国有企业三重一大决策管理办法
国有企业三重一大决策制度实施办法【精选文档】
XXX省森工系统国有企业"三重一大”决策制度实施办法(试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《XXX省国有重点林区条例》,规范森工系统国有企业领导班子和领导干部决策行为,提高决策的科学化、民主化水平，防范决策风险，保障企业科学发展。
结合森工实际,制定本实施办法.第二条“三重一大"是指:重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
“三重一大”事项决策必须坚持由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法依规决策原则.“三重一大"事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度。
（三）坚持民主决策原则。
“三重一大”事项决策必须充分发扬民主,广泛征求意见。
(四)坚持科学决策原则.“三重一大"事项决策必须以科学发展观为指导,重点强化决策前的信息收集、调研、论证、评估等关键环节。
（五）坚持规范决策原则.“三重一大”事项决策必须按照议事规则和领导干部各自职责、权限进行。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项包括:（一）贯彻落实党的路线、方针、政策、法律法规以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项.(二）企业政治、经济、文化、社会、生态建设等方面的重要事项；需提交职工代表大会审议的重要事项。
(三）重大突发事件、灾难、公共危机、公共安全事件处置等事项。
（四)企业发展方向，经营方针及中、长期发展规划和经营方式重大调整等事项。
（五）年度生产经营计划、年度财务计划、产品价格的制定;停产、转产和从事高风险经营开发等事项。
（六）资产处置和产权变更;企业大额度资金的使用、管理；对外投资、入股、收购、注册;招商引资及重大优惠政策等事项.（七）企业改制；兼并重组、合并与分立、变更；内部机构设置、职能调整等事项.（八)职工工资、奖金、福利、社会保险分配的调整；职工就业、下岗、安置、培训、救助、社会保障、劳动合同签订和解除;职工住房、医疗卫生、文化教育、基础设施建设等事项.(九）企业须向上级请示、报告的重大事项。
国有企业三重一大决策制度实施办法
国有企业三重一大决策制度实施办法一、审批程序在重大事项的决策过程中，需要按照规定的程序进行审批。
具体的审批程序为：1.决策提出：重大事项的提出应由企业的高层管理者或者董事会提出，提出的同时应对该事项进行初步评估，并形成决策方案。
2.审查与筛选：企业的决策机构或评估专业团队对决策方案进行审查和筛选，评估方案的可行性和风险。
3.决策审批：符合条件的决策方案应提交给相应的部门或机构进行审批。
审批机构应根据决策方案的内容和影响程度，及时做出决策是否通过的决定。
4.落实与执行：决策通过后，企业应根据决策方案的要求，及时落实和执行，确保决策能够顺利进行。
二、报告制度在决策过程中，需要进行重大事项的报告。
具体要求如下：1.决策方案报告：决策方案应制定相关的报告，详细说明决策方案的内容、目的、可行性分析、风险评估等，报告应提交给相关决策机构进行审查和决策。
2.决策结果报告：决策通过后，企业应对决策结果进行报告，报告应包括决策结果、执行计划、效果评估等内容，并提交给相应部门或机构备案。
三、备案制度在决策方案通过后，需要进行相应的备案工作。
具体要求如下：1.备案程序：决策结果报告应提交给相关机构进行备案。
备案程序包括资料的审核、存档和归档等工作。
2.备案期限：决策结果报告应在决策通过后的一定时间内进行备案。
具体备案期限可根据国有企业的管理规定进行确定。
四、相关要求在实施“三重一大”决策制度的过程中1.决策结果的公示：决策结果应进行公示，向社会公众进行公开，提高决策的透明度，增加公众对决策的信任。
2.决策结果的追责：对于决策失误、延误或违规的情况，应查明责任，并进行相应的追责。
3.决策与经营的结合：决策制度应与企业的经营实际相结合，保证决策的科学性和实施的可行性。
4.审批权的严格限制：确保审批权限的合法性和规范性，不得滥用职权。
综上所述，国有企业三重一大决策制度的实施办法包括审批程序、报告制度、备案制度和相关要求等。
市属国有企业“三重一大”决策管理制度实施办法
“三重一大”决策管理制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，深入落实党中央“八项规定”，规范决策行为，提高决策水平、防范决策风险，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项决策遵循以下原则：（一）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（二）坚持民主决策，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策，突出决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性。
（四）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责及权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
— 1 —第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）公司及参股企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）公司及参股企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
（七）公司全体员工、子公司班子成员及中层正职年度考核及奖惩的有关事宜。
（八）公司、子公司及参控股企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（九）公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（十）公司党的建设、企业文化建设等重要问题。
（十一）公司党风廉政建设和纪检监察等重大问题。
国企“三重一大”决策制度
国企“三重一大”决策制度中国国有企业的“三重一大”决策制度被视为国企治理的核心机制之一。
这一制度的核心要素是“三重”决策权力布局和“一大”股东大会。
该制度在国企决策过程中发挥着重要的作用，有助于促进国企的效益和发展。
下面将进行详细的阐述。
一、“三重”决策权力布局1. 经营决策权力：国企的经营决策权力由企业经营管理者行使。
这些经营管理者是企业的主要管理者，他们负责企业的日常经营管理工作，包括生产计划、协调各部门、制定政策等。
他们的决策将直接影响到企业的经营状况和发展方向。
2. 监督决策权力：国企的监督决策权力由国有资产监督管理机构行使。
这些机构代表国家对国有资产进行监督，负责对国企经营状况的监督和评估。
他们将根据企业的实际情况，对企业的经营管理进行评估和指导，确保企业的正常运转和健康发展。
3. 组织决策权力：国企的组织决策权力由企业党委行使。
党委是国企的领导核心，负责企业的发展战略和政策的制定。
党委将根据企业的实际情况，确定企业的发展目标和方针政策，并且进行具体的落实。
党委的决策对企业的发展具有重要的指导意义。
二、“一大”股东大会1. 股东大会的重要性：股东大会是国企的最高权力机构，是企业决策的最高层级。
在股东大会上，股东将行使权力，通过表决和讨论决定重大事项，如选举企业的董事、审计和认可企业的财务报告等。
股东大会的决策将对企业的发展产生深远影响。
2. 股东大会的特点：股东大会有以下几个特点：一是权力分散，各股东根据其所持股份的比例行使权力；二是集权性，股东大会对企业的决策具有最终的决定权；三是长效性，股东大会的决策在一定时期内有效，并且要求企业严格按照决策来执行。
三、“三重一大”决策制度的优势1. 决策权力分散：通过“三重”决策权力布局，国企可以实现决策权力的分散。
各个决策者在自己的领域内行使权力，减少了权力过于集中所带来的问题，同时也能够有效地协调各个部门之间的关系，提高决策的科学性和有效性。
国有企业“三重一大”决策制度
国有企业“三重一大”事项决策制度第一章总则第一条为进一步规范“三重一大”决策行为，提高决策科学性，防范决策风险，促进企业合规经营，健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）等有关规定，结合××××实际，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项，是指涉及××公司的重大事项决策、重要干部任免、重要项目投资决策、大额资金使用。
第三条××公司“三重一大”事项，按照权责分工，分别由党委会研究决定；党委会前置研究讨论后，董事会或总经理办公会研究决定。
第四条“三重一大”事项决策的原则：（一）依法决策。
遵守国家法律法规、党的方针政策、党纪党规，依法决策、依规决策、依纪决策。
（二）民主决策。
坚持和发扬民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策。
（三）科学决策。
根据实际需要，决策前应充分征求群众、行业专家或相关职能部门的意见。
第二章决策事项第五条重大决策事项：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决策部署、重要工作安排的工作措施；（二）集团及子公司（全资及控股一级子公司，下同）战略规划的制定、调整；（三）集团公司年度经营计划的制定、调整；（四）集团及子公司注册资本金的增加或减少；（五）集团及子公司股权转让；（六）集团及子公司合并、分立、解散、清算等；（七）集团及子公司资产转让、出租、捐赠、报废、损毁及丢失处置等；（八）集团及子公司预算、决算事项；（九）集团及子公司重大安全生产、环境保护、行政处罚及涉诉事项；（十）集团及子公司组织机构设立、调整，人员总编制及调整，章程制定及调整等；（十一）集团公司党的建设、案件查处、企业文化建设等重要事项；（十二）向上级请示、报告的重大事项；（十三）涉及企业职工切身利益（年度考核、薪酬福利、收入分配、人员分流、安置等）的重要事项；（十四）集团公司重要内部管理制度的制定、修订或废止；（十五）其他应该提交集体决策的其他重大决策事项。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度四、贯彻“三重一大”决策制度的意义和必要性正文：一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性国有企业“三重一大”决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等四类事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度旨在加强国有企业反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展。
二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容1.重大决策：包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
2.重要人事任免：指企业领导班子成员的任免、调整以及内部重要岗位的聘任等事项。
3.重大项目安排：包括年度投资计划、重大项目建设、重大技术改造、重大资产购置等事项。
4.大额度资金运作：指企业大额度资金的调动、使用、运作等事项。
三、如何贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度1.建立健全决策制度体系：企业应根据“三重一大”事项的具体内容，建立相应的决策制度和流程，明确决策权限和责任，确保决策的科学性、民主性和合法性。
2.加强决策信息的收集和分析：企业应充分收集和分析与“三重一大”事项相关的信息，确保决策的准确性和针对性。
3.实行集体决策：企业应将“三重一大”事项纳入领导班子集体议事日程，实行民主讨论、集体决策，防止个别领导人的专断行为。
4.加强决策监督和评估：企业应建立健全决策监督和评估机制，对决策的实施过程和结果进行监督和评估，及时发现和纠正决策中的问题，确保决策的有效性。
四、贯彻“三重一大”决策制度的意义和必要性国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，有利于加强企业内部管理，提高决策水平和效率；有利于规范企业决策行为，防止腐败现象的发生；有利于提高企业经济效益，保障国有资产的安全；有利于促进国有企业的改革发展，实现企业的长远稳定发展。
国有企业三重一大决策管理办法
“三重一大”决策实施办法第一章总则第一条为规范公司的“三重一大”事项决策行为，提高决策水平、防范决策风险,特制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持民主决策，领导班子成员要带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第三条公司“三重一大”事项决策一事一议, 决策情况向上级党委一事一报。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第五条重大决策事项主要包括：(一)贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；(二)公司向上级请示和报告的事项；(三)公司发展战略、经营方针和中长期发展规划以及事关改革发展稳定的重大战略事项;(四)年度重点工作，包括年度经营计划、年度工作报告、工资分配方案、资金使用管理方案等。
(五)内部机构设置、职能调整等重大事项;(六)重大资产处置和重大资产管理事项;(七)收入、奖金、福利等涉及职工重大切身利益的事项;(八)重要业务的重大风险防范制度的修订;(九)党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设和思想政治工作中的重大问题;(十)需要由党委会、董事会、党政联席会、职代会研究决定的其他重要事项。
（十一）其他年度计划外重大事项。
第六条重要人事任免事项主要包括：(一)公司重要管理人员的任免;(二)公司后备干部的选拔、培养、推荐和使用;(三)涉及公司重要管理人员的重要奖励事项和违规违纪问题的处理；(四)其他重要人事任免事项。
第七条重大项目安排事项主要包括：(一)公司XX万元以上的对外投资；(二)公司一次性XX万以上的固定资产投入；(三)公司XX万元以上的工程项目建设；(四)公司采购XX万元以上的物资、设备和购买服务；(五)其他重大项目安排事项。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度一、什么是国有企业三重一大决策制度国有企业三重一大决策制度，又称作“三重一大决策”，指的是国有企业的重大事项决策制度。
主要包括：制定重大决策前要经过党委会议集体讨论，由董事会审议，报经公司股东大会表决通过，将决策落实到公司经营管理活动，确保公司各项工作和经营活动严格遵循相关法律法规和党的方针政策。
二、三重一大决策制度的内容1. 三重决策「三重」是指：决策前要经过党委会议集体讨论、由董事会审议、报经公司股东大会表决通过。
这一制度保证了企业重大事项决策的合法性、科学性以及民主性。
党委会议集体讨论是指，企业党委在做出重大决策前，应当召开党委会议进行集体讨论，听取各相关方面的意见、建议，充分汲取智慧和力量，制定出最为科学、合理的方案。
董事会审议是指，企业董事会关于重大决策的审议和表决程序，是商业决策中最终审核决策的权利和责任。
董事会审议的主要职责就是对企业的重要事项及战略的审核、审议和决定；对重要合同及其他财务安排、行政安排的审核、审批和决定，保证企业决策的科学性与合法性。
公司股东大会表决通过是指，企业发生重大事项，必须经过公司股东大会表决通过才能实施。
股东大会是公司的最高决策机构，表决通过后便具有法律效力，其重大意义不言而喻，能够避免企业决策中发生错误，同时也能将决策更好地落地和实施。
2. 一大决策「一大」是指：决策落实到公司经营管理活动，确保公司各项工作和经营活动严格遵循相关法律法规和党的方针政策。
企业执行决策的全过程中，要严格遵循相关法律法规和党的方针政策，坚决杜绝违规违法行为。
同时，要注重决策落地，制定明确的实施方案，并制定相应的措施和计划，合理安排资源，确保企业各项工作和经营活动的顺利实施。
三、三重一大决策制度的意义•增强决策科学性：国有企业三重一大决策制度确保了各项决策都是在科学、合理、民主的基础上作出，避免了个别人、个别部门的决策占据优势地位。
•增加决策的合法性：国有企业三重一大决策制度保证了决策的合法性，避免了擅自决策产生的法律风险。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)
国有企业“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为加强国有企业党的领导，提高决策的科学性、民主性和程序性，规范国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）的决策程序，根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等法律法规和党内法规，结合国有企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国有独资企业、国有控股企业和国有参股企业的“三重一大”事项决策。
第三条国有企业必须坚持党的领导，实行民主集中制原则，建立健全“三重一大”决策制度，明确决策程序和责任，确保决策科学、民主、高效。
第四条国有企业党组织对“三重一大”事项决策负总责，企业董事会、经理层等决策机构按照本办法的规定履行职责。
第五条国有企业应当建立健全“三重一大”事项决策的监督机制，加强对决策过程的监督，防止权力滥用和决策失误。
第二章决策内容第六条“三重一大”事项包括：（一）重大决策：涉及企业发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、重大投资、资产重组、重大合同、重大改革方案等；（二）重要人事任免：涉及企业领导人员、中层管理人员、关键岗位人员的选拔任用、调整和考核等；（三）重大项目安排：涉及企业重要项目的立项、实施、终止等；（四）大额度资金运作：涉及企业大额度资金的筹集、使用、调配、处置等。
第七条国有企业应当根据本办法第六条的规定，结合企业实际情况，制定具体的“三重一大”事项清单，明确决策范围和标准。
第三章决策程序第八条“三重一大”事项的决策应当遵循以下程序：（一）调查研究：对决策事项进行充分调查研究，收集相关信息，形成决策方案；（二）征求意见：广泛征求企业内部各层级、各部门以及职工代表大会的意见和建议；（三）专家论证：组织相关领域的专家对决策事项进行论证，提出专业意见；（四）集体讨论：召开企业党组织会议或董事会、经理层会议，对决策事项进行充分讨论，形成决策意见；（五）决策实施：根据集体讨论形成的决策意见，制定具体的实施计划和措施，组织实施；（六）跟踪反馈：对决策实施情况进行跟踪监督，及时反馈实施过程中的问题和改进措施。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中对于重大决策的审批机制，包括三个层级的审批和一个大会的决策环节。
这一制度的目的是为了保证国有企业的决策科学、合理、民主，并减少因为个人或小团体行为而导致的错误决策的风险。
首先，国有企业三重一大决策制度的第一层级是企业的部门或分公司层级。
具体来说，就是在国有企业内部设立相应的决策机构，例如董事会、行政会议等，负责对于企业内部的一些重要决策进行审批和决策。
这一层级的审批机制主要是为了确保决策的合法性和符合企业的整体利益，同时也可以对于一些不太重要的决策进行快速的处理。
第二层级是企业的集团层级，这个层级对于国有企业的集团内部的重大决策提供审批和意见。
一般来说，国有企业往往是由多个子公司组成的集团，存在着相互之间的关系和利益的平衡。
在这种情况下，集团层级的审批机制可以保证各个子公司的决策符合整个集团的利益，避免子公司之间的冲突和竞争。
第三层级是国有企业的上级主管部门，例如相关的国资委、地方政府等。
这个层级负责对于各个国有企业的集团合并、重大投资、重大等决策提供最终的审批和指导。
这一层级的审批机制主要是对于企业内部的决策进行最终的评估和监督，确保决策符合国家的战略和政策。
最后，国有企业三重一大决策制度的最高层级是企业的大会或者董事会。
这个大会主要由企业的股东代表、管理人员和劳动者代表等组成，负责对于企业的发展战略、重大决策进行讨论和决策。
这一层级的审批机制是为了确保企业的决策是民主、公开、透明的，同时也可以避免一些管理层的个人利益或者狭隘性的考虑导致的错误决策。
总的来说，国有企业三重一大决策制度是一个相对完善的决策机制，能够在一定程度上保证国有企业的决策合理、科学、民主。
然而，这一制度也存在着一些问题，例如审批程序繁琐、效率低下等，需要在实践中不断地进行完善和改进。
希望通过这一制度，国有企业可以更好地服务于国家的经济发展和社会稳定。
国有企业三重一大决策制度实施办法
国有企业三重一大决策制度实施办法国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大决策前，必须组织召开三个会议（即董事会、监事会和职工代表大会），并依照决策程序进行审议和决策的制度。
该制度旨在保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，并加强决策的监督与约束。
为了确保国有企业三重一大决策制度的顺利实施，需要建立相应的实施办法。
以下是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容：一、决策配套制度1.完善国有企业决策规章制度，明确各级决策会议的权限和程序。
2.规定决策前必须召开董事会、监事会和职工代表大会，确保民主决策的实施。
3.制定董事会、监事会和职工代表大会的会议规则，明确会议召开的时间、地点、议程和决策程序。
4.加强对董事、监事和职工代表的培训，提高其决策能力和风险意识。
二、决策程序1.决策程序要依法依规进行，确保决策的合法性和规范性。
2.建立健全决策立项程序，包括决策项目的申报、审查、立项和监督等环节。
3.决策过程中要广泛征求各方意见，特别是职工代表的意见，形成决策的共识。
4.对于重大决策要进行风险评估和可行性分析，确保决策的科学性和可行性。
三、决策监督1.建立独立的决策监督机构，对决策过程及其结果进行监督和评估。
2.加强对决策程序的监督，确保程序的透明和公开，防止权力滥用和腐败行为的发生。
3.加强对决策执行情况的监督，确保决策能够得到有效实施和落地。
4.实行决策结果的公示制度，接受社会各方面的监督。
四、决策的合规性1.决策必须符合国家法律法规和政策规定，不得违反国家利益和社会公共利益。
2.决策必须符合企业章程和经营规范，不得损害企业和职工利益。
3.决策的过程和结果必须合规合法，依法承担法律责任。
五、决策的公正性1.决策过程要公正公平，遵循决策程序和设定的规则。
2.决策结果对相关方要公正平等，不得偏袒任何一方。
3.决策结果要公开透明，接受各方监督。
以上是国有企业三重一大决策制度实施办法的主要内容。
通过建立和完善决策配套制度、规范决策程序、加强决策监督、确保决策的合规性和公正性，可以有效地保障国有企业决策的科学性、民主性和合法性，提高国有企业的经营效益和社会形象。
国企“三重一大”决策制度(3篇)
国企“三重一大”决策制度是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。
决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。
2. 一大：指大的决策权由国家行使。
国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。
国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。
这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。
然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。
因此，需要进一步完善国企的监管和治理机制，加强对国有企业决策的监督和透明度，提高决策的科学性和决策者的责任意识，以保证国有企业能够更好地为社会经济发展做出贡献。
国企“三重一大”决策制度（2）原创杨鸣国企公文写作前天为认真贯彻落实____办公厅、____办公厅印发《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》文件精神，密切配合____集团集团、____集团对____建设重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项(以下简称三重一大事项)的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、基本原则1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。
国企“三重一大”决策制度范本
国企“三重一大”决策制度范本一、引言国企作为国家的重要组成部分，具有着特殊的社会责任和经济使命。
为了确保国企的健康发展，提升其治理水平和决策效能，建立科学、规范、高效的决策制度是必不可少的。
本文通过对国企“三重一大”决策制度的研究和总结，提出了一套可行的决策制度范本，旨在为国企的决策提供有力支持。
二、概述国企“三重一大”决策制度是指国企的决策权力集中在企业领导班子、董事会、职工代表大会和职工代表大会议事规则等四个机构之间的相互配合和相互制约中，形成相对平衡的决策机制。
下面将对这四个机构的职责和功能进行介绍。
1.企业领导班子企业领导班子是国企的决策中枢，具有最高的决策权力。
其职责是对企业的全面管理，包括决策制定、决策实施和决策监督等。
企业领导班子应该由具备丰富管理经验和业务能力的人员组成，确保决策的科学性和合理性。
2.董事会董事会是国企的决策监督机构，对企业的决策进行监督和评估。
它由股东代表和非股东代表组成，股东代表由国家和其他投资者选举产生，非股东代表由企业内部选举产生。
董事会的职责是监督企业的经营管理，保障股东权益，促进企业的健康发展。
3.职工代表大会职工代表大会是国企中职工的基层民主组织，它代表职工的合法权益，参与企业的决策和管理。
职工代表大会的职责是通过选举产生企业领导班子和董事会的职工代表，参与企业的决策制定和监督。
它应该具有独立性和公正性，代表职工群众的利益。
4.职工代表大会议事规则职工代表大会议事规则是国企决策的程序和规范，确保决策的科学性和民主性。
它包括大会召开、议程确定、表决方式、记录和公告等方面的规定。
职工代表大会议事规则应该遵循公平、公正、公开的原则，保障职工代表的知情权和表决权。
三、运行机制国企的“三重一大”决策机制旨在构建一个科学、规范、高效的决策体系，确保决策的科学性、正确性和民主性。
它的运行机制如下：1.信息共享与协作国企的决策需要充分的信息支持和广泛的决策参与，确保决策的科学性和效果。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度国有企业的决策制度是指制定企业经营战略、发展规划、重大投资决策等方面的体系和程序。
国有企业的规范化管理需要依靠科学的决策制度。
三重一大是国有企业决策的重要要素之一。
本文将详细介绍什么是三重一大决策制度以及如何实施。
什么是三重一大决策制度？三重一大决策制度是指国有企业在决策中必须遵循的原则和规范。
它包括三重决策和一大决策。
三重决策是指国有企业决策时必须遵循三个重要原则，即科学决策、法定决策和民主决策。
一大决策是指国有企业在进行重大决策时必须经过党委、工会和经营管理层三个方面的协商和决策。
三重决策的原则是指国有企业在决策过程中应当遵循的三个原则，即科学决策、法定决策和民主决策。
其中，科学决策意味着企业必须根据客观条件、现实政策和内外部要求进行分析和判断，采取科学的方法来做出决策；法定决策意味着企业必须遵守国家法律法规和规章制度，不能违反国家法律法规和规章制度做出决策；民主决策意味着企业必须充分尊重各方意见，进行广泛的协商和讨论，维护各方合法权利。
一大决策是指国有企业在进行重大决策时必须经过党委、工会和经营管理层三个方面的协商和决策。
党委作为企业的领导核心，需要在决策中发挥积极作用；工会则代表着职工的合法权益，需要在决策中维护职工权益；经营管理层则需要在决策中贡献专业知识和经验。
如何实施三重一大决策制度？实施三重一大决策制度是提高国有企业管理水平的重要举措。
具体实施步骤如下：1. 树立科学决策意识国有企业需要树立科学决策的意识，加强内外环境的调研和掌握，善于运用市场化、规范化、科技化、信息化的手段和方法，提高决策的准确性和前瞻性。
同时，还需要运用系统论、博弈论、模型论等科学方法，制定出综合性的发展战略和规划。
2. 遵循法定决策原则国有企业需要严格遵循有关的法律法规和规章制度，进行合法的决策。
在制定决策方案时，还要进行模拟分析和风险评估，确保决策方案符合国家法规，并能够最大程度地减少风险。
三重一大决策管理办法
“三重一大”事项决策管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。
第二条“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。
第三条本办法适用于公司“三重一大”事项的决策管理。
第二章基本原则第四条“三重一大”事项坚持依法决策原则。
遵守党和国家法律法规、上级机关规定和公司规章制度，决策机构依据各自的职责、权限和议事规则进行决策，保证决策依法合规。
第五条“三重一大”事项坚持集体决策原则。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事和决策，实行群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
充分发扬民主，集思广益，保证决策的民主性，防止个人或少数人专断。
第六条“三重一大”决策坚持党委参与原则。
充分发挥党组织政治核心作用，公司党委根据职责、权限按照程序参与决策活动，确保中央的决策部署得到贯彻落实。
第七条“三重一大”决策坚持科学高效原则。
“三重一大”事项决策制度与公司实际相结合，与健全制度、完善管理流程相结合，与信息化建设相结合；注重民主决策与提高意见质量相结合，注重民主决策与提高工作效率相结合，确保决策科学高效。
第三章决策机构1第八条董事会、党委、总经理部是公司“三重一大”事项决策机构。
第九条决策机构应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。
董事会根据需要组织召开董事会会议进行决策；党委根据需要组织召开党委会议或党委扩大会议进行决策；总经理部根据需要组织召开总经理办公会议进行决策。
第十条不得以个别征求意见等方式作出决策。
紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后根据事项内容按程序及时向相应的决策机构报告；临时决定人应当对决策情况负责，决策机构应当在事后按程序予以追认。
国企“三重一大”决策制度
国企“三重一大”决策制度
是指中央企业内部规定的一种决策机制。
其中，“三重”指的是重大决策事项要经过三个层级的审议，即企业董事会、中国国有资产监督管理委员会（简称国资委）和国务院，“一大”则是指大型企业的战略调整要经过国家主管部门的批准。
具体来说，在国企“三重一大”决策制度下，企业的重大决策包括涉及公司治理、重大资源配置、战略目标和重大投资等事项。
这些决策首先需要企业董事会审议并通过，然后提交国资委审查。
国资委会根据企业的具体情况和国家政策要求，对决策进行评估和审批。
最后，国资委将决策提请国务院批准，国务院会根据国有资产的重要性和政策影响，决定是否批准决策。
这一决策制度的目的是为了保障国有资产的安全性和有效管理，避免权力过度集中和决策的随意性。
通过多级审议和批准，可以确保决策的科学性、合规性和可行性，增强国企的创造力和竞争力。
同时，这一制度也体现了国家对国有资产的管理和控制，以保障国家利益和国家发展战略的实施。
需要注意的是，国企“三重一大”决策制度并非对所有企业都适用，而是针对大型国有企业的特定规定。
不同规模和性质的国有企业可能采用不同的决策制度。
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《央企某某公司“三重一大”决策管理办法》
**公司“三重一大”决策管理办法第一章 总则第一条 为进一步促进领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证**公司（以下简称公司）科学发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）、《国资委党委关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》（国资党委纪检〔2010〕177号）、《**集团公司“三重一大”决策实施办法》（**党组〔2015〕85号），结合公司实际，制定本办法。
第二条 “三重一大”事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
（四）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每一个参与决策人员的作用，按照现代企业制度治理规则和党内民主生活原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会和职工群众的意见和建议。
（五）坚持分级决策。
公司按照管理权限对“三重一大”事项进行集体决策，需要向**集团/中国**报告、审定或批准的决策事项，认真履行报告和审批程序。
下属单位按照权限对本单位“三重一大”事项进行决策，认真向公司履行报告和审批程序。
第三条 本办法适用于公司“三重一大”事项决策，其中涉及董事会、股东（会）的有关规定适用于北京**有限责任公司。
****国际电力股份有限公司“三重一大”事项决策参照本办法执行。
原《决策管理规定》废止。
第四条 以下用语在本办法中具有以下定义：（一）**集团：指**集团有限责任公司。
（二）中国**：中国**能源股份有限公司。
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大事项上必须经
过“三重一大”决策程序，即要经过党委决策、工会或职工代表大会议决、董事会决策和领导班子集体研究决策。
具体来说，“三重一大”决策制度包括以下几个方面：
1. 党委决策：国有企业的党委作为企业的最高领导机构，应当对企业的战略方向、核心价值观等进行决策，并制定相应的规章制度；
2. 工会或职工代表大会议决：工会或职工代表大会议决是保障职工合法权益的一种形式，企业在关键时刻应当听取职工的意见，做出符合职工利益的决策；
3. 董事会决策：国有企业的董事会是企业的决策执行机构，必须根据党委的战略决策及工会或职工代表大会议决，制定企业的具体经营计划并加以实施；
4. 领导班子集体研究决策：国有企业领导班子应当对企业的重大经营事项进行研究，提出意见和建议，为董事会制定经营计划提供参考。
这些决策程序的实行，可以确保国有企业的决策具有科学性、民主性和合法性，同时也能维护职工利益，促进企业健康发展。
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“三重一大”决策实施办法
第一章总则
第一条为规范公司的“三重一大”事项决策行为，提高决策水平、防范决策风险,特制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
（一）坚持民主决策，领导班子成员要带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第三条公司“三重一大”事项决策一事一议, 决策情况向上级党委一事一报。
第二章“三重一大”事项的主要内容
第四条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第五条重大决策事项主要包括：
(一)贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；
(二)公司向上级请示和报告的事项；
(三)公司发展战略、经营方针和中长期发展规划以及事关改革发展稳定的重大战略事项;
(四)年度重点工作，包括年度经营计划、年度工作报告、工资分配方案、资金使用管理方案等。
(五)内部机构设置、职能调整等重大事项;
(六)重大资产处置和重大资产管理事项;
(七)收入、奖金、福利等涉及职工重大切身利益的事项;
(八)重要业务的重大风险防范制度的修订;
(九)党的建设、精神文明建设、党风廉政建设、干部职工队伍建设和思想政治工作中的重大问题;
(十)需要由党委会、董事会、党政联席会、职代会研究决定的其他重要事项。
（十一）其他年度计划外重大事项。
第六条重要人事任免事项主要包括：
(一)公司重要管理人员的任免;
(二)公司后备干部的选拔、培养、推荐和使用;
(三)涉及公司重要管理人员的重要奖励事项和违规违纪问题的处理；
(四)其他重要人事任免事项。
第七条重大项目安排事项主要包括：
(一)公司XX万元以上的对外投资；
(二)公司一次性XX万以上的固定资产投入；
(三)公司XX万元以上的工程项目建设；
(四)公司采购XX万元以上的物资、设备和购买服务；
(五)其他重大项目安排事项。
第八条大额度资金运作事项主要包括：
(一)XX万元（含）以上的经营支出;
(二)XX万元（含）以上的非经常性支出；
(三)XX万元（含）以上的公司内部借款。
(四)其他大额度资金运作事项。
第三章决策方式及程序
第九条凡属“三重一大”事项由办公室收集整理，并提交公司党委会。
第十条针对提交的“三重一大”事项，公司党委会组织召开会议研究决定。
第十一条董事会、党政联席会议研究“三重一大”事项时，应首先经过公司党委会研究讨论，并形成集体意见，在董事会、党政联席会议上研究决定。
第十二条公司“三重一大”决策事项及时上报上级党委。
第十三条特别重大事项报上级党委批复后执行。
第四章监督检查
第十四条纪检监察机构要认真履行监督责任，加强对落实“三重一大”决策事项情况进行监督，对违反“三重一大”决策实施办法的行为，进行调查处理。
第十五条公司职工可通过多种形式，对“三重一大”决策事项的落实情况进行民主监督。
第十六条将“三重一大”决策事项的执行情况作为公司领导班子成员民主生活会、领导人员述职述廉的重要内容，接受监督和民主评议。
第五章责任追究
第十七条集体研究决策违反有关规定，并给公司造成经济损失或不良影响的，主要负责人及分管负责人或提议人应当承担直接责任，参与决策的其他班子成员应当承担相应责任。
第十八条有下列情形之一者，应当追究当事人的责任
(一)违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定重大事项的；
(二)不履行或不正确履行集体决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;
(三)因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策，事后又不报告的;
(四)未提供真实情况而造成决策失误的;
(五)执行决策过程中，可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施子以改正的;
(六)在保密期间，泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄露的；
(七)不按规定程序上报、核准、审批的；
(八)其他因违反本规定而造成失误的。
第十九条有上述所列情形之一者，追究直接责任者、主要领导责任者、重要领导责任者的责任;据情节分别给予书面检查、通报批评、诚勉谈话、警告、记过、降级或解除劳动合同等处理，并进行责任追究。
第二十条参与决策的人员证明在会议表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可视具体情况和有关规定减免或降低相应责任。
第六章附则
第二十一条“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求予以公示，自觉接受职工群众监督。
第二十二条国家法律法规对决策事项、形式、程序有专门规定的按照其规定执行。
第二十三条本办法自发布之日起实施。