水利工程监理工作报告定稿版

水利工程监理工作报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

新密市东方红灌区大隗段节水配套改造项目—————————————————————————————

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编制单位：河南建园工程监理有限公司

编制时间：二0一六年十一月

新密市东方红灌区大隗段节水配套改造工程

监理工作报告

一．工程概况

新密市东方红灌区位于新密市南约20km，全长32公里，贯穿超化、来集、大隗、刘

寨、曲梁5个乡镇，43个行政村，183个村民组，渠首位于超化镇的王村，取双洎河水。干渠兴建于1959年，1970年完成浆砌石硬化任务，干渠最大断面为2.8×1.8m，设计引水量1.8m3/s，随后经过多年的续建配套，完成灌区的支斗渠配套。设计灌溉面积5.2万亩，其中自流灌溉3.6万亩，提灌1.6万亩。干渠上共有水库4座，蓄水量600万m3，坑塘8座，蓄水量40万m3，起调节作用，水量大时灌库，灌溉量小时返回大渠补源浇地。

新密市东方红灌区（大隗段）节水配套工程位于新密市东南部，全长8.6km，涉及关寨、五里堡、大隗、北沟、龙王庙、孙沟、桃园、和合、黄湾寨、稥坊庄共10个行政村，75个村民组，本项目计划实施节灌面积17330亩，其中：自流灌溉面积10690亩，提灌面积6660亩。

二．监理规划

1.监理依据

1．1根据国家规定，合同协议书和业主授权，执行《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）和水利部的有关规定；

1．2施工设计图纸、说明及设计变更通知；

1．3招、投标文件及施工、监理合同。

2．组织机构设置

根据新密市东方红灌区大隗段节水配套改造工程建设需要，河南建园工程监理有限公司于2016年3月份组建新密市东方红灌区大隗段节水配套改造工程项目监理部，由三名监理人员组成，其中************担任总监，************任总监代表及专业监理工程师，************担任现场监理员。

工作中监理工程师按照合同文件的要求向承包方提出了质量检查的标准和要求，施工过程中采用了旁站、巡视、跟踪检测等监理手段。对重要、关键的工序部位进行旁站（主要是砼浇筑施工），对施工现场加强巡视。

对现场所用原材料、半成品、工序过程或工程产品质量进行检验采用三类方法－目测法、检测工具测量法和试验法。

3．1工程结构尺寸：用钢尺量；高程：用水准仪校核；平整度：水平尺及水准仪校核。

3．2原材料：监理采取在承包人取样时监理旁站见证，并陪同送实验室检测试验。

3．3砼强度：在施工时对各部位的砼见证制作试块送检。

三．监理过程

工程开工以前监理工程师制定了监理规划；审批施工组织设计和施工方案，复核水准高程引测资料，对工程各阶段的图纸进行了认真会审，对原材料进行了见证抽查送检。工程开工后对各部位的隐蔽工程和关键工序进行了质量检查和验收，对已完成的单元及时进行验收；专人负责工程信息的整理和反馈，认真分析实际工程进度和质量情况与计划的偏差，及时提出改进措施；对已完的合格工程进行准确计量；检查施工安全措施及现场执行情况。监理工作严格执行监理法规和招投标文件中规定的技术规范，整个监理工作贯穿于三控制、两管理和组织协调等六各方面。

四．监理效果

1．质量控制

监理部在工程质量控制过程中，遵循以下几条原则：

（1）坚持质量第一的原则

（2）坚持以人为核心的原则

（4）坚持质量标准的原则

（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范

对影响工程质量的五个重要因素方面，即对施工人员因素、材料因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行控制，主要内容分述如下。

1.1建立健全质量保证制度

监理组在工程开工前，明确了内部岗位分工与岗位职责，依据工程实际情况编写了监理规划及实施细则，对质量控制进行了内部学习交流，设致了质量控制点，明确了质量控制的标准和检查内容以及方法。监理工程师同时督促承包单位加强内部质量管理，健全质量保证制度，要求施工作业过程均按照规定工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，承包单位在自检合格后，报监理工程师复检。监理工程师检验合格后方可进入下一道工序。

1.2认真做好施工前的各项准备工作

监理工程师审查上报的施工组织设计是否符合国家的技术规程、规范以及承包合同规定的条件、施工现场条件等方面的要求，突出质量第一，安全第一的原则，审查施工组织设计及施工方法的合理性和可操作性，尊重承包单位的技术决策和管理决策。

本工程由于工程现场地质条件复杂，工程的设计变更较多，监理组会同业主与施工方对图纸进行了详细审查，并及时与设计人员进行沟通，确保工程始终依据准确的设计图施工。

加强对重要部位及关键节点上的质量预控工作，借鉴同类工程经验，分析可能出现的风险，及时通知施工方，共同制定合理的预防措施

2．进度控制

由于本工程为线型工程，虽作业面较长，但施工组织难度较大，施工条件较差。对工程进度带来较大的影响。为此监理部及时督促各标段施工单位调整施工方案，合理安排施工程序及流水段作业。工程实际于2016年3月9开工，于2016年10月中旬完工，工期目标基本实现。

3．投资控制

本工程严格按图纸施工，监理组对合格工程的计量均进行现场量测，工程进度款的支付均按照合同文件执行。

４．合同管理和信息管理

施工合同、监理合同、设计合同等合同文件是工程参建各方共同遵守的规则。监理组的监理人员经常学习有关合同的法规，对招标文件进行分析，以便实施合同所规定的各项目标。凡合同明确规定的条款，如工期、合同单价、质量标准等，监理工程师都坚持原则，要求施工单位坚决执行；对合同条款不明确的内容，都本着有利于工程建设的原则，实事求是作出解释与协调。

施工过程中，监理组严格执行监理细则中规定的工作流程和信息管理制度。驻地办公室配电脑和打印机，每位监理人员都持有移动电话。监理组指派专人负责信息管理工作。监理组的文件收发均详细登记备案；建立了监理日志制度，对每天施工情况都详细记录；所有会议均由监理组整理会议纪要发放各单位备查。

科学、规范的信息管理为工程三大目标的实现提供了保障。

５.组织协调工作

监理工程师是建设单位、施工单位和设计单位沟通的桥梁。施工中，监理工程师充分发挥工作职能，与业主、施工方及设计单位积极沟通，建立了相互理解，相互配合的融洽关系，共同促进工程施工的顺利进行。

６．安全监督