SAP生产计划策略及流程管理
sap是如何做生产计划
sap是如何做生产计划如果是SAP R/3方面PP（生产计划）主要分为11个主要步骤1.计划订单2.生成采购订单3.可用性检查4.下达订单5.打印车间控制文档6.领料7.订单处理8.完成确认9.成品进仓10.订单结算11.备档SAP R3 生产计划和控制简介CMA-China 整理摘要：PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。
它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。
R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
--------------------------------------------------------------------------------一、 R/3 生产计划系统主要特征及模型：1、主要特征PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。
它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
你可以用R/3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来。
R/3支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。
2、制造资源管理模型R/3 PP生产计划系统是一个联机处理的制造资源计划系统，同所有R/3应用程序完全集成。
R/3 PP完全支持APICS的MRP II模型。
R/3同传统的MRP II系统不同，它不仅集成了财务和后勤的计划和执行功能，而且将企业的利润控制贯穿于整个供应链，完成了供应链到价值链的升华。
此外，R/3PP还提供制造执行系统（MES）的所有功能。
同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。
在所有R/3事务处理中，用户可享受到集成的好处。
例如：R/3将销售订单的需求量转换至主计划。
新的客户需求量立即显示在主计划员面前。
这是保证按时发货的最快途径。
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
sap生产计划操作流程
sap生产计划操作流程
1. 确定生产计划的目标和范围。
这包括生产的产品、数量、时间和预算，以及所需的资源和材料等。
2. 安排生产计划的周期。
生产计划应该包括长期、中期和短期的规划。
3. 分析市场需求和销售预测。
通过分析市场需求和销售预测来制定生产计划，以生产所需的产品和数量。
4. 确定生产能力。
通过分析生产设备的能力和工人的技能水平来确定生产能力。
5. 制定生产计划。
根据上述分析结果，制定生产计划，包括所需的资源，如人力、物资和设备。
6. 进行生产计划的调整和优化。
根据实际情况进行生产计划的调整和优化，以确保生产计划的成功实施。
7. 实施生产计划。
启动生产计划，按照计划的规定进行生产活动。
8. 监控和控制生产进展。
对生产进展进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
9. 完成生产计划后进行总结。
对完成的生产计划进行总结，发现问题和不足，提出改进措施，并为下一次制定新的生产计划作准备。
SAP生产计划与控制流程总览
生产计划与控制模块流程总揽文件信息1.流程综述1.1.生产计划与生产控制主要采取按照库存生产的管理模式，集团厂务部根据销售部的年度销售计划，同时考虑各工厂总的生产能力、供应商生产能力等因素制定年度生产计划，以便各个部门参考制定年度预算；每个月再结合销售部的月度销售计划、年度生产计划、各工厂生产能力等因素制定各个工厂的月度生产计划以指导生产。
生产部根据集团厂务部的月度生产计划制定工厂的生产计划，同时指导生产安排和采购操作。
通过SAP系统的计划和生产控制模块对计划的制定、MRP计算和需求的传递功能的实现，方便了用户操作，加强了系统的监管，同时也通过和成本会计模块的紧密集成，通过生产订单统计生产过程中发生的材料费用和人工费用，为控制生产成本提供参考数据。
1.2.计划管理业务未来将采用SAP系统的集成性，通过系统来传递各个工厂的计划，通过MRP计算自动产生物料需求计划，实现信息的及时共享，简化业务的传递和处理。
2.流程总揽图2.1.生产计划与控制模块业务流程总揽图3.组织架构3.1.生产组织架构图3.2.生产组织数据元素✓工厂：工厂是为了在企业内部区分生产,物料管理和发货等后勤业务的一个组织单元。
描述SAP代码分配公司代码北京生产工厂1000 1000✓库存地库存地点是一个库存管理组织单元，在存储地点中允许放置所在工厂下的不同状态物料库存，基于存储地点级别的数据应用于其中的不同类型物料。
库存地点编码定义规则如下：1．编码长度为四位；2．前两位为字母编码，具体代表库存地类别：a) RA代表原材料仓库b) CH代表化学品仓库c) FN代表成品仓库d) SP代表备件仓库e) TF代表异地中转仓库f) 如今后出现其他分类可以按规则继续定义前两位字母。
3．后两位为数字编码，以00开始至99结束，对同一类别库存地进行顺序编码。
部门SAP代码解释4.总体设计4.1.数据规范✓物料清单：物料清单，是一份完整的、正式的、结构化的用于研发及生产的成份清单，该清单包括每个成份的编号以及数量和计量单位；它描述了一个产品或半成品的结构组成关系。
SAP生产计划管理
SAP生产计划管理SAP生产计划管理是SAP生产管理模块中的一部分。
它提供了一个综合平台，可以帮助企业管理从销售订单、需求计划、物料准备、生产调度直至生产执行的整个流程。
它的目标是通过提供全面的计划、调度和物料控制功能，来确保生产计划的准确性和及时性。
1.生产计划制定：根据销售订单和需求计划，制定生产计划。
该功能可以根据各种因素，如销售量、库存水平和物料供应等，自动生成最佳的生产计划。
2.材料需求计划：基于生产计划和物料需求，自动生成材料需求计划。
该功能可以帮助企业准确预测所需的材料数量和时间，并及时调整物料供应计划。
3.生产调度：根据生产计划和物料供应情况，制定生产调度计划。
该功能可以实时监控生产设备和人员的使用情况，优化生产资源的利用，提高生产效率。
4.计划执行：跟踪和更新生产计划的执行情况。
该功能可以实时监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
1.提高生产计划的准确性和及时性：通过使用SAP生产计划管理，企业可以及时响应客户需求，准确制定生产计划。
它可以自动根据销售订单和需求计划生成生产计划，并根据物料供应情况实时调整计划。
这可以减少生产计划制定的误差，并避免因物料供应不足或过剩而导致的生产延误或空闲。
2.提高生产资源利用率：SAP生产计划管理可以帮助企业合理配置生产资源，优化生产调度计划。
它可以根据生产计划和物料供应情况制定最佳的生产调度计划，并实时监控生产设备和人员的使用情况。
这可以提高生产资源的利用率，降低生产成本。
3.提高供应链协作效率：SAP生产计划管理可以帮助企业更好地与供应链合作伙伴进行协作。
它提供了一个共享平台，可以实时共享销售订单、需求计划和物料供应信息。
这可以帮助企业与供应商、物流服务提供商等供应链合作伙伴更好地协调和沟通，提高供应链的协作效率。
4.提高质量和客户满意度：通过实时监控生产进度和质量，SAP生产计划管理可以帮助企业及时发现和解决生产中的问题。
SAP生产计划管理
SAP生产计划管理SAP生产计划管理（SAP Production Planning）是一套专门用于生产管理的软件解决方案，可帮助企业有效地规划、控制和监控其生产过程。
它是SAP企业资源计划系统（SAP ERP）的一个模块，涵盖了从生产计划到物料需求计划、采购管理以及生产执行等多个环节。
1.生产计划：SAP生产计划管理通过集成销售订单、预测需求、库存情况等信息，帮助企业制定生产计划。
它可以根据销售订单和预测需求，自动创建生产订单，并进行排程和调整，确保生产的及时性和合理性。
2.物料需求计划：SAP生产计划管理可以根据销售订单和库存情况，自动计算物料的需求量，并生成物料需求计划。
通过将销售订单和物料需求计划相结合，企业可以及时采购所需材料，避免物料的短缺和过剩。
3.采购管理：SAP生产计划管理可以自动根据物料需求计划生成采购申请和采购订单，并与供应商进行信息交流和合作。
它可以随时跟踪采购进度和交货情况，并及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
4.生产执行：SAP生产计划管理可以对生产订单进行调度和监控，确保生产过程的顺利进行。
它可以及时跟踪生产进度和质量情况，并提供生产效率和资源利用率的分析报告，帮助企业不断改进生产管理。
5.资源管理：SAP生产计划管理可以对企业的资源进行全面而细致的管理，包括设备、人力、原材料等。
它可以根据生产计划和需求情况，自动分配和调度资源，并进行资源利用率和效益的评估，帮助企业优化资源配置。
通过使用SAP生产计划管理，企业可以实现以下几个方面的好处：1.提高交付能力：SAP生产计划管理可以帮助企业根据销售订单和预测需求，及时制定生产计划，并保证按时交付产品。
它可以提供准确的物料需求计划和采购管理，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
同时，它可以对生产进度进行监控和调整，确保生产过程的顺利进行。
2.降低成本：SAP生产计划管理可以通过准确的物料需求计划、及时的采购管理和有效的资源利用，降低企业的采购成本、库存成本和生产成本。
SAP生产计划的处理方法及流程
SAP生产计划的处理方法及流程引言SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一款全球领先的企业管理软件，被广泛应用于许多行业中。
在制造业中，SAP可用于管理生产计划，帮助企业优化生产过程，提高生产效率和质量。
本文将介绍SAP生产计划的处理方法及流程，以帮助读者更好地理解和应用这一功能。
SAP生产计划处理方法SAP生产计划的处理方法可以分为以下几个步骤：步骤一：创建生产计划在SAP系统中，可以使用交互式界面或批量数据导入的方式创建生产计划。
首先，需要定义生产计划的相关参数，如计划类型、计划期间、生产线、物料需求等。
然后，根据预测需求、库存情况和销售订单等因素，生成初步的生产计划。
步骤二：调整生产计划生成初步生产计划后，可能需要根据实际情况对其进行调整。
在SAP系统中，可以灵活地调整生产计划的数量、日期和优先级等参数。
同时，系统还提供可视化工具，如甘特图，以帮助用户更直观地查看和调整生产计划。
步骤三：发布生产计划在对生产计划进行调整并满意后，可以将其发布给相关部门以供执行。
通过SAP系统，可以将生产计划发送给生产部门、采购部门和供应商等相关方，确保他们能够按计划执行相应的生产和采购活动。
步骤四：执行生产计划一旦生产计划发布，相关部门便可以根据计划开始执行生产活动。
SAP系统可以提供实时的生产进度跟踪和控制功能，以确保生产按计划进行。
同时，系统还可以自动触发物料需求计划和采购订单等相关操作，以满足生产计划所需的物料。
步骤五：监控生产计划在生产过程中，需要实时监控生产计划的执行情况。
SAP系统可以提供生产情况报表、异常预警和关键绩效指标等功能，以帮助用户全面了解生产状况并及时采取相应的措施。
步骤六：关闭生产计划当生产计划完成或不再需要时，可以通过SAP系统关闭相应的计划。
关闭生产计划后，系统将停止相应的生产和采购活动，并更新相关的库存和财务数据。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP生产计划的处理方法及流程
SAP生产计划的处理方法及流程一、SAP生产计划的定义生产计划在企业运作中扮演着至关重要的角色，它涉及到对生产资源、时间安排和成本的合理规划，以确保生产活动的顺利进行和效率提升。
SAP（Systems, Applications, and Products）是世界领先的企业管理软件解决方案提供商，它的生产计划模块提供了丰富的功能和处理方法，帮助企业实现生产计划的有效管理和优化。
二、SAP生产计划的处理方法1. 制定生产计划在SAP系统中，制定生产计划是首要任务。
通过分析市场需求、制定生产计划的时间范围和生产目标，制定合理的生产计划策略。
在制定生产计划时，需要考虑到企业的生产能力、资源情况和成本控制等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产计划的调整与优化随着市场需求和生产环境的变化，生产计划需要不断地进行调整和优化。
在SAP系统中，可以通过灵活的调整功能和数据分析工具，及时更新生产计划，优化生产资源的利用，提升生产效率和质量。
同时，还可以通过模拟分析和预测功能，评估不同生产计划方案的效果，选择最优方案进行实施。
3. 生产计划的执行和监控执行生产计划是实现生产目标的关键环节，需要确保生产活动按照计划的要求进行。
在SAP系统中，可以通过生产调度和作业管理功能，实时监控生产进度和资源利用情况，及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产计划的顺利执行。
三、SAP生产计划的流程1. 信息收集和分析在SAP系统中，生产计划的流程通常以信息收集和分析开始。
通过收集市场需求、生产定单和资源情况等信息，分析企业的生产能力和需求规划，确定生产计划的基本框架和目标。
2. 生产计划的制定与优化根据信息分析的结果，制定生产计划并持续进行优化。
在SAP系统中，可以通过生产计划模块的功能，制定详细的生产计划方案，考虑到生产资源的动态变化和市场需求的变化，及时进行调整和优化。
3. 生产计划的执行与监控一旦生产计划确定，就需要进行执行和监控。
SAP-计划策略(非常详细)
SAP-计划策略(非常详细)SAP 需求管理一、什么是需求管理？需求管理是指在生产过程中，对物料需求进行规划、控制和管理的过程。
它是生产计划与控制的重要组成部分。
二、需求策略需求策略是指在需求管理过程中，根据不同的生产需求，采取的不同策略。
它可以根据生产计划的需求，对物料的需求进行合理的规划和控制。
三、计划策略种类1）计划策略按生产计划策略按生产可以分为两种：面向库存生产和面向订单生产。
面向库存生产是指在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。
面向订单生产是指在接到订单后，再进行生产。
2）SAP 中系统已配置的主要计划策略SAP 中已配置了许多主要计划策略，包括策略10、40、50、60、70、80、90等。
这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。
四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品1）面向库存生产的特点是：面向库存生产的特点是在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。
这种生产方式可以减少库存成本，提高生产效率。
2）在 SAP 中面向库存生产（对产成品）包含如下策略（strategies）：面向库存生产（对产成品）包含以下策略：策略10、40、50、60、70、80、90等。
这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。
五、策略40策略40是面向库存生产的一种策略，它适用于生产周期长、销售周期短的产品。
在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。
这种生产方式可以减少库存成本，提高生产效率。
六、策略30本策略旨在通过加强员工培训和技能提升来提高生产效率和质量。
培训计划应该包括各种技能和知识，例如生产流程、设备操作、质量控制等。
此外，还应该制定奖励机制来激励员工参与培训和提高技能。
七、策略10本策略旨在通过优化生产流程来提高生产效率和降低成本。
优化生产流程包括分析生产过程中存在的瓶颈和浪费，制定改进计划并实施。
此外，还应该采用先进的生产技术和设备来提高效率和质量。
SAP实施中的生产计划与控制解决方案
供应链协同
与供应商、销售商等合作伙伴实现信息共享 和协同工作，优化整体供应链运作。
数据分析与决策支持
利用SAP系统的数据分析功能，为管理层提 供决策支持，持续改进生产流程。
02
SAP生产计划模块功 能介绍
主生产计划
计划制定
根据销售预测和订单，制定主生产计划，明确生产数量和时间表 。
需求管理
对需求进行预测、分析和调整，确保生产计划与实际需求相匹配。
该企业成功应用了SAP的生产计划模块，实 现了从销售预测到生产排程的全面管理。
生产成本控制
利用SAP的成本管理模块，企业实现了对生 产成本的精细控制，降低了成本浪费。
案例二
生产工艺流程管理
该企业通过SAP系统实现了生产工艺流程的全面管理，包 括工艺流程设计、工艺参数设置等。
01
生产计划与执行
利用SAP的生产计划模块，企业实现了 生产计划的快速制定和调整，提高了生 产响应速度。
质量管理
质量检验计划
制定全面的质量检验计划，明确检验标准、方法、频次等，确保 产品质量符合要求。
质量检验执行
按照质量检验计划进行检验工作，记录检验结果，及时发现并处 理质量问题。
质量统计分析
对检验结果进行统计分析，识别质量问题的根本原因，为质量改 进提供依据。
成本控制
1 2
成本估算
根据生产订单和工序计划，估算生产成本，包括 直接材料、直接人工和制造费用等。
业务蓝图设计与确认
业务流程分析
深入了解企业现有生产 计划与控制业务流程， 识别存在的问题和改进 点。
业务蓝图设计
基于SAP最佳实践和企 业实际需求，设计优化 后的业务流程蓝图。
蓝图评审与确认
SAP生产计划概念及实施流程
SAP生产计划概念及实施流程生产计划是制造业中的一个重要环节，它涉及到整个生产过程中产品的计划和控制。
而在现代企业管理中，SAP系统的应用越来越广泛，其中包括SAP生产计划模块。
本文将介绍SAP生产计划的概念和实施流程。
概念SAP生产计划是指企业通过SAP系统进行的生产资源规划和生产过程控制的过程。
它涉及到对生产计划的制定、执行以及监控，以确保产品在规定的时间内以最低的成本完成生产。
在SAP系统中，生产计划通常包括三个方面：生产计划制定（Production Planning）、生产订单管理（Production Order Management）和生产执行（Production Execution）。
通过这些功能，企业可以有效地规划和控制生产活动，提高生产效率和产品质量。
实施流程1. 生产计划制定首先，企业需要在SAP系统中制定生产计划。
这通常包括以下几个步骤：•需求计划：根据销售订单和库存情况，确定产品需求量和生产计划周期。
•物料需求计划：根据需求计划和库存情况，确定需要采购或生产的原材料和零部件。
•生产计划生成：根据物料需求计划和生产资源的可用性，生成生产计划。
2. 生产订单管理一旦生产计划制定完成，企业就可以在SAP系统中创建生产订单。
这包括以下步骤：•生产订单创建：根据生产计划和物料需求计划，创建相关的生产订单。
•生产订单下达：将生产订单下达给相关的生产部门或工作中心。
•生产进度跟踪：随着生产的进行，及时更新生产订单的进度信息。
3. 生产执行最后，企业需要在SAP系统中执行生产活动。
这包括以下步骤：•生产过程监控：通过SAP系统监控生产过程，确保生产按计划进行。
•生产进度更新：随着生产的进行，及时更新生产订单的进度和成本信息。
•生产完成确认：在产品生产完成后，确认相应的生产订单。
总结通过SAP生产计划的实施，企业可以更好地规划和控制生产过程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
因此，对于制造业企业来说，掌握SAP生产计划的概念及实施流程至关重要。
SAP系统主生产计划操作流程讲义
SAP系统主生产计划操作流程讲义一、概述主生产计划（Master Production Schedule，MPS）是企业在一定时间内预测销售需求，并根据这些需求制定生产计划的一个重要工具。
SAP 系统通过MPS运作，帮助企业进行销售计划的制定和生产计划的管理。
二、MPS操作流程1.创建MPS企业可以使用SAP系统的MRP运算程序，根据销售预测数据和库存情况来创建MPS。
MPS可以按产品、地区、时间等多个维度进行制定。
2.确认MPS在创建MPS后，企业需要对MPS进行确认。
这一步可以包括对销售预测数据的再次核对，与销售、生产等相关部门的讨论和沟通，并最终达成共识。
3.MRP运算MPS确认后，系统会按照预定的时间周期进行MRP运算。
MRP计算会基于MPS以及其他相关的输入数据，生成计划订单，以满足销售需求和库存水平。
4.生产计划根据MRP运算的结果，系统会生成生产计划，包括生产订单和采购订单等。
企业可以根据生产计划进行生产的安排和采购的准备。
5.订单发布生产计划确认后，企业需要将生产订单和采购订单等发布给相应的部门或供应商。
订单的发布可以通过系统自动进行，也可以通过手动操作实现。
6.订单执行在订单发布后，生产和采购等相关部门需要按照订单进行实际的生产和采购工作。
企业可以通过SAP系统对订单的执行情况进行监控和管理。
7.订单跟踪企业可以通过SAP系统对生产订单和采购订单的执行情况进行跟踪。
系统可以提供订单的进度、完成情况、耗用情况等信息，帮助企业进行生产和采购的管理。
8.供应链协同9.分析和优化企业可以利用SAP系统提供的分析工具对主生产计划和相关数据进行分析。
通过分析，可以及时发现问题，优化生产计划和相关业务流程，提高企业的运作效率和盈利能力。
三、总结SAP系统主生产计划操作流程包括创建MPS、确认MPS、MRP运算、生产计划、订单发布、订单执行、订单跟踪、供应链协同以及分析和优化等步骤。
通过使用SAP系统进行主生产计划，企业可以更加精确地制定生产计划，提高生产和供应链的效率，满足客户需求，增加企业的竞争力。
SAP生产计划策略及流程管理
SAP生产计划策略及流程管理概述生产计划策略及流程管理是SAP系统中一个非常重要的模块，它涉及到了生产计划的制定、执行和监控等方面。
通过合理的生产计划策略及流程管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，降低成本，满足客户需求。
生产计划策略在SAP系统中，生产计划策略是指根据不同的生产需求和业务规则制定的生产计划方案。
根据不同企业的业务特点和生产方式，SAP系统提供了多种不同的生产计划策略供用户选择和配置。
主要的生产计划策略包括：1.Make-to-Stock (MTS)：根据市场需求预测和销售订单的情况，提前生产一定数量的产品，存放在仓库中等待销售。
2.Make-to-Order (MTO)：根据客户订单的具体需求进行生产，只有在接收到客户订单后才会启动生产过程。
3.Assemble-to-Order (ATO)：根据预先定义的产品配置选项，按需组装成最终产品。
通过配置不同的选项，可以满足不同客户的需求。
4.Engineer-to-Order (ETO)：根据客户的特殊需求和要求进行定制生产。
每个订单都是根据客户的具体要求进行制造。
5.Repetitive Manufacturing (REM)：适用于产品的批量生产，比如连续生产过程中的汽车组装线。
每种生产计划策略都有其适用的业务场景和优势，企业可以根据自身情况选择合适的生产计划策略。
生产计划流程管理在SAP系统中，生产计划流程管理是指对生产计划的执行和监控的过程。
通过合理的流程管理，可以确保生产计划的顺利实施，并及时检测和纠正问题。
主要的生产计划流程管理包括：1.生产订单创建：根据生产计划策略和需求进行生产订单的创建。
生产订单中包含了产品的详细信息、生产工序、所需材料、工时等信息。
2.生产订单释放：根据生产计划和资源的可用性，释放生产订单，使其进入实际生产阶段。
3.生产执行：根据生产订单的要求和计划进行生产过程的执行。
包括物料配送、工序完成、质量检验等环节。
sap生产计划流程
-1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。
分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。
在创建生产定单时，生产计划参数文档将复制至生产定单或者流程定单。
2、定义生产调度员。
同时把第一步中的生产计划参数分配给他。
3、为工厂的标准生产定单类型(pp01)和生产调度员定义用于生产定单排程的参数，这些参数将影响生产定单排程的各种操作和计算。
4、定义工厂的标准生产定单类型(pp01)和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。
在 SAP 中，和工厂、生产定单类型相关的参数是非常丰富的。
5、维护工厂的标准生产定单(pp01)和确认相关的参数。
确认是生产定单管理中的一项工作，既可以是针对整个定单的，也可以是针对工序的。
6、MRP 最主要的基础是 BOM 清单。
此处在 CS01 中创建一个 BOM。
7、BOM 是从生产的成品(或者半成品)角度需要多少组件。
有时候，我们需要查找*个材料的用途是什么，它被用来创造什么，这时，可以使用物料所处清单，由称之为“反查清单”。
事物代码是 CS15。
8、定义工作中心负责人。
公司有一些工作中心，产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序， SAP 称之为“工艺路线”，此处，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人会分配到工作中心的主数据中。
9、随后定义工作中心的控制码，它控制着工艺路线中*个工序需要执行的业务功能，以及 SAP 如何处理这个工序。
在后面建立工作中心的时候，要把控制码分配给工作中心作为缺省值，在随后工艺路线定义的时候，在这个工作中心执行的工序，就缺省使用这个控制码了。
10、此处建立人工工时能力。
在这个步骤中(CR11)统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用的人工工时能力分配给他们。
11、同上步，新建机器工时能力。
12、新建人工工时类别工作中心。
13、新建机器工时类别工作中心。
sap计划策略详解3篇
sap计划策略详解
第一篇：SAP计划策略概述
SAP计划策略是企业在进行生产计划时，根据不同的需求和预测信息制定的计划方案。
它包括生产计划、采购计划、库存计划等，旨在通过最小化库存、减少生产停滞和提高客户满意度等方面来提高企业的效率和盈利能力。
在SAP系统中，共有两个主要的计划策略：
1. MRP计划策略
MRP计划策略是基于材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）的计划策略。
它主要根据物料清单、库存资料、需求数据等来计算材料的需求量，并生成采购订单、生产订单、移库单等信息。
2. LTP计划策略
LTP计划策略是基于长期计划（Long-Term Planning，简称LTP）的计划策略。
它主要用于产品规划、生产容量的规划和分配等长期计划，以为企业未来的生产计划提供参考依据。
两种计划策略的选择要根据企业的不同需求来决定，通常需要根据下列几个因素来考虑：
1. 企业规模：大企业需要考虑更多的因素，需要使用更精细的计划策略。
2. 产品种类：不同的产品需要不同的计划策略。
3. 生产周期：生产周期短的产品需要更快速的计划策略。
4. 供应链情况：供应链的稳定性和供应商关系会影响计划策略选择。
5. 资源利用率：计划策略应该考虑资源的最优化利用，包括工厂和设备的利用率等。
在实际选择计划策略时，需要结合企业的实际情况和需求，根据不同的因素作出选择。
SAP系统生产计划控制
SAP系统生产计划控制生产计划控制的目标是有效地利用资源，优化计划，并确保所有生产活动都按计划顺利进行。
它涉及到创建生产订单，制定生产计划，跟踪生产进展，并根据需求进行调整。
以下是SAP系统中生产计划控制的一些关键步骤：1.需求管理：生产计划控制从需求管理开始，通过收集和分析市场需求，确定产品的生产需求。
这包括预测需求、计划生产日期和确定所需的产量。
2.制定生产计划：基于需求管理的结果，生产计划控制制定生产计划。
这涉及到确定生产过程的时间表、产线安排、所需的人员和设备资源，以及材料的采购计划。
3.创建生产订单：一旦生产计划制定好，SAP系统会自动创建相应的生产订单。
生产订单是追踪和跟踪特定产品的生产进度的关键工具。
它包含了生产的详细信息，如所需的材料、工序和生产时间。
4.执行生产订单：生产订单的执行是生产计划控制过程中的关键步骤。
在SAP系统中，生产订单可以分配给相关的生产资源，如机器、设备和人员。
生产人员可以使用系统中提供的工具来跟踪生产进度，并记录生产的实际情况。
5.监控生产进展：SAP系统提供实时的生产监控功能，使生产计划控制人员能够随时了解生产进展情况。
他们可以跟踪生产订单的状态，检查是否有任何延迟或问题，并采取相应的措施进行调整。
6.调整计划：在生产过程中可能会发生变化，如原材料短缺、设备故障或订单变更。
生产计划控制人员可以根据实际情况进行计划调整。
SAP系统提供了灵活的功能，可以帮助他们重新安排生产活动、调整资源分配和重新计划交货日期。
7.分析和报告：SAP系统可以生成各种生产计划控制的报表和分析，以帮助企业监控和评估其生产绩效。
这些报表可以包括订单完成率、交货准时率、生产效率等指标，可以帮助企业做出决策，提高生产计划控制的效率和质量。
总之，SAP系统中的生产计划控制模块提供了一个集中管理和控制企业生产活动的工具。
它能够帮助企业有效地利用资源，优化生产计划，并确保按时交付高质量的产品。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
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SAP 窗口
窗口菜单 任务条 菜单条 显示配置选项 回车图标 命令行
功能图标 功能按钮 应用程序工具条 窗口号 状态条
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在线帮助
l 字段帮助
定义和描述 可能的值或者匹配码
公司
3000 MSI United States
工厂
3000 New York
3100 Chicago
仓库
原材料 0001
4000 MSI Canada
3200 Atlanta
3300 Los Angeles
3400 Seattle
成品 0002
Supplies 0003
Receiving 0099
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主数据
主数据在数据库里包含一段时间不变的记录
主数据
如: 物料主数据
主数据是统一存储的(在各个模块中共享) 以减少数据的冗余
通用数据 (在整个系统中通用)
MRP 数据 (各个工厂不同)
仓库数据
(在一个工厂的不同仓 库里不同)
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主数据
Motor Sports International 在他们的生产计划和执行中使用以下 的主数据:
SAP生产计划策略及流 程管理
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2022年3月23日星期三
培训日程
第一天 上午：
第一天 下午： 第二天 上午： 第二天 下午： 第三天 上午： 第三天 下午： 第四天 上午： 第四天 下午： 第五天 上午： 第五天 下午：
SAP R/3 使用入门 SAP R/3 生产计划简介 生产计划主数据：物料主数据 生产计划主数据：BOM 生产计划流程 生产计划流程 计划策略，生产主数据：工作中心 生产计划主数据：工艺路线 生产订单及执行 生产订单及执行，报表 测试,问题及回答
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生产执行
l 生产执行是生产成品和部件并且记录下所有的车间活动以 及库存移动
l Motor Sports International 计划用以下方法来改进生产执 行流程:
使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动 确定部件需求并且减少部件库存水平 跟踪实际的生产活动, 以用来确定减少成本和改进生产流程
物料主数据 产品结构 (BOM) 工作中心 工艺路线 成本中心
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物料主数据
物料主数据是R/3的中心数据 物料主数据包括：
原材料 工具 半成品 成品
物料主数据是SAP R/3中心数据对象。 所有需要管理产品和设备的信息存储在物料主数据中 每个用户部门都有自己的物料视图，用来获取和维护各自部门的数据。
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SAP GUI的安装和设置
GUI - Graphics User Interface 图形拥护界面 SAP Logon - SAP 登录
Description - 描述 Application - 应用系统 System Number - 系统号码 System - 系统 Advanced - 高级选项
这是R/3文档的一部分
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多个窗口
l 多个窗口可以使你:
进行多个操作，在操作时查找其他关键信息 在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口 同时最多可打开九个窗口
l 系统管理员可以限制你同时可以打开窗口 的个数，以确保系统的性能
l 在整个培训中，一个时候最多开两个窗口
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公司代码 工厂 仓库牌位
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公司代码
l 公司代码代表一个独立的会计单位, 比如, 一个集团内的一个 公司
l 法律要求的资产负债表和损益表, 就建立在公司代码
工厂
l 一个工厂是公司内部的一个组织结构. 一个工厂生产产品,提 供服务或者分销货物
用户设置
用户缺省值：改变用户打印机和日期的缺省设置 用户参数：允许系统在常用的字段使用用户的缺省值 用户菜单：允许用户配置自己常用事物的菜单
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示例公司
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MSI - 目标和目的
Motor Sports International 选择了SAP R/3来帮助他们实现： l 帮助达到增长目的 l 着重于客户服务和减少成本 l 采用新的方法来获得，处理和分享信息 l 达到关键策略性目标，比如整体库存水平 l 增加生产计划和执行的效率
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生产计划
l 生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产 和采购计划的流程
l Motor Sports International 计划用以下方法来改进他们 的生产计划流程
为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测 对成品实施生产策略, 这个策略和客户需求和内部目标保持一致 对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划
的方法
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定义
l 在 SAP R/3 系统:
组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构 基于你的商业流程来设计你的公司的结构
l 组织结构元素支持所有的商务活动
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组织结构
SAP R/3 生产业务流程使用以下 R/3 组织结构元素:
l 一个工厂可以是以下任何一种类型:
制造工厂 仓库分销中心 区域销售办公室 公司总部
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仓库
仓库牌位允许在一个工厂里区分物料的库存
仓库 0001
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仓库 0002
仓库 0003
仓库 0004
组织结构
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MSI 小结
l 帮助菜单
R/3 在线库 扩展帮助 (任务的一步一步指导 词汇表(术语的定义)
l 右鼠标键
功能键弹出菜单 合法的屏幕命令
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?
Getting Started with R/3
启动 Getting Started with R/3 :
菜单路径： 帮助 => Getting started