中国式领导者[1]
中国式领导
领导力封顶理论是我个人研发心得，我发现西方领导力有其优势。领导力封顶理论有简称盖子理论，盖在企业上面，想从千万富翁变亿万富翁等等，什么限制了你领导力。向把企业人数从几百人到几千人几万人是领导力限制了你，如果掀开这个盖子，在这里有一句话给大家，一个人的成就不会超过你的领导力。
多年以前我跟刘景斓老师有一个预言，多年以后培训里面哪家公司做的好不错，我的预言5年之前说现在基本上对照。一个人成就不会超过你的领导力，今天许许多多老板，我们要想提升企业这样一个规模，提升我们盈利能力，一定首先提出来是自己的领导力。有一家企业世界第一名快餐企业，这个企业名字众所周知，他就是麦当劳。麦当劳他是世界第一名快速连锁企业，可是大家注意了，真正把麦当劳做大并不是麦当劳兄弟本身。麦当劳兄弟两个也渴望把麦当劳做到最强最大，他们经过10多年努力，却只发展不到10家分店，而且惨淡经营，他们典型缺乏领导力。
怎么修，怎么安呢？怎么修自己，做一个让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。三年前我准备买一台好车，刘景斓老哥说你要买一台陆虎，他说陆虎看上去比较笨比较适合你的风格，当然他开了一个幽默玩笑。我有很多朋友，他们都很愿意跟我打交道，为什么？让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。你发现所有顶尖的企业家，柳传志，马云，王石统统都具备这些特质。
第二你要好好的自我反省，每一件事情。最近刘景斓老师我们沟通特别多，我认识他已经13年了。我看到他在不断提升自己，提升自己境界，提升自己的思想，每一个卓越的领导人他都在不断的进行自我修炼，戒骄戒燥。我失败的时候有一次要自杀，有一次用刀割了手臂流了血好疼，幸好没有自杀。包括昨天我看到一个很好的佛像，我很喜欢，你今天要多做好事积累一些善德，稻盛和夫先生就知道做好事不留名，多做好事。当你多做好事而不留名的时候，这个时候会有更大的成功。
五年级语文下册 贺龙钓鱼1人物介绍素材 西师大版 精品
贺龙中华人民共和国元帅，中国无产阶级革命家、军事家，中国人民解放军的创建人和主要领导者之一。
贺龙原名贺文常（1896年3月22日—1969年6月9日），字云卿，中国湖南桑植县人，有白族血统。
1955年授予元帅军衔。
是第一、二、三届国防委员会副主席，中国共产党第七届中央委员，第八届中央政治局委员。
【生平事略】1896年3月22日，贺龙出生在湖南省桑植县洪家关一户贫苦农民家庭。
由于家境贫寒，念私塾五年，便辍学务家。
少年的贺龙以愤世嫉俗，仗义疏财，敢于同恶势力相抗争而闻名乡里。
在辛亥革命的影响下，1914年参加了孙中山领导的中华革命党，在桑植、石门、沅陵等县从事反帝反封建的武装斗争。
曾三度入狱，威武不屈。
1916年，他以两把菜刀闹革命，夺取了反动派的武器，组织起一支农民革命武装。
这支武装在军阀林立的旧社会，屡遭失败，几经起落，在贺龙的坚强领导下，逐渐发展壮大，在讨袁护国和护法战争中屡建战功。
国内革命战争时期1924年至1927年中国第一次国内革命战争期间，贺龙积极拥护孙中山先生“联俄、联共、扶助农工”的三大政策，高举打倒列强、打倒军阀的旗帜，率部参加北伐战争。
1926年夏，他担任国民革命军第九军第一师师长时，已成为北伐军中著名的左派将领。
1927年18月，由于战功卓著，升任国民革命军第二十军军长。
他不断追求真理，在北伐战争中，逐渐由信仰三民主义转变为信仰共产主义。
1927年“四一二政变"后，革命转入低潮，贺龙无所畏惧，坚定地站在共产党和工农大众一边，率部参加并参与领导了南昌起义，担任起义军总指挥。
在起义部队南下途中，经周逸群、谭平山介绍，加入中国共产党。
南昌起义后，贺龙根据党中央的指示，于1928年初由上海回到湘鄂西，领导发动荆江两岸年关暴动和湘西起义，与周逸群、段德昌等创建了红二军团和湘鄂西革命根据地。
他反对党内“左”倾机会主义路线所搞的肃反扩大化。
1934年10月，率部与任弼时、萧克、王震等带领的红六军团在黔川边境会师，由他和任弼时统一指挥，发起湘西攻势，在十万坪、浯溪河重创敌军，兵围常德，有力地策应了红一方面军突围长征。
中国式领导艺术浅析
领导 ， 还要建立学 习型组织 。 在竞争越来越激烈的今天 ， 不断 导的意思 就会 深得 领导的器重 ， 的人直言相谏反而会遭到 有
提高 自 身的素质 ， 不断加强学习 ， 时代发展 的要求 ， 跟上 高瞻 排挤。 领导们 的决定缺少同下级的沟通 ， 造成不必要的误 解 ，
远瞩 ， 才能真 正站在现代化 建设 的前沿 ， 准确地把握 政策方 从而影响 到工 作效率 ， 甚至工 作方 向正 好相反 ， 我们说 这种
作 者简 介 ： 杨栓 保（９６ ， 陕西 富平人 ， １６ 一）男， 编辑 ， 主要从事编辑学、 法学研 究。
Ｔｈｅｏｒ Ｒｅｓｅａｒ ｙ ｃｈ
学 瓣黼嘲＿ 理 麟 鳓鳓 论
处事风格 主要还是没有真正树立为人 民服务 的思想 ， 决策制 定 时要集体商量 ， 发挥集体优 势 ， 接受广大群众 的监督 ， 决定
改革 的关 键时期 ， 这种无 为的领导者 只会错过 许多机会 ， 将 会对社会造成更坏 的影 响。传统 的中庸思想 ， 一味追求事不
加上媒体等舆论监 督 ， 领导者 的活动更 为公开 ， 使 一些领 导 关 己高高挂起 ， 已不再适应 现在飞 速发展 的今 天 ， 我们更需 要私设“ 小金库” 进行权 钱交易就 要 冒更 大的风险 ， ， 将领 导 要 的是有魄力 、 有干劲 的能力型领导者。
活动置于阳光之下 ， 对领导行为起到 了很好的约束 作用。 ３内敛 的领 导风格影 响上下级沟通 。中 国人的表 达方式 ． ４ ． 学习化 、 知识化趋势 。随着信息技术 的广泛应用 ， 领导 向是非 常含蓄 的， 在行政 部 门人 际关 系更为 复杂 ， 一些领 工作也随之要求更为现代化 ， 这不仅使得领导 自身作学 习型 导意见说得 含糊不清 ， 让下属 猜来猜去 ； 的人善 于揣摩领 有
中国式管理—御人之正已术
中国式管理—御人之正已术诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
__孟子所谓正已术，就是领导者通过对自己的严格要求为下属树立效法的榜样，从而激励其产生趋同行为的方法。
通俗地说，正已术就是领导者端正自己以影响下属的方法。
古今中外，聪明的领导者，无不是首先通过对自己的管理而进一步达到对下属的管理的。
管人必先管已，管已方能管人。
这是因为：其一、领导者是的行为是下属效仿的榜样。
领导者的所言所行，所作所为，都影响着下属的行为。
在下属的心目中，领导者不仅仅是上司，而且也是自己模仿和效法的楷模。
领导者采取的行动和行事的方式，必须为下属趋同。
因为，优秀的上司，一般都有优秀的下属，而顽劣的下属则必然会有顽劣的上司。
俗话讲：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
”就是讲的这个意思。
其二、正已是管人或管理的先导。
一个领导者制定的一切制度、措施，首先所体现的是领导者本身对这些制度和措施的遵守壮况。
如果管理措施首先在领导层不能被执行，则就已经宣告了管理第一步的失败。
每个人都是管理者，因此管理者的本质就是自我管理，原因是管理好自己是可以做到的，而管理好别人却未必。
儒家讲的“修身、治家、齐国、平天下”就是只有管好自己了，才能掌握人生的主动权，只有管好自己了，才能以“榜样”的力量去带动被管理者。
小事做不好的人，大事也做不好，无法管理好自己的人，同样也管理不好团队。
要正已，就必须：1、率先示范。
要求群众做到的，自己首先要做到；要求群众不要做的，自己首先不要做。
一个优秀的领导者不仅是一个管理者，而且也是示范者和领先者。
严格要求自己，慎言谨行，方能正已而为下属树立良好的榜样。
2、从具体事情做起。
正已不仅仅要求在大事大非或原则的问题上，即使在一些无关紧要的小事上，也要端正自己。
如：如果会场上要求下属不抽烟，则领导者自己也不要抽烟；开会时因有外事接待而来迟，则应立即作出委托他人主持会议，别让下属们等你太久；要求下属尊重上司，则自己先要尊重自己的上司，等等。
中高层管理者领导能力
领导抓管理，就是为下属创造出一个催人
向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳
战斗水平。
管理语录（三）
02
人才竞争与制度竞争
——长期以来引导的是“人才竞争观念” ——人才竞争的背后是制度竞争
企业管理中的“匹配理论”
——“个人——工作”匹配理论（重在个人能力） ——“个人——组织”匹配理论（重在企业制度） ——制度与利润关联示意图
03
1、领导管理的九大原则
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
领导工作的内容之一——管人（招、育、用、留） 领导工作的内容之二——管事（事业、事情、事务） 领导工作的内容之三——管物（财物、商品、资产） 领导工作的内容之四——“上管天” 领导工作的内容之五——“下管地” 领导工作的内容之六——“中间管空气” 人是生产力中最活跃的因素，一切社会 财富都是人的智慧转化的结果。
领导者的综合素质
个人魅力：魅力是人的素质能力在社会群体中释
放出来的特有的吸引力和凝聚力。
——领导的形象魅力：星相术存在价值与合理性
——领导的品格魅力：
人格的力量
意志的力量
信念的力量
性格特征
无情未必真豪杰
怜子如何不丈夫
六、优秀领导者的综合素质
六、优秀领导者的综合素质
个人魅力： ——领导的情感魅力： 人是情感动物，以情动人的艺术
04
——之三：德服
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历史上的刘备与宋江
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案例一：日本经营之神松下幸之助
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案例二：香港华人首富“超人”李嘉诚
08
七、领导如何管理激励下属
——力服、才服、德服的评价
力服为下：驾驭一般人，才智较低者，
诉求点：“努力做”，效果：恐惧的压力；
什么是中国式的领导力？
什么是中国式的领导力？领导力是一种影响力，这种影响力折射出人格魅力，有了人格魅力就有了追随者，很自然的就产生了领导。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。
因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。
但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。
领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮，但是做起来很糟糕、实施起来很困难，很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。
不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。
我做了十多年的人力资源咨询和培训的工作，总是和人在打交道。
多年的实践中，迎新送旧是最基础的工作。
每每看到企业培养了多年的优秀员工离开，心中总是感到十分的纠结，每当员工离职的时候，我总是尽量与他们打开心扉进行深入的沟通，以了解员工离职的想法。
虽然当前因为薪酬离职不在少数，但是我却发现这样的共性，经常会听到这样的一句话“因企业而来，因领导而走”。
我经过最后的数据统计，往往50%的企业员工流失率就是因为和领导之间的矛盾，排在首位就是领导的因素，通常缘由是领导的能力差、素质低、不尊重人、军阀作风等，这反映出我们的企业领导的确没有领导力。
认真地反思一下我们的领导力吧！员工离职率往往折射出领导力不足的现状，执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状，也成为中国企业难以突破的瓶颈。
目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利，这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。
权利是一味迷魂汤，同样也是一味还魂汤，如果饮下这道孟婆汤，有的人就变得让我们陌生起来，由谦卑变得越来越诳傲，由孺子可教变为好为人师，由满面春风变得冷若冰霜。
其实权利可以使人迷失，也可以使人还原本相，有的人就喜欢装孙子的，好不容易孙子混到大爷，那指定用更卑劣和变态的手段偿还当初的付出。
中国的创始人和领导者
中国的创始人和领导者中国作为一个拥有悠久历史和文化传统的国家，拥有众多杰出的创始人和领导者。
这些人物的思想、勇气和智慧为中国的发展和进步做出了巨大贡献。
在本文中，将要介绍几位具有代表性的中国创始人和领导者。
一、黄帝黄帝被后世尊奉为中华民族的始祖和中国文明的奠基人，被称为“中华民族的创始人”。
据《史记》记载，黄帝是古代中国最早的一位伟大君主，他开创了夏代，创建了中国最早的中央集权制度，促进了中原地区的统一和发展。
黄帝的功勋不仅是国家建设方面的，还包括在农业、医学、文字等方面的贡献。
他的思想和文化成果在中国历史上具有重要地位。
二、孔子孔子是中国古代伟大的教育家和思想家，他的学说被后世称为“儒家思想”。
孔子提倡仁爱、礼治、忠诚、孝道等伦理道德观念，他的思想对于中国古代社会的稳定和和谐具有重要影响。
他的弟子们通过编撰《论语》等经典著作将孔子的教导传承下来，并逐渐发展成为中国古代社会的主流思想。
孔子的教育思想对于后世的教育理论和实践产生了深远的影响。
三、毛泽东毛泽东是中国共产党的创始人之一，也是新中国的伟大领导者。
他领导中国共产党领导了中国人民在二十世纪的革命斗争，最终建立了中华人民共和国。
毛泽东深入分析中国社会的矛盾和问题，提出了许多适合中国国情的思想理论，如农村包围城市、武装斗争和群众路线等，为中国的革命胜利做出了重要贡献。
毛泽东还发起了“大跃进”和“文化大革命”等重大运动，对中国社会产生了深远的影响。
四、邓小平邓小平是中国改革开放的主要领导者之一，也是中国现代化建设的奠基人。
在20世纪六七十年代的社会主义建设过程中，邓小平提出了“解放思想，实事求是”的口号，推动了中国的经济改革和社会进步。
他的改革政策包括农村改革、国有企业改革和市场开放等，为中国社会经济的发展创造了良好的条件。
邓小平的开放政策还为中国的外交关系和国际合作带来了积极的影响。
总之，中国的创始人和领导者们都具有深远的影响力和卓越的贡献。
他们的智慧和胆识为中国的发展铺就了道路，为后世指明了前进的方向。
红星照耀中国专题探究一选择三位
红星照耀中国专题探究一选择三位摘要：一、选题背景及意义二、三位选择人物简介1.人物1：毛泽东2.人物2：周恩来3.人物3：朱德三、人物事迹及贡献1.毛泽东：领导中国共产党取得政权、推动国家发展2.周恩来：致力于国内外事务协调、外交成果显著3.朱德：红军长征领导者、新中国军队建设者四、人物品质及现实启示1.坚持不懈的革命精神2.崇高的爱国主义情怀3.严谨的工作作风五、总结正文：一、选题背景及意义红星照耀中国专题探究，旨在通过研究中国共产党的伟大历程，深入了解新中国成立的艰辛历程和光辉成就。
在众多杰出人物中，我们选取了三位具有代表性的人物：毛泽东、周恩来和朱德，分析他们的生平事迹和伟大贡献，以期从中汲取宝贵经验，为我国未来发展提供启示。
二、三位选择人物简介1.人物1：毛泽东毛泽东，湖南省韶山人，伟大的马克思主义者，杰出的无产阶级革命家、战略家、政治家、军事家、外交家，新中国的主要创建者和领导者。
他领导中国共产党取得政权，建立了新中国，并为国家的发展和进步作出了巨大贡献。
2.人物2：周恩来周恩来，天津市人，同样是杰出的无产阶级革命家、政治家、外交家。
他致力于国内外事务协调，为新中国赢得了国际尊严，取得了外交领域的辉煌成果。
3.人物3：朱德朱德，四川省仪陇县人，伟大的无产阶级革命家、军事家。
他曾是红军长征的领导者，为新中国的军队建设作出了卓越贡献。
三、人物事迹及贡献1.毛泽东：领导中国共产党取得政权、推动国家发展毛泽东领导中国共产党进行了长期的革命斗争，最终取得了全国政权。
新中国成立后，他带领党和人民成功进行了土地改革、恢复了国民经济，并推动了国家的社会主义建设。
在他的领导下，我国取得了原子弹爆炸、载人航天等重大科技成就，为国家的繁荣富强奠定了坚实基础。
2.周恩来：致力于国内外事务协调、外交成果显著周恩来为新中国的外交事业作出了巨大贡献。
他担任总理期间，积极参与国际事务，与各国领导人建立了良好关系。
在他的努力下，新中国在国际舞台上逐步赢得了尊严，取得了外交领域的辉煌成果。
曾国藩领导力
辣
“辣”不可不用，也不可多用。在中国这样一个讲究人情的社会里， 如 果一个领导被认为没有人情味的话，那么他的领导一定是失败的。
记入元戎幕，吴西又皖东。 追随忧患日，生死笑谈中。 末路时多故，前期我负公。 雷霆与雨露，一例是春风。
耐
曾国藩总结：“一经焦躁，则心绪少佳，办事必不能妥善。”
柳传志曾说过一句话：“做企业要有理想而不理想化。”
在西方管理学中，愤怒管理已经成为领导者的必修课 程。确实，在很多情况下，为了组织的成功，领导者必 须明白一条，这就是并不完美的结果也是可以接受的。 在这种情况下，能否控制自己的心态，反映的是领导者 德性的成熟程度，反映的是领导者修养水平和度量的大 小，并最终会决定领导者的事业成败。情绪化的反应是 领导力不成熟的表现。
曾国藩（1811年11月26日－1872年3月12日）， 初名子城，字伯涵，号涤生，谥文正，汉族，出 生于湖南长沙府湘乡县杨树坪（现属湖南省娄底 市双峰县荷叶镇）。晚清重臣，湘军之父，湘军 的创立者和统帅者。清朝战略家、理学家、政治 家、书法家、文学家，晚清散文“湘乡派”创立 人。晚清“中兴四大名臣”之一，官至两江总督、 直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯。
胡官曾林文国翼（荃（1(178192841—-211年889701月)），1王字4日佳沅－氏浦1，86字号1年秀叔9峰纯月，30满又日洲名）正子，白字 贶旗植生人，，湖号道南润光双之初峰，由县晚拜荷清堂叶中阿镇兴补人名蓝，臣翎湘之侍军一卫主，要湘擢将军荆领重州之要将一首军。、 领湖，广汉总族督，。湖南益阳县泉交河人。
大道至拙
重耐 辣慎 暇裕
诞辰中国社会主义建设的伟大领导者
诞辰中国社会主义建设的伟大领导者中国共产党成立于1921年，在中国共产党的集体领导下，中国社会主义建设取得了伟大的成就。
中国的领导者扮演了关键角色，他们引领着中国的革命事业，推动着中国的社会主义建设。
在这些领导者中，有一位特别突出的人物，他的名字是乌兰夫。
乌兰夫是中国社会主义建设的伟大领导者之一，他对中国社会主义事业的发展和中国人民的福祉做出了巨大贡献。
乌兰夫是中国共产党的一位重要领导人，他在中国社会主义建设中发挥了重要作用。
乌兰夫是一个杰出的政治家和思想家，他具有卓越的领导能力和广泛的知识。
他深入研究中国的历史和文化，并根据中国的实际情况，提出了适合中国特色社会主义建设的理论和实践指导。
他提出了一系列重要的政策和措施，推动了社会主义建设的进程。
首先，乌兰夫提出了以人民为中心的发展思想。
他认为，人民是社会主义事业的主体和力量源泉，只有关心人民的福祉，才能有效推动社会主义建设。
乌兰夫提倡尊重人权，保障社会公平正义，重视社会福利和民生改善，为人民谋取更多的利益和幸福。
其次，乌兰夫强调了改革开放的重要性。
他认为，改革开放是中国社会主义建设的必然要求，也是推动中国社会主义事业发展的关键措施。
乌兰夫坚持把改革作为党的重大任务，推动了经济体制、政治制度、文化体制的变革，为中国的发展开辟了新的道路。
此外，乌兰夫还重视加强党的领导和建设。
他认为，中国的社会主义建设离不开中国共产党的坚强领导，只有通过加强党的建设，才能保持党的先进性和纯洁性，确保中国的社会主义事业不断向前发展。
乌兰夫提出了一系列重要的党建理论和举措，为党的建设提供了重要的思想指导和实践经验。
乌兰夫作为中国社会主义建设的伟大领导者，不仅具有卓越的领导能力和政治智慧，还深受人民的爱戴和尊敬。
他兢兢业业，勤勉奉献，一生都在为中国社会主义事业而奋斗。
他始终坚持为人民服务的宗旨，时刻关心人民的利益，不断努力为实现社会主义的伟大目标而奋斗。
乌兰夫的贡献和影响不仅体现在中国国内，也在国际社会上产生了广泛影响。
分析中国的人物与领导力
分析中国的人物与领导力中国作为全球第二大经济体和人口最多的国家之一，在过去几十年里取得了令人瞩目的发展成就。
这种成功与中国的人物和领导力密不可分。
本文将从不同角度分析中国的人物与领导力，并探讨其对中国的发展与影响。
一、中国的历史传统与领导力中国有着悠久的历史传统，对于领导力的认知和实践有着深厚的积淀。
古代的中国历史上，儒家学说对于领导力的塑造产生了重要影响。
儒家思想中强调的仁义道德、忠诚和智慧等品质成为了中国领导者日常实践的核心。
这种价值观的植根使得中国领导者注重以身作则，带领团队实现共同目标。
二、中国式领导力的特点1. 集体主义中国文化强调集体主义和团队合作，这种价值观也反映在中国式领导力中。
中国的领导者更倾向于强调团队的成就，关注整个组织的利益而非个人的利益。
他们通过充分利用团队成员的优势，互相支持和协作，以实现更高的目标。
2. 经验与智慧中国领导者往往注重丰富的经验和智慧。
他们通过多年的实践来积累宝贵的经验，并根据自己的判断制定决策。
这种以经验为基础的领导风格在中国广泛存在，同时也被认为是中国式领导力的重要特征。
3. 关系网络中国文化中的人际关系网络也对中国领导力的形成产生了重要影响。
中国领导者往往通过构建和维护广泛的人际关系网络来获取资源和支持。
这种人际关系的建立建立在信任和长期合作的基础上，对于中国领导者的影响力和权威有着积极的作用。
三、中国领导力在国家发展中的作用中国的领导力在国家发展中扮演着重要的角色。
中国一直将发展作为最优先的任务，不断推动国家的现代化进程。
中国领导者通过制定长远规划和目标，推动改革和革新，加强国家的经济、教育、科技和文化等各个领域的发展。
中国领导力还在实践中注重社会稳定和平衡。
中国领导者将人民的福祉和社会稳定作为重要目标，通过政策和措施来平衡不同群体的利益，维护社会的和谐与稳定。
四、中国领导力的挑战与发展中国领导力面临的挑战与机遇并存。
随着社会的变革和经济的发展，中国领导力需要适应新的挑战和变化。
雷军中国科技领域的杰出企业家与领袖人物剖析
雷军中国科技领域的杰出企业家与领袖人物剖析雷军是中国科技领域中备受瞩目的企业家和领袖人物。
他作为小米公司的创始人和CEO，通过其卓越的商业才能和领导力，成功将小米打造成全球知名的科技企业。
本文将从雷军的背景、领导风格、企业成就以及对中国科技行业的影响等方面对雷军进行深入剖析。
一、背景与早年经历雷军出生于1969年，毕业于武汉大学计算机科学与技术专业。
在大学期间，他就展现出非凡的才华，并且担任过学生会主席一职，初步锻炼了他的领导才能。
毕业后，雷军进入硅谷，并先后在联想和金山软件等知名科技企业工作，积累了宝贵的经验和见识。
这些背景使得雷军对科技行业有着深刻的理解和洞察力，为他未来的创业做好了充分准备。
二、领导风格作为一位优秀的企业家和领袖人物，雷军展现出了独特而高效的领导风格。
他注重团队合作，推崇“舍我其谁”的价值观。
他擅长发现和培养人才，将每个团队成员的潜力最大化，并注重在团队中建立积极的沟通和合作氛围。
雷军也非常注重对员工的激励和赏罚机制，在激励团队成员积极进取的同时，也要求他们保持高效率和优质的工作。
三、企业成就雷军创办小米公司，将其打造成了一家全球知名的科技公司，并在智能手机市场上取得了巨大的成功。
小米以高性价比的产品吸引了广大消费者，并且通过独特的销售模式，在短时间内实现了高速增长。
小米在国内市场的份额持续上升，同时也进一步拓展了国际市场，成为了全球领先的智能手机制造商之一。
此外，雷军还领导小米向更广泛的技术领域扩张，如物联网、智能家居等。
这些成就充分展示了雷军作为企业家和领袖人物的才能和眼光。
四、对中国科技行业的影响雷军作为中国科技领域的杰出人物，对中国科技行业产生了深远的影响。
首先，小米作为一家国内智能手机厂商的代表，在中国市场的崛起体现了中国科技企业的实力与潜力。
小米的成功鼓舞了更多年轻创业者的信心，也为中国科技产业的发展注入了新的动力。
其次，雷军不仅注重产品质量和用户体验，还注重技术创新和研发投入。
服务型领导的中国式解读1
服务型领导的中国式解读一、服务型领导服务型领导又称为仆人型领导，服务型领导的概念最早是由格林利夫于1970年在《做一个像仆人的领导者》一文中提出来的。
格林利夫认为领导产生于服务，即领导者首先是一个服务者，他认为领导者必须为整个团队服务，才会取得团队的信任，团队的成员才会愿意永久地跟随组织，服务型领导的目标是和大家一起共同成长，而不是控制他人，他们从事任何事件的首要动机是为大多数人谋取利益。
在工业经济时代，劳动者既需要物质方面的需要，又有精神方面的满足，那个时候对很对人来说物质比精神更重要而在知识经济时代，人们的物质水平大大地提高了，但精神文明相对就滞后了些许，所以现在人们更多的开始追求精神方面，一旦劳动者拥有了更多的自主权，受到了领导的重视，精神上得到满足，有了更大的成就感，就会为组织做出更大的贡献在企业中，认为人的行为是在追求本身最大的利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。
这种“胡萝卜加大棒”的管理满足不了人们精神的需要。
随着社会的发展，人类文明的提升，人们不仅追求物质利益上的满足，还希望获得精神上的满足与自我实现。
20世纪初通过延长工作时间，惩罚工人来提高产量的管理方式已经彻底被淘汰了。
服务型领导的特征1、倾听，能够主动真诚地倾听他人的声音2、移情，能奋力去理解他人，接受和认可他人的独特性3、治愈，有能力治愈自己及他人的创伤4、直觉，有深刻的自我知觉，对自己的信念、价值观等有清晰的认识，能全面、系统地看待问题5、劝导，能够主要依靠劝导而不是职位权利来进行决策，能在群体中建立共识6、构想，敢于梦想，能够跳出日常事务，从较长远的角度看待问题7、远见，善于总结经验，把握现在，能够遇见当前的决策对未来的影响8、管家，能够像管家一样忠实地为委托人管理各种事物，为了他人的需要竭诚服务9、员工成长承诺，能够对每一名员工的成长怀有发自内心的承诺，能够认识到自己对员工成长所肩负的重大责任10、社区建设，能够致力于在既定机构中即那里富有亲密人际关系的社群服务型领导的作用服务型领导通过服务于员工来达到领导员工的目的，所以他们能够在第一时间获取员工的信息。
1+9+n管理制度
"1+9+N"管理制度是一种组织管理模式，广泛应用于中国的政府机构和大型企事业单位。
以下是对该管理制度的解释：
1."1"代表核心领导者：这个核心是指拥有最高决策权和权力的一个人或一组人。
他们负
责整体规划、决策和管理。
2."9"代表九个职能部门：这些部门是在核心领导者的指导下，负责执行具体任务和管理
各自的职能领域。
根据具体组织的特点，这九个部门的设立可能有所不同。
3."N"代表基层团队：基层团队是指在九个职能部门之外，按照需求和实际情况成立的其
他团队或小组。
它们可以根据具体任务和目标进行灵活组合和调整。
"1+9+N"管理制度的目的是实现更加科学、高效和协调的组织管理。
核心领导者负责整体决策和战略规划，而九个职能部门则负责执行和管理各自的职能，形成分工协作的工作模式。
同时，基层团队的设立可以更好地适应具体任务和实际情况的变化。
需要注意的是，具体的"1+9+N"管理制度的组织结构、职能划分和工作模式可能因不同组织而异。
这种管理制度在中国的政府机构和大型企事业单位中得到广泛应用，旨在提高组织效率和管理水平。
4.1中国特色社会主义进入新时代(课件)高一政治(统编版必修1)
02 新时代我国社会主要矛盾
知识梳理
1.新时代我国社会的主要矛盾：
十九大指出：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生 活需要和不平衡不充分的发展这之里输间入的标矛题 盾。
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知识梳理
1.新时代的科学内涵
（2）奋斗目标角度：
是决胜全面建成小康社会、进而这里全输面入标建题设社会主义现代化强国的时代；
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的全面发展、社会全点面击这进里，步输。入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。 (2)针对“不变”的角度解决:
牢牢把握社会主义初级阶段这个基本国情
牢牢立足社会主义初级阶段这个最大实际
牢牢坚持党的基本路线
知识梳理
4.新时代我国社会主要矛盾如何解决？
党的基本路线:
领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改
核心 素 养
政治认同： 理解新时代的内涵和进入新时代重大意义，自觉坚持党 的正确领导和中国特色社会主义道路，树立政治认同。
科学精神： 能够认清我国的基本国情和国际地位，理解我国社会主 要矛盾的变化，树立科学精神。
01 新时代的科学内涵、意义
领导科学与艺术案例(一)：中国政坛备受争议的“家长式”领导者——吕日周
中国政坛备受争议的“家长式”领导者——吕日周2000年2月，吕日周出任山西省长治市委书记。
随之，他以惯有的“吕氏风格”在长治市发动了一场前所未有的变革“实验”，而吕日周本人，则在走着一条令人难以置信的治政之路，一份《长治日报》把“吕式”舆论监督发挥得淋漓尽致，也把吕日周推到了争议的浪尖峰顶。
而长治，则在这种持续的争议底下，“大部分工作在全省都是第一”，吕日周本人，亦于今年255岁的吕日周在他官员生涯中的最后一次机会。
吕日周在言谈中毫不隐讳他对这次机会的珍惜。
他喜欢引用毛泽东那著名的诗句：“多少事，从来急；天地转，光阴迫。
一万年太久，只争朝夕。
”针对记者对他在长治的所作所为是否“太急躁”、以至于会导致形式主义的疑问时，他的回答是：“我只能说人们太不着急了。
”吕日周在长治市发动了一场前所未有的变革对干部的测评决定官员命运；他把市委常委会的内容向全市公开；他把警告黄旗挂在了分管卫生的副市长办公室；他把市委、市政府的大门拆掉，对百姓不再设防……当然，吕日周对全国来讲，其最有示范意义也最具影响力之处还是其“吕式舆论监督”。
在吕日周自上而下地直接干预和推动下，《长治日报》成为了“中国舆论监督第一报”。
从2000年2月至2002年12月，《长治日报》及其子报《上党晚报》共刊发舆论监督稿件1100余篇，日报日均一篇多，晚报两三日均一篇，涉及市级干部35人（包括现任的市委副书记和副市长），县处级干部106人，因此而撤职、免职、降职和经济处罚的干部269人，并有15人被移交司法机关处理。
《长治日报》所办的《上党晚报》超前介入，以“赌桌上捉住乡党委书记”为题进行报道，市纪委等有关部门闻风而动，使这名乡党委书记受到党纪政纪处分，乡党委书记一职被免。
毫无疑问，近3年时间来，吕日周一直想用一种强力高压举措，发动、动员起他数量达几万人的庞大下属，希望在较短的时间里改变这个中国内陆有着300多万人口的城市的面貌，实现他蓄积已久的理想。
中国共产党是中国现代化的领导者和组织者
中国共产党是中国现代化的领导者和组织者
刘淑云;伊胜利
【期刊名称】《黑龙江社会科学》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】现代化是中国人民翘首企盼的共同理想和奋斗目标,也是中国近现代社会发展的主旋律.中国的现代化是中国式的现代化,是社会主义的现代化.中国共产党自建党开始便选择了社会主义现代化的发展方向.半个世纪以来,特别是改革开放30年来,中共几代领导集体在不同的历史时期,坚持探索,努力奋斗,取得了举世瞩目的辉煌成就.中国共产党是中国现代化的领导者、组织者和建设者.没有中国共产党,就不可能有今天中国的现代化,就不可能有现在国家的繁荣、富强和人民的富裕、幸福,中国人民也就不可能沿着中国特色社会主义道路奋勇前进.
【总页数】5页(P1-5)
【作者】刘淑云;伊胜利
【作者单位】内蒙古民族大学,内蒙古通辽,028043;中共黑龙江省委党校,哈尔滨,150080
【正文语种】中文
【中图分类】D25
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1.班主任是班集体的组织者和领导者 [J], 单元琴
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3.创新创业文化，构建有特色有优势的商业模式，再塑行业组织者和领导者的新形象——正邦集团2012年度发展思路及计划 [J],
4.中国共产党对中国现代化的探索与贡献--兼谈认识中国现代化的一种方法论原则[J], 刘新华
5.班主任是班集体的组织者和领导者 [J], 单元琴;
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学习改变命运,知 识创造未来
中国式领导者[1]
销售经理必做的三件事
1 主要负责制定销售计划、 2 组织实施销售活动、 3 完成企业的销售任务。
学习改变命运,知 识创造未来
中国式领导者[1]
三销售经理 的角色？
学习改变命运,知 识创造未来
中国式领导者[1]
销售经理的六个角色
一 计划制定者 二 方案执行保障者 三 销售活动评估者 四 过程控制者 五 人才开发者 六 团队建设者
学习改变命运,知 识创造未来
中国式领导者[1]
11 是否经常让大家看到工作进展？
12 是否唤起团队精神、奉献精神？
13 谈及离去的销售人员时是否 真情流露？
学习改变命运,知 识创造未来
中国式领导者[1]
中国式领导总裁班讲什么？
1、中国式领导成功十大步骤 2、如何打造卓越团队 3、提升领导力的16项黄金法则 4、建立儒、释、道中国式企业文化 5、如何快速提升业绩十倍以上
行销不一定要最好，可是一定要不一样
学习改变命运,知 识创造未来
—只有放弃 没有失败— 中国式领导者[1]
我最大的体会与学收习获总？ 结
到目前为止，我有了哪些成长与改变？ 作为一个学习者，我在哪些方面可以做得更 好？ 我以什么样的态度及行为来面对今后的工作 和学习？
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—只有放弃 没有失败— 中国式领导者[1]
销售面谈
7%
1、文字
38%
内容、讯息
2、声音
抑扬顿挫
55%
3、肢体 语言
眼神/面部表情 手势/肢体动作 服饰、身体接触
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—只有放弃 没有失败— 中国式领导者[1]
策略
顾客
能力
对手
销售人员
行业
团队
产品
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中国式领导者[1]
成为亿万富翁的三个法则
• 增加服务顾客的人数 • 增加顾客消费的频率 • 增加顾客单次消费的金额
中国式领导者[1]
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月19日星期五
—只有放弃 没有失中国败式—领导者[1]
学习的六大步骤
初步的了解 重复为学习之母 用心的思考总结和感悟
开始使用 融会贯通 再次的加强
学习改变命运,知 识创造未来
建立人脉关系的六大要素
⑴有目标，有计划，主动出击
⑵先求质，再求量，质量并重
⑶热情，热忱，良好的态度
⑷吃亏法则
⑸交一流的朋友 ⑹超强的行动力
①客户名册 ②感谢卡 ③目标市场及目标客户
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—只有放弃 没有失败— 中国式领导者[1]
如何增加团队凝聚力
营造氛围 强化目标 及时沟通
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—只有放弃 没有失败— 中国式领导者[1]
沟通三要素
1 能带住人的
销售经理
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中国式领导者[1]
• 员工最喜欢的销售经理
– 1 允许销售人员发挥自己的积极性 – 2 不强行发号施令 – 3 征求意见，即使不采纳也解释原因 – 4 熟悉本职工作 – 5 不是一出错就横加指责 – 6 帮助销售人员成长
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七、能力提升太慢
员工的成长速度很快
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中国式领导者[1]
领导者的四大特性
一、魅力性
领导者能力很强，人品也好，很喜欢为 员工做事，魅力是最大的武器
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二、权力型
只用权力做事，使用权力为自己 做事，员工都不喜欢这样的领导
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2 带不住人的
销售经理
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中国式领导者[1]
员工最不喜欢的销售经理
1 自以为无所不知，盛气凌人 2 空许愿 不兑现 3 计划不周详，草率行事 4 对销售人员漠不关心，挫伤其积极性 5 妨碍下属晋升
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二 销售经理 该做什么？
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中国式领导者[1]
说服顾客要解决顾客的七个问题
1你是谁 2为什么我要听你讲 3听你讲对我有什么好处 4你可以帮助我解决哪些问题 5你跟竞争对手有什么不一样的地方 6顾客可能有什么样的反对意见 7为什么我现在一定要跟你买
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中国式领导
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中国式领导者[1]
领导者 面临的七大状况
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一、 缺乏魅力性的定位
迷失自我
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二、总是扮演裁判的角色
领导者是教练
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三、人脉圈拓展不够
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四、知识面不够
缺乏谈资
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五、缺乏原则性的弹性
• 有原则不乱 有计划不忙 • 创新 因为市场在变 • 弹性 人比事更重要
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六、家族经营的干扰
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• 销售人员 最重要的是研究产品的价值
• 产品的价值来自于销售人员 与顾客的对接
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提升销售业绩和团队运营能力
选择了销售其实选择了战场，选择战场就要赢 得战争
销售的基础是沟通和人际关系
胜利存在于大军—拿破仑 打造鹰一样的个人，雁一样的团队
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5 是否有足够的主观能动性？
6 是否爱问，也会问“为什么”？
7 进行工作沟通时是否扮演 “救援者”的角色？
8 是否非常关注细节？
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9 是否与销售员的家人交朋友？
10 销售人员业绩不佳时， 是否首先考虑其工作动力不足 或是自我管理不够？
行销的三个目的
1.差异化
2.建立品牌
3.把产品买出去
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A.行销的三个关键
1.行销的关键就是永远要倾听顾客的声音 2.在销售之前，要做好行销的充分准备。
行销重要的部分在于研究你的竞争对手。 3.行销的目的就是讲求差异化，追求销售绩效。
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中国式领导Leabharlann [1]6、如何科学股份制改造 7、如何建立积极正向的感恩企业文化 8、如何制定正确的赢利计划和行动方案 9、零风险，不满意全额退款
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三、系统型
不用权力，不用魅力，只用系统
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四、综合性
前面三个的综合体（六三一比例） 经营事业要理性 家庭一定要感性
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四 合格的 销售经理必备
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1. 是否喜欢讨论具体的销售工作 2. 提出工作方案？
3. 2 是否有一线销售经验？
4. 3 是否会培养创造超级销售员？
5. 4 是否有与最终消费者保持接触的习
惯？
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