工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明

业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材

1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。

3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力.

工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修.

1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2. 负责产品改进及新产品

打样。3. 负责技术资料的整理、保管、保密工作。4. 负责产品技术标准的编

制。5. 负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技

术指导解决生产过程中存在的技术问题. 7. 负责编写产品质量分析报告. 8. 负

责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进. 9. 负责测试夹具的制作及

维护. 10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行

生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的

贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及

产量.维修报表归档. 14.完成公司交给的其他工作.

2.

3.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。一.QE工程师

职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及

改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理

品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施 4.

制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善分析与改良

不良材料二.部门职责 1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系

的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量

管理体系中存在的不足与隐患。 2. 定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

3. 编制检验规程并监督实施。

4. 负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反

应并解决. 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不

合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合

格的成品。检验结果均写入相应记录中。 6. 负责不合格品的控制和管理。7.

对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。8. 负责产品检验

及供方的数据分析。9. 质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对

其进行控制并评价其可行性。10. 负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现

不按操作规范标准作业予以纠正. 11. 负责MID新导入软件的测试及确认. 12.

负责客户验机过程的跟踪. 13. 负责本部门目标的考核14. 对车间7S进行监控

和督查

4.资材部上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、采

购员、生产跟单员、仓管员。部门职责: 1、在合理的成本下准确准时制定合

理的生产计划物料计划并组织实施2、进行生产分析及改善提高生产效率进行

物料分析及改善提高物料周转率3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少

呆料提高生产支持能力。一、计划管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责

2.编制生产计划和生产订单并组织生产

3.生产计划和生产订单情况跟进

4.生

产协调会、周例会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产计划 6.协调各部

门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整7.生产计划、产品质

量、数量及时间性统计编制分析报告8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针

对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计9.提出各种分析报告反馈统计

信息。10.完善ERP系统数据导入. 二、物控管理1.物料需求计划的制定与监

督执行2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制3.进行供应商交期统计和

改善有效进行材料跟进4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改

制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与控制7.公

司所有生产材料采购请购的预审8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以

时时更新日结日清为原则8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分

析为成本控制提供数据。

5.三、仓库管理仓库职责1. 建立、完善仓库管理制度2.负责办理原材料成品的

出入库验收、发放手续。3.负责仓库物资的标识并分包放置。4.负责库存材料

的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。5.

负责保持帐、物、卡、证的一致。6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情

况及时汇报提出补料计划。7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系

统. 8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查9.做好合理安全库存、库

存周期、有效期和废料回收10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。

6.采购职责1. 掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。2. 会同生

产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。 3. 根据生

产计划对物资采购清单组织实施。 4. 选择、评审、管理供应商建立供应商档

案。5. 进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。6. 建立采购

合同台帐并对合同执行情况进行监督。7. 采购过程中的退换货工作。8. 采购

部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9. 完成上级领导交

代的其它工作。

7.生产部职责1. 组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查

生产工作确保生产任务的完成。 2. 按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线

的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3. 做好文

明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 4. 按照公

司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5.

负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。 6. 满足公司供应