2013年网点转型动员大会领导讲话稿
银行网点转型升级发言稿
银行网点转型升级发言稿大家上午好！首先，我代表银行全体员工，向各位领导和各位来宾表示热烈的欢迎，感谢大家对本次银行网点转型升级事宜的关注和支持！如今，随着信息技术的不断发展和竞争格局的日益激烈，传统的银行网点模式已经显得有些滞后，无论是服务方式还是服务内容都面临着巨大的挑战。
为了更好地适应市场需求和客户要求，我们决定进行银行网点的转型升级。
本次转型升级的目标是通过技术和服务的创新，提升我们的营业能力和服务质量，以更好地满足客户的需求并提高我们的竞争力。
具体来说，我们将着力推进以下几个方面的工作：首先，我们将加大对科技创新的投入。
科技创新是银行转型升级的核心要素之一。
我们将积极引进新的技术手段，包括人工智能、大数据、云计算等，用以提升我们的业务流程和风险控制能力，并为客户创造更好的体验。
以此为基础，我们将不断推进自助服务设施的建设，使客户能够更方便地进行各项银行业务操作。
为了实现这一目标，我们将与科技公司合作，共同开发创新产品和服务，提升我们的数字化和智能化水平。
其次，我们将注重提升员工的业务素质和服务意识。
银行的核心竞争力来自于员工的素质和服务态度。
我们将加大对员工的培训力度，提升他们的专业能力和综合素质，使他们能够更好地适应市场需求和客户要求。
同时，我们将建立完善的绩效考核和奖惩制度，激励员工提供高质量的服务，并形成良好的服务习惯。
只有通过把服务放在首位，才能真正获得客户的认可和信任。
第三，我们将推进线上线下融合的发展模式。
随着移动互联网的发展，线上金融服务已经成为银行业务发展的重要方向。
我们将加大对线上渠道的投入，积极开拓数字化客户群体，提供更加便捷和高效的金融服务。
同时，我们也将继续维护和优化线下网点的建设，以满足一部分客户对传统服务方式的需求。
线上线下的融合发展模式，将为客户提供更加全面的金融服务选择，提高我们的市场覆盖和业务规模。
最后，我们将加强风险管理和合规建设。
作为金融机构，我们必须始终牢记风险管理和合规建设的重要性。
银行网点转型演讲稿
银行网点转型演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里给大家做一个题为“银行网点转型”的演讲。
作为银行行业的一份子，我深感这个话题的重要性和紧迫性。
在互联网时代的冲击下，银行网点转型已经成为当务之急，是银行业发展的必经之路。
下面，我将从四个方面与大家分享银行网点转型的意义、挑战、策略以及实施办法。
首先，让我们来看一下银行网点转型的意义。
随着互联网的迅猛发展，因特网、移动互联网等新兴科技已经深入到人们的日常生活中，改变了人们的生活和工作方式。
传统的银行网点已经无法满足这一数字化时代用户的需求，因此银行网点转型势在必行。
首先，银行网点转型能够提升服务质量和效率。
通过引入新技术、新设备、新系统，银行能够实现自动化、智能化的服务方式，提供更加便捷、高效的金融服务，提升客户满意度。
其次，银行网点转型能够降低运营成本。
传统的银行网点需要大量的人力资源和物质资源进行运营，而转型后的银行网点可以通过数字化手段减少人力投入，提高效益。
最重要的是，银行网点转型可以推动金融行业的创新和发展。
通过融合金融科技，银行能够推出更多创新型金融产品和服务，满足不同客户的需求，促进金融行业的可持续发展。
接下来，让我们来看一下银行网点转型所面临的挑战。
首先是技术和安全挑战。
银行网点转型需要依赖先进的技术设备和系统来支持运营，但技术的引入也会带来一系列的技术难题和安全风险。
如何保证技术设备的正常运行和数据的安全，是银行网点转型亟待解决的问题。
其次是人员培训和管理挑战。
银行网点转型需要银行员工具备新的技术和能力，但是员工的技能水平和管理经验可能不适应新的运营模式，因此培训和管理难题成为需要解决的重要问题。
另外，银行网点转型还面临着客户接受度和参与度的挑战。
因为银行网点转型意味着用户的新习惯和新认知，需要投入更多的时间和精力来推动客户积极参与，提升客户对转型的接受度。
接下来，我将和大家分享一些银行网点转型的策略和实施办法。
网点转型发言材料
网点转型发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里与大家一起探讨网点转型的问题。
随着时代的不断发展，互联网的兴起给传统行业带来了巨大的冲击，各个行业都在积极地转型升级。
作为我们公司的一员，我们网点的转型也已刻不容缓。
首先，我想谈一谈互联网对传统网点的冲击。
随着互联网的普及，消费者的购物习惯发生了天翻地覆的变化。
大家都开始更加注重便捷、快速的购物体验，越来越多的人愿意在线上购物。
这就导致了传统网点的销售业绩下滑、客流量减少等问题的出现。
其次，网点转型是一种必然趋势。
既然互联网的兴起给传统网点带来了冲击，我们就必须积极主动地进行转型。
我们网点只有紧跟时代的步伐，顺应消费者的需求，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，网点转型并非易事，我们面临许多困难和挑战。
首先，转型需要大量的人力、物力和财力投入。
对于我们网点来说，这无疑是一个不小的负担。
其次，转型需要我们改变现有的经营模式和思维方式。
这对于老员工来说可能是一种挑战，他们需要接受新的理念和方法。
那么，我们应该如何进行网点转型呢？首先，我们应该借鉴互联网的优势，提升服务质量。
互联网的发展给人们带来了极大的便利，例如在线购物、在线支付、在线咨询等。
我们可以借鉴这些优势，将其应用到我们的网点中，提供更加便捷、高效的服务。
同时，我们也需要加强员工培训，提升员工的专业素质和服务意识。
另外，我们还可以通过开展线上线下结合的营销活动来吸引更多的客户。
例如，我们可以在网店和实体店之间做好衔接，让消费者可以在线上选购商品，然后在实体店进行取货或试穿。
这种方式既可以满足消费者的便利需求，又可以增加实体店的客流量。
此外，我们还可以利用大数据分析工具来进行市场调研和客户分析，了解消费者的需求，从而更好地满足他们的购物需求。
同时，我们还可以通过与其他行业的合作来拓展业务领域，提供更多元化的产品和服务。
最后，我想强调的是，网点转型不仅仅是一次表面上的改变，更是对我们整个企业文化的改革。
网点转型推进会发言稿范文
网点转型推进会发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！很高兴能够参加今天的网点转型推进会议。
我作为本次会议的发言人，我将就网点转型的重要性、目前所面临的挑战以及未来的发展方向与大家分享一些想法。
首先，网点转型对于我们来说非常重要。
随着科技的发展和社会的进步，传统的网点服务模式已经不能满足现代人的需求。
我们需要与时俱进，通过转型来提升我们的服务质量和效率。
其次，我们所面临的挑战主要来自于市场竞争的加剧、客户需求的多样化以及新技术的快速发展。
针对这些挑战，我们需要不断去调整我们的服务策略和业务模式，以满足客户的需求并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，关于未来的发展方向，我认为我们应该着眼于客户体验的提升和技术应用的创新。
客户体验是我们服务的核心，我们需要不断地改进我们的服务流程，提高我们的服务质量，让客户真正感受到我们的用心。
而技术应用则是我们转型的重要手段，我们可以通过引入人工智能、大数据分析等新技术来提升我们的运营效率和服务水平。
总之，网点转型是一项必然的选择，我们需要充分认识到转型的重要性，主动适应市场的变化，不断创新和进步。
让我们携起手来，共同努力，推动网点转型工作取得更大的成就！
谢谢大家！。
银行网点升级领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行银行网点升级仪式，共同见证这一重要时刻。
首先，我代表银行网点全体员工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着我国金融市场的快速发展，银行业务日益多样化、个性化。
为了满足广大客户的需求，提升服务质量，我们银行网点积极响应总行号召，全力推进网点升级工作。
今天，我们终于迎来了这一历史性时刻，我感到无比激动和自豪。
首先，我要感谢各位领导的关心和支持。
在网点升级过程中，各位领导多次亲临现场指导工作，为我们提供了宝贵的意见和建议。
正是有了领导的正确领导和大力支持，我们才能顺利完成网点升级任务。
其次，我要感谢全体员工的辛勤付出。
在网点升级过程中，大家克服了种种困难，加班加点，确保了网点升级工作的顺利进行。
正是因为有了大家的共同努力，我们才能在短时间内完成网点升级任务，为客户提供更加优质、便捷的服务。
此次网点升级，我们主要做了以下几个方面的工作：一是优化网点布局。
我们根据客户需求，重新规划了网点内部布局，提高了网点空间利用率，为客户提供了更加舒适、宽敞的等候环境。
二是提升服务设施。
我们购置了先进的自助设备，如自助柜员机、自助终端等，方便客户办理各类业务。
同时，我们还增加了客户休息区、母婴室等设施，为客户提供更加人性化的服务。
三是加强员工培训。
我们组织开展了全方位的员工培训，提升员工业务水平和综合素质，确保为客户提供专业、高效的服务。
四是强化风险管理。
我们加强了网点安全防范措施，确保客户资金和信息安全。
同时，我们严格执行各项规章制度，确保网点运营安全稳定。
通过此次网点升级，我们取得了以下成果：一是客户满意度显著提升。
升级后的网点环境更加优美，服务设施更加完善，客户满意度得到了显著提高。
二是业务量稳步增长。
网点升级后，业务办理效率明显提高，客户办理业务更加便捷，业务量稳步增长。
三是品牌形象得到提升。
网点升级是我们银行提升品牌形象的重要举措，通过此次升级，我们进一步提升了银行在市场上的知名度和美誉度。
建设银行网点转型工作动员大会行长讲话
建设银行网点转型工作动员大会行长讲话尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常高兴能够与各位一同参加建设银行网点转型工作动员大会。
在此，我代表建设银行全体管理人员，衷心感谢各位同事长期以来的辛勤付出和无私奉献。
也特别感谢各位领导对我们工作的大力支持和关怀。
众所周知，作为我国国有大型商业银行，建设银行一直以来都以服务实体经济、推动经济社会发展为己任。
然而，伴随着信息技术的不断演进和金融市场的日新月异，我们的业务模式、服务模式已面临着前所未有的机遇和挑战。
当前，互联网、大数据等新兴技术的迅速发展，正在深刻改变着人们的消费习惯、生活方式和商业模式。
我们必须紧跟时代潮流，积极应对互联网金融带来的革命性变革，加快转型步伐，推进网点服务的升级和创新。
另一方面，我们要重视网点服务的升级和创新。
尽管互联网金融的发展，客户对线上服务需求的增长，但传统网点仍然是金融机构与客户之间沟通、交流的重要纽带。
我们要顺应客户需求的多元化、个性化趋势，提供全方位的金融服务，打造工作效率更高、服务品质更佳的一站式综合服务平台。
同时，我们要加强网点人员的培训与素质提升。
新时代对金融从业人员的要求更高，我们要积极吸纳新鲜血液，引进具有新技术、新思维的人才，加强对现有员工的培训和能力提升，确保我们能够适应变革所需。
此外，我们还要密切关注金融监管政策的动态变化，确保我们的转型策略与政策的要求保持一致。
在推进转型的过程中，我们要严格遵守法律法规，遵循商业道德，杜绝任何不规范的行为，确保我们的业务合规、风险可控。
亲爱的同事们，转型虽然面临着诸多困难和挑战，但也充满了机遇和希望。
我们有坚强的领导，有优秀的团队，有广大客户的支持与信任。
只要我们真正地革故鼎新，顺应时代的发展要求，我们就能够在激烈的市场竞争中取得更加辉煌的成绩。
最后，我要感谢全体建设银行同事为网点转型所作出的努力和牺牲，期待大家发扬团结进取的精神，共同为银行的转型发展贡献力量，为客户提供更优质的金融服务。
邮储银行网点转型工作动员大会行长致辞
邮储银行网点转型工作动员大会行长致辞尊敬的银行领导、各位同仁：大家好！今天，我们召开了一次非常重要的会议：邮储银行网点转型工作动员大会。
我代表邮储银行全体领导班子向与会的各位同仁表示热烈的欢迎，向全行广大员工致以诚挚的问候和崇高的敬意！作为邮储银行的行长，我感到非常自豪和兴奋，因为我们正面临着一个大有可为的时代。
当前，我国金融服务行业正在快速发展，互联网等新兴技术的应用也为我们提供了前所未有的机遇和挑战。
邮储银行作为一家拥有百年历史的大型银行，在这样的环境下，我们必须抓住这个机遇，加快转型升级，不断提升自身竞争力。
二十一世纪是信息化时代，互联网技术的发展使得金融行业发生了极大的变化。
我们的顾客越来越年轻化、多元化，他们的需求也越来越多样化和个性化。
在这个背景下，邮储银行的网点转型工作显得非常重要。
我们必须要保持以人为本的服务理念，将客户体验作为企业的核心竞争力，以客户为中心，不断升级我们的服务品质，把客户服务做到极致。
我们要坚持创新驱动，积极运用新技术，不断推出具有个性化和差异化的金融产品和服务，满足不同层次、不同需求的客户。
同时，我们要坚持“以质量求生存，以效益求发展”，着眼未来，构建起更为合理、更加高效的管理体系，提高公司整体竞争力，为实现长远发展打下坚实的基础。
在此，我对各位同仁提出几点期望，一是理论联系实际，全面深入地理解转型工作的重要性和紧迫性，同时认真履行好自己的岗位职责，为银行的发展做出积极的贡献。
二是要积极参与转型工作，放眼未来，勇于创新，在实践中不断完善自己，为银行创新和发展提供动力和支持。
三是要加强团队协作，加强员工的素质和能力，营造良好的工作氛围，不断提高团队协作效率和业绩水平。
最后，我希望每一位同仁都能够倍加珍惜机会，以高度的责任感和敬业精神，积极投身于银行网点转型工作中，以更好的姿态和形象展示邮储银行的品牌形象和价值。
谢谢大家！。
银行网点工作动员大会讲话
银行网点工作动员大会讲话各位领导、同志们：大家好！首先，我要感谢各位领导、同志们出席今天的银行网点工作动员大会。
我们在这里聚集，不仅是为了总结工作经验、明确工作方向，更是为了展望未来、激励士气，为银行的发展注入新的动力。
回顾过去的一年，我们银行在各位领导和全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
我们成功实现了业务目标，不断提升了服务质量，加强了风险控制，维护了银行的声誉和形象，为客户提供了更好的金融产品和服务。
在市场竞争激烈的环境中，我们打造了一个具有创新精神和团队合作精神的银行网点。
这些成就的背后，离不开每一位员工默默的付出和努力。
衷心感谢大家的辛勤工作和奉献！然而，我们也要清醒地认识到，面对日益复杂的市场环境和竞争压力，我们还有很多事情要做，还有很大的提升空间。
要实现更高质量的发展，我们必须牢记使命、坚守底线、勇于创新、追求卓越。
首先，我们要牢记使命。
我们银行的使命是为客户创造价值、为社会发展做出贡献。
要不忘初心，始终把客户利益放在首位，以客户为中心，提供优质、高效的金融产品和服务。
我们要时刻保持敏锐的市场嗅觉，深入了解客户需求，不断创新，不断提升服务水平，为客户提供更多元、更个性化的解决方案。
其次，我们要坚守底线。
金融行业是一个高风险的行业，我们必须坚守底线，恪守道义，遵循法律法规，加强风险防控。
要切实提高风险意识和合规意识，严格执行各项规章制度，杜绝违规操作。
只有保持良好的商业道德和风险控制意识，我们才能保持银行的持续发展和稳定运营。
再次，我们要勇于创新。
创新是银行发展的重要动力和竞争优势。
我们要敢于跳出传统思维模式，引入先进的科技手段，不断改进业务流程和服务模式。
要积极主动地探索新的商业模式和发展机会，加大科技投入，加强与科技公司的合作，不断提升数字化能力和智能化水平。
只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我们要追求卓越。
卓越不仅是我们的工作态度，更是我们的行为准则。
银行网点转型升级发言材料
银行网点转型升级发言材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我为能够代表本行向大家介绍我们银行网点转型升级的最新进展感到非常荣幸。
在这个全球科技飞速发展的时代，银行业也面临着许多挑战与机遇。
为了适应市场的需求和客户的变化，我们银行决定进行网点转型升级，以进一步提升服务质量和扩大市场份额。
首先，我们的转型升级主要目标是实现“智能化、数字化、个性化、综合化”的发展。
在智能化方面，我们将引进先进的智能设备和技术，提升网点办公效率和客户体验。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，我们将能够更好地分析客户需求，提供个性化的金融服务。
在数字化方面，我们将大力推进在线银行服务和移动支付等新技术的应用。
通过建设线上金融平台和移动应用程序，我们将使客户能够随时随地进行交易和查询，提高金融服务的便利性和效率。
个性化方面，我们注重与客户建立更加亲密和密切的沟通与联系。
通过分析客户的消费习惯和需求，我们将推出量身定制的金融产品和服务，满足客户不同的金融需求。
综合化方面，我们将打破传统银行业务的界限，积极拓展非银行业务，提供更多样化的金融服务。
除了传统的存贷款、理财等业务，我们还将开展金融咨询、投资管理、保险代理等业务，为客户提供更全面的金融解决方案。
为了实现这些目标，我们还将进行一系列的整体优化和改革。
我们将加大对员工的培训力度，提高他们的业务水平和服务意识。
同时，我们还将加强与相关金融机构和公司的合作，共同推动智能金融服务的发展。
最后，我想强调的是，银行网点转型升级是一项长期的任务，需要各位领导和员工的共同努力。
我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断改进和完善服务质量，努力成为客户信赖的金融机构。
感谢各位领导和各位来宾的关注与支持！谢谢大家！。
网点转型启动演讲稿
网点转型启动演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能站在这里为大家带来关于网点转型的演讲。
作为一家领先的企业，我们始终走在时代的前沿，与时俱进。
而如今，我们正面临着一个新的转型机遇，这将直接影响到我们未来的发展和竞争力。
本次演讲，我将向大家介绍网点转型的意义、目标以及实施方案，希望能够得到大家的支持和共识。
首先，我想强调的是，网点转型对于我们企业的未来发展至关重要。
随着科技的不断进步和社会的快速变迁，传统网点模式已经不能满足客户的需求。
我们必须学会适应变革，迎接新的挑战。
通过网点转型，我们将实现服务的升级、效率的提高和客户体验的优化，从而更好地满足客户的需求。
那么，网点转型的目标是什么呢？首先，我们要实现服务的升级。
传统的网点服务往往面临着排队时间长、办理流程繁琐等问题。
通过引入先进的科技手段，我们可以提供更智能化、便捷化的服务，加快办理速度，提高客户满意度。
同时，我们还可以通过引入自助设备，让客户自助办理一些简单的业务，进一步减少人员的耗时，提高工作效率。
其次，网点转型还要实现效率的提高。
随着业务量的不断增加，传统网点的人力和资源往往难以满足需求。
通过网点转型，我们可以引入自动化设备和智能化系统，实现业务处理的自动化和信息化。
这样一来，不仅可以减轻员工的工作负担，还可以提高工作效率，节约成本。
最后，网点转型的目标还包括优化客户体验。
我们要根据客户的需求和行为习惯，重新设计网点的布局和服务流程，提供更加个性化和贴心的服务。
我们可以通过数据分析和人工智能等技术手段，更好地了解客户的需求，精准地推荐适合他们的产品和服务，从而提升客户的满意度和忠诚度。
那么，我们该如何具体实施网点转型呢？首先，我们需要建立一个专门的转型团队，由各部门的专家组成。
这个团队将负责研究和制定网点转型的策略和计划，并监督实施的过程。
同时，我们还需要加强与科技公司的合作，引入他们的技术和经验，帮助我们实现网点转型的目标。
领导网点转型发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨和分享网点转型的相关内容。
在此，我代表全体网点员工，向长期以来关心和支持我们网点发展的领导表示衷心的感谢！近年来，随着金融市场的不断变化和客户需求的日益多样化，我们网点的经营环境和市场竞争压力日益加剧。
为了应对这一挑战，我们必须加快网点转型的步伐，以实现网点业务的持续、健康发展。
在此，我提出以下几点关于网点转型的思考和倡议：一、明确转型目标，强化战略引领网点转型是一个系统工程，需要我们明确转型目标，强化战略引领。
我们要紧紧围绕“以客户为中心”的理念，以提升客户满意度为核心，以优化业务流程、提高运营效率为抓手，实现网点业务的全面升级。
二、深化客户需求研究，创新服务模式客户需求是网点转型的出发点和落脚点。
我们要深入开展客户需求研究，了解客户痛点和需求变化，创新服务模式，提供更加个性化、差异化的金融服务。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 优化网点布局，提升服务半径。
根据客户分布情况，合理调整网点布局，扩大服务半径，让更多客户享受到便捷的金融服务。
2. 提升网点智能化水平，打造智慧网点。
通过引入智能化设备、优化业务流程，提高网点运营效率，提升客户体验。
3. 加强线上线下融合，实现全渠道服务。
充分利用互联网、移动金融等渠道，为客户提供全渠道、一站式金融服务。
三、加强团队建设，提升员工综合素质网点转型离不开一支高素质的员工队伍。
我们要加强团队建设，提升员工综合素质，培养一批具有创新精神、专业能力和服务意识的优秀员工。
具体措施如下：1. 加强员工培训，提升业务能力。
定期组织员工参加各类业务培训，提高员工的专业技能和业务水平。
2. 建立激励机制，激发员工潜能。
设立合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 营造良好氛围，增强团队凝聚力。
加强团队建设，培养员工之间的默契与信任，形成团结协作的良好氛围。
四、加强风险管理，确保转型顺利推进网点转型过程中，我们要高度重视风险管理，确保转型顺利推进。
网点转型发言稿
网点转型发言稿篇一：管行在网点转型推动会议的讲话管伟红副行长在网点转型工作动员大会上的讲话同志们:网点转型是总行为提升邮政储蓄银行能力，打造现代化商业银行而采取的战略举措。
今天，我们召开全省网点转型工作动员大会，目的是进一步落实《推进网点转型工作指导意见》（粤邮银发?20XX?552号）以及《关于启动网点转型相关工作的通知》（粤邮银发?20XX?597号）两份文件精神，再次强调网点转型的重要意义，总结启动网点转型工作以来各项工作落实情况，进一步明确网点转型的方向以及下一步网点转型工作时间表，以确保网点转型各项工作稳步推进，全面加快我省网点转型工作。
下面我重点谈四方面意见。
一、网点转型的意义（一）网点转型是邮储银行城乡协调发展的基础。
邮储银行相对商业银行而言最大的优势是网络优势，由于这种网络优势，我们发挥了城市向农村资金结算的主渠道作用。
我们在农村通过提供简单金融服务，充分发挥这种网络优势，使我们在20多年的发展中利用较低的成本取得了较高的市场份额。
但在城市，由于居民对金融的多元化需求，简单产品与普通服务显然不能够留住客户，如果客户需要多元化产品而我们却不能提供，那么高端客户必然流失。
因此从管理、营销、服务等各方面做好城市网点的转型工作，对于邮储银行布局城乡的大格局，打造具有邮政特色的金融服务网络至关重要,这是打造邮储银行特色优势，办出一家特色银行的重要战略。
（二）网点转型是缩小与商业银行差距的关键环节。
从目前商业银行来看，网点平均利润水平都在2000万以上，而我省网点收入水平在1000万以上的网点都屈指可数。
这种差距是各方面因素综合形成的，我们应该看到无论是网点建设、信息系统等硬件设施，还是人员素质、产品种类、营销能力等软件条件都与银行有很大差距，如何在目前的基本条件下，通过在营销能力、服务能力、管理能力上狠下工夫，缩小与与商业银行差距，形成一批具有商业银行平均盈利水平的网点，是邮政储蓄银行在市场中立足的重要举措，也是下一步发展的关键环节。
网点转型发言稿doc
网点转型发言稿doc尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事、各位朋友们：大家下午好!我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们网点的转型计划。
首先，我想对各位在百忙之中抽出时间参加此次会议表示诚挚的感谢。
作为一个现代化的互联网时代，“变革”无处不在，而我们网点也不例外。
面对日新月异、瞬息万变的经济形势，我们必须不断挖掘潜力，加速转型升级，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们制定了一项全面的网点转型计划，以应对当前的挑战和机遇。
首先，我们准备对网点的硬件设施进行全面升级。
新一代的信息技术迅速普及，为我们提供了大量的机会。
我们将投资于新的设备和软件系统，提高我们的生产力和效率。
通过高速网络、云计算技术、物联网和智能设备的引入，我们将大大提高我们的信息化水平。
这将使我们能够更好地服务客户，提供更高质量的服务，提高我们的竞争力。
其次，我们需要转变运营模式。
过去，我们主要依赖于传统的线下渠道来服务客户。
然而，在互联网时代，线上渠道的重要性越来越显著。
我们将加大在线业务的发展力度，积极开展电子商务活动，抓住新的商机。
此外，我们还计划开展线上培训和数据分析，提高我们的员工素质和管理水平。
通过合理规划我们的线上和线下资源，我们将确保达到更高的运营效益。
第三，我们将加强与合作伙伴的合作，并发展创新合作模式。
在互联网时代，众多的公司和机构可以成为我们的合作伙伴。
例如，共享经济模式的兴起为我们提供了新的合作机会。
我们可以与共享经济平台合作，共享资源和服务。
此外，我们还计划与科研机构、高等院校和创业企业建立深入合作关系，共同研发出更具竞争力的产品和解决方案。
最后，我们还计划加强客户关系管理并提高客户满意度。
我们将加大市场调研力度，深入了解客户需求和市场趋势，及时调整我们的服务策略。
我们还计划建立一个完善的客户投诉和建议处理体系，及时回应客户的意见和反馈，提供更周到、高效的服务。
通过这些举措，我们相信我们可以更好地满足客户的需求，提升客户忠诚度，巩固市场地位。
平安银行网点转型工作动员大会行长讲话
平安银行网点转型工作动员大会行长讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们的支持和辛勤付出，使得平安银行在网点转型工作方面取得了一定的成绩。
今天，我们在这里举行网点转型工作动员大会，就是要进一步加强我们的工作力度，推动平安银行网点转型工作向更高水平迈进。
当前，金融科技的快速发展，用户需求的变化，以及竞争环境的日趋激烈，都给了我们网点转型带来了巨大的机遇和挑战。
作为平安银行，我们必须紧跟时代潮流，积极引领变革，以满足客户不断升级的需求，提供更加便捷、高效和个性化的服务。
在网点转型工作中，我们要做好以下几个方面的工作：首先，要加强技术创新。
我们需要积极引进新一代的金融科技，例如人工智能、大数据分析等，来提升网点的服务品质和效率。
同时，要加强网络安全建设，保障客户的信息安全。
其次，要强化员工培训。
网点转型离不开员工的配合和支持，因此我们要加强培训力度，提升员工的金融知识和技术能力，使他们能够更好地适应新的工作要求。
第三，要优化业务流程。
我们需要对网点的业务流程进行全面的梳理和优化，简化业务环节，提高效率，减少客户等待时间，从而提升客户的满意度和忠诚度。
最后，要加强合作共赢。
我们要与合作伙伴密切合作，共同推动网点转型工作的落地实施。
通过开展联合营销、资源共享等形式，实现互利共赢，共同打造一个良好的生态系统。
亲爱的同事们，网点转型工作虽然困难重重，但也是我们的机遇和使命。
让我们齐心协力，共同努力，为平安银行网点转型工作付出更多的汗水和智慧。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现网点转型工作的目标，为客户提供更加优质的金融服务！谢谢大家！。
___网点转型工作动员大会行长讲话
___网点转型工作动员大会行长讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我代表农村信用社全体行员欢迎各位领导参加本次农村信用社网点转型工作动员大会。
今天，我们齐聚一堂，既是为了总结过去的工作，更是为了规划未来的发展，推动农村信用社的转型升级。
近年来，___在国家政策的指导下，不断改革创新，取得了一定的成果。
但我们也要清醒地认识到，在市场竞争日益激烈的环境下，我们面临着许多挑战和问题。
网上金融、移动支付、大数据等新兴科技的崛起，使得传统金融业态面临巨大冲击；同时，农村信用社的服务模式和机构建设也亟待完善。
因此，我们有必要加大转型的力度，提升自身的竞争力。
首先，我们需要改革和创新服务模式。
要通过深化金融科技应用，拓展线上业务，提升用户体验，打造智慧网点，实现线上线下一体化。
通过推行智能柜员机、自助终端等技术设施，提高效率，降低成本，提供更便捷、高效的金融服务。
其次，我们要加强风险防控和内控建设。
随着农村信用社规模的扩大和业务范围的拓展，风险管理面临更多的带来挑战。
我们要加强内部控制，规范各项业务流程，加强对风险的认识和评估，做好风险防范和应对措施。
另外，我们要加强人才队伍建设。
高素质、专业化的员工是农村信用社转型发展的重要支撑。
要加强培训，提高员工技能，提供良好的晋升机制和薪酬激励，吸引优秀的人才加入我们的团队。
最后，我们要加强与政府和相关机构的合作。
政府是农村信用社的有力支持者和战略合作伙伴，我们要密切配合政策导向，加强合作，共同推动农村信用社的发展。
在今后的工作中，我们要坚持以客户为中心，坚持诚信经营，不断提升服务质量。
通过转型升级，我们相信农村信用社一定能够在激烈的市场竞争中取得更大的成绩。
让我们共同努力，为农村信用社的转型工作做出更大的贡献！谢谢大家！。
邮政储蓄银行网点转型工作动员大会行长讲话
___网点转型工作动员大会行长讲话尊敬的各位领导、女士们、先生们：
大家好！
首先，我代表___向大家表示热烈的欢迎，感谢各位领导、各位同事的莅临参加这次重要的网点转型工作动员大会。
在这个充满挑战和机遇的时刻，我们聚在一起，共同探讨和研究如何推动___网点转型工作，进一步提升服务质量，满足客户需求，实现银行可持续发展。
当前，金融行业正面临着新一轮深刻的变革和创新机遇。
互联网和科技的日新月异带来了巨大的冲击和挑战，我们必须迅速适应和应对这些变化。
___是一家历史悠久、服务经验丰富的银行，我们必须保持创新精神，积极探索新的业务模式和服务方式，使我们的网点成为现代化、智能化、便捷化的金融服务平台。
网点转型工作是我们未来发展的关键，我们需要着眼于客户需求的变化，并根据市场需求和技术条件进行网点布局调整。
我们要
建立多元化的金融服务体系，推动线上线下融合发展，提供更加便利、高效的金融服务。
同时，我们要注重员工培训和素质提升，使
每位员工都具备良好的专业素养和服务意识，为客户提供更加专业、优质的服务体验。
我们还要加强风险管理和合规监管，确保网点转型工作符合相
关法规和政策要求。
在互联网时代，风险和合规意识非常重要，我
们要始终保持高度警惕，加强内控体系建设，防范各类风险，为客
户提供安全可靠的金融服务。
最后，我希望通过这次大会，我们能够凝聚共识，明确目标，
动员全体员工积极投身到网点转型工作中来。
让我们携手努力，共
同迎接挑战，开创邮政储蓄银行更加美好的明天！
谢谢大家！
___行长
XXX日期。
在网点转型启动大会上的讲话
在代理金融网点销售化转型项目启动会上的讲话同志们：为更好地适应金融市场的快速变化，加快推进哈密邮政代理金融业务转型发展，今天我们召开哈密邮政代理金融网点销售化转型项目启动会。
在此，我谨代表哈密邮政分公司对于深圳前海卓越伙伴管理咨询有限公司的到来表示热烈的欢迎，对代理金融网点销售化转型项目启动会的成功召开表示祝贺，并预祝后期网点驻点转型工作取得全面的成功。
此次我们开展代理金融网点销售化转型工作的主要目的是把网点转型工作扎扎实实做出成效，打破制约代理金融业务发展的瓶颈，将管理与经营有效结合，加快推动全市储蓄余额稳步攀升，为全市邮政金融业务持续快速发展打下坚实的基础。
下面，我就今年的代理金融网点转型工作讲四点要求：一、要深刻认识网点转型的重要意义分公司对代理金融网点转型工作一直高度重视，并把网点转型作为哈密邮政转型升级提质增效的重要抓手。
从2014年我们全面启动代理金融网点转型工作以来，通过三年多的努力实践，在观念、经营、网点、队伍、管理和服务等方面均取得了一定的进步，初步树立了“以客户为中心”的经营理念，逐步形成了“网点分类、功能分区、客户分层、业务分流”的新型服务模式。
通过网点硬件改造和软件提升，逐步实现了网点经营模式由“以产品为导向”向“以服务为导向”的转变，代理金融网点经营管理、从业队伍素质和专业能力、客户经营管理能力和风险管控能力、客户满意度得到提升，推进和保障了代理金融业务的发展，但与哈密银行业机构相比，我们仍有一定的差距，这些差距我们必须进一步深化转型发展。
另一方面，利率市场化、金融脱媒、互联网金融对传统银行业提出了新的挑战。
客户需求呈现多元化，同业竞争日益激烈，要想发展，犹如逆水行舟，不进则退。
市场环境的变化给我们的“吃饭业务”代理金融带来了前所未有的竞争压力，形势不等人，市场不等人，严峻的发展形势倒逼我们要加速推进转型升级，突破旧常规、树立新思维，找到新的发展路径，实现代理金融可持续发展。
建设银行网点转型工作动员大会行长讲话
建设银行网点转型工作动员大会行长讲话
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表建设银行向大家表示热烈的欢迎，并衷心感谢大
家对本次转型工作动员大会的关注和支持。
本次会议的召开，旨在
推动建设银行网点转型工作向高质量发展迈进，提升客户体验和服
务水平，进一步巩固并扩大建设银行在金融市场的领导地位。
我想借此机会强调几点重要内容。
首先，转型工作是建设银行发展的迫切需求。
随着互联网和移
动支付等新技术的迅猛发展，金融行业正面临着巨大的变革和挑战。
为了适应市场需求和客户需求的变化，我们必须积极转型，加强业
务创新，提供更加便捷、高效和个性化的金融服务。
其次，转型的关键在于人才队伍建设。
建设银行一直以来高度
重视人才培养和引进工作。
在转型的过程中，我们需要拥有一支高
素质、专业能力强的团队，他们能够灵活应对市场变化，善于创新，在服务中发挥出最大的价值。
因此，我们将继续加大人才培养和引
进的力度，为转型工作提供有力的人才支撑。
最后，我希望全体员工要坚守银行的核心价值观，增强责任感。
作为建设银行的一份子，我们肩负着为客户创造价值、为社会贡献
力量的使命。
在转型工作中，我们要始终坚持诚信、专业和稳健的
原则，确保我们的业务稳步发展，保护客户的利益，为社会经济的
发展提供稳定、可靠的金融支持。
希望各位领导和同事们能够在转型工作中充分发挥团队协作的
精神，共同努力，共同成长，共同推动建设银行网点转型工作取得
更大的成果。
谢谢大家！
行长
日期。
银行网点工作动员大会致辞
银行网点工作动员大会致辞尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
今天，我们召开了银行网点工作动员大会，旨在总结过去的工作，明确未来的人才培养方向和规划，推动银行网点的持续发展。
在此，我代表银行向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！
过去的一年，是我行银行网点工作充满机遇和挑战的一年。
我们经历了金融市场的波动和行业的竞争，也迎来了银行改革和发展的机遇。
在这样的大环境下，银行网点在工作中充分发挥了自己的作用。
年初制定的各项工作计划，所有网点都认真贯彻执行，完成各项工作任务，经营效益稳中有升。
在这里，我特别要感谢每一位员工的辛勤付出和执着追求。
但是，我们也要看到，银行网点的发展仍面临着很多困难和问题。
一些网点在人才队伍建设上，存在着短板；在服务质量上不够完善，缺乏差异化竞争优势，以及对于会员服务的策略导向不清晰。
这些问题影响着银行的发展并存在一定的影响，也提醒我们要在未来的工作中不断完善自己，以更加高效的方式为会员服务，打造出更加优质、更加满意、更加高效的服务。
因此，我们必须立足于当前，与时俱进，奋力推动银行网点工作的不断发展。
首先需要加强人才队伍建设；二是加强服
务质量建设，不断提高服务质量，实现服务差异化；三是增进会员服务，始终把会员利益放在第一位，不断提高会员服务的满意度；四是加强科技创新，合理运用现代优质科技，提升服务质量，创新方式。
最后，我希望全体银行员工认真履行本职工作，高效执行工作计划和各项任务，发挥凝聚力、创新力和执行力，为银行网点的发展做出更多更好的贡献! 让我们携手同行，共创银行网点工作的美好明天!
谢谢大家！。
银行网点工作动员大会讲话范文
银行网点工作动员大会讲话范文尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！很荣幸能够在这个重要的时刻，与各位一同出席银行网点工作动员大会。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们站在了一个新的起点上，面临着新的使命和责任。
首先我要对大家辛勤工作、默默付出的辛苦付出表示由衷的感谢！同时，我也要对过去一段时间我们所遇到的困难和问题，做出反思和总结。
作为银行的工作人员，我们的使命是为社会提供全方位、多层次的金融服务。
这不仅仅是一项工作，更是一份责任和担当。
我们要时刻保持对客户需求的敏感和了解，以全新的服务理念和方法，满足客户多样化的金融需求。
特别是在当前金融市场不断变革的情况下，我们需要不断的学习和拓展自己的知识和能力，以适应新的发展要求。
过去的一段时间，由于种种原因，我们银行在一些方面存在一些问题，如服务不及时，工作效率低下等。
这些问题的出现影响到了我们银行的形象和声誉，让我们没有达到应有的效果和目标。
我们应该认真分析问题的原因，总结经验教训，不断找到解决问题的办法和方法。
首先，我们要强化学习和提升能力。
作为金融行业的从业人员，我们必须时刻保持对市场变化的敏感和了解。
只有不断学习和积累，才能够具备应对复杂金融市场的能力。
因此，我们要积极参加各种培训和学习机会，通过提升自己的知识和能力，为客户提供更好的服务。
其次，我们要加强团队合作和沟通交流。
银行是一个群体组织，团队的力量和协作能力至关重要。
我们要强化团队的凝聚力和合作精神，通过加强内部沟通和交流，实现信息共享和资源整合。
只有团结一致，协同合作，我们才能够在市场竞争中立于不败之地。
最后，我们要注重品牌建设和形象塑造。
银行作为金融行业的重要组成部分，我们的形象和信誉是我们发展的基石。
因此，我们要注重服务质量和客户体验，做到真诚、专业、高效。
只有赢得客户的信任和认可，我们才能够在市场竞争中脱颖而出。
各位领导、同事们，银行的工作是一项充满挑战和责任的事业。
在新的起点上，我们要保持使命感和责任感，不断提升自己的能力和素质，为客户提供更好的服务，为银行的发展贡献自己的力量。
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2013年网点转型动员大会领导讲话稿同志们:网点转型是总行为提升邮政储蓄银行能力,打造现代化商业银行而采取的战略举措。
今天,我们召开全省网点转型工作动员大会,目的是进一步落实《推进网点转型工作指导意见》(粤邮银发〔〕552号)以及《关于启动网点转型相关工作的通知》(粤邮银发〔〕597号)两份文件精神,再次强调网点转型的重要意义,总结启动网点转型工作以来各项工作落实情况,进一步明确网点转型的方向以及下一步网点转型工作时间表,以确保网点转型各项工作稳步推进,全面加快我省网点转型工作。
下面我重点谈四方面意见。
一、网点转型的意义(一)网点转型是邮储银行城乡协调发展的基础。
邮储银行相对商业银行而言最大的优势是网络优势,由于这种网络优势,我们发挥了城市向农村资金结算的主渠道作用。
我们在农村通过提供简单金融服务,充分发挥这种网络优势,使我们在20多年的发展中利用较低的成本取得了较高的市场份额。
但在城市,由于居民对金融的多元化需求,简单产品与普通服务显然不能够留住客户,如果客户需要多元化产品而我们却不能提供,那么高端客户必然流失。
因此从管理、营销、服务等各方面做好城市网点的转型工作,对于邮储银行布局城乡的大格局,打造具有邮政特色的金融服务网络至关重要,这是打造邮储银行特色优势,办出一家特色银行的重要战略。
(二)网点转型是缩小与商业银行差距的关键环节。
从目前商业银行来看,网点平均利润水平都在万以上,而我省网点收入水平在1000万以上的网点都屈指可数。
这种差距是各方面因素综合形成的,我们应该看到无论是网点建设、信息系统等硬件设施,还是人员素质、产品种类、营销能力等软件条件都与银行有很大差距,如何在目前的基本条件下,通过在营销能力、服务能力、管理能力上狠下工夫,缩小与与商业银行差距,形成一批具有商业银行平均盈利水平的网点,是邮政储蓄银行在市场中立足的重要举措,也是下一步发展的关键环节。
(三)网点转型是改善客户结构的重要手段。
我省目前业务发展最大的问题在于低端客户比重过大。
就各省邮政储蓄银行比较而言,我省个人业务客户中,万元以上大客户比重为20%,仅为的一半。
要改善这种客户结构,提升网点效能,必须在营销、服务、管理上进行转型,以建立起适应大客户需求的客户分类管理体系、客户维护体系与客户开发体系,从而夯实我们作为一家现代零售银行的客户管理基础,缩小我们在客户深度营销上与商业银行的差距,这是提升我们在大客户细分市场上竞争能力的根本,也是提升邮政储蓄银行效益的重要保障。
二、网点转型的内容网点转型工作涉及面广,核心是推广“两个模型、两个标准、三大机制”,加强网点营销能力、服务能力、管理能力建设,同时网点转型各项支撑工作基本到位。
具体包括以下四方面工作:(一)推广两个模型,增强营销能力。
网点向营销服务型转型,要针对不同区域网点特点,重点推广两个模型。
在城市中心区域,按照总行示范网点建设思路,推广网点销售标准模型。
按照数字管理、“大堂制胜”、交叉销售等理念及相关要求,建立一批规模、收入、利润等达到商业银行标准的网点。
在其他网点,推广“好邻居”营销模式。
重点是在现有基础上,酌情增配资源,在销售管理上统一标准、统一理念,探索邮储银行在社区、商贸市场等的发展模式。
(二)坚持两个标准,提升服务能力。
要重点统一两个标准,一方面是统一网点建设标准,要不断完善vi形象设计,优化网点设计和功能配备,满足多层次客户服务与深层次营销的需求,打造邮储银行新形象。
争取3年内,完成重点区域支行形象标准化建设。
另一方面是统一网点服务标准,要按照“网点分类、客户分层、功能分区、业务分流”的理念,提高现场管理技能,增强非现金业务区的服务能力,并按照网点规范化服务礼仪要求,为客户提供一个清晰、高效、安全、舒适的服务环境。
(三)完善三大机制,提升管理能力。
要使网点能力得到提升,必须从以下几个方面狠下工夫,使支行管理水平得到明显提升。
首先是强化支行长管理机制。
要根据支行盈利状况、业务规模等对支行长实行分类管理、要建设支行长人才梯队、建立支行长准入机制、退出机制以及相应培训制度,使支行长能力得到明显提升。
其次要建立起支行资源配备和使用机制。
通过推行支行损益核算,在成本费用支配、绩效考核指标、投资配置等方面核定网点的不同类别标准,给予支行长成本费用支配权和人员绩效考核权,对业务发展好的网点优先给予能力建设的支撑,建立网点成本标杆和盈利模式,发挥支行经营的主动性,实现网点由收入中心向利润中心转变。
最后要完善支行绩效考核机制。
按照商业银行模式,以收入、利润、发展水平为主要考量因素对支行的考核。
(四)做好三大支撑,提供转型保障。
为确保网点转型顺利进行,各分行要从网点组织架构、产品研发、信息支撑四个方面提供有效支撑。
首先要参照商业银行运作理念,理顺网点组织架构。
通过打造管理、营销、营业三个团队,使支行发挥最大的销售及赢利能力,逐步形成以客户为中心的岗位配置及职责分工。
其次要加大产品研发。
结合基层网点意见,针对重点客户群体的特点,整合现有产品、研发新产品,形成有针对性的产品包和特色产品,为基层网点营销提供有力支撑。
最后要加强网点管理。
要充分发挥网点视频监控系统、营销管理系统以及即将开发的网点服务评价系统、视频培训系统,提升对支行管理水平。
三、目前网点转型工作取得成效及存在的问题省行在11月6日发出《关于启动网点转型相关工作的通知》(粤邮银发〔〕597号)之后,全省各二级分行均选定了试点网点,并成立了由行领导牵头的网点转型工作领导小组和工作小组。
东莞、佛山、惠州、中山、广州五家分行按照省行人员配备要求为试点网点基本配齐了人员;广州、佛山、东莞三家分行还按照省行要求对试点网点员工进行了初步培训。
广州分行更是在分行领导的主持下召开了网点转型启动大会,在个金部成立了三人工作小组,对试点网点人员在全行范围内进行了公开招聘,不等不靠自行联系社会培训机构对员工进行了有针对性的培训,准备了一整套销售工具并付诸实践。
但从全省工作推进而言,仍然以下问题,使目前工作进度与预想还存在相当大的差距。
(一)对转型重要性认识不足。
从我们了解全省各地转型工作情况来看,除少数分行,大多数分行还是停留在成立领导小组和工作小组层面,很多实质性工作都没有实质性的进展,使工作机构成为虚设机构,从侧面反映出目前很多分行对这项工作的重要性认识不足,仅作为是省行布置的一项任务,没有从战略层面认识网点转型工作。
(二)对转型与发展关系理解不足。
网点转型是业务发展的基础,是为了业务更好地发展,在转型工作中,必须将转型融入业务发展整体考虑,才能实现转型的目的和意义。
许多分行在处理转型与发展关系中,将二者割裂开来,为转型而转型,从而使转型与发展很难达到统一,资源也无法得到充分利用。
(三)对转型难度考虑不足。
网点转型涉及到人事、财务、业务、渠道、科技等各方面的内容,是管理流程的再造,需要各部门在认识上保持高度的统一,在行动上保持高度配合,具有相当大的挑战性。
部分分行尽管成立了领导小组和工作小组,但仍是业务部门单打独斗,由于缺乏各种资源性基础条件,使整个工作举步维艰。
(四)对转型关键点把握不足。
网点转型的关键点,一方面是网点队伍建设上,要求试点网点必须具有管理团队、营销团队、服务团队,从而在队伍配备上达到银行网点基本要求;二是在网点管理方式上,要求在财务资源分配、人事考核等方面要有全新突破,才可能取得效果。
只有把握了这两个关键点,网点转型才可能有实质性的突破。
四、下一阶段网点转型工作的要求为加快全省网点转型工作进度,现对下一步全省网点转型工作提出几点要求。
(一)加强组织领导,落实工作时间表。
网点转型是事关我行长期发展的一项重要工作,各单位要高度重视,加强领导,“一把手”亲自挂帅,分管领导负责,指定部门牵头,各主要部门和试点支行长共同参与。
目前全省试点是推进网点转型最为重要的一步,各单位要高度重视试点工作的推进,要指定专人负责上下联系、督促、落实等工作。
从目前试点工作来看,很多地市工作已经滞后原来时间进度安排,影响了全省整体工作推进进度。
为确保网点转型试点工作推进按原计划顺利推进,请各分行尽快制定工作时间表,参照省行工作制度,建立领导小组、工作小组的例会制度以及相关工作制度,并在15日前将试点工作时间表和制度安排上报省行工作组。
(二)要典型引路,避免“齐步走”。
网点转型工作的推进要遵循市场规律,以客户为中心,坚持质量优先,要切实转变观念,避免传统的“齐步走”的做法,有选择、有步骤、有重点地分步推进实施。
确保“建一个、成一个”,先保证质量,然后逐步扩大数量。
省行考虑到工作难度,根据全省网点状况,重点从树立典型、抓重点的角度出发,提出了分层推进的思路,以总行试点网点、省行试点网点以及“好邻居”推广网点,分层推进,而不要求全省所有网点遍地开花。
(三)落实支撑政策,强化转型保障。
以“提高网点销售管理水平”为目标,今天省行计划财务部、人力资源部、个人业务部等各部门将围绕网点转型工作需要,就损益核算、资源配备、销售规范、绩效考核、系统支撑等方面给全省提出指导意见。
请各分行能在此基础上进一步细化,大胆探索,各分行要加大资源投入,按照总体的标准,保证对网点足够的人力、财力、资源配备,为网点营销能力的持续提升打下基础。
请各分行12月20日前能上报相关政策实施办法和细则。
(四)强化执行到位,确保试点质量。
网点转型不可能一蹴而就,总行、省分行研究形成的相关销售模板和配套政策要经历一段时间才能显现效果,各分行重点在于执行。
对于上级布置的相关工作,要克服困难、坚决贯彻执行;在不折不扣执行到位的基础上,报上级批准后,可以在部分领域作出适当的改进。
目前试点网点人员选拔工作进行非常不理想,关键在于各分行对网点转型重要性认识不足,没有从网点转型的战略高度,克服一切困难去执行。
希望各分行能确保12月20日前能根据省行工作要求,强化执行力度,高质量完成试点网点人员选聘工作,以真正培育起能在市场种打拼的网点工作团队,为后续工作奠定基础。
同志们,网点转型是一项艰巨而富有挑战性的工作,是我行网点能力提升的关键环节,希望大家打好这一关键战略,为将广东省分行建设成为现代化商业银行而努力奋斗!。