岗位技能比赛方案
2024年岗位技能竞赛活动方案
2024年岗位技能竞赛活动方案一、活动目的和宗旨近年来，随着经济的发展和技术的进步，各行各业对高素质、高技能的人才需求越来越大。
岗位技能竞赛作为一种提升职业素质和技能水平的有效手段，对培养应用技术型人才、推动产业转型升级起着重要的作用。
为了激发人们对技能的热情，展示岗位技能的魅力，推动技能人才培养，促进经济社会发展，特举办2024年岗位技能竞赛活动。
二、活动主题和时间主题：展示技能、创造未来时间：2024年8月三、活动内容和形式1.竞赛项目设计各行各业常见的技能项目，分为实操类和理论类。
实操类竞赛项目要求选手在规定时间内完成工作任务，并进行评分。
理论类竞赛项目包括技能知识考核、案例分析等环节。
2.参赛队伍鼓励各行各业的技能人才积极参赛，参赛队伍由企事业单位、高职院校和职业培训机构自行组织，组队人数不限。
3.赛程安排(1)初赛：根据报名情况，分批次进行初赛，比赛形式为在线考试。
初赛共设5个项目，参赛选手需根据自己的报名项目进行考试，通过者进入决赛。
(2)决赛：选手按照项目进行各项实操和理论考核，由专业评委进行评分和排名。
决赛设置颁奖典礼，表彰各个项目的优胜队伍和个人。
决赛结束后，组织交流和颁奖仪式。
4.评分标准和奖项设置根据不同竞赛项目设置相应的考核标准和要素，以公正、公平、科学的方式评分。
根据综合得分对各参赛队伍进行排名，并设置一、二、三等奖、优胜奖和创新奖等奖项。
四、活动推广和宣传1.社会媒体宣传：利用新媒体平台，如微博、微信公众号等，发布活动信息，吸引更多人关注和参与。
2.学校宣传渠道：在相关高校的校内宣传栏、官网等渠道发布活动信息，鼓励学生积极参与。
3.企业合作共享：与各大企业合作，通过企业内部宣传渠道传播活动信息，并鼓励其员工踊跃参加。
五、活动组织和保障1.组委会成立：成立活动组委会，由相关行业的专家、学者和企业代表组成，负责活动的策划、组织和评审工作。
2.场地和设施：根据活动需求，在合适的场地配置相应的设施和器材，确保比赛顺利进行。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案1. 活动简介岗位技能大比武活动旨在通过竞技比赛形式，展现和提升员工在各自岗位上的专业技能水平，促进团队间相互学习和交流，提升整体团队的综合素质。
2. 时间和地点时间：活动将于每年的X月份举行，持续三天。
地点：活动将在公司的培训中心举行，同时也会在其他场地设置相应的比赛项目。
3. 参赛选手3.1 参赛资格：所有公司员工均可报名参加比赛。
3.2 分组安排：根据不同岗位的职能特点，将参赛员工划分为不同组别，确保比赛过程中具有一定的竞争性和公平性。
4. 比赛项目4.1 知识测试：通过一系列的岗位相关知识答题，测试参赛选手的专业知识水平。
4.2 技能展示：要求每位参赛选手针对自身岗位的核心技能进行演示和展示，以便其他团队成员进行学习和借鉴。
4.3 场景模拟：根据具体岗位的工作场景，对参赛选手进行模拟测试，考察他们在实际工作环境中的应变能力和解决问题的能力。
4.4 团队作业：要求每个团队根据实际工作情境，合作完成一项任务，考察团队的协作能力和团队合作精神。
5. 评分标准5.1 知识测试和技能展示将由专业评委进行打分，评分标准将根据不同岗位的特点制定。
5.2 场景模拟将由评委和参赛选手共同进行评估，注重对实际解决问题的能力进行评判。
5.3 团队作业将由专业评委和其他团队成员进行综合评估，评估标准包括团队合作精神、协作效率和任务完成质量等。
6. 奖励机制6.1 单项奖励：对于在各项比赛中表现优秀的选手，将颁发单项奖状和奖金。
6.2 综合奖励：对于在整个比赛过程中表现出色的团队，将颁发综合奖杯和奖金。
7. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将通过公司内部通讯录、企业微信、电子屏幕和会议宣传等方式，进行全员广泛宣传，吸引更多员工积极参与。
8. 组织保障8.1 组织团队：成立专业的组织筹备团队，负责活动的策划、组织和执行。
8.2 资金保障：由公司提供相应的活动经费，用于奖金和奖励的发放，以及比赛场地租赁等方面。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案一、活动目的岗位技能大比武活动旨在通过各部门之间的技能较量，促进技能交流与提升，优化企业内部的人才梯队，激发员工的潜能与积极性，推动企业整体技术能力的提升。
二、活动时间与地点活动时间：2022年5月20日活动地点：企业内部综合训练馆三、活动内容1. 岗位技能竞赛各部门根据自身特点和工作职责，确定一个或多个技能项目进行比赛。
比赛项目可以包括但不限于机械加工、电子维修、软件开发、销售技巧等。
比赛形式可以是个人单项比拼，也可以是团队协作比赛。
2. 技能交流与展示除了竞赛项目外，各部门可以设置技能展示区域，展示自己的专业技能和成果。
员工可以自愿报名参与展示，展示形式可以是实物展示、技能演示等。
同时，组织技能交流活动，邀请具有一定技术水平或工作经验的员工进行分享和交流，激发员工的学习兴趣和技能提升动力。
3. 岗位技能培训将活动作为一个技能培训的机会，组织专业人员根据各部门需要进行培训课程设置。
可以邀请外部专家进行讲座，也可以由内部员工进行技能传授。
4. 荣誉表彰与奖励根据比赛成绩和技能展示效果，设置丰厚的奖项和荣誉证书，对优胜部门和个人进行表彰和激励。
同时，通过此次活动树立企业技术人才的榜样，为员工提供一个展示个人价值和技术能力的舞台。
五、活动预期效果1. 激发员工积极性通过活动的竞赛性质，激发员工工作热情和积极性，推动员工自主学习、技能提升和自我价值实现。
2. 促进技能交流与合作通过技能竞赛和交流活动，促进不同部门之间的技能交流与合作，实现优势互补，推动企业整体技术能力的提升。
3. 培养专业人才通过活动的技能培训和展示，培养和选拔出一批具备专业技能的骨干人才，为企业建设高素质人才队伍奠定基础。
4. 增强企业竞争力通过岗位技能大比武活动，提高企业综合技术实力，增强企业核心竞争力，树立企业在行业内的领先地位。
六、活动组织1. 活动筹备小组成立活动筹备小组，负责活动方案的制定、宣传推广、场地布置、奖项设置、培训课程安排等工作。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案一、活动背景随着社会经济的不断发展，各行各业对岗位技能的要求也越来越高。
为了提高员工的专业能力和技术水平，激励员工积极进取，公司决定举办一次岗位技能大比武活动。
二、活动目的1. 激发员工学习的热情：通过比武活动，激发员工学习技术、提升技能的热情，增强员工的自主学习能力。
2. 提高员工的专业能力：通过互相比拼，促进技术交流和学习，提高员工的专业能力和技术水平。
3. 增进员工之间的交流与合作：比赛环节设置团队赛，增进员工之间的交流与合作，塑造团队精神。
三、活动流程1. 报名阶段：- 设立报名通道，要求每个员工选择自己擅长的技能项目进行报名，包括但不限于技术类、销售类、管理类等。
- 报名截止后，组织人力资源部门进行初步筛选，确保报名人员具备基本的技能能力。
2. 赛前准备：- 安排专业人员组成评委团队，对各技能项目进行评估和规划赛程。
- 分发比赛规则和相关材料，确保所有参赛人员充分了解比赛流程和要求。
- 协助每个参赛团队进行项目准备工作，提供必要的资源和支持。
3. 比赛阶段：- 依据报名情况，将员工分为不同的小组或队伍。
- 分别进行技能类、销售类、管理类比赛，比如技术类可以包括编程挑战、技术难题解决等项目。
- 设立评委对各个项目进行评分，以确保评选结果的公正性和客观性。
4. 颁奖阶段：- 综合各个项目的评分，评选出技能大比武的冠军、亚军和季军，并颁发相应的奖项和荣誉证书。
- 对其他出色表现的员工进行表彰，提高员工对比赛的参与度和积极性。
- 在公司内部宣传和展示获奖员工的成果，鼓励其他员工向优秀者学习。
四、活动预期效果1. 激发员工学习积极性：员工参加比赛后，将更加关注个人技能的提升，并主动学习、提高自己的技术和能力。
2. 增加公司内部技术交流与合作：比赛活动将加强员工之间的交流，增加团队协作，提高工作效率。
3. 发掘优秀人才：通过比武活动，可以发现技术过硬、表现优秀的员工，并为他们提供更好的发展机会和晋升空间。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
岗位技能比赛方案
岗位技能比赛方案•相关推荐岗位技能比赛方案（通用16篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的岗位技能比赛方案，欢迎阅读与收藏。
岗位技能比赛方案篇1为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进企业人才培养与选拔，公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动，具体实施方案如下：一、竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。
二、竞赛范围紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。
三、比赛方式本届技能大赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。
其中：1.物业实务及政策法规只进行笔试。
2.其余专业均需进行笔试及实操比赛。
3.笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。
“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。
4.实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。
5.每个参赛人员可以跨专业报名参赛。
（要求具备专业资格）6.本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。
四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。
负责组织、协调、指挥竞赛活动。
各组成员及其工作职责如下：竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定职责：1．负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
岗位技能竞赛活动方案
岗位技能竞赛活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的技能素质要求越来越高。
为激发员工学习技能的热情，提高员工的专业技能水平，增强团队协作精神，特举办此次岗位技能竞赛活动。
二、活动目标1.提高员工的专业技能水平，提升工作效率。
2.增强员工之间的团队协作精神，促进部门间的交流与合作。
4.发现和选拔优秀人才，为企业发展储备力量。
三、活动主题“展示技能，挑战自我，共创辉煌”四、活动时间2023年5月1日至2023年5月31日五、活动地点公司培训室六、活动对象全体在岗员工七、活动内容1.竞赛项目设置（1）技术类：包括编程、设计、维修、设备操作等岗位技能竞赛。
（2）业务类：包括销售、客户服务、行政管理等岗位技能竞赛。
（3）团队协作类：包括团队辩论、团队拓展、团队创意等竞赛。
2.竞赛形式（1）初赛：各参赛选手根据竞赛项目要求，提交相关作品或进行现场操作。
（2）复赛：根据初赛成绩，选拔优秀选手进入复赛，进行更加严格的选拔。
（3）决赛：决赛分为个人赛和团队赛，根据复赛成绩，选拔优秀选手进行的角逐。
3.评审标准（1）技术类：作品质量、技能水平、创新能力、实用性等。
（2）业务类：业务能力、沟通能力、团队协作、问题解决等。
（3）团队协作类：团队协作精神、创意新颖、实际效果等。
八、活动流程1.活动启动：召开全体员工大会，宣布活动方案，激发员工参与热情。
2.报名参赛：员工根据自身岗位特点，选择相应的竞赛项目进行报名。
3.初赛阶段：各参赛选手准备作品或进行现场操作，提交评审。
4.复赛阶段：根据初赛成绩，选拔优秀选手进入复赛。
5.决赛阶段：进行个人赛和团队赛的决赛，决出最终胜者。
九、活动奖励1.个人赛：设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，给予相应奖金和荣誉证书。
2.团队赛：设一等奖1个，二等奖2个，三等奖3个，给予相应奖金和荣誉证书。
3.优秀组织奖：对组织工作出色的部门给予表彰和奖励。
十、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
岗位竞赛活动方案5篇
岗位竞赛活动方案5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位技能比赛策划方案
岗位技能比赛策划方案一、背景介绍技能比赛是一种评判员工实际工作能力和技术水平的有效方式。
通过参与技能比赛，员工能够锻炼自己的技能，提升工作效率和质量。
本文档将提出一个岗位技能比赛策划方案，旨在为公司的员工提供一个展示自己技能、提升能力的平台。
二、比赛目的该技能比赛旨在通过竞争的形式激发员工的工作热情、提高员工的技能水平，并提供一个交流和学习的机会。
比赛将鼓励员工共同进步，以提升整体团队的技能水平。
三、比赛内容1.比赛对象：所有公司员工均可参与，根据实际岗位进行分组。
2.比赛形式：采用实际工作场景模拟的方式进行，以保证比赛的真实性和可操作性。
3.比赛内容：–编程技能比赛：根据不同岗位的需求，设置相应的编程任务，并以完成任务的质量和效率作为评判依据。
–文案创作比赛：要求参赛者根据公司的产品和服务，撰写一份优秀的宣传文案，并根据评委的要求进行修改优化。
–销售演讲比赛：参赛者需要基于指定产品进行销售演讲，以展示自己的销售能力和口才。
–设计创意比赛：参赛者需要根据给定的主题和要求，进行设计创意，并呈现给评委。
4.比赛流程：–比赛报名：员工根据自己的兴趣和技能，选择报名参加相应的比赛项目。
–参赛资格审核：由评审团队对报名者进行初步审核，确保满足比赛要求。
–热身准备：为参赛者提供一段时间进行热身准备，了解比赛的要求、内容以及评判标准。
–比赛正式开始：参赛者根据指定的时间和地点进行比赛，将自己的作品提交给评委。
–评委评审：评委团队对参赛者的作品进行评审，对每个项目进行打分和排名。
–颁奖典礼：根据最终评审结果，对获奖的员工进行表彰和奖励。
四、比赛评判标准为了保证比赛的公平性和客观性，我们将制定一套统一的评判标准，对每个比赛项目进行评分。
评判标准的制定将充分考虑各项能力的重要性和需求，以确保评分的准确性。
五、比赛奖励为了激发员工参与竞争和努力提升技能，我们将设置各项奖励措施，包括但不限于：•现金奖励：对获奖者进行现金奖励，以表彰其在比赛中的出色表现。
岗位技能竞赛活动方案2篇
岗位技能竞赛活动方案岗位技能竞赛活动方案精选2篇（一）活动名称：岗位技能竞赛活动活动目的：通过竞赛的形式，提升岗位技能水平，激发员工积极性和工作热情，促进团队合作和交流。
活动流程：1. 报名阶段- 在全员通知中宣布活动，并鼓励员工积极参与报名。
- 设立报名时间，员工可通过内部通信平台提交报名表。
2. 筛选阶段- 根据岗位需求和报名人数，筛选出最优秀的若干名员工参赛。
- 通过面试、技能测试等方式对报名者进行综合考评。
3. 竞赛准备阶段- 选定参赛员工之后，为每个参赛员工制定个人培训计划。
- 员工和团队负责人进行沟通，明确参赛目标和要求。
- 提供必要的培训材料和资源，帮助员工熟悉竞赛项目。
4. 竞赛过程阶段- 在指定的时间和地点，组织竞赛活动进行。
- 根据不同的岗位类型，设置相应的竞赛项目。
例如，销售岗位可以设置销售技巧演示，客服岗位可以设置电话应对场景演练等。
- 设置评委团队，对每个参赛员工进行评分和评价。
5. 颁奖仪式阶段- 在竞赛结束后，组织颁奖仪式，表彰获得优秀成绩的员工。
- 设置奖项和奖品，激励员工参与和努力。
- 颁发证书或奖品，并对获奖员工进行表彰和赞扬。
6. 效果评估阶段- 在活动结束后，进行效果评估和反馈收集。
- 可以发放问卷调查，了解员工对活动的满意度和感受，收集建议和改进建议。
- 根据评估结果，总结活动经验，为下一次活动做准备。
活动注意事项：1. 公平公正：活动组织过程中，一定要公平公正对待每个参赛员工，确保活动的公正性。
2. 提升团队合作：可以设置团队竞赛项目，激发员工的团队合作精神和协作能力。
3. 培训支持：为参赛员工提供必要的培训材料和支持，帮助他们提升技能水平。
4. 激励奖励：设置奖项和奖品，激励员工参与和取得优秀成绩。
5. 经验总结：活动结束后，及时总结活动经验，改进活动方案，并将经验应用到下一次活动中。
以上是关于岗位技能竞赛活动的方案，希望能对您有所帮助。
岗位技能竞赛活动方案精选2篇（二）方案名称：岗位技能大赛方案背景：随着科技的不断发展和社会的进步，各行各业对人才的要求越来越高。
岗位技能竞赛活动方案
岗位技能竞赛活动方案【篇一：技能竞赛活动方案】技能竞赛活动方案为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高酒店综合服务水平的目的，现结合酒店经营实际，举行xxxx第x届岗位技术技能竞赛，具体方案如下：一、竞赛原则按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。
二、组织领导1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。
酒店总经理xxx先生担任总裁判长、副总经理xxx女士、副总经理xxx先生、分别担任副总裁判长。
2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任。
《3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。
由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员。
4、各部门应当负责的具体事项如下：（1）、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。
（2）、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、名牌。
（3）、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品。
（4）、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布置和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排。
（5）、客房部负责准备本部门相关竞赛用品。
（6）、财务部电脑房负责准备比赛用电脑和各项赛事积分统计总汇。
（7）、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序。
（8）、人事行政部负责此次比赛的奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。
三、竞赛形式及内容1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，总分为100分。
\2、各岗位竞赛内容由各部门提供比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经酒店领导审批后确定。
四、比赛时间及场地安排1、比赛时间: x年x月x日x时x分正式开始2、比赛场地：xxx xxx xxx xxx xxx3、总结颁奖：竞赛总结和颁奖于赛后在xxx举行。
4、竞赛场地划分：xxx分设客房铺床、餐饮各项目（包含中西餐摆台、托盘接力、中西厨师雕花、拼盘、刀工）；xxx：财务点钞、前台rc单录入、模拟接待、酒店相关知识英语抢答、电脑录入排版；xxx为保安消防比赛场地和电灯安装、鞋架、集气罐制作比赛场地，xxx北门为车队更换轮胎比赛场地。
员工岗位技能竞赛活动方案(精选3篇)
员工岗位技能竞赛活动方案（精选3篇）方案一：技能竞赛嘉年华活动目标：通过举办员工岗位技能竞赛活动，提升员工的专业技能水平，促进团队合作和沟通，并增强员工的归属感。
活动形式：1. 确定竞赛项目：根据岗位需求和员工技能特长，确定不同的竞赛项目，如演讲比赛、PPT设计大赛、销售技巧挑战赛等。
2. 组建团队：员工自愿报名，组成不超过10人的团队，每个团队负责参与一个竞赛项目。
3. 宣传活动：通过公司内部网络、公告栏、邮件群发等渠道，宣传活动，并邀请员工积极参与报名。
4. 竞赛准备：提前向团队发放竞赛相关资料和参考书籍，组织培训课程和讲座，帮助团队提升技能和准备比赛。
5. 比赛现场：安排专业评委对各团队的表现进行评分和点评，确保公正、公平。
比赛现场设置专业的演讲台、展示区等设施，以提供良好的竞赛环境。
6. 颁奖仪式：根据每个项目的成绩评定优胜团队，并在公司年会或其他重要场合举行颁奖仪式，表彰获奖团队，并颁发奖状和奖金。
活动效果评估：1. 参与率：通过员工报名参与的人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 技能提升：通过评委打分和员工反馈，评估员工的专业技能是否得到提升。
3. 团队合作：通过比赛过程中的团队合作和沟通情况，评估团队的协作能力和凝聚力。
4. 影响力传播：通过员工口碑和参与活动的感受反馈，评估活动的影响力是否传播到其他员工和部门。
方案二：技能竞赛培训讲座活动目标：通过举办员工岗位技能竞赛培训讲座，向员工传授实用技能知识，提升员工的专业能力和工作效率。
活动形式：1. 确定培训主题：根据公司需求和员工反馈，确定培训主题和内容，如沟通技巧、时间管理、销售技巧等。
2. 邀请专家讲师：邀请行业内知名专家或公司内具有丰富经验的员工，进行培训讲座，分享实用技能和经验。
3. 培训时间和地点：根据员工的工作时间安排培训时间，并在公司内部或外部场地组织培训。
4. 培训形式：可以通过讲座、案例分享、小组讨论等多种形式进行培训，以提高培训效果和参与度。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案1. 引言岗位技能的提升对于企业和个人的发展都具有重要意义。
为了激发员工的学习热情，增强他们的专业技能，提高工作效率，我们计划举办一场岗位技能大比武活动。
本文将介绍该活动的目的、内容以及组织方式。
2. 活动目的该活动的主要目的是：- 提高员工的专业能力：通过比武形式激发员工的学习热情，推动他们不断学习、提高现有岗位技能。
- 加强团队合作：通过分组比赛的方式，促进员工之间的交流与合作，培养团队精神。
- 激发竞争动力：通过比赛评比，激发员工的竞争意识，提高工作积极性与执行力。
3. 活动内容活动内容主要包括以下几个方面：- 知识测试：组织一场专业知识测试，覆盖岗位所需的相关知识。
测试题目包括选择题、填空题、判断题等，通过积分制评估员工的知识水平。
- 技能展示：鼓励员工展示自己在工作中积累的技能，并分享经验。
可以通过演讲、展示、实践等形式展示技能。
- 模拟案例解决：提供一些实际工作中常见的问题或案例，要求员工分组解决，评委根据解决方案的合理性、创新性、可行性等进行评分。
- 团队协作项目：组织员工进行一些团队协作的项目，如搭建模型、制定工作计划等，通过评估团队的协作能力来评分。
4. 组织方式为了保证活动的顺利进行，我们将采取以下组织方式：- 提前通知：提前向员工通知活动的时间、地点、内容和规则，以便员工做好准备。
- 分组方式：根据员工的工作性质和能力进行分组，每个小组成员最好来自不同的部门，以促进跨部门的交流合作。
- 评委选拔：从各部门选派一些具有丰富经验和专业知识的人员作为评委，对参赛员工进行评分。
- 奖励机制：根据比赛结果设立奖项，如个人技能突出奖、团队合作奖等，鼓励员工在比赛中尽展所长。
5. 活动效果评估为了评估活动效果和参与员工的意见，我们计划进行以下工作：- 活动回顾会议：在活动结束后，组织一次活动回顾会议，邀请参与的员工一起分享活动的收获和感受，收集他们的建议和意见。
- 资源分享：将活动中员工展示的优秀技能和解决方案整理分享给全体员工，为公司培养出更多优秀的人才。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案一、活动背景在当前激烈的就业市场竞争中，拥有全面的岗位技能成为求职者的重要竞争力。
为了提升员工的技能水平，激发其学习动力，我们公司决定举办一场岗位技能大比武活动。
二、活动目的1. 提升员工的技能水平：通过参与比武活动，员工将不断学习、实践，并在竞争中不断提升自己的技能。
2. 激发学习兴趣：比武活动将以竞争的方式进行，激发员工的学习兴趣和竞争意识。
3. 促进团队合作：活动将以团队为单位进行，通过团队合作提升员工的协作能力和团队意识。
三、活动内容1. 技能项目设置：根据公司员工所在的岗位特点，确定不同技能项目，如销售技巧、客户服务、市场营销等。
2. 参赛规则：每个团队由多名员工组成，根据报名情况进行分组。
团队成员可以根据自身岗位技能进行自由选择，并在比武活动中进行展示和竞争。
3. 比武形式：活动设立初赛、半决赛和决赛三个阶段。
初赛采取单项排名制，以评分形式进行评选；半决赛增设团队合作项目，评选团队总分；决赛则是个人和团队两项技能的综合比拼。
4. 奖惩设置：根据比武成绩评选出个人和团队的前三名，并颁发奖杯和奖金作为奖励。
同时，对参与活动的员工给予一定的参与奖励和鼓励，提高员工的参与积极性。
四、活动流程1. 报名阶段：在活动开始前，向全体员工宣传活动目的和参与方式，鼓励员工积极报名参赛。
2. 初赛阶段：每个员工根据自己的技能项目进行初赛展示，并由专业评委进行评分和排名。
初赛结束后，根据排名确定半决赛和决赛的参赛名单。
3. 半决赛阶段：采用团队合作形式，每个团队进行集体展示，并由评委进行打分评选。
4. 决赛阶段：根据个人和团队两项技能进行综合比拼，评选出个人和团队的最终名次。
5. 颁奖和总结：在比武活动结束后，举行颁奖典礼并对活动进行总结，表彰获奖者，并给予全体员工参与活动的肯定和鼓励。
五、活动保障为确保活动的顺利进行，我们将做好以下方面的保障：1. 活动组织：成立比武活动组织委员会，负责活动的策划和组织，确保活动安排合理、有序进行。
职工岗位技能竞赛方案
职工岗位技能竞赛方案一、背景及目的在这个飞速发展的时代，企业竞争日益激烈，职工的岗位技能水平成为企业核心竞争力的关键因素。
为了激发职工学习技能的积极性，提高职工整体素质，培养一批具有高超技艺的技能人才，特举办此次职工岗位技能竞赛。
二、竞赛主题“提升技能，展示才华，共筑美好企业”三、竞赛组织架构1.主办单位：企业人力资源部2.承办单位：各相关部门3.评审委员会：由企业高层领导、相关部门负责人及外部专家组成四、竞赛内容1.技能竞赛：根据各岗位特点，设定相应的技能竞赛项目，如：焊接、钳工、电工、数控车床等。
2.知识竞赛：涵盖岗位专业知识、企业管理知识、法律法规等方面。
3.创新竞赛：鼓励职工发挥创新精神，对现有工艺、设备等进行改进，提高生产效率。
五、竞赛流程1.报名阶段：各部门组织报名，参赛选手需填写报名表，提交至人力资源部。
2.初赛阶段：各部门根据报名情况，组织初赛，选拔优秀选手参加决赛。
3.决赛阶段：由评审委员会对所有参赛选手进行评审，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
4.颁奖仪式：决赛结束后，举行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰。
六、竞赛时间1.报名时间：即日起至2023年9月30日2.初赛时间：2023年10月1日至10月15日3.决赛时间：2023年10月20日七、竞赛奖励1.一等奖：奖金人民币10000元，荣誉证书2.二等奖：奖金人民币5000元，荣誉证书3.三等奖：奖金人民币2000元，荣誉证书4.优秀奖：奖金人民币1000元，荣誉证书5.优秀组织奖：奖金人民币3000元，荣誉证书八、竞赛要求a.在职在岗职工；b.具备参赛项目的相关技能和知识；c.遵守竞赛规则，服从组织安排。
2.参赛选手需在规定时间内完成竞赛任务，逾期视为放弃比赛。
3.参赛选手需遵守赛场纪律，不得作弊、抄袭他人成果，一经发现，取消参赛资格。
4.参赛选手需自备竞赛所需的工具、设备等。
九、竞赛保障1.人力资源部负责竞赛的整体策划、组织、协调工作。
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案一、关键信息1、活动名称：岗位技能大比武2、活动目的：提升员工岗位技能水平，激发员工工作积极性和创新精神3、活动时间：具体时间4、活动地点：详细地点5、参赛人员范围：明确参赛人员所属部门或岗位6、比赛项目：列举具体的比赛项目7、奖项设置：列出各个奖项名称及奖品8、评分标准：说明各项比赛的评分细则二、活动安排11 前期宣传111 通过公司内部通告、宣传栏等方式向员工宣传活动的目的、时间、地点、参赛人员范围、比赛项目和奖项设置等信息。
112 鼓励员工积极参与，激发员工的参赛热情。
12 报名方式121 员工在规定时间内填写报名表格，提交至指定部门。
122 报名表格应包括员工姓名、部门、参赛项目等信息。
13 比赛项目设置131 根据不同岗位设置相应的比赛项目，如生产岗位的操作技能比赛、销售岗位的销售技巧比赛、技术岗位的技术创新比赛等。
132 每个比赛项目应明确比赛内容、比赛流程和比赛规则。
14 比赛流程141 初赛1411 参赛人员按照比赛项目和规则进行初赛。
1412 评委根据评分标准对初赛选手进行评分，选拔出进入复赛的选手。
142 复赛1421 进入复赛的选手进行比赛。
1422 评委再次评分，选出进入决赛的选手。
143 决赛1431 决赛选手进行最终角逐。
1432 评委根据决赛表现评选出获奖选手。
15 评分与评委151 评分标准应客观、公正、明确，包括技能熟练程度、工作效率、创新能力、质量水平等方面。
152 邀请公司内部相关领域的专业人员组成评委团队，确保评分的专业性和公正性。
三、奖项设置与奖励21 奖项设置211 根据比赛项目和参赛人数，设置一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干。
212 对表现特别突出的个人或团队，设置特别奖项，如“最佳创新奖”、“最佳团队协作奖”等。
22 奖励方式221 颁发荣誉证书和奖金。
222 获奖人员在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑。
四、活动组织与保障31 成立活动组织委员会311 负责活动的策划、组织、协调和监督工作。
岗位技能竞赛活动方案
岗位技能竞赛活动方案【篇一：技能竞赛活动方案】技能竞赛活动方案为全面检验各岗位技能技巧水平与实际操作能力，激励员工努力提升自己的专业技能，形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛，达到不断提高酒店综合服务水平的目的，现结合酒店经营实际，举行xxxx第x届岗位技术技能竞赛，具体方案如下：一、竞赛原则按照“全员参与、公平竞争”的原则组织本次竞赛。
二、组织领导1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。
酒店总经理xxx先生担任总裁判长、副总经理xxx女士、副总经理xxx先生、分别担任副总裁判长。
2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任。
3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。
由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员。
4、各部门应当负责的具体事项如下：（1）、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、投影仪、笔记本电脑、会场背景音乐等。
（2）、销售部主要负责协助其他部门拟演、美工制作证书、横幅及现场拍摄、照相、水牌、红包、参赛卡、裁判卡、名牌。
（3）、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品。
（4）、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布置和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排。
（5）、客房部负责准备本部门相关竞赛用品。
（6）、财务部电脑房负责准备比赛用电脑和各项赛事积分统计总汇。
（7）、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序。
（8）、人事行政部负责此次比赛的奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。
三、竞赛形式及内容1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，总分为100分。
2、各岗位竞赛内容由各部门提供比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经酒店领导审批后确定。
四、比赛时间及场地安排1、比赛时间: x年x月x日x时x分正式开始2、比赛场地：xxx xxx xxx xxx xxx3、总结颁奖：竞赛总结和颁奖于赛后在xxx举行。
4、竞赛场地划分：xxx分设客房铺床、餐饮各项目（包含中西餐摆台、托盘接力、中西厨师雕花、拼盘、刀工）；xxx：财务点钞、前台rc单录入、模拟接待、酒店相关知识英语抢答、电脑录入排版；xxx为保安消防比赛场地和电灯安装、鞋架、集气罐制作比赛场地，xxx北门为车队更换轮胎比赛场地。
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岗位技能比赛方案篇一：岗位技能竞赛活动方案（1804字）一、比赛目的为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才，特举办此次岗位技能竞赛。
二、比赛宗旨1、进一步激发专业技能学习的兴趣；2、考察专业技能水平以及开拓创意思维；3、树立榜样，激励努力学习；4、丰富课余生活，提高综合素质。
三、比赛活动分工1、人资部负责统一组织协调工作；2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规则等技术文件的制定与组织实施工作。
3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的宣传、组织工作。
四、参赛对象、形式及时间（一）统赛项目参赛对象、形式及时间1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间（班组）推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。
2、预赛由各部门/车间（班组）在20XX年6月日前自行组织；并评选出前5名，参加决赛。
3、决赛时间为20XX年7月。
具体时间、地点待排定后，另行通知。
（二）非统赛项目参赛对象、形式及时间1、非统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛有各班组自行组织，参赛对象为生产班组全体员工；决赛由部门/车间组织，参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。
2、预赛由各生产班组在20XX年6月5名，参加决赛。
3、决赛时间为20XX年7月。
具体时间、地点待排定后，另行通知。
五、比赛地点统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知，非统赛地点由各部门/车间自行确定。
六、比赛项目分别设统赛项目和非统赛比赛项目12、分赛项目：焊接技术、穿线技术、叉车技术七、评比方法7.1比赛办法、标准本次比赛分理论知识和实际操作两轮进行，理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。
比赛坚持公平性、合理性原则，由评审小组进行逐项评分，按总评成绩取名次进行表彰和奖励。
7.2、比赛内容、要求（1）理论考试的范围和要求Ⅰ、以公司专业技术为主。
Ⅱ、考试范围：公司文件、技术常识等。
Ⅲ、考题类型：填空题、是非题、选择题、问答题。
Ⅳ、理论试题由人资部在临考前组织命题。
HR负责试卷的复印、评判和考务的组织等工作。
（2）实际操作比赛项目及评分标准Ⅰ、操作比赛项目(满分100分)主要技术项目（占80%）：a.材料耗用；b.动作标准；c.效果d效率安全文明生产(占20%)：a.正确执行公司安全技术操作规程(占15分)；b.工作场地整洁，工具放置整齐规范(占5分)。
Ⅱ、操作比赛时间为分钟，在规定时间内完成比赛任务不加分,超过比赛时间每延迟2分钟扣1分。
Ⅲ、专用工具由组织承办单位准备。
八、比赛考场规则8.1理论比赛考场规则Ⅰ、参赛选手提前10分钟进考场。
入考场前，由监考人员查验识别证，经认可后方可进入考场。
Ⅱ、参赛选手应按号入座。
Ⅲ、考试期间选手不得携带任何多余东西（含手机）进入考场，违反者取消考试资格。
Ⅳ、参赛选手应遵守考场纪律，服从监考人员指挥。
选手应保持肃静，不准交头接耳，传递纸条，偷看他人试卷以及进行其它作弊行为。
违反者取消比赛资格。
Ⅴ、考试时间到一律立即交卷，否则试卷作废。
8.2操作技能比赛规则Ⅰ、比赛方式为现场独立操作。
选手提前10分钟到规定地点抽签，决定比赛机台编号。
抽签后，选手提前5分钟进厂，熟悉机台。
Ⅱ、比赛时间：累计为分钟。
以正式发令信号为准，开赛迟到5分钟及以上者，按自动弃权处理。
比赛过程中，选手若需休息、饮水、上洗手间，一律计算在操作时间内。
九、奖励办法1、决赛评出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名和优秀团体1名。
授予第1名选手“技术状元”称号，授予2—3名选手“技术能手”称号，授予优胜团队“先进集体”锦旗一副。
2、给予决赛中获前3名的优胜选手晋升工资奖励或一次性奖励。
如采取工资奖励可适当提高优胜选手的工资待遇；采取一次性奖励的参照标准是：第1名元；第2名元；第3名元。
十、附则：裁判员准则：1、裁判员由公司各主管担任，负责阅卷及实做评判。
2、裁判员要以高度的责任感和大公无私的精神，切实做到宽严适度，消除差错。
3、实际操作比赛裁判员必须在赛前10分钟到达比赛现场，认真核对选手，并积极做好比赛的各项准备工作，必须坚持原则，按章办事，做到严格认真、公正准确。
4、裁判员要认真做好现场原始记录，要求笔迹清楚，数据准确，在比赛操作程序完成后应与选手共同验证，严格核对有关原始资料并经双方签名为据。
篇二：XX公司岗位技能竞赛活动方案（1769字）一、主题：“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛二、组织部门：人力行政部三、活动时间：20XX年6月20日四、活动地点：各部门工作场所为赛场五、参赛人员：以生产部为主体的全体员工六、目的：为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。
七、活动内容㈠、岗位技能竞赛活动规则1、生产部以组为单位技能竞赛；2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛；3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；4、相同工作的内容，相同评价标准；5、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。
㈡、岗位技能竞赛活动项目1、评审下料、冲切员工对工艺图纸的熟练、机器设备操作的熟练程度，规定时间内的数量与质量；2、评审装配作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度；3、评审生产全员对产品质量的把控性，对关键技术指标的落实情况；4、评审班组对工艺流程安排的流畅性，上下工种的连接，班组整体协作能力；㈢、岗位技能竞赛活动相关部门权责1、人力资源部⑴、组织实施技能竞赛，制定评比规则；⑵、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性；⑶、根据部门考评成立‘评审组’，推选组长2、生产部⑴、提议本部门技能参赛项目；⑵、制定本部门技能竞赛比赛细则；⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单。
3、品管部⑴、提议技能参赛项目；⑵、制定技能竞赛比赛细则；⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；⑷、评审生产部制定的评比方案的可操作性；4、技术部⑴、提议技能参赛项目；⑵、制定技能竞赛比赛细则；⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；⑷、提供与本次考评相关的技术参数。
5、其他部门⑴、提议技能参赛项目；⑵、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；⑶、制定技能竞赛比赛细则并给予其它必要的支持。
㈣、岗位技能竞赛活动实施步骤1、竞赛规程⑴、竞赛顺序按照一般产品制成工序先后进行，既：生产部（班组安排可调整），品管部，技术部；⑵、理论知识本次不作为必查项，实际操作项目为必查项，由各部门结合实际自定标准，在评审开始前3天交至人力行政部，包含岗位，工种操作及技能展现地点；⑶、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛，以数量多少，质量好坏为基本评判标准；⑷、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，比赛过程由裁判组员进行记录；⑸、参赛人员需提前15分钟到场，不需携带任何工具，操作工具和设备由评审组提供；⑹、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出；⑺、裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否，选手应马上停止手中动作，否则执行扣分处理；⑻、可以使用量具的，以实测值为依据；评比参照生产部门制定的评比标准打分，5人打分，去一个最高分和最低分，另外三个人的平均值即为实际得分，附：评价项目分内容①、操作过程是否符合技术标准；②、操作结果是否符合产品性能指标；③、对设备，产品的特性是否熟悉；④、加工异常项的掌控能力。
2、奖励办法⑴、各部门各岗位分别评选出前三名；第一名奖200元；第二名奖100元；第三名奖50元；并颁发荣誉证书。
⑵、凡参与本次竞赛活动的员工均可获得价值纪念品一份；㈤、专业技能改善1、本次技能竞赛，技术员工在操作过程中，如果能够提出合理化建议，公司将组织相关部门成立专案，现场评审改善方案，解决制程中的技术难题；并给予奖励。
2、对工艺流程，技术规范，操作平台建设等有建议的，也可以通过本次技能竞赛提出，评审组一并解决类似问题；㈥、相关表单和附件1、技能竞赛考评标准：参赛部门提供，20XX年6月20日前完成；2、工艺参数：由技术部门提供，20XX年6月22日前完成；3、品质检验标准：由品质部提供：20XX年6月24日前完成。
开展“争先创优、争当一流”竞赛活动的最终目的是为了推动公司二O一一年目标的顺利实现，为此，我们要求众诚工艺的全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。
篇三：公司职工技能大赛实施方案（1732字）为了给广大员工创造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围，扎实推进企业人才培养与选拔，公司工会拟在全公司范围内组织开展职工技能大赛活动，具体实施方案如下：一、竞赛宗旨通过开展职工技能大赛活动，全面提升各岗位人员的理论素质和业务技能，选拔优秀人员，激发员工学知识、钻技术、争先进的积极性，努力打造一支作风过硬、业务精通、操作娴熟的专业队伍，营造以赛促学、争先创优的良好风气，展示北宇公司的积极向上的新风貌。
二、竞赛范围紧紧围绕“全员参与、注重实效”的工作原则，参赛范围涵盖北宇公司所属各物业项目部、分子公司全体员工。
三、比赛方式本届技能大赛共设3个专业进行比赛，包括：物业实务及政策法规、低压及弱电专业、水暖专业。
其中：1.物业实务及政策法规只进行笔试。
2.其余专业均需进行笔试及实操比赛。
3.笔试考核要求所有员工对照自己从事专业必须参与，包括劳务派遣员工。
“物业实务及政策法规”比赛要求公司所属各单位员工自愿参加，但每个物业项目部不能少于3人，不能按要求报名参加的，由物业项目部向公司人力资源部上报不能参与的说明，项目经理或负责人签字。
4.实操比赛的参赛者为每个专业笔试的前10名。
5.每个参赛人员可以跨专业报名参赛。
（要求具备专业资格）6.本次竞赛笔试题型为：单项选择、多项选择、简答及案例分析。
四、组织结构为做好本次竞赛工作，成立竞赛领导小组，并下设出题组、赛务组、裁判组三个工作小组。
负责组织、协调、指挥竞赛活动。
各组成员及其工作职责如下：最新精品文档，知识共享！竞赛领导小组组长：待定副组长：待定组员：待定职责：1．负责审定参赛单位、个人的投诉和有关竞赛规程、方案性缺陷，并做出裁决。
2．负责对竞赛全过程的公正性监督。
（一）出题组1．物业实务及政策法规，出题人：物业运营部，为所有参赛选手提供试题库，占考试试题的80%。