补充耕地储备项目策划施工组织设计

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第一批补充耕地储备项目第4标段施工组织设计83页

第一批补充耕地储备项目第4标段施工组织设计83页

第一节项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验,为了保质保量按时完成该项目工程,我公司按照精干高效的原则,抽调人力成立项目部,具体负责本工程的组织管理。

在本项目工程施工过程中,将按照水利水电规范和招标文件技术条款的有关规定,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行合理的安排,做到精心组织,严格管理,全面协调好施工中的各项工作。

为此,我公司将抽调一批懂技术、会管理、善经营的专业技术人员,在施工现场组建由项目经理负责的项目部。

项目部配备项目经理1人、技术负责人1人、下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、办公室、试验室。

项目部统筹安排各施工点的各项工作,项目及施工班组层层制定目标责任制,实行“三定”即定质量等级、定形象进度、定安全标准;“一包”即包工质量进行按量承包;“四加奖:即材料节约奖、工具包干奖、模板架具维护奖和四小活动奖(小发明、小建议、小革新、小创造)责任制。

1、管理职责为加强对该项目的领导,成立该项目经理部,由我公司贰级建造师任项目经理;由中级工程师任项目部总工程师兼技术负责人。

对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。

项目经理部下设六科一室,其职责如下:工程科:负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场直辖市以及有关资料收集等工程施工管理工作。

质检科:负责工程质量检验、原材料的检测及复检、现场质量控制、资料收编及职工的质量教育工作。

试验科:负责本工程全面试验工作,包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。

物机科:负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。

财务科:负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析以及项目的资金管理工作。

安保科:负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。

办公室:负责精神文明建设及日常的行政事务工作,人事劳动管理,协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。

补充耕地储备项目3标施工组织设计64页

补充耕地储备项目3标施工组织设计64页

施工组织设计1、项目管理机构设置2、施工方案与技术措施3、质量管理体系与措施4、安全管理体系与措施5、环境保护管理体系与措施6、工程进度计划与措施7、资源配备计划8、试验、检测仪器设备9、总平面图10、节能措施11、附表附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图1.项目管理机构设置第一节编制说明一、编制依据1、《******第一批补充耕地储备项目》的招标文件;2、招标文件提供的施工招标图纸、工程量清单等有关资料;3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件;4、我单位对施工现场实地勘察、调查资料;5、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。

第二节、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。

认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。

2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行GB/T19001-200---IS09001:2000 质量管理体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保质量目标的实现。

施工中强化标准化管理,控制成本,降低工程造价。

3、方案择优的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对不良地质地段的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。

4、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保工期目标实现,满足建设单位的要求。

5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有水利水电施工经验的管理人员,上场专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,充分利用现有施工机械和设备,充分发挥机械化施工的优势,提高施工项目机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率;同时确保流动资金的周转使用,并做到专款专用;选用优质材料,确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。

第一批补充耕地储备项目2标施工组织设计71页

第一批补充耕地储备项目2标施工组织设计71页

第一章、编制说明1.1、编制依据1).招标文件及答疑、补充资料。

2).标前会议及现场实地考察情况。

3).公司的施工实力及积累的成熟施工技术和施工经验。

4).公司可投入到本合同工程的各类施工设备及资源。

1.2、施工中采用的主要标准和技术规范1).《土地整理项目规划设计规范》(TD/T1012-2000)2).《土地整理项目验收规程》(TD/T1013-2000)3).《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94)4).《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)5).《机井技术规范》(SL256-2000)6).《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453.1- 16453.6- 1996) 7).《公路桥涵设计通用规范》(JT/J021-1989)8).《公路工程技术标准》(JTJ001-97)9). 《路基设计规范》(JTGD30-2004)10). 《渠道防渗工程技术规范》(L18-1991)11). 《供水管井技术规范》(GB50296-99)12). 《农田排水工程技术规范》(SL/T4-1999)13). 《节水灌溉技术规范》(SL/207-98)14). 《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)15). 《农村低压电力技术规范》(DL/T499-2001)16). 《供配电系统设计规范》(GB/50052-915)17).《混凝土质量控制标准》18).《水电水利工程模板施工规范》DL/T5110-200119).《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-8620). 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-200221).《水利水电建设工程验收规程》SD223-9922).《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9223). 《井用潜水泵技术条件》(GB/T2817-91)第二章、工程概述2.1、工程概况项目名称:***第一批补充耕地储备项目建设地点:河南省***县资金来源:财政专项资金。

第一批补充耕地储备项目施工第1标施工组织设计84页

第一批补充耕地储备项目施工第1标施工组织设计84页

(一)项目管理机构本工程将实行项目法管理,计划设一项目经理部,实行项目经理负责制。

项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程部、预算财务部、和文明施工组。

具体构架如下:本工程我公司保证以足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。

1.主要负责人及和部门职责1.1项目经理质量职责⑪认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。

⑫参与合同评审,执行合同条款,确保项目达到合同的工期、质量要求。

⑬建立和完善项目部组织机构,明确各类人员职责并对其进行考核。

⑭负责项目部工作,对项目施工全面负责。

⑮负责质量策划活动的具体实施。

⑯参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

⑰参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收和服务。

1.2项目技术负责人⑪认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

⑫负责本项目施工技术和质量管理工作。

⑬严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

⑭熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的施工签发。

⑮深入调查研究,一般工程技术问题在自己职责范围内,自行解决;对重大技术问题及时汇报公司和监理公司;参加中间及竣工验收。

⑯组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度,积极推广“三新”应用。

⑰负责纠正和预防措施的实施。

⑱组织收集质量信息,并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

⑲制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

⑳负责质量控制点,特殊过程以及分部工程质量记录清单。

⑴组织工程质量的定期检查,落实“三检”制度的实施与检查其记录。

1.3项目施工员质量职责⑪认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

⑫认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

⑬做好分项工程及关键部位的技术交底,督促施工班组贯彻执行。

⑭组织隐蔽工程验收,做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

第一批补充耕地储备项目1标施工组织设计79页

第一批补充耕地储备项目1标施工组织设计79页

目录一、项目管理机构 (133)二、施工主要机械设备配置 (137)三、施工总体布置 (138)四、施工方法及技术措施 (141)五、质量保证体系及保证措施 (176)六、施工进度计划安排及保证措施 (192)七、安全生产保证措施 (196)八、文明工地和环境保护措施 (201)附表一:投入本标段的主要施工设备表 (207)附表二:拟投入本标段的劳动力计划表 (208)附表三:计划开工日期、完工日期和施工总进度网络图 (209)附表四:施工总平面图 (210)一、项目管理机构1、为顺利、高效、如期、优质地完成本标段内所有合同工程量,我单位在现场设立建全灵活的管理体系,以项目经理为第一责任人的项目施工管理组织机构。

内设项目经理、副经理、技术负责人、工程技术组、质量管理组、物资设备组、安全环保组、财务组,办公室。

根据需要下设施工专业班组。

现场施工组织机构设置如下框图。

现场管理组织机构框图1.1投入工程的主要管理人员我单位投入本工程的现场管理组织机构主要管理人员上岗证件及简历详见商务文件中,主要人员上岗证件及简历表。

1.2人员及劳动力安排详见附表二;2、组织机构中各职能部门及主要人员的职责说明 (1)项目经理办公室项目经理项目副经理安 全 环保财 务 管 理物资设备技术组质量管理技术负责人专业班组①认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和规程、规范及企业的各项规章制度,自觉维护国家、企业和集体的利益;②制定项目经理部管理、工作制度,明确项目部人员职责,组织项目经理部开展工作;③协调好本项目部与工程参建设各方之间的相互配合关系及各有关的技术、经济关系;④严格按照监理工程师的指示组织施工;⑤建全财务管理制度,加强财务管理;⑥严格执行有关技术规范和强制性文件标准,保证工程施工的质量、进度,实现安全、文明生产,带领全班人为实现企业最大利润和工程质量目标,对工程项目施工进行有效控制。

(2)项目副经理①协助项目经理全面负责工程施工中作出各种重大决策、制定各项规章制度和实施;②对外关系协调关系;③协助项目经理对工程施工质量、安全和进度实施控制,协调项目部各职能部门的关系;④受项目经理委托,或在项目经理不在现场的情况下代理行使职责。

占补平衡补充耕地项目施工组织设计方案

占补平衡补充耕地项目施工组织设计方案

占补平衡补充耕地项目施工组织设计方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (2)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、施工组织设计原则与目标 (5)1. 施工组织设计原则 (6)2. 施工组织设计目标 (7)三、施工组织方案 (7)1. 施工流程 (9)2. 施工方法 (10)3. 施工进度计划 (11)4. 施工人员与设备配置 (12)5. 施工现场管理 (13)四、项目管理与协调 (14)1. 项目管理组织结构 (15)2. 项目管理职责划分 (16)3. 项目协调机制 (18)五、项目风险管理与应对措施 (19)1. 风险识别与评估 (20)2. 风险防范与控制策略 (20)3. 应急预案与处置措施 (22)六、项目实施效果评价与总结 (23)1. 项目实施效果评价指标体系 (24)2. 项目实施效果评价方法 (25)3. 项目总结与经验教训 (25)一、项目概述本项目旨在通过实施占补平衡补充耕地项目,提升土地利用效率,确保耕地总量动态平衡,满足社会经济发展和人民群众日益增长的粮食需求。

项目结合当地实际情况,合理布局,力求在保护生态环境的前提下,实现耕地资源的可持续利用。

项目实施过程中,我们将严格遵循国家相关法律法规和政策要求,确保项目的合法性和规范性。

注重科技创新和机械化作业,提高施工效率和质量,为打造精品工程提供有力保障。

本项目的成功实施,将为当地经济社会持续健康发展提供有力支撑,为维护国家粮食安全作出积极贡献。

1. 项目背景随着我国城市化进程的加速,土地资源日益紧缺,耕地保护任务愈发艰巨。

为确保国家粮食安全战略的实施,维护耕地红线,实现耕地占补平衡显得尤为重要。

在此背景下,本项目旨在通过实施补充耕地工程,有效增加耕地面积,提高耕地质量,确保区域内耕地的动态平衡。

项目的提出,符合国家土地整治和农业可持续发展的战略需求,对于促进地方经济发展、改善农民生活条件具有深远意义。

项目所在地区的土地利用现状存在不均衡现象,部分区域因自然条件和历史原因,耕地面积减少、质量下降,占补平衡面临挑战。

第一批补充耕地储备项目四标段施工组织设计79页

第一批补充耕地储备项目四标段施工组织设计79页

(一)、项目管理机构1.1、组织机构、管理人员配置1 现场组织机构设置企业现场管理机构是工程项目施工质量、进度等任务的直接承担者,强有力的现场机构有利于确保合同目标的完成。

现场项目经理是第一责任人。

一个拥有一定专业知识和施工管理经验以及组织协调能力的项目经理是目标任务顺利完成的基本保证。

为此,我公司本着“精简、高效、优质”的原则在现场成立项目部。

项目部下设五科一室及五施工组,其中管理层包括:质量检验科、工程计划科、物机管理科、安全生产科、财务科和办公室。

附:现场组织管理机构图(见下页)2主要管理人员配置(1)项目经理我公司委派的项目经理白明放同志具有相应专业二级建造师资质证书和安全生产考核合格证,且具备中级工程技术职称,三年以上相关经历。

该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验及很强的施工协调能力,能够胜任此项目全面工作。

(2)技术负责人我公司选派的技术负责人具有高级工程师职称和三年以上相似工程施工经验,其实践丰富,技术过硬、谨遵程序,是一位理想的技术负责人。

项目经理为施工现场第一责任人,负责对项目实施的全过程管理。

项目经理和技术负责人每周在现场工作天数不少于5天,且两人不得同时离开工地。

(3)建立几项管理制度①项目经理负责制,②公司巡查制度,③工程质量“三检制”,④学习培训持证上岗制,⑤按程序规范办事制度。

3 管理职责与权限(1)职能管理层项目部是工程项目的管理机构,各职能管理层在项目经理的领导下,分工负责,从事施工过程中的具体管理和技术工作。

项附:现场组织管理机构图目部组建完成后,本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则,选聘职能管理机构人员。

各职能机构职责如下:项目经理职责:代表工程公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行工程公司的各项管理制度,维护工程公司的合法权益;全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务;对外全责履行合同义务,组织合同实施,正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系;对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系,全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;对项目的日常工作做出安排,对重大问题做出决策;参与工程竣工验收,处理项目经理部的善后工作;完成公司领导班子交给的其它工作任务。

第一批补充耕地储备项目三标段施工组织设计81页

第一批补充耕地储备项目三标段施工组织设计81页

1、项目管理机构根据本工程特点及我公司以往施工组织经验,为了确保工程质量、进度和安全生产,组建******第一批补充耕地储备项目项目部,具体组织整个工程的施工和管理。

项目部设项目经理1人,技术负责人1人,下设工程管理科、质量检验科、物资机械科、财务科、安全环保科、综合办公室和土方工区、预制及砌筑混凝土工区、现浇混凝土工区、砌石工区、安装工区、水电工区6个施工工区。

各科室按业务分工和职责范围,各负其责,密切配合,对工程进行有效、全面地监控和管理,承办各项业务工作,全面保证ISO9001:2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。

工程管理科:负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作,下设测量队和资料室,对测量、原型观测等专项技术负领导责任并直接指导。

负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。

负责执行项目经理施工指令,按照工程的施工计划安排,进行施工现场组织、协调工作。

质量检验科:依据我公司质量方针,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能,具有质量管理一票否决权。

并有负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。

安全环保科:严格执行国家、地方以及建设、监理单位关于安全的各项法律、法令、法规及规定,按合同有关条款及项目部安全管理规定实施安全管理。

按规定参与建设、监理单位及上级部门组织的安全大检查,负责组织班前班后及施工过程中的安全检查,对发现的安全问题提出整改意见。

督促施工班组认真落实各项安全防护措施和安全整改措施,消除安全隐患,杜绝安全事故发生。

负责施工过程的安全监督,对危险作业科目设置安全监督岗,实施全过程安全监控,确保施工安全。

依据本项目安全目标,制定安全管理工作规划,负责安全综合管理,行使安全监察职能,具有安全管理一票否决权。

负责处理好与地方的关系,加强现场环境监控与预防。

财务科:负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

补充耕地储备项目施工设计方案规划

补充耕地储备项目施工设计方案规划

WORD资料下载可编辑补充耕地储备项目施工组织设计规划目录1 工程概况和特点 (5)1.1 工程简述 (5)1.2 工程性质及特点 (5)1.3 工程规模 (5)1.4 工期要求 (6)1.5 工程涉及的主要单位 (6)2 施工现场组织机构 (6)2.1 施工现场组织机构 (6)2.2 施工现场组织原则 (7)2.3 项目管理机构人员及部门职责 (8)3 施工现场平面布置 (12)3.1 施工现场总体平面布置 (12)3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (12)3.3 施工现场消防总体布置 (12)4 施工方案 (12)4.1 施工技术和资料准备 (12)4.2 材料准备 (13)4.3 施工机具准备 (14)4.4 施工力量配置 (14)4.5 施工工序总体安排 (14)4.6 主要工序和特殊工序的施工方法 (14)4.6.1 测量定位 (14)4.6.2 土方工程 (15)4.6.3 三七灰土垫层施工 (15)4.6.4 模板工程 (17)4.6.5 混凝土路面 (18)4.6.6 砌筑工程 (24)4.6.7 成品保护措施 (26)4.6.8 素土夯实路肩 (27)4.6.9 涵管施工 (28)4.7 工程成本的控制措施 (30)5 工期及施工进度计划 (32)5.1 工期规划 (32)5.2 施工进度 (32)5.3 工程综合进度保证措施 (32)5.4 主要施工设备及材料供应计划 (33)6 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施 (33)6.1 质量目标、管理组织机构及职责 (33)6.2 质量管理措施 (33)6.3 质量体系及管理方针 (34)6.4 质量管理及检验的标准 (35)6.5 质量保证技术措施 (36)7 安全管理 (37)7.1 安全目标承诺 (37)7.2 安全管理组织机构 (38)7.3 安全管理主要职责 (39)7.4 安全管理制度及方法 (39)7.5 安全组织技术措施 (43)7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 (44)8环境保护及安全文明施工 (47)8.1 文明施工和环境保护目标 (47)8.2 环境因素分析及控制措施 (48)8.3 加强施工管理、严格保护环境 (49)8.4 安全文明施工实施方案 (49)8.5 文明施工考核、管理方法 (51)9 计划、统计与信息管理 (52)9.1 计划、统计报表的编制与递交 (52)9.2 信息管理 (52)1、工程概况和特点1.1 工程简述本工程位于某县官渡镇区域,项目区建设规模716.19公顷,项目区分为片Ⅰ和片Ⅱ。

补充耕地施工组织设计55页

补充耕地施工组织设计55页

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第四章企业现场项目管理机构设置及岗位职责第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全施工的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施第十章施工进度计划安排及保证措施第十一章雨季施工的技术组织措施第十二章确保文明施工和环境保护措施附表一劳动力计划表附表二施工机械设备计划用表第一章编制依据1、根据***县***年第一批补充耕地储备项目招标文件及土地整理项目设计图。

2、本工程招标会议精神、招标文件等。

3、国家现行的基本建设法令、规范、规程等强制性标准。

4、我公司的质量体系文件,《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》等。

5、现场踏勘情况记录。

第二章工程概况一、工程概况本工程为***县***年第一批补充耕地储备项目一标段综合施工标(***乡***片),规模36公顷,投资:3528432元。

工程位于***县***、***乡、***乡6个行政村境内。

主要建设内容:土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程。

第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法如果本投标人中标,在接到业主中标通知书,并签订合同后,3天内即可调遣有关人员进场,着手落实驻地的生产生活临时设施和电力、电信的安装等。

同时进行路线复测及各有关材料的取样试验,报工程师批准后签署有关材料的购货合同,以及编制实施性施工组织设计。

施工前期的准备工作有重点地展开,争取在进场后7天内将先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场,等待工程师的开工令,使工程尽快进入施工阶段。

根据工程进展情况,我们将及时进行人员、设备的调整和补充,以保证工程的进度和质量。

本投标人投入该项目所需的设备和人员,现主要集中在南阳,拟通过公路抵达施工现场或驻地,材料亦通过公路运输到现场。

第四章企业现场项目管理机构设置及岗位职责一、现场组织机构我们以确保工程质量和工程进度为前提,组织一支技术力量雄厚,技术水平过硬;施工经验丰富的工程施工队伍,成立本合同段施工项目经理部。

第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计75页

第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计75页

目录第一章、项目管理机构第二章、施工主要机械设备配置第三章、施工总体布置第四章、施工方法及技术措施第五章、质量保证体系及保证措施第六章、施工进度计划安排及保证措施第七章、安全生产保证措施第八章、文明工地和环境保护措施第一章、项目管理机构一、项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大,专业性强,适宜专业队伍合作施工,恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。

若我公司中标,项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、机械工程队、安装工程队组成的综合施工队伍,统一指挥管理,完成该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理。

2、我单位拟派承接过类似工程,经验丰富,善管理,懂技术,责任心强,善打硬仗的高级管理、技术人员组建该项目项目部。

各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建设部门颁发上岗证的人员组成。

在项目的各项管理中,实行目标管理责任制,把大的管理目标,分解成若干个分项、分部目标,落实到人,责任到位,定期检查,及时纠偏,确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。

二、项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人,项目副经理1人,技术负责人1人。

项目经理部主要组成人员有:施工员3人,技术员8人;质量检查员3人;测量员2人,试验员2人,预算员1人,资料员1人,材料员2人,安全员2人,后勤保障员3人。

施工作业班组划分为五个,分别为土石方施工一队、二队;建(构)筑物施工一队、二队;水利工程施工一队;施工高峰期约需劳动力200人左右,关键时期分两班或三班交叉作业。

项目部组织机构图如下:项目经理项目副经理技术负责人工程部设备部质检部财务部施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队三、主要岗位职责1、项目经理1)、主持项目经理部全部工作,全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,明确各级人员岗位责任制。

2)、确定项目管理总目标,组织制订规章制度,明确各级人员岗位责任制。

第一批补充耕地储备项目第六标段施工组织设计69页

第一批补充耕地储备项目第六标段施工组织设计69页

第一节、项目管理机构为确保优质、高速、安全、文明地完成***度第一批补充耕地储备项目第六标段工程的建设任务,本工程中标后,我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理,根据本工程特点,组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有:项目经理,技术负责人,下设技术科、质检科、财务科、材料设备科、安全保卫科、试验室、综合办公室且项。

一、管理组织建立组织:组建项目经理部,成立“五科两室”,明确各部门的责、权和义务,根据工程需要,制订管理制度。

明确管理规划:本工程根据项目划分确定施工活动的管理目标,建立工作体系并确定管理点,形成管理文件,以利执行。

进行本工程目标控制:本工程需控制的目标是:进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标,在控制过程中,可能会出现各种问题,应通过组织协调和管理的方法,对以上目标进行控制,达到目的。

资源保证:对劳动力、材料、设备、资金和技术五大资源进行优化配置,并对配置状况进行动态管理,不断调整和完善。

合同管理:依法履行施工合同,每月清理一次合同履行情况,建立记录。

并搞好内部承包责任制,建立包、保、核一体化承包制,杜绝“以包代管”现象。

信息管理:为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理,并利用电子计算机进行辅助,处理施工过程中的大量信息反馈以调整、检查各种资源的配置。

二、管理职责1、施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

本合同工程我公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的同志任项目经理。

2、项目经理部按公司通过的ISO9001:2000质量认证要求,设立技术科、质检科、安全保卫科、材料设备科、财务科、试验室和综合办公室等职能部门。

各作业组相互独立,又相互配合,统一在项目部的领导下,形成一支强有力的施工队。

三、项目经理责任制项目经理是工程全过程实施的直接负责人,一旦我公司中标,工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务,行使项目经理的职责。

第一批补充耕地储备项目第3标段施工组织设计68页

第一批补充耕地储备项目第3标段施工组织设计68页

目录一、项目管理机构及主要施工方法二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施八、确保文明施工的技术组织措施九、施工总进度表或施工网络图十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施十一、施工总平面布置图附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、项目管理机构及主要施工方法1.项目管理机构一、现场组织机构框图根据招标文件提供的工作内容进行编制。

二、工程实行项目经理负责制,按照项目法组织施工。

三、根据提供的工作内容安排各专业施工,负责各专业项目的施工。

四、本工程拟派项目经理1名,技术负责人1名。

五、项目经理部下设7个职能部门,包括工程技术科、质检科、财务科、计划合同科、安全环保科、机械物资科、办公室等。

六、项目经理部下设四个专业施工队,包括土石方施工队、混凝土施工队、安装施工队、综合施工队。

本工程采取项目法施工,项目法施工以项目经理负责制为中心,以经营承包责任制为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素,对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理,达到全面实现项目目标,提高工程投资效益和企业经济效益。

现场管理人员职责一、项目经理权限和职责(一)项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程全面负责。

(二)遵守国家和地方政府的政策、法规,执行单位的规章制度和指令。

代表本单位履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目部与单位签订责任制,维护单位的信誉和经济利益。

(三)组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。

并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。

(四)科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。

第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计50页

第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计50页

目录一、项目管理机构二、施工主要机械设备配置三、施工总体布置四、施工方法及技术措施五、质量保证体系及保证措施六、施工进度计划安排及保证措施七、安全生产保证措施八、文明工地和环境保护措施一、项目管理机构(一)人员准备及其它要求(1)人员准备开工前10日内,所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场,施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。

(2)其它要求“没有规矩不成方圆”,对于工程项目同样如此,首先要建立各级人员岗位责任制,建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度,并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

管理机构(二)项目主要负责人员岗位职责项目负责人(1)履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标,实现工程质量目标,对本项目的工程质量负全责。

(2)负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产,加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。

(3)完善工程项目组织机构,明确人员职责,落实工程项目部人员的岗位职责。

(4)接受公司内部质量审核,对检查出的不合格项,及时组织采取纠正措施。

(5)负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。

(6)督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

(7)参与本项目劳务分承包方的选择。

(8)负责组织工程竣工验收工作。

项目副经理:协助项目经理抓好现场施工的一切工作。

技术负责人(1)实施公司质量方针,协助项目经理实现项目质量目标,统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作。

(2)贯彻执行国家各级技术标准,对项目的技术、质量、试验工作负全责。

(3)具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制,确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。

第一批补充耕地储备项目第3标段施工组织设计3

第一批补充耕地储备项目第3标段施工组织设计3

六、施工组织设计第一节:施工总体布置第二节:施工组织管理和组织机构设置第三节:主要施工方案与技术措施第四节:质量管理体系与措施第五节:安全生产管理及保证措施第六节:环境保护管理体系与文明施工保证措施第七节:工程进度计划与保证措施第八节:主要物资配备计划第九节:劳动力安排计划第十节:主要施工机械设备计划第一节施工总体布置1.1、编制原则1、根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验,我们在编制本施工组织设计时,遵循以下几项基本原则:(1) 部、省及工程所在地、县、市关于环保、安全、文明施工的有关规定及相关法律规定;(2) 严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。

合理安排施工程序和顺序。

(3) 尽量采用国内外先进施工技术,科学合理地确定施工方案。

(4) 采用滚动网络计划技术安排进度计划。

合理布置施工平面图,减少施工用地。

(5) 尽量降低工程成本,提高工程经济效益。

坚持质量第一,重视施工安全。

2、编制依据根据招标文件、勘塌现场情况、总规划图及国家现行的技术规范和验收标准进行编制。

3、质量目标工程质量确保“合格”。

4、工期目标本工程投标工期为:整个工程工期90天,确保在投标工期内完成全部工程。

5、安全生产目标杜绝人身死亡事故和重大机械、设备损坏事故。

6、环境目标建立绿色环保施工环境,树立全员环保意识,最大限度地杜绝环境污染,施工现场排污达标。

1.2施工总体布置1、布置原则结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点,施工布置按以下原则进行:(1)所有施工生产设施、施工机械及施工道路所有临时工程设施均按招标文件要求及业主提供的现场条件,结合现场考察信息,在指定的施工场地和征地范围内进行规划布置。

(2)临建设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,在满足施工要求的前提下,尽量做到精简、实用。

(3)所有临建设施采取相对集中、靠近施工场地的方式布置,力求紧凑、合理、调度灵活、便于管理。

(4)各临建设施、生产营地及施工场地均按有关规范要求配置足够的消防安全设施。

第一批补充耕地储备项目5标段施工组织设计45页

第一批补充耕地储备项目5标段施工组织设计45页

施工组织设计1、项目管理机构2、施工主要机械设备配置3、施工总体布置4、施工方法及技术措施5、质量保证体系及保证措施6、施工进度计划安排及保证措施7、安全生产保证措施8、文明工地和环境保护措施103一、项目管理机构1、项目部管理机构框图2、项目部与质量有关的各级人员职责⑴项目经理①为工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行,对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

②负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书,贯彻实施工程建设标准强制性条文;③负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底,组织对各工序进行质量控制,做好各项质量记录;④对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告,并负责实施纠正预防措施,对项目所发生的质量安全事故负责;⑤负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理,做好验收前的各项准备工作,配合工程回访工作。

⑵项目技术负责人①负责本项目生产技术管理工作,配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。

104②组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文,负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料,并提交企业工程技术科及总工程师审批。

③编写本项目的有关作业指导书,组织进行图纸会审、技术安全交底工作,对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。

④积极配合企业内部质量审核,确保质量体系有效运行。

⑶施工员①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质,认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求,贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文;②协助编写质量计划,施工组织设计,作业指导书,协助项目经理制订项目施工进度计划,选择施工机械,检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况;③负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作;④负责现场测量、放样工作,并作好记录,负责对生产工人技术交底工作,组织现场施工,做好施工日记,对现场质量问题负责;⑤参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收;⑥协助项目经理搞好各项文明施工工作。

第一批补充耕地储备项目7标段施工组织设计100页

第一批补充耕地储备项目7标段施工组织设计100页

目录1、项目管理机构2、施工主要机械设备配置3、施工总体布置4、施工方法及技术措施5、质量保证体系及保证措施6、施工进度计划安排及保证措施7、安全生产保证措施8、文明工地和环境保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图1、项目管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成,并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象,结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况,我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员,组成项目部。

并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工,实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。

项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证,取得中级职称有工程师证,技术负责人取得职称有高级工程师证,质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证,安全科长具有中级职称且有专职安全员证,财务科长有会计师证,资料人员有资料员证,测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员,其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。

项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工,具有丰富的施工实践经验,他们是完成本工程的保证力量。

我公司将在本工程中全面执行项目法施工,根据本工程特点,组建精干的项目经理部来负责施工管理。

项目经理部主要成员有:项目经理1人,技术负责人1人,项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。

以上各科室、班组明确专人负责,实行岗位责任制,统一领导,统一部署,相互之间密切配合,协调一致,各司其职,各负其责,做到安全生产、文明施工,树企业良好形象,创一流工程。

项目部组织机构框图如下:项目经理:项目经理是企业法人授权的该项目负责人,全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务,项目经理是该工程项目的第一责任人。

补充耕地储备项目第八标段土地整理施工组织设计55页

补充耕地储备项目第八标段土地整理施工组织设计55页

施工组织设计第一章项目管理机构本《施工组织设计》是指导施工的纲要性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑,突出科学性、实用性及针对性。

我们将会组织有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人及其他技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工人员参加本工程施工;施工管理人员持证上岗,并且在施工过程中,我公司将对他们的工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。

我们将加强对材料质量、施工质量、安全文明施工管理、制定环保措施等方面的管理力度;在保证工程质量的同时我们还制定了一系列工地管理措施,在整个工程施工工作中充分体现对质量精益求精和对安全责任的严格控制。

在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书,指导工程施工,确保安全责任、确保按工期完成工程的全部施工内容,并使工程质量评定等级达到相关规定标准。

㈠承担本工程施工的总体设想:针对本工程特点,我们将认真组织施工,并充分发挥我公司的管理力量和技术装备优势,中标签订合同后,迅速进场做准备工作,在建设单位完成前期准备工作的基础上,争取提前开工。

1、组织形式和施工队伍该工程中标后,我公司将安排具有丰富施工经验的项目部承担本工程施工任务。

建造师******具体负责,工程师******任技术负责人,该项目部近些年承建过类似项目工程,具有丰富的施工经验,能够保质保量的完成工程,该项目部也多次获省市有关部门的高度赞扬。

项目经理部拟投入一支60人左右的施工队伍,并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工,加强工程现场施工管理,层层落实经济承包责任制,从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。

2、质量目标:确保合格坚持质量第一、信誉至上的方针。

实行ISO9002质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作,确保工程质量达到合格。

村补充耕地储备库项目施工施工组织设计

村补充耕地储备库项目施工施工组织设计

补充耕地储备库项目施工工程施工组织设计方案编制单位:编制日期:补充耕地储备库项目施工施工组织设计目录1、工程概况 ...................................... - 1 -1.1项目区位臵....................................... - 1 -1.2合同项目和工作范围............................... - 1 -1.3工期............................................. - 1 -2、编制原则 ...................................... - 1 -3、施工总平面布臵.................................. - 1 -3.1布臵原则......................................... - 2 -3.2施工平面布臵..................................... - 2 -4、组建项目部..................................... - 3 -4.1成立施工组织机构原则............................. - 3 -5、主要工程施工程序、工艺、方法....................... - 4 -5.1施工准备......................................... - 4 -5.2土地平整工程施工................................. - 4 -5.3新打机井施工..................................... - 5 -5.4井房施工........................................ - 10 -5.5砼预制块预制施工................................ - 13 -5.6渠道衬砌工程施工:.............................. - 13 -5.7渠道建筑物工程施工:............................ - 15 -5.8金属结构设备安装工程施工:...................... - 16 -5.9管道工程施工.................................... - 17 -5.10田间道路工程................................... - 22 -5.11防护林工程..................................... - 23 -6、主要施工机械和设备材料........................... - 23 -6.1施工机械........................................ - 23 -6.2设备、材料...................................... - 25 -7、施工总进度安排及工期保证措施...................... - 25 -7.1施工进度总体安排................................ - 25 -7.2工期保证措施.................................... - 25 -8、质量目标与保证措施.............................. - 27 -8.1质量目标........................................ - 27 -8.2质量保证体系.................................... - 27 -8.3质量保证措施.................................... - 28 -9、施工安全 ..................................... - 29 -9.1安全保证体系:.................................. - 29 -9.2建立安全生产规章制度............................ - 29 -9.3安全保证措施.................................... - 29 -村补充耕地储备库项目施工施工组织设计1、工程概况1.1项目区位臵项目区位于xx村。

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补充耕地储备项目施工组织设计投标单位:*****建设工程有限公司***年*月*日目录第一章施工方案与技术措施第二章质量治理体系与措施第三章安全治理体系与措施第四章确保工程环境爱护、文明施工的技术组织措施第五章工程进度打算与确保工程进度的技术组织措施第六章资源配备打算第七章报价完成工程建设的技术和治理措施第八章施工总进度表和施工总平面布置图第九章雨季、冬季、农忙季节施工措施附表一拟投入本标段的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力打算表附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章施工方案与技术措施1、施工的总体布置、施工预备1.1、施工总布置本工程施工任务较多且比较集中,单位工程量较少,因此宜在施工现场布设办公室、食堂、职工宿舍及机具维修间、综合仓库等,我企业拟在集中在一个距各作业区较内的地点搭建项目经理部及职工宿舍,打算流水施工。

1.2、施工预备(1)施工道路:各作业区与场部有道路相通,交通十分便利,道路畅通,晴雨均可通车,对外交通条件良好,道路对备料无阻碍。

(2)施工用水:生活用水可用老乡井水;施工用水可依照实际情况确定水源,也可在工地生活区和建筑物位置附近打一口水井,用来保证生活用水和机械用水。

(3)施工用电工地用电要紧是照明用电和施工用电,可采纳40KW的柴油发电机组三套进行发电,其中一组为备用。

(4)技术预备我企业已组织所有技术人员对图纸认真会审,并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件,收集相关的《规范》、《标准》、《规程》等,进一步掌握了施工工艺和施工标准;我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察,对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作;针对本工程的施工特点,我企业将派选相应的技术人员和采纳先进的施工设备,一旦中标,则确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。

(5)物资资料预备及试验设备预备①混凝土施工所使用的设备模板、钢管、拉线、扣件、木材,风、水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料,依照施工工期安排开工日期,提早进入施工现场。

②用于混凝土施工生产的中砂、碎石、钢筋、水泥等材料应依照工程量及工程进度需求及时调入工地。

③依照工程项目检测要求,我企业依照工程需要合理配置试验检测设备,成立工地试验室,配置专业试验检测人员。

2、施工组织机构及人员配备2.1、施工组织机构接到中标通知书后,依照业主和招标文件对该合同段的施工要求,以及工程规模、工期等方面的要求,我单位即调集具有高治理素养和施工经验的人员进入施工现场。

将组成一套高效、精干、强有力的机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

接到开工令后依照施工打算,在分项工程开工前将所需工作人员调至施工现场。

施工组织机构框图见下页。

此合同段设项目部一个,分不设立技术科、打算部、试验室、材料科、财务科、质安科。

同时设立两个施工队平行施工。

项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满完成合同范围内的所有工程项目。

项目部对外同意业主和监理工程师的一切有关工程的指令,对内是协调和指挥各工程处顺利完成分部、分项工程。

施工组织机构框图2.2、施工协调治理⑴、内部施工队的协调在施工过程中,项目部对所有工程队使用的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。

⑵、与监理工程师的协调贯彻业主和监理工程师制定的质量操纵、检查、治理制度,并据此对各施工队予以操纵,坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。

按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不检验,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量治理中,维护好监理的权威。

3、要紧施工方法与技术措施3.1、三七灰土基层采纳路拌法施工3.1.1、材料要求3.1.1.1、石灰符合Ⅲ级以上生石灰或消石灰要求,并按规定抽样验证,按规范标准试验时,石灰中CaO+MgO的含量应达到规定的标准。

3.1.1.2、生石灰在使用前7~10天充分消解成石灰粉,消解时严格操纵用水量,每吨生石灰一般用水约600~800kg左右,已消解的石灰含水量操纵在35%左右。

消解后的石灰为粉状,含水量均匀一致,不含残留流生石灰块。

石灰粉应能通过10mm筛孔,并应尽快使用。

用于工程之前按照规范要求进行试验。

3.1.1.3、石灰尽量做到随用随进,但同意有一定的备用量,但必须在规定的时刻内用完。

消解好的石灰应尽量幸免雨淋。

3.1.2、试验路段依照设计、工程现场实际情况、配合比及以往施工经验写出试验段开工申请,包括施工技术方案、进场人员、进场设备、进场材料的申报表及报告上报监理机构,得到批准后,方能进行试验段施工。

3.1.2.1、施工前预备,对路基进行全面检测、清扫。

安装好与本工程有关的试验、测量仪器、设备,配备足够的施工人员,并做好本工程所需各种原材料检验和配合比试验,并写出试验段施工技术方案报请监理工程师批准。

3.1.2.1、在监理工程师批准后,组织参加施工的人员、设备铺筑300m左右的试验段。

先依照工程量和配合比上土、摊平、码灰带、摊灰、拌和、稳压、整平、洒水闷料、上水泥、洒水、拌和、整平、碾压。

拌和石灰均匀后由试验人员取样做灰剂量试验和制作无侧限抗压强度试件,以便检验施工中配合比的准确性和强度。

碾压结束后由质检人员检测压实度,以便确定碾压设备的数量和碾压遍数,技术人员检测高程是否合格,以便确定松铺系数。

试验段施工过程中,作好详细的施工记录,作好总结,并以书面形式上报监理部门。

3.1.3、路拌法施工工序3.1.1、施工前,填写整理整体开工资料上报监理,批准后方可进行施工。

下承层预备,即路槽预备,路槽表面应清洁无杂质,并达到规定的压实度、纵坡和横坡。

3.1.2、备土、石灰按已划定的备土宽度,全幅上土,边上预留交通宽度,计算每延米的土方用量,(考虑到增加石灰的因素)土方的松铺系数操纵在1.53~1.58之间。

我公司在考虑备灰方便、合理,离水源近的情况下,集中消解。

所备石灰的技术指标均应符合规范要求。

备灰数量必须满足配比灰剂量的要求。

在消解石灰时,使用插入式消解的方法,既在出水管的头部接上长度为1.5m左右的斜口钢管,管径以施工人员手持方便为准,使用时钢管插入灰堆内部。

既节水,又消解充分,还能有效幸免夹生现象。

3.1.3、摊土、石灰将所备土料按规定宽度和厚度均匀摊铺在工作面上,差不多摊平后,用推土机稳压1~2遍。

然后在土层上依照石灰用量进行码灰带放样,将计算好的每延米灰量沿大堤轴线方向码于路中间。

首先划出灰带底线,而后用人工结合翻斗车按规定的尺寸厚度码带成型。

完成后由现场监理检查灰带数量,确认合格后,即组织人力将所码石灰均匀满铺在底基层宽度范围内。

3.1.4、路拌路拌时,由两侧向中间依次拌和。

纵向拌完后向里错机,并保持与拌完部分重叠0.20m,幸免漏拌。

采纳稳定土拌和机进行拌和并设专人跟随拌和,随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度。

另外拌和时,随时抽验混合料含水量,务必使含水量处于最佳状态。

并防止拌和不均匀,一般拌和两遍。

拌和结束后,检查含水量,洒水,水车起洒处和另一端调头处超出拌和段2m以上。

洒水后,再次拌和,使水分在混合料中分布均匀。

拌和机械应紧跟在洒水车后面进行拌和,减少水分流失。

洒水及拌和过程中,及时检查混合料的含水量,使含水量略大于最佳含水量1%~2%。

混合料拌和均匀后应色泽一致,无灰条、灰团和花面,且水分合适均匀。

3.1.5、高程操纵、初平闷料合格后,先用刮平机或推土机大致整平,再用推土机或6~8t压路机稳压1~2遍,使其表面平坦,并具有一定的压实度。

然后依照设计的纵坡和横坡及设计高程与松铺系数,每20m设置一横向高程灰槽,用平地机纵向铲刮整平,从而保证基层纵坡和横坡满足设计要求。

3.1.7、整平混合料拌和均匀后,用推土机快速稳压一遍,而后用平地机细致整平,在直线段,平地机由两侧向路中心进行刮平;在平曲线段,平地机由内侧向外侧进行刮平。

必要时,再返回刮一遍。

操纵高程高于设计高程1.0~1.5cm,并视含水量情况洒水。

技术人员检查纵坡和横坡是否合格。

3.1.8、碾压a、依照路宽、压路机的轮宽和轮距的不同,制定碾压方案,使各部分碾压到的次数尽量相同,路面两侧多压2~3遍。

b、整形后,立即用12~15t振动压路机和18~21t三轮压路机进行碾压。

碾压时,应重叠1/2轮宽,后轮必须超过两段接缝处,后轮压完路面全宽时,即为一遍。

一般碾压6~8遍。

碾压速度头两遍采纳1.5~1.7km/h,以后采纳2.0~2.5km/h。

光面用9~16t胶轮压路机实施。

c、禁止压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车,使底基层表层不受损坏。

d、碾压过程中,水泥稳定土的表面应始终保证湿润,如水分蒸发过快,应及时补洒少量的水。

e、碾压过程中,如有“弹簧”、松散、起皮等现象,及时翻开重新拌和(加适量的水泥)。

f、碾压应尽量在水泥初凝时刻前或在试验确定的延迟时刻内完成碾压,达到要求的压实度(≥95%),同时没有明显的轮迹。

g、碾压结束之前,用平地机再最终平一次,使其纵向舒适,路拱和超高符合设计要求。

3.1.9、接缝处理采纳搭接,即前一段拌和成型后,留5~8m不进行碾压,后一段施工时,前段留下未压部分,应再加部分水泥重新拌和,并与后一段一起整平碾压,使接缝平顺。

本工程采纳全幅施工,无纵向接缝。

3.1.12、自检、填表上报监理及认可、养生以上工序完成后,对规范所规定的各种实测项目进行自检,并填写自检表格,上报监理工程师。

经监理工程师认可后可采纳洒水养生,养生应在终压完6小时后,一般养生应大于7天,在养生期间始终保持湿润状态,养生期内如出现缺陷,及时挖补修整,修整至原压实度要求;养生期间只同意施工车辆通行,其行驶速度不能超过15km/h,同时不能急刹车、调头,车辆行驶在全宽度范围内分布。

3.2、混凝土路面3.2.1、施工预备3.2.1.1、材料预备及其性能检验我司将依照施工进度打算,在施工前分批备好所需要的各种材料,在施工中做好混凝土的使用打算和协调,使材料能及时供应。

3.2.1.2、基层质量检验检验项目包括:基层强度、压实度、平坦度、宽度、纵、横坡度。

3.2.1.3、测量放样我司将依照设计图纸放出路中心线及路边线,在路中心线上每20m设一中心桩,同时设胀缩缝、曲线起讫点和纵坡转折点等中心桩,并相应在路边各设一对边桩。

放样时,基层的宽度比混凝土板每侧宽出25~35cm。

要紧中心桩分不固定在路旁稳固位置。

测设临时水准点于路线两旁固定建筑物上或另设临时水准桩,每隔100m左右设置一个。

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