创业计划书八步骤_1
成功创业的八个主要步骤
成功创业的八个主要步骤创造是否成功取决于天时、地利、人和。
你知道成功创业要经历什么步骤吗?以下是分享给大家的关于成功创业的八个主要步骤，希望能给大家带来帮助!第一步骤：决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。
简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。
无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
第二步骤：评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。
要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。
最好是听听其它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
完成创业计划书的步骤
创业是一项充满挑战和机遇的活动，创业者需要经过深入的思考和准备才能成功。
而一份完整的创业计划书是创业的第一步，它是创业者向投资人、合作伙伴和员工展示自己创业想法和计划的重要文件。
一份全面的创业计划书不仅可以帮助创业者更好地理清自己的思路，还可以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
以下是一份完成创业计划书的步骤，希望对即将创业的朋友们有所帮助。
第一步：确定创业目标创业计划书的第一步是确定创业目标。
创业者需要清晰地明确自己的创业目标，包括想要创办的企业类型、规模、市场定位等。
在确定创业目标的过程中，创业者需要考虑自己的兴趣、技能、资源和市场需求等因素，并结合自己的实际情况制定合适的目标。
第二步：市场调研市场调研是创业计划书不可或缺的一步。
创业者需要对要进入的市场进行深入的调查和分析，了解市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等情况。
只有进行了充分的市场调研，创业者才能更准确地把握市场动态，找到适合自己创业项目的方向。
第三步：制定商业模式制定商业模式是创业计划书的重要内容之一。
创业者需要根据市场调研的结果和自己的资源情况，确定自己的商业模式，包括产品或服务定位、营销策略、渠道选择、盈利模式等。
商业模式的制定将直接影响到后续的企业运营，所以创业者需要认真对待这一步。
第四步：编写商业计划书商业计划书是创业计划书的核心内容，它是创业者向投资人和合作伙伴展示自己创业想法和计划的主要文件。
商业计划书通常包括以下几个部分：商业模式描述、市场分析、产品定位、竞争分析、运营计划、财务计划等。
创业者需要认真编写商业计划书，确保逻辑严谨、内容完整。
第五步：制定营销策略制定营销策略是创业计划书中重要的一环。
创业者需要根据自己的产品或服务特点和市场需求，制定合适的营销策略，包括品牌推广、促销活动、渠道拓展、客户关系维护等方面。
一个好的营销策略可以帮助创业者吸引更多的客户，提升品牌知名度和市场占有率。
第六步：制定财务计划制定财务计划是创业计划书中至关重要的一环。
创业计划书步骤
创业计划书步骤创业是一项充满挑战和机遇的冒险，而一份精心编写的创业计划书则是成功的基石。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，还能为未来的企业发展提供指导和方向。
下面，让我们一起探讨创业计划书的主要步骤。
第一步：确定创业想法在开始编写创业计划书之前，首先需要明确你的创业想法。
这可能源于你对某个市场需求的洞察，或者是对一项新技术、新产品的热情。
仔细思考这个想法的独特之处、市场潜力以及你自身的优势和资源，以确保它具有可行性和可持续性。
比如，你发现当前市场上对于环保型家居用品的需求日益增长，而你又对环保材料有深入的了解和研究，那么就可以考虑以此为基础开展创业项目。
第二步：进行市场调研了解市场是创业成功的关键。
你需要对目标市场进行全面的调研，包括市场规模、增长趋势、竞争状况、消费者需求和行为等方面。
通过收集和分析相关数据，评估你的创业想法在市场中的前景和潜力。
可以运用问卷调查、访谈、在线研究等方法，获取关于消费者偏好、购买能力、竞争对手的产品特点和价格策略等信息。
同时，关注行业报告、新闻资讯和专业分析，以把握市场的动态变化。
第三步：明确目标客户确定你的产品或服务的目标客户群体。
详细描述他们的特征，如年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。
了解目标客户的需求和痛点，以便能够精准地满足他们的期望，并提供有针对性的解决方案。
例如，如果你的创业项目是一家在线教育平台，那么你的目标客户可能是学生、家长或者在职人士，他们对于学习内容、学习方式和价格都有不同的需求和偏好。
第四步：制定产品或服务方案根据市场调研和目标客户的需求，制定详细的产品或服务方案。
描述产品或服务的特点、功能、优势和独特卖点。
同时，考虑如何不断改进和优化产品或服务，以保持竞争力。
比如，如果你打算开一家咖啡店，那么需要确定咖啡的种类、口味、食材来源，以及店铺的装修风格、服务特色等方面。
第五步：规划营销策略制定有效的营销策略，以吸引客户并促进销售。
这包括品牌建设、定价策略、渠道选择、促销活动等方面。
创业计划书10个步骤包括
创业计划书10个步骤包括第一步：概述随着时代的发展，创业已经成为越来越多人的选择。
从职业发展的角度来看，创业可以给个人带来无限的可能性和成就感。
本计划书旨在介绍一个创业项目的详细计划，希望能引起投资人的兴趣，以便获得必要的资金支持和资源。
第二步：背景介绍我们公司是一家创业公司，专注于开发和销售一种全新的智能手环产品。
通过智能手环，用户可以轻松监测自己的健康状况和运动数据，提供个性化的健康管理建议。
我们团队成员都具备丰富的技术和市场经验，相信可以将这一创意产品打造成为一款畅销产品。
第三步：市场分析智能手环市场目前正处于快速增长阶段，消费者对健康管理和运动监测的需求也越来越大。
据市场研究机构预测，未来几年智能手环市场规模将继续扩大，我们有信心利用这一机遇，打造出一款独具特色的智能手环产品。
第四步：竞争分析虽然智能手环市场前景广阔，但竞争也十分激烈。
目前市面上已经有很多知名的智能手环品牌，如Fitbit、小米手环等，我们需要找到差异化竞争的切入点，确保我们的产品能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第五步：产品定位我们的产品主要定位于年轻人群体，注重潮流设计和个性化功能，力求打造一款既能满足用户日常使用需求，又能体现时尚与健康的智能手环产品。
我们将不断优化产品功能和用户体验，以满足消费者对健康管理和生活方式的需求。
第六步：营销策略为了推广和销售我们的产品，我们将采取一系列策略和措施。
首先，我们将通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和产品认可度。
其次，我们将与一些健身俱乐部和健康社区合作，开展一些互动活动，吸引潜在用户的关注和青睐。
第七步：财务计划在开始创业之前，我们必须做好充分的财务规划。
这包括预算、资金来源、盈利模式等方面的计划。
我们将制定详细的财务计划，确保公司的资金使用得当，提高投资回报率。
第八步：团队建设一个成功的创业项目需要一个优秀的团队。
我们公司的团队成员都具备丰富的技术和市场经验，相信可以共同努力，克服困难，推动公司的快速发展。
创业计划书八步骤
创业计划书八步骤创业计划书的第一步是简介，介绍你的创业项目是什么，目标是什么，为什么选择这个行业，以及你的经验和背景。
在这一部分，你需要概括地描述你的业务理念和市场定位，引起读者的兴趣，并让他们了解你的能力和潜力。
第二步：市场分析在市场分析部分，你需要对目标市场进行详细的研究，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、目标客户群等。
你需要确定市场上存在的机会和挑战，以及你的产品或服务在市场上的定位和优势。
通过对市场的深入了解，可以帮助你制定更精准和有效的营销策略。
第三步：产品或服务描述在这一部分，你需要详细描述你的产品或服务是什么，特点是什么，能够解决客户的什么需求或问题。
你需要清晰地表达你的产品或服务的核心竞争力，以及与其他竞争产品或服务的区别。
这部分内容需要具体而有吸引力，让读者对你的产品或服务产生兴趣。
第四步：营销策略在营销策略部分，你需要详细描述你的市场推广、销售渠道、定价策略和品牌建设等方面的计划。
你需要确定目标客户群、如何吸引他们的注意、如何促进销售和客户关系的管理等。
通过制定有效的营销策略，可以帮助你提升市场份额和品牌知名度。
第五步：运营计划在运营计划部分，你需要详细描述你的生产流程、供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面的计划。
你需要确保你的运营计划能够有效地支持你的商业目标，并保持业务的稳定和持续增长。
通过制定完善的运营计划，可以帮助你有效地管理业务和资源。
第六步：财务计划在财务计划部分，你需要细化你的预算、收入预测、成本预测、现金流预测以及盈利预测等。
你需要说明你的商业模式、资金需求和如何盈利的计划。
通过制定健全的财务计划，可以帮助你有效地进行资金管理和风险控制。
第七步：风险分析在风险分析部分，你需要详细列出可能面临的风险和挑战，以及应对措施。
你需要考虑市场风险、经济风险、竞争风险以及内部风险等因素，并制定相应的风险管理策略。
通过对风险的分析和应对措施的制定，可以帮助你有效地降低风险并提高业务的成功率。
SYB第八步创业制定利润计划
多少就写多少，发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主
投资。
3、现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修
费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋
……＋其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金－现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
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阅读夫妻创业故事（二十九）第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
1
本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标，以提高工作效率
导 言：
走完前面的七步，你应该对你的企 业的构思充满了信心，你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是： 1、能获得利润吗？ 2、能获多少利润？ 3、能否长期地获取利润呢？
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要：
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量；
②可以帮助企业保持充足的动力；
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范
2024/10/23
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学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1：老赵打算开办书报、杂志店，请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润：
①在一年中他的销售预测总计为60000元；
②书报、杂志的进价总额为38000元；
创业计划书步骤
创业计划书步骤第一步：背景介绍在创业计划书的第一步，需要对创业项目的背景做一个详细的介绍。
这包括项目的起源、市场背景、行业分析等内容。
在这一步，需要指出创业项目的市场定位、目标客户群体以及市场潜力，并且结合相关数据和案例进行论证和分析。
第二步：项目描述在这一步，需要对创业项目做一个详细的描述。
包括产品或服务的特点、优势和创新点等内容。
在这一步，可以适当引入市场需求调研的数据、相关案例和用户反馈等信息，来说明创业项目的市场需求和竞争优势。
第三步：市场分析在创业项目的市场分析中，需要对所选择的市场进行全面的调研和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求、消费行为等内容。
在这一步，需要引入相关的市场调研数据、行业分析报告以及与行业专家的访谈等信息，以加强市场分析的可信度和权威性。
第四步：竞争分析在竞争分析中，需要对创业项目所处的行业和市场进行全面的竞争情况进行分析。
这包括竞争对手的数量、规模、产品或服务的特点、市场份额、定价策略等内容。
在这一步，还需要分析竞争对手的优势和劣势，并通过SWOT分析、竞争策略分析等工具，找出创业项目的竞争优势和劣势，为制定创业项目的营销策略提供依据。
第五步：营销策略在创业计划书的营销策略部分，需要对创业项目的市场定位、目标客户群、市场推广和销售渠道等进行全面的规划和设计。
这包括品牌策略、产品定价、广告宣传、促销活动、渠道管理等内容。
在这一步，需要结合市场分析和竞争分析的结果，制定出创业项目的营销策略，并确定执行计划和预算。
第六步：运营管理在运营管理部分，需要对创业项目的生产、供应链管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面进行全面规划和设计。
这包括生产流程、供应商管理、人力资源招聘和培训、财务预算和风险控制等内容。
在这一步，需要提出创业项目的运营计划和管理制度，并制定出相应的执行方案和预算。
第七步：财务分析在创业计划书的财务分析部分，需要对创业项目的投资回报、盈利模式、资金需求、财务预算、风险评估等进行全面分析。
创业项目计划书的步骤
创业项目计划书的步骤第一步：概述在编写创业项目计划书时，首先需要进行一个概述，介绍项目的背景和目的。
这部分要包括以下内容：1. 项目名称：给项目取一个醒目的名称，让人一眼就能记住。
2. 项目背景：说明为什么选择这个项目，说明其市场需求和发展潜力。
3. 项目目的：明确项目的目标和愿景，提出实现这些目标的方式和计划。
第二步：市场分析在项目计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
需要对项目所在的市场进行细致的调查和分析，包括以下内容：1. 行业分析：详细描述所在行业的情况，包括市场规模、竞争状况、发展趋势等。
2. 竞争分析：分析主要竞争对手的实力和优劣势，为项目的竞争策略提供参考。
3. 目标客户分析：明确项目的目标客户群体，分析其需求和行为特点。
第三步：产品/服务介绍在项目计划书中，需要详细介绍所提供的产品或服务，包括以下内容：1. 产品/服务描述：简要介绍项目的产品或服务，包括特点、功能和优势等。
2. 产品技术特点：描述产品的技术特点和创新点，突出其独特性和价值。
3. 产品定位：明确产品在市场中的定位和竞争优势，为市场推广提供依据。
第四步：营销策略在项目计划书中，需要详细描述项目的营销策略，包括以下内容：1. 市场定位：明确目标客户群体和市场定位，为营销活动提供方向。
2. 推广渠道：详细介绍项目的推广渠道和营销手段，包括线上和线下两种方式。
3. 宣传策略：制定宣传策略和计划，包括广告投放、公关活动、网络营销等。
第五步：财务计划在项目计划书中，需要详细制定财务计划，包括以下内容：1. 初始投资：明确项目的初始投资金额和来源，包括资金用途和投入计划。
2. 资金盈利预测：制定资金盈利预测表，分析项目的盈利模式和赢利能力。
3. 财务风险分析：分析项目的财务风险和应对措施，确保项目的可持续发展。
第六步：团队建设在项目计划书中，需要详细介绍团队建设计划，包括以下内容：1. 团队背景：介绍团队成员的背景和经验，突出团队的实力和优势。
创业计划书的正确撰写步骤
创业计划书的正确撰写步骤第一步：概述在创业计划书的开头，应该概述项目的目标、目的和重要性。
描述项目所在的行业以及市场规模和增长趋势，说明为何该项目有机会成功。
此外，还需要介绍团队成员的背景和能力，展示团队的实力和资源。
第二步：市场分析对目标市场进行详细分析，包括市场容量、增长趋势、竞争对手和潜在客户群。
分析目标客户的需求、偏好和购买行为，评估市场的竞争情况和机会。
此外，还需要考虑市场的发展趋势和潜在风险，确保项目能够满足市场需求。
第三步：产品描述详细描述项目的产品或服务，包括特点、优势和竞争优势。
说明产品的定位、目标客户群和市场定位，展示项目的创新性和独特性。
在产品描述中，可以包括原型图、功能介绍和用户体验，以吸引投资人的注意。
第四步：营销策略制定营销策略，包括定价、销售渠道、推广和品牌建设等方面。
确定目标市场和推广渠道，制定推广计划和营销活动，以提高品牌知名度和市场份额。
在营销策略中，还需要考虑竞争对手的反应和市场的变化，确保项目的市场推广能够成功。
第五步：运营和管理描述项目的运营和管理模式，包括组织结构、人员配置和项目管理等方面。
说明团队成员的职责和工作安排，明确项目的目标和指标，确保项目能够按时完成和成功交付。
在运营和管理中，还需要考虑资源分配、风险管理和绩效评估，以提高项目的效率和透明度。
第六步：财务计划编制财务计划，包括资金需求、收支预测、财务指标和投资回报等方面。
明确项目的资金来源和用途，确定项目的盈利模式和财务目标，评估项目的投资风险和回报率。
在财务计划中，还需要考虑不同情况下的预算和收支变化，确保项目的财务稳健和可持续性。
第七步：风险和应对评估项目的风险和挑战，包括市场风险、技术风险、竞争风险和管理风险等方面。
确定项目的关键风险和潜在影响，制定相应的风险应对策略和控制措施，降低项目的风险和不确定性。
在风险和应对中，还需要考虑项目的商业模式和发展前景，确保项目能够成功应对各种挑战和困难。
创业计划书的十步
创业计划书的十步第一步：选择创业领域在创业之前，首先需要确定创业的领域。
要选择一个市场潜力大、竞争不激烈的领域，同时要结合自己的兴趣和专长来确定创业领域。
可以考虑的领域包括科技、健康、教育、服务业等。
第二步：市场调研在确定创业领域之后，需要对市场进行调研，了解市场的现状、发展趋势、竞争对手等信息。
可以通过调查问卷、采访行业专家和竞争对手等方式来获取相关信息，为后续的创业计划做好准备。
第三步：制定商业计划在进行市场调研的基础上，需要制定一份详细的商业计划。
商业计划包括市场分析、产品定位、竞争策略、营销策略、财务规划等内容，是创业的重要指导文件。
可以借鉴一些优秀的商业计划模板，制定一份符合自己实际情况的商业计划。
第四步：资金筹集创业需要资金支持，可以考虑通过自筹资金、合作伙伴、投资机构等方式筹集资金。
在进行资金筹集的过程中，需要向投资者展示自己的商业计划和市场前景，以吸引他们的投资。
第五步：团队建设一个成功的创业项目需要一个强大的团队支持，所以在创业之前，需要建立一个专业的团队。
团队成员应具有相关的专业知识和经验，能够共同努力实现创业目标。
第六步：产品研发创业的关键在于产品的创新和研发。
在进行产品研发的过程中，需要充分了解市场需求，与团队成员共同探讨产品的设计和功能，确保产品能够满足客户的需求，获得市场的认可。
第七步：市场推广产品研发完成后，需要进行市场推广，让更多的人了解和认可自己的产品。
可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式进行市场推广，吸引更多的用户。
第八步：运营管理成功的创业项目需要良好的运营管理，保持产品的运营稳定和发展。
在运营过程中，需要不断优化产品和服务，提高用户体验，保持客户的忠诚度。
第九步：监控与改进在创业过程中，需要不断监控市场变化和竞争动态，及时调整策略，保持竞争力。
同时也需要不断改进产品和服务，满足客户需求，提高企业的发展潜力。
第十步：扩张与发展在企业发展壮大后，可以考虑扩张业务范围，进军更广阔的市场领域，实现企业的长期发展目标。
创业计划书的步骤
创业计划书的步骤第一步：概述在创业计划书的第一步，你需要简要概述你的创业项目。
这部分应该包括以下内容：1. 公司名称和宗旨2. 创业项目的目标3. 创始人和团队的介绍4. 创业项目的背景和现状这一部分的目的是让读者对你的创业项目有一个基本的了解，以便进入后续的详细描述。
第二步：市场分析在创业计划书的第二步，你需要详细分析你打算进入的市场。
这一部分应该包括以下内容：1. 目标市场的规模和增长趋势2. 目标市场的竞争情况3. 目标市场的细分和定位4. 潜在客户的消费习惯和需求市场分析的目的是帮助你了解你的创业项目所处的市场环境，并且为后续的营销策略和销售计划做好准备。
第三步：产品或服务描述在创业计划书的第三步，你需要详细描述你打算推出的产品或服务。
这一部分应该包括以下内容：1. 产品或服务的特点和优势2. 产品或服务的定位和定价策略3. 产品或服务的生产或供应链4. 产品或服务的未来发展计划产品或服务描述的目的是让读者了解你的产品或服务的核心竞争力和商业模式。
第四步：营销策略在创业计划书的第四步，你需要制定你的营销策略。
这一部分应该包括以下内容：1. 品牌推广和宣传计划2. 销售渠道和分销策略3. 客户关系管理和售后服务4. 市场推广和促销活动营销策略的目的是帮助你吸引客户，提高品牌知名度，并且促进销售增长。
第五步：财务规划在创业计划书的第五步，你需要制定详细的财务规划。
这一部分应该包括以下内容：1. 启动资金和资金需求分析2. 利润预测和现金流预测3. 费用和支出预算4. 融资计划和投资回报预测财务规划的目的是帮助你评估创业项目的财务可行性，并且为未来的投资和融资提供依据。
第六步：风险管理在创业计划书的第六步，你需要详细描述你的风险管理计划。
这一部分应该包括以下内容：1. 行业和市场风险分析2. 竞争和市场变化的风险3. 财务和资金风险管理4. 法律和合规风险管理风险管理的目的是帮助你识别潜在的风险，并且制定相应的风险应对措施。
创业计划书编写的步骤
创业计划书编写的步骤第一步：市场调查与分析在创业计划书的编写之前，首先需要进行市场调查和分析。
创业者需要了解所选择行业的发展趋势、市场规模、竞争对手、目标客户群体等信息。
市场调查和分析的结果将为后续计划书的编写提供重要参考。
第二步：明确商业模式在编写创业计划书之前，创业者应明确商业模式，即企业所提供的产品或服务以及盈利模式。
这一部分需要描述产品或服务的特点、竞争优势、定价策略等内容。
第三步：制定发展计划根据市场调查和商业模式，创业者需要制定发展计划。
发展计划需要包括公司发展目标、战略规划、市场推广策略、销售渠道策略等内容。
第四步：竞争分析创业计划书中需要对竞争对手进行详细的分析，包括竞争对手的产品或服务特点、市场份额、营销策略等内容。
分析竞争对手将有助于创业者更好地制定自己的市场策略。
第五步：团队组建创业者需要在创业计划书中介绍自己的团队，包括管理团队和专业团队。
团队组建是投资人关注的一个重要因素，因此创业者需要详细介绍团队成员的背景、能力和贡献。
第六步：财务计划编写创业计划书的一个重要部分是财务计划，包括资金需求、投资回报预期、盈利预测等内容。
财务计划需要根据市场调查、商业模式和发展计划进行合理的设想和预测。
第七步：风险分析创业计划书中需要对可能面临的风险进行分析和预防，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
创业者需要说明对风险的认识和应对措施。
第八步：编写计划书在经过以上的准备工作之后，创业者可以开始正式编写创业计划书。
创业计划书的编写需要遵循一定的逻辑结构和格式要求，内容需要详实、准确，同时语言要简洁、清晰。
第九步：完善与调整编写创业计划书后，创业者需要进行内部完善与调整，不断修改、完善计划书内容，以提高计划书的质量和说服力。
可以邀请有经验的人员或专业机构对计划书进行审核，以获取更多的建议和意见。
第十步：提交与面谈最后，创业者需要将完整的创业计划书提交给投资人或合作伙伴进行评估。
在与投资人面谈时，创业者可以通过计划书中的内容向其展示自己的商业构想，为融资和合作奠定基础。
创业计划书撰写分重要步骤
创业计划书撰写分重要步骤第一部分：商业概述1.1 商业理念【xxx公司】的商业理念是致力于为客户提供高品质、创新的产品和服务，满足他们的需求并创造价值。
我们将以客户为中心，坚持诚信、服务和质量导向，不断创新，持续提升企业核心竞争力，成为行业领先的企业。
1.2 商业目标初期目标：- 实现财务收入十万元以上- 建立良好的品牌形象- 服务客户超过200人次中期目标：- 实现财务收入百万元以上- 拓展市场至全国范围- 拓展产品线，开发新的市场需求长远目标：- 打造国际知名品牌- 建立完善的全球销售网络- 为全球消费者提供高品质产品和服务1.3 商业模式描述【xxx公司】将采用O2O（Online To Offline）模式，即线上与线下相结合。
线上通过自建网站、社交媒体、电商平台及第三方平台进行产品销售和宣传，线下通过实体店铺、商超合作等方式进行产品展示和销售，为客户提供更加方便和全面的购物体验。
1.4 市场分析中国市场潜力巨大，消费者对品质、创新产品和个性化服务的需求不断增长。
眼下，健康、环保、个性化、定制化成为主流趋势。
【xxx公司】将围绕这些趋势来开发产品和服务，满足不同群体的需求。
2.1 目标市场【xxx公司】的目标市场为25-45岁的时尚消费群体，主要集中于城市，这部分人群对个性化、高品质产品有较高的需求，他们也具有一定的购买力。
2.2 目标市场规模根据相关机构预测，预计未来几年内，中国时尚消费市场将持续增长。
根据市场数据，目标市场规模将会达到1000亿元以上。
2.3 目标市场需求针对目标市场的需求，【xxx公司】将主要满足他们对健康、环保、个性化、定制化的需求，提供高品质的产品和个性化的服务。
第三部分：竞争分析3.1 直接竞争对手市场上存在着多家同类型的竞争对手，包括国内外知名品牌和一些具有创意的小众品牌。
他们拥有成熟的供应链和销售网络，具有一定的市场占有率和品牌影响力。
3.2 竞争优势【xxx公司】的竞争优势主要集中在以下几个方面：- 友好的价格：通过精简供应链、提高生产效率，将产品定价在市场平均水平之下，提高产品的竞争力。
创业计划书步骤8篇
创业计划书步骤8篇第1篇示例：创业计划书是一个创业者在创业前需要准备的重要文档，它为投资者和合作伙伴提供了一个全面、清晰的创业思路和方向。
一个完整的创业计划书，需要包含市场分析、竞争分析、营销计划、运营计划、财务计划等多个方面的内容。
以下是创业计划书的步骤：第一步：制定商业模式创业计划书的第一步是确定你的商业模式。
商业模式包括你的产品或服务、目标客户群体、盈利模式等。
要分析自己的优势和不足，确定自己的核心竞争力和市场定位，找到适合自己的商业模式。
第二步：市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分。
要对行业市场进行深入研究，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等。
通过市场调研，确定目标客户群体的需求和行为，找到自己的市场定位和目标市场。
第三步：竞争分析竞争分析是创业计划书中的另一个重要部分。
要对竞争对手进行全面的分析，了解他们的产品、定价、服务等。
通过竞争分析，找到自己的竞争优势和差异化定位，制定应对竞争的策略。
第四步：营销计划营销计划是创业计划书中至关重要的一环。
通过分析目标客户群体的需求和行为，确定营销目标和策略，制定营销渠道和推广计划。
要确保营销计划能够有效吸引客户，实现销售目标。
第五步：运营计划运营计划是创业计划书中不可或缺的一部分。
要制定详细的运营计划，包括生产、采购、人力资源管理、供应链管理等方面。
要确保运营计划能够支持业务的正常运转，提高效率和降低成本。
第六步：财务计划财务计划是创业计划书中的最后一部分。
要制定详细的财务计划，包括启动资金、成本结构、收入预测、现金流量预测等。
要确保财务计划能够支持业务的持续发展，确保企业的盈利能力和健康发展。
总结：以上是创业计划书的步骤，每一步都非常重要，任何一环的缺失都可能影响到整个创业计划的实施。
创业者在准备创业计划书时，要认真细致地进行分析和规划，确保每一个环节都能够顺利进行，提高创业成功的概率。
希望以上内容能够对创业者进行帮助。
第2篇示例：创业计划书是创业者将自己创业想法、目标、策略等清晰地表达出来的文件，它对于创业者而言是非常重要的一份文件。
创业计划书的编写步骤包括
创业计划书的编写步骤包括第一步：项目背景在创业计划书的开头部分，首先需要介绍项目的背景和动机。
创业者需要说明为什么选择这个项目，项目的意义和目标是什么，以及项目的市场定位和竞争情况等内容。
第二步：市场分析市场分析是创业计划书中的一个重要部分，创业者需要对所选择的市场进行深入细致的研究。
包括市场规模、增长趋势、市场需求、竞争对手及其优劣势等内容，分析市场的机会和挑战，为项目的发展提供数据支持。
第三步：产品或服务描述在创业计划书中，需要详细描述所提供的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势、定位等内容。
创业者需要说明产品或服务的独特之处，以及如何吸引目标客户。
第四步：营销策略制定有效的营销策略对于项目的成功至关重要。
在创业计划书中，需要详细描述项目的营销策略，包括目标客户群体、营销渠道、推广方法等内容，以及如何实施这些策略。
第五步：运营管理运营管理是一个创业项目成功的关键因素。
在创业计划书中，需要描述项目的运营管理模式，包括人员组织架构、运营流程、生产制造流程等内容，以保证项目的高效运作。
第六步：财务规划财务规划是创业计划书中的另一个重要部分，涵盖项目的资金状况、预算规划、投资回报等内容。
创业者需要制定详细的财务预测表，包括项目的成本、收益、利润等指标，以便吸引投资者。
第七步：风险管理在创业计划书中，需要详细分析项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理措施。
创业者需要说明如何应对市场风险、技术风险、竞争风险等可能出现的问题，以确保项目的顺利实施。
第八步：总结最后，在创业计划书的结尾部分，需要对整个项目进行总结，强调项目的优势和亮点，并展望未来发展的机会和挑战。
同时，也需要提出未来的发展计划和目标，为项目的成功打下坚实的基础。
通过以上步骤的详细分析和规划，创业者可以编写一份完整、全面的创业计划书，为项目的顺利实施和成功发展提供有力的支持。
创业计划书的编写不仅可以帮助创业者更好地了解项目的各个方面，也可以吸引潜在投资者、合作伙伴和客户，为项目的商业化运作创造有利条件。
制定创业计划书有哪些步骤
制定创业计划书有哪些步骤第一步：明确创业目标在开始制定创业计划书之前，创业者需要明确自己的创业目标。
创业目标应该具体可行，既能够激励自己又能够说服潜在投资人。
创业目标一般包括市场定位、产品定位、竞争分析、发展规划等内容。
第二步：进行市场调查市场调查是创业计划书的基础。
创业者需要深入了解自己要进入的市场，包括市场规模、市场趋势、竞争情况、潜在客户、市场需求等内容。
在市场调查的过程中，创业者可以通过采访、问卷调查、网络搜索等渠道收集信息。
第三步：制定市场营销策略在市场调查的基础上，创业者需要制定相应的市场营销策略。
市场营销策略包括产品定位、价格定位、推广策略、销售渠道等内容。
创业者需要根据自己的产品特点和市场需求来制定市场营销策略。
第四步：制定产品规划产品规划是创业计划书的核心之一。
创业者需要明确自己的产品定位、产品特点、产品功能、产品优势等内容。
产品规划要符合市场需求，具有独特性和竞争力。
第五步：制定运营计划运营计划是创业计划书的关键之一。
创业者需要制定详细的运营计划，包括生产计划、采购计划、销售计划、财务计划等内容。
运营计划要具体可行，能够确保企业顺利运营。
第六步：制定财务计划财务计划是创业计划书的重要内容之一。
创业者需要制定详细的财务计划，包括资金需求、资金来源、资金运用等内容。
财务计划要具体可行，能够确保企业融资顺利。
第七步：制定风险管理计划风险管理计划是创业计划书的重要内容之一。
创业者需要制定详细的风险管理计划，包括市场风险、财务风险、生产风险、管理风险等内容。
风险管理计划要具体可行，能够确保企业顺利应对各种风险。
第八步：撰写创业计划书在完成上述步骤之后，创业者需要将制定的各项计划整理成文，撰写创业计划书。
创业计划书要具体详细，能够清晰地向潜在投资人介绍自己的创业项目。
创业计划书的内容一般包括：企业概况、市场分析、产品介绍、运营计划、财务计划、风险管理计划等内容。
第九步：完善创业计划书完成创业计划书的初稿之后，创业者需要对其进行完善和修正。
创业计划书的详细步骤
创业计划书的详细步骤在当今竞争激烈的商业环境中，创业者们需要一个完善的创业计划书来帮助他们规划和实现自己的商业目标。
创业计划书是创业过程中不可或缺的一部分，它包含了创业者对于商业机会的认知、市场分析、产品定位、运营策略等重要信息。
下面将详细介绍创业计划书的步骤。
第一步：项目概述在创业计划书的开头，需要对项目进行简要概述。
这包括项目的名称、创业者的背景、项目的目标和愿景等。
创业者需要明确自己的创业动机和目标，以及希望通过创业实现的价值。
第二步：市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分。
创业者需要对目标市场进行深入调研，了解行业趋势、竞争对手、目标客户等信息。
通过市场分析，创业者可以确定自己的商业机会，并为后续的产品定位和市场推广提供依据。
第三步：产品定位在创业计划书中，创业者需要对自己的产品或服务进行准确定位。
产品定位包括产品的特点、优势以及与竞争对手的差异化。
创业者需要明确自己的产品目标市场、目标客户以及产品的核心竞争力。
第四步：运营策略运营策略是创业计划书中关键的一环。
创业者需要明确自己的销售渠道、价格策略、市场推广等运营方案。
运营策略需要与市场需求和目标客户相匹配，以实现销售增长和市场份额的提升。
第五步：财务规划财务规划是创业计划书中不可或缺的一部分。
创业者需要详细规划自己的财务状况，包括启动资金、预计收入和支出、盈利预测等。
通过财务规划，创业者可以评估自己的商业模式的可行性，并为后续的融资和投资决策提供依据。
第六步：团队建设团队建设是创业计划书中不可忽视的一部分。
创业者需要明确自己的团队组成和角色分工，以及团队成员的背景和能力。
一个强大的团队可以为创业者提供支持和帮助，共同实现商业目标。
第七步：风险评估创业计划书中需要对潜在风险进行评估和应对策略的规划。
创业者需要识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、法律风险等，并制定相应的风险管理策略。
风险评估可以帮助创业者更好地应对挑战，降低风险。
创新创业计划书的写作步骤
创新创业计划书的写作步骤一、项目概述：1、项目名称：给出项目的名称，简单易记，体现项目的核心特点。
2、项目背景：说明选择该项目的原因及市场需求，体现项目的创新性和独特性。
3、目标与愿景：明确项目的长期愿景和短期目标，展示项目的发展方向和规划。
4、团队介绍：介绍项目团队成员及其分工，展示团队的能力和资源。
二、市场分析：1、行业发展趋势：分析所选择行业的发展趋势和未来市场潜力。
2、目标市场：确定目标市场及受众群体，并进行市场细分。
3、竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定应对策略。
4、SWOT分析：分析项目的优势、劣势、机会和威胁，为项目发展提供参考。
三、产品与服务：1、产品描述：详细描述产品或服务的特点、功能和优势。
2、研发计划：介绍产品的研发过程和计划，包括技术支持和保障。
3、产品定价：确定产品的定价策略，考虑市场需求和竞争对手定价情况。
4、产品推广：制定产品推广策略，包括宣传方式、渠道选择和目标客户群。
四、商业模式：1、收入来源：描述项目的主要收入来源和盈利模式。
2、成本结构：列出项目运营的主要成本项目和费用预算。
3、盈利预测：根据市场需求和竞争情况预测项目的盈利情况，实现可持续发展。
五、营销策略：1、市场定位：确定项目在市场中的定位和竞争优势。
2、推广策略：制定项目的推广方案，包括线上线下推广和广告宣传。
3、销售渠道：确定项目的销售渠道和合作伙伴，拓展项目的市场份额。
六、资金需求：1、初始资金：列出项目的初始资金需求及用途，包括研发费用、市场推广费用等。
2、融资方案：确定项目的融资计划和融资来源，包括自筹资金和外部投资。
3、风险控制：分析项目的风险和应对措施，确保资金使用的安全性和有效性。
七、时间规划：1、项目进度：制定项目的时间计划和阶段性目标，明确项目的发展方向和重点。
2、项目管理：确定项目的负责人和团队成员，建立项目管理机制，确保项目顺利进行。
八、总结与展望：1、总结回顾：对项目的关键信息和亮点进行总结和回顾，强调项目的价值和潜力。
创业计划书八个步骤
创业计划书八个步骤第一步：概述一、商业理念和目标：本创业计划书旨在探讨建立一家面向大众的新型健康食品公司，提供高品质、天然、有机的食品和饮料，以满足现代人们对健康生活方式和健康饮食的需求。
公司的使命是通过创新产品和服务，为客户带来更健康的生活体验。
二、市场分析：市场趋势显示，随着人们对健康意识的提高，对有机、天然、健康食品的需求不断增长。
在竞争激烈的食品行业中，本公司将通过独特的产品定位和市场定位，脱颖而出，占据市场份额。
三、目标市场：主要目标市场为健康意识较高的消费者群体，包括年轻人、妈妈群体、白领人群等。
公司将通过线上线下渠道，覆盖更广泛的客户群体。
第二步：商业模式一、产品定位：公司产品主要包括各类有机、天然、健康食品和饮料，如有机水果汁、无添加杂粮食品等。
产品特点是健康、美味、方便，适合现代人的快节奏生活。
二、销售渠道：公司将通过线上平台和线下实体店面同步销售，线上通过电商平台、社交媒体等拓展销售渠道，线下通过门店、超市等实体直营店进行销售。
三、盈利模式：公司主要盈利来源为产品销售收入，此外还可通过赞助、广告等方式增加收入来源。
同时，建立会员制度，提供会员专属福利，增加客户黏性和忠诚度。
第三步：市场营销一、品牌推广：通过线上线下渠道展开品牌宣传和推广活动，包括社交媒体推广、线下活动、赞助活动等，提升品牌知名度和美誉度。
二、产品营销策略：针对不同的目标客户群体，设计不同的营销策略和活动，如针对妈妈群体的亲子活动、针对年轻人的线上促销活动等，提升产品知名度和销量。
第四步：运营管理一、人力资源规划：建立专业的团队，包括研发团队、市场团队、销售团队等，提高公司的运营效率和市场竞争力。
二、供应链管理：建立完善的供应链管理系统，确保货品供应的及时性和稳定性，提高市场响应速度和客户满意度。
第五步：财务规划一、资金筹集：通过银行贷款、投资人合作、众筹等方式筹集启动资金，确保公司的正常运营和扩张。
二、财务管理：建立健全的财务管理体系，包括会计体系、财务报表分析、成本控制等，确保公司财务健康发展。
创业计划书撰写的基本步骤
创业计划书撰写的基本步骤第一步：概述在写创业计划书之前，首先要进行概述。
概述部分是整个创业计划书中最重要的部分，它要对整个创业项目进行简要的描述，包括创业项目的目标、目的、市场规模和竞争情况等。
在概述部分中，要突出创业项目的亮点和独特之处，让读者对创业项目有一个初步的了解。
第二步：市场分析在创业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
创业者要对市场进行深入的分析，包括市场规模、市场需求、市场竞争等方面。
通过市场分析，可以帮助创业者了解市场的情况，找到适合创业项目发展的市场定位，并为将来的市场推广和营销提供重要的参考。
第三步：产品介绍在创业计划书中，产品介绍是至关重要的一部分。
创业者要对自己的产品进行详细的介绍，包括产品的特点、优势、定位等方面。
通过产品介绍，可以让读者充分了解创业项目所提供的产品或服务，进而对创业项目产生兴趣。
第四步：市场推广在创业计划书中，市场推广是不可忽视的一部分。
创业者要对市场推广进行详细的规划，包括推广目标、推广策略、推广渠道等方面。
通过市场推广的规划，可以帮助创业者更好地宣传自己的创业项目，吸引更多的目标客户。
第五步：财务规划在创业计划书中，财务规划是至关重要的一部分。
创业者要对财务进行详细的规划，包括收入、支出、投资回报率等方面。
通过财务规划，可以帮助创业者了解自己的资金状况，合理分配资金资源，确保创业项目的顺利运营。
第六步：风险分析在创业计划书中，风险分析是不可缺少的一部分。
创业者要对潜在的风险进行分析，包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面。
通过风险分析，可以帮助创业者及时发现和解决问题，降低创业项目的风险。
第七步：执行计划在创业计划书中，执行计划是非常重要的一部分。
创业者要对创业项目的具体执行计划进行详细规划，包括项目进度、流程、时间节点等方面。
通过执行计划，可以帮助创业者有效地组织和管理创业项目，确保项目的顺利实施。
第八步：总结在创业计划书中，总结是最后一步。
创业者要对整个创业计划书进行总结和回顾，对创业项目的目标、市场、产品等方面进行综合评价，为将来的发展提供重要的参考。
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创业计划书八步骤篇一：大学生创业计划书写作步骤大学生创业计划书写作步骤一、创业计划书的内容1、包括行业分析2、同业竞争状况3、商品介绍4、设店商圈分析5、投资金额分析6、人力规划7、每月费用分析8、获利状况预估9、展店计划10、中长期发展目标等这其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
二、创业资金筹措万事起头难，资金不够想创业更难。
当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。
这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
三、如何选定行业决定产品依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。
在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
四、学习经营技术选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。
当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。
但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。
就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。
另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。
此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。
五、店面商圈评估地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
稳扎稳打在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。
和你摊点个人创业感触吧！谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。
原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。
其实，创业的想法并不是那么可怕的。
因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
第一步骤：选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。
这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。
综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。
一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。
这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。
第三步骤：慎选品牌或名称最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。
基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。
亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。
具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。
选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。
第四步骤：决定组织架构合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。
第五步骤：评估预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。
草拟一份年度预算表是必要的。
要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
第六步骤：选对地址在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。
选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。
店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。
可以说，好的选址等于成功了一半。
有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。
租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。
租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集创业资金俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。
因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。
第八步骤：完成公司登记（公司组建详细你要的话在和我说吧）在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。
切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。
通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
篇二：创业计划书经济管理实验教学中心XX-XX学年第2学期校内综合实训报告课程名称《创业综合模拟实训教程》小组成员李秋荣XX192229刘立峰XX021215赵丽XX042334刘艳XX042333杨敏XX042324实训地点学创园8A206实训时间 19 周星期五到星期日指导教师李晓明实训成绩一、实训目的与任务通过实训课程，目的是通过模拟了解创业相关知识和能力，为创业作好准备。
通过创业故事和案例激发学生的创业热情；通过创业思维训练，拓展学生的创业潜力，为创业做好思想和心理上准备。
通过创业项目调研与选择，培养学生把握商机的能力；撰写创业计划书，正确分析项目的可能性和创。
企业注册的模拟，了解怎么样注册一家公司，需要相关程序。
创业实训模拟，对创业初期的经营管理、财务管理、人员招聘和日常管理等方面模拟，让创业者全面了解经营公司的整个流程。
二、实训内容1．通过创业故事和案例激发学生的创业热情；通过创业思维训练，拓展学生的创业潜力，为创业做好思想和心理上准备。
2．通过创业项目调研与选择，培养学生把握商机的能力；3．撰写创业计划书，正确分析项目的可能性和创。
4．企业注册的模拟，了解怎么样注册一家公司，需要相关程序。
5．创业实训模拟，对创业初期的经营管理、财务管理、人员招聘和日常管理等方面模拟，让创业者全面了解经营公司的整个流程。
三、实训过程与步骤描述实训过程：第一步：认识创业；第二步：创业能力培养与测评；第三步：创业项目调研与选择；第四步：创业计划书的撰写；第五步：公司注册；第六步：初创企业的经营管理；第七步：企业经营管理综合模拟。
第八步，创业实战---网上开店。
四、实训总结(500-1500字)创业计划书项目名称创立团队成员李秋荣、刘立峰、赵丽、实训地点实训成绩指导教师XX年7月7日经济管理实验教学中心制目录一项目概况 ................................................ ................................................... .. (2)1.1 项目名称 ................................................ ................................................... (2)1.2 启动时间 ................................................ ................................................... (2)1.3 准备注册资本 ................................................ ................................................... . (2)1.4 项目进展 ................................................ ................................................... (2)1.5 主要股东 ................................................ ................................................... (2)1.6 组织机构 ................................................ ................................................... (2)1.7 主要业务 ................................................ (3)1.8 盈利模式 ................................................ ................................................... (4)1.9未来3年的发展战略和经营目标： .............................................. . (4)二管理层................................................. ................................................... .. (4)2.1 公司的董事会及高管层简介 ................................................ . (4)2.2激励和约束机制 ................................................ ................................................... . (5)三研究与开发 ................................................ (6)3.1 主要技术竞争对手 ................................................ ................................................... .. (6)3.2 研发计划 ................................................ ................................................... (6)3.3研发投入 ................................................ ................................................... . (6)四行业及市场 ................................................ ................................................... . (6)4.1 行业状况 ................................................ ................................................... (6)4.2 市场前景与预测 ................................................ ................................................... (6)4.3 目标市场 ................................................ ................................................... (7)4.4 SWOT分析 ................................................ ................................................... .. (7)4.4.1 威胁 ................................................ ................................................... .. (7)4.4.2 机遇 ................................................ ................................................... .. (8)4.4.3 劣势 ................................................................................................... .. (8)4.4.4 优势 ................................................ ................................................... .. (8)4.5 销售预测 ................................................ ................................................... (8)五营销策略 ................................................ ................................................... .. (9)5.1 主营业务策略 ................................................ ................................................... . (9)5.2 其他业务策略 ................................................ ................................................... . (9)六财务计划 ................................................ ................................................... (10)6.1 股权融资数量和权益 ................................................ ................................................... .. 106.2 资金用途和使用计划 ................................................ ................................................... .. 106.3 公司前三年财务预测 ................................................ ................................................... .. 10七风险及对策 ................................................ ................................................... .. (11)7.1 主要风险 ................................................................................................... . (11)7.2 风险对策 ................................................ ................................................... . (11)摘要“我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老??”这是我们每个人都憧憬的美好爱情，但是在这个物欲横流，灯红酒绿的社会，又有几对爱情真正经得起平淡，耐得住寂寞呢？或许正如泰戈尔说的那样，世界上最遥远的距离不是生与死，而是用自己冷漠的心对爱的人掘出了一条无法跨越的沟渠。