公司物资考试题(新管理手册应用)

公司物资设备考试题（新管理手册应用）单位/项目：姓名：得分：一.单选题（20题，每题1.5分）1.项目启动会后15-30天内，项目( )根据项目特点需求拟定零星物资的种类和清单，零星物资计划原则是“谁需求，谁提计划”，由( )编制《零星物资需用计划》。

A.物资设备部，建造部。

B.建造部，物资设备部。

C.物资设备部，需求人。

D.建造部，需求人。

2.项目物资设备部在分供方履约完毕后（）内，组织对履约完毕的分供方进行完工考核评价，填写《分供方履约完成考核评价表》。

A.一个月内B.半个月内C.一周内D.一季度内3.钢材、商品混凝土、钢绞线、沥青、木材、模板高价值大用量的物资验收，项目班子成员参加验收率不低于（）。

A.20%B.50%C.30%D.100%4.钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋：每批应由同厂同炉号、同级别、同规格、同生产工艺，同一进场时间，进入同一施工现场，每批重量不大于（）T 的钢筋组成。

A.45B.50C.60D.1005.路桥公司制定的2021年度物资管控消耗指标，钢筋的损耗指标为（），后张法钢绞线的损耗指标为（）。

A.0.7% 2.8%B.1% 3%C.0.8% 3%D.1% 5%6.拥有合法的经营范围并取得相关证照，其注册时间为 3 年及以上，注册资本金不低于 500 万元，其中零星辅材、砂、碎石、AB 料供应单位注册资本金不低于（）万元。

所引入单位必须为（）单位。

A. 50 一般纳税人和法人B. 50 一般纳税人或者法人C. 100 一般纳税人或者法人D. 100 一般纳税人和法人7.购置的周转材料进场后在一个项目内进行（）摊销，项目结束后，如进行调拨或残值清理，可进行成本冲减。

A. 100%B. 80%C. 50%D. 75%8.物资设备部组织相关人员进行处理废旧物资时，过磅时需（）人以上监磅，其他人员离开磅房（）米以外A.3 20B.3 15C.2 20D.2 159、梁场材料仓库应为封闭或者半封闭，并有防雨、防潮措施。

仓库应用多层板铺设离地面（）左右防潮层，材料置于防潮层之上。

A.15cmB.20cmC.22cmD.25cm10、当任何一种物资累计进场量达到总计划量的（）时，必须填写物资总计划预警单。

A.80%B.90%C.100%D.70%11、项目使用部门在设备使用结束后当日内通知项目设备管理工程师，项目设备管理工程师联系设备提供单位（）日内办理停用手续，设备拆除除按《设备拆除流程》执行。

A.7B.5C.3D.212.项目部可在公司/分公司授权范围自行组织采购，采购总金额在（），不适宜集中采购的零星物资，具体授权范围详见授权书。

A.5万元以内B.5万元以上C.3万元以内D.3万元以上13.根据审批的《机械设备需求计划》优先使用企业自有设备，当必须外租时，外租设备应当选用正规大厂生产的产品，设备必须符合现行相关标准，出厂年限不超过规定报废年限的（）。

A.20%B.30%C.40%D.50%14.设备进场前，项目设备管理工程师根据施工现场进度及设备需求，提前（）天书面通知设备供方进场，填写《设备联系确认单》并组织完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进场时间。

A.3天B.5天C.7天D.10天15.一般情况下，-20号柴油适合在（）的气温下使用。

A .00C以上 B.-100 C～-200C C.-200c以下 D.-350c以下16.下面哪种设备属于特种设备（）A .摊铺机 B.汽车起重机 C.载货汽车 D.叉车17.项目设备管理工程师组织( )、安装单位对安装人员作业人员资格进行审查，建立设备作业人员花名册，并组织进行安全技术交底。

A.安全工程师B.建造总监C.质量总监D.商务总监18.设备供应商应满足的条件是拥有合法的经营范围并取得相关证照，其注册时间为（）年以上，注册资本金不低于500万元，零星机械租赁单位注册资本金不低于50万元。

A.1B.2C.3D.419.配件的发放做到出入库手续齐全，账物相符填写《设备配件登记台账》。

实行( )，并采取各种办法积极开展“修旧利废”的活动。

A.“交旧领新”B.“计划领用”C.“直接领用”D.“按需领用”20.设备操作使用人员首次使用设备前，项目设备管理工程师必须组织对作业人员进行班前安全技术交底，填写安全技术交底表。

设备正常使用期间每（）至少进行一次定期例行安全技术交底及培训。

A.1周B.2周C.1月D.1季度二．多选题（10题，每题3分）1.2021版手册物资策划新增或修改了哪几项策划内容？（）A.项目组织机构及成本单元划分情况B.项目物资组织架构及职责划分C.物资现场管理与储存D.物资创效管理E.分包物资管理2.下列有关物资预警管理的说法正确的是？（）A.项目物资设备部根据需求总计划建立《限额领料台账》，做好主材总进场量与总计划对比统计工作，并根据物资进场时间按月更新《物资总计划预警单》。

B.当项目主材累计进场量达到总需求计划量的80%时，项目物资设备部以蓝色计划预警联系函方式通知项目设计技术部、建造部、合约部对剩余的工程任务量进行复核测算，评估剩余物资计划量是否能够满足施工需求。

C.当项目主材总进场量加上当月计划量达到总计划量90%时，项目物资设备部提请主材计划黄色预警，并将预警联系函报公司/分公司物资设备部门审核后，以预警联系函的形式发送至该项目进行预警。

D.当项目主材进场量达到总计划量时，项目物资设备部第一时间报项目经理、公司/分公司物资设备部门发布红色预警。

项目不得组织超总计划物资进场，同时公司/分公司物资设备部门通知供应商停止项目该物资供应。

E.总计划调整并审批通过后解除预警，经复核原总计划能满足项目需求至工程结束，书面回复后解除预警。

3.钢筋进场分包方签收领料后，分包方须负责安保和合理使用管理。

对于造成钢筋（），由分包方负责；合约法务部与分包签订合同时应将此条款纳入分包合同中。

A.滥用B.遗失C.超耗D.节约4.特种设备检测机构检测合格，项目必须组织（）共同验收，并填写《设备安装验收表》。

A安装单位 B出租单位 C监理单位 D公司/分公司物资设备部5.起重机械的( )等配套器具由公司集中采购或定点加工，不得作为分包物资由分包采购或委托分包采购。

A.钢丝绳B.卡具C.料斗D.吊斗6. 日常保养，可归纳为“清洁、( )、调整、( )防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法。

A.润滑B.紧固C.修理7.钢筋作为施工主材占有非常大的比重，其质量的好坏直接关系着施工质量，因此钢筋的验收尤为重要，在钢筋验收中应该严格遵循下面（）验收过程。

A.资料验收B.质量验收C.数量验收D.见证取样检测E.点数与过磅必须同时采用。

8.项目季度考核中红牌情况具体包括（）。

A.产品质量检测不合格B.未按计划规格送货达3次及以上C.交货周期按计划延迟2天及以上D.合同调价为由停止供应（应先协调）E.因项目资金紧张暂未按合同付款而停止供货。

E.安全环保卫生验收。

9.项目物资设备部组织物资供应商考核，考核内容分为打分项和填报项，打分项包括：（）。

A.产品质量B.供应能力C.售后服务D.业绩信誉E.垫资能力10.塔吊起重机的安全装置包括下列哪些装置（）A.防倾翻安全钩B.起升高度限位器C.下降高度限位器D.起重量限制器E.起重力矩限制器三．判断题（10题，每题2分）1.涉及到高空作业或有安全要求的周转材料进行相应的安全性能检验，按规范要求进行复试。

（）2.所有的周转材料只允许作为施工物资周转使用，任何情况下都不得擅自外租或改制为它用。

（）3.处置废旧物资时，必须有纪检人员参与监督。

（）4.可由项目物资设备部对退场物资去向进行协调、指导（）5.租赁设备维修保养不及时、环保影响停置设备操作人员不正确操作、现场配合不到位等造成的停置，称为非正常停置（）6.12、吊索吊具编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的20倍，并不应小于300mm。

（）7.根据设备供应商的技术条件与合作过程考核评价结果，将设备供应商分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（）8.主要机械设备利用率。

它是反映机械利用情况的指标，按规定的主要机械进行考核。

其计算公式为：主要机械利用率=报告期机械实作总台日数/报告期机械制度总台日数×100%（）9.设备的安装方案与拆除方案可以一起编制为一个方案。

（）10.调出项目的物资由项目物资管理工程师组织验收合格后，填写《调拨单》。

（）四．简答题（3题，共计20分）1.项目物资管理的主要十一项活动是什么？（7分）2简述设备策划的主要内容有哪些。

（6分）3.设备使用管理都包括哪几部分？（10条）（7分）。