会议到会情况通报

会议到会情况通报

篇一：工作会议情况通报

2005年年初工作会议情况通报

2005年2月24日下午2点，在集团总部**会议厅召开了集团2005年工作部署会议。集团及下属公司中高层领导参加了会议。会议由执行董事**先生主持，集团董事局主席**先生就“如何成为典范型领导者”作了重要讲话，总裁**先生就集团2005年度的经营工作进行了部署，提出了《二00五年经营管理计划纲要》，现将会议情况通报如下：

一、人事任免

执行董事**先生在大会上宣读了《董事局会议决议》、《关于集团总部及下属公司管理人员职务聘任的决定》、《关于**同志党内职务任命的决定》、《关于**等人职务聘任的决定》。详情见相关文件。

二、集团董事局主席**先生讲话摘

要

1、做典范型领导者

为有效提高管理层整体素质和管理水平，集团领导团队一定要贯彻“典范领导者”理念，做典范领导者。

①典范型领导者是一个全能的人

首先，这种人已率先解决了生存问题，正谋求更大的发展空间。同时，其人生状态存在于精神、普遍意识和经验性生存境界中，并以理性为导向。

一个全能的人一定具备了人类本

身五种重要潜能：

A、应对能力。即有效地与现实世界抗争的能力。我们要讲究做事方法，要有能力应对可能遇到的一切困难，同时要讲究实效，不做则已，做则做到最好，争取第一。

B、认知能力。大家要了解现实世界中的事实和真相。要透过现象看本质，要有鉴别事物的能力，这就要求我们在平时的生活中不断积累经验，要加强学习，扩大知识面。

C、信念能力。要认识社会运动、企业组织活动中最主流的理念。我们目前主流观念是经济效益，要提高经济效益，首先要坚定信念，

识大体，顾大局，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将其统一到思想认识上来，形成一个明确的目标，要将个人前途、命运与公司的前途和命运紧密相连。只有这样，才能真正为实现集团战略目标而尽心尽力。

D、存在能力。根据马斯洛的需求理论，作为人的需求的最高层次是自我实现的需求，以实现真正的自我价值为最高境界。

E、推理能力。推理转化为理性，理性是所有才智的总和。②典范型领导者必须拥有五种才智

这里指的是概念技能、逻辑性思考、创新性思考、全局观和沟通能力。同志们要牢固树立全局观念，加强沟通。沟通最大技巧就是换位思考，要学会从不同的角度看问题。

③著名管理学家贾斯·伯斯将其演化为五种“转化”：

首先，推理理性转化为沟通。其次，认知转化为知识。管理者需具备五种基本类型的知识：认知自我、认知工作、认知组织、认知市场和认知世界。再次，“应对”转化为“权力资源”。领导者的权力仅是影响他人完成工作的法定权力。而权力有三种资源：称职的员工队伍、相关的信息、能够与提供信息和资源的人结成关系网。任何拥有上述资源的领导都会获得巨大成功。第四、“信念”转化为“核心领导职能”。这是更加复杂的转化。领导职能的定位是：计划、组织、领导、控制和决策。领导者也发展了自身的核心职能：即价值观、愿景、指导、授权、团队建设和提升品质。因此，信念是这些领导职能的关键。第五、“存在”到“品质”转化。领导者必须是个性鲜明的人。有认同感、独立性、真诚、责任感、勇气和诚信。因此，典范型的领导者就是有效的领导者。

④世界级著名管理大师们对有效领导者的定义：

●柏拉图：有效领导者是哲学大师。

●马雅维利：有效领导擅用权术、运用操纵、掠夺、迂回等方式以实现个人目的。●韦伯：有效领导者具有感召力，一种特殊的精神力量，可以感染众人。

●泰勒：有效领导者把管理当做一种艺术。

●德普雷：有效领导者把管理当做一门科学。

●德鲁克：有效领导者能实施计划、组织、领导和评价等管理职能。

●阿普利：有效领导者掌握了通过别人完成工作的技巧。

●麦格雷戈：有效领导者深知企业组织中人性化的一面。

●利克特：有效领导者能够建立有效的管理体系。

●布莱克：有效领导者选择领导方式兼顾人和生产。

●艾柯卡：有效领导者关注三“p”：

人（person）、产品、利润。●布洛克：有效领导者善于授权。

●科恩：有效领导者发展优秀员工。

●莱特：处理变化的专家。

●本尼斯：有效领导者设立愿景，并把愿景转化为行动。

●伯恩斯：使追随者提升自我。

●戴明：有效领导者，帮助他人高质量地工作。

有效领导者还有一个重要的因素，就是“归纳法”，有效领导必须具备分析问题和解决问题的能力，既见“树木”又见“森林”，他有能力把握全局。现在商业竞争在全球范围内变得更加激烈，应对的办法只有一个——勇往直前。

⑤典范型领导者需要一支高效的团队

我们的员工要精神饱满、乐观积极和精明强干；我们的干部要吸收所需信息，才华伴信息显现，理想随事业腾飞；我们还要建立可以相互分享创意、信息和资源的个人关系网，这个团队就有能

力克服前进中的障碍，达到既定的目标。

2、二○○五年工作思路

①坚持“火车头”理念

2005年是集团实现母子腾飞、共创辉煌的一年。我们提出了”火车头”理念，该理念是一个使企业可持续发展的理论，我们一定要坚持。既要吐故，又要纳新，企业要具有创造力，要不断推陈出新。描绘的东西要通过创造才能变为现实。要围绕一条主线做好经营文

章，要用“火车头”理念来指导我们企业的发展。特别要注重实践，“从实践中来，到实践中去”，用事实说话，业绩证明一切。

②坚持“以人为本”，加强人力资源建设

建立人力资源合理流程，进行流程再造。建立符合企业实际情况的招聘、培训和绩效考核体系，完善、健全激励和制约机制。进行人力资源优化配置，充分做到人尽其才，才尽其用，适才适用。

3、掌握八个方法

①“请进来，走出去”

企业首先追求的是经济效益。我们要吸取好的方法、理念和资源，利用自身品牌优势，使企业的利润最大化，同时要将我们的优势扩大推广。要统一目标，统一行动。

②“降低运营成本”

讲究经济效益，必须学会“花小钱办大事”，加强成本控制。③“脱出小圈子”

要有与企业同呼吸、共命运的意识。在兼顾好国家、集体、个人三者利益的同时，化解风险。要下决心为实现企业的战略目标而竭尽所能。

④“不讲假话”

工作中不讲假话，不欺上瞒下，要承认事实，讲究认真。我们必须把每天的工作均当作大事来抓，真正把个人命运与企业命运相联系。

⑤“无私无畏，勇往直前”

这要贯彻到每一个中层干部和员工