腾讯公司内部讨论流程
《关于腾讯公司的人力资源管理分析》
关于腾讯公司的人力资源管理分析1.企业简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院—腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
2.企业文化2.1愿景：最受尊敬的互联网企业。
腾讯行政管理制度
腾讯行政管理制度一、腾讯的行政管理制度1. 组织结构腾讯的组织结构清晰明了，分为董事会、管理层、各级部门和员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
管理层负责具体的经营管理工作，监督和指导各级部门的工作。
各级部门根据业务性质和功能划分，负责公司各项业务的具体实施。
员工是公司的基础，承担着公司的具体工作任务。
2. 决策机制腾讯建立了一套完善的决策机制，确保公司的决策能够科学合理。
公司重大决策由董事会和管理层共同讨论决定，部门间的重要事务由相关部门负责人协商决策。
对于一些日常事务，由各级主管进行决策。
此外，腾讯还建立了各种决策分析工具，帮助决策者做出更加准确的决策。
3. 绩效评估腾讯实行绩效导向的管理制度，员工的工作绩效与薪酬挂钩。
公司定期对员工进行绩效评估，评价员工的工作表现，根据评估结果做出相应的奖励或处罚。
同时，公司还会对各级部门的绩效进行考核，将绩效优秀的部门给予优惠政策，对绩效较差的部门进行整改。
4. 岗位设定腾讯为每个岗位设定了明确的职责和权利，员工清楚自己的工作内容和目标。
岗位设定不仅有助于员工明确工作重点和方向，还可以避免工作重复和责任模糊。
腾讯还为每个岗位制定了晋升路径，鼓励员工在工作中不断进步和提升。
5. 激励机制腾讯建立了一套完善的激励机制，激励员工为公司创造更大的价值。
公司采用多种激励方式，包括薪酬激励、晋升机会、培训拓展等。
此外，公司还设置了各种奖励制度，鼓励员工提出创新想法和改进措施，为公司的发展贡献力量。
二、腾讯行政管理制度的重要性1. 规范运作腾讯的行政管理制度规范了公司的运作，明确了各级部门的职责和权限。
这有助于避免决策混乱和工作重复，提高工作效率和执行力。
同时，规范的运作也有助于公司更好地应对外部环境的变化，保持竞争力。
2. 促进协作腾讯的行政管理制度促进了部门间的协作与配合，减少了内部冲突和利益冲突。
各级部门按照规定的流程和程序进行工作，提高了沟通效率和合作效果。
腾讯公司组织部干部管理
腾讯管理干部管理规范1 目的为规范公司管理干部晋升/ 任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作，建立干部能上能下的管理机制，以适应公司持续发展及强化内部管理的需要，特制订本管理规范。
2 范围本管理规范适用于以下三个方面：2.1 各级中层及基层管理干部的晋升/ 任命，均须符合本规范标准与流程；高层管理干部的晋升由公司人力资源管理委员会和总办根据公司业务战略以及相应的干部晋升标准进行逐一讨论、集体决议。
2.2 各级基层管理干部中未胜任人员的管理，均须符合本规范标准与流程；中高层管理干部中未胜任人员的管理方式由公司人力资源管理委员会根据各人实际情况进行逐一讨论、集体决议。
2.3 管理职级需要符合《腾讯组织架构与管理职级管理规范》所规定的相关标准。
3 定义3.1 高层管理干部：是指通过公司组织部红头发文，正式任命的管理职级在公司副总裁以上（含公司副总裁）级别的管理干部，包括公司副总裁、高级副总裁、高级执行副总裁等。
3.2 中层管理干部：是指通过公司组织部红头发文，正式任命的管理职级为助理总经理、副总经理、总经理的管理干部。
3.3 基层管理干部（以下简称“基干”）：是指通过联合发文，正式任命的管理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的管理干部。
3.4 晋升：是指在腾讯管理干部职级体系中从低一级的管理职级提升到新的更高的管理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。
中层管理干部晋升指“基层管理干部->助理总经理->副总经理->总经理”的晋升；基层管理干部晋升是指在“员工->（副组长）->组长->(副总监)->总监->（高级总监）”的晋升，其中副组长、副总监与高级总监视工作及管理需要为可选职级。
3.5 任命：是指对拟任的管理干部通过红头发文或联合发文正式公告、并授予相应责、权、利的过程。
3.6 降职：是指在腾讯干部管理职级体系中,从较高的管理职级下降到较低的管理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的过程。
腾讯广告产品内推方案
腾讯广告产品内推方案尊敬的部门经理：我是腾讯广告产品团队的一员，非常热衷于我们的产品和团队发展。
我写信给您是想就广告产品内推方案与您进行讨论。
以下是我对此方案的一些想法：1. 内推目标：- 帮助腾讯广告产品团队招聘到更多优秀的人才，提高团队整体能力；- 推动产品团队的发展，加速新产品上线和市场推广进程。
2. 内推渠道：- 内部员工推荐：鼓励现有员工推荐自己认识的优秀人才；- 专业网站与社交媒体：发布广告招聘信息，吸引外部优秀人才。
3. 内推奖励：- 内部员工推荐成功并被录用的人才，给予一定的推荐奖励，可以是现金、福利或其他形式。
这样可以激励员工积极推荐合适的人才，并提高内推效果；- 推荐成功者的名字和职位可以在公司内部进行表扬和公示，以激发员工的荣誉感。
4. 内推流程：- 内部员工提交推荐人才的简历和联系方式；- 人力资源部对简历进行初步筛选，与推荐人员联系确认；- 推荐人才通过初步筛选后，参加面试和其他流程。
5. 内推市场宣传：- 内推活动可以结合公司员工分享和宣传，通过内部刊物、邮件、企业微信等渠道，向全员宣传内推活动；- 在企业官网、招聘网站和社交媒体等渠道发布内推招聘信息。
6. 评估内推效果：- 对于通过内推被录用的人才，跟踪其入职后的表现和发展情况，以评估内推的质量和效果；- 结合推荐人员的评价和反馈，不断改进内推方案，提高内推效果。
总结来说，广告产品内推方案可以通过鼓励员工推荐优秀人才、给予奖励和宣传推广等方式，提高广告产品团队的能力和新产品的上线效率。
在实施过程中，我们可以不断改进和优化内推方案，以达到更好的效果。
感谢您花时间阅读，期待与您进一步讨论和合作。
此致敬礼XXX。
腾讯会议规章制度规范要求
腾讯会议规章制度规范要求第一章总则第一条为规范腾讯会议的管理和运作，提高会议效率和质量，保障会议安全和秩序，特制定本规章制度规范要求。
第二条本规章制度规范要求适用于所有使用腾讯会议进行会议活动的单位和个人。
第三条会议组织者应当遵守国家法律法规、腾讯会议使用规定以及本规章制度规范要求，严格履行会议管理职责。
第四条参会人员应当尊重会议组织者和其他参会人员，遵守会议纪律，不得干扰会议正常进行。
第二章会议组织和管理第五条会议组织者应当提前确定会议主题、时间、地点、参会人员和议程，并通知参会人员。
第六条会议组织者应当按照会议主题和议程要求，准备会议材料，确保会议顺利进行。
第七条会议组织者应当严格控制会议时间，合理安排会议节奏，确保会议效率。
第八条会议组织者应当制定会议流程，明确主持人和记录人，指定负责人进行会议管理。
第九条会议组织者应当设置会议签到和离会手续，确保参会人员身份和到场情况。
第十条会议组织者应当配备必要的会议设备和工具，提供技术支持和服务保障。
第三章参会人员行为规范第十一条参会人员应当准时参加会议，按照会议要求参与讨论和决策。
第十二条参会人员应当尊重会议组织者和其他参会人员，遵守会议纪律，不得扰乱会议秩序。
第十三条参会人员应当合理发言，尊重他人意见，避免言语攻击和人身攻击。
第十四条参会人员应当保护会议机密和个人隐私，不得将会议内容泄露给外界。
第十五条参会人员应当遵守会议纪律，听从主持人指挥，确保会议顺利进行。
第四章会议安全与保密第十六条会议组织者应当加强对会议安全和保密工作的管理，防止外部干扰和信息泄露。
第十七条会议组织者应当对会议内容进行保密处理，不得擅自传播或外泄。
第十八条参会人员应当保护个人隐私和会议机密，不得将会议信息透露给非参会人员。
第五章会议记录和总结第十九条会议组织者应当配备记录人员，对会议内容进行记录和整理。
第二十条会议记录应当准确完整，内容真实可信，不得随意删除或篡改。
第二十一条会议记录应当及时总结和归档，为会议决策和执行提供参考和依据。
使用企业微信的制度和流程
使用企业微信的制度和流程1. 什么是企业微信企业微信是企业级即时通讯和协作工具，由腾讯公司推出。
它提供了多种功能，包括内部通信、组织架构管理、日程安排、会议和文件共享等，使得企业内部的协作更加高效和便捷。
2. 企业微信的安装和登录在开始使用企业微信之前，需要先进行安装和登录。
2.1 安装企业微信应用•打开应用商店（如苹果App Store或安卓应用市场）•搜索并下载“企业微信”应用•安装应用并等待安装完成2.2 登录企业微信账号•打开企业微信应用•输入企业微信账号和密码•点击“登录”按钮3. 企业微信的主要功能企业微信提供了多种功能，以下是一些主要功能的介绍：3.1 内部通信•即时通讯：可以和同事进行文字、语音、图片和视频的即时交流•群聊：可以创建群组，并在群组内进行讨论和交流•通讯录：可以查看企业内部的员工列表，并查找具体员工的联系信息3.2 组织架构管理•创建部门：可以创建企业内部的各个部门，并设定部门的权限和层级关系•员工管理：可以添加、删除和编辑企业员工的信息•角色权限：可以设定不同角色的员工所具备的权限3.3 日程安排•创建日程：可以创建个人或团队的日程安排，并设置提醒功能•共享日程：可以将日程与其他员工或团队进行共享，方便协同工作•查看日程：可以查看自己和他人的日程，并进行日程的管理和修改3.4 会议管理•发起会议：可以发起会议邀请，并选择参与会议的人员•会议提醒：会议开始前会有提醒通知，以确保参会人员的准时参加•会议记录：会议结束后可以保存会议记录，并与参会人员进行分享3.5 文件共享•上传文件：可以将文件上传到企业微信中，并进行命名和分类•共享文件：可以将文件共享给其他员工或团队，并设定访问权限•下载文件：可以在需要时下载共享的文件，并进行查看和编辑4. 使用企业微信的流程以下是使用企业微信的一般流程：4.1 内部通信流程1.打开企业微信应用2.选择要进行通信的员工或创建一个群组3.进行文字、语音、图片或视频的交流4.结束通信4.2 组织架构管理流程1.打开企业微信应用2.进入组织架构管理界面3.创建部门并设定权限和层级关系4.添加或编辑员工信息5.设定员工的角色权限6.保存并退出4.3 日程安排流程1.打开企业微信应用2.进入日程界面3.创建个人或团队的日程安排4.设置提醒功能5.共享日程给其他员工或团队6.查看和修改日程4.4 会议管理流程1.打开企业微信应用2.进入会议管理界面3.发起会议邀请，并选择参与会议的人员4.设置会议的时间、地点和议题5.发送会议提醒通知6.会议开始并进行讨论7.结束会议并保存会议记录4.5 文件共享流程1.打开企业微信应用2.进入文件共享界面3.上传文件并进行命名和分类4.将文件共享给其他员工或团队5.设定访问权限6.下载共享文件并进行查看和编辑以上是使用企业微信的一些基本制度和流程。
开展腾讯会议活动方案策划
开展腾讯会议活动方案策划活动背景：随着互联网的普及和发展，各种在线会议工具也应运而生。
腾讯公司推出的腾讯会议是一款基于云计算技术的在线会议工具，具有稳定、高效、易操作等特点，受到了广大用户的喜爱。
为了进一步提升用户对腾讯会议的认知和使用体验，我们计划开展一系列腾讯会议主题活动，以增强用户粘性和品牌影响力。
活动目标：1. 提升用户对腾讯会议的认知度和使用率。
2. 增加用户与用户、用户与腾讯会议团队的互动交流。
3. 打造积极向上、互动性强、有趣且有价值的活动。
活动内容：1. 活动名称：腾讯会议大咖分享会内容：邀请腾讯会议的知名用户和专家，分享他们在使用腾讯会议中的心得、经验和技巧，并回答用户提问。
形式：线上直播形式进行，通过腾讯会议平台进行直播和互动。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、微信公众号、微博等渠道进行宣传推广，吸引用户参与。
2. 活动名称：腾讯会议故事大赛内容：用户在腾讯会议使用过程中的有趣、感人、启发性的故事，可以是与腾讯会议相关的趣闻轶事、使用腾讯会议解决问题的经历等。
形式：用户将故事以文字、图片、视频等形式提交，腾讯会议团队评选并发布获奖故事。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、社交媒体等渠道进行宣传推广，鼓励用户参与分享自己的故事。
3. 活动名称：腾讯会议主题演讲内容：邀请腾讯会议的产品经理、技术专家等进行主题演讲，介绍腾讯会议的功能特点、技术创新和发展方向。
形式：线上直播形式进行，通过腾讯会议平台进行直播和互动。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、微信公众号、微博等渠道进行宣传推广，吸引用户参与。
4. 活动名称：腾讯会议研讨会内容：邀请用户和腾讯会议团队共同参与腾讯会议的功能优化和改进讨论，倾听用户反馈和需求。
形式：线上研讨会形式进行，通过腾讯会议平台进行讨论和互动。
宣传推广：通过腾讯会议官方网站、微信公众号、微博等渠道进行宣传推广，鼓励用户参与讨论。
5. 活动名称：腾讯会议抽奖活动内容：用户在腾讯会议中使用指定功能参与抽奖，奖品可包括腾讯会议会员、腾讯会议周边产品等。
腾讯全面升级员工职级体系（附BAT薪资职级对比）
腾讯全⾯升级员⼯职级体系（附BAT薪资职级对⽐）据媒体报道，6⽉10⽇，腾讯发布内部邮件，对公司现有的职级体系进⾏了调整，同时还对中⾼⼲群体的绩效考核实施了改⾰。
虽然腾讯官⽅对上述消息不予置评，但是⽹上关于新旧职级的对⽐已经传开了。
职级体系⽅⾯，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级（4-17级）。
同时，还去除不同职级之间的专业标签，统⼀置换为“专业职级+职位称谓”。
（⽹传腾讯职级体系新旧对照表，右侧为新体系）腾讯职级体系变⾰的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理⼲部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种⾓⾊，⿎励相关同事活⽔、轮岗、兼岗、兼项。
⿎励12级（4-1）以上的员⼯承担跨部门跨BG（⼀般指事业群）的⼤项⽬、公共项⽬、⾼难专业突破项⽬。
在员⼯晋升⽅⾯，腾讯表⽰，将持续优化评审流程，授权透明提⾼效率，进⼀步加⼤专业评审的授权。
有腾讯员⼯表⽰，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去⾯试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。
”腾讯⽅⾯称，新发布的腾讯员⼯职业发展管理制度升级版，是公司管理体系中的重要⼀环，是公司在管理⽅⾯的⼀次全新出发。
腾讯还对中⾼⼲群体的绩效进⾏改⾰，提出三个⽬标：增强紧迫感：增强考核频次，从⼀年⼀次变为半年⼀次；明确评估导向：“⽆功就是过”（业绩）和“不仅⾃⾝硬，还要团队强”（管理/⾏为）；增强透明度，避免“⼀⾔堂”：强化⽬标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。
之前有⽼铁在群⾥问BAT薪资职级对⽐及内部⼈才体系的区别，今天刚好整理了⼀些，分享给⼤家。
腾讯薪资架构：12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。
年终奖看部门盈利情况，⼀般是 3个⽉。
级别越⾼base薪酬也越⾼，⼀年根据你的表现⼤概能发 15.3个⽉⾄ 18个⽉的⼯资，T3.1的薪酬2w+，T3以上级别的员⼯都会有股票期权，腾讯09以前的员⼯赚钱主要靠股票，从08到现在股票增长了500%+。
腾讯面试技巧
腾讯校园招聘面试流程：一面，技术，基础知识，算法，数据结构，网络，操作系统等。
二面，技术，针对以往的项目具体提问，或者纸上写程序。
三面，hr面。
运气不好的没下文，否则给offer。
腾讯社会招聘面试流程：一面 + 2leader + 3gm + evp + hr，前后一共大约2个月的时间（不过也有来了一次面完所有老大的情况，不是绝对），后面就是体检一周，等offer一周。
通常产品经理和开发岗位社招面试会比较严格，除了验证你的专业能力之外，还会考察你的另外如果是高级人才（空降gm和4级专家及以上）是需要面pony，tony等总办领导的。
腾讯内推后的流程：经过内部推荐后，投简历给项目组长后，要经过人力之类的部门？具体流程是什么？大概要花多少天呢？成功跟失败的标志是什么呢？来面试，非同城的电话聊一下。
如果合适，进入下一步面试，组长、总监、经理和hr。
最少是要过三个人面试的。
大概花的最快的时间：第一天约你过来面试当天面试完成，第二天约组长总监经理hr群面，七天上班。
我想最快最快需要7天时间。
成功和失败的标志是：没人主动、快速的联系你就差不多是不合适了。
如果说大概要几天，我个人的操作是，如果这个人的简历合适的化，我会在推荐过来的一分钟后电话就会打过去。
腾讯入职面试周期：资料来源：中国教育在线/retype/zoom/45ce13b65ef7ba0d4a733bb3?pn=2&x=0&y=0&raww=144&rawh=23&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=23&md5sum=578a6af21631bb59a8f58d1fb3d26eea&sign=2400f9ae58&zoom=&png=10610-&jpg=17494-" target="_blank">点此查看ok。
行政办公会议制度
会议保密与规范
保密内容
对于会议中涉及的机密内容，参会人员需严格保密。
禁止录音、录像
为确保会议内容不被外泄，参会人员禁止录音、录像。
遵守保密规定
违反保密规定的人员将按相关制度进行处理。
会场秩序与礼仪
座位安排
参会人员应按照会议安排的座位就座。
保持安静
在会议过程中，参会人员应保持安静，不交头接耳。
手机静音
行政办公会议制 度
2023-11-10
目录
• 会议制度概述 • • 行政办公会议制度案例分享
01
CATALOGUE
会议制度概述
定义与目的
定义
行政办公会议制度是指组织内部定期或临时召开的，由相关人员参加，针对特 定议题进行讨论、决策的会议。
提前准备材料
提交的议题应提前准备相关材料，以便参会者了解议题背景和内容 。
设立议题评估标准
制定议题评估标准，对提交的议题进行评估，确保议题的重要性和 价值。
完善会议决策机制
充分讨论与决策
在会议上对议题进行充 分讨论，确保决策的科 学性和合理性。
采用多数原则
在决策时采用多数原则 ，确保决策的公正性和 民主性。
THANKS
感谢观看
意见。
制定会议议程的说明和背景资料 ，为参会者提供必要的参考信息
。
会议通知与会务安排
通过电子邮件、电话或书面通 知等方式，提前通知参会者会 议的时间、地点和议程。
安排会议室的布置和设备检查 ，确保会议能够顺利进行。
提供必要的会议资料和文件， 如会议背景资料、相关政策法 规等。
会议记录与纪要
指定专人进行会议记录，确保会 议内容和讨论的重点问题得到完
会议制度的类别与特点
腾讯公司的考核与评价方案
腾讯公司的考核与评价方案腾讯公司的考核与评价方案1. 背景简介腾讯公司作为一家全球领先的互联网公司，为了确保员工的工作质量和个人发展，需要建立科学合理的考核与评价制度。
2. 考核目的•准确评估员工的工作表现，为员工个人发展提供指导和支持。
•激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
•探索和发现员工的优势，为组织的长期发展提供战略性人才。
3. 考核指标体系腾讯公司的考核指标体系应该包括以下几个方面： - 工作质量：员工在日常工作中的表现，包括工作成果、完成质量、项目管理能力等。
- 团队合作：员工在与团队成员合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、分享与帮助他人等。
- 创新能力：员工对工作提出新思路和创新方案的能力。
- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力，以及应用能力。
- 领导力：员工在担任领导岗位时的能力，包括决策能力、指导能力、团队管理能力等。
4. 考核流程•预设目标：制定个人和团队的年度目标，与员工一起讨论并达成一致。
•中期评估：在年度目标的一半时间进行一次中期评估，及时了解员工的工作进展并提供指导。
•定期反馈：定期向员工提供工作表现的反馈，包括优点和需要改进的地方。
•年度评估：根据年度目标的完成情况和员工在各项指标上的表现，对员工进行年度评估。
•发展规划：根据评估结果，与员工一起制定个人发展计划，包括培训和晋升方向。
5. 考核结果运用•激励奖励：根据员工的绩效表现，给予适当的激励奖励，包括薪酬调整、晋升机会等。
•个人成长：通过评估结果，为员工制定有针对性的培训计划，帮助员工在工作中不断成长。
•发现潜力：通过评估结果，发现有潜力的员工并予以重点培养，为公司长期发展储备人才。
6. 考核与评价的改进与优化•定期评估：定期对考核制度进行评估和调整，确保其科学合理性和有效性。
•反馈机制：建立员工对考核制度的反馈渠道，及时了解员工对制度的意见和建议，进行优化改进。
•透明公正：确保考核与评价过程的透明公正，避免不合理评判和人为操作。
腾讯会议纪要模板
腾讯会议纪要模板
会议纪要
会议名称：腾讯会议纪要模板讨论会
会议时间：2021年9月20日 14:00-15:30
会议地点：线上
主持人：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
记录人：XXX
会议内容：
1. 主持人介绍了本次会议的议程和目的。
2. 参会人员就腾讯会议纪要模板进行了讨论和分享。
大家分享
了各自使用的纪要模板，并针对每个模板的优缺点进行了讨论和交流。
最终，大家一致认为XXX模板最适合我们公司的需求。
3. 讨论了模板使用过程中可能出现的问题以及如何解决。
主持
人提醒大家注意保密信息的填写和非必要部分的删除以确保信息安全。
4. 参会人员就会议纪要案例进行了讨论和分享。
大家分享了各
种类型的会议纪要，包括公司会议、客户会议、内部会议等。
大家从
参会人员、会议主题、讨论内容、重要决议等多个角度对案例进行了
分析和评价，并就如何撰写清晰、简洁、完整的会议记录提出了建议
和意见。
会议记录人：XXX
会议批准人：XXX
备注：
1. 本次会议的纪要将在XXX日前发送给所有参会人员并上传至
公司内部文件系统。
2. 下次会议时间和议程将在后续通知中公布。
腾讯技术讨论会发言稿范文
大家好！很荣幸能够在这里参加腾讯技术讨论会，与大家共同探讨腾讯在技术领域的发展和创新。
在此，我代表我的团队，就以下几个议题进行发言。
一、AI技术在游戏领域的应用近年来，随着人工智能技术的飞速发展，其在游戏领域的应用也越来越广泛。
以腾讯为例，我们已经在多款游戏中成功应用了AI技术，如《暗区突围》、《火影忍者》等。
以下是我们在AI技术方面的几点探索：1. 游戏角色AI：通过深度学习、强化学习等技术，使游戏角色具备更智能的决策能力，提升游戏体验。
2. 游戏剧情AI：运用自然语言处理技术，实现游戏剧情的智能生成，为玩家带来更丰富的故事体验。
3. 游戏平衡AI：通过实时数据分析，自动调整游戏平衡，让玩家在游戏中享受到公平竞争。
二、渲染技术的研究与突破渲染技术是游戏开发中至关重要的环节，直接影响着游戏画面质量。
以下是我们在渲染技术方面的几点努力：1. 光线追踪技术：在《暗区突围》等游戏中，我们成功实现了光线追踪技术，为玩家带来更加逼真的画面效果。
2. 渲染优化：通过优化渲染管线、降低计算复杂度等方式，提高游戏运行效率，降低功耗。
3. 跨平台渲染：针对不同平台，研究适配的渲染技术，确保游戏画面在不同设备上保持一致性。
三、跨端游戏开发的技术探索随着移动互联网的普及，跨端游戏开发成为行业趋势。
以下是我们在跨端游戏开发方面的几点思考：1. 技术选型：针对不同平台的特点，选择合适的跨端开发技术，如原生开发、混合开发等。
2. 架构设计：采用模块化、组件化等设计理念，提高代码复用率，降低开发成本。
3. 性能优化：针对跨端游戏，优化性能瓶颈，确保游戏在不同设备上运行流畅。
四、动画技术的创新与应用动画技术在游戏中扮演着重要角色，以下是我们在动画技术方面的几点探索：1. 动画引擎：自主研发动画引擎，支持丰富的动画效果，满足不同游戏需求。
2. 动画制作：运用三维动画、二维动画等技术，为游戏角色赋予生动形象。
3. 动画优化：针对动画资源进行压缩、优化，降低游戏体积，提高运行效率。
腾讯产品培训生面试经验分享：从笔试题到终面全过程
里了，外加两个很水的小代码项目。
得知产培开始内推后，找了一个腾讯的实习的同学内推，之后为了保险起见，又找了一位去年应聘上产培的大牛学姐内推。
接下来就是等笔试消息。
笔试：严肃对待，byr应该都会过收到笔试通知还是小兴奋了一下，至少这次没有被鄙视了……为了笔试大概也简单地准备了一下，下载了pm群里上次实习生笔试有人截屏得到的题，觉得图形推理有点够呛。
当时还专门有不懂的一道就往小班群里扔一道，让大家帮我看看。
后来专门在百度文库找了一份最全的图形推理题集，把主要规律自己都过了一遍。
测评当天准们下班早一点，速速解决晚饭，去漫咖啡找了个位子，开始做测评。
题目分四大类：语言推理、数字分析、图形推理和性格测试。
本着不让将来自己后悔的态度，极其认真地分析了练习题中的每一道题，在开始做相应的正式测评。
题目应该是从题库里抽取的，我做着做着发现：“这不是实习生测评里的题么？而且数量还有相当一部分的！”这对做图形推理给了我相当大的帮助，因为图形推理那些题我最后剩了两道没来得及做，若不是之前仔细看过群里截屏的题（感谢我的小班同学！），估计会剩更多的题来不及做。
语言推理和数字分析，仔细读题就应该不会有什么问题。
性格测试会做到你人格分裂，所以随意填吧。
由于做测评之前有协议，不得将题目外传和邀请别人帮助，所以这里我就不多说题目详细信息以及其他信息了。
群面（23日）：言语有气场，观点有逻辑自我感觉笔试答得挺不错，所以觉得拿到群面资格应该不是啥问题。
但之前实习的地方总监面已经过了，所以已经是抱着很轻松，努力试一试的态度来参加群面的，毕竟我这是第一次参加群面。
在网上能够找到的产培生“面经”不多，一个指头数的过来。
不过群面其实都差不多，所以仔细看看其中的角色分类，谈论技巧以及禁忌就ok了。
之前实习生招聘已经通过测评的收到通知说，该测评有效期为两年，可以直接参加群面，不过貌似最后也有同学没有收到通知，所以有些时候真要看rp。
23号当天进入群面的据说是430人（北京点），我被分到了早上9点，当天和pm群中约好的三个妹纸一起拼车到技术交易大厦，签到时发现有一个人应该是和我分到了一组，另外北邮应该还有一人。
上市公司实施内部控制成功案例简介
上市公司实施内部控制成功案例简介案例一：腾讯控股有限公司腾讯控股有限公司是中国领先的互联网及移动互联网增值服务提供商。
腾讯自上市以来就非常重视内部控制的建设和实施，以确保公司的财务信息真实可靠，同时提高企业效率和风险管理水平。
首先，腾讯对内部控制制度进行了全面完善和梳理，逐步建立了一套完善的内控框架，并将其与企业的战略目标相结合。
公司领导层对内控制度的重要性给予高度重视，制定了一系列具体的内控标准和流程，明确了各个部门和岗位的责任和权限。
其次，腾讯通过内部培训和教育活动，提高员工对内部控制制度的了解和遵守程度。
公司设立了内部控制培训计划，通过定期组织培训课程和讨论会，帮助员工更好地理解内部控制的意义，掌握相关制度和流程。
此外，腾讯还通过持续的内部审计工作，对内部控制的有效性进行监督和评估。
公司设立了内部审计部门，定期对各个业务部门和流程进行审计，发现问题并提出改进建议。
同时，腾讯还聘请了外部专业机构进行独立审计，确保内部控制的有效性，并及时纠正存在的问题。
通过上述措施的实施，腾讯在内部控制方面取得了一系列的成功。
财务报表的准确性和及时性得到了高度的保证，公司的整体风险管理能力不断提高，大幅降低了财务诈骗和其他违规行为的风险。
案例二：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球知名的电子商务和互联网技术公司，也是中国最大的电子商务平台。
阿里巴巴非常注重内部控制的建设，以确保公司在高速发展中的财务稳定和风险控制。
首先，阿里巴巴制定了一系列严格的内部控制制度和流程，确保财务报告的准确性和及时性。
公司建立了内部控制管理制度，并制定了详细的运营规程和执行流程，涵盖了财务管理、风险管理、内部审计等方面。
其次，阿里巴巴注重内部控制的监督和评估工作。
公司设立了内部审计部门，通过定期的内部审计和风险评估，发现问题、解决问题。
此外，阿里巴巴还聘请了国际知名的审计机构进行独立审计，确保内部控制的有效性。
此外，阿里巴巴不仅在内部培训和教育上下功夫，还注重引入外部专业人士的建议和意见。
腾讯内部“活水计划”全解析
腾讯内部“活⽔计划”全解析2012年，腾讯“活⽔计划”⾸度曝光。
其需求内核是想要建⽴通畅的内部⼈才流动市场机制，且形成⼀种⾃由⾼效的企业⽂化。
希望能在帮助员⼯个⼈成长的同时也能快速⽀持公司重点产品的⼈才需求，实现员⼯发展和企业战略的共赢。
⾄今经过6年深耕，“活⽔”早已成为腾讯的⼀个重要⽂化符号，更是管理界业内争相效仿的⼀⼤成功模型。
1庞⼤的内调需求和新项⽬⼈才需求，就是“活⽔计划”的起源⼒。
腾讯总员⼯⼈数在2010年就突破了10000⼈，随着组织规模的不断扩⼤，员⼯内部调动的需求越来越⼤，同时公司新业务也进⼊了⾼速发展时期，急需优质⼈才补充。
所以腾讯在2011年推出了“内部⼈才市场”，规定“所有在当前岗位⼯作满⼀年且最近⼀次绩效不是‘低于预期’的员⼯都可以申请内部应聘，且当前上司不能阻⽌调出”。
虽然需求是急迫的，但这⼀举措在当时反响并不强烈，且时不时还会传出管理⼲部不允许员⼯转岗、引发⽭盾的事件。
项⽬组逐渐认识到:发布规则与通畅的机制间还有很远的距离，规则虽然明明⽩⽩地写在⽂档上，但实际上要让规则转化成深⼊⼈⼼的⽂化才⾏。
因此项⽬组在2012年底正式推出了“活⽔计划”，希望能够推动变⾰。
“活⽔”这个名字取⾃于朱熹的名句“问渠那得清如许，为有源头活⽔来”，寓意是希望通过活⽔计划让员⼯能⾃由地在公司内寻找更适合⾃⼰的发展机会，永葆激情与活⼒。
2想要盘活“活⽔计划”，就必须最⼤程度地打消顾虑。
2013年是腾讯“活⽔计划”发展的关键⼀年，项⽬组⼜有了新的发现：内部⼈才市场不活跃主要原因是员⼯的顾虑太多太⼤——⽼领导看法、新领导看法以及新环境的适应度。
所以想要盘活“活⽔计划”，就必须最⼤程度地打消员⼯顾虑。
项⽬组决定从企业基础⽂化着⼿：1.敦促企业管控思维转型为基于⽤户需求的产品思维。
管理者与活⽔计划之间的“别扭”，⼤部分来源于根深蒂固的管控思维，这就需要通过⽂化变⾰让管理者觉得“活⽔”在腾讯是“⾃然且被⽀持”的事情，当⼤部分管理者转变思维后，活⽔计划才能真正地“活”起来。
腾讯会议怎么研讨发言
腾讯会议怎么研讨发言
大家好，我想要分享的是关于腾讯会议的研讨发言建议。
在参与一个研讨会议时，有时我们可能会对写标题感到困惑。
我认为，我们可以省略写标题的步骤，直接开始发表内容。
这样做有以下几个优点：
首先，省略写标题可以节省时间。
写标题可能需要一些思考和琢磨，特别是在一个紧凑的会议中，我们可能没有太多的时间来推敲标题。
因此，直接开始写内容可以让我们更快地介入到研讨的主题中，把时间用在更有意义的讨论上。
其次，省略写标题可以灵活地调整发言内容。
有时，我们可能会在研讨的过程中发现，原先打算发表的内容需要作出一些调整。
如果已经写好了标题，我们可能会因为与标题不完全吻合而感到束手无策。
而如果我们没有写标题，我们可以更灵活地根据研讨的发展来调整我们的发言内容，以更好地回应其他参与者的观点或讨论。
此外，省略写标题可以避免主观偏见。
有时，在写标题时我们可能会使用一些具有主观色彩的词语或论断，这可能会对其他人的理解产生误导或影响。
而直接开始写内容可以让我们更客观地阐述观点，避免给人以不正当的引导或判断。
最后，省略写标题可以提高会议的效率。
在一个研讨会议中，我们的目标是更好地理解和分析一个问题，并达成一致或寻找解决方案。
省略写标题可以让我们更快地进入到核心讨论，促进参与者之间的互动和深入交流，从而提高会议的效率和成果。
总而言之，腾讯会议中省略写标题的做法有助于节省时间、灵活调整内容、避免主观偏见以及提高会议效率。
希望以上建议能对大家参与腾讯会议的研讨发言有所帮助。
谢谢大家！。
腾讯乐享轻松打造企业内部问答社区
腾讯乐享轻松打造企业内部问答社区展开全文很多公司都希望企业内部有一个专家问答社区，可以有公司一些领域的负责人或者专家来解答员工的专业问题。
腾讯乐享的乐问可以说是最好的解决方案。
但虽然有了乐问，管理员们还是会遇到下面的问题：提问没有对应的专家来解答；或者负责人太忙回答不及时。
那么乐问的标签系统，就可以完美的解决上诉问题，帮你打造一个专业的内部问答社区。
1、设置标签负责人管理员可以在管理后台>应用管理>乐问>标签管理里面，给不同的标签设置对应的标签负责人。
比如人工智能相关领域的专家，可以添加为“人工智能”或者“AI”的标签负责人。
设置成功后，负责人会在企业微信上收到系统通知。
2、实时消息推送为什么要设置标签负责人呢，就是为了让这些专家、达人们可以第一时间收到问题通知。
很多专家或者负责人，可能工作非常忙，顾不上到乐享上看大家都提了什么问题。
被添加为标签负责人后，只要这个标签下有任何新问题，都会第一时间收到企业微信的通知。
还可以直接在企业微信上直接回答问题、参与互动，简直不要太方便！3、推荐标签除了可以让问题得到快速解答，乐问的推荐标签功能还可以更方便的聚合热门问题。
管理员可以在管理后台>应用管理>乐问>标签推荐里，配置当前大家讨论最多的标签话题，并显示在乐问首页。
员工从PC上或者企业微信上进入乐问首页，点击推荐标签，就可以看到标签下最新的问题，并参与讨论了哦~4、问题推荐&回答置顶最后，为了让好的问题、好的回答被更多人看见，管理员可以将问题加推荐，展示在乐问首页；好的回答也可以被管理员或者标签负责人置顶。
相信通过腾讯乐享的乐问的这套标签功能，可以帮企业打造一个专业高效的内部问答社区！。
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腾讯公司内部讨论流程
内部讨论流程编号：深腾办字[xx]007号各部门：现将《腾讯公司项目讨论流程》公布如下，请遵照执行。
深圳市腾讯计算机系统有限公司
xx年2月26日主题词：内部讨论、流程主送：开发部、移动通信部、综合市场部、广告销售部、信息部、财务行政部、北京办事处抄送：总经理（马）、副总经理（张、曾、许、陈）
印录：谢健艳存档：1份；公告：4份；印数：共17份xx年2月26日印发1-1：部门内部交流：
1、建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。
2、部门内部交流不要求书面形式的《需求请调单》（附件4）。
3、自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。
4、部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。
所有业务讨论的Email都要求抄送部门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。
1-2：部门间交流：1-2-1：业务部门与开发部的交流：
1、Exchange内，各讨论的项目都建独立的讨论区。
2、部门之间的重大的工作安排，有书面的通知
3、部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的，EMAI抄送两主管副总。
4、自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。
其他方式的讨论应由秘书定期整理进度，在Exchange部门文档内存档。
1-2-2：业务部门与信息部的交流：Ø 业务部门发布广告、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作，需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请（Email）并提供业务描述相关文档。
Ø 业务部门相关的PMM负责审核信息部制作发布广告、新业务开展的宣传的页面制作和广告设计。
1-2-3：其他部门与财务行政部的交流：Ø财务：付款、报销按以前的公司财务制度进行。
Ø人事：²招聘、新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行（详见Exchange\tencent\01 普通讨论区\09 公司公告内2001-8-16发布的公告）。
²应届生招聘及人事安排稍后财务行政部将有详细的工作流程图。
2、项目的启动流程（附件5）：Ø业务部门内部对新项目经过讨论后，经主管副总同意，若已形成清晰构思，业务部门指定
PMM ，要求开发部门也指定PM，形成项目小组ØPM、PMM 双方组织约定具体讨论，双方部门经理、信息部经理、相关teamleader、相关负责人、开发部秘书参加会议。
会议的阶段性的结论形成EMAIL，抄送与会人员和业务、技术、信息副总、总经理。
Ø经过多次项目讨论会，项目组形成项目可行性计划（包括业务描述、功能描述、经营预测、风险分析），发给项目组人员、部门经理、副总、总经理。
Ø每周二下午2：30 是项目审核会，如有项目需要审核，由PMM 组织召开审核会议，业务、技术、信息副总至少有两人参加，邀请总经理有时间的话参加。
项目启动审核经审核会讨论决定项目是否启动。
Ø项目审核会通过项目后，由开发部3天内排出开发时间，由PM、PMM 负责后期的工作安排。
至少15天一次，向项目组通报项目进度。
Ø开发工作中，如有必要，业务部门应提供书面的详细的《需求请调单》（附件4）。
《需求请调单》一式两份，须由部门经理签字确认，双方各保留一份。
3、Exchange 的通报方式：
1、会议纪要
2、业务项目的启动和进展通报
3、技术项目的启动和进展通报附件4：部门间需求请调单需求部门：需求原因：□合同需要□研究需要□发布需要□其他______________________________ 需求内容：希望您部门协助以下事项：需求承办期限：经办人：经办日期：需求部门经理签字被请调部门意见经办人：经办日期：被请调部门经理意见深圳市腾讯计算机系统有限公司附件5。