(完整word版)末位淘汰考核管理办法

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公司末位淘汰制度Word版

末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、组员：财务经理。

负责领导组织工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。

五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核（1）、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

（2）、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（3）、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。

（2）、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

（二）管理层员工1、月度考核（1）降薪处理。

公司末位淘汰制度（2篇）

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，根据该制度，公司会每一段时间根据员工的绩效或者其他标准，将表现最差的员工进行淘汰。

这个制度的目的是为了激励员工努力工作，提高整个团队的绩效。

末位淘汰制度的优点包括：1.促进积极竞争：末位淘汰制度鼓励员工竞争，每个人都知道表现不佳的员工可能会被淘汰，因此员工会为了保住自己的工作而努力工作。

公司末位淘汰制度范本(4篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

（一）专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

（二）综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核（占总分的____%）2、区域经理考核（占总分的____%）3、人资部考核（占总分的____%）行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

第2页公司末位淘汰制度范本（二）末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(2024版)生产部末位淘汰管理方案

(2024版)生产部末位淘汰管理方案1. 总则为提高我司生产部工作效率及工作质量，激发员工工作潜力，确保公司持续稳定发展，特制定本末位淘汰管理方案。

2. 适用范围本管理方案适用于我司生产部全体正式员工。

3. 考核指标3.1 个人绩效考核个人绩效考核分为四个方面：产量、质量、安全、团队协作。

每个方面占25分，满分为100分。

具体考核标准如下：1. 产量：根据员工每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。

2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。

3. 安全：根据员工遵守安全规定的情况进行评分，无违规行为者得25分，每发生一次违规扣5分。

4. 团队协作：根据员工协助同事、解决问题的情况进行评分，表现优秀者得25分，每发生一次不协助或不解决问题扣5分。

3.2 团队绩效考核团队绩效考核分为三个方面：产量、质量、安全。

每个方面占25分，满分为100分。

具体考核标准如下：1. 产量：根据生产部每月完成任务量进行评分，完成任务量达到标准者得25分，每超出10%加5分，每低于10%扣5分。

2. 质量：根据产品合格率进行评分，合格率达到标准者得25分，每超出1%加1分，每低于1%扣1分。

3. 安全：根据生产部安全事故发生情况进行评分，无安全事故发生者得25分，每发生一起安全事故扣10分。

4. 末位淘汰规则1. 个人绩效考核：每月对员工进行绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的员工视为末位，需接受培训和调整。

若连续三个月排名末位，员工将被淘汰出生产部。

2. 团队绩效考核：每月对生产部进行团队绩效考核，根据考核结果排名，最后10%的生产部视为末位，需进行部门整改。

若连续三个月排名末位，部门负责人将被调整。

5. 培训与晋升1. 对末位员工进行技能和心态培训，帮助其提升工作能力，重新融入团队。

2. 设立晋升通道，鼓励优秀员工积极向上，提升个人职业素养。

完整版末位淘汰制管理办法

末位淘汰制实施办法为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本办法。

、考评目的引进竞争机制，体现能者上、适者留、庸者下、差者走的人才使用机制。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。

三、考评范围除高管级（不含高管级）以下的所有员工。

四、考评办法对所有符合考评的员工实行考核，充分体现员工德、能、勤、绩、廉各方面的综合表现。

一）、考评项目应对德、能、勤、绩、廉五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——25%、勤——10%、绩——35%、廉——10%.二）、考评周期所有员工每月绩效考核表打分情况作为月度考评依据，所有考评对象每年度综合考评一次，综合考评成绩作为最终考评分。

三）、考评标准年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年度考评与月度考评平均分权重分别为70%和30%。

不满12 个月的按照实际月份计算月度考评平均分。

四）、考评方法考评分部门进行考评。

3人以上部门每部门确定1 名淘汰人员，不足3 人的部门与其他部门合并满3人确定一名淘汰人员。

确定为准淘汰人员须满足以下条件：考评成绩处于本部门或合并组最末端，即可确定为准淘汰人员。

淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。

五）、处罚考评处罚分为：待岗培训、调岗分流、降级降薪、辞退：1、待岗培训：本部门或合并组确定为淘汰人员的，实行待岗培训，待岗培训相关待遇按照《制度汇编》相关制度执行，待岗期三个月，期满再次进行考评打分，低于同期所有其他本部门同事月度考核平均分数的为不合格。

2、调岗分流：待岗培训仍然不合格者，可采取调岗分流，不服从调岗或调岗仍不能胜任的公司可依法解除劳动关系。

3、降级降薪：副主管及以上人员被确定为淘汰人员的实行降级降薪处罚；如：某主管被确定为淘汰人员则降至副主管，薪资待遇执行副主管。

公司末位淘汰制度（2篇）

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

第2页公司末位淘汰制度（2）是一种管理制度，将公司中表现最差的员工进行淘汰，以提升整体团队的绩效和效率。

以下是对该制度的详细分析和讨论。

引言公司末位淘汰制度是针对员工绩效的一种管理方法，被许多公司广泛使用。

支持者认为，这种制度可以促使员工提高工作表现，激发工作动力，提高团队整体绩效。

然而，反对者却指出，这种制度容易给员工带来压力和焦虑，不利于建立良好的员工关系。

(完整版)人力资源部末位淘汰管理制度

完整版)人力资源部末位淘汰管理制度1.引言本文档旨在规范和完善人力资源部末位淘汰管理制度，以确保公司人力资源的合理配置和组织发展的稳定性。

通过明确淘汰管理的原则、程序和责任，有效提高员工的岗位竞争力，促进人力资源的优化和升级。

2.目的末位淘汰管理制度的制定旨在：提高员工工作绩效，激发潜能，增强工作动力；促进员工职业发展，鼓励学习和成长；配置合理的人力资源，提升组织效益。

3.原则末位淘汰管理制度遵循以下原则：3.1 公正公平淘汰决策应当公正、公平，以员工的工作表现和实际能力为依据，避免人为歧视和偏见。

3.2 能力导向淘汰决策应当优先考虑员工的能力和潜力，注重培养和发展优秀人才，确保人力资源配置优化。

3.3 公示透明淘汰决策过程应当公示透明，对淘汰原因做出合理解释，使员工了解淘汰决策的合理性和公平性，并提供申诉渠道。

4.淘汰程序末位淘汰程序包括以下步骤：4.1 考核评估定期对员工进行绩效评估，并与员工进行沟通和反馈，明确需要改进的方面。

4.2 增能培训对绩效不佳的员工进行培训和指导，提供机会进行学习和发展。

4.3 复核决策由人力资源部门负责对绩效不佳的员工进行复核，综合考虑员工的工作表现、岗位需求和培训情况，做出淘汰决策。

4.4 淘汰通知人力资源部门向被淘汰员工发出淘汰通知，详细说明淘汰原因，并提供相应的解决方案和支持。

4.5 申诉处理被淘汰员工有权向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将充分听取员工的意见和解释，重新评估淘汰决策的合理性。

4.6 结束淘汰流程结束后，人力资源部门将协助淘汰员工进行离职手续，并提供必要的离职补偿和就业转岗支持。

5.责任与监督人力资源部门负责制定、执行和监督末位淘汰管理制度，并与其他部门密切合作，确保制度的有效实施。

公司领导层应当关注淘汰管理的原则和程序，对淘汰决策进行监督和评估。

6.结论本文档规范了___末位淘汰管理制度，确保淘汰决策公正和公平，优化人力资源配置，促进员工的职业发展和组织的稳定发展。

银行员工末位淘汰管理办法

银行员工末位淘汰管理办法
一、背景
为了优化银行人员配置，提高员工整体素质和工作效率，银行
决定制定本《银行员工末位淘汰管理办法》。

二、适用范围
本办法适用于银行全体员工。

三、淘汰原则
1. 员工综合评价：银行将根据员工的综合表现和业绩进行评价，包括工作态度、能力水平和贡献度等方面。

2. 员工岗位适应性：银行将考虑员工在当前岗位上的表现和适
应能力，包括是否达到工作要求、是否能胜任岗位等。

3. 员工素质提升：银行将鼓励员工积极主动地参加培训和提升
自己的能力和素质，提高在银行内部的竞争力。

四、淘汰流程
1. 综合评价：银行将定期进行员工综合评价，包括年度考核和定期业绩评估等。

2. 淘汰筛选：根据综合评价结果，银行将确定末位员工名单，被确定为末位的员工将进入淘汰筛选流程。

3. 面试评估：被确定为末位的员工将接受面试评估，银行将根据面试表现和能力进行评估，以确定是否淘汰。

4. 遣散安置：被淘汰的员工将享受合理的遣散安置政策，包括给予经济补偿和提供就业咨询等。

五、其他规定
1. 员工有权申诉：员工有权对淘汰决定提出申诉，银行将依据申诉程序进行处理。

2. 保密义务：员工在淘汰流程中的信息将严格保密，不得泄露给其他员工或外部人员。

六、生效日期
本办法自批准之日起生效。

以上为《银行员工末位淘汰管理办法》的内容，旨在提高银行员工整体素质，优化人员配置。

本办法将依据员工综合评价和能力适应性等原则进行淘汰管理，同时保障员工权益和保密要求。

末尾淘汰考核制度模板

末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。

本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。

（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。

（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。

三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。

3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。

（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。

（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。

（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。

（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。

四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。

4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

末位淘汰考核管理办法

1 目的末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。

二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。

三、成立末位淘汰考核领导小组组长：总经理成员：总经理办公室、各部门经理及主管四、考核要求A、人员考核按照“谁管理，谁考核；谁相关，谁考核”的原则进行。

B、人员考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行定性指标评分考核（考核表1-1、1-2）和办公室检查评分考核（考核表2）、OA系统工作评分考核（考核表3）三项相结合的办法，每月进行一次。

根据部门实际被考核项目不同，分以下四种情况：①参加三项考核的行政部门员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占10%，OA系统工作评分考核占30%，总分100分。

②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占20%，OA 系统工作评分考核占20%，总分100分。

③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占60%，OA系统工作评分考核占40%，总分100分。

④不参加OA系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占60%，办公室安全检查评分考核占40%，总分100分。

C、考核结果以考核分值的高低排序，共分为四个格次，依次是：考核分达90分以上（含90分）为优秀、85-89.9分为良好、75-84.9为合格、75分以下（不含75分）为不合格。

D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。

1、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

2、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤。

公司末位淘汰制度范本(2篇)

公司末位淘汰制度范本第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。

第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。

干部考核末位淘汰制度范本（五篇）

干部考核末位淘汰制度范本末位淘汰考核办法一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成能进能出的良性循环机制。

二、末位淘汰形式内部下岗、解除劳动合同。

三、考核对象公司全体员工。

四、考核周期每年底考核一次。

五、考核方式：(一)对中层干部的考核1.末位淘汰的比例。

原则上最后一名。

2.考核的程序和办法。

按年度中层干部考核实施办法执行。

3.被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权____理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

(二)对工段长、班长、主管等基层管理人员考核1.淘汰比例：行政序列、一、二高线各最后一名。

2.考核单位。

(1)各相关单位(2)公司各专业考评小组(3)公司考核委员会。

3.淘汰形式。

分二级淘汰。

一级淘汰为。

解除劳动合同。

即属严重违章违纪，符合附加条款____条款及____条款情节严重的。

二级淘汰为。

免职。

即符合附加条款____条款或经考核列末位人员。

4.考核程序____个人总结述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；4.2群众评议。

按工作计划、管理控制、管理协调、员工满意度等四个方面由群众进行评议打分；4.3直接领导测评。

根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；____公司考评委考核审定。

末尾淘汰制管理办法

一、原则和目的1、引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现能者上、庸者下、干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

2、公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

3、严格考核程序，实行全员监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。

夯实企业管理的基础。

4、加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰形式免职、降职、调离管理（技术）岗位、转岗、降薪、解除劳动合同等。

三、淘汰时限：2011年6月30日止四、考核对象：公司全体员工。

1、对公司领导（部门经理）的考核部门经理的考核由上级主管部门或公司副总经理实施考核。

2、对中层干部（部门副主管、主管）的考核⑴、末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。

⑵、考核的程序和办法：按季度中层干部考核实施。

⑶、被列入末位淘汰的部门副主管、主管，按管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。

3、对管理（技术）人员考核⑴、末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。

⑵、考核单位：（1）行政人事部（2）各相关部门（3）公司副总经理⑶、考核时间：以季度为考核时间单位，季度末考核，考核结果兑现为下一季度第一月开始。

⑷、淘汰形式：分二级淘汰。

□□一级淘汰为：解除劳动合同。

即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。

□□二级淘汰为：降职或调离管理（技术）岗位。

即符合8.2条款或经考核列末位人员。

⑸、考核程序□□个人撰写述职报告。

报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；□□员工评议。

按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分；□□直接领导测评。

末位淘汰考核管理办法范文

末位淘汰考核管理办法末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。

二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。

②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占20%，OA系统工作评分考核占20%，总分100分。

③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占60%，OA系统工作评分考核占40%，总分100分。

④不参加OA系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占60%，办公室安全检查评分考核占40%，总分100分。

D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。

1、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

2、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、内勤。

员工末位淘汰管理办法（5篇模版）

员工末位淘汰管理办法（5篇模版）第一篇：员工末位淘汰管理办法员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。

第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。

第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。

第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。

第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。

第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。

二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。

三、各岗位人员总分最低的视为末位。

四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。

五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。

第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。

二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。

三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。

末位淘汰考核管理办法

末位淘汰考核管理办法一、目的为客观评价员工的德、能、勤、绩、廉，帮助员工查找不足，激励督促员工不断提高自身综合业务素质，认真履行岗位职责，特制定本办法。

二、本管理办法适用于非试用期的管理人员和员工。

B、人员考核坚持客观公正、公开、注重实绩的原则，考核容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行定性指标评分考核（考核表1-1、1-2）和办公室检查评分考核（考核表2）、OA系统工作评分考核（考核表3）三项相结合的办法，每月进行一次。

②参加三项考核的财务部、业务部、单证部员工，定性指标评分考核占60%，办公室检查评分考核占20%，OA系统工作评分考核占20%，总分100分。

③不参加办公室检查的部门，如电商部，定性指标评分考核占60%，OA系统工作评分考核占40%，总分100分。

④不参加OA系统工作评分考核的部门，如场地，定性指标评分考核占60%，办公室安全检查评分考核占40%，总分100分。

D、考核结果应与评先、奖励、表彰的分配挂钩。

五、公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员、乙类人员两种评分标准。

1、甲类人员：管理者代表、副总、财务总监、办公室主任、部门经理、经理助理、部门主管、财务部经理。

2、乙类人员：主办会计、出纳、成本会计、文员、采购员、外销员、营销员、设计员、市场调研员、网络管理员、勤。

完整版公司员工末位淘汰管理制度

公司员工末位淘汰管理制度1、目的：通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。

2、适用范围：本制度适用于××有限公司全体员工，不包括实习生和试用期人员。

3、淘汰机制及评定依据：3.1员工末位淘汰实施积分制，对全体员工进行实时打分月底积累，连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。

4、末位淘汰积分依据：4.1考核自2015年5月1日起执行，每月考核一次。

4.2考核具体涵盖业绩表现和工作表现两个方面，考核评分共计100分。

4.3淘汰积分的具体标准参考公司各部门员工PKI考核标准，综管部负责各部门员工的工作表现，各部门主管/经理对各部门员工的业绩方面做出评价。

考核确保可操作、有公信力。

5、员工进退机制：5.1综合整月的各部门员工的评分表现，各部门主管需在每月25日前向综管部提起人力资源信息报备流程，在月末确认需淘汰人员名单，经总经理批准后，进行公示，综管部可进行补员招聘。

5.2在月末确定需淘汰人员人选，经各部门经理审核，总经理审批后，实施淘汰。

予以解除劳动关系。

6、员工申述管理：6.1在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。

6.2本制度最终解释权归公司所有。

7、本制度自2015年5月1日起执行。

8、下附×有限公司各部门员工PKI考核表。

易网-网店产品销售人员KPI考核姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容考核项权指标描评价标评依销售根据部门月度销售计划分解而来公式实际销月44元销售额指标个人月度销售额指标完成--公式过平均每场会议回__个，到__33次数家。

本月上____次-×次-1公式非工作原因导致自己未出勤出1次情×未打卡次-次，无故未打卡本月最核心个人成长点：□邀约能□挖需求、谈项个□逼单收订全□其成（请在里打√是否以乐观、正面的角度处理事情，是否背后传播负面的息，是否给团队和公司以正面的影响（包括公司企业文化乐认可度责任做任何事情能否有一份责任心，当成自己的事执对于公司和部门安排的事是否能不找任何借口100执行（包括公司制度、培训及会议制度的执行情况等）评分人点评（必填）合计评分评分人签字：事业部负责人：人力资源部：（盖章）总裁办：本人确认：甘肃易网——运营KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：人事部：总裁办：易网平台运营部客服专员KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：依评分人签字：部门负责人：事业部负责人：人事部：（盖章）总裁办：本人确认：易网项目——美工KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：本人签字：评分人签字：事业部负责人：总裁办：人事部：易网项目——采编KPI考核表考核时间：直接领导：所属部门：姓名：对内职位：总裁办：人事部：事业部负责人：评分人签字：本人签字：易网出纳KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：专管领导：集团财务总监考核时间：考核内容总经理：本人确认：易网分公司行政前台KPI考核表姓名：对内职位：所属部门：直接领导：考核时间：考核内容合计分数：)：评分人点评(必填事业部负责人：评分人签字：总裁办：人力资源部：（盖章）本人确认：。