核电工程工程造价管理

核电工程工程造价管理1核电厂建设的工程造价管理与控制的必要性建设行业中工程造价概述对于整个建设工程管理而言，做好造价管理就能够使得企业维持正常地运转。

工程造价指的就是在建设一些相关项目的过程中所需要之处进行综合，将控制对象作为所要建设的项目，然后还可以针对项目环节中的逐层管理和控制来维持整个动态性的监控，这也是工程管理中非常重要的一部分。

在整个建设项目管理过程中由于不同的部门和不同的社会的发展都是相关的，它为人们的生活和工作提供了一种更好的居住环境。

现在，我国的建设工程造价也在一定程度上受到了市场的需求和经济体制方面的影响。

我国的相关政府也都是通过价格政策等方式来进行宏观调控，再加上企业方面都是通过价值波动和适当的调整完成了对整个工程建设规模和结构利益进行分配，充分发挥出了建设工程中工程造价的重要意义。

2核电厂建设工程造价失控的原因分析当资金投资于建设项目的时候，通常会超出项目成本管理的总体预算。

这就会导致浪费建设资金的现象非常严重。

具体发生浪费的原因包括很多方面，主要体现在以下几点：首先，由于无法在建设的早期阶段控制建设项目的成本，因此，通常将项目的成本转移到建设阶段进行控制和管理，从而忽略了在项目的初始阶段进行成本的控制。

其次，在建设项目设计阶段由建筑单位进行的项目成本管理常常忽略了设计计划的经济性和合理性，并且在追求艺术性的同时往往没有过多考虑经济方面的投入。

随着项目成本控制的减少和许多项目添加了其他不需要的功能，项目成本最终变得不可控制。

再次，中国相关的工程设计方面的法律法规还没有完成，没有严格的措施来控制设计过程中的投资浪费。

因此，结构设计都过于保守，具体的表现有设计出厚的梁，厚的柱子，甚至厚的板。

最后，相关的设计师和工程师对于经济概念仍然比较缺乏。

在许多种情况下，设计师仅对技术负责，而不对财务负责，因此就会导致他们盲目地关注设计进度和安全性，但是并没有实际的控制项目的经济合理性。

3核电厂建设的工程造价管理与控制策略3.1施工进度管理施工进度管理是指按照合同上的内容对工程进行计划安排的工作，它需要缩小理论与实践中的偏差，同时采取有效的措施根据实际情况调整工作安排，减少外界环境对于工程的影响。

施工进度管理包括事前计划、事中管理两个方面。

首先，对于事前计划来说，它是说在施工开始之前，有关人员应该做好各方面的组织设计，编制具体的工程总进度计划，根据总进度计划合理的对资源进行分配，同时建立具体的进度管理体系，加强各方面的监督工作。

其次，有关人员还需要根据施工设计图纸以及总进度计划对各个项目的进度管理内容进行设置，保证符合各方面的要求，尤其是对于施工现场中的交叉作业，一定要为其他项目留足充分的时间。

此外，为了进一步保障工程施工中的有序性，还应该针对施工过程编制日检、月检等计划，从细节上做好施工进度的把控，保证关键节点的工期不会受到影响。

在施工过程中的进度管理主要是严格执行管理方案中的内容，及时对现场进行巡查工作，如果发现工期滞后等问题，要上报给相关负责人，同时及时拿出保证进度的可行方案，避免工程方面的损失。

3.2加大工程项目投资造价的管控力度对于建设企业而言，如果在工程项目开展阶段确保工程成本管控效果得到显著的提升，就应首先加大工程项目投资造价的管控力度。

详细而言，成本管控人员应当参照工程项目的真实情况，以及工程特征，设定成本管控目标，并且强化其自身的成本管控意识，如此才可以降低各类成本管控问题产生的可能性，继而保障全过程成本管控工作的照常落实，提升工程管理的总体效果。

另外，作为工程项目造价管控岗位的工作人员，还应尽量保证工程设计方案的实效性、合理性，为此需要选聘专业化能力强的工程设计人员、场地作业工人以及造价管控人员，加入工程项目决策阶段的造价管控工作之中，用以增强工程设计方案审查核对工作的精准性，做到及时察觉工程设计方案问题，随时将相应的问题处理好，这样才能保障工程项目决策阶段的成本管控效果得到明显的提升，以免因为工程资金的不足而拖慢或停滞，影响工程项目照常开工的情况产生，继而促使建设企业的各方面效益达到工程合同标准。

3.3信息管理为实现管理整个控制过程的目标，有必要在项目造价管理中做好信息数据的收集和整理，了解基于信息的资金成本的使用，并了解项目建设的进度。

这样可以简化和调整费用管理计划并加强管理。

为此，应建立一个专业的信息管理系统，以实现对项目建设的动态管理和控制，并对施工过程中遇到的任何问题进行解决，从而降低成本超支的可能性。

在设计阶段，应积极推广BIM技术和工程造价软件，以支持项目造价管理的发展。

为了控制施工阶段的成本，应推广VR技术和视频监控技术，以帮助在施工和安全管理中公开技术信息，以减少施工质量问题和安全问题的发生3.4过程监督、互相监督在合同执行前、执行中、竣工结算过程中及时审核，与监理公司、施工单位、业主方技术和商务部门形成互相牵制的局面，对于工程款的支付工程量的确认、对应单价的套取各负其责、分工协作，对于量价的确认更趋于合理，从而达到合理控制造价的目的，有效规避廉洁风险。

3.5强调动态的成本控制随着时间的推移，近几年以来我国的建设行业常常会受到传统观念的影响，在采用分散的管理模式时常常会暴露出很多的内部问题。

所以，建设类企业一定要积极地改变一些专业人士的态度，积极地做好管理模式的改进。

使得建设企业的建设成本动态管理和控制能力能够到达一个更高的水平，同时还能够为准备阶段做好充分地准备工作。

另外，还可以结合表格来进行识别，实现科学的招标和建设成本的优化。

2影响核电工程造价管理的主要因素（1）工程造价管理人员。

工作人员是施工期间的活力因素，直接参与到核电工程的组织、监督、验收等环节，具有十分重要的影响力。

因此，必须要提高工程造价人员的综合素质，才能够从根源上对核电工程造价管理起到关键作用。

考虑到各个造价管理人员的素质不一，核电工程在实施期间，应该整合所有人的力量，互相协作，发挥每一个员工的力量，提升核电工程造价管理水平。

（2）核电工程管理措施。

工程建设其实就是一个管理的过程，好的管理措施决定着好的工程质量和进度。

基于核电工程的技术标准、安全标准等相对比较严格来说，进行工程管理也要一丝不苟。

施工期间，对于材料、人员、设备和作业场地的安排上要严格按照施工要求进行，严禁出现任何问题而威胁后期工程的使用。

进行材料、设备购买，应该进行合理的规划管理，避免造成材料、设备浪费。

（3）造价管理机制。

全面的造价管理机制，有助于保证核电工程的顺利进行，为工程实施保驾护航。

因此，必须要制定一个完善的造价管理制度。

制定的造价管理机制，应该以保证核电工程的进度、质量和造价为前提，内容应涵盖招标、投标、施工、监理、结算、审计等各个环节，每一层制度之间都要具有良好的衔接。

近几年来，核泄漏事件的出现，令我国的相关核电工程建设安全标准变得更加高了，因此必须要增加安全管理成本，相关制度也需要更加严格，以此保障核电工程的安全质量。

3核电工程概预算与工程造价控制3.1坚持工程造价管理培训工作工程造价是公司生产经营管理的一项重要工作，因此公司在核电项目上实行了工程造价管理培训工作，包括经理在内的全体工程技术人员、全体工程管理人员，定期进行培训，将最新的工程造价管理状况、工程造价管理模式、工程造价管理知识，结合项目执行的不同阶断，对工作人员定期进行培训。

3.2加大工程施工期间的管理力度进行核电施工期间，会涉及到大量繁杂的工作，而每一个环节都会关系到工程造价管理的正常运行。

为了达到核电工程的实施阶段精细化管理，必须要加大工程施工期间的管理力度，动态管理与静态管理相互结合，及时发现问题、纠正问题，并将问题责任落实，确保每一个环节都严格按照管理标准进行，节约施工投资，保证施工质量。

对于工程施工期间出现的工程变更，要严格对待。

变更必须要经过组织多方考究、反复验证之后，才能够确定，除了考虑变更是否解决现有问题，还要考虑其是否对整个工程的质量、造价、进度产生影响，落实管理制度。

另外，造价管理人员还要深入施工现场，了解施工实情，掌握现场人、财、物等各个细节信息，仔细比对工程施工合同、施工清单、项目图纸信息，确保毫无疏漏，数据准确。

工程造价人员还应该与当地工程管理部门建立相对顺畅的信息交流，方便了解工程进展、了解变更问题，及时与承包商沟通以及处理索赔问题。

3.3成本管控此领域涉及到的环节较多，如预算管理、资产管理、成本管理、组织管理和财务授权、物项采购流程等，覆盖到公司各个管理环节和流程，建议在组织机构和运作机制明确后，系统性、结构化地考虑此问题。

但需明确项目总经理作为项目建设第一责任人，也是成本管控的第一责任人，同时具有人力和物项的审批权，是资源合理调配的绝对发言人，以实现责权利的充分对等。

同时，后台业务中心在连带承担成本考核责任的前提下，重点关注管理成本的管控，通过建立管理程序和预算管理，实现成本的有效控制。

3.4工程变更管理工程变更是引起合同价格变化的重要因素，也是每个工程当中最常见的不稳定因素，必须要严格控制，并制定严格的工程变更管理程序。

一是在合同变更签发前应该仔细探讨，确定变更不会影响工程的相关功能要求，无疏漏之处，避免影响正常施工。

二是在确定变更之后，要规范现场签证的处理程序。

现场签证是由于承包商应要求需要额外完成些许工作或者非承包人责任事件发生时，由承包人依照合同约定向发包人提出的现场签证。

因此，现场签证具有一定的约束条件，但是实际施工期间往往会超出此范围，承包商会利用合同范围内的隐蔽工程、设计不明的部位做现场签证，导致现场签证增多，给工程造价控制带来困难。

针对不明确的图纸部位，要及时联系设计院或经承包商提供施工方案并由业主批准后再实施，此时可以将图纸及设计方案作为支持类材料。

工程变更价款是决定工程造价变化的核心要素，因此必须要在合同当中强调计量方案、计价方法等内容。