管理制度-原材料质量管理制度

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原材料管理制度_原材料管理制度

原材料管理制度_原材料管理制度原材料是指在生产过程中用来制造成品的各种物质，其管理对于生产企业的正常运营至关重要。

因此，建立健全的原材料管理制度能有效提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证生产的正常运行。

1.采购管理：建立完善的采购管理流程，明确采购员的职责和权限，制定有效的采购计划。

通过多方报价，选择优质、性价比高的供应商。

在签订合同前进行合格供应商的评估，确保供应商具有可靠的质量控制和交货能力。

2.入库管理：对原材料进行严格的入库检验，确保原材料符合相关的质量标准和企业的要求。

对入库的原材料进行标识、分类、编号、记录，建立相应的库存管理系统。

入库记录应包括原材料的名称、型号、数量、质量指标等信息，以便日后查询和备案。

3.库存管理：建立合理的库存管理制度，进行定期的盘点和清点。

根据生产计划和销售情况，合理安排原材料的进货和使用，避免原材料过期、腐败等问题。

对不合格的原材料及时进行处理或退换，确保原材料库存的质量和数量的准确性。

4.订单管理：根据客户需求和生产计划，及时下达原材料的采购订单，确保原材料的及时供应，并避免生产线因原材料短缺停工或延误。

与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产能力和交货能力，避免因供应商原因造成的生产线停滞。

5.质量控制：建立完善的质量控制制度，对原材料进行严格的质量检查，确保原材料的质量符合产品生产的要求。

对不合格品及时进行处置，追溯不合格品的原因，防止不合格品再次进入到生产过程中。

定期进行原材料的抽样检测和质量监控，提高原材料的稳定性和一致性。

6.安全管理：建立原材料的安全管理制度，制定相关的安全操作规程，确保原材料的储存、运输和使用过程中的安全。

对于易燃、易爆、腐蚀等有害特性的原材料，要建立相应的安全措施和仓库设备。

定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

7.成本管理：建立原材料的成本核算制度，详细记录原材料的采购成本、库存成本和使用成本。

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。

2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。

3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。

4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。

1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。

2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。

3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。

通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。

原材料管理制度(4篇)

原材料管理制度一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2、合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。

3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强对企业原材料质量管理的监督和控制，提高产品质量，保障消费者权益和企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业原材料采购、验收、存储、使用等环节的质量管理工作。

第三条企业应严格执行本制度，确保原材料质量符合国家标准要求，确保产品质量稳定可靠。

第四条企业质量管理部门负责制定本制度和监督执行，各部门负责人及相关人员按照本制度执行。

第二章原材料采购管理第五条企业原材料采购应符合国家法律法规和企业内部规定，不得采购假冒伪劣产品。

第六条企业应根据产品工艺配方和质量要求确定所需原材料种类和规格，并制定采购计划。

第七条企业应建立原材料供应商评价制度，对供应商进行定期评估和考核，对不合格供应商采取相应措施。

第八条企业应与供应商签订合同，约定双方权利义务，保证原材料的质量和交货期。

第九条企业应对采购的原材料进行验收，确保其符合产品质量标准要求。

第十条企业应建立原材料采购台账，记录采购时间、数量、金额、供应商等信息。

第三章原材料质量验收管理第十一条企业应对所有进厂原材料进行质量验收，不合格原材料应及时退货或报废处理。

第十二条企业应制定原材料验收标准，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等指标。

第十三条企业应配备专业技术人员进行原材料质量验收，确保验收结果准确可靠。

第十四条企业应建立原材料验收记录，及时记录验收结果，确保原材料质量可追溯。

第十五条企业应建立原材料保管制度，确保原材料在存储过程中不受污染和损坏。

第四章原材料使用管理第十六条企业应对原材料使用进行计划安排，合理使用，避免过剩或浪费。

第十七条企业应按照产品工艺要求对原材料进行加工处理，确保产品质量稳定。

第十八条企业应建立原材料使用记录，包括使用时间、数量、方式等信息，确保使用情况可追溯。

第十九条企业应加强原材料使用过程中的质量控制，及时发现和解决问题。

第二十条企业应对原材料使用情况进行定期检查，评估原材料使用效果和质量情况。

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度

建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、原材料管理制度原材料是工程施工的基础，其质量直接影响到工程的质量和安全。

因此，建设工程原材料管理制度的建立和执行非常重要。

1.原材料采购管理在原材料采购阶段，应编制采购清单，并明确采购数量、品种规格、供应商等相关信息。

原材料的采购应以公开招标的方式进行，确保公平竞争，并选取质量可靠的供应商。

同时，在选择供应商时，还应考虑其交货周期和售后服务等方面的情况。

2.原材料验收管理原材料到达施工现场后，应进行验收。

验收应按照相关规范和标准进行，包括外观质量、尺寸和数量的检查等。

对于带有质量合格标识的原材料，应进行质量抽检，并记录检测结果。

对于未通过质量抽检的原材料，应及时通知供应商并要求其进行整改或更换。

3.原材料入库管理通过验收合格的原材料应按规定存放在仓库中，并标明材料名称、规格型号、批号、产地和存放日期等信息。

在入库过程中需要做好合理摆放，防止杂乱堆放导致的质量问题。

4.原材料使用管理在施工过程中，要按需取用原材料，并做好材料消耗的记录。

材料消耗的记录不仅有利于质量控制，还能为工程量的计算提供数据支持。

5.原材料质量追溯管理不合格材料是指在原材料验收或使用过程中发现的不符合质量要求的材料。

对于不合格材料的处理，应建立相应的管理制度。

1.不合格材料的报告和记录对于发现的不合格材料，应及时上报，并做好相应的记录。

记录的信息应包括材料名称、规格、批号、数量、发现时间、原因和处理情况等。

2.不合格材料的处理方式对于不合格材料的处理方式，应根据具体情况进行决策。

常见的处理方式包括退货、整改后重新验收、报废处理等。

在决策时要充分考虑不合格材料的影响范围和严重程度。

3.不合格材料责任追究对于造成不合格材料的责任方，应进行责任追究。

责任追究的方式可以包括书面警告、罚款、合同解除等。

对于严重违法的行为，可以报请有关部门进行处理。

4.不合格材料的学习总结对于发现的不合格材料，应组织相关人员进行学习总结。

原材料采购与质量管控制度

原材料子采购与质量管掌控度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范我司原材料子采购和质量管理工作，确保采购的原材料子符合我司产品质量要求，保证产品质量稳定可靠。

本制度依据国家相关法规法律以及公司内部管理制度编制。

第二条适用范围本制度适用于我司全部涉及原材料子采购和质量管控的部门和人员，包含但不限于采购人员、生产管理人员、质量掌控人员等。

第三条定义1.原材料子：指供应商供应的用于产品制造的各类物质、零部件、半产品等。

2.采购程序：指从需求确认、供应商选择、采购合同签订、样品确认、订单下达、交付验收等一系列采购活动的过程。

3.质量管控：指对于原材料子的质量进行评估、掌控和管理的一系列活动，包含质量检验、质量改进等。

第二章原材料子采购流程第四条采购需求确认1.各部门在需求提出前，应充分了解产品要求，明确所需原材料子的规格、质量、数量等信息，并填写采购申请表。

2.采购申请表应包含原材料子名称、用途、数量、交货期等认真信息，并经部门负责人审批确认。

第五条供应商选择1.采购部门应依据原材料子的特性和采购需求，选择具备相应资质和信誉的供应商。

2.供应商的选择应建立供应商评估体系，评估指标包含供货本领、质量管理本领、价格竞争力等。

第六条采购合同签订1.采购部门与供应商进行合同谈判并达成全都后，应签订正式的采购合同。

2.采购合同应明确双方的权益和义务，包含原材料子的规格、质量要求、价格、交付方式、付款方式等。

第七条样品确认1.采购部门应要求供应商供应符合要求的样品，并进行必需的测试和评估。

2.样品确认后，采购部门和质量掌控部门共同评估样品质量，并给出相应的评价看法。

第八条订单下达1.样品确认通过后，采购部门应依据需求确认的原材料子数量和交货期，向供应商下达正式订单。

2.订单应包含原材料子名称、规格、数量、交货期等认真信息，并确保供应商能定时交付所需原材料子。

第九条交付验收1.原材料子到达时，采购部门和质量掌控部门应进行交付验收。

原材料检验管理制度

原材料检验管理制度一、目的和依据1.目的：为了确保企业采购的原材料质量符合相关标准和要求，提高产品质量和生产效益。

2.依据：根据国家相关法律法规及标准，结合企业实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于企业的原材料采购、入库、检验等相关环节。

三、管理责任1.质量部门负责制定和执行原材料检验管理制度。

2.采购部门负责落实采购合同中的原材料质量要求。

3.生产部门负责执行相关检验标准和规程。

四、原材料供应商选择和评估1.供应商选择：采购部门根据企业实际需求和供应商的信誉、质量管理体系等因素进行综合评估和选择。

2.供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括供货质量、服务质量等。

五、采购合同与验收1.采购合同：企业与供应商签订采购合同，明确原材料的名称、规格、数量、质量要求等。

2.原材料检验：原材料到货后由质量部门进行检验，检验内容包括外观、包装、标志、化学成分、物理性质等。

3.合格原材料入库，不合格原材料退回供应商或按照协商处理方式进行。

六、检验记录和报告1.检验记录：质量部门应当建立并保留原材料检验记录，包括检验日期、检验人员、检验方法、检验结果等。

2.检验报告：对于不合格的原材料，质量部门应当及时向采购部门提供检验报告，并根据情况采取相应措施。

七、不合格原材料处理1.退回供应商：对于严重不合格的原材料，质量部门应当及时通知采购部门，采购部门将不合格原材料退回供应商，并要求供应商进行相应的整改。

2.冻结和隔离：对于质量问题较小的原材料，质量部门可以根据具体情况决定原材料的冻结或隔离，并要求供应商进行整改。

3.处理方式协商：对于一些具体情况下不合格的原材料，采购部门、质量部门和生产部门可以根据实际情况协商处理方式。

八、文件和记录管理1.原材料质量文件：质量部门应当建立原材料质量文件，包括原材料检验标准、规程、结果记录等。

2.检验记录保留：原材料检验记录和检验报告应当按照相关要求进行保留，保留期限根据具体情况确定。

化工厂原材料质量管理制度

化工厂原材料质量管理制度一、目的为了确保化工厂生产过程使用原材料的质量，保障产品安全、稳定，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有原材料的采购、检验、储存、使用等环节。

三、原材料采购1. 采购部门应根据生产需求，选择合格的供应商，并建立供应商档案。

2. 采购前应进行市场调研，比较不同供应商的产品质量、价格、信誉等，择优采购。

3. 与供应商签订供货合同，明确原材料的质量标准、供货时间、违约责任等。

四、原材料检验1. 原材料到货后，仓库管理人员应立即通知质量检验部门进行检验。

2. 质量检验部门应按照国家标准或行业标准，对原材料进行抽样检验。

3. 检验合格后，原材料方可入库；不合格的原材料应退回供应商或按合同约定处理。

五、原材料储存1. 原材料应储存在符合其特性的仓库内，避免直接日晒、雨淋或受潮。

2. 仓库应保持清洁、干燥、通风，定期检查原材料的储存状态。

3. 原材料应分类存放，标识清楚，便于管理和使用。

六、原材料使用1. 生产部门在使用原材料前，应检查其标识，确保使用正确的原材料。

2. 生产过程中，应严格按照操作规程使用原材料，避免浪费和污染。

3. 对于生产中发现的原材料问题，应立即停止使用，并通知质量管理部门。

七、记录与追溯1. 建立原材料的质量记录，包括采购、检验、储存、使用等环节的详细记录。

2. 记录应真实、完整，保存期限不得少于产品保质期后一年。

3. 实行追溯制度，确保原材料的来源、流向可追溯。

八、培训与考核1. 定期对员工进行原材料质量管理知识的培训。

2. 对员工在原材料质量管理中的表现进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

九、监督与改进1. 质量管理部门负责对原材料质量管理的监督检查。

2. 对监督检查中发现的问题，应及时提出改进措施，并跟踪改进效果。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经质量管理部门审核，厂长批准后执行。

原材料重量管理制度

原材料重量管理制度一、总则为了规范企业原材料的采购、储存和使用过程，确保原材料的质量和数量符合要求，提高生产效率和产品质量，减少浪费和损失，特制订本制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有涉及原材料采购、储存和使用的部门，并适用于所有员工。

三、责任分工1. 采购部门负责原材料的采购工作，必须根据生产计划和需求量合理采购，确保原材料的供应及时、质量可靠；2. 仓储部门负责原材料的储存工作，必须按规定储存、分类，并定期盘点和清理；3. 生产部门负责原材料的使用工作，必须按照配方和工艺要求正确使用，避免浪费和滥用。

四、重量管理制度1. 采购阶段（1）根据生产计划和需求量确定原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）选择合格的供应商，签订合同并明确采购标准；（3）接受原材料检验，确保质量符合标准；（4）采购到货后，应及时称重、贴标，并做好记录；（5）及时通知仓储部门接收原材料，避免货物滞留。

2. 储存阶段（1）仓库要分区域储存原材料，标明品名、批号、入库时间等信息；（2）设立专人负责原材料的管理和监督；（3）定期盘点原材料库存，发现问题及时处理；（4）严格控制原材料的出入，避免丢失和浪费；（5）严格按照先进先出的原则使用原材料。

3. 使用阶段（1）按照生产工艺和配方要求使用原材料；（2）遵守班组长或管理人员的指导，避免私自使用或超量使用原材料；（3）避免在生产过程中浪费原材料，做到节约使用；（4）及时上报原材料使用情况，确保记录准确无误。

五、重量管理考核1. 每月由仓储部门对原材料库存进行盘点，并编制盘点报告；2. 生产部门应每月对原材料使用情况进行统计汇总；3. 管理部门对各部门原材料重量管理情况进行考核评定，并根据考核结果做出奖惩措施；4. 对原材料的浪费和损失情况进行定期分析和评估，提出改进建议。

六、违规处罚1. 对于故意破坏原材料重量管理制度的员工，将视情节轻重给予警告、记过、降职或开除等处罚；2. 对于原材料浪费和损失的责任人，应追究其责任并要求赔偿损失；3. 对违规行为造成的不良影响，企业将向有关部门进行举报，有必要的情况下将追究法律责任。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度一、总则为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。

二、原材料采购1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。

2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。

3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。

4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。

5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。

三、原材料存储1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。

2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。

严禁将易腐烂的原材料与其他食品混放。

3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。

4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。

四、原材料处理1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求的原材料不得使用。

2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和消毒处理，确保食品安全。

3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。

4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等。

五、质量检验1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结果和处理情况。

2. 对于有质量问题的原材料，要立即停止使用，并追溯其流向，确保不会对食品质量造成影响。

3. 配料要按照比例准确称量，确保原材料使用的准确性和稳定性。

4. 原材料质量检验结果要及时通报相关人员，并采取相应的纠正措施。

六、附则本制度由食堂管理部门负责解释和执行，并定期进行审查和更新，以确保原材料质量管理的有效实施。

学校食堂原材料质量管理制度

学校食堂原材料质量管理制度出入库管理制度一、学校要建立健全食品出入库管理制度和收发登记制度，设立规范的入库和出库台账，对采购的食品及原料认真验货，做好登记，并与采购人员双方签字认可交接，验收合格后方可入库保存，验货要做到检验食品质量、规格、数量、价格。

二、当天或当餐需出库的食品或原材料，应坚持用多少就出多少的原则，由具体负责领用人员持食堂事务长签字同意的出库计划单与保管员验货领用，并做好出库登记，出库单要在有领用人和保管理员双方签字。

三、货架上应对每类每批食品严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

四、存放的食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。

禁止存放无标识及标识不完整、不清晰的食品及原料。

五、经常检查所存放的食品及原料，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋、胖听等感官异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，及时销账、处理、登记并保存记录。

六、加强对食品及原辅材料供应的监督检查，学校要成立食品采购检查领导小组，指定专门人员负责食品入库检查。

食品采购索证索票管理制度一、采购的食品、食品添加剂、食品相关产品等应符合国家有关食品安全标准和规定的要求，不得采购《食品安全法》第二十八条规定禁止生产经营的食品和《农产品质量安全法》第三十三条规定不得销售的食用农产品。

二、要索取的证件包括：有效的并有供货方盖章（或签字）的营业执照复印件、食物流通许可证复印件及相关许可证复印件、产品合格证明文件的复印件、动物产品检疫合格证明复印件，采购进口食物必须有中文标识及相关证明。

三、应当到证照齐全的食品生产经营单位或批发市场采购，并应当索取、留存有供货方盖章（或签字）的购物凭证。

购物凭证应当包括供货方名称、产品名称、产品数量、送货或购买日期等内容。

四、长期定点采购的，应当与供应商签订包括保证食品安全内容的采购供应合同。

原材料管理制度文件

原材料管理制度文件一、总则为规范企业的原材料管理，提高原材料的利用率和管理效率，保证产品质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有与企业原材料采购、入库、出库、使用、盘点相关的部门和人员。

三、原材料采购1. 企业应根据生产计划和产品质量要求确定原材料的种类、规格和数量。

2. 原材料采购由采购部门负责，应与供应商签订正式采购合同，明确双方的责权利，包括供货日期、价格、质量标准等。

3. 采购部门应不定期对供应商的信用状况、产品质量和价格进行评估和对比，确保选用的供应商具有良好的信誉和稳定的产品质量。

4. 采购部门应定期进行市场调查，及时掌握原材料的市场行情，并向企业领导提出采购计划。

四、原材料入库1. 采购部门在采购合同规定的日期和数量内，将原材料交由入库部门，入库部门应及时完成入库手续，并记录入库信息。

2. 入库信息应包括原材料名称、规格、数量、供应商、生产批号等详细信息，并由入库负责人签字确认。

3. 入库部门应根据规定的存储要求，对原材料进行分类存放，并保持仓库的整洁和干净。

五、原材料使用1. 每个部门应在生产计划的指导下，按照生产工艺和产品质量要求，合理使用原材料。

2. 每笔原材料的使用应有记录，包括使用日期、使用数量、使用部门等，并交由相关人员签字确认。

3. 对于特殊原材料或特殊用途的原材料，应进行专门的使用管理，确保合理利用。

4. 对于超过规定使用量的原材料，应及时向相关部门报告，并进行调整。

六、原材料出库1. 出库部门应根据生产计划和产品需求，合理申请原材料的出库。

2. 出库申请应包括出库的原材料名称、规格、数量、用途等详细信息，并由领料人签字确认。

3. 出库部门应按照申请的原材料信息，及时完成出库手续，并对出库信息进行记录。

4. 出库的原材料应在出库单上清晰标注用途和去向，并由领料人签字确认。

七、原材料盘点1. 企业应定期对仓库中的原材料进行盘点，确认仓库内原材料的实际库存与账面库存的一致性。

原材料及产品管理制度

原材料及产品管理制度一、制度背景和目的随着工业化进程的加速，原材料及产品的管理变得尤为重要。

合理的原材料及产品管理能够保障生产的顺利进行、产品的质量安全、原材料资源的合理利用和环境的保护。

本制度的目的就是为了规范公司原材料及产品的管理流程，确保原材料及产品的质量、安全和环保。

二、管理范围和流程1.原材料管理:1)原材料采购:制定合理的采购计划，明确原材料的种类、数量、质量要求和交付时间，并与供应商签订合同。

2)原材料接收:对原材料进行检验，核对与合同要求相符，拒收不合格原材料并及时追溯。

3)原材料储存:根据原材料的特性和存储要求，分类存储，并定期进行库存盘点。

4)原材料使用:根据生产计划和产品的需求，安排合理的原材料使用，避免浪费和过期。

2.产品管理:1)产品生产:制定生产计划，确保原材料及工艺的合理使用，控制生产过程中的质量问题，及时调整和解决问题。

2)产品质检:对生产出的产品进行全面检验，规定合格与不合格产品的标准和处理措施，并进行产品追溯。

3)产品储存和配送:对已经质检合格的产品进行分类储存，并定期进行库存盘点。

根据订单和需求，按时配送产品。

三、责任和考核1.部门责任:管理部门负责制定和完善相关制度和流程，指导和监督各部门的执行情况，及时处理和解决问题。

2.个人责任:各部门负责人对本部门原材料及产品的管理负责，确保按照制度执行，做好与供应商和客户的沟通。

3.考核机制:通过定期检查和抽查，对各部门的原材料及产品管理情况进行评估，发现问题及时进行整改，并进行奖惩。

四、信息化管理和追溯体系为了更好地管理原材料及产品，提高效率和减少风险，可以建立信息化管理系统。

通过自动化的数据采集、处理和分析，能够实时监控和追踪原材料及产品的流向，从源头到终端进行全程掌控。

五、风险管理和应急预案在原材料及产品管理中，存在着各种风险，如原材料质量不合格、产品出现问题等。

公司应制定相应的风险管理和应急预案，及时应对各种突发情况，并降低损失发生。

工程队原材料管理制度

工程队原材料管理制度为了提高工程队的原材料管理效率，规范原材料的采购、入库、出库等流程，避免浪费和损耗，制定了以下原材料管理制度。

一、原材料的采购1. 原材料的选择工程队在采购原材料时，应根据工程项目的具体要求，选择合适的原材料品种和规格。

对于常用原材料，应建立统一的采购清单，明确品名、规格、数量等信息。

2. 供应商选择工程队在选择原材料供应商时，应优先考虑信誉良好、产品质量有保障的供应商，建立长期稳定的合作关系。

供应商应提供产品质量检测报告和相关资质证明。

3. 采购流程工程队在采购原材料时，应先制定采购计划，明确采购品种、数量和预算。

采购人员应及时与供应商联系，确认订单并签订合同。

在收到货物后，应对货物进行验收，确保数量、质量无误。

4. 价格谈判工程队在与供应商谈判价格时，应根据市场行情和供应商的实际情况，合理确定价格，并签订合同，避免出现价格纠纷。

二、原材料的入库管理1. 入库登记工程队在收到原材料后，应立即对原材料进行登记，并按照规定进行分类、存放。

入库登记应包括原材料名称、规格、数量、供应商等信息。

2. 入库检验工程队应对入库的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求，避免使用次品或劣质材料。

如发现问题，应及时向供应商反馈并协商解决。

3. 原材料存放工程队应按照规定将原材料进行分类存放，避免混淆和损坏。

易腐坏和易变质的原材料应尽快使用，避免浪费。

4. 库存管理工程队应及时更新原材料的库存信息，定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量相符。

如发现库存过多或过少，应及时调整采购计划。

三、原材料的出库管理1. 需求确认工程队在进行原材料的出库前，应核实使用需求和数量，避免过多或过少出库。

出库需求应经相关负责人审批。

2. 出库流程工程队在进行原材料的出库时，应填写出库单，并经过出库人员出库确认。

出库单应包括原材料名称、规格、数量、领用部门等信息。

3. 出库检验工程队应对出库的原材料进行检验，确保出库的原材料符合要求，避免出现问题后期影响工程质量。

原材料仓库管理制度及规定

一、目的为加强原材料管理，确保原材料的质量、数量和安全，提高原材料利用率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有原材料仓库的日常管理工作。

三、职责1. 仓库管理员：负责原材料的入库、出库、盘点、保养、安全等工作。

2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、供应等工作。

3. 质量管理部门：负责原材料的检验、质量跟踪等工作。

4. 生产部门：负责原材料的领用、消耗等工作。

四、原材料入库管理1. 采购部门收到原材料后，应立即通知仓库管理员。

2. 仓库管理员对原材料进行检查，确认无误后，填写入库单。

3. 原材料入库时，需附有质保书等相关文件。

4. 仓库管理员对入库的原材料进行分类、分区存放，并做好标识。

五、原材料出库管理1. 生产部门或使用部门需领用原材料时，应填写领料单，并经部门主管签字确认。

2. 仓库管理员核对领料单，确认领料数量及规格无误后，办理出库手续。

3. 仓库管理员根据出库单，及时更新库存台账。

六、原材料储存管理1. 原材料应按类别、规格、型号等进行分类存放，保持通风、干燥。

2. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应严格执行国家相关规定，隔离存放。

3. 仓库管理员定期检查原材料的储存情况，确保原材料质量。

七、原材料盘点管理1. 仓库管理员每月对原材料进行盘点，确保账实相符。

2. 盘点过程中，如发现差异，应及时查明原因，并报告相关部门。

3. 盘点结束后，填写盘点报告，并报相关部门审批。

八、原材料质量跟踪管理1. 质量管理部门负责对原材料进行质量检验，确保原材料质量符合要求。

2. 仓库管理员对检验合格的原材料进行标识，并妥善保管。

3. 对不合格原材料，仓库管理员应立即隔离，并报告质量管理部门。

九、安全及卫生管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保消防安全。

2. 仓库管理员定期检查消防设施，确保其完好有效。

3. 仓库内保持清洁、卫生，定期进行消毒、除虫等工作。

十、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。

原材料管理制度【5篇】

原材料管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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原材料管理制度

原材料管理制度原材料管理制度1一、物资材料进场实行双轨制，入库单除保管员签字外，还必须有各工种专业技术负责人签字验收。

二、材料员负责组织相关人员对购进物资材料检验和复试，并进行监督和管理。

对物资材料进场检验不合格的一律拒收，复试不合格的并做好标识，一律退回。

同时通知采购人员向供货方提出更换或索赔。

三、原材料等物资进场前，要有厂家资质证明文件：营业执照复印件；所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；报项目部和监理工程师确认。

进场时，必须验证所进产品的出厂合格证、准用证、等质量证明文件、检验报告等相关证件；仔细进行包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌等检查工作。

并做好记录，其中需要复试的，应先进行复试，合格后再发放使用。

四、原材料等物资进场后，需经检测和试验方可使用的产品，如：水泥、钢材、外加剂、防水材料必须如实取样送检，检验合格后方可使用。

要有严格的现场原材料的`标识与隔离措施，确保未经检验或检验不合格的材料混用或误用在工程上。

及时将不合格材料清出现场。

五、定期清仓盘点，帐物相符。

如果发现短缺，要查明原因，按有关规定处理，系人为原因造成损失的应追究其当事人的责任。

原材料管理制度2职责描述:1、负责新材料制备工艺方案设计和优化;2、负责实验数据处理及研究报告的撰写;3、了解行业市场信息,进行新项目的预研及可行性论证;4、参与新产品的设计、试制、测试及失效分析;5、负责生产技术人员进行培训,指导新产品的生产;6、协助相关人员完成技术文件、标准及规范。

任职要求:1、无机非金属专业或材料相关专业,全日制本科及以上学历,应届毕业生优先;2、熟悉无机材料的.基本研究方法,具有较好的动手操作能力;3、对研发创新有浓厚兴趣,参与过陶瓷材料研究课题或者具备相关项目经验优先;4、积极乐观,工作责任心强,有良好的沟通能力。

5、具有团队协作精神、担当精神和开创精神,具有较强的沟通协调能力;原材料管理制度31、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。

工程项目部原材料及半成品质量管理制度

工程项目部原材料及半成品质量管理制度第一章总则第一条为加强原材料及半成品质量控制，规范管理行为，落实管理责任，确保原材料及半成品质量符合标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司施工项目生产经营活动全周期中的原材料及半成品质量的管理。

第二章组织机构及职责第三条公司成立原材料及半成品质量管理领导小组。

组长：公司主要领导副组长：总工程师、分管副总、安全总监成员：工程部、中心试验室、安质环保部、技术中心、物设部。

第四条公司原材料及半成品质量管理领导小组主要职责（一）指导、监管公司所属单位原材料及半成品质量管理工作；（二）审定原材料及半成品质量领导小组办公室提出的相关意见。

第五条项目成立原材料及半成品质量管理领导小组。

组长：项目经理副组长：总工程师、副经理、安全总监成员：工程部、试验室、安全环保部、物机部。

领导小组办公室设在项目工程部，负责处理日常事务。

第六条项目原材料及半成品质量管理职责（一）项目经理管理职责1.负责本项目制度运行的领导、协调和管理工作。

2.负责本项目原材料及半成品质量领导和管理工作。

（二）总工程师管理职责1.负责本项目制度运行的领导、协调和管理工作。

2.负责对原材料及半成品采购计划进行审批。

3.负责对半成品加工图纸进行审核。

（三）副经理— 2 —1.负责对半成品加工生产计划进行审批。

2.负责监督原材料及半成品的存放管理。

（四）安全总监1.跟踪监管原材料及半成品的质量。

2.监督检查材料存放情况，对存放不合要求的，应督促整改。

（五）物机部管理职责1.负责所需材料的采购，同时在采购过程中对原材料数量、外观质量进行把关，负责提供各种材料的质量保证资料。

2.负责对进场材料进行验收，确保材料外观质量、数量。

3.负责材料的标识管理。

4.配合试验室对不符合质量要求的材料进行处置。

5.负责原材料及半成品的存放管理。

6.负责对原材料的质量进行跟踪，编制可追溯性记录，配合工程部完成半成品可追溯性记录。

（六）试验室管理职责1.负责进场材料及半成品的检验工作，严格按标准、规范和— 3 —规程进行试验和检测，确保数据及时准确，真实可靠。

原材料管理制度(通用21篇)

原材料管理制度（通用21篇）原材料管理制度第1篇为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。

在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。

对盘盈、盘亏、过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下一：盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。

二：盘点方法及注意事项：1：盘点采用实盘实点方式2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。

三：盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。

四：厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7：30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。

五：酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8：30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。

盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。

经领导批准后做相关账务处理。

六：仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符。

原材料管理制度第2篇为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，经研究决定，特对原材料出入库程序实行如下制度：一、本制度由公司经理办公会研究制定，适用于公司所有车间或部门，各车间或部门必须严格遵照执行。

二、本制度所指的原材料（以下简称原材料）包括：1、各车间正常生产所需的各种固体、液体和气体的原料。

酒厂原材料管理制度

酒厂原材料管理制度一、总则为加强酒厂原材料的管理，确保产品质量和安全，提高生产效率，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于酒厂所有原材料的采购、仓储、使用和管理。

三、采购管理1. 原材料采购应按照企业的采购政策进行，严格控制供应商的资质和质量，确保原材料的质量符合标准要求。

2. 采购人员应按照公司规定的流程和程序进行采购，确保采购的原材料种类、数量和质量与订货需求一致。

3. 原材料采购时须进行入库检验，对有疑问的原材料应立即通知相关部门进行处理。

4. 采购人员应做好采购记录，确保采购信息的真实有效。

四、仓储管理1. 原材料应按照种类、数量、规格分类储存，保持干燥、通风、清洁，防止受潮、日晒、腐烂等。

2. 仓库负责人应对仓库内的原材料进行定期检查和清点，确保原材料的数量、质量和储存环境符合要求。

3. 对于有质量问题或者过期的原材料，应及时清理和处置，以免影响后续生产的质量和安全。

五、使用管理1. 生产人员应严格按照生产工艺要求使用原材料，遵循操作规程和操作流程，确保产品质量。

2. 原材料的使用量必须按照生产计划和生产需求进行控制，避免浪费和损耗。

3. 使用人员应定期对使用的原材料进行检查，发现问题及时报告，并及时更换和处置。

六、管理1. 酒厂应建立健全的原材料管理制度和流程，明确各级责任人和管理人员的职责和权限。

2. 对于原材料的质量问题和管理不善的情况，应及时进行整改和追责，确保不发生不良事件。

3. 酒厂应定期对原材料管理进行检查和评估，发现问题及时改进和优化，提高原材料管理水平和效率。

七、附则1. 酒厂可根据实际情况对本管理制度进行修订和完善。

2. 本管理制度自颁布之日起生效。

本管理制度自发布之日起生效，酒厂所有员工必须遵守和执行，违反者将受到相应的处理。

希望所有员工共同努力，确保原材料管理工作的顺利进行，保障产品质量和安全。