供应商绩效考核制度

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供应商绩效考核制度

篇一：供应商绩效考核方案

供应商绩效考核方案

1目的

为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2范围

适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3职责

3.1质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并

做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.2物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商

的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。

3.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考

核数据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。4工作

内容

4.1供应商业绩评价流程

4.1.1各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价

标准填写《供应商年度考核表》报采购部。

4.1.2采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三

个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。

4.1.4采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因。

4.2供应商评价标准

4.2.1质量稳定性

由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣10分，连续三次验收不合格不得分；产品使用过程中

存在质量部门每出现一次扣5分，造成质量事故不得分,本

年度考核不合格。4.2.2交货及时性

交货及时性由采购部配合物资部进行评分。交货准时性

是指与供货商应共同约定之交货日期准时交货，如交期延误,延期交货未影响生产每次扣1分，影响我公司正常生产扣5分。4.2.3交货量准确性

交货量准确性是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实际交量之误差。供货数量的误差应在订单±5%内，超出10%扣1分，低于订单数量影响我公司正

常生产每次扣5分4.2.4服务质量

服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：

4.3考核周期

每年对供应商进行一次年度评价考核。

篇二：供应商月度绩效考核管理规定

供应商月度绩效考核管理规定（评分标准）

1.目的

为供应商进行规范管理提供依据，统一操作。促进供应商持续改进，提高质量保证能力，满足顾客的要求。

2.范围

适用于所有提供外协外购件的合格供应商。

3.职责

技术部、品质保证部负责对供应商的产品质量进行评定。市场部门负责订单跟踪、资料收集。各个使用部门负责反馈质量信息和对供应商综合交付情况进行归口评定。

4.内容

4.1供应商的绩效考核标准。

4.1.1如果综合得分为90分以上（含90分）则供应商评为a级；

4.1.2如果综合得分为80分到89分（含80分）则供应商评为b级；

4.1.3如果综合得分为70分到79分以下则供应商评为c级；

注：a/b级供应商是月资金分配优先考虑的对象。

4.2对供应商月绩效考核有影响的因素为：q:质量s：服务t：按时供给/供给无差错c：成本计算公式：即总得分：F=q+s+t+c≥90分.....................................(a级) F=q+s+t+c≥80 F=q+s+t+c 其中q=q1+q2+q3；s=s1+s2+s3；t=t1+t2+t3；c=c1+c2+c3。

4.3质量问题（q=40分）

4.3.1三包索赔（q1=8分）

无索赔........................................．．．．．．．．．．．..不扣分

考评期间索赔两次以内...........................．．．．．．．．．．．.扣1-6分考评期间索赔两次以

上............................．．．．．．．．．．．扣7-8分

4.3.2物料抽检合格率（q2=20分）

合格率≥95%....................................．．．．．．．．．．..不扣分

85%≤合格率＜95%...............................．．．．．．．．．．..扣1-6分

80%≤合格率＜85%................................．．．．．．．．．．.扣

7-11分

70%≤合格率＜80%................................．．．．．．．．．．.扣

11-18分

合格率＜70%.....................................．．．．．．．．．．.扣19-20分

4.3.3顾客反馈（q3=12分）

无反馈...........................................．．．．．．．．．．不扣分

顾客抱怨

的.....................................．．．．．．．．．．..扣1-6分

由供方产品造成问题需返修........................．．．．．．．．．．.扣7-10分由供方产品造成较大问题..........................．．．．．．．．．．.扣10-12分

4.4服务问题（s=15分）

4.4.1反馈信息处理（s1=8分）

反馈信息及时处理................................．．．．．．．．．．．.不扣分超过3个工作日不处理.............................．．．．．．．．．．．扣1-3分超过1周未做处理.................................．．．．．．．．．．．扣4-7分半月以上未做处理.................................．．．．．．．．．．．扣8分

4.4.2服务满意度（s2=4分）

满意.............................................．．．．．．．．．．．不扣分基本满意.........................................．．．．．．．．