外包队管理制度汇编1(2).doc
外包管理制度汇编范本
外包管理制度汇编范本一、总则1.1 为了规范公司外包管理，保障公司业务运营和外包人员的权益，依据国家相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有外包项目的开展和管理。
1.3 公司应当遵循合法、公平、诚实信用的原则，对外包人员进行严格管理。
二、外包项目的确定与实施2.1 公司各部门根据业务需求，提出外包项目申请，经审批后组织实施。
2.2 公司对外包项目进行公开招标或竞争性谈判，选择具备相应资质和能力的外包服务提供商。
2.3 公司与外包服务提供商签订合同，明确双方的权利和义务，约定服务内容、质量、期限、费用等事项。
2.4 公司对外包项目实施过程进行监督和评估，确保服务质量符合合同约定。
三、外包人员的管理3.1 公司对外包人员实行实名制管理，核验其身份证明、资质证书等相关材料。
3.2 公司对外包人员进行必要的培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程和安全操作规程。
3.3 公司对外包人员的劳动报酬、福利待遇、劳动保护等事项进行明确规定，保障其合法权益。
3.4 公司对外包人员进行定期考核，对其工作质量、职业素养、遵守法律法规等情况进行评价。
四、外包风险管理4.1 公司对外包项目进行全面风险评估，明确风险类型、程度和应对措施。
4.2 公司建立健全外包项目突发事件应急预案，确保在突发事件发生时迅速采取措施，减少损失。
4.3 公司对外包服务提供商进行信用评估和资信调查，防范潜在的法律和信用风险。
五、信息管理与保密5.1 公司建立健全外包项目信息管理系统，确保信息安全、完整、及时。
5.2 公司对外包人员实行权限管理，明确其可以接触和使用的信息范围。
5.3 公司对外包项目涉及的保密信息进行明确标识，采取有效措施予以保护。
六、合同管理与法律风险防范6.1 公司法务部门对外包合同进行审核，确保合同内容合法、合规、公平。
6.2 公司建立健全外包合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的操作规程。
6.3 公司对外包合同履行过程中产生的纠纷及时采取措施，维护公司合法权益。
公司外包施工队管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包施工队伍的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包施工队伍的管理工作。
第三条本制度旨在明确外包施工队伍的招用、管理、考核、奖惩等方面的规定，以实现公司与外包施工队伍的和谐共处。
第二章招用与备案第四条公司对外包施工队伍的招用应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工队伍具备相应的资质和条件。
第五条外包施工队伍在签订合同前，需提供以下资料：1. 营业执照副本；2. 法人代表身份证明；3. 安全生产许可证；4. 相关资质证书；5. 人员资格证书。
第六条公司对提交的资料进行审核，符合要求者方可签订合同。
第七条外包施工队伍在签订合同后，需向公司生产安全部备案，并签订安全生产责任书。
第三章安全生产与质量管理第八条外包施工队伍应严格按照国家安全生产法规和公司相关规定执行，确保施工安全。
第九条外包施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
第十条外包施工队伍应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条外包施工队伍在施工过程中，应严格执行质量标准，确保工程质量。
第十二条公司对外包施工队伍的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章考核与奖惩第十三条公司对外包施工队伍进行定期考核，考核内容包括安全生产、工程质量、进度、成本等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀的外包施工队伍，公司给予一定的奖励；对考核不合格的，公司有权终止合同。
第五章合同管理与终止第十六条外包施工队伍与公司签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工期、质量、安全、违约责任等。
第十七条合同到期前，双方应协商续签或终止合同。
第十八条如有特殊情况需要提前终止合同，双方应协商一致，并按照合同约定进行结算。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
外包队管理制度汇编
5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书
雅庄煤矿井巷工程施工合同书
工程名称
施工单位
工程量
工 期
2004年 月 日至 年 月 日
工 程 概 况
工 程 概 算
第二井巷工程公司驻霍州工程队
1、甲方按合同要求为乙方提供施工所需的各种设备。
2、乙方要按合同要求及施工措施进行施工。
3、施工期间，甲方安排乙方施工其它工程时，本工程工期顺延。
4、本合同公限于本项工程，与矿方与乙方签定的合同无关，当两者发生抵触时，执行矿方与乙方签定的合同。
甲方代表： 乙方代表；
打印：谭素红 校对：
霍州煤电集团公司雅庄煤矿党政办 二OO四年元月十日印发
雅庄煤矿
外包队施工管理办法
为进一步规外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：
一、成立外包施工领导组：
组 长：万卯
付组长：史龙喜
成 员：王玉海、安慎、国良、辛泽有、王立毅、峰江
为进一步规外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：
一、管理机制：
1、分管领导：生产经理
2、各科室职责：
（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。
对外包队管理制度
对外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队工作效率，保障项目进展顺利，特制定本管理制度。
第二条外包队是指公司委托外部机构或个人承接公司项目的团队。
外包队管理制度适用于所有外包团队，包括外包团队的组建、管理、考核等方面。
第三条公司外包队必须遵守公司相关规定及法律法规，保证项目质量和进度，确保公司利益最大化。
第二章外包队的组建第四条外包队的组建需经过公司审批，审批内容包括但不限于团队成员、项目细则、费用预算等。
第五条外包团队的成员需具备相关技能和经验，并经过公司面试及培训。
第六条外包团队团队长负责团队的日常管理和工作分配，团队成员需服从团队长的指挥。
第七条外包团队需定期进行团队建设活动，提高团队协作能力和执行力。
第八条外包团队需定期向公司汇报项目进展和问题，确保项目顺利进行。
第三章外包团队的管理第九条公司需指定专人负责外包团队的管理工作，包括团队成员的考核、项目落实、问题处理等。
第十条外包团队的工作时间及工作地点由公司与团队成员协商确定，需按时按地完成公司交办的任务。
第十一条外包团队需保护公司的商业机密和项目信息，不得泄露给第三方。
第十二条外包团队需做好项目信息的整理和备份工作，确保项目数据的安全性和完整性。
第四章外包团队的考核第十三条外包团队的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括但不限于项目质量、执行力、工作态度等。
第十四条考核结果将直接影响外包团队的绩效评价和项目续约与否。
第十五条外包团队需培养团队成员之间的竞争意识，提高团队整体绩效。
第五章外包团队的奖惩机制第十六条外包团队在工作过程中，如发现问题及时沟通协商解决，积极配合公司处理工作。
第十七条外包团队的成员如因工作失误导致项目受损，需承担相应责任并接受公司处理。
第六章外包团队的解散第十八条外包团队在项目结束后，需及时撤销并做好相关工作的交接，确保项目数据不丢失。
第十九条外包团队在经公司同意解散后，需将项目资料清理完毕并退还公司。
外包队伍管理制度范文
外包队伍管理制度范文外包队伍管理制度第一章总则第一条为规范外包队伍的管理，提高工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条外包队伍管理制度适用于公司外包岗位的人员。
第三条本制度所称外包队伍，是指由公司委托外包商管理的人员。
第二章外包队伍的管理第四条外包队伍的管理应遵循公平、公正、公开原则。
第五条外包队伍应按照工作岗位分为不同的组别，每个组别配备一名组长，负责组内人员的管理和工作任务的分配。
第六条外包队伍的管理原则为平等互信原则，即公司对外包队伍的管理应做到信任和平等。
第七条外包队伍的管理分为绩效考核、奖惩制度、培训及职业发展等方面。
第三章外包队伍的绩效考核第八条外包队伍绩效考核的目的是为了评估外包队伍的工作能力和达成工作目标的能力。
第九条绩效考核应有明确的评估指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第十条绩效考核的周期为每年进行一次，具体评估时间由公司与外包商商定。
第十一条绩效考核结果应及时向外包队伍进行反馈，并与外包商进行沟通。
第十二条绩效考核结果将作为外包队伍奖惩和职业发展的依据。
第四章外包队伍的奖惩制度第十三条外包队伍的奖惩制度应有明确的评估标准和奖励措施。
第十四条外包队伍的奖励应根据绩效考核结果进行，包括年终奖金、优秀员工荣誉称号等。
第十五条外包队伍的惩罚应根据绩效考核结果进行，包括工资扣除、降级等。
第十六条外包队伍的奖惩决定权由公司行政部门和外包商共同决定。
第五章外包队伍的培训和职业发展第十七条外包队伍应定期进行岗位培训和业务培训，以提升工作能力和对新技术的适应能力。
第十八条外包队伍的职业发展应符合公司的发展规划，根据绩效考核结果进行晋升和晋级。
第十九条外包队伍的职业发展应公正、公平、公开，不能因种族、性别、年龄等因素而进行歧视和偏见。
第六章外包队伍的安全管理第二十条外包队伍在工作过程中应遵守公司的安全制度，保证工作环境的安全。
第二十一条外包队伍应定期接受安全培训，了解和掌握相关的安全知识和应急措施。
外包队管理制度
2
具备项目管理和协调的能力，能够独立完成任 务
3
具备良好的沟通和表达能力，能够与其他成员 和客户进行有效的沟通
队伍人员数量及技能要求
根据项目的大小和复杂度来决定队伍人员数量
根据项目需求和岗位职责来确定每个成员的技能要求
03
外包队管理
人员管理
严格筛选
对外包队成员进行严格的筛选，确保成员具备较高的技能水平、工作经验和良好的沟通能 力。
、标准和质量要求，确保外包项目的顺利实施。
02
外包队组建
队伍结构及人员构成
队长
负责整个项目的进度、质量、人员 管理等
程序员
具备编程技能，负责编写和调试程 序
测试员
具备测试技能，负责测试程序
其他人员
美工、文档编写员等，负责相应的 工作
队伍资质要求
1
具备相关技能和资质，如熟练掌握编程语言和 测试工具等
交接记录与存档：对交接记录进行妥善保存并定期存 档，以便后续查阅和管理。
06
附则
解释权归属
解释权归属公司行政人力资源部，负责解释本管理制度。
对本管理制度的修改、解释应经公司领导审批后生效。
法律法规及上级文件要求
本管理制度的制定、修改和解释应符合国家和地方的法律法 规、政策规定及上级文件要求。
公司应确保外包队管理制度与国家和地方的法律法规、政策 规定及上级文件要求保持一致，并随着这些法律法规、政策 规定及上级文件要求的更新而及时修改。
制定队伍解除流程：明确队伍解除的申请、审核、批 准及执行流程，确保队伍解除的合法性和规范性。
解除后跟踪与评估：对解除后的工作进行跟踪和评估 ，及时发现和解决问题，确保工作顺利完成。
队伍解除后的交接工作
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
外包团队管理制度
外包团队管理制度第一章总则第一条为了规范外包团队的管理，提高外包团队的工作效率和服务质量，保障客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与外包团队间的合作关系。
外包团队指的是由公司委托承接公司一定业务范围的外包合作团队。
第三条公司对外包团队的管理应该遵循公平、公正、公开、互惠原则。
第四条外包团队应该遵循公司的工作制度和相关管理规定，并且履行相关合同和协议。
第五条外包团队应该严格保守公司的商业秘密，维护公司的商誉。
第六条公司与外包团队应该建立良好的合作关系，互相尊重，共同发展。
第七条公司与外包团队应该建立健全的沟通机制，及时解决合作中的问题和纠纷。
第八条外包团队的成员应该遵守公司的各项管理规定，并服从公司的领导安排。
第二章工作管理第九条外包团队应该根据公司的要求，严格按时完成各项工作任务。
第十条外包团队应该保证交付的产品和服务符合公司的质量标准和要求。
第十一条外包团队应该保持工作的高效率和高效益，为公司创造更大的价值。
第十二条外包团队应该积极主动地对工作中遇到的问题进行汇报和解决。
第十三条外包团队在工作中应该尊重客户，维护客户的利益和声誉。
第十四条外包团队应该遵循公司的工作制度和相关管理规定。
第三章绩效考核第十五条公司应该建立外包团队的绩效考核制度，对外包团队进行定期绩效评估。
第十六条绩效考核的主要内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
第十七条绩效考核的结果将作为公司与外包团队续约和合作的重要依据。
第四章岗位培训第十八条公司应该为外包团队提供相关的岗位培训和技能提升。
第十九条外包团队应该积极配合公司的培训计划，提升自身的专业能力和素质水平。
第二十条公司和外包团队应该共同规划外包团队成员的职业发展，共同成长。
第五章服务保障第二十一条外包团队在提供服务时应该保证服务的持续性和稳定性。
第二十二条外包团队应该及时解决客户投诉和反馈，并积极改进服务质量。
第二十三条外包团队应该建立完善的服务保障机制，保证服务的可靠性和可用性。
外包安装队管理制度
外包安装队管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范外包安装队的管理，确保工作的安全、高质量和高效率，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司委托的外包安装队。
第三条定义1.外包安装队：指由外部公司或组织组成的专业安装队伍。
2.委托方：指委托外包安装队进行安装工作的公司或组织。
3.承包方：指接受委托并管理外包安装队的外部公司。
第二章组织与管理第四条组织机构1.外包安装队由承包方负责组织和管理。
2.承包方应设立专门的项目部门，负责委托方与外包安装队的沟通和协调。
第五条人员要求1.外包安装队人员应具备相关证书和资格，并按照规定进行培训和考核。
2.安装队员需按照规定佩戴统一的工作服装和安全帽。
第六条工作制度1.外包安装队应按照委托方的要求经行工作安排和派工。
2.外包安装队需按时完成委托方交付的任务，并保证工作质量。
第七条安全管理1.外包安装队必须执行委托方的安全管理规定，确保工作的安全进行。
2.外包安装队需要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第八条质量管理1.外包安装队应执行委托方的质量管理要求，确保工作的质量达到标准。
2.外包安装队需制定相应的施工方案和检查标准，对工作进行管理和评估。
第九条管理制度1.外包安装队需按照委托方要求进行工作记录和报告。
2.外包安装队须定期向委托方提交工作进展和质量报告。
3.外包安装队需要对员工进行考核和评价，并及时反馈给委托方。
第十条违约处理1.如外包安装队存在违约行为，委托方有权终止合作并追究其法律责任。
2.如委托方对外包安装队的要求不合理或存在违约行为，外包安装队有权终止合作并追究其法律责任。
第三章纪律与行为规范第十一条工作纪律1.外包安装队员工需遵守委托方的工作纪律和作息时间。
2.外包安装队员工需保持工作地和设备的整洁和清理。
第十二条行为规范1.外包安装队员工需遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动。
2.外包安装队员工需遵守工作秩序，不得进行打闹和妨碍他人工作的行为。
外包队的安全管理制度
一、目的为了确保外包队在施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高外包队整体安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与我公司签订外包合同的外包队及其成员。
三、安全管理制度1. 外包队应严格按照国家有关安全生产法律法规、标准，建立健全安全管理制度，并落实到实际工作中。
2. 外包队应设立安全管理部门，负责外包队的安全管理工作，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 外包队应加强对成员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位成员掌握必要的安全知识和技能。
4. 外包队应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保其完好、有效。
5. 外包队施工过程中，应遵守以下规定：（1）严格执行施工方案，确保施工过程安全有序；（2）加强施工现场的巡查，及时发现并处理安全隐患；（3）严格执行安全操作规程，禁止违章作业；（4）加强施工现场的消防管理，确保消防设施完好、有效；（5）加强施工现场的用电管理，防止电气火灾事故发生。
6. 外包队成员应遵守以下规定：（1）遵守国家有关安全生产法律法规、标准，服从外包队安全管理；（2）正确佩戴和使用个人防护用品；（3）积极参加安全教育培训，提高自身安全意识；（4）发现安全隐患，及时报告并采取相应措施；（5）不参与违章作业，不使用未经审批的设备、材料。
7. 外包队应定期组织安全演练，提高成员应对突发事件的能力。
8. 外包队应加强与我公司各部门的沟通与协作，共同保障施工现场的安全。
四、事故处理1. 外包队发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告我公司相关部门。
2. 外包队应积极配合事故调查，如实提供事故情况。
3. 事故调查结束后，外包队应根据事故原因和责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 我公司将对外包队的安全管理工作进行定期和不定期的监督检查。
2. 外包队应积极配合监督检查，及时整改发现的问题。
外包队管理制度
外包队管理制度第一章总则为规范外包队管理，提高外包队绩效，根据相关法律、法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二章管理职责1. 外包队长负责外包队的整体管理和协调工作，包括但不限于队员分配、工作进度、质量检查等。
2. 外包队长应负责制定并执行相关工作计划，确保项目按时、按质完成。
3. 外包队长应做好队员的技术培训和业务指导，提高队员的工作能力。
第三章队员招聘和评定1. 外包队成员的招聘应按照招聘程序进行，不得进行违法违规的招聘行为。
2. 外包队成员应经过岗位培训和考核，合格后方可正式上岗工作。
3. 外包队成员应根据工作业绩进行评定，成绩优秀者应给予相应的奖励，表现不佳者应进行相应的处罚。
第四章工作安排1. 外包队长应根据项目需求，合理分配队员的工作任务。
2. 外包队长应定期与项目负责人进行沟通，了解项目进展情况，并及时调整队员工作任务。
第五章服务质量管理1. 外包队成员应严格按照工作要求进行操作，确保产品或服务质量符合要求。
2. 外包队成员不得随意修改项目要求，如有特殊情况需及时向外包队长汇报并征得同意。
第六章监管和检查1. 外包队长应定期对队员工作进行检查，及时发现问题并进行解决。
2. 外包队成员应配合外包队长进行工作检查，并进行改进和提升。
第七章奖惩制度1. 外包队长应根据队员的工作表现和业绩，进行奖惩处理，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
2. 外包队成员应遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
违者将受到相应的处罚。
第八章绩效考核1. 外包队长应定期对外包队成员进行绩效考核，绩效优秀者将提高薪酬及晋升机会，绩效不佳者将进行相应处理。
2. 外包队长的绩效考核将由公司相关部门进行评定，绩效优秀者将得到公司相应的奖励。
第九章附则1. 外包队管理制度由公司进行修订，并在全体外包队成员中进行宣传和执行。
2. 外包队成员在执行工作时应严格遵守公司相关规定，不得有违法违规的行为。
3. 外包队长在执行工作时应恪尽职守，为公司争取利益，不得有私自谋利的行为。
外保队员管理制度
外保队员管理制度第一章总则第一条为了加强外保队员管理工作，规范外保队员的行为，维护外保队员的形象，提高外保队员的综合素质，根据国家相关法律法规和部门规章制度，制定本管理制度。
第二条外保队员管理制度适用于所有参加外保队员管理的人员，必须严格遵守本管理制度的各项规定。
第三条外保队员管理工作由所在单位的负责人统一组织指导，各部门按照各自的职责分工，全力配合完成相关工作。
第四条外保队员管理工作要严格遵守国家法律法规，坚决维护国家利益，维护国家形象，确保外保队员的工作合法、稳定、有序进行。
第二章外保队员的招聘与选拔第五条外保队员的招聘与选拔必须符合国家政策和法律法规，严格按照程序进行，确保招聘与选拔工作的公开、公平、公正。
第六条外保队员的招聘与选拔工作应注重外保队员的政治素质、业务能力以及身体素质等方面的要求，做到人尽其才，岗位匹配。
第七条外保队员的招聘与选拔应当遵循择优录取的原则，保证选用的外保队员具有较高的工作能力和综合素质。
第八条外保队员的招聘与选拔程序分为资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保外保队员的综合素质符合相关要求。
第三章外保队员的工作职责第九条外保队员的工作职责包括但不限于以下几个方面：1.执行外交部门的各项任务和指示，保护国家利益和形象；2.维护所在国家驻外机构的安全，保障所在单位的正常工作秩序；3.协助驻外机构处理各类突发事件和危机；4.展开外交宣传工作，增进我国与外国人民的友好交流；5.承担各类会议接待、文件翻译等工作。
第十条外保队员必须遵守所在单位的各项规章制度，服从领导安排，认真履行工作职责，不得私自处理事务，不得泄露国家机密。
第十一条外保队员必须具备较强的政治素质、业务能力和沟通能力，做到遇事沉着冷静、机智果断。
第十二条外保队员在工作中发现问题，应及时报告领导，积极配合解决，确保工作的顺利开展。
第四章外保队员的管理制度第十三条外保队员应当遵守工作纪律，保持良好的工作作风，服从领导安排，不得擅离岗位，不得私自处理事务。
外包队安全管理制度
一、总则为了加强外包队的安全管理，保障外包人员在公司内的安全和健康，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队及其工作人员。
三、安全管理目标1. 确保外包人员在公司内的生命财产安全。
2. 预防和减少安全事故的发生。
3. 提高外包人员的安全意识和自我保护能力。
4. 保障公司财产不受损失。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期对外包人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
（2）外包人员应积极参加公司组织的各类安全培训，确保掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期对外包队的工作区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）外包人员应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患应立即上报。
3. 安全防护用品（1）公司为外包人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）外包人员应正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。
4. 事故报告与处理（1）外包人员在工作中发生事故，应立即停止作业，并立即上报公司。
（2）公司应建立健全事故报告和处理机制，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
5. 应急预案（1）公司应制定应急预案，包括火灾、地震、自然灾害等突发事件的处理措施。
（2）外包人员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能。
五、安全管理责任1. 公司安全管理部门负责外包队的安全管理工作，确保各项安全制度落实到位。
2. 各部门负责人对本部门外包队的安全工作负总责，确保外包队遵守安全制度。
3. 外包人员应自觉遵守安全制度，服从公司安全管理要求。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
公司外包队伍的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包队伍的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包队伍进行有效管理。
第二章外包队伍的选聘第四条外包队伍的选聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备完成公司项目的能力和经验；4. 优先选择具有独立法人资格的企业。
第五条外包队伍的选聘程序：1. 需求部门提出外包需求，经相关部门审核；2. 人力资源部负责对外包队伍进行公开招标或比选；3. 经评审，确定中标或比选合格的外包队伍；4. 人力资源部与中标或比选合格的外包队伍签订外包合同。
第三章外包队伍的管理第六条外包队伍的管理应包括以下内容：1. 工作任务：明确外包队伍的工作内容、工作目标、完成时间等；2. 质量控制：制定外包项目质量标准，对外包队伍进行定期或不定期的质量检查；3. 考核评估：对外包队伍的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 安全生产：对外包队伍进行安全生产教育，确保安全生产；5. 保密管理：对外包队伍的保密工作进行规范，防止公司商业秘密泄露。
第七条外包队伍的管理职责：1. 人力资源部负责对外包队伍的选聘、合同签订、考核评估等工作；2. 需求部门负责对外包队伍的工作任务进行分配、协调和监督；3. 质量管理部门负责对外包项目的质量进行监控；4. 安全生产管理部门负责对外包队伍的安全生产进行监督；5. 保密管理部门负责对外包队伍的保密工作进行监督。
第四章外包队伍的终止第八条外包队伍的终止应遵循以下原则：1. 合同期满；2. 外包队伍违反合同约定，经整改仍不达标；3. 因公司业务调整，不再需要外包服务。
第九条外包队伍的终止程序：1. 人力资源部提出终止外包队伍的建议；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与外包队伍签订终止合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
外包队安全管理制度
外包队安全管理制度外包队安全管理制度一、总则1.1 为确保外包队作业人员身体安全和设备的正常运转，制订《外包队安全管理制度》。
1.2 外包队安全管理制度是企业管理制度的组成部分，对于外包队作业人员进行传授、指导，严格执行，查缺补漏，保证安全作业。
1.3 本制度适用于所有参与义务工作外包队伍的人员，外包队作业过程中查出的违规现象将受到相应处罚。
二、外包队安全责任2.1 外包队班组长对外包队全面负责，保证外包队作业人员的安全并且保证设备的正常使用。
2.2 外包队作业人员应当认真遵守外包队安全管理制度各项规定，确保自己和周围人员的人身安全，也要保障设备的安全。
2.3 外包队班组长应当严格执行本制度，负责传授、指导作业人员按照标准安全操作。
年度发生的电安事故占比不得超过5％，否则责任人将会受到相应的批评或处罚。
三、作业安全保障3.1 外包队作业人员在工作中必须穿上相应的安全服装，确保作业人员自身的安全。
3.2 外包队作业人员必须持有相应工作证，如发现证件不符合相关规定，禁止进入作业现场。
3.3 外包队作业人员应严格遵守现场布局规定和作业流程，不得擅自修改设备操作范围和设定参数。
3.4 任何时候禁止使用电锤、锯子等损伤绝缘层的工具破坏设备绝缘，禁止冒险带负荷作业。
四、操作标准4.1 外包队作业人员在作业过程中严格按照操作标准进行作业，遵循下列注意事项：a) 操作设备前必须将安全措施放置到位。
b) 设备要求上电前进行检查，并在检查过程中发现问题及时处理，避免事故的发生。
c) 保证现场操作无障碍，防止设备运行过程中被人为破坏。
4.2 现场作业时，严格遵守“手不进度，温度不进度，脚不进度”的原则。
4.3 外包队作业人员不得违反操作标准，设备必须在良好的状态下进行大修，严格按照计划完成检查、维修和保养。
五、事故处置5.1 在外包队作业人员发生事故时，制定现场事故处置方案，将后续事件管理流程通告至相关人员。
5.2 出现事故时，立即采取措施予以处置，将原因分析、问题解决紧急通报至外包队班组长。
企业外包工程管理制度汇编
企业外包工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范和规范企业外包工程管理行为，维护企业外包工程管理秩序，保证外包工程的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部外包工程的管理。
第三条企业外包工程是指企业将工程设计、施工、监理、设备购买、工程咨询等服务外包给其他企业或个人的活动。
第四条企业应当建立健全外包工程管理制度，明确外包工程的组织架构、管理职责、管理流程和管理要求，以规范和规范外包工程管理行为。
第二章组织架构第五条企业应当设立外包工程管理部门，负责外包工程的管理和监督工作。
第六条外包工程管理部门应当设立足够的人员和资金，保证外包工程管理工作的正常开展。
第七条外包工程管理部门的主要职责包括：（一）负责编制外包工程管理制度和相关规章制度；（二）负责组织外包工程的招投标工作；（三）负责审核外包工程的施工合同和监理合同；（四）负责对外包工程的质量、安全和进度进行监督管理；（五）负责外包工程的结算和验收工作；（六）负责外包工程相关资料的归档和管理。
第三章管理流程第八条外包工程的管理流程包括：立项、招投标、合同签订、施工监督、验收结算等环节。
第九条企业应当根据外包工程的特点和实际情况，制定相应的管理流程，并明确每个环节的责任人和相关要求。
第十条外包工程的立项应当由外包工程管理部门进行审核，并报批同意后方可招投标。
第四章管理要求第十一条企业应当按照相关法律法规和标准要求，确保外包工程设计、施工、监理等过程的质量和安全。
第十二条企业应当按照外包工程管理制度，严格执行外包工程的招投标程序，保证招投标的公开、公平、公正。
第十三条企业应当加强对外包工程的监督管理，及时发现并解决外包工程存在的问题，确保外包工程的质量和安全。
第十四条企业应当建立健全外包工程的验收和结算制度，对外包工程的完工情况进行验收，并按照合同约定进行结算。
第五章附则第十五条企业应当加强对外包工程管理制度的宣传和培训，提高员工的管理水平和素质。
外包工作规范制度汇编范本
外包工作规范制度汇编范本一、总则1.1 为了加强外包工作的规范化管理，确保外包工作的高效、安全和顺利进行，制定本规范制度。
1.2 本规范适用于公司所有外包工作的管理和操作。
1.3 公司外包工作应当遵循合法、合规、公开、透明的原则。
二、外包合同管理2.1 外包合同应当明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工作内容、工作时间、工作质量、安全保障、费用支付等。
2.2 外包合同中应当明确具体的安全内容和要求，包括但不限于外包人员的安全培训、安全防护措施、安全事故的处理等。
2.3 公司应当对外包单位进行严格的筛选和评估，确保其具备相应的资质和能力。
三、外包人员管理3.1 外包人员进入公司工作区域前，应当接受公司安排的安全培训和教育，了解并遵守公司的各项规章制度。
3.2 公司应当对外包人员进行实名制管理，建立个人信息档案，并定期进行核查。
3.3 公司应当对外包人员进行工作内容的指导和监督，确保其按照要求完成工作任务。
3.4 公司应当定期对外包人员进行绩效评估，对表现优秀的人员给予奖励，对不符合要求的人员及时进行调整。
四、外包质量管理4.1 公司应当对外包工作的质量进行严格的监控和评估，确保外包工作符合公司的要求。
4.2 公司应当建立外包工作质量反馈和投诉机制，及时处理相关问题。
4.3 公司应当定期对外包单位进行质量评估，对不符合要求的外包单位及时进行调整。
五、外包费用管理5.1 公司应当根据外包工作的实际需要，合理确定外包费用，并与外包单位进行协商确定。
5.2 公司应当建立外包费用支付的审批流程，确保费用支付的合规和透明。
5.3 公司应当对外包费用进行定期审计，确保费用的合理性和合规性。
六、安全事故处理6.1 外包过程中发生安全事故的，应当立即启动应急预案，及时进行处理。
6.2 公司应当及时对外包人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
6.3 公司应当定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
七、附则7.1 本规范自发布之日起生效，对公司所有外包工作具有约束力。
企业外包队管理制度
企业外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队绩效，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条外包队是指由外部机构或个人提供的劳动服务队伍，与企业签订劳动合同，按照事先确定的条件和标准为企业提供服务。
第三条外包队管理应遵循公平、公正、诚信、互利的原则，加强队伍管理，提高工作效率，确保企业正常运转。
第二章外包队管理范围第四条外包队管理范围包括人员招聘、合同签订、薪酬福利、绩效考核、纪律管理等方面。
第五条外包队管理必须符合国家法律法规，不得违反劳动法规定，保障外包队员工的合法权益。
第六条外包队管理应遵循企业政策，不得损害企业形象，干扰企业正常运转。
第三章外包队招聘第七条外包队招聘应根据企业业务需求确定招聘人数和条件。
第八条外包队招聘通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条外包队招聘应签订劳动合同，明确工作内容、薪酬福利、工作时间等。
第十条外包队员工进入企业后应接受培训，了解企业制度和规定。
第四章外包队合同管理第十一条外包队与企业签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条外包队合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、绩效考核标准等。
第十三条外包队合同一般为固定期限，到期可以续签或解除。
第十四条外包队合同解除应提前通知，按照法定程序办理。
第五章外包队薪酬福利管理第十五条外包队薪酬福利应按照合同规定支付，不得拖欠。
第十六条外包队薪酬福利可以根据绩效考核情况进行调整。
第十七条外包队薪酬福利应符合当地劳动标准，不得低于最低工资标准。
第六章外包队绩效考核第十八条外包队绩效考核应按照事先确定的标准进行评定。
第十九条外包队绩效考核结果可以影响薪酬福利调整和合同续签等。
第二十条外包队绩效考核应公开、透明，不得歧视或偏袒。
第二十一条外包队绩效考核结果应及时通知外包队员工，鼓励优秀员工，帮助不足员工改进。
第七章外包队纪律管理第二十二条外包队员工应遵守企业制度和规定，不得违反纪律。
第二十三条外包队员工纪律管理应按照企业规定进行处理。
工业公司外包队伍管理制度
工业公司外包队伍管理制度一、公司所有外包队伍的招用、工资发放等必须严格执行xx集团有关劳务的相关规定。
各施工现场、车间在工作期间必须做到每日点名确认，严格执行请销假制度，并留有相关资料存档。
二、施工现场的外包队伍由各单位签订安全、质量、现场文明等目标责任书及考核奖惩办法；各单位车间招用的外包人员必须先到公司生产安全部备案，签订公司级责任书，后由各单位根据实际情况再签订各项目标、指标责任书和考核办法。
签订的合同、协议等必须体现安全事故及费用的界定问题。
三、公司所有招用的外包人员必须在进场前保证已购买个人意外伤害保险，开工前将意外险复印件交予公司生产安全部存档一份，同时提供原件核对，各单位必须根据现场实际在册人员认真核对人员信息，确保意外险覆盖所有人员；施工现场外包人员严格执行公司《施工现场管理工作标准》（执行版）中所规定的，各单位车间外包人员意外险额度医疗不低于4.5万元，意外伤害不低于10万元。
四、公司各单位招用的外包队伍必须缴纳不低于2万元的安全生产保证金，以便约束日常安全生产行为。
五、外包队伍在进场前必须提供其相关作业人员的近期（3个月内）体检证明复印件一份，交予公司生产安全部存档，同时提供原件核对；人员详细核对信息由各单位项目、车间进行核对，确保全体覆盖。
六、各单位招用的外包队伍服装必须统一，重点工程必须配穿公司工作服，一般工程、车间由外包队伍自行购置配穿统一工作服，安全帽必须佩戴公司带有“xx集团”标志的安全帽（不得自行购置），车间外包队伍人员还必须配穿防砸鞋。
七、外包队伍提供的施工机具、施工设备、线缆等必须符合标准规范，严禁使用国家命令淘汰的设备，由各单位项目、车间进行验收，并留存验收记录，包括影像资料。
八、公司所招用的外包队伍从事特种作业的人员，应具有相应的特种作业操作资格，相关证件由各单位存档。
九、外包队伍严禁招用童工、残疾及年龄超过60周岁的人员等进行作业，实际年龄依据身份证为准，各项目、车间留存所有外包人员的身份证复印件。
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外包队管理制度汇编1外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。
3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。
三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。
2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。
四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。
（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。
（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。
（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。
2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。
（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。
（3）负责隐蔽工程的记录和核实。
（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。
五、本办法从2003年6月1日起执行。
关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。
本办法自二OO四年元月一日起实施。
附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份抄报：集团公司抄送：本矿副总以上领导打印：谭素红校对：霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发李雅庄煤矿外包队施工管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：一、成立外包施工领导组：组长：张万卯付组长：史龙喜成员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）领导组职责：1、负责编制施工方案、年度、月度计划。
2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。
3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。
4、负责施工过程的日常监督、检查协调。
二、施工管理办法：对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。
1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。
临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。
特殊情况，必须及时补办施工通知单。
否则不予报量、结算。
2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。
3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。
对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。
4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。
5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。
三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。
四、附：单项工程施工合同书因此电阻Ru1选择阻值为2.2 KΩ，功率为5W的大功率电阻。
另外为了抑制共模干扰，在交流输入侧并联了两个电容C。
当然为了更好地消除这些干扰，可以在电压变换电路之前再加隔离变压器，那么电阻Ru1的选择就要对应于经过隔离变压器后电压的改变而改变。
由于CHV-50P的输入额定电流In2为50mA，为了交流电压采样电路检测，必须把输出电流转换为电压，所以在电压传感器的输出侧串联了电阻Ru2。
交流电压采样电路采样电压范围-5V~+5V，则Ru2=U5V==100ΩIN250mA(3.3)由于电阻Ru2消耗功率比较小，电阻Ru2选择上对功率没有特殊的要求。
根据选用的电压传感器，交流电压采样电路如图3所示：R410K图3-3 交流电压采样电路从图3-3可以看出系统输出电压的采样电路由四部分组成，第一部分是由TL084的运放构成的射极跟随器，其中R3和C4是说为了抑制干扰，且时间常数T=RC=10000Ω×220pF=2.2×10?6S一个电压源组成的电压偏移电路，因目标信号为交流信号，而经过霍尔传感器采样得出的信号也为交流信号0~士5V，而系统CPU的A/D输入电平要求为0~3.3V，因此，需要进行电压偏移，该电路原理简单，不再赘述。
第三部分也为射极跟随器;第四部分为箝位限幅电路，保证采样信号的幅值在0~3.3V之间，满足TMS320LF2407的输入信号要求。
采样电路中，经常用到电压跟随器，电压跟随器，顾名思义，就是输出电压与输入电压是相同的，就是说，电压跟随器的电压放大倍数恒小于且接近1。
电压跟随器的显著特点就是，输入阻抗高，而输出阻抗低，一般来说，输入阻抗要达到几兆欧姆是很容易做到的。
输出阻抗低，通常可以到几欧姆，甚至更低。
在电路中，电压跟随器一般做缓冲级及隔离级。
因为，电压放大器的输出阻抗一般比较高，通常在几千欧到几十千欧，如果后级的输入阻抗比较小，那么信号就会有相当的部分损耗在前级的输出电阻中。
在这个时候，就需要电压跟随器来从中进行缓冲。
起到承上启下的作用。
应用电压跟随器的另外一个好处就是，提高了输入阻抗，这样，输入电容的容量可以大幅度减小，为应用高品质的电容提供了前提保证。
电压跟随器的另外一个作用就是隔离。
3.3 交流电流采样电路设计1.电流转换电路参考上面常见交流电流采样电路的设计，传感器选择霍尔电流传感器DT50-P，它的性能也稳定可靠，易于安装。
如何选择电阻R8的阻值，根据后面交流信号调理电路的输入要求而定，调理电路需输入-5V~+5V的交流电压信号，则：RU8=I （3.4）N即可确定R8的阻值图3-4 电流转换电路在图3-5中，电流实际值经过霍尔传感器及采样电阻后，转换成5V电压信号(Io2)，此5V信号是反向的。
Io2先进行滤波处理，滤除噪声干扰其中滤波电阻电容的选择应该满足时间常数小于1ms的要求，因此可选R9为100千欧，C6为220pF;再经过理想运算放大器的电压并联负反馈将Io2转换成-3.3V~ +3.3V的信号;经过3.3V的电平抬升电路及平均处理使得电压跟随器的输入为0~3.3V单极性信号，其中R13、R14的阻值只要相同就可以，在这里选阻值为10千欧的电阻，即安全又符合要求;最后经过两个串联二极管的限幅，确保输入DSP的信号为0~3.3V，以保证不会烧毁DSP，系统各元件参数及型号如图3-5中所示R15=1K?。
各相的电流采样方法原理相同。
图3-5 电流调理电路3.4 直流电压采样电路设计1.直流电压传感器采用LEM公司的电压传感器LV100100V～2500V。
图3-6为直流电压采样电路图。
电压传感器LV100有如下优点：精度高；线性度好；频带宽；抗干扰能力强。
图3-6 直流电压采样传感器电压传感器LV100的原边额定有效电流为10Ma,在原边为额定电流时传感器精度最高。
采样电阻R1 =80千欧,按原副边mA，副边采样电阻为欧，原边电压为800V时副边电压为7.5V。
副边信号经二阶滤波电路以减小干扰，由于采样直流信号，滤波器截止频率可以选取的较低，实际设计的滤波器截止频率为2k Hz。
经过传感器采样后还需经过直流电压调理电路调理后才能送入DSP的A/D采样端，直流信号调理电路如图3-7所示：图3-7 直流电压信号调理电路前端电阻16的作用是把霍尔传感器输出的直流电流信号变为直流电压信号，从上面可知霍尔传感器副边输出的电流最大为50mA,根据R=U(3.5) I即可确定电阻R16的大小，其余部分的电阻则没有太严格的要求，我在本设计中采用的电阻型号如图3-7所示；第二部分为两个电压跟随器，与后面的采样电路进得电阻匹配；第三部分为两个二极管组成的箝位电路并加上滤波电容，保证输入DSP的A/D采样端的输入电压信号保持在0~3.3V以内，防止DSP被烧毁。
3.5电流采样电路设计如图3-8所示，和直流电压信号调理电路完全一样，但前端图3-8 直流电流信号调理电路前端电流电流检测采用LEM公司型号为LA58-P的霍尔效应电流变换器,原边与副边之间是电气隔离的，该传感器可用于测量可用于测量直流、交流、漂；最佳的反应时间；宽频带；无插入损耗；抗干扰能力强；电流过载能力，因此选用此种类型的传感器可以达到良好的采样要求。
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