设备(工装)管理程序

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设备与工装管理制度模版(4篇)

设备与工装管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业设备与工装的管理，确保生产过程中设备的安全有效运行，提高工作效率，降低企业成本，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业所有设备与工装的申购、验收、保管、使用、维修、报废等全过程管理。

第三条设备与工装的管理责任人是企业的管理人员，他们负责设备与工装的管理。

管理人员要负责设备的保养、维修和安全工作；同时，还对设备的运行情况、状况以及维修情况进行监控和记录。

第四条设备与工装管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉设备的操作规程和维护要求，掌握设备的基本原理和维修方法。

第五条设备与工装的管理人员除了负责设备的管理之外，还应定期对设备进行检查，及时发现设备存在的问题，进行维修或更换。

第六条设备与工装的管理人员应提前预见到设备存在的问题，并制定相应的解决方案，保证设备的正常运行。

第七条设备与工装的管理人员应加强对员工的培训，提高他们的操作技能和安全意识，确保设备的安全使用。

第二章设备与工装的申购与验收第一条设备与工装的申购应按照公司的采购流程进行，包括编制采购计划、招标或询价、评审、商谈、合同签订等环节。

第二条设备与工装的申购需提交申购单，并提供相关的技术要求和采购指标。

第三条采购部门根据申购需求制定采购计划，并对申购的设备进行招标或询价。

招标或询价的程序和结果应进行记录。

第四条采购部门根据招标或询价的结果进行评审，并与供应商进行商谈和合同签订。

合同内容包括设备的品种、型号、数量、价格、付款方式、交货期限等信息。

第五条设备的验收应由申请使用的部门负责，验收人员应对设备进行全面的检查，确保设备的完好、适用及与合同一致。

第六条设备的验收应按照检验标准进行，检验标准由验收人员根据设备的技术要求制定，并记录。

第七条设备的验收应按照合同约定的交货期限进行，如有延期的情况应及时与供应商进行沟通，商定新的交货期限。

第八条设备的验收合格后，供应商应提供设备的安装和调试服务，并对设备进行培训，确保员工能够正确使用设备。

车间工装治具管理制度

一、目的为规范车间工装治具的使用、维护和管理，确保生产过程中工装治具的安全、可靠和高效，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有工装治具的使用、维护和管理。

三、职责1. 车间主任负责制定工装治具管理制度，并对制度的执行情况进行监督。

2. 设备管理员负责工装治具的采购、验收、保管、发放和报废等工作。

3. 使用人员负责工装治具的正确使用、日常维护和保养。

4. 检修人员负责工装治具的定期检查、维修和保养。

四、工装治具的管理1. 采购与验收（1）设备管理员根据生产需求，提出工装治具采购计划。

（2）采购的工装治具必须符合国家标准和行业标准，确保其质量。

（3）验收时，设备管理员需检查工装治具的型号、规格、数量、质量等是否符合要求。

2. 保管与发放（1）工装治具应存放在干燥、通风、防尘、防潮的专用库房内。

（2）设备管理员负责工装治具的保管，定期检查库存情况，确保工装治具完好。

（3）使用人员需凭工装治具领用单领取工装治具，不得擅自借出或转借。

3. 使用与维护（1）使用人员必须按照操作规程正确使用工装治具，不得随意拆卸或改装。

（2）使用过程中，如发现工装治具损坏、磨损，应及时报修。

（3）使用人员需定期对工装治具进行清洁、润滑和保养，确保其正常使用。

4. 报废与更新（1）工装治具达到报废标准或因质量问题无法修复时，由设备管理员负责报废。

（2）报废后的工装治具需经车间主任批准后，由设备管理员进行销毁。

（3）更新工装治具时，需根据生产需求和技术发展，选择合适的工装治具。

五、奖惩措施1. 对严格执行工装治具管理制度，保证生产安全、提高产品质量的，给予表扬和奖励。

2. 对违反工装治具管理制度，造成生产安全事故或产品质量问题的，予以通报批评，并追究相关责任。

六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

工装设备管理制度（4篇）

工装设备管理制度一、总则为提高工装设备的使用效率和保障其安全性，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有的工装设备的申请、领用、使用、维护、报废等方面的管理工作。

二、申请与领用1.员工需要工装设备时，应填写工装设备申请表，并由所在部门负责人签字确认。

2.工装设备申请应明确使用的目的、时间及数量，申请的原因必须符合工作需要。

3.申请表上应明确填写工装设备的规格和型号。

4.申请表提交至公司工装设备管理部门，经审批后，发放相应的工装设备。

三、使用与保管1.领用工装设备人员应妥善保管工装设备，确保设备的正常使用。

2.领用人员应按规定使用工装设备，不得私自将设备借给他人或私自将设备带出公司。

3.工装设备应按规定的流程进行使用验收，并填写相应的使用记录。

4.设备出现故障时，应及时上报工装设备管理部门，并按要求进行维修或更换。

四、保养与维修1.领用人员应定期对工装设备进行保养，检查设备的使用状况，并及时清洁设备。

2.对于保养维修的工作，可以委托专业的维修公司来进行，也可以由公司内部的维修人员负责。

3.委托外部维修公司维修时，需与维修公司签订维修合同，并保留维修记录。

五、报废与核销1.工装设备达到使用寿命或无法修复时，应进行报废处理。

2.报废处理应由工装设备管理部门统一组织，需编制报废处理方案，并报公司领导审批。

3.报废设备应当打上报废标识，并注明报废原因和日期。

4.报废设备的相关资料应进行核销，并进行记录。

六、违规处罚对于未经批准私自借用、私自带离公司、过度使用、损坏公司财产等违反本制度规定的行为，将视情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资、停职、解雇等。

七、附则1.本制度自发布之日起实施，并为公司全体员工遵守。

2.对于本制度未能覆盖到的特殊情况，应由工装设备管理部门根据实际情况进行处理，并报公司领导审批。

以上是对工装设备管理制度的一个简要描述，具体的实施细节和操作流程可以根据公司的实际情况进行进一步完善和制定。

工装治具管理规定流程

新产品导入时,由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请；所有治具需打上产品编号以便使用,治具产品编号由：产品型号+流水号+名称比如：1505-001锁固定板与马达螺丝.
新产品导入.工程技术部下试产单后,工程技术部负责跟踪产品所需使用治具回司日期以免影响试产.
量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出数量添置/制成改善采购申请.
5.2.2工装治具由采购部负责采购,特殊治具需要图纸定制工程技术部协助出图纸.
5.3工装、治具的验收
5.3.1工装、治具由工程技术部与夹具管理员验收及进行测试.
5.3.2工装、治具验收的同时,要清点附件技术资料和维修配件、填写设备夹具验收/移交单.
将验收文件和相关技术资料归档案室,维修配件由夹具管理员保管.
所有的申请必须填写物品申购单,申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求,对自行设计的工装、治具须有使用要求说明.
5.1.2批准：经审核后的申请单交总经理批准,只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序.
5.2定制、采购
.1工装、治具的定制、采购,采购对象供应商应在公司合格供应商名单中选择.
5.7工装、设备维修
5.7.1工装、治具的维修应由生产人员提出申请,工装、治具的一般维修由夹具管理员负责..
5.7.2大修应在工装、治具无法保证精度或故障频繁时,才能大修,大修计划由夹具管理员根据订单情况安排进行.
5.8工装、设备的报废
5.8.1报废条件
超过使用年限,无修理价值.
加工精度无法修复.
耗能大.
7.5标准由总经办考核小组文件规范公司工装夹负责检查,结合每年一次的清查,编制检查报告.
7.6总经理负责检查报告的考核.

机加工设备工装管理制度(3篇)

机加工设备工装管理制度一、目的和意义机加工设备工装是指用于机械加工过程中的辅助装置和工具，包括夹具、专用工具、刀具和测量工具等。

机加工设备工装的管理对于提高生产效率、保障生产质量具有重要意义。

本制度的目的是规范机加工设备工装的管理，确保其有效、安全地运用于机械加工过程中。

二、适用范围本制度适用于公司内所有机加工设备的工装管理，包括夹具、专用工具、刀具和测量工具等。

三、工装管理职责1. 生产部门负责机加工设备工装的采购和配置工作；2. 设备管理部门负责机加工设备工装的维修、保养和库存管理；3. 操作人员负责机加工设备工装的使用和保管；4. 质量部门负责机加工设备工装的审查和验收。

四、工装采购与配置1. 客户需求确认后，生产部门根据工艺流程和制造要求制定相应的工装方案；2. 生产部门编制工装需求清单，并提供给采购部门；3. 采购部门按照生产部门提供的需求清单进行工装的采购；4. 采购到的工装需要进行验收，质量部门负责验收并确认是否合格；5. 合格的工装由设备管理部门进行编号和入库。

五、工装维修与保养1. 使用过程中，操作人员应按照操作规范进行操作，确保不损坏工装；2. 发现工装有损坏或故障时，应立即停止使用并向设备管理部门报告；3. 设备管理部门负责对损坏或故障的工装进行维修或更换；4. 定期对工装进行保养，确保其正常运行；5. 设备管理部门应建立工装的维修记录和保养计划，定期进行检查和维护。

六、工装使用与保管1. 操作人员在使用工装前，应仔细阅读相关操作说明，并进行培训；2. 操作人员在使用工装中应保持工装的清洁和完整；3. 未经许可，不得私自更换、拆卸或修整工装；4. 使用完毕后，操作人员应及时归还工装，并检查工装的完整性；5. 工装使用完毕后，设备管理部门应进行清洁、消毒和保管，并进行检查和登记。

七、工装验证与调整1. 工装使用前，需进行验证和调整，确保工装符合生产要求；2. 验证和调整工装应由专职人员进行，确保准确性和统一性；3. 工装验证和调整记录应进行保存，并能及时提供给相应部门查阅。

设备、工装管理制度

设备、工装管理制度一、概述为了规范设备、工装的使用和管理，保障生产作业的安全和有效性，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有设备、工装的使用和管理。

三、设备、工装的定义1. 设备：指生产过程中使用的各种机械、电气设备，包括但不限于生产设备、测试设备、维修设备等。

2. 工装：指用于生产加工或进行特定操作的各种工具、夹具等。

四、设备、工装的管理责任部门及人员公司的设备、工装管理责任部门为工艺部门，负责设备、工装的选购、验收、安装、保养、维修和报废。

五、设备、工装的选购原则1. 根据生产需求和生产工艺要求，制定设备、工装的选购计划。

2. 选购的设备、工装应具备符合国家标准、技术规范和行业要求的功能和性能。

3. 选购的设备、工装应具备较好的品质和可靠性，供应商的信誉和售后服务应受到重视。

六、设备、工装的验收与安装1. 设备、工装的验收应严格按照标准操作程序进行，验收人员应有相关技术背景和经验。

2. 验收标准包括功能性、性能和安全性等方面的要求，验收结果应及时记录并报告相关部门。

3. 安装设备、工装时应考虑其安全性和操作便利性，要求合理布置，设备的电气接线及防护措施符合规范要求。

七、设备、工装的保养与维修1. 设备、工装的日常保养责任由使用部门负责，保养工作应根据设备、工装的特点和使用频率制定保养规程，并组织实施。

2. 保养工作主要包括设备、工装的清洁、润滑、紧固、调整、更换磨损件等。

3. 定期进行设备、工装的定期维修，维修工作应有专业维修人员进行，保证维修质量，并做好维修记录。

4. 对于不可修复或修复成本过高的设备、工装，应及时报废，并进行登记和处理。

八、设备、工装的使用与管理1. 设备、工装的使用应按照使用说明书、操作规程和安全规定进行。

2. 使用部门应制订设备、工装的使用操作规程，并组织人员进行培训和考核。

3. 使用部门应定期对设备、工装进行检查和维护，及时消除故障和隐患，确保设备的正常运行和安全性。

工装施工设备管理制度

一、总则为了规范工装施工设备的管理，确保设备安全、高效、经济地运行，提高施工质量，保障施工安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有工装施工设备的管理，包括但不限于设备采购、验收、使用、维护、保养、报废等各个环节。

三、管理职责1. 设备管理部门：负责设备采购、验收、使用、维护、保养、报废等全过程的监督管理。

2. 设备使用部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。

3. 人力资源部门：负责设备操作人员的培训和考核。

4. 财务部门：负责设备的采购、报废等财务管理工作。

四、设备采购1. 设备采购前，需进行充分的市场调研和需求分析，确保采购的设备符合施工要求。

2. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。

3. 设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。

4. 设备采购后，应及时组织验收，确保设备符合合同要求。

五、设备验收1. 设备验收应由设备管理部门和使用部门共同参与。

2. 验收内容包括设备的外观、性能、附件、随机资料等。

3. 验收不合格的设备，应及时与供应商协商解决。

4. 设备验收合格后，应及时办理入库手续。

六、设备使用1. 设备操作人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后，方可上岗操作。

2. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。

3. 设备使用过程中，应做好记录，包括设备使用时间、故障情况、维护保养情况等。

4. 设备使用过程中，如发现故障，应及时上报设备管理部门。

七、设备维护与保养1. 设备管理部门应制定设备维护保养计划，并严格执行。

2. 设备操作人员应按照维护保养计划进行日常维护保养。

3. 维护保养内容包括设备清洁、润滑、调整、紧固、更换易损件等。

4. 设备管理部门应定期对设备进行巡检，确保设备处于良好状态。

八、设备报废1. 设备达到报废标准或因故障无法修复时，应予以报废。

2. 报废设备需经设备管理部门、财务部门和使用部门共同确认。

设备、工装、工位器具管理制度

设备、工装、工位器具管理制度第一章总则第一条为了加强设备、工装、工位器具（以下简称设备）的管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有设备的管理、使用、维护、维修、改造和报废等工作。

第三条公司设备管理工作应遵循以人为本、预防为主、科学管理、持续改进的原则，确保设备安全、高效、稳定运行。

第四条公司设备管理部门负责公司设备的管理工作，对设备的使用、维护、维修、改造和报废等进行全面监管。

第二章设备采购与验收第五条设备采购应根据公司生产经营需要，结合设备技术性能、质量、价格、服务等因素进行综合评估，选择合格的供应商。

第六条设备采购过程中，应严格按照国家法律法规和公司内部控制要求，进行招投标、签订合同、验收等环节的管理。

第七条设备验收应依据设备采购合同、技术参数、质量标准等进行，由设备管理部门组织，使用部门参与。

验收合格的设备方可投入使用。

第三章设备使用与维护第八条设备使用部门应制定设备操作规程和维护计划，并对设备操作人员进行培训，确保设备安全、高效运行。

第九条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数和性能，发现设备异常情况应及时报告。

第十条设备维护应按照预防为主、维修为辅的原则，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备性能稳定。

第四章设备维修与改造第十一条设备维修应遵循科学、规范、高效的原则，确保设备尽快恢复正常运行。

第十二条设备维修过程中，应采用合格的维修配件和材料，确保设备维修质量。

第十三条设备改造应结合公司生产经营需要，提高设备性能和生产效率，降低生产成本。

第十四条设备改造项目应进行可行性研究、设计、施工、验收等环节的管理，确保设备改造质量。

第五章设备报废与处置第十五条设备报废应遵循国家法律法规和公司内部控制要求，进行评估、审批等环节的管理。

第十六条设备报废后，应进行妥善处置，防止环境污染和资源浪费。

工装设备管理制度范本

工装设备管理制度范本一、概述本制度旨在规范和管理公司的工装设备，确保其有效使用和维护，提高生产效率和质量，保障员工的安全。

二、设备申领和归还1. 员工在需要使用工装设备时，必须提前向相关部门提出申请。

申请需包括设备种类、数量、使用时间等详细信息。

2. 部门负责人审批申请后，将设备发放给申请人，并记录相应信息。

申请人需在设备借用登记簿上签字确认。

3. 在申请设备归还时，申请人需按时归还，并在设备借用登记簿上签字确认归还日期和设备的完好情况。

三、设备使用1. 使用工装设备时，员工必须按照相关操作规程进行操作，并保持设备的干净整洁。

2. 禁止擅自更改设备的结构、功能或破坏设备的外观。

3. 发现设备出现故障或异常情况时，应立即停止使用，并向相关部门报告。

4. 禁止将工装设备用于与工作无关的目的。

四、设备维护和保养1. 设备负责人应定期检查设备的工作状态和安全状况。

对于发现的问题，应及时采取维修或更换设备的措施。

2. 员工在使用设备后，应及时清洁设备，并保持设备的正常使用状态。

3. 设备负责人应定期制定设备保养计划，按照计划进行设备的保养和维修。

五、设备报废和更新1. 设备负责人应定期对工装设备进行评估，并根据设备的使用情况和维修状况，决定是否报废或更新设备。

2. 报废设备的处理应符合公司相关规定，并按照规定程序进行处置。

六、设备安全1. 员工在使用工装设备时，必须严格遵守操作规程和安全操作规定，确保自身的安全。

2. 对于存在安全风险的设备，必须设立相应的安全防护措施，并对员工进行相关培训和指导。

七、设备台账和档案管理1. 设备台账应包括设备的基本信息、使用记录、维修记录等。

2. 设备档案应包括设备的规格参数、使用说明书、维修记录、报废证明等。

八、责任追究1. 对于违反本制度的行为，相关责任人将承担相应的违纪违约责任，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。

2. 对于故意破坏工装设备或造成严重后果的行为，将依法追究刑事责任。

工装设备管理制度(三篇)

工装设备管理制度一、为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本制度。

二、工作时间着装及仪表要求1.2.3.4.所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

工作时间须着公司统一发放的工作装；注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。

工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌，并佩戴在适当位置。

三、工装配制说明1、（1）员工录用后，可发放工装和工牌，公司按成本价收取费用，由财务部出具工装、工牌押金条。

（2）工龄满两年的职工，工作服每____年发放一次，工作牌每年发放一次，不再另收费用。

2、离职（辞退）收取服装费用标准：（1）工作满两年以上者，辞职（辞退）时，返还工装、工牌费用。

（2）工作满一年以上两年以下者，辞职（辞退）时，返还服装____%费用；（3）工作不满一年者，辞职（辞退）时，不返还服装费用。

四、处罚措施1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定工作时间，不按规定着装的一次罚款____元。

2、员工损坏工作装的，公司予以补发，费用自行承担。

五、本制度由下发之日起执行。

工装设备管理制度（二）第一条为进一步提升员工形象，保证所有员工的着装整齐一致，现决定统一更换工装。

为对新工装的领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定；第二条新工装包含夏装和春秋装各一套；第二条公司工装的数量由人事部根据现有员工数量上报公司领导审核后，____员工量身订做。

第三条发放制度1、办理转正手续后的员工，可制做和领取工装；2、员工领取工装时，需缴纳____元费用作为工装保证金；3、已缴纳工装押金的员工需用押金条确认，然后发放新工装；4、员工需妥善保管工装，一旦遗失，全部费用由员工承担。

工装设备管理制度（三）一、总则1.工艺装备作为公司的必要生产工具。

对于公司的生产起着至关重要的作用。

为确保各类工艺装备的合理使用、维护保管特制定本制度。

2.本规范适用于公司生产中使用的各种挤压杆、钻夹工装以及组装点焊夹具。

生产设备工装治具点检管理程序

文件编号版本版次页码共3页/第2页适用本公司所有涉及与产品生产有关的各种机器设备、工装治具。

⒊主要职责⒊⒈工程保证经理负责确认工装工程师、技术员的工作执行力度及效果。

⒊⒉工程保证技术员每日对各种机器设备、工装治具进行安装、日常维护及工装状态的监控，工装工程师定期抽查每日的点检状况。

⒊⒊车间组长负责检查监督各种生产机器设备、工装治具的日常维护及各种机器设备工装的5S 。

⒈程序目的生产设备、工装治具点检管理程序为确保生产制程中所使用的各种机器设备及工装治具对操作人员和维护人员的全员，预防重大事故的发生及产品合格率、生产效率的有效提高，必须对各种机器设备及工装治具进行定期点检工作。

⒉适用范围越轨行为，为避免安全事故的发生，如不是专业的操作人员，操作该机器设备的作业员必须是受过相关进行有效记录。

技能上的培训合格后方能上岗作业。

①各种机器设备的检修是由设备的精密度来决定的，如精密的机器设备由生产该机器设备厂家来我⒋⒉工程保证提供各种机器设备年检计划：⒋⒉⒈各种机器设备的检修维护，由工程保证维护人员对年检计划的进行跟踪。

⒋程序内容⒋⒈工装设备点检程序：⒋⒈⒈机器设备、工装修理及每日的5S维护．⒊⒈⒉制造中使用的机器设备要在每天每次开机前进行点检，看有无开关失控、短路、或漏电、漏气、漏机油等现象。

⒋⒈⒊制造中使用的机器设备，应按照与其相对应的机器设备的操作作业指导书进行作业，不得有⒋⒈⒋各种机器设备、工装治具的点检由工程保证技术员按照相关《设备保养点检表》进行点检并公司检修，如有简单的问题。

由我们自己维护人员来检修，以延长机器设备的寿命，维持正常生产为标准。

②各种机器设备在不用的状态下都应给予明确的标识，如有问题立即停止，设备上面挂上《修理中》;如无问题只是没有使用，设备上面挂上《待料中》。

编号：。

设备工装管理程序(含表格)

设备工装管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
为了确保对设备进行有效控制，使其完好、能力充足、保证产品在过程中的生产和质量满足规定要求。

对设备的配置、采购、验收、使用、维护保养、改造更新及验证等一系列的技术、经济、组织活动的管理做出规定。

2.0适用范围
本程序适用于公司设备、工装的管理、控制。

3.0 职责
3.1 生产部负责对本程序各项规定实施控制。

3.2 各生产车间负责正确使用设备并进行在用设备、工装的维护保养、管理工作。

4.0术语
4.1 关键设备（A类）：指一旦发生故障，将导致生产中断；或对公司生产（数量和质量）产生重大影响的设备。

4.2 一般设备（B类）：一般常用，易购易修的设备。

4.3 基础设施：组织在过程中使产品符合要求，所需的建筑物、工作场所和相关设施、过程设备与支持性服务。

4.4 预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。

4.5 预测性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问
题的活动。

5.0工作程序
工装管理。

工装设备管理制度

一、总则第一条为确保公司生产、科研、试验等各项工作的顺利进行，提高工装设备的使用效率，降低设备故障率，保障员工人身安全和设备财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工装设备的管理和使用。

第三条工装设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 严格执行操作规程；3. 定期检查、及时维护；4. 合理使用、节约能源；5. 明确责任、奖惩分明。

二、设备分类及管理职责第四条工装设备按其功能、用途、价值等分为以下几类：1. 通用设备：如钻床、车床、铣床、磨床等；2. 专用设备：如生产线设备、试验设备、检测设备等；3. 高价值设备：如数控机床、精密加工中心等；4. 辅助设备：如空调、通风设备、消防设备等。

第五条设备管理职责：1. 设备管理部门：负责设备的购置、验收、安装、调试、维修、报废等工作；2. 使用部门：负责设备的日常使用、保养、维护、安全操作等工作；3. 设备操作人员：负责设备的操作、维护、保养，确保设备正常运行；4. 质量检验部门：负责设备的检验、试验、鉴定等工作。

三、设备购置与验收第六条设备购置：1. 设备购置前，需经相关部门论证，确定设备的技术参数、性能指标、价格等；2. 设备购置应遵循公开、公平、公正的原则，确保设备质量；3. 设备购置需签订合同，明确双方的权利和义务。

第七条设备验收：1. 设备到货后，使用部门应组织验收，检查设备的外观、性能、配件等是否符合合同要求；2. 验收不合格的设备，应通知供应商进行整改或退货；3. 验收合格的设备，由设备管理部门办理入库手续。

四、设备使用与维护第八条设备使用：1. 使用人员需经过培训，掌握设备的操作技能和安全知识；2. 操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全运行；3. 使用过程中，发现设备异常，应立即停止使用，并及时报告设备管理部门。

第九条设备维护：1. 使用部门应制定设备维护计划，定期进行保养、清洁、润滑等工作；2. 设备管理部门负责设备的定期检查、维修、更换易损件等工作；3. 维护记录应详细记录设备维护情况，包括维护时间、内容、人员等。

设备工装管理程序

2.车灯产线应采用多方论证的方法来制定工厂布局，应优化物料转移，搬运，以及对场地空间的增值使用。
使用部门
行政部
工程部
机电
设备管理委员会
1.工程部编写设备（工装）操作规范、指引性文件。操作文件应简单易懂，以利操作员理解。
2.设备（工装）操作员在上岗前必须经过操作和防护培训。经考核合格后，发放上岗证后方可操作相关设备（工装），具体依《人力资源管理程序》。
1.跨部门异动的，调入单位与调出单位须事先达成协议后，填写【设备异动通知单】经设备管理委员会审核及共同的上级部门审批。
3.行政部根据公司实际需要统一调整或调拨设施设备。
4.异动后的设备（工装）须安装调试合格后方可投入生产使用。
【设备异
动通知单】
使用部门
行政部
设备管理委员会
1.因使用状况发生变化，经设备管理委员会评估及部门经理批准后停用。停用后的设备（工装）由使用部门标识“停用”字样放置原处或统一退回仓库存放。须并作好防潮、防锈处理。
8.7【设备定期保养计划表】 FP027-07 保存单位：使用部门保存期限：最新
8.8【设备清单】 FP027-08 保存单位：行政部保存期限：最新
8.9【设备履历表】 FP027-09 保存单位：行政部保存期限：设备报废后2年
8.10【设备异动通知单】 FP027-10 保存单位：行政部保存期限：6年
8.11【设备报废报告单】 FP027-11 保存单位：行政部保存期限：6年
8.12【设备管理委员会架构图】（供参考） NA 保存单位：行政部保存期限：最新
2.定期维护与保养
2.1根据设备（工装）的使用性质及频率编制保养项目与周期。
2.2专业人员（技术员、设备管理员）进行保养并记录。

工装管理程序文件

工装管理程序文件一、目的本程序文件旨在建立一套规范、有效的工装管理体系，确保工装能够满足生产需求，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，保障生产过程的顺利进行。

二、适用范围本程序适用于公司内所有工装的设计、采购、验收、使用、维护、保养、报废等全过程的管理。

三、职责分工1、生产部门提出工装需求申请，并参与工装的设计和验收。

负责工装的正确使用和日常维护保养。

及时反馈工装使用过程中出现的问题。

2、技术部门负责工装的设计和开发，制定工装技术要求和验收标准。

参与工装的采购和验收，提供技术支持。

3、采购部门根据工装需求计划，负责工装的采购。

与供应商沟通协调，确保工装按时交付。

4、质量部门参与工装的验收，负责工装质量的检验和评估。

监督工装使用过程中的质量状况。

5、设备管理部门负责工装的编号、登记、建账和档案管理。

组织工装的定期维护保养和维修。

对工装的报废进行鉴定和处理。

四、工装的设计1、生产部门根据生产工艺和产品要求，提出工装需求申请，填写《工装需求申请表》，注明工装的名称、规格、型号、数量、用途、技术要求等信息，经部门负责人审核后，提交给技术部门。

2、技术部门接到工装需求申请后，进行工装的设计和开发。

设计过程中应充分考虑工装的结构合理性、使用方便性、安全性、可靠性、经济性等因素，并遵循相关的国家标准、行业标准和企业标准。

3、工装设计完成后，技术部门应编制工装设计图纸和技术文件，包括工装总装图、零件图、使用说明书、验收标准等，并经审核、批准后发放给相关部门。

五、工装的采购1、采购部门根据技术部门提供的工装设计图纸和技术文件，以及生产部门的需求计划，选择合适的供应商进行采购。

采购过程中应遵循公司的采购管理制度，进行供应商的评估和选择，签订采购合同，明确工装的规格、型号、数量、价格、交货期、质量保证等条款。

2、采购部门应及时跟踪工装的采购进度，确保工装按时交付。

如遇特殊情况不能按时交付，应及时通知生产部门和技术部门，并采取相应的措施。

设备和工装管理程序

设备和工装管理程序1.目的对设备和工装进行管理，并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统，以保持持续的过程能力，稳定地生产合格的产品。

2.适用范围本程序适用于设备和工装的管理，预防、维护、目标的建立，日常维护保养工作的开展、预防性维修计划的制订与实施。

3.职责3.1工程部负责设备和工装的管理，组织实施设备和工装的预防性维护工作。

4.2生产车间负责实施设备和工装的日常维护保养工作。

5.3技术部负责工装的设计，参与设备和工装预防性维护方法的建立。

6.4工程部负责工装的委外加工。

7.5模具室负责模具的维护以及简单模具的加工。

8.工作程序8.1.1设备的购置、选型、验收、移交和存档的控制4.1.1.生产管理部根据产品符合要求特性要求的实际需要，综合考虑设备的生产能力，技术性能、精密度及可靠性、可维修性等要求，确定新购设备的型号、规格和数量及标准，填写《购置物品（设备）申请单》，经主管副总、财务副总审核，总经理批准后实施采购。

4.1.2.设备到货后，生产车间和相关部门配合设备供应商安装、调试，设备验收应包括以下几个方面：1）文件应齐全，一般包括：图纸、使用手册、操作规程等；2）设备应完好、有必要的备件；3）试运行正常，加工产品满足要求。

4.1.3.验收后生产车间填写《设备验收记录》。

验收合格，生产车间将其登记在《设备一览表》中（《设备一览表》包括设备名称、规格型号、验收合格日期、随设备的附件、设备使用部门、维护保养周期，并对关键设备进行标识等）。

如验收不合格，生产管理部负责联系供应商解决处理有关事宜。

4.1.4.生产车间对购置设备上的温度（包括一次传感器）、压力、时间仪表等需鉴定的仪器、仪表应列出明细表，在设备移交前通知实验室，实验室编制周期检定计划并及时送检。

4.1.5.产车间对关键过程/特殊特性过程以及大型单一设备标识为“关键设备”。

8.1.2的预防性维护保养4.2.1生产车间根据设备制造厂的使用说明书、设备的磨损、正常运行时间的优化考虑、过程能力的要求等做出设备保养周期规定，并做《年度设备保养计划》，在实施保养后，填写《设备保养完工单》。

设备与工装管理制度（4篇）

设备与工装管理制度一、引言设备与工装是企业生产经营的重要资源，对于生产效率和质量的保障具有重要作用。

为了规范设备与工装的使用、管理和维护，提高设备维修效率和设备利用率，避免设备和工装的损坏和丢失，制定设备与工装管理制度是必要的。

二、设备与工装管理的基本原则1. 统一管理：建立统一的设备与工装管理机构，实行集中管理和统一领导。

2. 专人管理：每台设备和工装应指定专人负责，并落实相应的岗位责任。

3. 分级管理：根据设备和工装的重要性和使用频率，制定分类管理制度，以便有针对性地进行管理。

4. 定期检修：设备和工装的定期检修是保障设备正常运行和延长使用寿命的重要措施，应严格执行。

5. 完善配件管理：设备和工装的配件管理直接影响到设备的正常使用，应建立健全配件管理制度。

6. 严禁私自改动：严禁任何人私自改动设备和工装的结构、参数及零部件，必须按照规定进行操作。

7. 健全维修制度：建立完善的设备维修制度，明确维修流程和责任人，确保设备及时维修和故障排除。

三、设备与工装管理的主要内容1. 设备与工装的购置管理（1）拟购设备和工装需进行严格的需求调研和评估，形成购置计划，确保购置的设备和工装符合生产需要。

（2）设备和工装的采购应遵守公平、公正、公开的原则，建立供应商库，多渠道选购。

（3）拟购设备和工装需经过技术、质量、成本等方面的评审，确定供应商，并签订合同。

2. 设备与工装的领用管理（1）设备和工装的领用应提前办理领取手续，填写设备领用单或工装领用单，并经相关部门审核后方可领用。

（2）设备领用需进行设备验收，确保设备处于良好状态并配备相应的配件。

（3）工装领用需进行工装点验，确保工装完整并进行标识，方便使用和管理。

（4）设备和工装的领用人员应对领用设备和工装负责，并按规定使用和管理。

3. 设备与工装的保管管理（1）设备和工装应存放在专门的设备库房或指定的区域内，保持通风、干燥、清洁，防止灰尘、湿气、腐蚀等对设备和工装的损害。

设备工装程序文件

1.目的本程序旨在通过对设备、工装、工具的综合管理和有效监控，使设备、工装管理过程缝合规定的要求；确保设备、工装、工具的运转状态满足产品生产要求。

2.适用范围2.1本本程序适用于本公司生产设备、工装、工具的设计选型、购置（租赁或加工）、安装、验收、维护与保养、维修、封存、报废及其备件的管理控制。

2.2本程序所指生产设备、工装、工具的范围描述如下：2.2.1设备包括：（a）直接用于生产的焊装、涂装、总装等设备。

（b）实验设备、检测设备以及其他用于测量和监控的仪表器具等。

（c）间接用于生产的水、电、气等动力供应设备。

（d）用于设备维修的备件。

（e）用于物料装卸和周转的叉车等场内运输车辆。

2.2.2工装包括（a）用于生产过程的夹具、模具。

（b）用于生产或检验过程的检具。

（c）用于生产物料周转的运输料架和存储料架。

（d）用于生产线的辅助作业用的工作台等工位器具。

2.2.3工具包括（a）所有用于生产作业过程的通用工具。

如通用的喷气用喷枪、胶枪，拧紧用的扳手、气扳机、电动扳机、榔头等。

（b）专用工具。

3.职责3.1发展计划部是设备工装工具等资产管理的归口部门。

3.2采购中心负责设备工装工具的购置。

3.3工艺工程部是设备工装工具技术要求和方案的设计归口管理部门，所有涉及设备工装工具技术要求的方案都应有工艺工程部的确认后才能实施。

3.4制造中心生产部动力设备科是生产设备工装工具的综合管理归口部门。

3.5制造中心焊装车间、涂装车间、总装车间、生产部、质量部分别是本部门使用设备工装工具的实物管理部门。

4．图示流程无5.工作程序和要求5.1设备的管理按照《设备管理办法》实施。

5.1.1制造中心生产部动力设备科是生产设备的管理部门，按照设备管理办法规定的要求对设备的使用、运行检查进行监督检查。

确保设备保持良好的安装运行状态。

5.1.2制造中心生产部动力设备科对各部门设备的点检、保养、维修计划进行监控，确保设备按照计划得到有效地维护。

设备与工装管理制度范文(四篇)

设备与工装管理制度范文一、目的设备与工装是公司生产经营的重要物资，为了保障设备与工装的正常运行，提高设备利用率，加强对设备与工装的管理，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备与工装的管理。

三、管理要求1. 设备与工装的购置（1）设备与工装的购置需经过公司的采购程序，采购部门需编制采购计划，并由公司领导审批后方可购置；（2）采购设备与工装时需考虑其技术性能、质量、价格等因素，选择具有良好信誉的供应商；（3）采购设备与工装需由财务部门核实资金是否充足，并由物流部门负责安全保管与运输。

2. 设备与工装的验收（1）设备与工装交付后，对其进行验收，验收人员需由技术部门派遣；（2）验收工作包括对设备与工装的外观、功能、性能等方面的检查；（3）验收合格后需做好设备与工装的档案记录，包括进货单、验收报告等文件，并进行编号。

3. 设备与工装的保养与维修（1）设备与工装需定期保养，保养人员需由设备管理部门派遣；（2）保养工作包括设备与工装的清洁、润滑、调试、紧固等，保养计划需提前制定并安排执行；（3）设备与工装出现故障时，需及时报修，设备管理部门将安排专人进行维修；（4）设备与工装的维修需有备件清单，维修记录需做好，包括维修时间、费用等。

4. 设备与工装的使用（1）设备与工装的使用需按照操作规程进行，操作人员需接受专门培训；（2）设备与工装使用完毕后，需进行清理、归位，并做好设备参数记录；（3）使用过程中发现设备与工装存在问题或异常情况时，需及时上报设备管理部门。

5. 设备与工装的报废与报损（1）设备与工装达到使用寿命、无法修复或无法使用时，需报废处理，报废需由设备管理部门提出申请，并报公司领导批准；（2）设备与工装在使用过程中因事故、疏忽等原因发生报损时，需立即报告设备管理部门，由其处理。

6. 设备与工装的盘点（1）设备与工装需进行定期盘点，盘点时间由设备管理部门确定；（2）盘点时需对设备与工装进行数量、状况、价值、保管等方面的核实，并及时更新设备档案。

设备与工装管理制度范本(三篇)

设备与工装管理制度范本第一章总则第一条为规范设备与工装管理，提高设备与工装的使用效率和管理水平，确保设备与工装的安全运行，制定本制度。

第二章设备与工装管理的组织机构和职责第二条设备与工装管理应由设备与工装管理部门负责，具体职责包括：1. 制定设备与工装管理制度和操作规程；2. 负责设备与工装的采购、验收和登记；3. 对设备与工装进行定期的维护保养，并制定相应的维护计划；4. 对设备与工装进行故障维修和保修；5. 对设备与工装进行台账管理和档案保存；6. 对设备与工装的使用情况进行统计分析，提供决策参考；7. 组织设备与工装的更新换代。

第三章设备与工装的采购和验收第三条设备与工装的采购应按照采购管理制度的要求进行，具体程序包括：1. 制定采购需求计划；2. 编制设备与工装采购计划，并提交相关部门审批；3. 联系供应商进行报价、谈判和签订采购合同；4. 对采购的设备与工装进行验收，并填写验收报告。

第四章设备与工装的登记和台账管理第四条设备与工装的登记和台账管理应按照以下步骤进行：1. 对采购的设备与工装进行登记，包括设备与工装的名称、型号、规格、数量、采购日期等信息；2. 对设备与工装进行分类管理，建立相应的台账；3. 对设备与工装进行定期的检查和保养，记录相应的维护情况；4. 对设备与工装的故障维修进行记录；5. 对设备与工装的报废进行记录，并做好报废手续。

第五章设备与工装的维护和保养第五条设备与工装的维护和保养应按照以下步骤进行：1. 制定设备与工装的维护和保养计划；2. 对设备与工装进行定期的维护和保养，包括清洁、润滑、调试和检修等；3. 对设备与工装进行异常情况的处理，如故障、事故等；4. 对维护和保养的记录进行整理和归档。

第六章设备与工装的故障维修和保修第六条设备与工装的故障维修和保修应按照以下步骤进行：1. 发现设备与工装故障后，及时停机检修，并填写维修记录；2. 对无法自行维修的设备与工装，联系供应商进行保修；3. 对维修情况进行跟踪和记录，确保设备与工装的正常运行。