施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施一、施工技术力量的重要性施工技术力量是指具备一定技术能力和经验的专业人员，他们在施工过程中负责技术指导、技术管理和技术控制等工作。
施工技术力量的强弱直接关系到施工质量、工期和成本等因素。
有强大的施工技术力量，可以保证施工过程中的技术难题得到及时解决，提高施工效率，保证工程质量。
因此，施工企业在项目实施前应充分考虑施工技术力量的配置和管理。
二、施工技术力量的组成施工技术力量主要包括以下几个方面：1. 技术管理人员：主要负责组织和协调施工各方面的技术工作。
他们需要具备良好的组织管理能力，能够制定施工进度计划，协调各个施工专业之间的协作，确保工期的顺利进行。
2. 技术员：技术员是施工现场的技术骨干，他们负责具体的施工工艺及操作控制。
技术员需要对施工工艺流程熟悉，并能够处理施工过程中的技术难题。
3. 现场施工人员：现场施工人员是施工过程中的实际操作人员，他们需要掌握相应的技能，完成施工任务。
他们需要具备严谨的工作态度和高度的责任心，以保证施工质量。
4. 监理工程师：监理工程师主要负责监督和控制施工过程中的技术工作，确保施工符合设计要求和施工标准。
他们需要具备较高的专业技术水平，能够提供技术咨询和技术支持。
5. 设计人员：设计人员负责项目的施工图纸编制，设计出合理可行的工程方案，为项目的顺利施工提供技术支持。
三、施工技术组织措施的重要性施工技术组织措施是指在施工过程中采取的一系列组织安排和管理措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工技术组织措施的合理性直接关系到施工进度、施工质量和工程成本等因素。
合理的施工技术组织措施可以提高工人的工作效率，减少工期延误和质量事故的发生。
四、施工技术组织措施的常用方法1. 施工方案的制定：在施工前制定详细的施工方案，明确工程的施工流程和质量要求，安排好各个工种的施工进度，确保施工过程可控。
2. 时间计划的编制：根据工程进度和工种的特点，制定详细的时间计划表，合理安排施工人员的工作和休息时间，提高施工效率。
保证工程质量的技术力量及技术措施
第一节保证工程质量的技术力量及技术措施
施工质量管理
建立健全施工现场组织机构,明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织设指导下,及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集,修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训,操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施人员技术交底；按工种设计、施工设计或规范要求,做好工艺评定试验的项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；供货产品安装过程中出现瑕疵,则立即通报买方并立即进行产品更换;做好接受第三方质量监督的准备,为第三方监督创造必要的备件;
质量职责分配
在工程总指挥领导下,按照工程项目组的人员组成质量保证机构;负责监督指导规程、规范、标准的执行,参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施,参加图纸会审,重大事故调查分析、处理,质量培训教育和特殊工种考核,做好交工后服务工作;项目组人员应履行以下职责：项目经理对工程的质量负全面责任,确定各级人员质量职责,对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策,提出质量要求;
技术工程师设计质量和工程现场质量负技术责任,负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审,负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题,确保工程的技术质量水平满足工程需求;
工程技术支持程现场的实施质量从技术上负责;具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况;。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
为了保证工程质量，需要充分发挥技术力量，并采取相应的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
二、技术力量1. 人员组成为了保证工程质量，需要拥有一支具备专业知识和经验的技术团队。
该团队应包括但不限于以下人员：- 项目经理：负责整个工程项目的组织和协调工作，具备丰富的项目管理经验和技术知识。
- 技术专家：负责工程技术方案的制定和技术问题的解决，具备深入的技术知识和丰富的实践经验。
- 工程师：负责具体的工程设计和施工工作，具备扎实的专业知识和实践能力。
- 检测人员：负责工程质量的检测和评估，具备专业的检测技术和判断能力。
2. 人员培训为了保证工程质量，需要定期对技术团队进行培训，提升其专业知识和技能水平。
培训内容可以包括但不限于以下方面：- 最新的工程技术和标准要求。
- 工程质量管理和控制方法。
- 工程安全和环境保护要求。
- 工程项目管理和协调能力。
3. 技术支持为了保证工程质量，需要提供必要的技术支持，包括但不限于以下方面：- 提供最新的工程技术和标准要求的信息。
- 提供技术咨询和解答技术问题。
- 提供必要的技术软件和工具。
三、技术措施1. 工程设计阶段在工程设计阶段，需要采取一系列技术措施来保证工程质量，包括但不限于以下方面：- 制定详细的工程设计方案，确保满足工程要求。
- 进行必要的工程勘察和地质调查，了解工程环境和地质条件。
- 采用先进的设计软件和工具，提高设计效率和准确性。
- 进行设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段在工程施工阶段，需要采取一系列技术措施来保证工程质量，包括但不限于以下方面：- 制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工过程的顺利进行。
- 严格控制施工质量，进行必要的质量检测和验收。
- 加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护。
- 配备必要的施工设备和工具，提高施工效率和质量。
工程施工技术力量
工程施工技术力量是建筑施工企业的核心力量，是保障工程质量、安全、进度和投资控制的重要基础。
在建筑施工过程中，技术力量的配备和发挥起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、技术力量的组成工程施工技术力量主要包括施工管理人员、技术人员、施工人员等。
其中，施工管理人员负责对整个施工过程进行组织、协调、管理和监督；技术人员负责对施工过程中的技术问题进行解决，包括设计、预算、施工方案的制定等；施工人员是工程施工的主体，负责具体的施工作业。
二、技术力量的重要性1. 保障工程质量：技术力量强大的施工团队能够确保工程施工的质量和安全，降低工程质量问题发生的概率。
2. 提高施工效率：技术力量雄厚的企业能够更好地应对施工过程中的各种问题，提高施工进度，缩短工期。
3. 控制工程投资：技术力量强的企业能够更加准确地预估工程成本，有效控制工程投资，降低浪费。
4. 提升企业竞争力：技术力量是企业核心竞争力的体现，强大的技术力量能够为企业赢得更多的市场份额。
三、提升工程施工技术力量的措施1. 人才培养：企业应重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等途径，提升施工团队的整体素质。
2. 技术创新：企业应鼓励技术创新，不断研发新型施工工艺和施工技术，提高施工水平。
3. 设备投入：企业应加大设备投入，引进先进的施工设备，提高施工效率和质量。
4. 管理优化：企业应不断优化施工管理，完善管理制度，提高施工组织和管理水平。
5. 合作与交流：企业应积极开展与合作，与其他优秀企业交流学习，借鉴先进的管理经验和施工技术。
总之，工程施工技术力量是建筑施工企业成功的关键。
企业应充分认识其重要性，采取有效措施提升工程施工技术力量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在未来的市场竞争中，谁拥有强大的工程施工技术力量，谁就能在建筑行业中脱颖而出，赢得广阔的发展前景。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施为了保证工程质量，必须依靠强大的技术力量和科学的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
一、技术力量1. 人员配备保证工程质量的首要条件是拥有一支高素质的技术团队。
技术团队应包括工程师、技术人员、质量检测人员等。
工程师应具备相关专业知识和丰富的工作经验，能够熟练掌握工程设计和施工的各个环节。
技术人员应具备良好的专业素养和实践经验，能够有效地解决工程中的技术问题。
质量检测人员应具备专业的检测技能和严谨的工作态度，能够对施工过程进行全面的质量检测。
2. 培训和学习为了不断提升技术力量，需要定期组织技术培训和学习。
培训内容可以包括新技术、新材料和新工艺的学习，以及工程实践经验的分享和总结。
通过培训和学习，可以提高技术人员的专业水平和工作能力，使其能够适应不断变化的工程需求。
3. 技术交流和合作技术力量的提升还需要与其他单位和专家进行技术交流和合作。
通过与其他单位的合作，可以共享资源和经验，互相学习和借鉴。
与专家的技术交流可以得到专业的指导和建议，提高工程质量的水平。
二、技术措施1. 设计阶段在工程设计阶段，需要制定合理的技术措施来保证工程质量。
首先，要进行详细的工程勘察和资料收集，确保设计方案的准确性和可行性。
其次，要进行全面的设计审查，对设计方案进行严格的审核，确保设计符合相关标准和规范。
最后，要制定详细的施工图纸和技术规范，明确工程施工的各个环节和要求。
2. 施工阶段在工程施工阶段，需要采取一系列的技术措施来保证工程质量。
首先，要建立科学的施工组织和管理体系，明确各个工种的职责和任务，确保施工过程的有序进行。
其次，要加强施工现场的质量管理，严格执行施工图纸和技术规范，确保施工质量符合设计要求。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
最后，要保证施工材料的质量，严格执行相关标准和规范，杜绝使用假冒伪劣材料。
3. 质量检测质量检测是保证工程质量的重要环节。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施保证工程质量是每一个项目的核心目标，为了实现这一目标，必须配备足够的技术力量和采取适当的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
一、技术力量1. 项目经理：项目经理是工程质量的总责任人，负责协调和管理项目的各个方面。
项目经理应具备丰富的工程管理经验和技术知识，能够有效地组织和指导项目团队，确保工程质量的达标。
2. 技术负责人：技术负责人是项目的技术核心，负责工程设计、施工方案的制定和技术问题的解决。
技术负责人应具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用各种技术手段解决工程中的技术难题。
3. 监理工程师：监理工程师是对工程施工全过程进行监督和检查的专业人员。
监理工程师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 质量检测人员：质量检测人员是对工程质量进行检测和评估的专业人员。
他们应具备专业的测试技能和丰富的实践经验，能够准确地进行各项质量检测工作，并提供合理的改进建议。
5. 施工人员：施工人员是工程实施的主体，他们应具备熟练的操作技能和严谨的工作态度，能够按照设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量的达标。
二、技术措施1. 工程设计：工程设计是保证工程质量的基础，设计人员应根据项目要求和相关标准进行合理的设计，避免设计错误和缺陷。
设计过程中应充分考虑工程的可行性和可靠性，确保设计方案的合理性和科学性。
2. 施工方案：施工方案是工程实施的指导文件，施工方案应根据设计要求和实际情况制定，明确施工步骤和方法。
施工方案应详细描述施工过程中的关键控制点和质量要求，确保施工过程的可控性和可追溯性。
3. 质量管理体系：建立健全的质量管理体系是保证工程质量的重要措施。
质量管理体系应包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制和质量评估等内容，通过有效的管理和监控，确保工程质量的稳定和可持续性。
施工组织设计及主要技术措施
2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用"四新〞技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹平安，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。
②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。
1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施为了保证工程质量的可靠性和稳定性，提高施工效率，确保工程项目按照合同要求完成，需要充分发挥技术力量并采取一系列科学合理的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量的技术力量及技术措施。
一、技术力量1.1 项目经理项目经理是工程项目的核心管理者，负责协调、组织和管理工程施工的全过程。
项目经理需要具备扎实的技术背景和丰富的实践经验，熟悉相关施工规范和标准，能够有效地解决施工过程中的技术问题，并对施工工艺和质量进行全面监督和管理。
1.2 技术人员技术人员是保证工程质量的重要力量，包括设计师、工程师、技术员等。
他们需要具备专业的技术知识和技能，能够根据工程要求进行设计、施工和验收，及时解决施工中的技术难题，并提供技术支持和指导。
1.3 质检人员质检人员是对工程质量进行全面监督和检查的专业人员。
他们需要具备严谨的工作态度和专业的质量检测知识，能够熟练操作各种质量检测设备，准确判断施工过程中的质量问题，并提出改进措施。
二、技术措施2.1 施工方案在施工前，需要编制详细的施工方案，包括工程施工的流程、工艺、材料选择、施工方法等。
施工方案应符合相关标准和规范要求，确保施工过程中的技术控制和质量控制。
2.2 质量控制通过建立完善的质量控制体系，可以有效地保证工程质量。
质量控制包括施工过程中的各项技术控制和质量检测，如材料的采购和验收、施工工艺的控制、施工现场的管理等。
同时，还应建立健全的质量记录和档案，便于追溯和评估工程质量。
2.3 技术培训为了提高技术人员的专业水平和工作能力，需要进行定期的技术培训。
培训内容包括新技术、新材料的应用、工程质量管理的方法和经验等。
通过技术培训，可以不断提升技术人员的综合素质和专业技能，为工程质量的保证提供有力支持。
2.4 质量评估工程质量的评估是对工程质量进行全面、客观、科学的评价。
通过对工程质量进行评估，可以及时发现和解决存在的问题，提出改进措施，确保工程质量的稳定和可靠。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、背景介绍工程质量是保障工程安全、耐久和功能的重要因素，而技术力量及技术措施是保证工程质量的关键要素。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量及技术措施。
二、技术力量1. 人员配置保证工程质量需要合适的技术人员配置，包括工程师、技术员、质检员等。
他们应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用工程技术标准和规范，进行工程设计、施工、监理和质量控制等工作。
2. 技术培训为了提高技术力量，需要定期进行技术培训，包括理论知识的学习和实践经验的积累。
培训内容可以包括工程质量管理、工程测量、材料选用与检测等方面的知识，以及现场操作技能的培养。
培训可以通过内部培训、外部培训或者委托培训机构进行。
3. 经验总结与分享技术人员应定期总结工程实践经验，并进行分享。
通过经验交流，可以发现问题和解决方案，提高工程质量水平。
三、技术措施1. 工程设计工程设计是保证工程质量的基础，需要合理选用材料和施工工艺，确保设计方案满足工程要求。
设计过程中应充分考虑工程的安全性、可靠性和经济性，并遵循相关的技术规范和标准。
2. 施工管理施工管理是保证工程质量的关键环节，包括施工组织设计、施工计划编制、现场管理等。
施工管理应按照工程设计要求，合理安排施工流程，确保施工质量和进度。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的重要手段，包括材料检验、工艺检验和成品检验等。
质量控制应按照像关标准和规范进行，确保材料和施工工艺符合要求，以及成品质量达到设计要求。
4. 质量监督质量监督是保证工程质量的外部监督机制，由相关部门或者第三方机构进行。
质量监督可以通过现场检查、抽样检测、质量评估等方式进行，以确保工程质量符合标准和规范。
四、技术力量与技术措施的关系技术力量和技术措施是相互依存、相互促进的。
惟独具备合适的技术力量，才干有效地实施技术措施；而技术措施的实施则需要有足够的技术力量作为支撑。
技术力量和技术措施的结合，可以最大程度地提高工程质量。
施工实施方案及技术措施
施工实施方案及技术措施施工方案及技术措施1、施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料熟悉、审查设计图纸的目的,是为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。
能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
（2）熟悉、审查设计图纸的内容审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸的坐标、标高是否一致。
审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
①设计图纸自审阶段施工单元收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
②设计图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、引言工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一，保证工程质量需要充足的技术力量和科学的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
二、技术力量1. 人员配备为保证工程质量，需要充足的技术人员来进行工程设计、施工和监理。
技术人员应包括工程师、技术员等，他们应具备相关专业知识和经验，能够熟练运用各种工程技术手段和工具。
2. 技术培训为了提高技术人员的专业水平，应定期组织技术培训，包括新技术、新材料的学习和应用，以及工程质量管理的相关知识培训。
培训内容应根据不同岗位的需求进行设计，培训形式可以是课堂培训、实地考察、技术交流等。
3. 专业评估为确保技术人员的能力和水平，可以通过专业评估来进行考核。
评估内容可以包括技术能力、工程实践经验、工程质量管理能力等方面的考核。
评估结果可以作为晋升、奖励和绩效考核的依据。
三、技术措施1. 工程设计工程设计是保证工程质量的重要环节，应根据工程要求和标准进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
设计过程中应充分考虑工程的安全性、稳定性、经济性等因素，采用科学的设计方法和工具进行设计。
2. 施工管理施工管理是保证工程质量的关键环节，应建立科学的施工组织和管理体系。
施工过程中应加强对材料、设备和施工工艺的监督和控制，确保施工按照设计要求进行，遵守相关的施工规范和标准。
3. 质量检测质量检测是保证工程质量的重要手段，应建立完善的质量检测体系。
质量检测应包括原材料的检测、施工过程的检测和竣工验收的检测等环节。
检测结果应及时反馈给相关责任人，确保问题及时解决和整改。
4. 质量监督质量监督是保证工程质量的重要保障，应由专业的监督机构进行监督。
监督机构应具备相关资质和能力，对工程的设计、施工和验收进行全程监督。
监督过程中应及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、总结保证工程质量需要充足的技术力量和科学的技术措施。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施标题：保证工程质量的技术力量及技术措施引言概述：工程质量是保障工程安全和可持续发展的重要保障。
为了确保工程质量，必须依靠技术力量和技术措施，从而提高工程施工的质量和效率。
本文将探讨如何通过技术力量和技术措施来保证工程质量。
一、技术力量的重要性1.1 专业技术人员：专业技术人员是保障工程质量的重要力量，他们具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够及时解决工程施工中的技术难题。
1.2 团队协作能力：团队协作能力是保证工程质量的关键，只有团队成员之间密切合作，才能确保工程施工的顺利进行。
1.3 持续学习和创新：技术力量需要不断学习和创新，跟上行业发展的步伐，才能提高工程质量和效率。
二、技术措施的应用2.1 先进的施工技术：采用先进的施工技术可以提高工程施工的效率和质量，如BIM技术、智能化施工等。
2.2 严格的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，制定详细的施工方案和质量标准，严格执行，确保工程质量。
2.3 完善的监督检查机制：建立完善的监督检查机制，对工程施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
三、技术力量和技术措施的结合3.1 专业技术人员参与设计和施工：专业技术人员应该参与工程设计和施工全过程，提前发现和解决可能存在的技术难题。
3.2 制定科学合理的施工方案：结合先进的施工技术和严格的质量管理体系，制定科学合理的施工方案，确保工程施工的质量和进度。
3.3 加强监督检查和评估：加强对工程施工过程的监督检查和评估，及时发现和解决问题，确保工程质量符合标准。
四、技术力量和技术措施的持续改进4.1 不断提升专业技术人员的技术水平：定期组织培训和学习，提升专业技术人员的技术水平和综合素质。
4.2 推广先进的施工技术和管理经验：积极推广先进的施工技术和管理经验，引导行业向更高水平发展。
4.3 不断完善质量管理体系和监督检查机制：根据实际情况不断完善质量管理体系和监督检查机制，提高工程质量管理水平。
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施在当今的建筑工程领域，施工技术力量的强弱以及技术组织措施的完善程度对于项目的成功实施具有至关重要的影响。
本文将探讨施工技术力量及技术组织措施，以期为建筑工程的施工提供参考和启示。
施工技术是建筑工程实施过程中所运用的各种技能、方法和手段的总称。
它对于项目的质量、进度和成本具有决定性的影响。
先进的施工技术可以有效地提高工程效率，降低成本，保证工程质量。
为了提高施工效率和质量，我们需要不断地提升施工技术力量。
这包括引进先进的施工技术、加强技术培训和教育、培养技术人才等。
只有具备了强大的施工技术力量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术组织措施是建筑工程实施过程中进行全面规划和具体安排的指导性文件。
它对于项目的成功实施至关重要，可以有效地提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
在制定技术组织措施时，我们需要根据项目的实际情况，综合考虑各种因素，制定科学、合理的措施。
在实施过程中，我们需要严格按照措施执行，同时加强监督和检查，确保措施的有效性和可行性。
施工技术力量及技术组织措施是建筑工程实施过程中的重要环节。
通过提升施工技术力量和完善技术组织措施，我们可以有效地提高施工效率和质量，降低成本，保证工程项目的成功实施。
在未来的发展中，我们需要进一步研究和探索更加先进的施工技术和方法，不断完善技术组织措施，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
在工程建设中，施工技术组织措施是实现工程目标的关键环节。
合理的施工技术组织措施能够确保工程的顺利进行，提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将探讨施工技术组织措施的重要性、制定原则、以及在工程实践中的应用。
确保工程顺利进行：合理的施工技术组织措施能够确保施工现场的秩序，使各个工种、各个环节协调运作，确保工程按计划顺利进行。
提高施工效率：通过合理的施工技术组织措施，能够优化施工流程，减少不必要的等待和浪费，提高施工效率。
降低成本：合理的施工技术组织措施能够降低工程的间接成本，如减少人力、物力的浪费，降低工程成本。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、背景介绍工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了保证工程质量，必须具备强大的技术力量和采取有效的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
二、技术力量1. 人员组成为了保证工程质量，需要配备一支专业的技术团队。
该团队应包括以下人员：- 工程师：负责工程设计、施工方案的制定和技术指导。
- 技术人员：负责工程现场的监督、检验和质量控制。
- 质量管理人员：负责制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合标准要求。
- 实验室人员：负责进行材料测试和质量检测，提供数据支持。
- 专家顾问：负责提供专业技术咨询和指导，解决工程中的技术难题。
2. 技术培训为了提高技术力量，应定期组织技术培训。
培训内容包括但不限于：- 工程知识和技能培训：包括工程设计、施工技术、质量控制等方面的培训。
- 法律法规培训：包括相关工程法律法规、标准和规范的培训，确保工程符合法律法规的要求。
- 新技术培训：包括工程领域的新技术、新材料和新工艺的培训，提高技术人员的专业水平。
三、技术措施1. 设计阶段在工程设计阶段，需要采取以下技术措施来保证工程质量：- 深入了解工程需求和设计要求，确保设计方案符合实际需求。
- 进行可行性研究和风险评估，预防和解决潜在问题。
- 选择合适的材料和工艺，确保工程质量和持久性。
- 制定详细的设计文件和施工图纸，提供明确的施工指导。
2. 施工阶段在工程施工阶段，需要采取以下技术措施来保证工程质量：- 严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
- 建立质量控制体系，包括施工工序的质量检查和验收机制。
- 加强施工现场管理，确保施工过程的安全和有序进行。
- 进行现场监测和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量控制为了保证工程质量，需要采取以下技术措施进行质量控制：- 制定质量管理计划，明确质量目标和控制措施。
- 进行质量检查和测试，确保工程质量符合标准要求。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施引言概述：工程质量是保证建筑项目顺利进行和使用安全的重要因素。
为了确保工程质量，技术力量和技术措施起着至关重要的作用。
本文将探讨保证工程质量的技术力量及技术措施，分为五个部分进行详细阐述。
一、科学规划与设计1.1 合理布局：科学规划与设计需要考虑建筑的功能需求，合理布局各个功能区域，确保空间利用率和工作效率的最大化。
1.2 结构设计：结构设计要充分考虑建筑物的承重能力、抗震性能等，采用合理的结构形式和材料，确保建筑物的稳定性和安全性。
1.3 系统设计：包括电气、给排水、暖通空调等系统的设计，要合理布局、合理选材，确保各个系统的功能正常运行，满足使用需求。
二、严格施工管理2.1 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，明确施工流程、责任划分和施工方法，确保施工过程有序进行。
2.2 质量控制：建立严格的质量控制制度，包括质量检查、验收等环节，对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
2.3 安全管理：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
三、先进施工技术3.1 BIM技术：采用BIM技术进行建筑信息管理，可以实现对建筑项目全过程的数字化管理，提高设计和施工的效率和质量。
3.2 现代化设备：引进和使用先进的施工设备和工具，提高施工效率，减少人为因素对工程质量的影响。
3.3 绿色建筑技术：采用环保材料和节能技术，减少对环境的污染，提高建筑物的使用寿命和舒适度。
四、质量监控与测试4.1 施工过程监控：通过现场巡视、监控设备等手段，对施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
4.2 材料质量测试：对使用的建筑材料进行质量测试，确保材料符合相关标准和要求。
4.3 结构安全评估：对建筑物的结构进行安全评估，通过非破坏性检测等手段，确保结构的稳定性和安全性。
五、质量反馈与改进5.1 质量反馈机制：建立质量反馈机制，收集用户的意见和建议，及时解决问题，改进工程质量。
工程施工技术管理组织措施
工程施工技术管理组织措施科学、合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，采取以下主要施工技术措施。
一、建立工程技术管理体系，实行岗位责任制建立以项目部、工程队工程师为主的各级技术人员参与的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确、责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。
二、认真编制施工组织设计1、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2、认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
3、根据交通管理部门及业主要求，编制海八路交通分流组织方案，规划交通分流组织步骤及跨线桥箱梁现浇施工程序，协助业主办理交通分流组织及征地拆迁等相关事宜，制定交通运输及施工安全保证措施。
三、保证工程施工技术力量我单位将选调具有多年从事隧道工程施工经验的队伍，配备精良的设备投入本合同段工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程，以确保技术工作顺利进行。
四、做好施工前的技术准备工作1、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有丢、错、漏现象，及时会同设计、监理和建设单位解决所发现的问题。
2、认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目部的总工程师、工程管理部、工程队技术主管、单项工程技术主管逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
五、做好工程技术档案资料管理施工过程中要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工，编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、引言在工程建设过程中，保证工程质量是至关重要的，而技术力量及技术措施是保证工程质量的关键因素之一。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量及技术措施，确保工程质量的稳定和可靠。
二、技术力量1. 专业技术人员保证工程质量的首要条件是拥有专业技术人员。
这些人员应具备相关工程专业知识和经验，能够独立完成工程设计、施工、检测和质量控制等工作。
他们应具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保工程质量的顺利推进。
2. 技术培训为了提高技术人员的专业水平，需要进行定期的技术培训。
培训内容应包括最新的工程技术标准、质量管理方法和工程质量安全知识等。
通过培训，可以不断提升技术人员的技能水平，提高他们对工程质量的认识和控制能力。
3. 技术研发技术力量的提升还需要依靠技术研发。
工程领域的技术不断更新，需要不断研发新的技术手段和方法来应对挑战。
技术研发可以通过与高校、科研机构等合作，共同研究解决工程质量中的难题，推动工程质量的提升。
三、技术措施1. 工程设计工程设计是保证工程质量的基础。
在设计阶段，需要充分考虑工程的可行性和稳定性，合理选择材料和施工工艺，确保工程的安全性和可靠性。
设计人员应具备丰富的设计经验和专业知识，能够根据实际情况进行合理的设计。
2. 施工管理施工管理是保证工程质量的重要环节。
施工管理应包括施工组织设计、施工过程监控和质量验收等方面。
施工组织设计需要合理安排施工流程和工序，确保施工的顺利进行。
施工过程监控需要对施工现场进行全面监测，及时发现和解决问题。
质量验收需要对施工过程和成果进行全面检查，确保工程质量符合标准要求。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的核心措施。
质量控制应包括材料采购、施工过程监控和质量检测等方面。
材料采购需要选择质量可靠的供应商，确保材料的质量符合标准要求。
施工过程监控需要对施工现场进行全面监测，及时发现和解决问题。
质量检测需要对工程成果进行全面检查，确保工程质量达到设计要求。
保证工程质量的技术力量及技术措施
保证工程质量的技术力量及技术措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期效果的关键因素之一。
为了保证工程质量，必须具备强大的技术力量和有效的技术措施。
本文将详细介绍保证工程质量所需的技术力量和技术措施。
二、技术力量1. 人员配置为了保证工程质量，需要具备合适的人员配置。
首先，需要拥有具备相关专业知识和经验的工程师和技术人员。
他们能够对工程项目进行全面的技术分析和评估，并提供专业的建议和指导。
其次，需要具备一支高效的施工队伍。
他们能够根据工程要求进行精确的施工操作，确保工程质量的达标。
2. 培训和学习为了不断提升技术力量，需要定期组织培训和学习活动。
通过参加相关的培训课程和学习新的技术知识，工程人员可以不断提高自己的专业水平。
此外，还可以组织技术交流会议，促进工程人员之间的经验分享和合作。
3. 技术研发技术研发是提升技术力量的重要途径之一。
通过开展科学研究和技术创新，可以不断提高工程质量的水平。
投资研发新的工程技术和设备，可以提高工程施工的效率和质量。
同时，还可以积极引进国内外先进的工程技术，借鉴他人的经验和成果。
三、技术措施1. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证工程质量的基础。
通过制定相关的质量管理制度和操作规程，可以规范工程施工过程，确保每一个环节都符合质量要求。
此外，还可以建立质量检测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
2. 质量监控和检测质量监控和检测是保证工程质量的重要手段。
可以利用先进的监测设备和技术手段，对工程施工过程进行实时监控。
通过对关键参数和指标的监测和检测，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
3. 质量评估和验收质量评估和验收是保证工程质量的最后一道关口。
在工程项目完成后，可以进行全面的质量评估和验收工作。
通过对工程质量的评估，可以了解工程项目的优点和不足之处，并提出改进意见。
同时，还可以进行工程质量的验收，确保工程项目符合相关的质量标准和要求。
施工技术力量及技术组织措施
施工技术力量及技术组织措施施工技术力量是指在施工过程中，具备一定的专业技术知识和实践经验的人员，能够熟练使用各种工具和设备，完成施工任务的能力。
技术组织措施是指根据施工项目的实际情况和要求，合理组织施工人员和施工设备，确保施工过程的高效、安全和质量。
在施工技术力量方面，首先需要具备一定的专业知识和技术能力，例如建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业知识。
施工技术力量还需要具备一定的实践经验，熟悉各类施工工艺和操作方法。
此外，施工技术力量还需要具备创新能力，能够根据不同项目的需求和实际情况，提出解决方案和改进措施。
为了增强施工技术力量，可以采取以下措施：1.培训和学习：组织施工人员参加相关的技术培训和学习，提高专业知识和技能水平。
可以通过举办内部培训班、聘请外部专业顾问或邀请行业专家进行讲座等方式，不断更新知识和技术。
2.队伍建设：建立一支技术过硬、经验丰富的施工队伍，通过招聘、选拔优秀的施工人员，不断完善和强化队伍建设。
可以建立技能人员库，对施工人员进行分类管理，根据不同的技术等级和经验，制定不同的培训和晋升计划，激励员工持续学习和成长。
3.技术交流和合作：与其他施工单位进行技术交流和合作，共同解决施工过程中的技术难题。
可以开展技术研讨会、组织技术考察，定期交流施工经验和技术成果。
可以与业内专业机构、高校和研究所建立长期合作关系，共同开展科研和技术创新。
4.引进新技术和装备：关注和学习国内外最新的施工技术和装备，及时引进和应用。
可以邀请国内外专业厂家和供应商进行技术交流和产品展示，选择适合项目需求的先进技术和装备。
通过引进新技术和装备，提高施工效率和质量，降低成本和风险。
技术组织措施是为了合理、有序地组织施工过程，确保施工任务的顺利完成。
以下是一些常见的技术组织措施：1.制定施工方案：根据项目的实际情况和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工流程、施工工艺、施工方法、施工顺序、施工时间等内容。
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施工技术力量及项目组织管理机构
一、施工现场组织管理机构及主要管理人员
为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。
本工程技术负责人对项目负责。
项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。
各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。
项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。
二、现场技术及管理机构
自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
1）现场组织管理机构
（1）现场组织管理机构的组成
项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
①项目经理：全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
②主管行政事物的项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；
④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（2）项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
①工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
②质检部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
③实验部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。
对进场材料进行检验、实验。
为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。
④生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。
⑤财务部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
⑥安全部：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作；
⑦物资部：对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划
并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
⑧后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
（3）项目部下属作业层
①各施工队：负责各自工程的施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。
施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
②施工班组：施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
2）现场技术组织
1、熟悉图纸及会审意见是技术工作的重要环节。
2、结合技术条件和装备情况，提出技术措施。
3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。
4、逐级进行针对性的交底，让每个参与施工的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确。
5、按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。
如果发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。
6、贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期解决。
7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。
8、根据施工工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。
9、工地施工由各参加施工队配合作战,协同完成。
10、搞好原始资料和技术档案工作。