沃尔玛的成本管理
沃尔玛成本管理案例（整理）
沃尔玛成本管理案例（整理）第一篇：沃尔玛成本管理案例(整理)沃尔玛成本管理案例沃尔玛出身草根，白手起家，劳动密集型（全球有超过150 万名员工），没有高科技外衣，追求低成本，利用培训灌输企业文化，维持人力成本和生产率之间的平衡等等。
2003 年华联超市国内加盟店总数达到 1100 家，是沃尔玛的 24% 左右。
但是，华联超市的销售收入、净利润和每股收益分别仅为沃尔玛的0.2%、0.09% 和2.67%。
2003 年沃尔玛的毛利率为 21.55%，比华联超市 15.53% 的毛利率高出 6 个百分点。
2003 年沃尔玛的净资产是华联超市的881 倍，但是，其净资产增长速度仍然超过12%。
沃尔玛的一个经理一语道破了其中的天机，她说其实采购、办公、差旅、人力资源省下的成本永远只是小头，而运营和物流费用才是最大的一块。
研究沃尔玛的低成本运作，可否为中国的企业提供一些成功的借鉴？一、节俭（吝啬）虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻，但是你所见到的绝对会超乎你的想象。
1、出租车拐进了一条杂乱的狭窄的巷子，然后停了下来，街口竖着的路牌上写着“ 洪湖二街”，下了车是一个下坡路，10 米左右处并排立着两个牌子，一个牌子标示着沃尔玛公司中国总部，另一个上面写着停车收费的告示，两旁是陈旧杂乱的住宅楼。
2、电梯直接到四楼沃尔玛前台，右边的半层是洽谈室，外面是供应商等候区，很多供应商在忙着打电话或者填写表格。
往里面去则被分成面积相等的格子间，是沃尔玛公司的采购经理们接见供应商的地方，走道内堆着供应商带来的各种商品。
格子间的一面挡板上张贴着沃尔玛公司的 10 大原则以及提醒员工不要收受贿赂的告示。
沃尔玛有实权的采购经理们全部集中在5 楼办公，6 楼则是公司各种运营部门所在地。
楼道内、电梯中、员工格子间的外面挡板上到处张贴着沃尔玛各种各样的标语。
5、6 层的装修异常简单，粗粗细细的管道都露在外面。
所有员工的办公桌，都是电脑城里最常见的那种最廉价的电脑桌，连老板也不例外。
沃尔玛的成本控制
四、沃尔玛在中国的现状及发展趋势
小田
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• 1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和 山姆会员商店。 • 截至2010年8月5日，已经在全国20个省的101个城市开设 了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃 尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆 会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和 好又多102家门店。沃尔玛至今在华创造了超过70,000个 就业机会。 • 目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销 售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人 才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工 及管理层。
沃尔玛曾经幻想在中国复制它在世界各地的每家 分店都采用的一贯的经营模式和文化理念，但却 屡屡遭到失败。这里的问题在于：制度可以重新 建立，文化却不可能被简单地复制。企业文化是 一个企业在发展过程中经营理念、价值观和道德 规范的不断积淀，它渗透于企业每一名员工思想 中。如同样是接受顾客至上的思想教育，同为沃 尔玛的员工表现却有可能截然不同，所以，企业 文化的问题才是沃尔玛管理中所出现的许多现象 背后的症结所在。
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SEC
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第一组
沃尔玛的成本控制
简介
天天低价 的原因
启示
天天低价源于成本控制 全球采购战略 沃尔玛简介 启示 在中国市场的优劣分资源 五项竞争能力 中国市场未来发展 如何进行 成本控制
中国市 场现状
趋势 物流运送 经营法则 制度文化的核心是控 制成本
沃尔玛在中国则是更加中规中矩，给人的事稳扎稳打的感觉， 正如一些学者经常说的那样沃尔玛是位略显保守的“沉稳先 生”。在店面规划和服务方面存在着很大优势。
沃尔玛成本分析
与供应商的紧密合作
沃尔玛与供应商建立紧密的合作关系，通过长期合同和稳定的需求预测降低采购 成本。
沃尔玛积极推行供应商多元化策略，与不同规模的供应商建立合作关系，增加采 购选择的多样性。
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沃尔玛成本管理的最佳实践
先进的成本管理理念
沃尔玛始终秉持“天天平价，物有所值”的经营理念，致力 于为消费者提供高质量且价格合理的商品。
沃尔玛认为成本管理是提升企业竞争力的关键，不断优化采 购、物流、销售等环节的成本控制。
完善的成本控制体系
沃尔玛建立了全面的成本控制体系，从供应商选择、采购 、库存管理、销售等各个环节进行精细化管理。
沃尔玛通过全球采购，降低采购成本，并确保产品的质量。
与供应商建立战略合作伙伴关系
沃尔玛与供应商建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，减少交易成本。
采购标准化
通过采购标准化，降低采购成本，同时提高采购效率。
物流成本控制策略
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配送优化
通过集中配送和减少运输 次数，降低运输成本。
仓储优化
通过合理布局仓库和提高 仓库自动化水平，降低仓 储成本。
配送成本
当顾客购买商品时，沃尔玛需要将 商品从仓库中取出并配送到顾客手 中，这也需要一定的成本。
运营成本
人工成本
沃尔玛需要雇佣员工来管理、销售和配送商品， 支付员工工资和福利也是成本之一。
租金成本
沃尔玛需要支付门店的租金和房地产税，这些也 会影响其运营成本。
运营费用
沃尔玛还需要支付与日常运营相关的其他费用， 例如水、电、气等公共事业费用。
沃尔玛成本管理
沃尔玛公司是现在世界上最大的连锁零售企业,它在2009年一跃成为世界500强企业的老大。
沃尔玛创造的零售帝国最重要意义在于它的成本管理技术成为全世界企业崇尚的标准，始终是企业学习的典范。
沃尔玛的成本优势主要体现在采购，仓储管理和节约成本的观念，其主要招法包括：一，从上到下的节约观念：在沃尔玛，你看不到华而不实的办公场地和办公设备，“合适的才是最好的”在经营中得到最好的体现；二、直接采购：沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间；三、统一配送：沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送，不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用；四、运用高新技术，有效协调货物配送：沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，沃尔玛还特别投入巨资，委托休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。
使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用。
尽管沃尔玛的成本控制已经成为了一个经典，但仍然有可以改进之处，比如在对已有资源的利用上低于食品业的霸主狮王食品公司，可以在这方面着手进一步降低成本。
现在借鉴狮王公司资源充分利用的经验应用于沃尔玛。
比如对包装的使用，香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。
所以在香蕉摆上柜台后，又可以利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。
当这些箱子已有些破损时，又可以用它去装冷冻鱼虾。
最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来，出售给回收公司。
其次，我们还发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。
冬天雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖，在这一点，沃尔玛也可以参考借鉴。
总之，时代是在进步的，沃尔玛想要一直立于不败之地，就要充分发挥其成本控制优势，并且不断完善，不断改进。
沃尔玛物流成本管理分析与启示
学年论文（设计）题目：沃尔玛物流成本管理的分析及启示（英文）：The analysis and message of the logistic cost management of Wal-Mart院别：管理学院专业：08物流管理（1）班姓名：黄文峰学号：2008024343018指导教师：严武元日期：2011年8月沃尔玛物流成本管理的分析及启示摘要物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”，企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。
沃尔玛所以能够迅速增长，并且成为世界500强之首，这些成绩的取得与沃尔玛在物流成本管理方面的成就是分不开的。
本文从物流服务的主要活动环节分析沃尔玛在物流成本管理方面的成功的经验。
关键词：沃尔玛；物流成本；成本控制；物流服务The analysis and message of the logistic cost management of Wal-MartABSTRACTLogistics is regarded as "the third profits source" and "the final borders of reducing costs ". Therefore many enterprises also take the costs reduction as a primary task during their logistics management practices. Wal-mart's annual sales figures have been the top of the Forbes list for the last three consecutive years. Compare to some high profits industry, such as the auto manufacturing, IT, high-tech electronic, Wal-mart is just a very low-margin retailers. Considering this, Wal-mart's continuous to crown could be called a miracle. Why can Wal-mart grow so quickly and become the world top 500? These certainly can not be achieved without the success of logistics cost management. Base on the above, this article makes an analysis of Wal-mart's successful experience in the field of logistics cost management from the main logistics service activities.Key Words ：Wal-mart；logistics cost；cost management；logistics service目录一、引言 (1)二、物流成本管理的含义和意义 (1)三、沃尔玛的物流成本管理 (2)1、进货成本控制 (2)2、库存成本管理 (4)3、配送系统的管理 (6)4、运输管理控制成本 (8)5、先进的经营管理理念降低销售的成本 (9)6、其他费用成本的控制 (10)四、沃尔玛物流成本管理的启示 (12)五、结束语 (14)参考文献 (16)致谢 (17)一、引言如今，现代零售业在全球范围内获得了巨大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，随处可见，竞争异常激烈。
沃尔玛成本管理案例分析
沃尔玛成本管理案例分析沃尔玛公司简介(walmart)沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客亿人次。
沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
2007年7月11日在美国《财富》<<fortune>>杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。
沃尔玛公司的宗旨沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
沃尔玛的成本控制
沃尔玛的成本控制一·沃尔玛的基本经营理念1.要求员工必须友善地向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等2.使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本。
3.要求供应商进行流程改造，使他们痛沃尔玛一样致力于降低成本的运作。
因此，我们从沃尔玛的基本经营理念就可以看出其对成本控制为中心的思想。
二、低成本扩张，有利于扩大市场占有率低价格竞销是沃尔玛营销策略的主题与灵魂。
低成本竞销优势始终是沃尔玛竞争优势的核心内容。
沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。
正是力求使沃尔玛商品以其它商店更便宜这一指导思想，使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。
天天平价对于许多零售企业来说，很难做到。
而沃尔玛正是凭借这个低价策略确立了自己在零售业的霸主地位。
而沃尔玛如何做到这一点，就是：成本控制。
根据零售轮转理论，往往是成本领先战略新兴零售业态企业后来居上的有力武器。
这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制。
只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。
首先是采购成本，采购成本是商品价格的依据，零售业要想降低商品价格，使得商品销售量增加，提高市场占有率，就应该控制采购成本。
降低采购成本，那么就可降低商品价格。
激烈的竞争市场，使得企业间不断通过降低商品价格的方式使自己处于有利地位。
在价格战争中，只有从控制采购成本环节上以获得最大的商品降价空间，进而取得在竞争上的优势。
，其次，优化物流环节，控制企业的物流成本，对零售业提高自身的生产能力和竞争能力有很大的影响。
而为了减少物流成本，建立完善的物流信息系统是很有必要的。
沃尔玛价值链成本管控分析
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沃尔玛价值链分析
价值链是指企业的一系列活动，包括内部和外部活动，这些活动共同为顾客 创造价值。沃尔玛的价值链主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。
1、内部价值链分析
沃尔玛的内部价值链主要包括商品采购、仓储、配送、销售和客户服务等环 节。通过对内部价值链的分析，可以发现沃尔玛在以下几个方面具有优势：
结论：通过对沃尔玛价值链成本管控的分析可以发现，其在内部和外部价值 链方面均采取了一系列创新和有效的策略。通过精益管理、集中采购、优化物流 配送和技术应用与创新等手段的综合运用，沃尔玛实现了价值链的高效运营和成 本管控，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力支持。
未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，沃尔玛应继续消费者需求和 市场趋势，不断优化价值链成本管控策略，以实现持续增长和可持续发展。
（1）强大的采购能力：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，具有强大的采 购能力，可以通过大规模采购降低采购成本。
（2）高效的物流系统：沃尔玛采用高效的物流系统，与供应商和物流服务 商紧密合作，实现了快速响应和低成本运营。
沃尔玛成本管控策略
沃尔玛在价值链成本管控方面采取了一系列有效策略，主要包括以下几个方 面：
（3）技术应用与创新：沃尔玛在价值链成本管控中注重技术创新，通过引 入先进的物流技术、电子商务平台等，实现价值链的数字化和智能化，提高效率 并降低成本。
沃尔玛价值链成本管控典型案例 分析
以沃尔玛的供应链管理为例，其通过与供应商建立紧密的合作关系，采用先 进的供应链管理技术，实现了高效的采购、物流和配送。以下是该案例的具体分 析：
1、供应商合作模式：沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期稳定的合作关 系，通过集中采购、降低采购成本。同时，沃尔玛还为供应商提供技术支持、物 流服务等方面的帮助，实现共赢。
沃尔玛成本分析
沃尔玛的成本分析方法
• 沃尔玛通过以下方法对成本进行分析 和管理： 变量成本分析 固定成本分析 差异分析 机会成本分析 环境成本分析
02
变量成本分析
变量成本分析
• 变量成本是指随着产品或服务产量的增加而变化的成本。沃尔玛通过分析和控制变 量成本来提高业务效率和减少浪费。其中一些常见的变量成本包括： 原材料成本 劳动力成本 运输成本
异 • 4. 分析差异的原因 • 5. 制定行动计划进行改进
THE END
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• 差异分析的目的 差异分析旨在解释为什么实际成本与预算成本之间存在差异。这些差异可能是由于 成本控制不足、投资决策不当或外部因素的变化等原因造成的。
• 差异分析的步骤
差异分析的步骤
• 差异分析通常包括以下步骤： • 1. 确定目标和预算成本 • 2. 收集实际成本数据 • 3. 计算实际成本和预算成本之间的差
2023-09-11
沃尔玛成本分析
CONTENTS
• 引言 • 变量成本分析 • 固定成本分析 • 差异分析
01
引言
引言
• 沃尔玛是全球最大的零售商之一，它的成功离不开良好的成本管理和分析。本章将 介绍沃尔玛的成本分析方法和策略，并探讨其对业务成功的影响。
• 沃尔玛成本管理的重要性 沃尔玛深知成本管理对企业的重要性。良好的成本控制可以提高企业的盈利能力， 并为企业提供竞争优势。在成本分析方面，沃尔玛采用了一系列有效的方法和策略 。
• 原材料成本分析 • 劳动力成本分析 • 运输成本分析
运输成本分析
• 沃尔玛以其出色的供应链管理而闻名 ，通过有效的运输成本分析和优化， 降低了货物的运输成本。同时，沃尔 玛还积极采用绿色运输和物流解决方 案，降低了对环境的不良影响。
沃尔玛物流成本管理与控制 工商企业管理
沃尔玛物流成本管理与控制摘要以沃尔玛为例从物流成本的构成问题入手,将物流成本分为显性成本和隐性成本两类,指出了传统会计实践于物流成本控制的缺陷及“效益背反”规律在物流成本控制中的体现,进而提出了当前物流成本控制的一些基本思路。
关键词物流；物流成本；成本控制前言 (1)1、物流成本的构成 (1)1.1物流成本的概念 (1)1.2物流成本的分类 (1)2、传统会计实践于物流成本控制中的缺陷 (2)2.1企业物流会计核算范围、内容不全面 (2)2.2物流成本信息无法得到可靠量化 (2)2.3物流成本信息披露与其他成本费用披露混杂 (2)3、物流成本的效益背反 (3)3.1效益背反规率 (3)4、物流成本控制的基本思路 (3)4.1以流通全过程的视角来控制物流成本 (3)4.2通过实施供应链管理、合理确定物流服务水平来控制成本 (4)4.3通过构筑物流信息系统来控制物流成本 (4)4.4利用物流外包来降低物流成本 (4)4.5采用积极的营销策略来削减退货成本 (5)5、沃尔玛的物流成本管理 (5)5.1采购成本管理经验 (5)5.2库存成本管理经验 (7)5.3配送成本管理 (7)5.4沃尔玛对我国连锁企业的启示 (8)结语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司物流成本的管理与控制
沃尔玛公司是全球最大的零售商之一，其物流成本的管理与控
制对于实现高效的供应链和提高企业赢利能力具有重要意义。
以下是沃尔玛公司物流成本的管理与控制方面的主要措施：
1. 海陆空运输优化：沃尔玛公司通过优化海陆空运输等配送渠
道的组合方式，将物流成本最小化，并确保及时准确的产品配送。
2. 供应链协同管理：沃尔玛公司采用先进的供应链管理技术，
并与供应商建立战略性合作伙伴关系，旨在实现物流成本最小化的
同时，提高供应链的效率。
3. 自动化物流设备：沃尔玛公司在物流系统中普遍采用机器人
系统和自动化设备，包括条码扫描机、自动存储设备、自动叉车等，这些自动化设备提高了沃尔玛公司的运输效率和物流成本的管理水平。
4. 整合信息技术：沃尔玛公司通过企业资源计划（ERP）管理
和现代仓储管理系统（WMS）等先进的信息技术，实现供应链网络和
物流管理的整合，提高了物流成本的管理和控制水平。
5. 成本监控：沃尔玛公司采用成本监控技术，对物流成本、配
送效率和供应链协同管理等方面进行监督，确保物流成本最小化的
同时，保持高效的供应链运作。
总之，沃尔玛公司通过建立先进的供应链管理和物流管理体系，采用自动化技术和信息技术等手段，实现物流成本的管理和控制，
以提高企业的竞争力和市场占有率。
沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制
沃尔玛物流成本管理与控制存在三大核心原则，即有效把握时机、精心设计、优化资
源配置。
第一，有效把握时机。
物流成本管理不仅涉及物流业务，还涉及拖车合同签订、社会
资源调配等多方面，因此把握节点非常关键。
沃尔玛采用大数据技术，可以跟踪和实时分
析物流流程、关键节点的运行情况；及时确定时间窗口，有效提高合同签订效率；通过综
合物流管控，优化物流资源配置，减少物流成本。
第二，精心设计。
通过全面分析物流线路，建立透明的可持续发展成本管理模型，减
少因物流成本不可控而产生的潜在损失，提高物流的效率和有效性；与合作伙伴合作，利
用物流咨询来优化物流服务，同时也可以有效降低运营成本；还要实施和推广物流节能技术，尤其在采购方面，要尽量减少库存，压缩流转周期。
第三，优化资源配置。
通过分析历史数据，发现物流流程中重复活动和损耗，优化物
流流向；重点关注物流成本节点，实施节能措施；及时调整车辆调度模式，控制运营成本；通过智能技术和物流工具，提高工作效率，降低物流成本。
总之，沃尔玛物流成本管理与控制旨在提高物流服务的效率和有效性，降低物流成本，实现共赢的商业发展。
企业如何有效控制成本——以沃尔玛的成本管理为例
企业如何有效控制成本
胡 一 楠
以沃尔玛 的成本 管理为例
同 济 大 学 经 济 与 管 理 学 院 上 海 ２ ０ ０ ０ ９ ２
摘要 ： 成 本控 制 对于 企业的 发展 有着 重要 的意义 。在 产品质 量 与性 能不 变的情 况下 ，只 有降低 其价格 才 能取得 更 大的 竞争 力，使 企业在市场 竞争 中处 于领 先地位 。而企 业在生产经 营活动 中，只有进行有 效的成 本控 制 ，才能实
现 价 格 的 降 低 。 因此 管 理 层 就 一 定要 有 很 强 的 成 本 意 识 ，加 强成 本 管理 是 企 业 以 较 少 的 耗 费 获 得 更 好 的 收 益 的 最 有 效途 径 之 一 。沃 尔玛 连 续 多年 蝉联 世 界 ５ Ｏ Ｏ 强 企 业 之 首 ， 它在 成 本 管 理 方 面有 许 多 值 得 我 们 学 习和 探 索 的 地
成功 降低 了企业 的成本 。
一
知 名度 的商 品 ，为 了在 “ 量 ”上取 胜 ，获 得优 惠 ，沃尔 玛 一般 会将
一
年 内需要 购入 的商 品一 次性 签订 采 购合 同 。如果 销售 量 达不 到预
、
材料成本的有效控制
商 品 的调配 ，在 低成 本 的 同时更有 效 减少 了风 险 ， 因此 在 我看 来这 在 通 常情 况 下 ，为 了规 避 经 营 风 险 ，商 家 往 往 采取 代 销 的 经 是 一举两 得的做 法 。 营方 式 。然 而沃 尔玛 则反 其道 而行 之 ，绕 过 中间商 ，直 接 向工厂 购 货 ，这必 然 使得 沃尔 玛 的采购 成本 大大 降低 。据 沃尔 玛 自己统计 ， 沃尔 玛实 行 向生 产厂 家直 接购 货 的策 略 ，使 得 采购 成本 降低 了２ ％ 一 ６ ％。而且 沃尔 玛在货 款结 ９ 天 ，与竞争 对手 凯马特 ４ ５ 天相 比具有 很大 优势 。沃尔 玛不 拖
管理案例分析——沃尔玛低成本管理
沃尔玛简介
低成本战略 低成本管理模式
沃尔玛的方法 启示
来一个W 来一个A 来一个L 我们扭扭腰啊 我们拍拍手啊 我们跺跺脚啊 来一个M 来一个A 来一个R 来一个T 那是什么 谁是第一
呼呼呼 哈哈 哈 嘿嘿嘿
沃尔玛 顾客永远第一
沃尔玛简介
辉煌成就 世界第一 进入中国 公司成立
2011年 2001年 1996年 1962年
通讯卫星 RFID
条形码Biblioteka 计算机物流系统先进技术
减少广告支出 Add Your Text
Add Your Text 控制管理费用
信息分享 Add Your Text
仓储式经营 Add Your Text
服务
沃尔玛在全球
沃尔玛在中国
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开 设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商 店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包 括购物广场、山姆会员商店、社区店等， 截至2010年8月5日，已经在全国20个省的 101个城市开设了189家商场，在全国创造 了超过80,000个就业机会。
低成本条件
Title
抵御客户还价能力
灵活处理供应商提价
对抗竞争对手
作用
形成进入障碍
树立与替代品的竞争优势
提高市场占有率
低成本的风险
沃尔玛的方法
A
技术
BB
管理
C
服务
D
品牌
沃尔玛的经营十大法则
条形码
计算机
物流系统
2010 2009 2008 2007 2006 2005
沃尔玛世界排名榜
沃尔玛的先进技术
沃尔玛成本分析
全球经济的波动和供应链压力可能导致物价上涨，影响沃尔玛的 采购成本。
数字化转型投入增加
为了满足消费者需求并保持竞争力，沃尔玛将加大在数字化转型方 面的投入，包括物流、人工智能、数据分析等领域。
应对成本变化的挑战与对策
1 2 3
优化人力资源管理
通过提高员工培训和技能发展，提升员工工作 效率和减少人力成本。同时，合理调整工资水 平以保持竞争力。
成本效益敏感性分析 分析影响成本效益的各种因素， 评估这些因素对财务状况的影响 ，以便制定更有效的经营策略。
目标成本法 通过设定目标成本，分析实现目 标所需的资源和投入，以优化经 营成本。
成本效益案例分析
沃尔玛的供应链管理
通过优化供应链管理，降低采购成本、库存成本和物流成本， 提高整体成本效益。
沃尔玛的人力资源管理
《沃尔玛成本分析》
2023-10-30
目 录
• 沃尔玛公司概述 • 沃尔玛成本构成分析 • 沃尔玛成本控制策略分析 • 沃尔玛成本效益分析 • 沃尔玛未来成本展望及挑战
01
沃尔玛公司概述
公司背景介绍
沃尔玛创立于1962年，由美 国零售业传奇人物山姆·沃尔顿 所创立。
沃尔玛起初是一家小型杂货店 ，如今已成为全球最大的零售 商之一。
力。
利率风险管理
03
沃尔玛重视利率风险管理，合理规划债务和投资，降低财务风
险。
04
沃尔玛成本效益分析
成本效益评估指标
投资回报率
评估沃尔玛在特定项目或投资上的 收益是否超过其成本，以及项目对 整体财务状况的贡献。
毛利率
衡量沃尔玛在销售商品或提供服务 时的利润水平，反映其经营效率。
净利润率
沃尔玛的物流成本控制
沃尔玛的物流成本控制1.中央采购制+直接进货各门店：仅负责商品销售、仓库管理,没有商品采购决定权，但有建议权。
（只可根据自己的实际情况向公司总部提出采购建议。
）沃尔玛绕开中间商,缩短供应链,降低采购成本，节约供应链开支,直接从工厂进货。
Central purchasing system + direct purchase of goodsEach shop is only responsible for sales and warehouse management, but has no right to decide on the purchase of goods, but has the right to make suggestions.(They can only make purchasing proposals to the company headquarters according to their actual situation.)Wal-Mart bypasses the middleman, shortens the supply chain, reduces purchasing costs and saves money in the supply chain, and buys goods directly from the factory.中央采购的优点：1）.大批量进货,压价能力强,享受数量折扣优惠，利用规模优势来降低成本。
（例如对可口可乐,沃尔玛把一年的订单一次性签订,因为采购量大,所以能获得超低价。
）2）.由于商品进价低,其零售价等于周边商店的进货价,在售价优势上力压竞争对手。
— 1 —3）.集中采购有利于规范沃尔玛的采购行为，减少采购浪费。
4）.多次采购变成一次采购,大大减少物流配送的次数,从而有效地控制了沃尔玛的采购总成本。
Advantages of central procurement.1). Large volume purchase, strong price pressure, enjoy quantity discounts, and take advantage of scale to reduce costs.(e.g. for Coca-Cola, Wal-Mart signs a year's order in one go and gets a very low price because of the large volume of purchases).2). Because of the low purchase price of goods, the retail price is equal to the purchase price of the surrounding shops, so the selling price advantage over competitors.3). The centralized purchasing helps to regulate Wal-Mart's purchasing behavior and reduce purchasing waste.4). By turning multiple purchases into a single purchase, the number of logistics and deliveries is greatly reduced, thus effectively controlling Wal-Mart's total purchasing costs.2.买断进货,并固定时间结算货款很多的商家为了转移商品卖不出去的风险,采取代销的方式,卖不出去的货物可以向厂家退货。
沃尔玛成本分析ppt
优化库存管理
01
实施库存ABC分类管理和实时库存更新，减少库存积压和降低
库存成本。
提高员工效率
02
通过培训和激励措施提高员工的积极性和工作效率，降低人力
成本。
改进设备维护和能源管理
03
实施设备预防性维护和能源监测，降低设备维修费用和能源消
耗。
物流成本控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优化配送网络
建立高效的配送网络和优化配送计划，降低运输成本和库存成本。
行业地位
沃尔玛是全球最大的零售商之一，在多个国家和地区的零 售业中具有重要地位。
沃尔玛在商品采购、物流、库存管理等方面拥有领先优势 ，为消费者提供了更为优质、便捷的购物体验。
02
沃尔玛成本构成分析
采购成本
总结词
沃尔玛的采购成本是影响其盈利能力的重要因素之一，因为它直接影响了沃尔玛的毛利率。
详细描述
03
面都有严格的规定和要求。
坚持可持续发展
01
沃尔玛注重环境保护，推行绿色供应链管理和可再生能源利用，降低碳排放。
02
沃尔玛支持当地社区和公益事业，提升品牌形象和社会认可度，实现可持续发 展。
03
沃尔玛通过与供应商建立长期合作关系，推动可持续农业和绿色生产，共同实 现可持续发展目标。
加强人才培养
发展历程
1962年，沃尔玛公司由创始人山姆·沃尔顿在美国 阿肯色州的本顿维尔开设了一家小杂货店。
1980年代，沃尔玛开始进入国际市场，在墨西哥 和加拿大等地开设了分店。
1970年代，沃尔玛开始扩大经营规模，逐步开设 了更多的分店，并建立了自己的配送中心。
1990年代，沃尔玛开始涉足电子商务，建立了沃 尔玛在线网站，并逐步发展成为全球最大的电子 商务公司之一。
沃尔玛 成本分析报告
沃尔玛成本分析报告标题：沃尔玛成本分析报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，成功地实现了全球化的扩张和持续增长。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，成本控制对于沃尔玛的持续发展至关重要。
本报告将对沃尔玛的成本进行分析，旨在提供一个深入了解该公司成本结构和挑战的综合视角。
二、成本结构分析1. 人力成本：沃尔玛拥有数以百万计的员工，人力成本是其最大的支出之一。
这包括工资、福利和培训等方面的费用。
然而，由于沃尔玛一直致力于提高劳工效率和降低成本，员工的工资水平相对较低。
2. 采购成本：作为零售商，沃尔玛需要花费大量资金来购买各种商品和产品。
与供应商的合作以及采购和物流的效率直接影响到沃尔玛的采购成本。
通过与供应商签订长期合同、优化物流和采购流程，沃尔玛能够降低采购成本。
3. 管理成本：沃尔玛拥有复杂的管理结构和全球范围的业务，因此管理成本相对较高。
管理成本包括行政人员的工资、办公设备和技术支持等方面的费用。
沃尔玛通过优化管理结构、推行数字化技术和自动化系统来降低管理成本。
4. 房地产成本：作为一家零售商，沃尔玛需要在各地购买或租赁合适的商业用地来建立门店。
房地产成本包括土地购买/租赁费用、建筑结构和装修费用等。
这些成本对于沃尔玛来说是不可回避的。
5. 促销和广告成本：沃尔玛通过促销和广告来吸引消费者并提高销售额。
这包括广告费用、促销活动和市场营销策略的开支。
对于沃尔玛来说，有效的市场营销能够提高销售额，但也需要投入相应的成本。
三、成本挑战分析1. 劳工成本压力：沃尔玛作为全球最大的零售企业，面临着对员工工资和福利的不断压力。
近年来，劳工组织和社会舆论对低工资和劳工条件的批评不断增加，这可能导致沃尔玛需要提高劳工成本，从而对其盈利能力产生负面影响。
2. 供应链成本增加：全球贸易紧张局势和物流成本上升等因素可能对沃尔玛的供应链造成压力。
此外，市场竞争的加剧也可能导致供应商价格上涨，使沃尔玛难以继续维持较低的采购成本。
沃尔玛成本管理制度
沃尔玛成本管理制度导言沃尔玛是世界最大的连锁零售企业，也是全球最大的公司之一。
作为一家在零售行业占据主导地位的企业，沃尔玛一直以来都在致力于成本管理，并通过不断优化管理制度来降低成本，提高效率，从而保持竞争力。
本文将着重探讨沃尔玛的成本管理制度，并详细分析它在降低成本方面的具体做法和效果。
一、沃尔玛的成本管理理念沃尔玛的成本管理理念可以概括为“降低成本、提高效率、提供更好的产品和服务”。
这个理念贯穿于公司的方方面面，包括采购、物流、人力资源、运营等各个环节。
公司一直认为，只有通过不断降低成本，提高效率，才能够为顾客提供更好的产品和服务，并保持竞争力。
在沃尔玛的成本管理理念中，“降低成本”是首要任务。
降低成本在公司眼中不仅仅是简单的节约开支，更是为了提高企业的竞争力和盈利能力。
公司始终认为，只有在竞争激烈的市场中保持低成本，才能够在价格上具有竞争力，吸引更多的顾客，并实现更高的盈利。
其次，提高效率也是沃尔玛成本管理的核心理念。
通过提高效率，不仅可以降低成本，还可以使公司更加灵活快速地响应市场变化，提高员工的工作效率，提高客户的满意度。
总的来说，效率是成本管理的关键举措。
最后，提供更好的产品和服务，是沃尔玛成本管理理念中的终极目标。
沃尔玛相信，只有把更好的产品和服务提供给顾客，才能够真正获得顾客的认可，并实现公司的长期发展。
为此，公司始终在降低成本的同时，不断改进产品和服务，提高它们的品质和可靠性。
二、成本管理的具体做法1. 采购在采购方面，沃尔玛一直以来都注重与供应商的合作，通过规模效应和谈判实力来降低采购成本。
同时，沃尔玛还不断鼓励供应商提高产品质量，降低产品的售价，从而使得沃尔玛能够以更低的价格向顾客销售产品。
另外，为了降低采购成本，沃尔玛还推进了自有品牌的发展，逐步推出了一系列以“Great Value”为品牌的产品，这些产品价格低廉而质量可靠，深受消费者的喜爱。
2. 物流沃尔玛的物流体系一直以高效著称，为此公司投入了大量的资源来不断改善物流效率。
沃尔玛的成本管理
沃尔玛的成本管理[摘要]：文章通过讨论沃尔玛通过采用人工智能，全球化的采购战略，大量运用信息化服务及与供应商独特的合作关系，和自建物流车队来减少运营成本。
[关键词]:购物环境，成本，供应商，数据中心，供应链，物流。
沃尔玛是全球最大的零售商，曾经多次登顶世界500强第一的宝座。
并且直到现在还是一个非常有活力的公司。
作为一个巨大的跨国企业，沃尔玛在成本的控制上有独到的方法。
1.运用先进的科技和大量使用人工智能在沃尔玛，你可以感觉到舒适的购物环境，这不仅是这里恰倒好处的灯光和整洁的环境，而且更有轻松的氛围。
当你在沃尔玛购物时，你明显的可以感觉到相比于其他的购物场所，沃尔玛的导购非常少。
你可以随心所欲的逛。
在其他的卖场，由于考虑到货物安全，当你购物时导购就不远不近的在你身旁。
而在沃尔玛，由于大量的采用隐形监控设备来保护货物的安全。
就不会使你感觉到有人在监视你，是你更喜欢到此处购物。
更重要的节约了人工成本和提高了工作的准确率和效率。
2. 人性化的服务（1）在购物环境上人性化在沃尔玛，你都可以看到它的里面就有肯德基或麦当劳。
这对孩子来说是比较有诱惑力的。
餐厅充分利用沃尔玛的人气，沃尔玛则充分利用餐厅对用户的粘性。
更重要的是餐厅也为用户提供了一个优越的休息环境，间接减少了沃尔玛在非购物方面的投入。
（2）在货架的摆放上更人性化在沃尔玛，你可以很快的发现你要买的物品，这是因为沃尔玛对货架的摆放有着深入的研究。
沃尔玛通凭借其强大的数据中心，通过分析顾客的票据来摆放货架。
这有一个让人津津乐道的例子就是沃尔玛把啤酒货架放在尿不湿的旁边，因为它通过数据挖掘发先现跟尿布一起购买最多的商品竟是啤酒。
经过大量实际调查和分析，揭示了一个隐藏在"尿布与啤酒"背后的美国人的一种行为模式：在美国，一些年轻的父亲下班后经常要到超市去买婴儿尿布，而他们中有30%～40%的人同时也为自己买一些啤酒。
产生这一现象的原因是：美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了他们喜欢的啤酒。
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沃尔玛的成本管理
[摘要]：文章通过讨论沃尔玛通过采用人工智能，全球化的采购战略，大量运用信息化服务及与供应商独特的合作关系，和自建物流车队来减少运营成本。
[关键词]:购物环境，成本，供应商，数据中心，供应链，物流。
沃尔玛是全球最大的零售商，曾经多次登顶世界500强第一的宝座。
并且直到现在还是一个非常有活力的公司。
作为一个巨大的跨国企业，沃尔玛在成本的控制上有独到的方法。
1.运用先进的科技和大量使用人工智能
在沃尔玛，你可以感觉到舒适的购物环境，这不仅是这里恰倒好处的灯光和整洁的环境，而且更有轻松的氛围。
当你在沃尔玛购物时，你明显的可以感觉到相比
于其他的购物场所，沃尔玛的导购非常少。
你可以随心所欲的逛。
在其他的卖场，由于考虑到货物安全，当你购物时导购就不远不近的在你身旁。
而在沃尔玛，由于
大量的采用隐形监控设备来保护货物的安全。
就不会使你感觉到有人在监视你，是
你更喜欢到此处购物。
更重要的节约了人工成本和提高了工作的准确率和效率。
2.人性化的服务
（1）在购物环境上人性化
在沃尔玛，你都可以看到它的里面就有肯德基或麦当劳。
这对孩子来说是比较有诱惑力的。
餐厅充分利用沃尔玛的人气，沃尔玛则充分利用餐
厅对用户的粘性。
更重要的是餐厅也为用户提供了一个优越的休息环境，
间接减少了沃尔玛在非购物方面的投入。
（2）在货架的摆放上更人性化
在沃尔玛，你可以很快的发现你要买的物品，这是因为沃尔玛对货架的摆放有着深入的研究。
沃尔玛通凭借其强大的数据中心，通过分析顾客
的票据来摆放货架。
这有一个让人津津乐道的例子就是沃尔玛把啤酒货架
放在尿不湿的旁边，因为它通过数据挖掘发先现跟尿布一起购买最多的商
品竟是啤酒。
经过大量实际调查和分析，揭示了一个隐藏在"尿布与啤酒"
背后的美国人的一种行为模式：在美国，一些年轻的父亲下班后经常要到
超市去买婴儿尿布，而他们中有30%～40%的人同时也为自己买一些啤酒。
产生这一现象的原因是：美国的太太们常叮嘱她们的丈夫下班后为小孩买
尿布，而丈夫们在买尿布后又随手带回了他们喜欢的啤酒。
这不仅增加了
这两种产品的销售，而且减少了顾客的逗留时间。
不仅优化了购物体验。
更加快了购物人群的流动，从而间接的提高了人力资源和资产的利用，减
少了运营成本。
3. 全球采购战略，寻求与供应商的最佳的合作方式
（1）寻求最佳的供货地并发挥自身规模优势
由于中国有着其他国家无法比拟的廉价劳动力、完备的制造业和发达的交通环境。
沃尔玛把眼光放在了中国。
2001年12月，美国沃尔玛在深
圳福田保税区设立的全球采购中心拿到了营业执照，这家世界第一大零售
连锁集团的全球采购中心落户深圳并正式启动。
不仅如此，沃尔玛还利用
自身的规模优势控制上游生产商，进而把进货价格压的更低。
要成为沃尔
玛供货商，就必须要给沃尔玛最优惠的价格，这是其他的零售商得不到的
优势。
（2）与供应商的无缝链接从而减少人力成本
沃尔玛建立了庞大的数据中心，使全集团的所有店铺、配送中心均与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链管理。
厂商通过这套系
统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接从P0S得到其供应的
商品流通状况，生产厂商和供应商可通过这个系统查阅沃尔玛产销计划。
这套系统使供应商参与了沃尔玛价值链的形成过程，沃尔玛与供应商无缝
链接，为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。
并且由于供应商了
解货物的动态，就加强了供应商对供应活动的参与，从而减少了沃尔玛员
工我商品的管理，间接的节约了人力成本。
4. 完备的配送与库存管理系统
（1）完善化的自动配送体系
沃尔玛有相当大的集中配送中心，而且都位于一楼。
配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另
一个门出。
如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。
因此，沃尔玛都
是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。
其配送中心的平均面积约为
10万平方米，相当于23个足球场，且全部自动化作业．其现场作业场面
就像大型工厂一样壮观。
沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有
效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。
沃尔玛所有的系统
都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平
台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加
在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。
（2）将库存转嫁给供应商
充分利用沃尔玛信息技术的支撑，供应商可以通过数据中心，直接从提前补货通知信息中得到其供应商品流通动态或查阅沃尔玛产销计划，以
此来提高供应链运作的效率，控制存货周转率最终有效地控制物流成本。
5. 强大的物流系统
沃尔玛有自己的运输车队，司机也是他的员工，车队使用一种尽可能大的卡车，大约16米加长的货柜，甚至比集装箱运输卡车更长或更高。
而
且沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常
有助于节约成本。
沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。
沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流
成本，因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。
由
于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录，说到
底还是成本策略。
沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运
到商店，这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。
由于有强大的数据中心和先进的供应链系统支持，沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，
这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降
低了成本。
这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够
确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。
参考文献
1.陈德兴，吴忠.生产运营管理.北京：清华大学出版社，2009.
2.彭剑锋，孟泽元.《从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程》.北京：
机械工业出版社，2010.
3.约翰·迪克,金明（译）.沃尔玛帝国.杭州：浙江人民出版社，2008.
4.杨春.沃尔玛:采购与物流配送.深圳：海天出版社，2007.。