的组织行为是什么？
战争！
人类发展文明史上效 率最高的行为组织是 什么？
军队！
一、孙子之谜——究竟是谁？
➢ 春秋孙武说： ➢ 战国孙膑说： ➢ 孙武孙膑合一说： ➢ 伪托说（战国田齐政权与“稷下学宫”） ➢ 托古立说——儒家墨家借尧、舜、禹、 汤 ➢ 托古著书——黄、老、管、孙之书 ➢ 一个故事讲一千遍就成了历史；一段历史被讲一千 遍就成为传统文化！后人们就生活在传统文化里......
《孙子》关于构 • 道者，令民与上同意也，
建组织价值观的 可以与之死，可以与之
论述：
生，而不畏危。
• （岳飞） （以色列）
孙子论“法”的内容与目标——关于组织制度
当组织实现了制度化，它就有了生命力。人们相信他们能得到想要的和能防 止不想要的是有稳定规律的，是动机产生的基础，也是激励的产生正面效果 的前提。
其它组2篇： 《火攻》《用间》
《孙子兵法》十三篇 《始计篇》第一、讲庙算，即出兵前研判估算敌我的各种条件，估算 战事胜负几率。 《作战篇》第二、讲庙算后的野战准备、及取用于敌，胜敌益强的办 法。 《谋攻篇》第三、讲以智谋攻城，不专用武力，力求不战而屈人之兵 使敌投降。 《军形篇》第四、讨论战斗力、战争物资等客观、稳定、易见因素的 控制。 《兵势篇》第五、讨论兵力的配置、士气的勇怯等主观、易变、隐蔽 因素的控制。 《虚实篇》第六、讲通过散、集、动、伏造成预定会战地点上的我强 敌劣，以多胜少。
10、只有5.6%的员工认为自己肯定不会在塔西南 长期工作
现代《组织行为学》的主要研究范畴：
关于个体的研究：（个体能力、态度、价值观、人格、动机、 情绪与心境、个体决策及行动）
关于群体的研究：（群体沟通、群体权力；群体领导、群体决 策、群体冲突与谈判）
关于组织系统的研究：（组织结构、组织文化、组织绩效评估； 组织变革与压力管理）
《孙子》与其同时代著作相比的特点
孙子的高度
五、组织中的团队与团队管理
团队：是指一个组织中为完成某项工作，按照工作需要、 人员岗位职责与能力，组成相对独立稳定的工作决策或执 行小组，以提高组织认识和解决问题的能力与效率，更好 实现组织目标的一种人员组织形式。
团队构成要素：目标、人员、定位、权限、计划
独进，怯者不得独退。（戚继光）
孙子论“将”的能力与素质——关于组织领导
• 领导主要是处理前瞻而变化的问题，优秀的领导是通过 开发正确的愿景，确定可行前进方向，并就这种愿景与
何谓领导： 团队内其他人进行交流，获得认可后激励其他人克服障
一体；戚继光融兵家、儒家于一炉）
近代中西军事融合时期——民国 （初步将《孙子
兵法》的军事理论概括为战争问题、战争指导、战略战 术、治军思想等几个方面 ）
“孙子学”确立与大发展时期——1949年至今 （跨出军事进入系统学、运筹学、管理学等领域）
三、兵家在中国历史文化的地位
中国传统文化： ——顶层结构“三教N家”说 ——“凶器论”、兔死狗烹、乱奉治抑
《》与团队管理 ——基于组织行为学视阈
开篇：一组数据
来源：北大纵横管理咨询公司2005年为塔西南做的调 查分析报告
1、80%的员工表示对公司发展战略不是很清楚； 2、90%的员工认为公司的制度应该更科学合理； 3、58.2%的员工认为公司目前制度得不到严格执行； 4、50%的员工认为公司制度只重惩罚不重激励； 5、53.8的机关和基础部门认为“政出多门”是塔西南
团队管理：就是将个体差异当作资源来呈现、识别、整合 和利用的过程。
孙子论“道”的构建与效果——关于组织价值观
《组织行为学》 的价值观：
Biblioteka Baidu
• 是关于正确与错误、好与坏、可取与不 可取的基本信念。
• 从物质-行为-制度-精神上反映出来。影 响一个组织或人的态度和行为。
• 价值观是分层分类的：个体价值观、社 会价值观；终极价值观、工具价值观
组织行为学
制度化可以实现组织公平（对工作日常福利公平的感知）：分配公平（对 绩效福利公平的感知）--程序公平（对福利结果判定过程的公平感知）--互 动公平（个体对自身尊严受尊重的感知）37%的离职原因！！
孙子兵法
• 尊法：法者，曲制、官道、主用也。 • 任势：故善战者，求之于势，不责于人，故能释人而任势。 • 齐勇：故方马埋轮，未足恃也；齐勇若一，政之道也。勇者不得
孙子兵法在中国兵家中的地位： ——前孙子者《孙子》不遗，后孙子者，不遗
《孙子》
孙子兵法在世界文化交流中的地位： ——《易经》、《道德经》、《孙子兵法》
四、《孙子兵法》的主要内容
形势组3篇： 《形》《势》《虚实》
权谋组3篇： 《计》《作战》《谋攻》
军争组5篇： 《九变》《行军》《地形》
《九地》《军争》
制度管理中的突出问题；
开篇：一组数据
6、87%的员工认为在相关部门间需要协助时，配 合不佳，尤其是横向沟通不畅；
7、68.9%的员工认为塔西南最紧迫的事是加快人 员结构调整，提高人员素质；
8、62.9%的员工认为人员素质的提高是塔西南取 得现有成功的主要原因；
9、70%的员工希望接受难度更大、压力更大、责 任更大的工作；53.9%的认为自己才能没有完全发 挥出来