工程施工组织设计方案_工程质量管理体系与措施方案
质量控制措施及施工组织方案
系统品质是一个积累过程，它是由工程推进过程的每一个环节逐步保证。
基于此，本创造商注重工程实施的每一个环节。
主要保证措施陈述如下：组建精干的技术队伍，集中精力开展硬件设计与软件设计。
全部设计与开辟工作实行规范化管理。
关键材料与元器件全部采用进口，按质量要求控制采购质量。
生产过程严格按工艺流程管理各项作业。
摹拟系统交由业主亲自检验。
按质量要求严格控制产品安装调试过程，业主亲自检验工程安装质量。
系统运行初始磨合期内，创造商为业主提供软件磨合服务。
提供分阶段的内容完整的使用培训服务保证一定的备件储存和2 小时的维修反映速度。
具体保证措施分别叙述如下：创造商的技术开辟部具有较强的设计开辟能力，可根据市场需求和客户要求设计开辟新产品，包括PCB 板设计、控制系统设计、像素单元白平衡配制、模组箱体设计、系统软件编制、结构配电设计和工艺编制等。
设计控制包括设计任务书、设计方案、设计评审、样品试制、样品评审及验证、小批量试制、工艺文件编制、小批量生产验证、批量生产设计确认(含软件、配电设备和结构)。
工艺部门负责设计文件的工艺化，保证采购、生产和安装调试等部门的实际操作人员具有规范的操作指示。
文控中心确保在产品设计、采购、生产、安装调试过程中快速地分发和更新规格书、图纸和操作指示，并及时收回正在使用的过期资料，以保证实际操作人员随时得到最新的有效的操作指示和修改。
1.1 系统可靠性保证所提供的所有设备是全新的、从未使用过的。
保证采用先进的技术、优质的原材料和零部件、一流的工艺、严格的质量管理为业主提供技术先进、质量上乘、外表美观，并且完成符合合同规定的质量、规格、性能要求的产品。
保证所提供的设备，包括主要设备及元器件在正确安装、正常使用和维护保养的情况下，能达到规定的性能和寿命。
设计采用超大规模集成电路和超大规模可编程集成电路以克服过多的小规模集成电路给系统带来的不稳定性，保证系统的可靠性。
具有完善的ISO9001 质量管理和质量保证体系，具有国际和国内双重认证，符合出品标准。
工程质量技术组织措施
工程质量技术组织措施一、引言工程质量技术组织措施是指在工程项目实施过程中，为保障工程质量的达标和提升工程施工效率，采取的一系列技术措施和组织管理方法。
本文将详细介绍工程质量技术组织措施的相关内容，包括施工组织设计、质量控制措施、安全管理措施等。
二、施工组织设计1. 施工方案编制：根据工程项目的具体要求和实际情况，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2. 施工组织架构：建立合理的施工组织架构，明确各个施工单位的职责和权限，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的控制和管理。
三、质量控制措施1. 质量管理体系：建立科学的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的方法和流程的制定等，确保质量管理工作的有效进行。
2. 质量检测与监控：制定详细的质量检测与监控方案，包括对施工材料、施工工艺和施工质量的监测和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量培训与技术支持：组织相关人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，同时提供必要的技术支持和指导。
四、安全管理措施1. 安全教育与培训：对施工人员进行安全教育和培训，加强他们的安全意识和安全技能，提高工作中的安全防范能力。
2. 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的安全规章制度、安全操作规程等，确保施工过程中的安全控制和管理。
3. 安全设施与防护措施：合理设置安全设施，包括安全警示标志、安全防护网、安全防护栏等，同时采取必要的防护措施，确保施工现场的安全。
五、环境保护措施1. 环境影响评价：在工程项目前期，进行环境影响评价，评估工程施工对周边环境的影响，并制定相应的环保措施。
2. 废弃物处理：合理规划废弃物的处理方式，包括废弃物的采集、分类、运输和处置，确保废弃物处理符合环保要求。
3. 环境监测与监控：建立环境监测与监控系统，对施工过程中的环境因素进行监测和评估，及时发现和解决环境问题。
施工组织实施方案-质量管理体系与保证措施
第一章质量管理体系第一节质量目标质量目标：合格。
有关本专业分包工程质量方面的特殊要求:(1)达到“北京市建筑长城杯”标准。
(2)立完善的质量保证体系，委派专人负责工程质量管理，现场管理机构、工区设有专职质检人员，班组设质检员，附有项目架构人员名单，各类人员持证上岗，于收到开工通知后3天内将上述人员报总监理工程师处备查。
建立并完善各项目质量管理检查制度。
(3)提交总监理工程师批准的施工组织设计或者施工方案必须附有完备的工程质量保证措施，包括:工程质量预控措施，工序质量控制点，工程的标准工艺流程图和技术组织措施，制造工程各分部、分项的关键工序、特殊工序控制及样板制度。
重点分部(项)工程的施工方法，材料、制品试件取样及送检试验的方法或检测方案，成品保护措施和方法，质量报表和质量事故的报告制度等，样板制度应包括但不限于:质量样板、工艺样板。
(4)单项工程和重要部位必须遵循先试验后铺开施工的程序，开始施工前应做好分项施工方案和必要的施工准备，经监理工程师审查批准后方可进行试验性施工，完工后经总监理工程师检验，检验合格后才能铺开施工或者批量生产。
第二节施工生产的质量管理体系我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。
施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。
2.1施工质量控制2.1.1劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。
企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
2.1.2劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。
施工组织设计、方案及质量保证措施
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
施工组织设计方案各种措施(进度、质量、安全、文明)
施工组织设计方案各种措施目录一、施工进度保证措施•1二、施工质量保证措施•6三、施工安全保证措施•19四、文明施工及环境保护措施•49一、施工进度保证措施1、施工进度保证体系（1）工程进度保障措施，采用“PDCA 循环动态控制原理”对项目进度动态管理，同时针对施工中影响工程的进度的突发任务应急应对、施工中重点/难点制定应对措施。
（2）PDCA 循环动态控制原理通过“采用 PDCA 循环动态控制原理”进行项目进度动态管理。
项目按计划启动，按进度计划实施，每周三设为定期检查点，提交的项目进展状态报告，反馈项目进展情况，与原计划作比较，总结偏差情况，分析偏差产生的原因，采取相应处理措施，解决冲突，调整进度计划，使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。
（3）在整个项目实施过程中，通过不断的定期检查、动态控制，使项目进度目标最终得以实现。
保证体系框图2、施工进度保证措施施工进度保证措施包括组织措施、资源措施、技术措施、制度措施、经济措施等。
2.1组织保障措施2.1.1组织机构组长：***副组长：***、***、***成员：***、***、***、***、***、***2.1.1组织措施（1）建立健全以项目经理为首的工期保证领导组，落实工期进度目标责任制，制定控制工期进度措施，从影响工期的因素入手，多方面保证工期阶段性目标的实现。
（2）优化管理力量：采用有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员、管理人员组成高效的管理团队。
（3）公司成立有关的工程施工领导小组，在人力物力等各种资源上优先最大限度地支持项目经理部的运作。
为确保项目经理部制定的各种方案、计划顺利实施提供物质保证。
（4）做好安全工作，预防事故的发生，避免造成事故而影响工期。
（5）在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实工作任务和相应的管理职能。
2.2 制度保证措施（1）年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报公司、监理和业主审批后下达实施。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工组织设计方案中的质量保证措施
施工组织设计方案中的质量保证措施施工组织设计方案是在建筑工程实施过程中至关重要的一部分。
它旨在规划并安排施工工序、方法和资源，以确保工程按照要求顺利进行。
在设计方案中，质量保证措施是必不可少的一部分，它们被用来保证施工过程中的质量标准得以满足。
本文将就施工组织设计方案中常见的质量保证措施进行探讨。
1. 质量管理体系建立为了确保施工过程中的质量，施工组织设计方案中应明确建立质量管理体系。
该体系应包括质量目标的设定、质量管理职责的分工以及相应的管理程序和文件。
通过建立规范的质量管理体系，可以明确每个阶段的负责人和工作要求，并有效地监督和控制施工过程中的质量。
2. 质量监控和检测质量保证的核心在于监控和检测施工过程中的质量问题。
施工组织设计方案中应明确监控和检测的方法和频率，包括使用什么样的工具和设备来检测施工质量，并规定相应的操作规范和标准。
例如，在混凝土浇筑过程中，可以采用振动表和测厚仪等工具来监测混凝土的密实性和厚度。
3. 质量培训与考核为了提高施工过程中的质量，施工组织设计方案中应包括相关人员的质量培训和考核计划。
各个岗位的人员应接受相应的培训，了解质量要求和操作规范，并通过考核来检验其掌握情况。
培训和考核内容可以包括工程质量管理知识、质量检测方法和操作技能等。
4. 质量纠正和改进质量保证不仅仅是发现问题，更重要的是及时纠正和改进。
施工组织设计方案中应包括质量纠正和改进的措施，以确保问题能够得到解决，并对施工过程进行不断优化。
例如，在施工中发现质量问题时，应及时采取措施进行整改，并对整改结果进行评估和记录，以便后续参考和改进。
5. 质量沟通和协作施工过程中的质量保证需要各个相关方之间的密切沟通和协作。
施工组织设计方案中应明确质量沟通和协作的机制和方法，包括定期召开工作会议、建立信息交流平台等。
通过有效的沟通和协作，可以及时解决质量问题，避免因信息不畅通而导致的错误和延误。
总结：通过以上的措施，施工组织设计方案中的质量保证工作可以得到有效的保障和实施。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
工程施工方案及管理制度(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施第一节质量保证管理体系1.施工质量管理体系施工质量管理体系是工程质量的保证，以确保质量的要求来建立项目部管理体系。
2.施工质量管理体系运行施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
建立健全质量管理职责，职责明确，责任到位，强化管理。
施工质量管理执行“谁负责施工，谁管理质量；谁负责操作，谁保证质量”的原则。
3.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式采用PDCA 的循环管理活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标要求。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理和操作的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
第二,管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
第三，在实施过程中，施工工长、质检员要加强检查，在检查中发现问题应及时解决。
并对这些问题进行汇总，以保证在下次施工中不出现。
第四，在实施完成后，对成型的分部（项）工程产品进行全面检查，以发现问题、分析原因，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进措施，再根据这些改进措施使施工工序进入下次循环。
第五，注意成品保护，由于现场工种之间穿插施工、人员流动性大，对成品保护提出更高的要求，在制订成品保护措施后，做到教育处罚并行，坚决杜绝后道工序破坏前道工序的情况发生。
（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转，积极支持质保体系开展的各项活动；2）配备强有力的质量员，作为质保体系中的中坚力量；3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础；4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；5）召开质量分析会，及时解决发现的问题；6）开展全面质量管理活动，使工程的施工质量达到一个新的高度。
施工组织设计质量保证体系及保证措施
施工组织设计质量保证体系及保证措施施工组织设计是指在建筑施工阶段，根据工程项目的实际情况，制定施工方案和施工组织设计方案，确保项目的施工顺利进行，以达到预定的目标和要求。
施工组织设计质量保证体系是保证施工组织设计质量的一种管理体系和方法，包括质量管理流程、质量管理规范和质量管理措施等内容。
1.质量管理流程：明确施工组织设计质量管理的流程和步骤，包括设计方案的编制、审批、调整和监督等环节。
流程中需要明确各个岗位的职责和权限，确保每个环节都能够得到有效的控制和监督。
2.质量管理规范：制定施工组织设计的质量管理规范，包括设计标准、施工规范和验收要求等内容。
规范要具备科学性、合理性和可操作性，能够指导设计人员和施工人员进行实际操作，保证施工组织设计质量的达到项目的目标和要求。
3.质量管理措施：制定一系列的管理措施，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
技术措施包括采用先进的技术设备和工艺，确保施工组织设计的科学性和可行性；管理措施包括制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工的有序进行；监督措施包括设立监督机构和监督人员，对施工组织设计进行全过程的监督和控制。
对于施工组织设计的质量保证，还有一些保证措施需要注意：1.设计人员要具备相关的专业知识和工作经验，能够根据项目的特点和要求，制定合理的施工组织设计方案。
同时，要加强设计人员的培训和学习，不断提高技术水平和专业素质。
2.在施工组织设计过程中，要充分考虑施工的实际情况和现场条件，确保设计方案的可行性和适用性。
同时，要与业主、监理和施工单位进行有效沟通和协调，解决问题和防止纠纷的发生。
3.设计方案的审批和验收要严格执行，确保设计方案符合相关的法律法规和标准要求。
审批和验收过程要公正、公平，确保设计方案的质量和合规性。
4.设计方案的实施过程中，要加强对施工的监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要及时总结和反馈设计方案的优点和不足之处，不断改进和完善。
5.施工组织设计的质量管理要建立相应的评价体系和考核机制，对施工组织设计的质量进行评估和考核，及时发现和纠正问题。
第三章：施工组织—施工质量管理体系与措施
第三章：施工组织—施工质量管理体系与措施第一节、质量控制原则本工程质量目标：合格。
本工程质量控制原则：按照招标文件、施工图纸、技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规定要求进行。
在施工前，向各个施工班组进行技术交底，明确施工工艺及质量要求，施工重点、难点及相应措施。
做好交底记录及质量控制检测工具。
1.以人为核心人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
2.以预防为主“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制；对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
3.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
4.贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工管理人员，在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。
所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。
第二节、工程质量保修期服务承诺一、服务承诺1、工程回访与保修（1）工程交工验收后，我公司将启动“工程回访与保修程序”，定期进行回访并做好记录，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。
工程施工质量及安全等措施方案
工程施工质量及安全等措施方案工程施工过程中，保证质量和安全是非常重要的。
为此，需要制定一系列措施来确保工程施工质量和安全。
首先，在施工前需要进行充分的准备工作。
这包括编制详细的施工方案和计划，并组织专业技术人员进行现场勘察和测量。
同时，还需要对施工区域进行安全评估，确定潜在的安全隐患，并采取相应的预防措施。
在施工过程中，需要严格按照相关建设标准和规范进行施工。
施工人员必须具备相关专业资质，并接受相关培训，熟悉施工工艺和工序。
同时，需要配备完善的施工设备和工具，并进行定期检修和维护，确保其正常工作。
为保证施工质量，需要进行严格的质量控制。
这包括对原材料进行检测和验收，遵循相应的施工工艺要求，及时修复施工中的质量问题，并进行质量检查和验收。
另外，在施工过程中，需要采取一系列安全措施来保障工人和外部人员的安全。
首先，要加强安全教育和培训，提高工人的安全意识。
其次，要规划和设置合理的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，保护工人的人身安全。
同时，要定期组织安全演练，提高应急处置能力，并加强对施工现场的安全巡查和监控，发现安全隐患及时处理。
此外，还应建立健全的项目管理体系，明确各个施工环节的责任和任务，并进行定期检查和评估，及时纠正和改进工作中存在的问题。
最后，在工程施工结束后，还需要进行综合验收和质量评估。
通过对施工质量的评估，确定施工是否达到预定质量目标，并对施工过程中出现的问题进行总结和分析，为后续工程提供经验和教训。
综上所述，通过严格的质量控制和安全措施，可以确保工程施工的质量和安全。
同时，还需要加强项目管理和综合评估，不断提高工程质量和安全水平。
市政工程技术标《质量保证体系与措施》施工组织设计
市政工程技术标《质量保证体系与措施》施工组织设计一、总则为了确保市政工程的质量，按照质量管理的要求，制定出适合该工程的质量保证体系与措施，并在施工过程中严格执行和监督，以确保工程质量和进度的安全和稳定。
二、质量保证体系1.质量组织体系（1）质量组织机构：在施工单位与监理单位中，设立专门的质量部门，负责全面管理工程质量。
（2）质量岗位职责：明确质量部门的职责及各岗位的职责，并确保质量责任人的专业素质和技能。
（3）质量管理制度：建立一套科学、系统的质量管理制度，包括质量标准、工程验收等，确保全过程的质量控制和监督。
（4）质量保证文件：制定质量保证文件，包括质量检测、质量控制、质量验收、质量记录等，并及时更新和维护。
2.质量控制系统（1）质量检测：建立科学、合理的质量检测方法和手段，并定期进行工程质量检测，保证工程质量的合格。
（2）质量控制：制定工程质量控制计划，确定质量控制的重点和要求，并进行过程控制和结果控制，确保工程达到质量标准。
（3）质量监督：由专门的质量监督人员进行质量跟踪和监督，及时发现并纠正质量隐患，确保工程质量的稳定和安全。
三、质量保证措施1.质量责任制（1）建立质量责任分工制度，明确各岗位的质量责任和义务。
（2）建立质量考核体系，建立奖惩机制，确保各责任人员履行自己的工作职责和质量责任。
2.施工过程控制（1）制定工序方案和施工组织设计，详细规定施工过程中的工序和标准，并监督施工人员按照要求进行作业。
（2）加强原材料和设备的管理，确保材料的质量和设备的性能符合要求，并做好记录和验收工作。
（3）建立巡检制度，定期进行质量巡检，发现问题及时处理，确保施工过程中的质量。
3.质量培训和技术支持（1）组织施工人员进行质量培训，提高他们的相关知识和技能，确保他们能够全面理解和执行质量标准。
（2）及时提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术难题，保证工程质量的稳定和安全。
4.质量控制和整改（1）建立质量控制台账，记录质量控制的整个过程，包括检测结果、纠正措施等，并定期进行复核。
施工组织设计之质量管理体系与措施
施工组织设计之质量管理体系与措施施工组织设计是指在施工项目进行过程中，根据工程特点与要求，进行组织设计，研究合理施工工艺流程、施工方法、施工队伍构成，制定施工方案，确保施工过程能够按照质量要求进行顺利进行。
质量管理体系与措施是施工组织设计的重要组成部分，是为了提高施工质量，保证施工过程中各项工作按照质量要求有序进行的一系列措施的总称。
质量管理体系是指为了保证施工质量，科学规范地进行施工工作，实现质量目标而建立的一套组织结构、方法和程序体系。
质量管理体系主要包括质量目标的确定、质量组织架构的建立、质量管理制度的制定、质量工作的执行与检查、质量责任的划分等内容。
首先，质量目标的确定是质量管理体系的基础。
在施工组织设计中，应根据工程特点与要求，确定具体的质量目标，包括施工工艺、质量要求、进度计划等各个方面的目标，并明确责任人和具体的实施步骤。
其次，质量组织架构是质量管理体系的重要组成部分。
在施工组织设计中，应根据工程规模与要求，合理划分质量管理的职责与权限，确保各个环节的质量管理工作得到有效的协调和监督。
同时，对于质量管理人员的选拔与培训也是非常重要的，他们需要具备一定的专业知识和经验，能够有效地进行质量管理工作。
然后，制定质量管理制度是质量管理体系的核心内容。
质量管理制度应包括工程质量管理制度、施工程序标准、质量检查与验收制度等内容。
通过制定明确的制度，可以确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足，并有依据可依。
此外，质量管理体系还需要进行执行与检查。
施工过程中，应按照制定的质量管理制度进行施工，并进行质量检查和验收。
同时，应及时记录和整理施工过程中的质量问题和经验教训，及时进行整改和归纳总结，以便在后续的施工工作中进行参考和借鉴。
最后，质量责任的划分是质量管理体系的重要环节。
在施工组织设计中，应明确各个相关单位和责任人的质量责任，追究责任，形成责任链条，确保在施工过程中各个责任人对质量问题的负责和追究。
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第四章量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我司提出的质量目标。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
1.1工程施工质量目标本工程的施工质量上，我司制定如下目标：确保达到上海市优良的验收标准。
1.2工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
1.3质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。
1.4质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。
1.5质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，则可责任到位，便于管理。
1）项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。
督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。
3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
1.6工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1.7工程质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
1.8施工质量控制体系的运转保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。
2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。
5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
1.9施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕"人、机、物、环、法"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
1）"人"的因素施工中"人"的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。
故对于"人"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。
进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。
2）"机"的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3）"物"的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。
"物"的因素是最基本因素，为确保"物"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。
4）"环"与"法"的因素"环"是指施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
1.10施工质量控制的措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。
其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
1.11施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图6-4。
1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
2施工要素的质量控制措施2.1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
2.3在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行交底。
第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组操作人员交底。
2.4在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制1）施工前各种放线图、测量记录；2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；3）各工序质量标准；2.5施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。