安全部主管绩效考核表
安全部绩效考核细则表
3 员工PPE穿戴规范、机台保养挂牌等行为安全。 1、员工出现不安全行为一次扣1分。
现场
安全管 3 各类安全、职业病防护设施运行完好。 理10%
1、安全、职业病防护设施有损坏且未处理 一处扣1分。
业务项
4 月度隐患整改合格率95%。
1、月度隐患整改率低于95%，此项不得分。
目90%
5
督促落实各生产车间、部门及时开展新员工的车 间、班组级安全教育培训。
1、确保新员工入职安全教育培训合格率 95%,低于95%此项不得分。
5
负责制定公司年度安全培训计划，并根据计划组 织公司全体员工的安全生产教育和培训，规范员 工的安全生产行为，全员培训率100%。
1、无安全培训计划不得分； 2、有计划但未组织教育和培训的每次扣1 分； 3、未进行培训即上岗的每人次扣1分。
1、未开展安全隐患排查、治理，此项不得
分；
定期加强安全隐患排查与安全技术指导，提 2、无安全隐患台账不记分，记录不完整，
4 出整改措施并落实到责任人及完成时间，排 每项扣0.5分；
除物的不安全状态、人的不安全状态。
3、未按规定评估、报告、监控和治理有较
大事故隐患的危险源，每次扣2分。
安全检 查10%
1、月度出现同类事故重复发生，此项 不得分。
3 督促落实事故单位做好事故防范措施。
1、制定的防范措施未及时落实整改到 位，一项扣1分。
3 定期组织公司季度安全生产管理委员会。
1、未及时组织季度安委会扣1分；2、一个 季度中无特殊原因未召开安委会扣2分。
1、安全生产计时未及时更新扣1分；2
、月度事故案例/安全生产知识资料未
通用部分占10业务项目90劳动纪律与执行力沟通10事故管理15安全文化体系建设15现场安全管理105开展经常性日常安全教育培训职业卫生危险化学品应急预案等
公司安全绩效考核评分表
4.有下列违章现象之一的扣0.5分：违章搭建临时建筑的：防火、疏散标志、应急灯缺失、损坏的；消防通道、防火门等关键部位违规堆放物品或不能正常使用的；消防设施、器材配备不足、损坏或摆放位置不符合规定，不能保证正常使用的。
7.不认真配合安全监管人员检查的，扣5分，检查时现场人员态度恶劣、拒不配合的扣20分。
8.接到上级下发的监督检查记录及《隐患整改通知书》无故逾期不整改的，扣5分。未及时返还的扣2分。
9.施工生产作业过程中违章行为（现象）的处罚：
1）现场管理：暂设严重违反安全、卫生、消防等有关规定设置的，扣1分；有毒有害废弃物处置不符合规定要求的，扣1分；按规定设置明显的安全警示标志，扣1分；危险坑洞安全防护措施不全的，扣2分；临时用电必须遵守《JGJ46-2005临时用电安全技术规范》要求，违反规定的每发现一处，扣1分。危险化学品运输、使用、储存和保管不符合规定要求的，扣2分。施工作业现场存在重大安全隐患，未采取预防控制措施继续作业的，扣5分。
2）危险作业，有下列情况之一的，扣5分：危险作业未经批准（未办理许可）擅自开始施工的；危险作业安全措施不落实的；未设专人监护。
十一
双电
体系
10
1.未完成线下资料或资料有问题的扣2分。
2.系统未上传资料的或系统资料不完善的扣5分。
3.对系统不操作不熟悉，扣5分。
4.未完成系统安全日志、系统班前教育、未发起系统周检的每缺次扣2分。
十三
事故管理
1.发生轻伤一人事故扣除当月绩效工资的5%；
2.发生轻伤两人事故扣除当月绩效工资的10%；
3.发生重伤一人及以上事故扣除当月绩效工资的20%。
部门安全管理绩效考核表(财务部)
基础管理
最终得分
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
安全环保部绩效考核表
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
安全工程部绩效考核表
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力！。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
安全绩效考核表
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。
安全标准化绩效考核表
各部门
5
新工艺和危险性较大的生产作业应进行安全性评审，并落实相应安全措施。
是否按要求开展安全性评审或落实有关安全规定。
生产技术部
6
生产现场的组织管理
对文明生产、现场管理的组织，进行检查、考核。
各部门
7
有无“三违”和违反安全管理制度的行为
生产作业时，发生违章指挥，不按规程、规定操作等，未办理为危险作业申请。未经批准在危险区域动火操作，下班后，未关门、窗、水、电。
安全标准化绩效考核
序号
考核内容
考核标准
考核范围
存在问题
整改责任人
整改情况
备注
1
主管重视、制定并履行安全职责，安全目标明确，安全工作全员参与制。
条款及目标明确，责任落实，公司精神传达。
各部门
2
安全工作自查、整改。
以文字材料为准。
各部门
3
安全工作开展情况
各部门日常的安全管理是否履行安全职责。
各部门
4
全员安全教育每半年至少一次，有关岗位全员全部经培训、考核上岗。
生产技术部Leabharlann 8危化品管理是否按公司安全管理制度执行。
各类危化品未办理出入库手续，未按规定存放。
生产技术部
9
在生产作业中发生人身伤害事故。
指标内轻伤1人次，重伤以上事故一票否决。
各部门
安全主任绩效考核评分表
2、安全特殊岗位资质的外部培训、取证、年审等 工作安排；
完成公司安全主任、安全负责人、消防、剧毒品操作管理 、危化品管理、特种作业等人员外部培训、取证、年审等 相关工作；
3、政府相关部门安全、消防、职业健康平台维 护，安全管理档案（含电子、纸质）的分类、规范 管理。
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成相关平台维护，及时更新、整理、规范档案内 容。
5
安全保卫及 保安队伍管
1、安全保卫；
理 10%
2、保安队伍日常管理。
未按规定严格规范管理，包括门卫未按公司出入管理规定 放行（含出入），扣1-5分；
按保安职责要求完成保安日常工作安排、技能培训及日常 工作检查改善等管理工作，扣1-5分。
6 其他关键事件（特别加分或扣分项）
考核评语：
考核期
年月
岗位
安全主任
完成情况
填表日期 入职日期 所占权重
15%
本人自评
上级考 评
15%
-100%～0%
10% 10% 5% -100%
10% 10% -100% 5%
5%
5% 5% 5% 0%
总分 签名 批准
安全主任绩效考核评分表
部门
行政部
组别/工序
安全
工号
姓名
序号 工作项目
考核内容
考核指标
1、日常安全检查及改善；
每周至少巡查一次，漏检或复查发现问题扣2分/项·次；
2、制定公司年度安全计划，并按计划完成月度、 年度安全检查及总结，危化品泄漏演习等专项工 安全生产管 作；
按计划完成月度、年度安全检查、改善情况汇总及下月改 善计划，完成每半年一次的危化品泄漏演习等专项工作；
安全主管绩效考核指标量表
一般性治安事件发生次数
１0%
考核期内般性治安事件发生次数为;重大治安事件为０
5
安保设施设备检修计划完成率
10%
考核期安保设施设备检修计划完成率在%以上
６
被盗事件次数
10％
考核期内厂区被盗事件次数为0
7
公共财产被损坏事件次数
1０%
考核期内公共财产被损坏事件次数为0
８
所属员工服务规范的执行度
5％
考核期内发现所属员工未按服务规范的执行的次数在次以内
安全巡查工作按时完成率要求安全主管必须每日定时或不定时对安全保卫情况进行巡查
被考核人
考核人
复核人
签字:日期：
签字:日期：
签字:日期：
安全主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
安全主管
部门
安保部
考核人姓名
职位
安保部经理
部门
安保部
序号
KＰＩ指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
安全保卫排班计划编制及时率
15%
考核期内安全保卫排班计划编制及时率达10０%
2
安全巡查工作按时完成率
１５％
考核期内安全巡查工作按时完成率达10０%
３
安保设施完好率
15%
考核期内安保设施完好率达1０0%
９
安全保卫培训计划完成率
5%
考核期内安全保卫培训计划完成率达%
10
值班记录完整率
5％
考核期内值班记录完整率为100%
本次考核总得分
考核
指标说明1。安源自保卫排班计划编制及时率及时完成排班计划编制的次数
安全保卫排班计划编制及时率=—-———-—-—－——-×100%
安全主管季度绩效考核表
重点工作得分（权重15-35%）
绩效改进计划落实
绩效改进得分（权重5%）
综合得分
绩效等级
1、面谈记录：
2、绩效改进建议：
考核成绩确认：我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈，并指明了我在工作中的优势和需要提升之处，我已知晓考核结果，无异议。
被考核人（签名）： 日期： 年 月 日 考核人 （签名）： 日期： 年 月 日
安全主管季度绩效考表
被考核人姓名：被考核人职务：考核人姓名：考核人职务：
维度
指标/任务
权重
计算方法/简要说明
指标完成评价标准
完成情况
自评分
得分
5分
4分
3分
2分
1分
财
务
类
停车费收缴目标完成率
10%
考核期内累计收缴停车费/考核期应收停车费收入*100%
（仅限住宅项目部与多业主商业项目部）
客
户
类
客户综合满意度
2、各部门协调配合工作开展，项目经理收到部门有效投诉此项不得分；
信息上报（突发事件，对公司或项目运营造成负面影响；）
5%
项目发生事项进行信息上报直接领导，少报一项扣1分，超过5项末报不得分；
开展应急方案预演及时性
5%
按时间节点完成消防火灾、交通、暴恐、台风、水浸、处置突发事件等应急方案预演，延迟每增加_1_天，减__1_分
QPI得分（相关类别）
3%
由公司级组织的按QPI标准检查的月度得分的平均值。
2%
按公司及片区组织的、按QPI标准检查问题项的未整改完成项计算
学习成长
部门员工离职率 （转正后主动离职人员）
5%
考核期安管人员离职人数/ 考核期部门平均安管人数*100%
安保部绩效考核方案
安保部绩效考核方案关于安保部绩效考核方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高安保人员的工作积极性，为安保人员的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。
二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、绩效考核实施（1）安保人员的绩效考核由月度考核和年度考核组成，年度考核是对当年12个月绩效考核的汇总。
（2）安保员的绩效考评工作由日检、周检、不定期抽检三部分构成。
（3）安保领班、组长负责安保员日检和周检考核。
（4）分店总经理、公司安保经理、负责保安主管的月度考核（5）安保主管负责领班、组长、保安员的不定期抽检考核和月度考核。
（6）总经办主任负责整理和汇总安保人员绩效考核的结果。
四、绩效考核库等级划分1、安保主管、领班绩效考核等级划分如下表所示：安保主管、领班绩效考核等级划分表1 / 7紫微酒店管理有限公司安保考核方案2、组长、安保员绩效考核的等级划分，如下表所示：组长、安保人员绩效考核等级划分表说明：安保人员年度绩效考核得分为当年12个月绩效考核得分总和的平均值。
五、绩效考核结果的应用① 总经办主任依据绩效考核的结果确定安保人员月度和年度奖金的发放数额。
② 部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，提高安保人员的工作质量。
六、其它规定1、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“A级”：（1）月度有迟到、早退、旷工现象；（2）事假月度天数超过1天或年度天数超过6天以上；（3）病假月度天数超过2天或年度天数超过10天以上；（4）因违反公司规章制度受到处罚；2、有下列情形之一者，其考评等级不能列为“B”级：（1）月度迟到或早退2次以上，年度迟到或早退10次以上；（2）请假超过公司规定天数者（事假月度不超过1天，年度不超过6天。
(绩效考核)安全总监安全生产责任考核表
10
督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收。
符合要求
10
负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监管。
符合要求
10
协助项目现场经理组织开展安全宣传教育活动。负责各类人员安全培训考核。
加强施工人员安全教育
10
指导分包队伍开展施工队和班组级安全教育活动，监督各级管理人员、操作人员（尤其是特种作业人员）持证上岗。
安全总监安全生产责任考核表
安全总监安全生产责任考核表
项目经理部
序号
考核项目
核情况
标准分值
评定分值
在现场经理的直接领导下履行项目安全生产的监督、管理职责。
符合要求
10
参加工程项目危害因素辨识和风险评价。
符合要求
监督项目安全管理制度、办法的执行情况。监督项目安全投入计划的落实。
符合要求
10
参加项目前期策划，参与安全技术措施和专项施工方案的审核。
符合要求
10
组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发现和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的非常措施。
符合要求
10
10
收集分析各类安全信息，并结合项目绩效监测结果，定期开展安全分析评价活动。
符合要求
10
11
参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。பைடு நூலகம்
符合要求
应得分
实得分
得分率
折合标准分
考核部门
安全员绩效考核KPI表通用模板(推荐)
纪律性
是否严格遵守项目部的各项规章制度 2 和工作纪律，是否服从上级领导和指
挥，有无违反规定现象。
积极性
对本部门分配的工作是否不讲条件， 2 主动积极，尽量多做工作，主动进行
改进，勇于向困难挑战。
三
责任感
是否自始自终对工作认真负责，在出 2 现问题时勇于承担责任，是否值得大
家信赖。
自我开发 意识
是否注意充分利用时间，主动自觉地 1 学习与工作有关的知识和技能，从而
书和不符项统计表为依据】
不符合项硬指标
对施工作 业人员进 行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求，对施
6
工作业人员进行安全教育，是否提高 作业的安全意识。【以培训签到表
为考核依据】
信息反馈 管理
是否能积极主动的按要求去完成日常 工作日报、急事急报的信息反馈，并 15 多渠道、全方面的收集项目上发生的 安全质量信息【以信息反馈表为依
据】
信息反馈硬指标
业务知识
是否充分具备现任工作所要求的实际
5
业务知识；是否了解工作中所使用的 各种检查方法；是否能独立解决工作
中出现的各种问题。
工作能力 20分【以日常工 作为主要依据】
理解能力
5
是否能充分理解上级指示，不需要上 级反复解释和说明。
二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排，干脆 5 利落、不折不扣地贯彻执行上级指示
反馈为依据】 （其中不符项硬
指标权重占 20%）
服从工作 安排、对 施工现场 的安全和 文明施工 情况进行 监督检查
不因个人事情影响工作，服从安排，
是否能有计划、有目的的对施工现场
的安全和文明施工情况进行检查；是
安全部绩效考核细则表
评分
考核责任 人
7
7
负责单位各项安全记录；做好节假日、重点时期 安全管理 安全值班安排；做好应急预案、演练、检查、隐 患整改；负责消防、安防设备设施的购置、检查 维护
7
40
四季度
负责办公区、电配室、食堂、仓库、站点等区域 安全工作。 负责烟叶收购现场安全管理工作。
7
3
负责区局（分公司）机动车辆的日常管理、维 护，督促完善车辆行驶“一车一档”，“两证一 单”
安全部部 长
做好驾驶员安全教育培训；车辆派车单管理及修 车审核
7
负责烟叶中心计算机信息系统的管理以及计算机 信息设备的维修和维护工作。
负责信息类物资的年度及日常需求上报工作；建 信息管理 立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备的 报废工作。
建立信息资产台账，做好新设备的安装及旧设备 的报废工作印室管理
二级目标考核细则
被考评对象：安全管理员 考核项目 考核内容
负责草拟单位安全管理文件、材料及相关简报的 报送；撰写单位全年安全工作计划及工作总结； 负责单位安全预算及报送相关安全报表、安全月 报 协助安全部部长制定相关安全管理制度，组织单 位职工学习上级相关安全文件精神。
年/月 考核分值 考核时间 考核标准及计算方式
7
车辆管理
28
四季度
安全部部
建立健全车辆及驾驶员档案；严格按照车辆运行 手册做好记录工作；按时做好车辆检查、保养及 年审工作并做好记录。 车辆管理 负责单位燃油购置、油耗统计，制作燃油报表； 负责车辆GPS监控平台动态管理。
7
28
7
四季度
未及时建立健全车辆、驾驶员档案，一次扣 1分；未按照车辆运行手册做好记录工作， 一次扣1分；未按时做好车辆检查、保养、 记录及年审工作，一次扣1分。 未做好单位燃油购置、油耗统计，制作燃油 报表工作，一次扣1分；未做好车辆GPS监控 平台动态管理，一次扣1分；如因管理不严 造成损失或影响的，加倍扣分，直至不得分 。 未做好驾驶员安全教育培训工作，一次扣1 分；未做好车辆派车单管理，一次扣1分； 未及时做好修车审核，一次扣1分；如因管 理不严造成的安全事故，实行一票否决。