保利地产房地产成本控制管理
保利地产成本管理特点研究
保利地产成本管理特点研究随着市场经济的不断发展，企业成本管理越来越成为企业管理的重要组成部分，也是企业实现盈利和可持续发展的关键因素之一、成本管理是企业在经营活动中，通过科学的方法对各项成本进行分析、计划、控制和决策的一系列管理活动。
保利地产作为中国领先的房地产开发企业，其成本管理具有以下特点。
首先，保利地产注重成本控制。
成本控制是成本管理的核心内容，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本控制管理体系，对各个环节的成本进行及时跟踪和控制。
一方面，保利地产通过严格的合同管理和供应商管理，确保采购成本的合理性和透明度。
另一方面，保利地产通过优化生产过程和规范作业流程，提高生产效率和降低生产成本。
通过有效的成本控制，保利地产能够保持较高的竞争力和盈利能力。
其次，保利地产注重成本分析。
成本分析是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本分析体系，对各项成本进行详细的分析和评估。
通过成本分析，保利地产能够了解各项成本的组成和变动，找出成本增长的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。
此外，保利地产还注重对成本结构的分析，不断优化产品结构和销售策略，提高产品附加值和竞争力。
再次，保利地产注重成本核算。
成本核算是成本管理的重要环节，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本核算体系，对各项成本进行准确的核算和估算。
通过成本核算，保利地产能够及时了解各项成本的数值和变动趋势，为经营决策提供科学依据。
同时，保利地产还注重与财务核算的衔接，确保成本核算的准确性和可比性，为企业的财务管理提供可靠的数据支持。
最后，保利地产注重成本管理的持续改进。
持续改进是成本管理的基本要求，也是保利地产成本管理的重要特点之一、保利地产通过建立成本改进机制，鼓励员工提出成本降低的建议和创新措施。
同时，保利地产还注重成本管理的标准化和流程化，推动成本管理的规范化和科学化。
通过持续改进，保利地产能够不断提升成本管理水平，实现成本降低和效益提升的双重目标。
(完整版)保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书一、成本控制管理职责划分准则1、组织管理责任分为三个层面（1）成本总负责中心公司总经理层面（2）成本费用发生中心地价费用中心：开发部设计费用中心：技术部主体建安费用中心：项目部营销费用中心：销售部、企划部期间费用中心：财务部（3）成本费用审核与监控中心成本管理委员会：成本管理部、财务部2、基本职责划分（1）成本费用发生中心的基本职责——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动；——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。
（2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标；——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人；——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见；——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。
3、《成本信息月报》的管理准则每月7日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。
二、成本控制管理准则1、开发前期费用的控制管理准则（1）内容开发前期费用明细（范例）（2）控制管理准则——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位；——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时完成工作应开扣款单；——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。
2、主体建安费用控制管理准则（1）内容主体建安费用控制（范例）（2）控制管理准则①充分进行施工准备第一，招投标选择优秀而可信的施工队伍。
第二，制定严格的施工合同，特别要注意以下几方面：——明确承包工程范围、甲供范围、限价范围和预结算办法；——封死预算外施工组织措施费；——明确无定额项目的费用计算方法；——在总包合同中明确配合费、采购及保管费；——明确要求乙方承担保修责任和业主质量索赔；——明确设计变更及现场签证的操作方法。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡
保利地产成本管理制度
保利地产成本管理制度一、总则为了规范保利地产的成本管理工作，提高企业运营效率和盈利能力，制定本成本管理制度。
二、成本管理范围本成本管理制度适用于保利地产所有相关项目的成本管理工作，包括但不限于土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等各项成本。
三、成本管理目标1. 降低成本、提高效益，实现盈利最大化。
2. 提高项目管理水平，加强成本控制。
3. 建立科学的成本管理体系，提高内部管理效率。
4. 实现成本透明化，确保信息真实、及时、准确。
四、成本管理主体1. 公司管理层负责制定年度成本预算和目标。
2. 项目经理负责项目成本管理工作，具体执行成本预算和控制措施。
3. 成本管理部门负责全面监督、统筹协调和支持各项目的成本管理工作。
五、成本管理流程1. 制定成本预算。
根据公司战略目标和项目特点，编制年度成本预算，并制定月度、季度预算目标。
2. 项目实施。
项目经理根据成本预算和目标，合理安排和分配资源，推动项目进度。
3. 成本核算。
每月对项目各项成本进行核算，分析成本结构，发现问题并及时调整。
4. 成本控制。
根据实际情况对成本进行调整，采取控制措施，确保项目成本在可控范围内。
5. 成本分析。
对成本进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施，提高效益。
六、成本管理方法1. 差异分析法。
对比实际成本和预算成本的差异，找出问题，及时调整。
2. 奖惩激励法。
对成本控制效果好的项目给予奖励，控制效果不好的项目进行处罚。
3. 精益管理法。
优化管理流程，减少浪费，提高资源利用率。
4. 成本卡控法。
根据项目成本的情况设定关键指标，定期检查和控制。
5. 成本经济法。
根据经济情况和市场变化，灵活调整成本管理策略。
七、成本管理考核1. 绩效考核。
根据项目实际成本控制情况和效益水平，对项目经理和相关人员进行考核，奖惩分明。
2. 财务分析考核。
定期对项目成本进行财务分析，找出成本控制不力和问题较大的项目，进行调查和处理。
【成本管理】保利地产的成本控制管理
房地产智库
（2）保利地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
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第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
施工图预算 工程量清单
目标成本测算2 （定位成本）
《定位成本 审批表》
目标成本测算3
目标成本测算4
确定目标成本
《价格材料成本 《部品标准选 《目标成本
合理性评估》
择审批表》
指导书》
横向制约
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2、目标成本的管理
PDCA
偏差
成本信息 月报分析
动态成本信息 反馈
设立目标成本（审批及修订）
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3、目标成本建立的难点
目标成本编不准怎么办？
相关部门参加了吗？——全成本！ 目标成本规划深度够吗？ 各项成本有依据吗？——标准、市场、测算能力 数据库建立起来了吗？
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目标成本够深度吗？
专业端口成本清单 （政府收费/营销费用/财务费用。。。）
一、保利地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
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2、保利地产成本管理系统应包含三个层面的内容：
成本管理的流程与制度体系。从管理层面而言，这是最基础的管理 工作；
每一个阶段的控制要点和知识积累； 从战略角度优化成本结构。
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
保利集团房地产项目总经理培训成本控 制管理..
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
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3、如何建立成本管理体系
（1）目前公司的成本管理现状： 成本目标管理较粗放； 责任体系不完善； 成本绩效考核力度不够； 动态成本监控分析、反馈、指导力度不够。
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3、要树立房地产公司要做产品，而不是做作品的观念
æ 要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注 意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符 合项目的实际情况。
4、赚钱的项目才是好项目的观念。
æ 站在房地产商的角度看，只有赚钱的项目才是好项目。
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（2）房地产企业成本管理的四步法：
制定目标→明确岗位职责→跟踪执行→业绩评估
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第一步：如何建立目标成本体系（制定目标）
1、目标成本的定义
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实现 的成本目标，是成本的控制线，是成本管理的基础。
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一、房地产成本管理的重要性
1、形势回顾——我们怎么样一路走来
æ 关键词： 温暖的春天：观念转变、政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调控、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、双限房、经适房、廉租房 严冬的到来：降价、流标、还会降吗、崩盘、利润下降
算1 （立项成 本）
保利地产成本管理工作考核2020
保利地产成本管理工作考核2020【实用版】目录1.保利地产成本管理工作考核 2020 的背景和目的2.保利地产的成本管理策略3.2020 年保利地产成本管理工作的具体实施情况4.2020 年保利地产成本管理工作的成果和影响5.未来展望和建议正文保利地产作为我国房地产行业的领军企业，一直以来都重视成本管理工作。
为了更好地提高企业的经济效益，保利地产于 2020 年展开了成本管理工作考核。
本文将从以下几个方面详细介绍保利地产成本管理工作考核 2020 的情况。
首先，保利地产成本管理工作考核 2020 的背景和目的是为了适应当前经济形势，提高企业的核心竞争力。
2020 年，受到新冠疫情的影响，全球经济形势严峻，房地产行业也面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，保利地产通过加强成本管理工作，降低成本，提高效益，以应对市场变化。
其次，保利地产在 2020 年采取了一系列成本管理策略。
其中包括：精细化预算管理，通过科学的预算编制和执行，有效控制成本支出；严格控制招投标环节，确保采购成本合理；加强合同管理，降低合同风险；推行节能减排，降低能源消耗等。
这些策略的实施，有力地推动了保利地产成本管理工作的深入开展。
接下来，2020 年保利地产成本管理工作的具体实施情况。
在这一年，保利地产充分发挥了成本管理工作考核的导向作用，通过定期对各项目进行成本审计，对成本控制成绩突出的项目给予奖励，对成本超支的项目进行问责。
同时，保利地产还加大了对成本管理人员的培训力度，提高了成本管理团队的专业素养。
在 2020 年保利地产成本管理工作的成果和影响方面，通过一年的努力，保利地产在成本控制方面取得了显著的成绩。
据数据显示，2020 年保利地产的成本控制率达到了 90% 以上，成本节约额达到了数十亿元。
这些成果的取得，不仅提高了企业的经济效益，还为保利地产在房地产行业的竞争中取得了更大的优势。
最后，展望未来，保利地产还需在成本管理工作上继续努力。
保利地产成本控制指导书
保利地产成本控制指导书1. 引言在房地产行业中，成本控制是一项至关重要的管理任务。
作为一家领先的房地产开发商和运营商，保利地产深知成本控制的重要性。
本指导书旨在为保利地产的管理人员提供有关成本控制的详细指导，帮助他们有效管理成本，提高企业的盈利能力。
2. 成本控制的重要性成本控制是保证企业盈利和持续发展的关键因素之一。
通过合理控制成本，企业可以降低业务运营的风险，增加利润空间，提高竞争力，并在市场中获得更多的优势。
因此，成本控制不仅是企业的管理责任，也是一个核心竞争力指标。
3. 成本控制的原则为了有效控制成本，保利地产应遵循以下原则：3.1. 持续监控和评估成本保利地产应建立健全的成本监控体系，对各项成本进行定期评估和分析。
通过对成本的监控和评估，可以及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
3.2. 制定合理的预算预算是成本控制的基础。
保利地产应制定合理的预算，包括项目开发预算、运营预算等。
预算的制定应考虑市场情况、企业战略目标以及项目特点等因素，确保成本控制的合理性和有效性。
3.3. 建立供应链合作伙伴关系保利地产应与供应链中的伙伴建立紧密的合作关系。
通过建立长期稳定的合作伙伴关系，可以降低采购成本，提高供应链的效率和灵活性，进而实现成本的优化和控制。
3.4. 提升运营效率保利地产应通过提升运营效率来降低成本。
可以通过引入先进的IT系统和工艺流程优化来改进运营效率。
此外，还可以加强员工培训，提高员工素质和工作效率。
3.5. 制定合理的成本控制目标和指标保利地产应制定合理的成本控制目标和指标，并将其纳入绩效考评体系。
通过设定目标和指标，可以激励员工积极参与成本控制工作，确保目标的实现。
4. 成本控制的方法和技巧为了实现成本控制的目标，保利地产可以采取以下方法和技巧：4.1. 风险管理加强风险管理，针对可能的成本风险进行有效防范和控制。
通过制定风险管理计划，合理配置资源，降低风险对成本的影响。
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
我们将总结本次项目成本控制的成功经验，并将其提炼为可复制和推广的最佳实践。这些 最佳实践将为其他项目提供有益的参考和借鉴，帮助公司更好地控制成本和提高盈利能力。
探索新的成本控制技术和方法
随着技术的发展和市场的变化，我们将关注和学习新的成本控制技术和方法，以适应不断 变化的市场环境。通过引入先进的成本控制工具和方法，我们将进一步提高项目成本控制 的水平。
成本控制经验教训
在成本控制过程中，我们也遇到了一些挑战和问题。通过 对这些问题的分析和总结，我们获得了宝贵的经验教训， 为今后的项目成本控制提供了借鉴和参考。
下一步工作计划与展望
持续优化成本控制体系
我们将继续优化和完善成本控制体系，以提高项目成本控制的准确性和有效性。这包括改 进预算制定方法、加强成本跟踪和监控等措施。
加强施工现场的管理，确保施工质量 和安全，避免因质量问题和安全事故 导致的额外成本。
营销成本控制
营销策略制定
根据项目特点和市场情况，制定合理的营销策略，避免过度 投入导致的成本浪费。
营销费用控制
对营销费用进行精细化管理，控制营销成本，提高营销投入 产出比。
全过程成本控制
全过程成本管理
从项目立项、设计、施工、销售到后期维护，对项目全过程进行成本控制，确 保项目整体成本最低。
项目部各级人员的工资和福利。
工人工资
直接从事建筑施工人员的工资。
培训与教育费用
针对项目管理和施工人员的培 训。
营销成本
广告宣传费用
如媒体广告、活动策划等。
销售费用
销售人员工资、佣金等。
营销渠道费用
如电商平台合作费用等。
其他成本
01
02
03
保利地产成本管理分析报告
保利地产成本管理报告目录1. 公司简介及运营现状分析 (2)1.1 保利地产公司简介 (2)1.2 保利地产的运营现状 (3)1.2.1公司的组织架构 (3)1.2.2公司的产品 (4)1.2.3行业内部对比分析 (4)1.2.4财务分析 (5)1.3运营现状总结 (10)2. 内外部环境及SWOT分析 (11)2.1 外部环境分析 (11)2.1.1 政治法律环境（Political Factors） (11)2.1.2经济环境（Economic Factors） (12)2.1.3 社会与文化要素（Sociocultural Factors） (14)2.1.4技术要素（Technological Factors） (14)2.2内部环境分析 (15)2.2.1现有竞争者 (15)2.2.2 潜在进入者 (16)2.2.3替代品 (16)2.2.4供应商议价能力 (16)2.2.5购买者议价能力 (16)2.3 SWOT分析 (17)2.3.1优势（S） (17)2.3.2劣势（W） (17)2.3.3机会（O） (18)2.3.4威胁(T) (18)3. 战略定位 (19)4. 价值链及成本动因分析 (20)4.1 房地产企业的价值活动 (20)4.1.1基本活动 (20)4.1.2辅助活动 (21)4.2 保利内部价值链分析 (22)4.3 保利外部价值链分析 (24)4.4 成本动因分析 (26)4.4.1保利结构性成本动因分析 (26)4.4.2保利执行性成本动因分析 (28)5. 战略成本管理策略 (30)1. 公司简介及运营现状分析1.1 保利地产公司简介保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，是国家一级房地产开发资质企业，连续五年蝉联国有房地产企业综合实力榜首，连续两年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。
保利建筑方案成本控制
保利建筑方案成本控制保利建筑方案成本控制建筑方案的成本控制是一个重要的管理手段，可以帮助保利公司在项目实施过程中控制成本，提高效益。
本文将从设计阶段、采购阶段和施工阶段三个方面来介绍保利公司在建筑方案的成本控制方面的做法。
设计阶段是建筑方案成本控制的关键阶段。
在设计阶段，通过合理的空间规划和功能布局，可以降低建筑的材料和人工成本。
保利公司在设计阶段注重与设计单位的沟通和对方案的深度评审，以确保设计方案符合客户的需求，并在成本可控的情况下实现最佳效益。
此外，保利公司还将社会、环境和可持续发展纳入设计考虑因素，通过采用可再生资源和节能技术降低建筑材料和能耗成本。
采购阶段是建筑方案成本控制的另一个重要环节。
保利公司注重建筑材料的选取与采购，建立了一套完善的供应商管理系统，通过挑选合适的供应商和采购材料的价格谈判，减少采购成本；同时，注重采购合同的签订，明确供应商的责任和义务，确保材料质量的合格。
此外，保利公司还积极开展招标采购，提高竞争性，降低材料采购成本。
施工阶段是建筑方案成本控制的落地阶段。
保利公司重视施工过程中的监控和管理，通过项目管理系统实时掌握项目进度、成本和质量，及时调整施工方案，保证施工过程中成本和质量的控制。
此外，保利公司还注重施工人员的培训与管理，提高施工效率和减少人工成本。
此外，保利公司还注重建立完善的成本核算体系，及时掌握项目的成本情况，帮助决策者制定合理的调整措施。
通过定期的成本分析和核算，保利公司可以发现和解决潜在的成本问题，避免成本的超预算和成本的浪费。
综上所述，保利公司在建筑方案的成本控制方面重视设计阶段、采购阶段和施工阶段的管理，通过合理的空间规划和功能布局，合理选取建筑材料以及严格的施工管理，有效降低成本，提高效益。
此外，保利公司还注重建立成本核算体系，帮助决策者制定合理的调整措施。
这些做法使得保利公司在建筑方案的成本控制方面取得了良好的效果。
保利地产的目标成本管理
Finance & Accounting保利地产的目标成本管理王 满 王艺凝■保利房地产股份有限公司（以下简称保利地产）成立于1992年，于2006年7月31日在上海证券交易所挂牌上市，是隶属于中国保利集团的大型国有房地产企业。
截至2010年年底，公司总资产达1 514.61亿元，实现销售认购超过661.68亿元。
自2008年金融危机以来，特别是2010年年初“国十一条”的出台，以及紧随其后的一系列房产调控政策，使得房地产行业利润率下降，如何加强成本管理成为房地产行业生存的关键。
作为房地产行业中颇具代表性的企业，保利地产实施的目标成本管理使其一直保持着稳定的净资产收益率。
本文拟对其做法进行介绍。
一、保利地产目标成本管理的做法保利地产的目标成本管理主要包括：制定目标成本、明确责任成本、跟踪动态成本和评估成本业绩四部分，并分别从事前预测、事中控制、事后反馈以及责任与激励机制四个方面合理减少企业成本费用，进而提高企业的经营绩效。
（一）制定目标成本目标成本是企业根据预测和分析制定的成本管理标准。
保利地产根据施工进度制定了目标成本，具体流程分为投资决策、项目策划、方案设计、初步设计以及施工图设计5个阶段。
每一阶段首先根据适当的标准编制目标成本测算表，然后相关部门对各个阶段编制完成的目标成本测算表进行审批。
保利地产在投资决策阶段通过估算项目投资，进行项目可行性分析，初步制定目标成本，并编写《立项成本审批表》。
项目策划阶段则在审批合格的《立项成本审批表》的基础上设计概算，定位项目，通过编写《定位成本审批表》对目标成本进行深化。
随着施工进度的推进，方案设计阶段在审批合格的《定位成本审批表》的基础上进行方案设计概算，确定产品标准，编写《价格材料成本合理性评估》。
初步设计阶段则在材料评估报告的基础上进一步确定产品各分部各专业标准，进行初步设计概算，编写《部分标准选择审批表》。
施工图设计阶段则在上一阶段标准审批表的基础上，根据对施工图预算以及工程量清单，最终编写出完整的《目标成本书》。
房地产成本控制管理保利地产培训材料
落实成本目标
第三步：跟踪执行——即动态成本体系
我们强调在项目执行过程中，能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本，帮助决策。如果只能在项目结束时才得到数据，实际上只有基本的成本核算功能，对成本控制都没有任何帮助。木已成舟，谈控制都晚了。
经过前两个步骤，“目标明确，责任清晰”之后，我们便进入：目标成本执行过程跟踪——动态成本。动态成本是项目实施过程中的预期成本，通过实时反映目标成本与动态成本的差异，帮助有关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。动态成本的核心是“实时性”，动态指的是在整个过程中每一点都能实时掌握项目最新成本状态。
要创新，但不能太超前。只要符合市场需要就是好产品，追求创新时，要注意创新的幅度和价值，防止产品创新超过市场预期而产生风险，即创新要符合项目的实际情况。
四、保利地产成本管理体系的建立
保利地产成本管理体系 成本管理体系，即按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。实行统一领导、分级管理的原则，建立成本责任制度，保证目标成本的顺利实现。
项目立项决策阶段需要注意的问题： 定位是关键。 不要为立项而立项，应建立在认真、客观的调研和分析之上，选择有优势的项目； 重点对市场现行售价和预期走势进行准确的调查判断，确定目标售价。 技术可行性分析是前提。 对产品定位要建立在技术方案可行的基础之上。 土地获取成本优势是项目成功之本。 土地价格无论以何种方式取得，均应事先做到心中有数。
01
02
制度流程体系-----专业集成
策划阶段：工具/方法 1、成本调研 2、成本—盈利测算 3、策划团队
建造阶段：作业控制 1、采购有效性 2、项目管理 3、成本信息披露