采购计划PPT课件
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• 的制约，而且不能反映物料的实际
• 需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，
• 而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产 品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
独立需求和相关需求
• 在20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇 （Joseph A.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需 求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供 需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP） 的理论，即基本的MRP。
第五章 采购计划
数 量
数 量
数 量
ITC
需求的不同模型
间歇性需求
连续性需求
时间
持续递减需求
时间
持续波动需求
数 量
时间
持续递增需求
数 量
时间
季节性波动需求
时间
数 量
时间
M2:U4:4.2-4
• 早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用 控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最 大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存
• 基于订购成本较高的考虑； • 期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断； • 采用此法每期会有些剩余。
•周
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（二）采购需求量的订购法
• 1、定期采购法 • 定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采
占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量， 即物料的消耗不能小于安全库存量。
为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在
安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物 料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的
供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、 加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。
在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间
的供应量，就应满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。
• 20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时 间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方 法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
• 这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但 随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一 定的限制。下面是订货点应用的条件： ● 物料的消耗相对稳定； ● 物料的供应比较稳定； ● 物料的需求是独立的； ● 物料的价格不是很高。 应该说，定货点法受到许多条件
购补充的一种方式。企业根据过去的经验或经营 目标预先确定一个订货间隔周期，每经过一个订 货周期就进行订货，每次订货数量都不同。这种 方法在使用时必须对物料未来的需求数量作出正 确的估计、以避免存货过多，造成资金积压。 • 定期采购的优点：由于订货间隔确定，因而多种 货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处 理成本，还可降低运输成本；这种方式不需要经 常检查和盘点库存，也可节省相应的管理费用。 缺点是：由于不经常检查和盘点，对商品的库存 动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容 易造成缺货现象带来的损失。这种方法适合于品 种数量大、占用资金较少的超市商品。
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• 4、固定期间法（Fixed Period Requirement，FPR）
• 固定期间法如表5-3所示，其特点在于：
• 每次订单涵盖的期间固定（如每一个月的第一周下订单），但 订购数量是变动的；
• 相关需求是指某种物资的需求量与其他物资有直接的配套关 系，当其他某种物资的需求量确定后可直接推算出来。企业 将的各种在制品、零部件等都属相关需求。相关需求关系可 以分为垂直相关和水平相关两种需求，垂直相关分为若干层 次，如原材料的供应商、零部件制造商、装配商和配送商等。 而水平相关需求则是指每一种物资中包括的附属物促销品等， 例如购买一副羽毛球免费提供的羽毛球。
2S 365 DH
• 2、固定数量法
• 固定数量法如表5-1所示，其特点是： • 每次订购的数量相同； • 订购数量的确定是凭过去的经验或直觉； • 有时考虑某些设备生产能力的限制、模具寿命的限制、包装或运输方
面的限制、储存空间的限制等；
• 此法不考虑订购成本和储存成本这两项因素。
周 净需求
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
• 独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种 产品或服务的需求。独立需求不能直接从其它产品的需求中 派生出来。典型的独立需求如：公司一定时期内销售量等。
采购需要量的确认方法
• 1、经济订购批量法
• 经济订购批量公式及应用
• 设D为年需求量，C为单位物料采购成本，H为单 位存货的年成本，S为每次订货的业务成本。
• 2、定量采购法 • 定量采购是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采
购点）时候，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准） 进行采购补充的一种方式。例如，双箱制的采购计划，即 此类物资首次入库时将其分为两部分，当其中一部分使用 完毕时，必须先开出请购单，才可使用剩余的另一部分物 资，如此反复交替运行。此类物料数量的控制，通常由仓 储人员负责。 • 定量采购的优点是：由于每次订货之间都要详细检查和 盘点库存（看是否降到订货点），能及时了解库存的动态； 因每次订货数量固定，且是预先确定好的经济批量，所以 方法简便。其缺点是：经常对物资进行详细检查和盘点， 工作量大，花费时间多，从而增加了库存维护成本；该方 式要求对每个品种单独进行订货作业，也会增加订货成本 和运输成本。它适合于品种数量少但占有资金大的商品。
• 则 每年的订货次数可以用年需求量除以每次订货 的批量得到：D / Q每年的存储成本为：QH / 2每年的采 购成本为：TDS /Q 总成本TC为：TC= DC +D/SQ+QH /2
• 按照总成本最小的原则，计算订购批量可以得到：
最佳订购批量：= 2 DS 最佳批次：== DH 最佳订
H
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货周期：=
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• 3、批对批法（Lot For Lot，LFL）
• 批对批法如表5-2所示，其特点在于： • 订购数量与每一期净需求的数量相同； • 每一期均不留库存数； • 如果订购成本不高，此法最实用。
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
• 需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，
• 而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，这样产 品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
独立需求和相关需求
• 在20世纪60年代中期，美国的管理专家约瑟夫·奥里奇 （Joseph A.Orlicky）博士提出了“物料独立需求和相关需 求”的学说，在此基础上，人们形成了“在需要的时候提供 需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP） 的理论，即基本的MRP。
第五章 采购计划
数 量
数 量
数 量
ITC
需求的不同模型
间歇性需求
连续性需求
时间
持续递减需求
时间
持续波动需求
数 量
时间
持续递增需求
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时间
季节性波动需求
时间
数 量
时间
M2:U4:4.2-4
• 早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用 控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最 大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存
• 基于订购成本较高的考虑； • 期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断； • 采用此法每期会有些剩余。
•周
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净需求
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（二）采购需求量的订购法
• 1、定期采购法 • 定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采
占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量， 即物料的消耗不能小于安全库存量。
为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在
安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物 料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的
供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、 加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。
在安全库存量的基础上增加的库存量作为物料订货期间
的供应量，就应满足这样的条件：当物料的供应到货时， 物料的消耗刚好到了安全库存量。
• 20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时 间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方 法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
• 这种模型在当时的生产环境下也起到了一定的作用，但 随着市场的变化和产品复杂性的增加，它的应用受到了一 定的限制。下面是订货点应用的条件： ● 物料的消耗相对稳定； ● 物料的供应比较稳定； ● 物料的需求是独立的； ● 物料的价格不是很高。 应该说，定货点法受到许多条件
购补充的一种方式。企业根据过去的经验或经营 目标预先确定一个订货间隔周期，每经过一个订 货周期就进行订货，每次订货数量都不同。这种 方法在使用时必须对物料未来的需求数量作出正 确的估计、以避免存货过多，造成资金积压。 • 定期采购的优点：由于订货间隔确定，因而多种 货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处 理成本，还可降低运输成本；这种方式不需要经 常检查和盘点库存，也可节省相应的管理费用。 缺点是：由于不经常检查和盘点，对商品的库存 动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容 易造成缺货现象带来的损失。这种方法适合于品 种数量大、占用资金较少的超市商品。
净需求
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计划订 购
10 10
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• 4、固定期间法（Fixed Period Requirement，FPR）
• 固定期间法如表5-3所示，其特点在于：
• 每次订单涵盖的期间固定（如每一个月的第一周下订单），但 订购数量是变动的；
• 相关需求是指某种物资的需求量与其他物资有直接的配套关 系，当其他某种物资的需求量确定后可直接推算出来。企业 将的各种在制品、零部件等都属相关需求。相关需求关系可 以分为垂直相关和水平相关两种需求，垂直相关分为若干层 次，如原材料的供应商、零部件制造商、装配商和配送商等。 而水平相关需求则是指每一种物资中包括的附属物促销品等， 例如购买一副羽毛球免费提供的羽毛球。
2S 365 DH
• 2、固定数量法
• 固定数量法如表5-1所示，其特点是： • 每次订购的数量相同； • 订购数量的确定是凭过去的经验或直觉； • 有时考虑某些设备生产能力的限制、模具寿命的限制、包装或运输方
面的限制、储存空间的限制等；
• 此法不考虑订购成本和储存成本这两项因素。
周 净需求
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
• 独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种 产品或服务的需求。独立需求不能直接从其它产品的需求中 派生出来。典型的独立需求如：公司一定时期内销售量等。
采购需要量的确认方法
• 1、经济订购批量法
• 经济订购批量公式及应用
• 设D为年需求量，C为单位物料采购成本，H为单 位存货的年成本，S为每次订货的业务成本。
• 2、定量采购法 • 定量采购是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采
购点）时候，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准） 进行采购补充的一种方式。例如，双箱制的采购计划，即 此类物资首次入库时将其分为两部分，当其中一部分使用 完毕时，必须先开出请购单，才可使用剩余的另一部分物 资，如此反复交替运行。此类物料数量的控制，通常由仓 储人员负责。 • 定量采购的优点是：由于每次订货之间都要详细检查和 盘点库存（看是否降到订货点），能及时了解库存的动态； 因每次订货数量固定，且是预先确定好的经济批量，所以 方法简便。其缺点是：经常对物资进行详细检查和盘点， 工作量大，花费时间多，从而增加了库存维护成本；该方 式要求对每个品种单独进行订货作业，也会增加订货成本 和运输成本。它适合于品种数量少但占有资金大的商品。
• 则 每年的订货次数可以用年需求量除以每次订货 的批量得到：D / Q每年的存储成本为：QH / 2每年的采 购成本为：TDS /Q 总成本TC为：TC= DC +D/SQ+QH /2
• 按照总成本最小的原则，计算订购批量可以得到：
最佳订购批量：= 2 DS 最佳批次：== DH 最佳订
H
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货周期：=
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• 3、批对批法（Lot For Lot，LFL）
• 批对批法如表5-2所示，其特点在于： • 订购数量与每一期净需求的数量相同； • 每一期均不留库存数； • 如果订购成本不高，此法最实用。
周
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计