家族企业如何向现代企业转型(精编文档).doc
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着现代企业的不断发展，严格的家族制管理已经逐渐被取代。
在过去，家族企业的管理方式主要依靠家族成员之间的关系和个人信任，而现代企业则更加强调理性、科学、专业的管理模式。
因此，家族企业需要寻找适当的途径来转变现代企业管理。
1. 管理制度化管理制度化是转变家族企业到现代企业管理的重要途径。
在家族企业中，许多决策和管理措施是由家族成员自行决定的，每个家族成员在管理过程中都有自己的角色和职责范围。
然而，在现代企业中，管理需要更加规范、科学和系统化，使得企业可以更加高效地运作。
因此，家族企业需要建立一套完整的管理制度，包括组织机构、职责范围、决策流程等。
制定好管理制度，使家族企业的管理变得更加规范和科学化，以适应现代企业的管理要求。
2. 聘请专业经理人聘请专业经理人是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
家族企业主要依靠家族成员之间的相互信任和默契来管理企业。
虽然家族成员在企业管理方面拥有较多的经验和资源，但是他们往往缺乏管理理论和专业技能。
家族企业需要聘请具有专业知识和经验的经理人来管理企业，以提高企业的管理水平和经营效率。
同时，这些经理人还将带来新的思维和创新，促进家族企业的发展和转型。
3. 建立企业文化建立企业文化是将家族企业转变为现代企业的另一个重要途径。
企业文化是企业内部共同信仰和价值观的体现，能够为企业员工提供共同的信仰、目标和价值追求，增强员工的凝聚力和向心力。
在家族企业中，企业文化通常是由家族成员决定的，容易受到主观因素的影响。
而在现代企业中，企业文化应该是由所有员工共同制定和遵守的。
家族企业需要建立一套清晰的企业文化体系，为全体员工提供共同的理念和价值观，使全体员工能够团结一致，共同为企业的发展而努力。
4. 引进先进的科技设备引进先进的科技设备是将家族企业转变为现代企业的重要途径。
现代企业管理需要不断借助高科技设备来提高企业效率和减少人力成本。
先进的科技设备能够提高生产力和质量，同时增强企业的竞争力和市场占有率。
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析
家族式管理向现代企业管理转变的途径分析首先，家族企业通常以家庭为核心，决策权高度集中在少数人手中。
这种集中型管理方式容易导致决策效率低下和决策失误。
而现代企业管理注重科学决策和集体决策，通过建立合理的决策流程和机制，减少个人主观意识对决策的干扰，提高决策效率和准确性。
其次，家族式企业在运营中往往缺乏现代化的管理理念和方法。
传统家族企业注重家族成员之间的情感和人际关系，而忽视了市场营销、人力资源管理等现代企业管理的重要环节。
而现代企业管理强调市场导向，注重管理科学化和专业化。
家族式企业需要学习和应用现代企业管理的理念和方法，从而提高企业的竞争力。
第三，家族式企业的继承问题也是一个制约企业转型的重要因素。
家族企业在传承过程中，常常面临着家族成员不愿或无法接手企业经营的情况。
这种情况下，为了企业的长期发展，必须考虑引入外部的专业管理人才，将家族企业转变为现代企业。
外部人才的引进有助于注入新的管理理念和方法，推动企业管理的现代化转型。
第四，家族式企业在治理结构上常常不够完善。
由于家族企业的特殊性，家族成员通常掌握着企业的所有权和控制权，决策过程缺乏透明度和监督机制。
现代企业管理注重治理结构的建立，实行权力制衡和监督制度，提高决策的合理性和公正性。
家族式企业需要建立健全的治理结构，引入外部独立董事和监事，加强内部控制，提高企业运作的透明度和规范性。
最后，家族式企业还需要注重员工培训和激励机制的建立。
传统家族企业往往存在着对员工的过度依赖和对家族成员的优待，很难激发员工的积极性和创造力。
而现代企业管理注重人力资源的开发和激励，通过建立科学的薪酬体系、培训机制和晋升机制，激发员工的激情和创造力，提高企业的绩效。
总之，家族式管理向现代企业管理的转变是一个复杂而长期的过程。
家族式企业需要从管理理念、决策方式、人力资源管理、治理结构等方面进行全面的和转型，才能适应现代企业管理的要求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
家族企业怎样成功转型
家族企业如何成功转型随着中国家族企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的接点.如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义.在这个接点,如果家族企业不能够认识到转型的重要意义,势必走向灰飞湮灭.因此,家族企业必须认真对待转型挑战.家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,很多家族企业如昙花一现,匆匆产生又匆匆凋零.其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷.家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变.在企业创始初期,很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大.人才,尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机,是导致民营企业陷入困境的一个重要原因.我国的民营企业由于历史的原因,普遍存在着产权不明晰,治理结构不合理的弊端.一部分民营企业,特别是90年代成立的民营高科技企业,大都存在“假集体,真个人”的问题,而由此带来的治理结构不合理的弊端,使企业的决策者缺乏必要的约束.这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在.在新的时代背景下,企业的发展已经远远不是“个人英雄主义”时代,仅仅凭借家族的智慧,必然被淘汰.随着中国家族企业的发展,很多企业已经初具规模,必须拥有一支现代化的高层管理队伍.不可否认,在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果.有些有能力的职业经理人却缺乏职业道德,或窃取了家族企业的核心能力,或强占了家族企业的渠道,或浪费了家族企业的巨大资源.但家族企业的决策者不不可因噎废食,关闭了引进高层管理人才的大门.核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题.一般来说,家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔,家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制,对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔.而当家族内成员无人胜任管理重任时,则必须大胆启用外来人员；否则,企业就会由于人才断层而被淘汰.制度也是家族企业必须解决的问题.制度问题是企业转型的核心问题.随着家族企业的发展,企业逐步规范化,必须建立和完善企业的各项规章制度.企业初创时期,可能由于主客观条件的不完善,企业无法建立各项制度,但当企业发展到一定阶段,没有一套完善的制度则很难保证企业的长期发展.制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件.这一时期,企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度.要摒弃企业初创期的凭经验进行管理的模式,应代之以规范的公司治理机制.家族企业成功转型的应对策略建立现代企业制度.缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤.中国家族企业多是业主制Solo Proprietorship和合伙制Partenership,没有完善的企业制度.在这个阶段,很多企业往往是家族成员说了算,带有很大的随即性.在这个时期,业务单调,可以满足企业的要求.但随着企业发展,到了转型期,必须向公司制Corperation转变.实践证明,公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度,是现代企业制度的重要形式.通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构,可以有效提高企业的经营效率和安全性.同时,企业通过公司制能够拓展多元化的融资,例如通过上市,成为公众公司,可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督,为企业与现代化发展创造外部条件.另外实行公司制,为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件.中共十四届三中全会通过的中共中央建立社会主义市场经济若干问题的决定中对企业建立现代企业制度的有关问题进行了阐述.中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构.以现代化的技术进行企业管理.家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理,这是个动态的过程.迄今为止,企业管理模式先后经历了家长制、古典式泰罗制和科层制、行为科学模式和系统模式等四种方式.随着知识经济的发展,企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,家族企业的管理机制也面临同样问题.事实证明,家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力.如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元,超过了上年排名第一的埃克森——美孚石油公司,显示出了家族企业的巨大潜力.当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织,使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企业,即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；企业再造,美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,如成本、品质、服务和速度等,获得戏剧化的改善”；精益生产,其核心思想就是“取消一切不必要的获得,杜绝浪费”；管理集成,其主要内容是,整体优化,按照系统论的要求,对各生产要素进行合理搭配,取长补短,综合协调,发挥整体效应；企业资源计划ERP,基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息；扁平化网络组织,即通过建立企业管理信息网络系统,改变传统严格专业和部门门分工下的科层制组织模式,减少不必要的管理环节,提高经营管理效率.我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳,这样可以避免在企业现代化过程中少走弯路.引入高层管理人才.企业的高层经理人员是企业经营管理的决策者,其素质高低、才能发挥程度对于企业发展具有举足轻重的作用.在家族企业的模式下的人才机制大多是“任人唯亲”,这在创业时期由于家族的“亲和力”及不计报酬地劳动而产生独特的优势,但是当企业规模扩大以后,并非所有家族成员都符合企业的需要,有的还产生严重的阻碍作用.如果这种情况发生于高层经理人员,危害则更为严重.在知识经济迅猛发展的今天,家族企业的人才机制的缺点越来越明显了.人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去.目前出现了许多新的方法,如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等.中国的家族企业进行人才机制社会化的根本途径是：一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制,使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能；二是吸取现代人才激励理论的有关方法,如前述股权激励、目标管理等；三是实施团队管理,这是现代企业管理的重要内容,通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率；四是提高科技人才的比重,进行知识管理.企业经营国际化.中国加入WTO意味着市场将迅速地开放、竞争也会更加激烈.对于中国的家族企业来说,也同时存在国际化发展的机遇,并充分获取现代科技的发展带来的益处.具体看来,主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度：一是直接参与海外市场竞争,吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平；二是建立中外合资企业,利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业；三是在生产经营过程中,追踪市场前沿的发展,提高企业的创新能力,如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”,即优先选择高科技家族企业怎样成功转型产业、知识密集型产业、附加值高的产业等；产品生产和工艺流程高科技化,始终保持尖端性和前瞻性.企业资源信息.信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志,也是知识经济时代企业现代化的重要内容.通过对企业所有资源进行信息化改造,使之与知识经济的时代背景相协调,并获得可持续发展.具体而言,家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量,建立企业内部的信息管理系统MIS、计算机辅助制造CAM、计算机集成制造系统CIMS等并实现与外部互联网络的衔接注8,并以此为基础利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理.通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等,实现生产与管理效率的提高.在时代发展的前沿,每个家族企业必须认真对待转型的问题,并利用正确的策略,以获得可持续的发展.。
家族企业互联网转型
家族企业互联网转型一、背景介绍家族企业是指由一个或几个家庭成员拥有并经营的企业。
传统的家族企业模式在互联网时代遇到了挑战，很多家族企业开始意识到需要进行互联网转型，以适应市场需求和竞争环境的变化。
二、互联网转型的驱动力1. 市场竞争加剧随着互联网技术的发展，市场竞争愈发激烈。
传统的家族企业在面对来自互联网企业的竞争时，需要借助互联网技术提升自身竞争力。
2. 消费者行为变化互联网时代消费者的购物习惯和行为发生了变化，越来越多的消费者选择在线购物，家族企业需要借助互联网平台来拓展销售渠道。
3. 提升企业效率互联网技术可以帮助家族企业提升运营效率，降低成本，提高管理水平。
三、家族企业互联网转型的挑战1. 技术壁垒家族企业的管理层可能对互联网技术了解不深，公司内部可能缺乏技术人才来推动互联网转型。
2. 组织文化传统的家族企业可能存在保守的组织文化，互联网转型需要全员参与、积极配合，这对传统企业文化提出了挑战。
3. 资金和时间成本互联网转型可能需要大量的资金投入和时间支持，对于家族企业而言，这意味着承担一定的风险和挑战。
四、家族企业互联网转型的策略1. 技术培训家族企业可以通过培训计划来提升员工对互联网技术的了解和应用能力，甚至可以考虑引进外部技术专家来协助。
2. 制定互联网发展计划家族企业需要制定清晰的互联网发展计划，明确目标和步骤，为互联网转型提供指导和方向。
3. 合作与创新家族企业可以考虑与互联网企业进行合作，共同开发新的商业模式或产品，实现双赢。
五、成功案例分析1. 某家族企业A的互联网转型经验家族企业A通过引进互联网技术，将传统的销售模式转变为线上线下结合的模式，成功拓展了市场份额。
2. 某家族企业B的互联网创新家族企业B围绕家族企业传统产业进行互联网创新，开发出一款线上服务平台，实现了线上线下的无缝连接。
六、结语随着互联网技术的广泛应用，家族企业互联网转型已成为趋势。
家族企业在互联网时代应积极应对挑战，抓住机遇，不断推动企业转型升级，实现可持续发展。
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径
在企业发展之初，很多人会选择建立家族式企业，在老一辈退出后，由新一辈的继承人传承，这就会出现新一代继承人无法胜任当前岗位、公司人才无法看到前景工作没有动力、融资困难等问题，遏制了企业的发展，当前家族企业迫切的需要转型.本文以“家族企业管理向现代企业管理的转变”为主要研究对象，在对家族式企业管理现状进行剖析的基础上，指出切实可行的转变途径，以供大家依据和参考。
家族企业管理应该说是一种与当时企业发展相适应的企业管理模式，其重要作用和积极意义是不容忽视的，只是随着企业的发展与改革，迫切需要更加先进的、更具现代意义的管理模式。
由此可见，关于“家族企业管理向现代企业管理转变途径”的探讨与分析显得尤为重要。
中国家族企业管理模式存在的问题1.对人才自由发展的过多限制家族式企业在人员任命中任人唯亲、扬内排外，在人员招聘中，其招聘程序也不够规范，主观因素较强，多以“内部人”为准，并且公司内部的薪酬待遇不与绩效相挂钩，晋升制度单一，并非看员工的工作业绩，这些问题最终造成的结果就是导致公司内部员工的工作热情降低，工作积极性较差，缺乏自我成就感。
从对企业发展的前景来看，公司内部员工对企业的未来发展前景也缺乏信心，认为自己在公司内也不会有太大的发展，导致了一些优秀的员工另谋出路，公司内部人才选择渠道越来越窄，企业发展受到影响。
2.内部关系复杂导致管理困难公司内部的凝聚力、协作能够较差，公司内部文化并不适合企业当前发展需要，公司内部同事之间关系不够和谐，公司内部员工没有归属感。
而造成这些问题的根源还是公司内部任命的唯亲是用，以及外部人员对于家族企业排他性的认识。
因为这种唯亲是用以及排他性，使得专业化分工需要与家族管理水平低之间的矛盾更加恶化。
而对于家族内部成员时，因为血缘情感上的关系，使得公司在管理上的难度加大，公司管理者时常因为估计情面，徘徊在管与不管的困境中，其主要原因在于公司家长式集权化程度较高，使得公司在管理上模糊、随意，专业化、标准化、规范化水平低，公司发展计划性不强，操作程序不明确，如果这些问题得不到解决，那么公司的整体水平就得不到提高。
我国家族企业如何顺利实现向现代化企业转型
目录摘要 (2)一、家族企业的特征 (3)二、家族企业外部治理机制存在的问题及优化 (3)（一）家族企业外部治理机制的内涵 (3)（二）家族企业外部机制存在的主要问题 (4)（三）家族企业外部治理机制的优化 (6)三、家族企业自身的“痼疾” (7)（一）财产权与经营权不分 (7)（二）资本获取渠道比较窄 (8)（三）家族企业交接中困难重重 (9)四、“国美”折射家族企业的转型危机 (9)五、家族企业如何顺利向现代企业转型，实现可持续发展 (13)（一）所有权和管理权的分离 (13)（二）找准适合发展的家族企业形态 (13)参考文献 (15)致谢 (16)摘要：本文由中国历史“家文化”的理解总结出家族企业的具体特征，大多数企业依靠家庭资金和家庭成员的劳动力，经过几代人的努力，企业发展具有了相当的规模，但在完成原始积累后企业的发展受到了制约，近年来家族化企业迅速发展，发展速度是让人始料不及的。
同时它处在我国经济转型时期，必然会出现这样或那样的问题。
家族企业外部治理机制的缺失以及企业自身的“痼疾”折射出家族企业的转型危机。
家族企业要想持续稳定的发展必须做出制度创新，在各种困难和挑战面前，唯有企业高层管理者把握机遇、迎接挑战并克服一切困难，才能将企业现代化改革进程持续不断地推向前进，赢得企业更美好的发展前景!关键词：家族企业现代企业转型问题一、家族企业的特征首先，家族企业的存在和延续是必然现象，有人群就会有家庭，有私人财产就会有家族企业，有市场经济就有家族企业。
家族企业是世界上最古老、最普遍的商业组织形式。
从历史上看，我国真正意义上的家族企业最早出现于明清时期，尤以当时活跃的徽商为代表。
其次中国的文化是以儒家文化为主导的，所谓“修身、齐家、治国平天下”。
国是由家累积而成的。
家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求经济利益为重要目标，以家族实际控制权为基本手段，以家族亲情为主要原则，以企业为组织形式的经济组织。
论家族式管理向现代化企业管理转变的途径-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要】私营经济在我国经济社会发展中扮演十分重要的角色，私营经济的产值在GDP中的比重也在逐年快速增加，但是，近些年来，采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后，屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。
文章以实行家族式管理的企业作为主要的研究对象，首先对研究的背景、研究目的、研究内容以及研究方法进行了介绍，之后对于家族式管理向现代化企业管理转变的概念及研究动态进行了论述，之后指出了家族式管理的利弊，家族式管理的弊端主要有不利于其也规模的发展壮大、家长式的管理模式容易造成公司决策的失误、家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求以及企业缺乏科学有效的管理机制，其优点主要体现在在该种模式下，企业的管理成本较低、易于形成扁平化组织、有利于企业的发展壮大。
之后，提出了家族式管理向现代化企业管理转变的具体途径，包括改变家族本为的思想、实现公司产权的多元化、建立科学的经营管理体系、改善原有的用人机制和适当的推行变革五个方面。
【关键词】家族式管理现代化企业管理家族企业【目录】一、相关概念简介二、家族式管理的利弊分析三、家族式管理向现代化企业管理转变的途径目前，中国的私营企业普遍采用的管理方式都是家庭或家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。
可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。
不仅私营企业普遍存在着家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在着家族式或泛家族式管理。
家族式管理虽然具有家庭成员或家族内部矛盾少，没有利益冲突，管理半径较小，管理关系简单明了，管理者与被管理者之间的信息基本对称等优点，但是也存在着许多不容忽视的缺点，首先，它不利于企业规模的扩大，企业难以通过吸引外资金来满足自身发展的需要；其次，对企业实行家族式管理不利于企业管理的现代化；再次，实行家族式管理不利于人才的引进，从而不利于企业科学、快速的发展，因而将企业的家族式管理向现代化管理转变就显得十分重要和迫切了。
家族制管理向现代企业管理转变的路径
家族制管理向现代企业管理转变的路径随着现代企业的发展，传统的家族制管理已经渐行渐远。
家族制管理指的是以家族为单位的管理系统，由家族成员或家族的长辈来负责公司的所有决策和管理事务。
这种管理方式在许多公司中非常流行，特别是在亚洲国家。
然而，随着公司的扩张和全球化，家族制管理也面临着许多问题。
如何使家族制管理向现代企业管理转变？下面是一些可能的路径。
首先，家族制企业必须接受现代企业管理中的某些最佳实践。
许多现代企业管理技术都是有迹可循的，因此家族制企业可以从中受益。
这些实践包括项目管理、战略规划、人力资源管理等等。
家族制企业应该积极快速地学习并使用这些技术，以便进行更有效的管理。
其次，家族企业需要选择一个可靠的外部管理团队来协助处理日常的企业管理事务。
这并不意味着家族企业不再需要自己的内部管理团队，而是应该根据自身实际情况，选择一支可以为企业提供必要支持的外部管理团队。
这样可以保证企业在战略规划、流程管理和人力资源管理等方面得到更专业的支持。
第三，家族企业必须接受企业文化的转变。
传统的家族文化往往倾向于强调传统价值观，如家族传统、分工明确、忠诚度等等。
如今，这些价值观已经逐渐被问候，并被现代企业文化所取代，这种文化强调的是团队合作、创新和责任。
家族企业应该逐渐接受现代企业文化的基本理念，这将有助于提高企业的竞争力和适应性。
第四，家族企业应该将家族成员的优势与其他企业资源结合起来，形成一个协同合作的工作系统。
家族企业的独特之处在于他们拥有许多世代传承的经验和知识，这可以有助于企业扩展业务并提高业务质量。
但同时，企业还必须利用现代技术及其他民间资源，使企业效益最大化。
第五，家族企业必须与时俱进地关注未来的发展趋势，采取必要的战略措施，适应快速变化的市场环境。
当市场繁荣时，家族企业必须保持冷静、理智和务实的战略规划，而当市场环境出现波动时，家族企业需要应对并采取对策，以保持企业的活力和竞争性。
综上所述，家族企业向现代企业管理转变并不是一件易事，需要家族企业成员们共同努力和探索。
杜邦家族公司的现代转型
杜邦家族公司的现代转型于大多数私营企业都是由家族企业开始的，因此创业企业在第一代企业家逐渐退出历史舞台的时期，企业的成长发展会经历从第一代到第二代的传承过程，这一时期同时也会发生治理结构、企业组织和领导风格的转变，这些转变也会与企业产品乃至产业的转型升级、技术变革和管理模式的转变联系在一起。
我们将此称之为家族企业的现代转型。
家族式企业的现代转型究竟如何发生？其中有何客观规律？欧美国家的家族企业转型对现阶段中国家族企业的成长发展有何值得借鉴的经验教训？美国杜邦公司由传统的家族企业转型为现代公司，已经百年有余。
其经验教训对于我国家族企业的现代转型具有重要的借鉴意义。
两代创始人：火药事业立下根基皮埃尔•萨缪尔•杜邦•德•尼摩尔陈凌：浙江大学管理学院教授、浙江大学家族企业研究所所长、浙江大学全球浙商研究院执行院长王昊：浙江大学经济学院博士研究生本研究获得国家自然科学基金项目《中国民营企业家族与公司双重治理模式研究》（批准号：70972088)文/ 陈凌 王昊杜邦家族公司的现代转型由管理史鉴(Pierre Samuel du Pont de Nemours)是美国杜邦家族的祖先，1739年生于法国。
这个钟表匠的儿子是十八世纪中后期著名的经济学家和政治活动家，是法国大革命之前著名的重农主义者，深得路易十六国王信任，被册封贵族身份并在名字中加上“德•尼摩尔”的尊称。
这种保王党的政治身份使他在法国革命爆发后身陷囵圄。
幸而他在政府任职时与美国开国元勋托马斯•杰弗逊相熟，美国作为一个新生的年轻国家以其自由而蓬勃的未来，吸引着老杜邦。
初到美国的老杜邦对于家族未来的发展和命运并没有确定的把握。
这时，伊雷内的专业知识为杜邦家族作出了历史性的抉择。
伊雷内曾师从著名化学家拉瓦锡学习火药制备，研究制造火药的不同方法，并曾在法国政府的火药工厂工作。
一天伊雷内与好友出游打猎，惊讶地发现美国的火药质量极差，猎枪每次击发几乎都会发生哑火。
家族企业转型成功案例(精编版)
家族企业转型成功案例家族企业是商品生产中出现最早的一种企业形式,它在世界企业中以数量多、内部结构和关系复杂、规模差异等特点而显著。
以下是为大家整理的关于家族企业转型成功案例，欢迎阅读!家族企业转型成功案例：国美电器昨天晚间发布公告说现任董事长陈晓辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任，这意味着去年8月黄光裕在狱中所提出的五项提案已经全部达成，也意味着至少从世俗的眼光来看，作为国美大股东的黄光裕最终战胜了作为职业经理人的陈晓。
专家认为，国美内战的价值不在陈黄之间的恩怨情仇，而在于它是中国家族企业向公众企业转型的成功案例。
体现在黄陈之间冲突的国美内战到底是怎么回事呢?做一个简单的回顾。
在去年5月11日，国美股东周年大会上，面对以陈晓为主的董事会引入新股东贝恩投资之后，试图委任贝恩投资的人为非执行董事的议案，国美创始人黄光裕夫妇投了否决票，而根据此前签署的协议，国美必须要作出赔偿人民币约24亿元。
国美电器随后紧急召开董事会，委任贝恩三名高管加入董事会，董事会主席陈晓首次公开指责黄光裕夫妇，说黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司管理层彻底失望，随后在监狱服刑的黄光裕与陈晓团队围绕国美控股权展开你来我往的拉锯战，最终在去年的9月28日，国美控制权争夺战的结果揭晓，董事局主席陈晓获得留任。
历时近两年的国美内战，围绕着大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间的恩恩怨怨，到现在可以说终于是告一段落，而从中我们也可以读出很多的东西，有评论认为，陈晓选择这个时候离开，不但合理体现了资本的意志和权益，而且也表明不论是大股东黄光裕一方还是贝恩投资一方，以及作为职业经理人的陈晓一方都为保全国美这个公众企业的整体利益，为了维护股东的利益作出了自己的努力和贡献;国美内战绝对算得上是中国家族企业向公众企业转型的一个有着教科书意义的成功案例。
告别过去向前看，问题最终还是要回到国美未来的发展上，张大中入主国美会扮演什么样的角色?而国美未来在经营战略上又会做出什么样的调整呢?本档我们要请出的是经济之声特约观察员、资深媒体人士刘歌来做评论。
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施1.专业化管理：家族式企业通常由家族成员直接管理，忽视了专业化管理的重要性。
为了实现向现代企业管理的转变，需要引入专业经理人并为他们提供培训和支持，以提高企业管理的专业性水平。
2.设置权力制衡机制：家族企业常常存在权力高度集中的问题，这会导致决策效率低下、信息不畅通等问题。
为了解决这个问题，需要建立权力制衡机制，例如设立董事会、引入独立董事等，以确保决策的科学性和公正性。
3.建立科学的人力资源管理体系：家族企业往往在人力资源管理上缺乏科学性和规范性，容易出现招聘、培训、晋升等方面的不公平现象。
为了实现向现代企业管理的转变，需要建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、评估、激励、晋升等方面的规定和程序。
4.强化信息技术支持：家族企业在信息化方面的投入和运用通常较为薄弱，这会导致信息流通不畅、决策不准确等问题。
为了实现向现代企业管理的转变，需要加强信息技术的支持，建立有效的信息系统和数据管理体系，以提高决策的科学性和准确性。
5.建立企业文化和价值观：家族企业通常有自己独特的企业文化和价值观，这对于企业的长期发展往往具有积极的作用。
在转变为现代企业管理的过程中，需要保留一些核心的企业文化和价值观，但也需要适应新的管理模式和市场环境，形成适合企业发展的新的文化和价值观。
6.加强内部控制和风险管理：家族企业在内部控制和风险管理方面常常存在不足，容易造成资源浪费、风险暴露等问题。
为了实现向现代企业管理的转变，需要加强内部控制和风险管理，建立健全的内部控制体系和风险管理制度，以确保企业的稳定经营和可持续发展。
总之，家族式企业管理向现代企业管理转变需要采取一系列措施，包括专业化管理、权力制衡、科学的人力资源管理、信息技术支持、建立企业文化和价值观、加强内部控制和风险管理等。
这些措施的实施可以帮助企业更好地适应市场环境和管理需求，提高企业的管理水平和竞争力。
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施
家族式企业管理向现代企业管理转变的措施家族式企业管理在我国具有长久的历史并在我国的家族企业发展中发挥着积极和不可替代性的作用。
然而,随着企业的不断发展和成熟,家族式管理凸显出了很多问题,如果不能及时予以解决就会严重制约企业的进一步发展和壮大。
现代企业管理是以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保障,具有产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学等特征,是企业发展到一定阶段的必然选择形式,它较之家族式企业管理来说,具有不可比拟的优越性,可以最大限度促进家族企业的进一步发展和壮大。
由此可见,家族式企业管理向现代企业管理转变是社会发展的必然趋势。
一、建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础企业的产权制度是用来解决企业所有权的归属问题的,它是制约企业利益分配关系的重要因素,因此,建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础。
现代企业产权制度的建立主要是做好两项工作,一是产权的清晰界定;二是产权结构的优化。
企业产权清晰界定可以使得企业内部权力与责任划分清晰,这就使得企业内部人与人之间的利益关系会更加明确化,使得企业发展更加透明化和合理化。
在传统的家族式企业管理中,产权的界定是非常不清晰的,它将会导致企业内部由于利益分配不均或是不公等问题而产生矛盾冲突进而使企业解体的恶性结果。
家族式企业想要发展就一定要明确股东和员工之间的权利、责任和义务,引进现代化企业产权制度可以使得企业产权问题落到实处,可以将家族企业发展中后期极易出现的弊端进行有效规避。
此外,家族式企业管理的最为基础的问题就是要明确界定企业产权并进行合理的结构划分,它是解决家族式管理中由于血缘或是亲属关系而造成的纠缠不清问题的关键性环节,这些问题往往体现在诸如财务、人员管理或是决策权等核心性问题之上。
这种合理化的结构划分可以使得企业内部的每个成员都有事可做、有责可担,将企业中的发展问题更加理性化和效率化。
因此,建立现代企业产权制度是实现家族式企业管理向现代企业管理转变的基础工作,它可以促进家族企业不断发展和健康壮大。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究随着社会的不断发展和进步，许多传统家族企业在管理模式上也面临着转变的挑战。
从传统的家族化管理向现代企业管理转变是一条漫长而曲折的道路，需要家族企业在管理模式、组织结构、企业文化、人才选拔等方面进行全面的改革和转型。
本文将探讨家族制管理向现代企业管理转变的途径，为家族企业的管理转型提供一些参考和思路。
一、建立专业化的管理团队家族企业的传统管理模式往往是由家族成员来管理和决策，这样的管理模式易导致企业管理不规范、决策难以达成一致、管理和运营效率低下等问题。
要实现家族制管理向现代企业管理转变，首先需要建立一个专业化的管理团队。
可以通过引进外部高层管理人才、设立专业的管理岗位和职责、建立严格的管理制度等方式来提高管理团队的专业水平，确保企业的决策和管理更加科学和精细。
二、建立科学的企业治理结构在家族制管理下，企业的治理结构往往是由家族长辈或家族成员集中控制，缺乏独立的监督机制和有效的决策程序，容易导致信息不对称、决策不科学等问题。
要实现管理向现代企业管理的转变，就需要建立科学的企业治理结构，包括设立董事会、监事会、高级管理机构等，建立起监督管理、决策程序规范、透明度高等现代企业治理机制，确保企业的决策和管理更加科学和合理。
三、建立完善的绩效考核体系家族企业传统的管理模式往往缺乏科学的绩效考核体系，工作业绩和管理成果很难得到公正的评价和奖励，容易造成企业管理的松懈和效率低下。
为了进行管理向现代企业管理转变，就需要建立完善的绩效考核体系，包括制定明确的绩效目标、建立科学的考核指标、实行公正的绩效评价等，从而激发员工的工作积极性，提高企业的管理效率和绩效水平。
四、优化企业文化与价值观在家族企业中，往往会形成狭隘的家族利益观念和传统的企业文化，这种文化和价值观不利于企业的发展和管理转型。
要实现管理向现代企业管理的转变，需要优化企业文化与价值观，包括重视企业的品牌形象和社会责任、建立公平公正的企业文化、弘扬敢为人先的创新精神等，使企业文化符合现代企业管理的要求，有利于企业的可持续发展。
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究
家族制管理向现代企业管理转变的途径研究家族制管理是指由家族成员管理并控制的企业组织形式。
家族制管理在中国有着悠久的历史，很多企业经过几代人的努力，已经成为了全球知名企业。
随着经济的全球化和市场的竞争日趋激烈，家族制管理的传统管理模式也开始出现了一些不足之处，需要向现代企业管理转变。
本文将研究家族制管理向现代企业管理转变的途径，并探讨如何实现这一转变。
一、家族制管理存在的问题1.缺乏专业化管理家族企业通常由家族成员创立和管理，这些家族成员并非专业管理人才，对于企业的经营和管理缺乏系统性、专业性的认识和能力，导致企业经营效率低下、发展潜力受限。
2.企业决策主体单一在家族企业中，决策主体通常是家族长或家族成员，而且决策往往是基于家族长期以来的传统和经验，缺乏多元化的思维和决策模式，容易导致企业在市场竞争中失去灵活性和前瞻性。
3.家族成员之间关系复杂家族企业中常出现家族成员之间的利益纠纷和权力斗争，这种家族内部的矛盾和冲突会严重影响企业的稳定发展，甚至导致企业的分裂和衰败。
4.继任问题在家族企业中，继任问题是一个关键的难题。
由于家族企业的传统约束和家族成员的私人情感等因素，继任者的选拔和培养通常会受到很多限制和干扰，很难保证继任者具备足够的能力和资质来领导企业的持续发展。
二、家族制管理向现代企业管理转变的途径1. 引进专业管理人才家族企业应该引进专业化的管理团队，培养和吸引专业管理人才加入企业，这样可以提高企业的管理水平和运作效率，确保企业具备国际先进的管理实践和思维方式。
2.建立规范化的治理结构家族企业要建立完善的公司治理结构，明确各个层级的权责界定，规范家族成员在企业中的角色和责任，建立健全的内部约束和监督机制，以保证企业的决策和运营能达到最优状态。
3. 实行职业化管理模式家族企业应当转变管理模式，实行职业化管理，依据员工的能力和业绩，进行晋升和激励，确立以绩效为导向的管理机制，引入科学、规范的薪酬激励制度，提高员工的积极性和创造力，充分激发企业的内在活力。
浅议家族式管理的企业如何完成向现代企业管理的转型
浅议家族式管理的企业如何完成向现代企业管理的转型随着社会的发展和变革，传统的家族式管理的企业逐渐面临着转型的压力。
要完成向现代企业管理的转型，家族式管理的企业需要从组织结构、企业文化、决策机制等方面进行和创新。
以下是我对于家族式管理企业如何完成向现代企业管理的转型的一些浅议。
首先，在组织结构上，家族式管理企业应该进行扁平化。
传统的家族式管理企业通常以家族成员为核心，存在许多层级，决策和权力集中在家族内部。
为了实现现代企业的高效运作，家族式管理企业需要降低层级，建立合理的组织架构，并引入专业经理人。
专业经理人能够从更全面的视野出发，为企业制定长期发展战略，提升企业的竞争力。
其次，在企业文化方面，家族式管理企业需要逐步建立以价值观为核心的企业文化。
传统的家族式管理企业往往以家族利益为导向，缺乏明确的企业价值观。
要实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要明确企业的核心价值观，建立起团队协作、创新和客户导向等价值观，并将其融入到日常经营活动中，培养员工的共同认同和文化认同。
第三，在决策机制上，家族式管理企业需要逐步实现民主化决策。
传统的家族式管理企业往往由家族成员独揽决策权，导致决策效率低下和集权化现象严重。
为了实现现代企业管理的转型，家族式管理企业应该建立健全的决策机制，通过设立董事会、引入外部专家等多种方式，确保决策的科学性、公正性和透明度。
另外，在人才管理方面，家族式管理企业需要进行专业化和多元化的人才引进。
传统的家族式管理企业普遍存在家族成员内部选拔和任命的现象，导致企业人才结构单一，缺乏竞争力。
为了实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要引进高素质的管理人才，通过多元化的人才选拔机制，吸引和留住优秀的员工，提升企业的综合竞争力。
最后，在对外合作方面，家族式管理企业需要积极开展合作，拓宽市场渠道。
传统的家族式管理企业往往较为封闭，缺乏与外界的交流和合作。
为了实现向现代企业管理的转型，家族式管理企业需要通过加强与其他企业和机构的合作，共享资源和信息，拓宽市场渠道，提高企业的市场竞争力。
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径
论家族式企业管理向现代企业管理转变的途径随着企业环境的快速变化和发展，家族式企业管理的模式也在不断地转变。
传统的家族式企业管理模式常常被视为僵化和缺乏动力，而现在的企业管理要求更加灵活和创新，所以越来越多的家族式企业正在考虑转换到现代企业管理模式。
1. 建立明确的公司治理结构现代企业管理要求建立一个完整的公司治理结构，以确保企业决策的合理性和透明度。
也就是说，家族式企业需要制定明确的权力分配方案，这样每个家族成员都能根据自己的能力和责任承担适当的职责。
此外，家族成员应该尽可能避免将家庭事务和公司事务混淆。
一个清晰的公司治理结构有助于避免决策拖延和内部冲突，同时也能提高企业的生产效率和市场竞争力。
2. 引入专业化管理人才现代企业需要专业人士的管理、财务和技术支持，而不是仅仅依靠家族成员的经验和知识。
这意味着家族式企业必须实现对专业人才队伍、机制和流程的投资。
在此过程中，企业可以与专业人才合作，探索创新的项目和解决方案，并将其融入到企业的生产流程中。
3. 培养家族成员的专业技能虽然家族企业继承人通常从小就开始学习家族企业的经营知识和管理方法，但现代企业管理要求更多的专业性和创新性。
因此，家族成员也需要注重自己的终身学习。
家族式企业可以为家族成员提供专业技能培训和职业发展计划，帮助他们更好地适应现代企业的要求。
此外，企业也可以在招聘时优先考虑雇用家族成员，但必须保证他们拥有核心职位所需的专业能力。
4. 建立公司文化和价值观无论传统或现代企业管理模式，公司文化和价值观都是企业的核心组成部分。
为了转化为现代企业管理模式，家族企业需要根据现代企业的价值和文化来调整自己的行为和方法。
家族式企业可以在公司内部建立一套明确的规范和标准以及与公司价值观相一致的行为准则。
这有助于家族成员了解企业的核心价值，提高其对企业的认同感，从而在公司内部形成稳定、高效的企业文化。
总之，家族式企业管理向现代企业管理转变需要一个长期的过程。
家族制转变为现代企业管理论文
家族制转变为现代企业管理论文家族制转变为现代企业管理论文一、家族制度的管理特征通常民营企业中所有的核心职位都是家族成员任职，企业职员大多也为家庭成员，外来人员根据其与家族内部的亲、疏关系进行选择后录用。
二、实行家族制管理的原因（一）保证资产安全企业为经济型组织，它由产权、合同以及相关法律等社会体系构建而成，它的运营由社会各成员间信任度以及道德意识决定。
我国目前的市场环境下，企业为保障资产安全，将聘用家庭成员为企业建立信任关系链，以保证能适应市场竞争带来的压力。
民营企业在建立初期，利用家庭制进行管理，家庭成员间互帮互助，可带领经济能力不足的成员摆脱贫困，快速致富。
（二）成本最小化家庭成员中存在长幼顺序关系，亲疏程度与生活条件也有所不同。
企业在创办初期因受到市场领域、技术、资金以及管理等资源的限制，大多采用该管理制度可有效减少解决代理问题而产生较高的成本，与家庭成员共同渡过难关，最初并不能建立规范的报酬制度，报酬的分发主要根据企业的经营效益决定，聘用家庭成员不仅能够降低组织人力资源的成本，更易于实现共同利益的最大化，合作更加容易。
（三）利于决策效果的实现业主作为民营企业的巨头，其实力关乎着企业的前途与生存能力，通常业主从创业开始，历经了无数的风浪，都会具备比他人更加敏锐的洞察能力和丰富阅历。
业主在企业创立时就有较强的权威，其必定是一位能力较强的人，由于家族制企业的最高权利由业主掌控，因此，简洁的组织体系缺乏规范的管理和规章制度，需要业主在做决策时果断、精准，才能将机会掌握在自己手中，这样的管理制度使企业的决策效率较高，大大缩减了决策成本。
（四）传统文化的熏陶该制度与中国的传统文化较为适应，我国将家看的很重，“有家才有国”，“先成家才可立业”，因此，个人离开了家成为一个个体，难以发挥其主要作用，因而我国提倡个人归属于群体。
家将以血缘亲情为主，民营企业将家庭血缘关系作为联接其运营的经济体。
即便当前社会将血缘亲情扩展为社会以及地缘关系，可这种扩展后的'经济体系实际上依旧将家庭制度内容作为基础。
浅谈家族式管理向现代化企业管理转变的途径
浅谈家族式管理向现代化企业管理转变的途径家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
一个高瞻远瞩的企业应该具备三个层面：企业的核心理念、企业使命;依据企业使命而建立的企业文化、企业核心价值观、远景和战略;企业根据前两者而制定的经营活动。
标签：家族式企业;现代管理;转变途径1家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论1.1家族式管理定义和特点家族式国有企业资产管理法也就是一个不同家眷或几个不同家眷实际控制人所管理的国有企业，在中国所有的有限和无限责任公司，都是归类于一个家族企业的管理范围。
家族式资产管理也就是资产所有权与生产经营权有机合一的一种企业管理模式。
家族式资产管理已经成为鼓励民营企业在最初创期成功进行共有资本原始积累的唯一合理选择，也对促进民营企业顺利成功通过艰苦的最初创业期发展起着达到了重要的推动作用。
管理的基本执行力和有效性：一个管理者的执行力既不是根据你的一个管理者或职位所在位置上的高低，也不是根据你的管理指令、计划正确与否，而是完全可以取决于相互之间的一个基本排场，不是单单只要看一个一件事情本身到底在做该不该怎么样去做的一个基本问题，营造了这么一种说服管理者的氛围。
1.2现代企业管理的基本含义和特点1、现代中国企业经营管理理念是以企业旨在完成实现我国企业核心价值效益最大化的企业综合社会经济效益和履行社会主体责任企业形象建设为主要目标的，从我国企业长期发展战略规划和企业整体战略部署目标出发，强调企业战略投资管理和企业动态经营管理。
2、现代化的企业营销管理以公司营销战略管理体系为主要龙头，以企业成本控制管理体系为主要基础，以企业财务管理体系为基本核心，以企业人力资源综合管理为基本保证，是一个完全涉及多行业部门、各管理阶层企业管理及一般企业员工的有机管理体系。
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家族企业如何向现代企业转型
关键词：家族企业现代企业转型
企业要生存和发展就必须铸造一支立于不败之地的企业家队伍，培育攻无不胜、战无不克的企业家精神。
企业经济领域真正的全方位开放，势必会参与更为惨烈的角逐。
民营企业的投资者与经营者应相对分离开来。
有的投资者即所有权得主是很优秀的企业家能将企业打理的井井有条，稳健发展；而许多投资者是企业的所有者，不适合经营国际化公司，受经营管理因素的限制，企业的投资者必须与经营者分离开来，聘请专业专职的企业家来经营管理企业，才能使企业适应国际潮流，在激烈的竞争中立于不败之地。
家族式的民营企业要完成向现代企业的转型要从以下几个方面入手：
一、企业家角色的转换
企业家是一种特殊类型的人，是企业的灵魄人物，随着企业的发展变化，传统企业家的角色也在发生变化。
企业家，顾名思义是企业领导者，是经济的创新者，风险承担者，组织者和协调者。
管理者是企业核心力量的代表，是经济发展和经济增长的决定性因素，是技术进步的组织者和推动者。
随着中国入世中国企业家角色明显的变化是：企业家与资本家的分离——传统的企业家既是出资者又是指挥者，统称为资本家，而现代企业出资者是资本家，但不一定是企业家。
企业家要求有特质，具有创新力，洞察力，统帅力，入世后的中国企业家更
是如此。
企业家的功能转换——传统的企业家是企业管理的代表人，是资本利益的保护者，是企业的指挥者、决策者。
现代企业本质上是法人企业，企业家是集体智慧的代表人，职责是调动内部和外部资源进行合理配置，从而获得尽可能大的经济效益，这个企业的企业家很有可能是一群人而不是一个人。
传统的企业领导层面特色为家族式企业家，而现代企业已经对家族企业给予了现代化的改造。
寻求专业经理的道路、寻找资本的运营者，使传统的出资者与经营者合一方式加以分离，聘请族外和局外的人为总经理、委以重任，从而完成企业家角色的转型。
二、用人机制的转型
受传统管理观念的影响，民营企业在用人机制上存在任人唯亲，用人唯亲的陈旧思想，重要的管理岗位及部门任用亲属似乎无可厚非，但实际存在许多的观念分歧，管理分歧，令领导层的决议执行不力，影响成效。
当然，具有先进管理经验和方法的、适合本企业管理的亲属还是可以起用的。
符合任人唯贤的原则，完成好用人机制的转型至关系重要。
这就要求企业将以人为本作为企业发展的出发点和落脚点。
西方国家的社会制度要求人权为上，现代企业也是以人为本，要完成向现代企业的转型，必须从为片面追求利润，扩大生产规模的思维定式中解放出来，回归到以人为本，构建人与自然、社会和谐发展中来。
在此基础上，才有国家的优惠政策，良好的发展环境，员工的勤奋实干，才能为企业生长营造良好的土壤环境，为企业生存拓展空间。
同时，打造优良、现代的企业文化的亦是落实以人为本的重要举指，也是更好地为企业经济发挥其广泛内涵的重要手段。
现代企业的竞争是
人才竞争，而人才的基础是企业文化。
只有优良、现代的企业文化才能以科学的理论武装人，以先进的文化教育人，以高尚的道德塑造人，以正确的舆论引导和以优秀的典型鼓舞人。
企业的凝聚力才能得到提高，向心力才能致于一点，战斗力才能不断加强，才能战胜竞争对手，占领更大的市场份额。
三、财务系统工作的转型
作为企业的金融管理机构，财务工作直接影响到企业的方针、目标路线的确立制定。
能否贯彻财务制度，落实财务工作思路，灵活掌握财税工作原则，则是影响全局成本核算、生产、经营、赢亏的重要因素。
如果财企关系理顺，则企业昌盛；财企关系不顺，则企业入危。
在西方国家，现代企业的财务首席执行官，很少是投资者本人，但他们一定是具备高水准的专业才能、专业素质和德才兼备的行家里手，他们的主张，理念极其前卫，很懂得如何把握形势，分析本行业动态发展事件，适时调整企业的发展路线与短期目标。
而国内民营企业的财务人员文化水平、工作能力、专业素养非常有限，这个群体的这些特征影响着企业财务工作的现代化、标准化、规范化管理。
必须推行财务工作人员培训教育制度，用先进的知识观念，操作方法，结合现代企业的管理来帮助这个群体提高专业技能，摒弃陈旧腐朽观念，以高标准、新势态投入于企业的转型中去，树立转型典范。
四、管理模式的转型
管理泛指差使某些人或某个团队通过一些规章制度的贯彻落实来完成既定目标的过程。
这个管理模式的特征与各个企业成长发展有着紧密的联系。
而民营企业的规模化，势必会涉及多种行业、多个领域，所
以，要根据其行业的要求和实际来制定合理的管理办法，引进先进的行业管理模式，并加以改造、创新，采取求同存异法则，规避因管理模式的变化带来风险。
民营企业要快速完成向现代企业转型，管理模式是当务主急，企业管理模式必须以行业特征为前提，以实施企业的短、中、长期方针目标为主线，要有系统性、完整性、简便性、求实性、应变性、先进性和激励性。
实现旧的粗放型管理向现代集约型管理的根本转变，加快民营企业向现代企业转型的改革步伐，从根本上去除陈旧观念，去除旧的模式，为新模式的引入平地刨基，注力其中，孕育新生，创新发展。
通过一系列的去旧创新，使企业完成管理模式的转型为其它工作铺平道路，打下根基。
五、民营企业应突破软约束
民营企业是与国营企业相对而言的，民营企业在市场进入上有许多限制，政策规定民企不得参与稀缺资源的生产；不得从事关系到国计民生的重要行业活动；不得参与可能对公共安全产生影响的活动；民营企业最大的困难还在于获得投资和银行贷款。
除了这些外界制约因素，民营企业自身的现状也约束着其在市场经济中的作用。
最明显的是民营企业的公司治理非常薄弱，大部分民营企业都是家族制，科研力量十分有限。
这些软约束都是民营企业可以突破的，也只有突破这型较约束，民营企业方可与国营企业互补，才有更好的投资与竞争环境，才能有更充足的力量去参与国际竞争。
二OO六年四月二十五日。