计件工资管理办法最新版
计件工资管理办法
计件工资管理办法1. 总则为规范计件工资的管理和发放，提高劳动者计件工资的公平性和合理性，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于所有公司或组织中实行计件工资制度的岗位。
3. 定义3.1 计件工资：根据员工完成的工作量进行计算的工资形式。
3.2 工作量计算方法：根据岗位的不同，确定相应的工作量计算方法。
4. 计件标准4.1 计件标准由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
4.2 计件标准应公平合理，能够反映工作的实际内容和难易程度。
5. 工作量计算5.1 工作量计算方法由公司根据岗位特点制定，并向劳动者明确告知。
5.2 工作量计算方法应明确具体，便于劳动者理解和操作。
6. 计件工资的计算6.1 计件工资的计算公式为：计件工资 = 工作量×计件单价。
6.2 计件单价由公司根据实际情况制定，并向劳动者明确告知。
6.3 计件工资的计算结果应向劳动者进行公示，并保持公开、公平。
7. 发放与结算7.1 计件工资按照公司规定的发放周期进行发放。
7.2 计件工资的结算应及时、准确，并按时发放给劳动者。
7.3 如有异议，劳动者可提出申诉，公司应及时处理并给予答复。
8. 奖惩措施8.1 劳动者完成工作量超过计件标准时，可以获得相应的奖励。
8.2 劳动者完成工作量低于计件标准时，可以受到相应的惩罚。
8.3 奖惩措施应公平公正，并按照公司规定进行执行。
9. 其他事项9.1 劳动者应按照公司要求记录工作量，确保计件工资的准确性。
9.2 管理人员应加强计件工资的监督和管理，确保计件工资的公正性。
9.3 本办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整与修改。
以上是对计件工资管理办法的详细规定，希望能够为公司和劳动者之间的计件工资管理提供明确的指导，保障公平公正的计件工资发放。
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。
1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。
3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。
4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。
四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。
2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。
五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。
2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。
六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。
3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。
七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。
2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。
3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。
八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。
2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。
九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。
2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
仓库管理计件工资管理办法
仓库管理计件工资管理办法
1. 引言
本文档旨在制定仓库管理计件工资管理办法，以规范仓库管理计件工资的核算和支付，并保证公平和公正。
2. 计件工资核算标准
仓库管理计件工资按照以下标准核算：
- 成功完成入库、出库和货物调拨任务的数量
- 准确完成仓库盘点和库存管理的次数
- 达成优化仓库布局和工作流程的改进次数
3. 计件工资核算公式
计件工资 = 完成任务数量 * 单件工资金额 + 完成次数 * 次数奖励金额
其中：
- 完成任务数量为某一计算周期内完成的入库、出库、货物调拨任务的总数量
- 单件工资金额为每件任务的工资金额
- 完成次数为某一计算周期内完成的仓库盘点、库存管理和工作流程改进的总次数
- 次数奖励金额为每次完成次数的奖励金额
4. 工资核算周期
计件工资核算周期为每月一次，具体时间根据公司制度安排。
5. 工资支付方式
计件工资将通过银行转账或现金方式支付给员工。
具体支付时间由财务部门在每个计件工资核算周期结束后安排。
6. 其他注意事项
- 员工应按时完成任务和盘点工作，确保数据的准确性和及时性。
- 如发现违规行为（如作假等），将根据公司规定进行相应的惩罚。
- 本文档的内容在执行过程中如有需要调整的地方，应召开会议进行讨论并经主管部门批准后执行。
以上为《仓库管理计件工资管理办法》的主要内容，希望能够对仓库管理计件工资的管理提供帮助和指导。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
1. 引言
为了激励员工的工作积极性、提高生产效率，本公司特制定了生产计件薪资管理办法。
2. 计件薪资计算公式
计件薪资 = 基本工资 + 单件报酬 \\ 完成件数
3. 基本工资
每位员工的基本工资根据其级别和工作经验确定，并由人事部门统一管理。
4. 单件报酬
单件报酬是根据不同的工种和岗位，结合市场行情和公司经营状况进行调整，由管理部门负责制定，并定期进行评估和调整。
5. 计件标准
每个工种和岗位都有相应的计件标准，用于确定每件工作完成所需要的时间和劳动强度。
计件标准由生产部门制定，并由管理部门进行审核和确认。
6. 完成件数的统计和核实
完成件数由生产部门进行统计和核实，确保数据的准确性和公
正性。
任何不合理的统计行为将受到相应的处罚。
7. 薪资发放
薪资发放由财务部门负责，在每月固定时间将计件薪资发放到
员工的银行账户中。
8. 绩效考核
为了进一步激励员工的工作积极性，公司将根据员工的计件薪
资情况进行绩效考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的重要依据。
9. 惩罚措施
对于违反生产计件薪资管理办法的员工，公司将根据情节轻重
采取相应的惩罚措施，包括扣发薪资、调整计件标准、责令停工等。
以上是本公司的生产计件薪资管理办法，希望员工们遵守并且
能够在工作中充分发挥自己的能力和潜力。
如有任何问题和建议，
请随时向人事部门和管理部门反映。
公司员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资支付行为，提高员工工作效率，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体实行计件工资的员工。
第三条公司员工计件工资制度遵循公平、合理、激励的原则，以员工实际完成工作量为依据，计算员工应得的工资。
第二章计件工资标准第四条公司根据不同岗位的工作性质、劳动强度、技术含量等因素，制定相应的计件工资标准。
第五条计件工资标准应包含基本工资和超额工资两部分。
基本工资根据岗位等级、工种等因素确定；超额工资根据员工完成的工作量、工作效率等因素确定。
第六条公司应定期对计件工资标准进行评估和调整，确保工资标准的合理性和公平性。
第三章工作量计算第七条员工的工作量按照公司规定的计件单价进行计算。
第八条工作量计算应遵循以下原则：（一）以实际完成的工作量为计算依据；（二）工作量的计算应准确、公正、透明；（三）工作量计算应与员工的工作日志、工作记录等材料相一致。
第九条公司应建立完善的工作量统计和审核制度，确保工作量的准确性和真实性。
第四章工资支付第十条员工的计件工资应在每月末支付，不得拖欠。
第十一条员工的计件工资支付应按照以下程序进行：（一）员工提交当月工作日志、工作记录等相关材料；（二）人力资源部门对员工提交的材料进行审核；（三）财务部门根据审核结果计算员工应得的计件工资；（四）人力资源部门将工资支付明细通知员工；（五）财务部门将工资发放给员工。
第十二条员工对工资支付有异议的，应在接到工资支付明细后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第五章管理与监督第十三条公司设立工资支付管理小组，负责本制度的实施和监督。
第十四条工资支付管理小组应定期对计件工资制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
第十五条公司对违反本制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法企业计件工资管理办法第一章总则第一条为规范企业计件工资管理，保障职工权益，提高生产效率，制定本办法。
第二条本办法合用于企业实行计件工资制度的职工。
第三条企业计件工资制度应遵循公平、公正、合理、透明、有效的原则，落实绩效考核，引导职工培养敬业精神，激发工作积极性和创造性。
第四条企业应当建立计件工资计算机制，并定期发布计件标准、计件工资等有关制度和数据。
第五条职工计件工资应当按劳分配原则进行分配，不得存在差异化待遇，对不同工种应当采用不同的计件标准和计件工资。
第六条职工因工作需求进行加班，企业应当按照国家有关劳动法规和企业内部规定进行加班工资的支付。
第二章计件标准第七条企业应当对各类工作制定明确的计件标准、计件指标和评测方法。
计件标准应当公开、透明、详尽。
第八条计件标准应当准确反映出职工完成任务所需的工作量和工作难度。
计件指标应当客观、全面、权威。
第九条企业应当按照工作量、工作难度、效率等因素，合理制定计件标准，并及时根据实际生产情况进行修订。
第十条企业应当通过职工投票、听取意见等形式，调查计件标准的公平性和合理性，及时处理职工提出的异议。
第三章计件工资第十一条计件工资是指依据完成的任务数量，以一定的计件单价计算得出的职工劳动报酬。
企业应当公示计件工资标准和计算方法。
第十二条计件工资应当实行两个标准：一是最低工资标准，即职工完成任务后的保底工资，二是计件工资标准，即职工完成任务超过最低工资标准后，按照计件数量计算得出的工资。
第十三条企业应当建立计件工资查询、调整机制，职工可实时查询计件工资记录，并提出异议和申诉。
第十四条企业应当定期公示计件工资记录和工资结算明细。
职工可通过公示渠道查询自己的工资情况。
第四章职责和权利第十五条企业应当明确计件工资管理的职责和权利，并将其写入《职工手册》等相关文件中明确告知职工。
第十六条企业应当指定专人负责计件标准的制定、评估和修订，并应当做好计件标准公示工作。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
本办法适用于企业内所有实行计件工资制的员工。
二、计件工资的定义与构成计件工资是按照员工生产的合格产品数量或完成的作业量，根据一定的计件单价计算支付的劳动报酬。
计件工资由以下几个部分构成：1、计件单价：根据产品的复杂程度、工艺要求、劳动强度等因素确定的每件产品或每项作业的工资报酬。
2、合格产品数量：员工实际生产的符合质量标准的产品数量。
3、超额奖励：对于超过规定产量的部分，给予一定的额外奖励。
三、计件工资的制定原则1、科学性原则：计件工资的制定应基于科学的工作分析和工时测定，确保计件单价的合理性和准确性。
2、公平性原则：相同工作、相同质量标准的产品或作业，其计件单价应相同，以保证员工之间的公平竞争。
3、激励性原则：计件工资应具有激励作用，能够鼓励员工提高工作效率和质量，增加产量。
4、可操作性原则：计件工资的计算方法和标准应简单明了，易于操作和执行。
四、计件工资的计算方法1、个人计件工资的计算个人计件工资＝计件单价 ×合格产品数量＋超额奖励例如，员工甲生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月生产合格产品1000 件，超额完成 200 件，超额奖励为每件 1 元，则其本月计件工资为：5 × 1000 ＋ 1 × 200 ＝ 5200 元2、集体计件工资的计算集体计件工资＝计件单价 ×合格产品总量扣除项（如废品损失等）集体内个人工资分配根据个人贡献大小、工作时间、技能水平等因素进行。
五、质量考核与工资挂钩1、设立质量检验标准，对员工生产的产品进行严格检验，确保产品质量符合要求。
2、对于出现质量问题的产品，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励，如提高计件单价或发放额外的质量奖金。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
计件工资管理办法
计件工资管理办法第一章总则为了规范计件工资的管理，促进生产效率，制定本办法。
第二章计件工资的核算标准1. 计件工资核算标准包括防错、合格率和效率三个方面。
2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。
防错率达到98%以上时，按100%核算，防错率在95%-98%之间时，按90%核算，防错率在95%以下时，按70%核算。
3. 合格率：指某种产品在生产过程中达到质量标准的比例。
合格率达到98%以上时，按100%核算，合格率在95%-98%之间时，按90%核算，合格率在95%以下时，按70%核算。
4. 效率：指计件员工在一定时间内完成任务的数量。
效率达到任务定额标准的120%以上时，按130%核算，效率在任务定额标准的100%-120%之间时，按100%核算，效率在任务定额标准以下时，按70%核算。
第三章计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价× 数量× 核算系数。
2. 单价是指某一种产品或某项工作的单价。
3. 数量是指计件员工在一定时间内完成任务的数量。
4. 核算系数是根据防错率、合格率和效率的核算标准而确定的。
第四章计件工资的发放和调整1. 计件工资按月结算，并在每月15日前发放。
2. 计件工资的调整原则，应当以国家规定的最低工资标准为基础，并考虑企业经济效益和职工生活水平等因素。
第五章计件工资的管理1. 企业应当建立计件工资的档案，记录计件员工的各项数据，包括单价、数量、核算系数、计件工资等。
2. 企业应当定期对计件员工进行绩效考核，以确定计件员工的防错率、合格率和效率三个方面的表现。
3. 企业应当加强对计件员工的管理，提高计件员工的防错能力、质量意识和生产效率。
第六章附则本办法自发布之日起实施。
总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 计件工资：是指按照计件员工完成任务的数量和质量，给予相应的工资。
2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
质检部门计件工资管理办法
质检部门计件工资管理办法
1. 背景
为了提高质检部门的工作效率和员工的工作积极性，制定了本计件工资管理办法。
2. 计件工资的定义
计件工资是指根据完成的工作量计算员工的工资报酬。
3. 计件工资的计算方法
计件工资的计算方法如下：
- 将质检部门的工作任务划分为不同的工作项目。
- 根据每个工作项目的难度、工作量和重要性，确定计件工资系数。
- 根据员工完成的工作项目数量，乘以计件工资系数得出计件工资。
4. 计件工资的核算周期
计件工资的核算周期为一个月。
5. 计件工资的支付
计件工资将在每月的工资结算日支付给员工。
6. 考核与奖励
为了激励员工更好地完成工作任务，将根据员工完成的工作项目数量和质量进行考核与奖励：
- 完成工作项目数量达到目标以上的员工将获得相应的奖励。
- 工作项目的质量将根据相关质量标准进行评判，质量达到或超过标准的员工将获得相应的奖励。
7. 异常情况处理
如果出现以下情况，应进行适当的处理：
- 存在作弊行为或提供虚假数据的员工将受到相应的处罚。
- 所有工作项目都未完成的员工将按照未完成部分的计件工资计算。
8. 生效日期
本办法自发布之日起生效。
以上为质检部门计件工资管理办法，希望能提高工作效率和员工的工作积极性，达到更好的工作成果。
企业计件工资管理办法
企业计件工资管理办法一、总则1、目的为了建立公平、公正、合理的工资制度，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本企业计件工资管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业所有实行计件工资制的员工。
3、原则（1）按劳分配原则：根据员工的劳动成果支付工资，多劳多得，少劳少得。
（2）公平公正原则：确保计件单价的制定和计算方法的合理性，对所有员工一视同仁。
（3）质量与效率并重原则：在追求产量的同时，保证产品质量符合规定标准。
二、计件工资的构成1、计件工资总额计件工资总额＝计件单价 ×合格产品数量2、计件单价计件单价根据产品的复杂程度、工艺要求、市场劳动力价格等因素综合确定，并定期进行评估和调整。
3、合格产品数量合格产品数量是指经过质量检验部门检验合格的产品数量。
不合格产品不计入计件工资。
三、计件工资的计算方法1、制定产品工序定额（1）技术部门根据产品的设计要求和生产工艺，制定每个工序的标准工时和产量定额。
（2）在制定定额时，要充分考虑设备性能、工人技能水平、工作环境等因素，确保定额的合理性和可行性。
2、确定计件单价（1）计件单价＝月工资标准 ÷月正常工作时间 ÷月预计产量定额（2）月工资标准根据企业所在地区的同行业工资水平、企业的经济效益和员工的技能水平等因素确定。
3、计算计件工资（1）员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价，即为员工的计件工资。
（2）例如，某员工生产某产品，计件单价为 5 元/件，本月共生产合格产品 800 件，则该员工本月的计件工资为 5 × 800 ＝ 4000 元。
四、质量考核与奖惩1、质量考核（1）质量检验部门对员工生产的产品进行严格检验，按照质量标准评定产品的等级。
（2）对于不合格产品，要分析原因，确定责任归属。
如果是员工操作不当导致的不合格，要扣除相应的计件工资。
2、质量奖励（1）对于产品质量长期稳定、优秀的员工，给予一定的质量奖励。
生产计件工资核算管理办法
工资核算管理办法一、目的1.整合、优化生产各工序现有工资分配模式、分配制度。
2.科学合理地拉开分配差距, 理顺分配关系, 促进人力资源合理配置。
3、通过薪酬支付, 体现员工对企业的价值贡献, 利用薪酬有效地吸引和保留员工。
4、建立起以计件工资为主体的工资分配制度, 充分调动员工的工作积极性, 主动性、创造性。
二、基本原则1.以定额计件为基础, 多劳多得的原则。
实行以定额计件为基础, 体现“多劳多得, 少劳少得, 不劳不得”, 充分调动员工生产积极性。
2.效益决定工资水平的原则。
车间整体工资水平/定额水平根据经济效益上下浮动, 坚持工资总额低于经济效益增长, 员工实际工资增长低于劳动生产率增长。
3.工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格接轨原则。
以市场上同类岗位的薪资水平为基本参照, 结合工厂实际支付能力, 建立起具有外部竞争力的员工工资水平。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
突出效率、效益, 合理拉开收入差距, 充分发挥工资分配的激励和约束作用, 同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。
三、实施范围美罗堡报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科及其他职能部门。
四、奖罚制度设厂长及时奖励,月总产量如超出4000平方,月薪人员工作突出予以200-500元不等的奖励.计件人员视工作表现突出者予以200-500元以内奖励.确定奖励同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被告奖励人员。
在工作中出现重大违纪、违规、重大错误予以50-500元不等处罚, 确定处罚同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被处罚人员。
五、薪资模式1.报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科实行计件工资兼保底工资, 其他职能部门和管理岗位实行月薪制。
2.保底工资各计件岗位依据岗位性质、技术含量等进行评价, 确定岗位保底工资标准, 月度依据出勤率考核发放。
保底工资只有在以本部门为单位计件工资水平达不到保底工资标准时才执行保底工资（本部门全体员工保底工资相加大于全体计件员工工资相加情况下才执行保底工资）。
2023修正版计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法1. 引言计件工资是一种按照完成任务数量来计算报酬的工资制度。
为了统一管理和规范计件工资的发放，制定本计件工资管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所有计件工资制度。
3. 定义- 计件工资：按照完成任务数量计算报酬的工资制度。
- 任务数量：完成的具体工作任务的数量。
- 计件工资标准：不同工作任务对应的计件单价或系数。
4. 计件工资制度建立4.1 制定计件工资标准根据不同工作任务的特点和要求，制定相应的计件工资标准。
计件工资标准可以根据工作任务的复杂程度、技术要求、完成时限等因素进行综合考量。
4.2 任务设计与分配在任务设计时，应明确任务的内容、数量、质量要求和完成时限等。
任务分配时，根据员工的能力和经验进行合理的分配，确保任务可以按时完成。
5. 计件工资计算5.1 完成任务数量统计根据任务执行情况，对完成的任务数量进行统计。
5.2 计算计件工资根据完成的任务数量和对应的计件工资标准，计算出员工应得的计件工资。
计件工资 = 完成任务数量计件单价或系数6. 计件工资发放6.1 工资发放周期计件工资按照公司规定的工资发放周期进行发放。
6.2 工资发放方式计件工资可以通过现金、银行转账等方式进行发放，具体发放方式由公司确定。
7. 监督与考核7.1 监督公司应建立完善的监督机制，监督员工的任务完成情况和计件工资发放情况。
7.2 考核公司可以根据员工的任务完成情况和计件工资发放情况进行绩效考核，作为员工绩效评定的重要依据。
8. 违规和纠纷处理8.1 违规处理对于故意造假、串通、伪造任务完成数量等违规行为，公司有权采取相应的纪律处分措施。
8.2 纠纷处理对于计件工资发放可能引发的纠纷，公司应建立有效的纠纷处理机制，及时解决纠纷并保护员工的合法权益。
9. 附则本办法的解释权归公司所有。
注意：文档仅为示例，具体制度可根据实际情况进行调整和制定。
关于计件工资管理办法
关于计件工资管理办法关于计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是指按照完成的产品数量或任务量来支付工资的一种工资计算方式。
在企业生产经营中，采用计件工资制度有利于激发员工的生产积极性，增强生产效率，提高企业竞争力。
为了规范计件工资的管理，制定了相应的管理办法。
二、计件工资的核算方式1. 计件工资的核算是以完成的产品数量或任务量为基础。
企业根据不同岗位的工作性质和工作难度制定不同的标准工时和计时单价。
2. 员工根据实际完成的产品数量或任务量，与企业制定的计时单价相乘，即可得到应得的计件工资。
三、计件工资管理办法的制定1. 确定计件工资核算标准：企业应明确不同岗位的计时单价和计量单位，保证计件工资的公平合理性。
2. 制定计件工资核算流程：明确计件工资的核算流程，包括计件工资的记录、统计和核算方式。
3. 设立计件工资核算岗位：企业应设立专门的计件工资核算岗位，负责计件工资的核算与管理。
4. 建立计件工资档案：对员工的计件工资核算情况进行记录并建立档案，用于工资的核算和管理。
5. 加强监督与考核：建立监督机制，定期对计件工资核算情况进行检查与考核，确保计件工资核算的准确性和公平性。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率，增加工作积极性。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度激励员工完成更多的产品数量或任务量，提高企业生产效率。
3. 促进企业发展：计件工资制度能够降低企业用工成本，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。
五、计件工资管理的注意事项1. 确保计时单价的合理性，避免太低导致员工工作积极性不足，也避免太高导致企业负担过重。
2. 定期对计件工资核算情况进行检查，发现问题及时处理，保证计件工资核算的准确性和公平性。
3. 员工培训和沟通：企业应加强对员工关于计件工资制度的培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
结语通过以上对于计件工资管理办法的介绍，可以看出计件工资制度在企业中的重要性和优势。
计件工资管理办法完整篇.doc
计件工资管理办法1计件工资管理办法第一条本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。
第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。
第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。
第四条固定工资部分(约占全部工资的1／2～1／4)：(一)固定工资的核定内容分为五个方面，分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规定核发工资。
这五方面内容及相应比例为：1.技能％。
2.工作的重要性％。
3.资历年限％。
4.工作环境％。
5.学历％。
(一)标准基数的确定。
由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式(规格)设定所需要的标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班8小时的标准基数为8。
(二)基数单价的确定。
根据各人技术的高低及轮班时间的不同而分别确定，1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：浮动工资=基数单价×实际生产基数2.当实际基数≥标准基数时：浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数第六条各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。
第八条为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三个月。
新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行其浮动工资部分维持外，另外可以提早进行固定工资的调整( ～元)。
第十条公司安排加班时付给加班费，加班费标准为元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。
第十一条特殊加班规定：(一)为缓解生产线过量的负担，鼓励员工主动自发地协助企业克服困难，各单位以志愿方式选择最优员工，组成特殊加班工作小组。
电子厂计件工资管理办法
电子厂计件工资管理办法【】电子厂计件工资管理办法【正文】第一条：目的为了规范电子厂计件工资管理，提高管理效率和计件工人的工资待遇，制定本办法。
第二条：适用范围本管理办法适用于电子厂全体计件工人。
第三条：计件工资计算标准计件工资按照以下标准计算：1. 每件产品的计件费用=产品单价×计件系数2. 每人每日工资=每件产品的计件费用×当日计件产量3. 每人每月总工资=每日工资×工作天数-各类扣除款项第四条：计件系数1. 生产岗位和计件系数见附件一。
2. 每个人的计件系数以生产线组长或主管给予。
计件系数每月一次，须按照实际工作情况作出调整。
第五条：计件工资核算1. 工人每日需上交当天的计件卡。
计价员核算后收至财务部门。
2. 每月月底核算，完成工作五日内发放工资。
3. 若工人产量或计件卡有疑问，由计价员和财务部门解决。
第六条：各类扣款1. 工人迟到早退，每次扣除当日工资的1/2；迟到超过半小时，当日工资全扣。
2. 工人缺勤，无故旷工，扣除当月全部工资。
3. 工人因自身原因，导致产品损失，根据实际损失扣除相应工资。
4. 工人迟返工作岗位，每次扣除当日工资的1/3。
5. 工人加班时，按照实际工作时间支付加班费。
第七条：附件1. 附件一：电子厂计件岗位表。
第八条：法律名词及注释1. 工资支付：指用货币等等价物支付的对劳动及劳务所应得报酬。
2. 计件工资：指以计量为基础，按照计量的成果发放报酬的工资。
第九条：困难及解决办法1. 工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
解决办法：制定提醒机制，提高工人自觉性。
2. 工人产量争议。
解决办法：加强计价员工作质量监督，对争议情况进行严格处理。
3. 工人工作投入程度不够。
解决办法：加强计件工人的培训和管理，提高工人的职业道德和工作热情。
【结尾】1. 所涉及附件如下：附件一：电子厂计件岗位表2. 所涉及的法律名词及注释如下：工资支付、计件工资3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下：工人负责上交计件卡，在工作繁忙时可能会遗忘。
计件工资管理办法最新版
计件工资管理办法最新版计件工资管理办法制订栏部门及职务：人政部/培训工程师审批栏部门及职务：人政部/主管姓名：田晓勇姓名：李厚军签名：签名：受控文件签发记录部门分发会签部门分发会签AD/人事及行政V PD/生产VACC/财务V IE/工业工程MK市场PC/计划VPU/采购QA/品质保证VME/工艺工程V GM/总经理VPE/产品工程V DM/董事总经理VMC/物控1. 目的1.1规范计件工资的核算流程.1.2提高生产效率，体现多劳多得的公平方式.2. 范围2.1适用于计件工序的所有计件工资的核算过程.2.2计件工序包括：干菲林、绿油含字符、啤/锣、测试、FQC.2.3各计件部门主管、统计员不计件.3. 职责3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.3.3品质部：提供本部门计件人员的工资数据.3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.3.5生产计划部：提供核实的入库数.3.6财务部:计件工资的审核.4. 定义4.1集体计件：干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定4.4岗位系数总和：工序量化指标总和，是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和5. 计件运作方式5.1数据统计：5.1.1集体计件5.1.1.1每月27日由计划部提供书面的入库数据，作为计件产量.5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数.5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程，由工序主管审核后，上交生产部文员、经理进行批准，并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数.5.1.2个人计件5.121计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写，交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后，交生产经理核准5.1.2.4每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部5.2统计方式：5.2.1集体计件：5.2.1.1以计划部提供的入库数为准.5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准.5.2.2个人计件：以部门经理审核的实际面积为准.5.2.3数据上报的运作流程5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后，交部门主管进行审核，再交部门经理批准.5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部，由人政进行最终审核，核算计件工资.5.2.3.3计件工资由财务部核准.6. 各工序岗位系数及单价的确定6.1各工序岗位系数确定6.1.1岗位系数：新进人员（生手：0.8,熟手员工经评估后确定，原则为1.0以下）6.1.2总体系数范围:0.8 —1.2;6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定，部门经理核准.6.1.4各工序的具体岗位系数见附件6.2各工序单价的确定工序单价工序单价铳边0.0027元/英寸成型2.4元/就干菲林（集体计件） 3.5元/ m2字符（集体计件） 1.3元/ m2 干菲林（对位）0.8元/ m字符（丝印）0.8元/ m绿油（集体计件） 3.2元/ m FET 4.4元/ m绿油（丝印）0.7元/ m FQC/包装 3.9元/ m绿油（对位）0.6元/ m2 ----7. 计件工资的计算方法：7.1集体计件：7.1.1计件单价X计件产量（入库数量或工序月生产总量）一本月中离职人员薪资=计件总工资7.1.2计件总工资一实际岗位系数总和=系数金额7.1.3系数金额X个人实际系数=计件工资例如：计件单价=2..1元/M2,实际系数总和=19.6,实际系数=1,计件产量=22000 M2计件工资=2..1 元/M2X 22000 M2^ 19.6 X 1=2357 元7.2个人计件：7.2.1计件单价X计件产量（实际面积）=计件工资7.2.2丝印工序中塞孔的计件产量以实际面积的1.5倍计算（即塞孔工序按此款板一面的面积计算）.7.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法：计件单价X截止离职当天之计件总入仓产量一标准岗位系数总和X辞职本人岗位系数.8. 相关规定8.1请假期间的工资将扣除，计算及分配方法：8.1.1请事假的情况，集体计件工序的员工扣除当月工资100元，此金额将分配给未请假该工序计件员工，8.1.2请假期间的计件工资将扣除具体如下：8.121按系数得出的计件工资A*当月天数=当月的日工资B8.1.2.2扣除工资C=B X请假天数8.2生产协调方面的计件工资计算8.2.1非计件部门需人手，由计件部门调动人员时，支付标准:4元/H,加班时间按:6元/H.8.2.2计件部门需人手，由非计件部门调动人员时，所需费用从计件工资予以扣除8.3考勤与转正8.3.1计件员工转正的程序按照公司的转正审批流程执行，8.3.2原则上新员工试用期三个月后方可重新评定个人系数；若有特别上进或表现好的员工需提前介定个人系数时，须经本班组全体员工表态认可，然后再由部门经理审批后生效。
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计件工资管理办法
制订栏部门及职务：人政部/培训工程师审批栏部门及职务：人政部/主管
姓名：田晓勇姓名：李厚军
签名：签名：
受控文件签发记录部门分发会签部门分发会签
AD/人事及行政√ PD/生产√
ACC/财务√ IE/工业工程
MK/市场PC/计划√
PU/采购QA/品质保证√
ME/工艺工程√ GM/总经理√
PE/产品工程√ DM/董事总经理√
MC/物控
1.目的
1.1规范计件工资的核算流程.
1.2提高生产效率，体现多劳多得的公平方式.
2.范围
2.1适用于计件工序的所有计件工资的核算过程.
2.2计件工序包括: 干菲林、绿油含字符、啤/锣、测试、FQC．
2.3各计件部门主管、统计员不计件．
3.职责
3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算.
3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据.
3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据.
3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标.
3.5生产计划部:提供核实的入库数.
3.6财务部:计件工资的审核.
4.定义
4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式.
4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式.
4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定.
4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和.
5.计件运作方式
5.1数据统计：
5.1.1集体计件
5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量.
5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数.
5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数.
5.1.2个人计件
5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认
5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核
5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准
5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部.
5.2统计方式：
5.2.1集体计件:
5.2.1.1以计划部提供的入库数为准.
5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准
5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准.
5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准.
5.2.3数据上报的运作流程
5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准.
5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资.
5.2.3.3计件工资由财务部核准.
6. 各工序岗位系数及单价的确定
6.1各工序岗位系数确定
6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下)
6.1.2总体系数范围:0.8—1.2;
6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准.
6.1.4各工序的具体岗位系数见附件
6.2各工序单价的确定
工序单价工序单价
铣边0.0027元/英寸成型2.4元/㎡
干菲林（集体计件）3.5元/㎡字符（集体计件）1.3元/㎡
干菲林（对位）0.8元/㎡字符（丝印）0.8元/㎡
绿油（集体计件）3.2元/㎡FET 4.4元/㎡
绿油（丝印）0.7元/㎡FQC/包装3.9元/㎡
绿油（对位）0.6元/㎡----
7.计件工资的计算方法:
7.1集体计件:
7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资
= 计件总工资
7.1.2计件总工资÷实际岗位系数总和=系数金额
7.1.3系数金额×个人实际系数=计件工资
例如:
计件单价=2..1元/M2,实际系数总和=19.6,实际系数=1,计件产量=22000 M2
计件工资=2..1元/M2×22000 M2÷19.6×1=2357元
7.2个人计件:
7.2.1计件单价×计件产量(实际面积)=计件工资
7.2.2丝印工序中塞孔的计件产量以实际面积的1.5倍计算(即塞孔工序按此款板一面的面积计算).
7.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:
计件单价×截止离职当天之计件总入仓产量÷标准岗位系数总和×辞职本人岗位系数.
8.相关规定
8.1请假期间的工资将扣除,计算及分配方法:
8.1.1请事假的情况,集体计件工序的员工扣除当月工资100元,此金额将分配给未请假该工序计件员工, 8.1.2请假期间的计件工资将扣除具体如下:
8.1.2.1按系数得出的计件工资A÷当月天数=当月的日工资B
8.1.2.2扣除工资C=B×请假天数
8.2生产协调方面的计件工资计算
8.2.1非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:4元/H,加班时间按:6元/H.
8.2.2计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除
8.3考勤与转正
8.3.1计件员工转正的程序按照公司的转正审批流程执行，
8.3.2原则上新员工试用期三个月后方可重新评定个人系数；若有特别上进或表现好的员工需提前介定个人系数时，须经本班组全体员工表态认可，然后再由部门经理审批后生效。
8.3.3无生产任务时,由部门提出调休申请,每月各部门须提供本部门的调休时间汇总表交人政部.
8.3.4调休申批权限:白班由部门经理审批,晚班由夜班主管审批.
8.3.5计件员工调休计件员工之考勤记录由该部门负责,考勤表在每月的28日前交人政部
8.3.6计件员工每月的上班总工时应小于286小时.
8.3.7勤工奖按公司的考勤管理办法之规定执行.
8.4违规处理的细则
8.4.1生产违规
8.4.1.1凡不按WI指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
8.4.1.2每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰
8.4.2返洗
8.4.2.1凡个人计件因本身问题造成板子返洗的，均应在当天个人的生产面积中扣除返洗面积的3倍面积，（返洗面积由QC处统计为准,每天QC处统计的返洗数量报表要上交本部门文员处汇总扣除返洗面积.）8.4.2.2个人计件每日生产报表面积若被纠查出有弄虚作假行为，则取消当事人当天的所有生产面积.
8.5品质奖罚
8.5.1根据公司规定的各工序双面、多层板的品质目标进行考核。
8.5.2各工序品质目标节约了奖励，超款了扣款，板均按500元/㎡，不管超标、节约均按超出或节约的面积乘以单价，再乘以40%，即60%为公司承担。
8.5.3奖励计算方法：（公司入仓面积×工序品质目标值-实际报废面积）×单价（500元/㎡）×40%
8.5.4品质奖罚的分配比例为：员工每人系数为1，组长每人系数1.4倍，主管2.2倍
8.6各部门的质量目标与各工序指标(以下品质目标先试行二个月,再依据实际情况修订)
部门目标值部门目标值
内层线路0.4% 阻焊0.25%
压合0.25% 字符0.12%
钻孔0.2% 成型0.08%
沉铜0.15% 铣边0.07%
线路0.65% 测试沉银OSP 0.15%
电镀自动线0.25% FQC 0.1%
电镀手动线0.3% ------
8.7本管理办法中相关计件单价与岗位系数总和是在公司订单不饱和的情况下制订的,若公司订单饱和后会作出相应的调整.
8.8公司可根据市场单价、同行业工资支付水平、公司实际发展情况及设备/技术的革新对此岗位的总系数、单价进行调整,并对此管理办法保留所有的解释权.
9.参照文件：
9.1入职与任用制度
9.2考勤管理制度
9.3内部运作奖惩规范
10.附件
10.1《计件员工生产日报表》
10.2《××部门计件工资表》
10.3各计件部门岗位系数。