卷烟物流设备精益化管理初探
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卷烟物流设备精益化管理初探
摘要:在企业众多管理工作当中,设备管理发挥着重要作用,对卷烟物流
设备运行中存在的问题进行客观分析,提升物流设备管理精益化程度,促进物流
设备潜能的充分挖掘以及效能的切实提升,可以协助卷烟企业的可持续发展。本
文以卷烟物流设备精益化管理作为研究对象,在查阅大量相关文献以及结合以往
管理经验的基础上,对卷烟物流设备精益化管理的必要性进行简单介绍,然后分
析了卷烟物流设备精益化管理策略,期望可以为相关管理工作的开展及优化提供
理论参考。
关键词:卷烟;物流设备;精益化;管理
前言
设备在企业固定资产当中扮演着重要角色,不仅属于企业不可或缺的生产工具,同时也在一定程度上代表了企业的现代化水平。卷烟物流设备管理则属于烟
草商业企业物流工作的一大重点,提升其管理的精益化程度,有利于企业效率的
提升以及企业成本的降低,在为市场供应提供保障的基础上,实现市场控制能力
的提升[1]。如今,卷烟行业需要面对资源和市场带来的双重压力,应当进一步提
升自身管理能力,全面挖掘增效潜力,尤其要注重卷烟物流设备管理问题的改善。
1.卷烟物流设备精益化管理的必要性
卷烟企业中的物流可以理解为各种原料、辅料、在制品以及成品的输送流动
和仓储,主要的物流设备组成部分包括卷烟高架库、标准烟分拣设备、异型烟分
拣设备、打码设备、包装设备以及自动化仓库等,主要涉及的技术有分拣技术、
包装技术、RFID技术、条形码、数据库系统以及激光定位技术等,这一系统设备
将光、机、电、信息技术汇集为一体,可以自动化存取以及搬运所需原料、辅料
和成品卷烟等。卷烟物流设备精益化管理工作的开展,主要是为了对物流设备实
际运行过程的故障以及事故等进行全面消除,以这一目标为中心完成具体管理方
法以及制度的制定[2]。对卷烟物流设备进行精益化管理,为设备保持完好水平以
及较高使用效率提供保障,促进设备维修费用的降低以及设备管理人员素质的提升,进而促进卷烟企业生产经营目标的实现以及经济效益的提升。
1.卷烟物流设备精益化管理策略
1.注重物流设备管理体系的建立
在建立卷烟物流设备管理体系时,应当先对卷烟物流设备实际运行和管理情
况进行全面分析,同时需要从物流设备生命全周期入手,构建具有较高完整性的
物流设备管理体系[3]。另外,还需要注重精益化管理方法的积极应用,比如将自
主维护流程、故障作业流程以及费用管控措施等管理方法应用至卷烟物流设备管
理体系当中,以此来有效降低物流设备故障率以及备件消耗量,促进物流设备综
合利用效率的全面提升。在建立卷烟物流设备精益化管理体系的过程,还应当科
学分类物流设备,可以依据固定资产管理流程梳理设备,以便充分发挥设备效能。另外,点检、计划检修、TPM等精益化管理方法的应用,同样也是管理体系建立
的重点。以TPM管理为例,主要需要施行设备负责制、积极组织内训和持续完善
设备状态。
2.2注重三级物流设备点检系统的建立
卷烟物流设备三级物流设备点检系统主要包含日常点检、专业点检以及精准
点检三部分,不同点检层次的工作人员应当结合具体的点检项目以及判定标准等,开展相应的点检工作,同时对点检内容进行翔实的记录。譬如,日常点检工作主
要安排操作工和维修工人负责,通过视、闻、触等方式对跑冒滴漏、表面振动以
及发热等异常情况及时发现和处理。维修人员主要承担专业点检工作,负责记录
设备平时电流、振动等运行状态,同时还应当科学分析其变化趋势,以便全面及
时地掌握设备实际运行状态。最后,由经过专业培训的技术人员负责精准点检工作,利用红外温度探测器、数字万用表等精准点检主要功能单元。
2.3注重精益管理团队的建立
卷烟物流设备精益管理的实现,需要专业团队提供人才支撑。卷烟企业可以
在内部成立相应的精益物流管理团队,将具备一定科研理论水平和科研创新能力
的设备技术人员作为团队的核心,团队组成成员包括骨干修理工和操作工等,管
理团队主要对物流设备运行主要问题重点解决。以黔东南烟草物流设备精益管理
为例,主要成立了“精益物流配送团队”,集合团队智慧,通过制作新冠件烟入
库消杀装置有效解决新冠疫情期间卷烟入库消杀效率低的问题,实现作业效率的
提升以及相关费用的降低。
2.4 注重三级维护机制的建立
卷烟物流设备维护工作在整体管理工作中占有重要位置,因此开展精益化管
理的过程,还需要注重维护工作精细化的提升。可以参考卷烟物流设备的三级点
检系统,建立三级维护机制,主要包括自主维护、专业维护、预防性维护。其中,自主维护作为第一层维护,主要是发挥操作人员的主体作用,及时将设备表面的
灰尘及异物请清除干净,延缓设备老化速度。第二层维护中的专业维护,主要是
将维修人员作为主体,通过计划维修等方式,对重点设备功能单元状态进行检查
和维护,促进设备运行稳定性的提升。预防性维护属于三级维护机制中的最后一层,主要是为了对物流设备所存在的隐患及时消除。
结语
综上所述,卷烟物流设备精益化管理,主要是为了促进物流设备运行效率的
提升,确保各个物流设备都可以充分发挥自身功能。在这一过程,应当注重物流
设备管理体系的建立、三级物流设备点检系统的建立、精益管理团队的建立以及
三级维护机制的建立,逐渐完善卷烟物流设备管理体系,为卷烟企业实现精益化
管理目标奠定坚实基础,通过正确管理物流设备对生产及材料计划进行有效改进。
参考文献:
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[3]陈祖龙.卷烟工业企业物流系统设备精益管理研究[J].中国新技术新产
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