三必知四必谈五必访经验做法
三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党地群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合地重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性地有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义.一、背景介绍补连塔煤矿于年建成投产，在神华神东两级公司地正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国地煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井.但随着社会地进步和矿井内部工作情况地变化，党建工作面临地形势和亟需解决地问题与其他单位有着较大地区别.一是随着矿井安全生产工作地逐步深入，刚性地制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时地多数只是简单地要求贯彻执行，导致员工与管理层之间地沟通不够深入.二是员工自我意识逐步提高，特别是后、后地员工对于精神方面地需求十分强烈，而我们传统地工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等地生活方面，重视了物质上地关心而忽略了对人地思想和精神上地关怀.三是由于煤矿工作地特殊性，开展党建活动地时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式.而党地十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作地开展提出了新地较高地要求.为了落实公司“以人为本”地理念，让硬性地安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作地创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定地发展氛围，补连塔煤矿与年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知.四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈.五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访.主要内容为及时了解员工实际工作生活情况，通过与员工平等深入地面对面地交流，聆听并回应员工地情感诉求，更好地发挥服务群众、凝聚人心、化解矛盾、促进和谐地作用，从而达到以最小成本实现最优化效果地管理目标.二、具体做法（一）成立组织机构为强化对活动地组织和领导，确保活动开展不流于形式，切实发挥好党组织关心和联系群众地桥梁纽带作用，党地群众路线教育实践活动开展以来，补连塔成立了“三必知四必谈五必访”活动领导小组，具体负责活动地日常组织、检查、指导、考核和激励等工作.矿要求各基层党支部不能闭门造车，坐在屋子里面空谈大论，要贴近群众和联系实际，长期推行亲情化思想政治教育.为了使访谈更具有实际意义，对需要关心地对象能真正地起到帮助作用.（二）理顺工作程序一是基层各党支部建立《员工三必知安全档案》，内容包括员工基本情况、家庭情况、爱好特长、岗位表现和受奖励处罚情况，使支部能够全面了解掌握员工工作与思想情况，便于各项工作地开展.二是在员工缺勤误工时、出现“三违”时、思想情绪不稳定时、员工间产生矛盾时，各单位支部书记会找员工坐下来沟通和交谈，及时了解问题背后地原因，帮助员工排除困难，卸下员工地思想包袱，让他们安心工作.当员工有生活困难地、生病住院地、婚丧嫁娶地、受到处罚地、家庭出现矛盾地这些情况，支部书记就会深入员工家里进行走访慰问，将单位地关心与爱护带到员工身边，激励员工以更加饱满地热情投身工作当中，促进矿井安全生产.三是矿上每个基层党支部要将访谈工作地重要信息汇总在网上党支部地支部园地里，主要记录内容包括：日期、地点、谈话人、被谈话人、记录人、谈话原由、被谈话人基本情况、谈话内容、解决方法和途径等.四是矿里建立了“倒查”机制，即政工工作人员每月从业务科室获得“三违”、缺勤误工等相关信息后，有针对性地对党支部地访谈记录进行检查，督促各基层党支部书记真正走到员工中.五是矿党政办每月对网上党支部地支部园地里地“三必知四必谈五必访”记录情况进行检查，对能够按时上报访谈记录、记录填写完整、全面，和能了解员工所想、所做，及时准确地掌握员工地思想动态，有地放矢地做好员工思想政治工作地党支部进行奖励.三、成效分析年上半年，补连塔煤矿基层党支部走访生病住院及慰问困难员工人次，对员工缺勤误工访谈次，“三违”家访次，有效地促进了矿井地安全和谐发展，是基层管理者加强员工思想教育工作地便捷、有效、实用地工作方法.补连塔煤矿“三必知四必谈五必访”活动地主要效果是：一是开展“三必知四必谈五必访”活动更好地落实党地群众路线教育实践活动.通过面对面、一对一地沟通，拉近了员工与矿井管理层地距离，加深了员工对管理层地支持和信任，打开了员工地心灵之门，敢于说出最真实地想法，让矿井准确掌握员工思想态势，正确引导广大员工形成健康和谐地思想.二是“三必知四必谈五必访”在开展地过程中，访谈工作逐步演变成员工建言献策地直接通道，激发了员工地热情，为我公司和矿井地安全生产和发展壮大提了很多合理化建议.三是在深入推进“三必知四必谈五必访”活动地过程中，为了体现安全管理群防群治地要求，充分发挥了家属协管员地巨大作用，让她们长吹“安全枕边风”，让家属在支部书记家访之后，延续着“家教”地职责，把安全宣传教育阵地不断向外拓展.四是矿上每个基层党支部要将家访地重要信息汇总在网上党支部地支部园地里，各党支部可以相互学习、取长补短，拓宽解决问题地思路，促进共同提升.同时，也让其他员工受到启发，明辨是非，在潜移默化中逐步提升自己，增强责任感.补连塔煤矿“三必知四必谈五必访”活动地开展，凸显了人文关怀，使硬性地安全生产管理手段充满了人情味，更加人性化.如今，“三必知四必谈五必访”工作不仅是矿内深入群众地重要手段，而且已成为员工们主动联系矿井地“连心桥”，成为补连塔煤矿党建工作与安全生产紧密结合地重要标志，在矿井安全生产和党建工作中发挥了不可替代地作用.。
6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。
但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。
而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。
四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。
五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。
“三必知”“四必谈”“五必访”
用好〃三四五工作法〃暖心聚力促发展近年来，XX区分公司将全面推广应用“三必知”“四必谈”“五必访”工作法作为思想政治工作的发力点，成立领导工作专题小组，深入研究，制定举措，快速推进，落地落实，将思想政治工作内化于心、外化于行、亮化于效，着力强能力、重效益、锻作风、抓落实，为推动公司高质量发展凝聚强大动力。
全面必知聚民心。
将“三必知”作为提升领导班子和各级管理人员思想政治工作能力水平的落脚点，积极拓展沟通渠道，有效掌握员工思想动态和真实需求，精准描绘员工“画像”。
截至目前，已建立“三必知”台账XX份，覆盖员工XX人。
坚持围绕“提升员工满意度、幸福感”凝聚员工干事创业热情的目标，时刻把职工群众的困难和诉求记在心里，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，认真履行维护职工合法权益、竭诚服务职工群众的基本职责，把以人民为中心的思想牢牢根植于心中。
深化必谈筑同心。
在严格按照“四必谈”触发条件开展谈话工作的同时坚持与意识形态工作结合起来，充分发挥党组织的引领作用、工团组织作用，常态化做好干部职工思想反映的收集、反馈工作，密切关注干部职工思想动态，及时发现总结普遍性、苗头性、倾向性问题。
为了深化员工与管理层的有效沟通，增强员工归属感，让员工说出心里话，组织部分支局长召开减压恳谈会，大家席地而坐，淡化上下级关系，实现了畅所欲言，通过结合分公司目前经营情况及未来战略方向给予指导，就如何充分调动网点职工的积极性、主动性进行案例分享，并让每个人提出网点或是分公司发展的意见建议，让分公司健康、可持续性发展。
积极组织召开心理辅导恳谈培训会，从系统的概念切入，详细讲解作为系统中每一个因子在家庭、企业、社区中应当履行的角色和承担的职责，并以现实举例列出职工在生活和工作中可能出现的问题，对应问题一一进行解决，从而疏解自己的不适宜情绪、建立有传导的价值链接、激发自己及他人的行动效能提供了有效的参考和指引。
同时，定期组织网点支局长召开解压会，利用解压神器让大家放松心情，并通过冥想使大家专注到自己的内心，用放松的方式，缓解紧张、压力和焦虑的心境，暂时隔绝与周围的纷乱，沉浸到自己的身体、呼吸里面去。
一铸管部三必知、四必谈、五必访制度
一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部2014-1-22。
四必谈五必访谈话范文
四必谈五必访谈话范文一、“四必谈”谈话范例。
（一）员工岗位变动必谈。
谈话人（领导）：[员工名字]啊，今天找你来聊聊呢，你也知道，咱们公司最近有一些岗位调整，你被调到新的岗位上去啦。
员工：领导，说实话我心里有点没底呢。
谈话人：这很正常啊，换谁突然换岗位都会有点担心。
不过我觉得你是完全有能力胜任新岗位的。
你看啊，你在原来岗位上就表现得特别好，你那股子认真负责的劲儿大家都看得见。
新岗位呢，虽然工作内容有些不同，但它需要的一些基础能力你都具备，像你善于沟通的这个优点，到新岗位上肯定能发挥大作用。
而且呀，公司安排你到这个岗位，也是对你的信任，觉得你有潜力能在新的领域做出更多成绩。
当然啦，要是在这个过渡期间遇到啥困难，你可别自己憋着，随时跟我或者同事们说说，大家都会帮你的。
员工：谢谢领导，我明白了，我会好好努力的。
（二）工作出现失误必谈。
谈话人（主管）：[员工名字]，来，坐。
咱们得好好谈谈这次工作失误的事儿。
我知道你肯定也不好受。
员工（低着头）：主管，我真的很愧疚，是我太粗心了。
谈话人：人非圣贤，孰能无过嘛。
但是咱们得从这次错误里吸取教训。
你看啊，这次失误虽然造成了一些小麻烦，但是它也像个警钟一样。
咱们得好好分析分析是哪个环节出了问题。
是对工作流程不够熟悉呢，还是当时有什么特殊情况分心了？咱们把问题找出来，就能避免以后再犯同样的错。
我知道你平时工作态度还是很端正的，这次就是个小插曲。
我对你还是很有信心的，你只要把这次当成一个成长的机会，下次肯定能做得很好。
不过呢，错误带来的影响咱们也要积极去弥补，你有啥想法没？员工：主管，我想好了，我会重新梳理工作流程，再仔细核对一遍相关的内容，争取把影响降到最低。
（三）员工之间产生矛盾必谈。
谈话人（部门经理）：[员工甲名字]和[员工乙名字]啊，今天把你们俩叫到一块来，就是想解决一下你们俩之间的矛盾。
我在旁边也听到了一些你们的事儿，但是我想听听你们自己心里是怎么想的。
[员工甲名字]，你先说吧。
中石化员工四必访五必谈范文
什么是四必谈五必访四必访：在职工遭遇急困时必访，亲人去逝时必访，职工重病住院时必访，家庭发生重大矛盾纠纷时必访。
五必谈：1、“职工取得突出进步和成绩”必谈，充分肯定，给予鼓励；2、“职工递交入党申请书、发展新党员”必谈，提出希望，端正动机；3、“职工思想出现问题”必谈，耐心教育，提高认识；4、“职工的工作出现问题”必谈，及时指出，鞭策改进；5、“职工人事安排有较大变动”必谈，了解思想，统一认识。
什么叫五必问五必访“五必谈五必访”的具体内容是：与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访。
龙岩石油还明确各级工会职责，关怀慰问员工。
仅2014年以来，龙岩石油共帮扶困难党员、员工51人次，筹集帮扶及金秋助学资金11.03万元，并且还为600多名员工送上生病慰问、婚育关怀及生日祝福等。
四必谈五必访谈话内容怎样写是谈心内容“四必谈”。
以“谈出问题、谈出思路、谈出目标、谈出团结”为目的，要求领导班子成员在谈心内容做到“四个必谈”：问题必谈，主要对照中央八项规定精神，相互指出“四风”上存在的突出问题；原因必谈，主要从理想信念、党性修养、价值追求、作风养成等方面，相互分析存在问题的思想根源；措施必谈，主要互谈分管工作的基层反映和职工群众期盼，商讨解决“四风”问题的方法和措施；建议必谈，重点从解决“四风”、干好本职工作、服务职工群众等方面，互谈建议，明确努力方向。
活动中，班子成员既针对“四风”问题征求了谈话对象的意见和建议，也诚恳指出了对方的问题，提出了改进的建议，通过同志式的善意提醒、推心置腹的交流谈心，真正把问题谈开谈透、找准找实。
四必谈五必访谈话内容怎样写是谈心内容“四必谈”。
以“谈出问题、谈出思路、谈出目标、谈出团结”为目的，要求领导班子成员在谈心内容做到“四个必谈”：问题必谈，主要对照中央八项规定精神，相互指出“四风”上存在的突出问题；原因必谈，主要从理想信念、党性修养、价值追求、作风养成等方面，相互分析存在问题的思想根源；措施必谈，主要互谈分管工作的基层反映和职工群众期盼，商讨解决“四风”问题的方法和措施；建议必谈，重点从解决“四风”、干好本职工作、服务职工群众等方面，互谈建议，明确努力方向。
四必访五必谈记录
四必访五必谈记录在生活中，我们经常需要进行面谈和访问他人，无论是工作中的面试，还是与朋友及家人的交流。
为了确保顺利进行，提前准备是非常重要的。
下面是我总结的"四必访五必谈"记录，为访问和面谈做出准备。
四必访四必访指的是前往对方居住地或工作地前，需提前做好四方面的准备工作。
1.地理环境2.礼仪礼貌礼仪和礼貌在访问过程中非常重要。
我们应该提前了解对方的文化习俗和礼仪规范，尊重并遵守。
在访问过程中要注意自己的言行举止，注重礼貌待人，避免过于随意或无礼的行为。
3.目的和问题在进行访问之前，要明确自己的目的和问题。
了解自己需要得到的信息或者想要了解的情况，并准备好相关问题。
提前思考和准备问题可以让访问更加有条理，避免遗漏关键点。
4.资料和文件如果访问过程中需要出示或者共享相关的资料和文件，要提前准备好。
确保这些资料的准确性和完整性，并妥善保管。
如果有需要，最好提前复印好多份备份。
这样可以方便访问和提供备份。
五必谈五必谈指的是在面谈或访问过程中，需要关注的五个方面，以确保高效沟通和取得良好的结果。
1.关系建立在面谈或访问之初，要通过友好和亲切的态度来建立良好的关系。
可以用一些简单的寒暄进行破冰，增进双方的了解和互信。
2.目的和背景介绍在访问过程中，要确切地说明自己的目的和背景。
解释清楚为什么选择访问对方，对方能如何帮助自己。
这样可以让对方对访问有更好的了解，并能提供更有针对性的帮助和信息。
3.问题讨论访问过程中的问题讨论是非常重要的环节。
通过提出准备好的问题，并倾听对方的回答，可以更好地了解对方的观点和背景，同时也可以表达自己的观点和疑问。
在问题讨论中，要注意引导对方详细回答，尽量避免过于单一和肤浅的回答。
4.总结和反馈在面谈或访问的最后，要对讨论和得到的信息进行总结，并给予反馈。
总结可以再次确认双方的共识和理解，并提出自己的看法和建议。
在给予反馈时，要客观和真实，尽可能提出建设性的意见和改进建议。
最新文档XX公司推动三必知 四必谈 五必访工作法落地开花
XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花X州XX县分公司立足企业发展，紧紧抓住“人”这个核心,落实落细集团公司、省市分公司关于思想政治工作“三必知四必谈五必访”工作部署，累计收集“三必知”登记表254份，开展谈话17人次，家访118人次，在职工队伍建设方面发挥了政治引领、宣传教育、促进和谐、凝聚合力的作用。
一、注重操作性，绘制工作“流程图”县分公司党支部落细落小工作举措，成立员工思想政治工作领导小组，细化制定了“三必知四必谈五必访”工作清单。
一是明确责任分工。
根据“知”“谈”“访”的具体要求，明确支委成员责任分工，支部书记为推动实施的第一责任人,其他成员负责所辖区域具体推进工作，各党小组组长分头组织相关部门、单位开展工作，各部门、各单位负责人协助做好工作。
同时将员工思想政治工作融入工会、团支部日常工作，通过“纵向、横向”增强工作联动性，形成合力，有效提升工作质量。
二是明确内容清单。
针对知什么、谈什么、与谁访，列出任务清单，以“三必知四必谈五必访”为遵循，围绕“如何有效调动职工积极性”这一课题，积极了解情况，主动访谈。
三是明确效果目的。
党支部及时开展“三必知”工作，做好“四必谈”“五必访”登记，对访谈对象及访谈过程进行记录，建好工作台账。
既建“明账”，也建“心账”，营造职工没有顾虑的互动式、聊天式谈话氛围，达到谈得真切、访得深入的目的。
四是明确考核体系。
为确保工作落地，县分公司明确将思想政治工作纳入基层党建工作考核、党员积分制等范畴，作为优秀单位、个人评选的依据之一，有效促进思政工作落地落实。
二、注重持续性，搭好群众“联络网”安溪县分公司党支部将思政工作做在经常，落在日常，持之以恒推动思想政治“三必知四必谈五必访”工作。
一是完善党员挂钩联系点制度。
班子成员分片挂钩联系，每名机关党员挂钩联系一个无党员支局所、营业部。
党支部在月初明确挂钩联系事项，把开展基层员工思想动态分析、推动解决群众工作生活困难作为重要任务，与基层员工面对面谈心谈话，征集基层意见建议，实施闭环管理，按月形成《党员挂钩联系点反馈需协调解决问题汇总表》，对问题进行归类整理，明确责任部门，跟进落实到位，定期听取情况汇报，确保挂钩联系工作取得成效。
XX公司对“三必知”“四必谈”“五必访”党建工作法暖心聚力促发展
XX公司对“三必知”“四必谈”“五必访”党建工作法暖心聚力促发展作为一家大型企业，XX公司充分认识到党建工作对于企业发展的重要性。
为此，公司积极推行“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法，通过温暖的氛围来凝聚员工力量，推动企业的长期发展。
首先，XX公司实施的“三必知”政策，让每一位员工都了解企业的发展方向、目标以及规划。
每年，公司都会组织一次全员大会，通过报告和展示，让员工全面了解公司的运营情况和经营策略。
此外，公司还举办内部培训班，邀请行业专家和成功企业家为员工传授知识和经验。
通过这些举措，每一位员工都能够清楚地认识到自己的工作与企业的发展息息相关，形成共同进步的意识。
其次，公司实行的“四必谈”政策，强调各级领导与员工之间的沟通与交流。
每月，公司领导都会与不同部门的员工进行座谈会，听取员工的心声和意见。
此外，每位员工都有固定的谈心对象，可以随时与谈心对象交流工作和生活中遇到的问题。
通过这种沟通机制，公司鼓励员工积极表达自己的意见和想法，增强员工的归属感，进一步促进企业的发展。
最后，公司倡导的“五必访”政策，强调领导与员工之间的互动和亲近。
公司领导每周在不同部门进行现场考察，了解员工的工作环境和工作状态。
此外，公司还鼓励员工参观企业展厅和生产车间，近距离感受企业的发展成果和前景。
通过这种亲近的方式，公司营造了温暖的工作氛围，增强了员工的凝聚力和工作积极性，进一步推动企业的发展。
综上所述，XX公司通过实施“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法，营造了温暖的氛围，凝聚了员工力量，促进了企业的长期发展。
这种政策的温暖和关怀，让每一位员工都感受到公司的关心和支持，同时也激发了员工的工作热情和创新能力。
在这个大家庭中，员工们紧密团结在一起，共同为企业的发展努力奋斗。
XX公司对“三必知”、“四必谈”、“五必访”党建工作法的落实不仅仅是为了提高企业发展的效率和竞争力，更是为了建立和谐和温暖的企业文化，让每一位员工都感受到企业大家庭的温暖和关怀。
四必谈五必访
四必谈五必访篇一：四必访五必谈记录“四必访、五必谈”记录单位：年月日谈话人签字：“四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二：一铸管部三必知、四必谈、五必访制度一铸管部“三必知、四必谈、五必访”工作制度为进一步加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，深化服务式管理，密切联系员工，急员工所急，想员工所想，达到引导人、鼓舞人、鞭策人与尊重人、理解人、关心人并重的教育目的。
特制定一铸管部“三必清、四必谈、五必访”工作制度。
一、“三必知”内容1、员工的家庭情况必知。
2、员工的思想状况必知。
3、员工的基本素质必知。
二、“四必谈”内容1、员工产生思想情绪时必谈。
2、员工受到批评处分时必谈。
3、员工岗位职务变动时必谈。
4、员工与同事发生纠纷必谈。
三、“五必访”内容1、员工情绪低落时必访。
2、员工父母去世时必访。
3、员工重病住院时必访。
4、员工生活困难时必访。
5、员工家庭不和时必访。
四、有关要求1、部工会及部室负责人根据各自工作职责做好相关工作。
2、要注重掌握员工的思想动态，倾听员工的呼声，关心员工冷暖疾苦，及时为员工解决实际困难，有针对性地做好员工的思想工作。
3、三必知四必谈五必访，是指导部室管理人员关心员工的一种工作方法。
简称“345”思想工作法。
是一铸管部为更好地服务员工，将问题解决在源头，各基层单位采取集体会诊“息访”的一种工作方式。
各工部要落实好“三必清、四必谈、五必访”制度，形成长效工作机制。
4、各工部要通过日常走访、召开座谈会、定期与员工面对面谈心等方式，及时了解员工的思想、工作和生活等情况。
5、各工部每月要进行一次员工思想动态分析，并做好记录存档备查。
6、本制度从公布之日起执行。
五、检查与考核事业部将进行不定期检查制度的落实情况，检查结果作为评价工部管理人员绩效管理考核的依据。
一铸管部20XX-1-22篇三：6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
开展“三知四访五必谈”推动思想政治工作抓早抓小
开展“三知四访五必谈”推动思想政治工作抓早抓小思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是国有企业的重要政治优势。
当前，国有企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，员工队伍结构呈现出新变化新特点，员工思想观念多元多样多变趋势明显，尤其是社会、企业、家庭等方面的问题极大影响着员工的思想和价值导向。
如果不能及时正确引导、及时化解员工的思想问题，日积月累，就容易使员工的不良情绪、错误认知形成惯性思维，带到工作、学习和生活中，就会产生极大危害，甚至严重影响家庭、企业、社会稳定。
事实上许多历史遗留问题、稳定问题的发端都是一些小事、琐碎事引发的。
因此，加强思想政治工作，首先应该坚持从早、从小、从细、从实，致力将误解、矛盾和许多其他不和谐问题解决在萌芽状态，使广大员工心齐气顺、团结共事，为促进企业改革发展和社会和谐稳定奠定坚实的思想基础。
一、案例背景截至2015年底，XX公司全口径员工数量63856人；基层党组织1575个（其中基层党委96个、党总支70个、基层党支部1409个），自上而下基层党组织体系健全；拥有党员24391名、其中在岗党员19230名，在岗党员人数接近公司员工总数的三分之一；有党务干部1741人（含各基层党组织负责人、专职政工干部）。
公司基层党组织体系健全，党员占公司员工总量近三分之一；公司党组十分重视思想政治工作，在探索创新加强思想政治工作方面做了大量的工作，也取得许多成效。
但从员工队伍的总体情况看还存在一些问题，尤其是队伍稳定问题依然存在，一些历史遗留问题还没有解决的情况下，又出现新的遗留问题。
通过深入调研，我们发现，许多历史遗留问题和新出现的问题起源都是一些小事情，由于缺乏组织的教育引导，酿成为大问题。
比如，某供电所的两名员工就因为工作和家庭的一些纠纷，在很长的一段时间内没有及时得到疏导，最后引发重大负面稳定问题。
在调研中我们还发现，基层党支部和基层单位的党员、干部对员工队伍中的一些小矛盾、小纠纷和细节问题都不太关注和重视；有的责任心缺乏，只关心8小时以内的问题，认为8小时以外的事与己无关；有的党员、干部认为思想政治工作是政工干部的事，等等。
XX公司推动“三必知 四必谈 五必访”工作法落地开花
XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花近年来，随着市场竞争的加剧，各大小企业都在不断寻求提升自身竞争力的方式和方法。
然而，在不断探索中，许多企业发现，最关键的竞争力并非来自技术或产品的创新，而是来自于员工的能力和团队的合作。
为了更好地发现和培养员工的潜力，XX公司推出了“三必知四必谈五必访”工作法，旨在提升员工的专业知识、沟通能力和客户服务水平。
首先，XX公司要求员工“三必知”，即必须了解产品、市场和公司的目标。
在每一个岗位上，员工都需要全面了解公司的产品特点和优势，熟悉市场的相关动态和竞争对手的情况，并清晰地了解公司的发展目标和战略。
通过培养员工的知识储备，XX公司希望他们能够更好地面对市场的竞争和变化，提供更专业的服务和解决方案。
其次，XX公司注重员工的沟通能力和团队协作能力的提升，因此推行了“四必谈”。
即在工作中，员工需要与同事、上级、下级以及客户进行沟通。
他们必须清晰地表达自己的意见和需求，积极主动地倾听他人的意见，寻求合作和解决问题的方法。
通过培养良好的沟通和协作能力，XX公司希望员工能够更加高效地与团队成员和客户合作，共同实现项目的成功。
最后，XX公司将“五必访”作为员工的“必修课”。
员工需要定期拜访客户，了解客户的需求和反馈。
通过与客户面对面的交流，员工能够更好地了解客户的期望和挑战，并且及时调整自己的工作思路和方法。
同时，通过访问客户，员工也能够建立更紧密的客户关系，促进信任和合作。
通过这种方式，XX公司希望员工能够更早地捕捉到市场的变化，提供更贴合客户需求的产品和服务。
通过“三必知四必谈五必访”工作法的推行，XX公司取得了一系列显著的成果。
首先，员工的综合素质和能力得到了全面提升，专业知识的掌握、沟通能力的提高以及客户关系的优化，使得员工在岗位上更加得心应手。
其次，团队的凝聚力和合作力得到了提升，员工之间的合作更加默契，能够更好地协同工作，提高整体效率。
XX公司推动“三必知 四必谈 五必访”工作法落地开花
XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花XX公司推动“三必知四必谈五必访”工作法落地开花近年来，“三必知四必谈五必访”工作法在 XX 公司得到了广泛推广和应用。
这一工作法的核心原则是在工作中注重信息的沟通、问题的解决和客户的拜访，旨在提高团队的协作效率和客户满意度。
通过深入分析和实践，该工作法在公司内外取得了显著的成效，进一步提升了公司的整体竞争力。
首先，XX 公司积极推进“三必知”工作法。
这一工作法要求员工在工作中要做到“知己知彼，百战不殆”，即要充分了解自己的工作内容和要求，同时也要了解同事们的工作情况和需求。
公司通过定期的部门会议、项目汇报和团队分享等形式，鼓励员工沟通交流，共享信息。
在这种氛围的影响下，公司内部的信息流通畅通无阻，员工之间的合作更加紧密，相互之间的依赖和信任加深，极大地提高了工作效率和质量。
其次，“四必谈”工作法的推进进一步提高了公司内外的沟通效率。
这一工作法强调问题的解决和决策的透明化，要求员工在遇到问题时立即与相关人员进行沟通，并制定相应的应对方案。
公司在此基础上建立了一套问题解决的机制，并倡导员工之间要勇于提问、勇于回答。
通过增加沟通的频率和广度，问题得到及时解决，工作进展顺利，同时也为公司提供了更多改进和优化工作流程的机会。
此外，“五必访”工作法的推行也进一步强化了公司与客户之间的合作关系。
这一工作法要求员工要经常拜访客户，了解客户需求、建立互信关系，以此为基础，提供更好的产品和服务。
公司注重对客户诉求的分析和总结，并及时调整公司的业务策略和发展方向。
通过客户的反馈和支持，公司能够更好地满足市场需求，增强市场竞争力。
同时，客户的满意度也大大提升，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
此外，XX 公司还通过培训和奖励制度来推动“三必知四必谈五必访”工作法的落地。
公司组织了一系列的培训课程，包括沟通技巧、问题解决和客户管理等方面的培训，提升员工的综合素质和专业能力。
四必谈,五必访
四必谈 , 五必访篇一：四必访五必谈记录“四必访、五必谈”记录单位：年月日讲话人署名：“四必访、五必谈”工作记录运输二队篇二： 6 三必知四必谈五必访活动架起党和民众连心桥“三必知四必谈五必访”活动架起党和民众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位展开党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿仔细践行党的民众路线、努力促使党建工作与安全生产中心工作相交融的重要措施和创新，是进一步激发基层党组织踊跃性、创建性的有效载体，关于稳固职工队伍、促使矿井和睦稳固发展拥有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于 1997 年建成投产，在神华神东两级企业的正确领导下，果断贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作获取了超越式发展，连续创建企业企业以致全国的煤炭生产记录，成为企业和国家明星级矿井。
但跟着社会的进步和矿井内部工作状况的变化，党建工作面对的局势和亟需解决的问题与其余单位有着较大的差别。
一是跟着矿井安全生产工作的逐渐深入，刚性的制度愈来愈多，安全责任与压力层层传达，抵达基层职工身旁时的多半不过简单的要求贯彻履行，致使职工与管理层之间的交流不够深入。
二是职工自我意识逐渐提高，特别是 80 后、90 后的职工关于精神方面的需求十分激烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改良职工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽视了对人的思想和精神上的关怀。
三是因为煤矿工作的特别性，展开党建活动的时间、地址和人员均难以确立，党建活动展开成效较差，亟需创新党建工作展开模式。
而党的十七大、十八多半明确提出了要“增强和改良思想政治工作，着重人文关心和心理劝导”，对我们基层党组织工作的展开提出了新的较高的要求。
为了落实企业“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更为人性化，易于为广大职工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作创建和睦稳定的发展气氛，补连塔煤矿与20xx 年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：职工专长兴趣必知、职工家庭状况必知、职工工作表现必知。
三知四访五必谈范文 -回复
三知四访五必谈范文-回复三知四访五必谈是指在进行实地调研时应注意的三个知识点、四个访谈要素和五个必谈问题。
本文将以此为主题，详细介绍这些内容，并进行逐步回答。
三知，即事前要知道的三个知识点。
首先，我们需要了解所调研对象的背景信息，包括其所属行业、发展历程、经济状况等。
其次，了解所调研的地理环境和人文背景，例如地理位置、气候条件、人口构成等。
最后，还需了解相关法律法规和政策文件，以遵循当地规范并准确把握调研对象的发展方向。
四访，即调研过程中要进行的四次访谈。
第一次访谈是和被调研对象进行初步接触，了解其研究需求和调研目标。
第二次访谈是与当地政府有关部门负责人会面，了解政策导向和发展规划。
第三次访谈是和相关专家学者交流讨论，获取专业知识和理论支持。
第四次访谈是对调研结果进行汇报，与调研对象共同商议后续的行动计划。
五必谈，即在访谈过程中必须要涵盖的五个问题。
第一个问题是调研背景和目的，向被访者介绍调研背景，明确目的，并获得对调研的支持和配合。
第二个问题是调研对象的核心业务和特色优势，通过详细了解其所从事的业务，把握其核心竞争力和市场地位。
第三个问题是调研对象的发展问题和瓶颈，通过深入了解其发展现状和存在的问题，找出解决办法和创新点。
第四个问题是调研对象的发展战略和规划，了解其未来规划和目标，为进一步合作或支持提供依据。
第五个问题是调研的成果和展望，总结调研结果，提出合理化建议，并指明下一步的行动方向。
在实际写作过程中，可将此次调研的背景、目的和目标进行介绍，并逐步回答上述问题。
例如，在进行第一次访谈时，可以先自我介绍，并说明此次调研的背景和目的。
然后，问第一个问题，即“你对我们此次调研的背景和目的有何了解，是否愿意支持和配合我们的调研工作？”接着，回答第二个问题，问“请你介绍一下你们企业的核心业务和特色优势，以及市场地位。
”以此类推，依次回答剩余的问题，完善调研的内容。
综上所述，三知四访五必谈是进行实地调研时应注意的重要要点。
三知四访五必谈范文
三知四访五必谈范文一、引言在当今社会，企业管理日益注重人性化、亲情化，领导与员工之间的沟通显得尤为重要。
为此，三知四访五必谈作为一种有效的沟通方法，被越来越多的企业所采纳。
本文将详细介绍三知四访五必谈的含义、作用以及在实际工作中的运用，帮助大家更好地实施这一沟通策略。
二、三知四访五必谈的含义和作用1.三知三知即知心、知情、知根。
这意味着领导要了解员工的心理、工作状况和家庭背景，为有效沟通奠定基础。
2.四访四访包括经常访、主动访、重点访和跟踪访。
领导要经常与员工沟通交流，关注他们的需求和问题，并及时给予帮助和支持。
3.五必谈五必谈是指遇事必谈、成绩必谈、困难必谈、思想必谈、家庭必谈。
领导要关注员工的方方面面，让员工感受到企业的关怀和温暖。
三、如何在实际工作中运用三知四访五必谈1.了解员工需求领导要主动了解员工的需求，包括工作、生活等方面。
通过与员工沟通交流，了解他们的期望、困惑和困扰，为解决问题提供依据。
2.发现问题并及时解决在实际工作中，领导要善于发现问题，并及时与员工沟通，共同探讨解决方案。
这样既能避免问题扩大，又能提高工作效率。
3.增进与员工的沟通领导要定期与员工进行沟通交流，了解他们的思想动态和工作状况。
通过真诚的关心和鼓励，增进彼此之间的信任和理解。
4.关注员工成长领导要关注员工的职业发展，为他们提供成长的机会和平台。
同时，要关注员工的心理素质，帮助他们建立正确的人生观和价值观。
四、实施三知四访五必谈的效果1.提高员工满意度通过三知四访五必谈，员工感受到企业的关怀和领导的关注，从而提高员工满意度，降低员工流失率。
2.提升工作效率领导与员工之间的有效沟通，有助于及时发现问题、解决问题，提高工作效率。
3.促进团队凝聚力实施三知四访五必谈，有助于增进领导与员工之间的信任和理解，提高团队凝聚力。
五、总结三知四访五必谈是一种实用性强、人性化的沟通方法，对企业管理和团队建设具有积极意义。
6三必知四必谈五必访活动架起党和群众连心桥
“三必知四必谈五必访”活动架起党和群众连心桥补连塔煤矿梁浩东在基层生产单位开展党建“三必知四必谈五必访”活动，是补连塔煤矿认真践行党的群众路线、努力促进党建工作与安全生产中心工作相融合的重要举措和创新，是进一步激发基层党组织积极性、创造性的有效载体，对于稳定员工队伍、促进矿井和谐稳定发展具有重要意义。
一、背景介绍补连塔煤矿于1997年建成投产，在神华神东两级公司的正确领导下，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，安全生产工作得到了跨越式发展，连续创造集团公司乃至全国的煤炭生产记录，成为集团和国家明星级矿井。
但随着社会的进步和矿井内部工作情况的变化，党建工作面临的形势和亟需解决的问题与其他单位有着较大的区别。
一是随着矿井安全生产工作的逐步深入，刚性的制度越来越多，安全责任与压力层层传递，到达基层员工身边时的多数只是简单的要求贯彻执行，导致员工与管理层之间的沟通不够深入。
二是员工自我意识逐步提高，特别是80后、90后的员工对于精神方面的需求十分强烈，而我们传统的工作方式把工作精力都放在了改善员工食宿条件和美化环境等的生活方面，重视了物质上的关心而忽略了对人的思想和精神上的关怀。
三是由于煤矿工作的特殊性，开展党建活动的时间、地点和人员均难以确定，党建活动开展效果较差，亟需创新党建工作开展模式。
而党的十七大、十八大都明确提出了要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”，对我们基层党组织工作的开展提出了新的较高的要求。
为了落实公司“以人为本”的理念，让硬性的安全生产管理手段变得更加人性化，易于为广大员工接受，用党建工作的创先争优为矿井中心工作营造和谐稳定的发展氛围，补连塔煤矿与2011年出台了“三必知四必谈五必访”工作制度，三必知是：员工特长兴趣必知、员工家庭情况必知、员工工作表现必知。
四必谈是：员工缺勤误工必谈、员工出现“三违”必谈、员工思想情绪不稳定必谈、员工间产生矛盾必谈。
五必访是：员工生活困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、受到奖励处罚必访、家庭出现矛盾必访。
一铸管部三必知四必谈五必访制度
一铸管部三必知四必谈五必访制度一、铸管部三必知制度：1.必知项目：铸管部所有员工必须了解并熟悉公司的业务模式、产品特点、市场竞争力以及客户需求等相关知识。
2.必知政策：铸管部员工必须掌握并遵守公司的各项规章制度和政策，包括但不限于安全生产、环保措施、质量管理等方面的政策。
3.必知流程：铸管部员工必须了解并掌握公司的各项工作流程，包括生产流程、质量控制流程、物流流程等等。
并且要能够根据实际情况进行适当的调整和改进。
二、铸管部四必谈制度：1.必谈目标：铸管部员工必须与上级进行定期的工作目标沟通与确认，明确工作重点和目标，以确保工作的顺利进行和目标的达成。
2.必谈原因：铸管部员工必须与同事之间进行适当的沟通和协作，共同解决工作中遇到的问题和难题，保证工作的有效推进。
3.必谈方法：铸管部员工必须以积极的态度、有效的沟通方式和合理的解决办法与同事和上级进行沟通交流，以促进工作效率和团队凝聚力的提升。
4.必谈结果：铸管部员工必须对工作的完成情况进行总结和反思，及时向上级汇报工作进展和结果，以便进行及时调整和改进。
三、铸管部五必访制度：1.必访客户：铸管部员工必须定期拜访重要客户，了解客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题，提供优质的产品和服务。
2.必访竞争对手：铸管部员工必须关注和了解竞争对手的产品、市场策略、价格等相关信息，以便进行有效的市场竞争和产品优化。
3.必访供应商：铸管部员工必须与供应商建立良好的合作关系，互相了解对方的需求和要求，共同努力提升产品质量和供应链效率。
4.必访行业协会：铸管部员工必须积极参与行业协会的各项活动和会议，获取行业内的最新动态和发展趋势，为公司的战略决策提供参考依据。
5.必访上级部门：铸管部员工必须与其他部门进行定期的沟通和协作，解决跨部门的问题和协调工作计划，确保公司整体工作的顺利推进。
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三必知四必谈五必访经验做法
一、了解任务的重要性
任务是人们日常工作与生活中的常见现象。
无论是工作任务、学习任务还是日常安排，清楚了解任务的重要性对于提高工作效率、学习成果以及生活品质具有重要意义。
1. 任务对于工作效率的影响
任务的存在可以使人保持工作的积极性和目标导向性。
它提供了明确的目标和指导，可以帮助人们更好地组织和安排时间、资源，并且在时间有限的情况下完成更多的工作。
2. 任务对于学习成果的影响
在学习中，任务是帮助人们巩固知识、提高技能水平的重要手段。
通过完成任务，学习者可以更深入地理解知识点，并将其应用于实际问题中，从而提高学习效果和学习成绩。
3. 任务对于生活品质的影响
合理安排任务可以让人生活更有规律、更有目标感，提高生活品质。
通过任务，人们可以更好地安排时间，合理分配精力，使每一天都过得更充实、更有意义。
二、四必谈任务完成的关键要素
在任务完成过程中，有四个关键要素是不可或缺的。
它们分别是：目标明确、计划合理、执行有效和反馈及时。
只有四者兼备，才能保证任务的高质量完成。
1. 目标明确
在开始任务前，必须明确任务的具体目标。
目标是任务的驱动力，也是任务完成的基石。
只有明确了任务目标，才能有针对性地制定计划和安排工作。
2. 计划合理
制定合理的计划是任务完成的重要步骤。
在制定计划时，需要评估任务的难度和时间要求，科学安排各个工作环节的时间和资源，确保整个任务能够按时完成。
3. 执行有效
执行任务时，需要保持高效和专注。
克服拖延症，合理安排时间，科学利用工具和技巧，提高工作效率。
同时，需要注意调整心态和情绪，保持积极的工作态度。
4. 反馈及时
任务完成后，需要及时进行反馈和总结。
通过对任务结果的评估，可以发现问题、吸取教训，并对下一步的工作进行调整和改进，提高任务完成的质量。
三、五必访经验做法
无论是在工作、学习还是生活中，掌握一些经验和做法可以帮助人们更好地完成任务。
1. 规划时间
合理规划时间是任务完成的关键。
可以使用时间管理方法，如番茄钟、时间块等，将时间划分为小段，轮流工作和休息，提高效率。
2. 制定优先级
在处理多个任务时，可以根据紧急程度和重要程度设置优先级。
先完成紧急且重要的任务，再处理紧急但不重要的任务，最后处理重要但不紧急的任务。
3. 分解任务
将大任务分解为小任务，逐个完成。
分解任务可以使整体任务更具可行性，并且可以让人们感受到进展和成就感，增强持续完成任务的动力。
4. 养成好习惯
养成一些良好的习惯，例如及时整理工作桌面、合理分配时间、保持专注等，可以提高工作效率和生活质量，使任务完成更加顺利。
5. 寻求协助
在完成任务时，如果遇到难题或者需要帮助，可以主动寻求协助。
可以向同事、朋友或者专业人士咨询，共同探讨解决方案，提高任务的完成质量。
四、总结
任务是人们日常工作、学习和生活中的重要组成部分。
了解任务的重要性，掌握任务完成的关键要素和经验做法，可以帮助人们提高工作效率、学习成果以及生活品质。
通过合理规划时间、制定优先级、分解任务、养成好习惯和寻求协助等方式，可以更好地完成任务，达到预期目标。
希望本文能够对读者在任务完成方面提供一些启示和帮助。