生产车间的年度总结
生产车间员工年度工作总结(8篇)
生产车间员工年度工作总结紧张的____年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：一、加强技术知识学习，全面提高自己的业务水平在____年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。
在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
____年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺____台，十几个品种。
2、根据行业协会的精神，____年____月份公司要求____车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作，并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决。
____月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、由于____车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右。
4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。
做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
生产车间年终工作总结十五篇
生产车间年终工作总结十五篇生产车间年终工作总结15篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是我们收集整理的生产车间年终工作总结，希望能帮助到大家。
生产车间年终工作总结1岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在工作已x个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。
工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。
生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。
现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年x月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。
通过考试，我有幸地从xx仓管补聘为生产部主管。
很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。
通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不但是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，认真做好每一件事情。
有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。
我也感同身受。
新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了生产管理的所有流程，并阅读了一些有关企业生产管理办法的书籍。
我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。
如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。
生产车间员工个人年度工作总结5篇
生产车间员工个人年度工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为生产车间的一名员工，我深感荣幸能够加入这个大家庭，并与各位同事共同奋斗。
回顾过去的一年，我在工作中学到了很多，也取得了一些成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容及成果在过去的一年中，我主要负责生产车间的日常运营和管理工作。
具体来说，我的工作内容包括：1. 生产计划与调度：我根据公司的生产需求，合理安排生产计划，并确保生产进度的高效执行。
通过优化调度方案，我们成功减少了生产周期，提高了产能。
2. 质量控制：我严格把控产品质量，确保每一道工序都符合标准要求。
通过实施严格的质量管理体系，我们显著降低了次品率，提升了产品的整体质量。
3. 设备维护与保养：我定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
通过有效的设备管理，我们减少了设备故障率，提高了生产效率。
4. 团队管理与培训：我注重团队成员的培养和管理，定期组织培训活动，提高团队的整体技能水平。
通过团队建设活动，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
在上述工作内容的执行过程中，我取得了一些显著的成果：1. 生产效率提升：通过优化生产流程和调度方案，我们成功提高了生产效率，满足了公司的产能需求。
2. 产品质量改善：实施严格的质量管理体系后，产品的次品率明显降低，客户对产品的满意度大幅提升。
3. 设备故障率降低：通过定期维护和保养设备，我们成功降低了设备故障率，减少了维修成本和时间。
4. 团队能力增强：通过培训和团队建设活动，团队成员的技能水平得到提高，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。
三、遇到的困难及解决方案在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
针对这些困难，我采取了以下措施：1. 生产进度把控：在生产过程中，有时会出现进度滞后的情况。
我通过加强与销售部门的沟通，及时调整生产计划，确保生产进度的高效执行。
2. 质量问题处理：针对产品质量问题，我及时组织相关人员进行分析和讨论，找出问题的根源，并采取相应的纠正措施。
生产车间～年度工作总结8篇
生产车间～年度工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，生产车间在公司的领导下，全体员工共同努力，积极应对各种挑战，圆满完成了公司下达的各项任务。
本次年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来的工作提供参考和指导。
二、主要工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年中，生产车间共完成了XX项生产任务，总产量达到XX，完成了公司下达的年度生产计划的XX%。
其中，重点任务XX的完成情况尤为突出，不仅按时完成了生产计划，而且产品质量也得到了客户的认可。
2. 工艺技术改进情况在工艺技术改进方面，生产车间积极响应公司号召，开展了多项技术革新活动。
通过不断的尝试和探索，成功解决了多项生产过程中的技术难题。
例如，在XX环节中，我们成功引入了XX技术，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
3. 设备维护与保养情况设备维护与保养是确保生产顺利进行的重要保障。
在过去的一年中，生产车间严格按照设备维护保养制度进行操作，定期对设备进行维护和保养。
同时，我们还建立了设备故障记录和报告制度，及时记录和报告设备故障情况，为后续设备维修提供了有力依据。
4. 安全生产与环境保护情况在安全生产与环境保护方面，生产车间始终把安全放在首位。
我们严格遵守公司安全生产管理制度，定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还积极推行清洁生产，降低废弃物排放量，保护环境。
三、存在的问题及原因分析1. 生产过程中存在的不稳定因素在生产过程中，我们遇到了一些不稳定因素，如原料波动、设备故障等。
这些因素影响了生产的稳定性和产品的质量。
通过分析，我们认为这些问题的产生主要是由于供应链管理不到位、设备维护保养不足等原因造成的。
2. 人员流动率较高人员流动率较高一直是生产车间面临的问题之一。
员工的频繁流动影响了生产的连续性和产品的稳定性。
经过分析，我们认为这主要是由于薪资待遇不高、职业发展机会有限等原因造成的。
四、改进措施与建议1. 加强供应链管理为了确保生产的稳定性和产品的质量，我们建议加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原料的稳定供应和质量可靠。
生产车间年终工作总结报告(精选5篇)
生产车间年终工作总结报告（精选5篇）生产车间年终工作总结报告【篇1】光阴似箭。
转眼间在车间工作一年了。
在车间领导和同事的帮助和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了一定的好成绩。
过去一年的工作总结如下。
一努力学习，努力工作在日常工作中，我积极向别人学习。
在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。
就是不断向他们求教，让我在调到车间后最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维修方法。
在业务上，结合以往的维修工作经验和车间的实际情况，使自身素质和工作能力不断提高。
二团队管理年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。
为了不辜负领导的期望，我严格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并做好记录。
迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。
让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。
加强团队管理。
我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。
三设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时材料库存费用），所有这些都有很好的记录。
在我看来，做好设备维护，为设备准备足够的备件，是必要的前提。
维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。
我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。
相反，应该在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。
四工作中的不足对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。
服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。
隐患整改有时会有一定的时间差，要争取在以后第一时间完成，保证整改率达到100%，维修时影响生产。
五建议和意图建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新建立检查标准。
制定计划，以时间为基础进行设备维护，到期强制。
车间2024年终总结5篇
车间2024年终总结5篇篇1时光荏苒，2024年已经过去，车间全体员工在领导的带领下，紧紧围绕年初设定的各项任务目标，同舟共济，同心同德，较好地完成了全年工作任务。
为将今年工作进一步做好，现将全年工作总结如下：一、生产任务完成情况今年，车间共计生产XX台产品，比年初计划增产XX台。
今年新增了XX生产线，不仅扩大了生产规模，而且丰富了产品种类。
在生产过程中，车间积极采用新工艺、新技术，提高了产品质量和效率。
同时，车间还加强了成本控制，降低了生产成本，提高了产品竞争力。
二、设备维护与保养情况车间始终将设备维护与保养作为日常工作的重点之一。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的稳定运行和生产的顺利进行。
同时，车间还积极响应公司节能减排的号召，对部分老旧设备进行了改造和升级，提高了设备的能源利用效率和环保性能。
三、安全生产与质量控制情况车间始终将安全生产和质量控制作为工作的重中之重。
通过加强员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，车间还建立了严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控和检测，确保了产品质量和稳定性。
在今年的工作中，车间未发生一起重大安全事故和产品质量问题。
四、团队建设与员工培养情况车间始终注重团队建设和员工培养。
通过定期组织团队活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
同时，车间还鼓励员工积极学习和创新，为员工提供了广阔的发展空间和展示平台。
在今年的工作中，车间涌现出了一批优秀员工和团队，为公司的发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足虽然车间在今年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是部分员工的专业技能和素质还需进一步提高；二是设备维护和保养工作还需进一步加强；三是产品质量控制还需更加严格和精细；四是团队沟通和协作能力还需进一步提高。
针对这些问题和不足，车间将采取相应的措施加以改进和提升。
六、2024年工作计划展望2024年，车间将继续围绕公司的总体目标和工作重点，开展以下工作：一是继续扩大生产规模和丰富产品种类；二是加强设备维护和保养工作；三是提高产品质量控制水平和精细化管理程度；四是加强团队沟通和协作能力；五是继续推进节能减排工作。
车间个人年度工作总结报告5篇
车间个人年度工作总结报告5篇篇1一、背景在过去的一年里，我在车间的工作中取得了一些成绩和经验，同时也遇到了不少困难和挑战。
在这里，我对自己一年来的工作进行全面总结和反思，以便更好地规划未来的工作方向和提高自己的工作能力。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我积极参与车间的生产工作，努力完成了各项生产任务。
具体完成情况如下：（1）完成了车间分配的各项生产指标，确保生产线的稳定运行；（2）积极参与生产线的调整和优化，提高了生产效率和产品质量；（3）协助车间经理进行生产计划制定和实施，确保了生产进度的及时性和准确性。
2. 质量控制情况在质量控制方面，我始终坚持以质量为中心，严格执行质量标准和程序，确保产品的质量和安全性。
具体工作如下：（1）参与制定和完善车间的质量管理体系，确保生产过程的可控性和稳定性；（2）加强质量检查和监控，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准和客户要求；（3）参与质量事故的调查和处理，深入分析原因，制定改进措施，避免类似问题再次发生。
3. 技术研发和创新情况在技术研发和创新方面，我积极参与车间的技术研究和改进工作，努力提高自身的技术水平和创新能力。
具体工作如下：（1）参与车间的技术研究和改进项目，提出自己的建议和想法；（2）学习新技术、新知识，不断提高自己的技能水平；（3）协助车间经理进行技术创新和改革，推动车间的技术升级和转型。
三、遇到的困难和挑战在一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，如生产线调整的难度大、质量控制压力大、技术研发和创新的要求高等。
针对这些问题，我积极寻求解决方案，加强与同事的沟通和协作，努力克服困难。
四、个人成长和收获在过去的一年里，我不仅完成了工作任务，还获得了宝贵的成长和收获。
首先，我在技能水平和工作能力上有了明显的提高；其次，我在团队协作和沟通方面也有了很大的进步；最后，我还收获了宝贵的工作经验和实践能力。
这些成长和收获将为我未来的工作和发展提供有力的支持和保障。
生产车间个人年度工作总结（3篇）
生产车间个人年度工作总结时光似箭、岁月如梭。
生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部的工作做以下总结。
一、工作回顾为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。
车间年度工作总结5篇
车间年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们车间在公司的领导下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
本报告将围绕车间的年度工作总结展开，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容与成果1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我们车间克服各种困难，按照公司的生产计划，积极开展生产工作。
通过全体员工的共同努力，我们完成了年度生产任务，产品质量也得到了稳定的提升。
2. 车间管理与优化（1）加强生产管理，完善生产流程，优化生产布局，提高生产效率。
（2）加强设备管理与维护，确保设备正常运行，减少故障率。
（3）加强安全管理，确保生产过程中的安全无事故。
（4）推进信息化建设，提高生产数据的管理效率。
3. 技术创新与提升（1）积极参与公司的技术研发，推动技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平，培养一支高素质的生产队伍。
（3）引进先进的生产技术和设备，提高车间的生产能力和水平。
4. 质量管理与改进（1）加强质量管理，完善质量管理体系，提高产品质量。
（2）加强质量监测和抽检，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
（3）对生产过程中出现的问题进行及时分析和改进，提高生产过程的稳定性。
5. 团队建设与企业文化（1）加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
（2）推进企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
（3）关注员工的成长和发展，为员工提供良好的发展空间和机会。
三、工作不足与改进措施1. 不足之处：（1）生产过程中的能耗较高，需要进一步降低能耗。
（2）部分员工的技能水平还有待提高。
（3）质量管理体系仍需进一步完善。
2. 改进措施：（1）加强能源管理，推广节能技术，降低能耗。
（2）加强员工培训，提高员工的技能水平和综合素质。
（3）持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
四、工作展望在未来的一年里，我们将继续围绕公司的年度工作目标，积极开展各项工作，努力提高车间的生产能力和水平。
生产车间年终工作总结15篇
生产车间年终工作总结15篇生产车间年终工作总结1在这一年的时间里，自己在车间指导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上获得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，进步自己的业务技能，现将20xx 年的工作状况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替消费。
顺当完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。
主要是我们在装车的过程中觉察配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。
我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。
在不能更改配件的.状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有觉察不合格的配件立即就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建立，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚〞和“增加工作责任心，推行责任追究制〞。
彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了工作热忱和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度打算一切〞。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。
我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。
其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。
详细到人，专业力量打算了你合适于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。
生产车间员工个人年度工作总结模板7篇
生产车间员工个人年度工作总结模板7篇篇1在过去的一年中，我在生产车间的工作中，不断努力，积极进取，在领导的指导下，在同事们的帮助下，我取得了一定的成绩，也暴露出一些不足之处。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地在未来的工作中取得更好的成绩。
一、工作态度与目标在过去的一年中，我始终坚持以积极、认真、负责的态度投入到工作中。
我的工作目标是提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，为公司创造更大的价值。
二、工作表现与成果1. 提高生产效率：通过优化生产流程、改进操作方法、提高设备维护效率等措施，我成功提高了生产效率，减少了生产时间，满足了客户的需求。
2. 保证产品质量：我严格把控产品质量关，通过加强质量检验、完善检测设备、提高员工质量意识等措施，确保了产品的合格率。
3. 降低生产成本：我积极寻找降低成本的方法，通过优化原材料采购渠道、改进生产工艺、提高能源利用效率等措施，成功降低了生产成本。
4. 创新与改进：我在工作中注重创新与改进，提出了一系列新的想法和方法，如引进自动化设备、优化生产布局等，为公司的生产管理提供了新的思路。
三、学习与成长在过去的一年中，我注重学习和成长，不断提升自己的专业技能和综合素质。
我参加了公司组织的多次培训和学习活动，如安全生产培训、技能提升培训等，提高了自己的专业水平。
同时，我也积极向领导和同事请教，学习他们的经验和技巧，不断提高自己的工作能力。
四、团队合作与沟通在工作中，我注重团队合作与沟通，与同事们密切配合，共同完成各项生产任务。
我积极参与团队讨论，提出自己的见解和建议，为团队的发展贡献了自己的力量。
同时，我也注重与领导的沟通，及时反馈工作中的问题和困难，寻求领导的指导和支持。
五、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
如在工作中有时过于追求速度而忽视了质量；在处理问题时有时缺乏足够的耐心和细心等。
针对这些问题，我将进一步加强学习和改进，提高自己的工作质量和效率。
生产车间工作年度总结报告大全10篇
生产车间工作年度总结报告10篇生产车间工作年度总结报告大全10篇在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。
下面小编带来的生产车间工作年度总结报告大全，希望大家喜欢！生产车间工作年度总结报告（精选篇1）20__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。
生产车间年终工作总结7篇
生产车间年终工作总结7篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我们生产车间在领导的带领下，全体员工团结一心，砥砺奋进，完成了公司下达的各项生产任务指标。
在此，我对一年来的工作进行总结，以总结经验、找出不足，以利于在新的一年中更好地开展工作。
一、生产任务完成情况在过去的一年中，我们生产车间共完成了XX项生产任务，总产量达到了XX万件，完成了公司下达的年度生产任务的XX%。
其中，我们还成功完成了多个大型项目，如XX项目的生产任务，不仅保证了产品的质量，还按时完成了交付。
二、生产管理方面在生产管理方面，我们坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的培养和发展。
通过定期开展培训和学习活动，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们还建立了完善的生产管理制度和流程，明确了各岗位职责和工作要求，确保了生产过程的顺利进行。
在设备维护方面，我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
定期对设备进行保养和维修，确保了设备的正常运行和生产效率的提高。
三、产品质量方面我们始终把产品质量放在首位，严格执行公司的质量管理体系。
通过加强过程控制和检验把关，确保了产品质量稳定可靠。
同时，我们还积极响应公司号召，开展了多项质量改进活动，取得了显著成果。
四、安全生产方面我们始终把安全生产放在重要位置，严格执行公司的安全生产管理制度。
通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还定期开展安全检查和隐患排查工作，确保了生产过程的安全稳定。
五、团队建设方面我们注重团队建设，通过多种方式加强员工之间的沟通和协作。
定期组织团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司组织的各项活动，展示了团队的创新能力和合作精神。
六、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也认识到存在的一些问题和不足。
一方面，部分员工在技能水平和责任心方面还需进一步提高；另一方面，我们在生产管理和技术创新方面还需不断探索和创新。
七、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：一是加强员工技能培训和考核工作，提高员工的技能水平和责任心；二是进一步完善生产管理制度和流程，优化生产过程；三是积极开展技术创新活动，推动生产技术的升级和改造；四是加强团队建设和企业文化建设工作，营造良好的工作氛围和企业文化。
车间工作年度总结范文8篇
车间工作年度总结范文8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，XXXX年已在紧张而充实的工作中悄然过去。
回首过去的一年，我们在厂领导的正确指导下，以“安全第一，质量第二，进度第三”的原则，有序地完成了各项工作。
现将一年来的工作做以下总结：一、安全生产方面安全生产是车间的重中之重。
我们严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过班前会、班后会、安全教育课等方式，向员工传达安全生产的理念和方法。
同时，我们还加强了安全设施的建设，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间未发生任何重大安全事故，实现了安全生产的目标。
二、质量管理方面质量是企业的生命。
我们严格按照质量管理体系的要求，加强质量控制。
从原材料的入厂检验到成品的出厂检验，每一个环节都严格把关。
同时，我们还加强了质量监督工作，定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间的产品质量稳定，未出现任何重大质量问题。
三、生产进度方面生产进度是企业的重要指标。
我们严格按照生产计划的要求，加强生产调度。
通过合理的安排班次和人员，确保设备的充分利用和生产的连续性。
同时，我们还加强了与生产相关的部门和单位的协调沟通，确保生产工作的顺利进行。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间的生产进度基本达到了预期目标。
四、员工管理方面员工是企业发展的基石。
我们严格按照厂规厂纪的要求，加强员工的管理。
通过定期的考勤、考核和评估，对员工的工作表现进行全面的了解。
同时，我们还加强了员工的培训和教育，提高员工的技能和素质。
在全体员工的共同努力下，一年来，车间的员工队伍稳定，未出现任何重大违纪违法行为。
五、总结与展望总的来说，一年来，车间在各个方面都取得了不错的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，车间的工作还存在一些不足之处。
例如，部分员工的技能还需要进一步提高，部分设备的维护还需要进一步加强等。
因此，在未来的工作中，我们需要继续加强学习和改进工作方法，不断提高车间的生产效率和产品质量。
生产车间年终工作总结范本(6篇)
生产车间年终工作总结范本时间过得飞快，我们又过了一年了，在这一年了我们车间在所有同事的共同团结努力下完成了这一年的工作目标，现在我对工作做下简单的总结。
一、众志成城在一年里我们车间的所有人都团结一心动作，我们车间的每一个人都有非常强的集体意识和集体荣誉感，都不愿意认输，虽然我们这一年的工作任务比较重，但是我们没有任何人放弃，都一直坚持着，努力好每一件事情，每一个人都把自己工作的任务做好，一个人完成不了会有同事及时帮助辅导，大家你帮助我我帮助你，在保证工作质量的前提下我们的工作得到了很好的提升，每天的工作任务分配下来就算是加班也会把他们完成，因为大家的齐心协力，不畏困难，不怕艰险，顺利的完成了这一年的任务，如果我们各自做各自的更本就完不成，因为我们的团结，我们是一个集体，让我们知道发挥集体的力量来工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，对于工作中出现的问题，我们也是一起面对，我们提倡的是有福一起享有难一起当，不畏艰难困苦，不在会路途的艰辛，因为我们有一群愿意一起奋斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走过，月愿意一起分担。
二、与大家一起成长没有一开始就是优秀的人，我们车间的很多人，刚来车间的时候都会一个小白，连最基本的操作都不懂，作为他们的班长我需要做的事情就是要教导他们，带领他们成为我们车间里面优秀的员工，在这过程中我不停的教导他们也有其他老员工帮助，让他们度过了一个有一个难关，不断成长，在这过程中我也都到了成长因为在教导的过程中我的技术得到了巩固和加深，让我有了更深刻的认识，并且也有优秀的人琢磨出了更好的方法，我也从他们之中学习了他们的长处，大家互相学习，共同成长，不断努力让我们的车间成为了就好的车间，我们也学会了一起奋斗一起加油，变得更加团结，成为了一个大家庭。
三、做好一个班长我是一个班长在流水线上工作，最主要的是做好指导带领的作用，员工在工作的时候如果遇到什么问题我们需要及时给他们提供更好的帮助，我从不会因为自己是班长提高自己，我始终牢记自己的责任，我也一直与大家打好关系，这样才能让我们在面临问题的时候能够团结一心共同努力，我接纳他人他人也接纳我，这我也管理者所有在我手下的人，错必罚，功必赏。
生产车间年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业都在追求更高品质、更高效率的生产。
在过去的一年里，我车间全体员工紧密围绕公司发展战略，全力以赴，积极创新，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度生产车间工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 产量方面：本年度，我车间共生产各类产品X万件，同比增长Y%；其中，主要产品A产量为Z万件，同比增长X%。
2. 质量方面：产品质量稳定，合格率达到了98.5%，较去年同期提高了1.5个百分点。
3. 效率方面：生产效率提高了10%，人均产值达到了W元，较去年同期增长了8%。
三、生产车间工作亮点1. 技术创新：本年度，我车间积极开展技术创新活动，成功研发了X项新技术，有效提高了生产效率。
2. 设备升级：投入资金X万元，对生产设备进行了升级改造，提高了生产线的自动化程度。
3. 管理优化：加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 人才培养：加强员工培训，提高员工技能水平，选拔优秀人才担任关键岗位。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分生产设备老化，影响了生产效率；部分员工技能水平有待提高。
2. 改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备自动化程度；加强员工培训，提高员工技能水平。
五、展望未来在新的一年里，我车间将继续紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本为目标，努力实现以下目标：1. 产量目标：实现各类产品产量同比增长X%。
2. 质量目标：产品质量合格率达到99%，降低不良品率。
3. 效率目标：生产效率提高15%，人均产值达到X元。
4. 管理目标：加强生产管理，优化生产流程，降低生产成本。
总之，在新的一年里，我车间将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司发展目标而努力奋斗。
报告人：生产车间主任报告时间：2023年X月X日第2篇一、前言在过去的一年里，我国生产车间在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，实现了生产效率、产品质量和安全生产的稳步提升。
2024年生产车间年终工作总结简洁版(三篇)
2024年生产车间年终工作总结简洁版时光似箭、日月如梭，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中，在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对一年来的工作做个总结：一、一年工作回顾1.产品产量方面。
为达到客户产量和质量的要求，我和我的同事合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础；2.产品品质方面。
今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高；3、设备管理方面。
在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定；4、安全生产方面。
在过去的一年里，我将安全生产纳入个人生产日常管理工作之中，确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、自身总结1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺；2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果；3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。
三、____年度工作规划和工作计划1.加强学习和实践，继续提高本职工作。
针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力；2.竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务；3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行；4.加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强；5.树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质；6.工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。
年度生产车间工作总结5篇
年度生产车间工作总结5篇年度生产车间工作总结 (1) 伴着新年欢快的气氛， XX年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中产品(包括附件)共生产375215极↑，(包括附件)产品共生产107888极↓，产品共生产20xx8台↑，产品共生产28254台↑，产品共生产40400极↓。
外购产品共入库34107台↑，产品共入库1645台↑，产品共入库331台↑，产品共入库2475↑台，产品共入库1748台↑，产品共入库12043台↓、产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。
生产车间年终工作总结范文5篇
生产车间年终工作总结范文5篇篇1一、引言20XX年，我们在公司领导的指导与支持下，围绕“三品”战略目标，以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点，加强生产管理，不断强化员工素质，提升车间整体形象。
在过去的一年里，车间取得了不菲的成绩，但也存在一些不足。
现将车间在过去一年的工作情况总结如下：二、主要工作及成效1. 生产管理过去一年，我们围绕“三品”战略目标，以“提高质量、降低成本、提高效率”为重点，加强生产管理。
通过优化生产流程，提高设备维护保养水平，推行精益生产等方式，车间生产效率得到了显著提升。
同时，我们加强了生产过程中的质量控制，严格执行“三检”制度，确保了产品质量的稳定。
2. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化生产流程，推行节能降耗措施，加强物料管理等方式，有效降低了生产成本。
同时，我们积极响应公司号召，推行精益生产，减少了不必要的浪费，提高了资源利用效率。
3. 质量管理在质量管理方面，我们严格执行公司质量管理体系，加强过程控制，确保产品质量符合标准要求。
通过加强员工质量意识培训，提高员工质量技能水平，车间产品质量得到了稳步提升。
4. 人员管理在人员管理方面，我们注重员工队伍建设和素质提升。
通过加强员工培训和学习，提高员工专业技能和综合素质。
同时，我们推行绩效考核制度，激励员工积极工作，增强了车间的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题和不足虽然车间在过去一年取得了不菲的成绩，但在生产和管理中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产过程中还存在一些不稳定因素，需要进一步加强过程控制，提高生产稳定性。
2. 部分员工质量意识有待提高，需要进一步加强员工质量培训和教育。
3. 成本控制还需进一步精细化管理，推行更加科学的成本控制方法。
4. 部分设备维护保养不到位，需要进一步加强设备维护保养工作。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强过程控制，优化生产流程，提高生产稳定性。
生产车间工作总结范文(9篇)
生产车间工作总结范文时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将____年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“____公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对____汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
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生产车间的年度总结
对于我们公司来说，20xx年是非常艰难的一年，一方面因为市场大环境影响，导致石油套管市场萎靡，订单没有，另一方面因为我们的认证资质问题，导致年初有加工任务而无法进行加工。
随着认证的顺利通过，20xx年年底，终于迎来了大无缝的热处理加工合同，尽管还面临着这样或者那样的困难，但是，只要全体员工竭尽全力，阳光，就在前面。
在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流动大、设备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的任务，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付出，基本确定了维修班组的骨干力量，一些年轻员工也在实践中能挑起大梁，成为主力。
年初大幅度调整车丝线，使之能与大无缝所加工N80车丝任务的要求相匹配。
随后是热处理生产线为了认证的试生产，再接着是热处理加工任务的正式生产。
在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不符合大无缝要求的问题，而因为尾款问题，个别厂家又不配合，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障多发，严重影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家不配合，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进行改造，而水压机行走
机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推进式行走方式，大大减少了该处的故障发生率。
一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝、热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可依，设备台帐有帐可查，点检到位。
而唯一希望的就是努力没有白做，各部门能按照设备润滑表所规定的，定期、定点的对设备进行润滑。
而在随后进行的热处理生产线生产当中，由于设备闲置达四年之久，再加上从安装完毕没有进行过长时间的试车生产，员工的操作水平和应急能力参次不齐，热处理生产线开始生产时事故频发，设备部门没有进行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进行改造、加装、维修、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最佳生产状态。
探伤工位一直把产量上不去归结与设备问题，在10月11月两个月，设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造问题，其中包括：探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外循环，回水直接进入浊循环系统，探伤机气源改造、液压改造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤机工位在单工位生产时可以实现液压、气动独立工作，11m的139.7石油套管探伤节拍有原来的xx2S下降到85S,单工位作业能源消耗降低150KW/H。
在xx月份又对热处理系统的液压系统进行了整体清理换油工作，对三个液压站进行了油品更换和置换，对有隐患的泵、阀进行了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进行。
随后的生产中故障点又出现在内喷三角阀上，一系列的分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家，确定所有工艺和参数，最后确定故障原因，尽管目前该处仍在带病作业，但是找出了问题的根本所在。
在设备备件一旦到达之后，就会展开彻底的修复，从根本上消除隐患。
设备部门人员少，在一些重大设备事故出现后，所有设备维修人员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点，不计报酬，以最快速度恢复生产为己任。
这不仅仅是不计报酬的问题，更是员工的工作积极性和主观意识的问题。
在平时工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培养他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起大梁，一批技术、能力、协调性、工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任维修的工作并能班组长的工作。
总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错，有过委屈，有过付出，同时也有着收获，在平时的工作中，设备部门的主观性和积极性，在我们公司来说，可以说是首屈一指。
在接下来的一年中，希望各部门能做到配合到位，纵观20xx 年，虽然市场萎靡，生产任务不满，但是这并不可怕，毕竟市场在回暖，尤其是石油套管市场，作为能源型市场，冷迹了多年后
应该到了市场需求期，而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信心，使我们公司向好的方向发展的势头。
可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为战、有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工作、工作起来推三阻四、无论任何问题首先想到的是推卸责任、人心不稳、工人情绪波动。
公司缺乏相应的各方面的应急机制。
作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题，好的企业必须具备强大的团队凝聚力，各部门协调有力，配合默契，有问题反应敏捷，领导层敢于承担责任，工人情绪稳定，战斗力强，令行禁止。
管理规范化、人性化，在一些细枝末节上能体现出公司的关心。
反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西，都在绞尽脑汁的推卸责任，需要配合时推三阻四，不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头承担不起任何责任。
大部分工人要在年底辞职。
怎么解决这些问题，需要领导层坐下来抽丝剥茧的仔细考虑了，首先要解决的工人的辞职问题，这不是一朝一夕的问题，工资低只是诸多因素的诱因而已，真正的是工人看不到希望，认为公司有活也干不了，其次是一些细枝末节的问题，有些东西需要形成文件，落实到位，各职能部门联手，做好工作。
再有就是各部门的自身问题，上层领导的职业素养直接关系着下面的人，在这里，衷心希望各部门主管人员，担起自己应该担的，扛起自己的那面旗帜，哪怕是错了，能错的有原因，能有所担当。
希望新的一年在公司各位老总的带动下，公司能朝着一个好的方向迈步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一个美好的未来，使德诺能发展、壮大。