中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年中学教师量化考核实施方案
2023年中学教师量化考核实施方案方案名称:2023年中学教师量化考核实施方案一、背景和目标:教师是中学教育的重要组成部分,对于提高教育质量和培养学生成就起着至关重要的作用。
为了促进教育的可持续发展,提高中学教师的专业素质和教育教学水平,制定本方案用以对中学教师进行量化考核,以评估教师的绩效和能力,进而通过对教师的奖惩激励,营造良好的教育环境,达到以下目标:1. 促进中学教师的教学能力和专业素养的提升;2. 激励中学教师积极主动地参与教育教学改革;3. 建立健全的中学教师绩效评价体系;4. 增加中学教师的教学动力和责任感。
二、考核内容:1. 教学能力:包括课堂教学设计能力、学生学业水平提升能力、教学方法和手段运用能力等;2. 专业素养:包括学科知识储备、教育教学理论积累、科研和教学创新能力等;3. 教师态度和教育情怀:包括对学生的关怀、教学责任心、教师职业道德等;4. 教育教学改革和创新实践:包括参与教改项目、科研成果、教材编写和教学论文发表等;5. 学校管理和师德师风:包括学校管理任务完成情况、师德行为等。
三、考核评价指标:1. 权重分配:教学能力权重30%、专业素养权重30%、教师态度和教育情怀权重10%、教育教学改革和创新实践权重20%、学校管理和师德师风权重10%;2. 具体指标:(1)教学能力:课堂教学观摩评价、学业水平评估、教学案例分析等;(2)专业素养:学科知识考核、教育教学理论考试、教研成果鉴定等;(3)教师态度和教育情怀:师生关系调查、教师思想政治观点评价等;(4)教育教学改革和创新实践:教改研究成果展示、教材编写评审、教学论文刊登情况等;(5)学校管理和师德师风:学校管理任务完成情况、师德评价等。
四、考核实施流程:1. 准备阶段:(1)成立考核工作组,由教育局、学校和教师代表组成;(2)明确考核目标、内容和评价指标,制定考核计划;(3)组织培训,提高教师对考核内容的理解和应对能力。
2024年中学教职工目标管理量化考核实施方案
2024年中学教职工目标管理量化考核实施方案一、背景介绍目标管理是一种有效的管理方法,可以实现对中学教职工的全面管理和评估,提高工作绩效和效率。
通过对2024年中学教职工目标管理的量化考核实施方案的制定和推行,可以落实教育改革的要求,促进教育发展和提高学校整体素质。
二、目标管理的原则1. 量化:目标要具体明确,并能够量化衡量。
2. 合理性:目标要具备合理性,与教师的工作实际和学校发展目标相匹配。
3. 可操作性:目标要具备可操作性,能够实施,并能够对完成情况进行考核。
4. 可衡量性:目标要具备可衡量性,能够通过具体考核指标进行量化评估。
5. 激励性:目标要具备激励性,能够激励教职工积极主动地完成目标。
三、目标管理的内容1. 教育目标:包括学习质量、学生素质、学科竞赛等方面的目标。
2. 行政目标:包括学校管理、教育教学管理、师资队伍建设等方面的目标。
3. 教师个人目标:包括课堂教学质量、教育教学能力提升、科研能力等方面的目标。
四、目标管理的具体措施1. 目标制定(1)学校教育目标:由学校领导层根据学校发展规划和国家、地方教育政策确定,具体目标要明确、量化。
(2)行政目标:由学校行政管理部门根据学校教育目标和行政管理需求制定,与具体岗位和职责相匹配。
(3)教师个人目标:由教师根据学校教育目标和个人发展需求制定,与具体岗位和职责相匹配。
2. 目标分解(1)学校教育目标:将学校教育目标分解为不同层级的目标,并按照部门、班级、教师进行分解,确保目标能够落实到具体岗位和人员上。
(2)行政目标:将行政目标按照岗位职责和工作内容进行分解,确保目标能够落实到具体岗位和人员上。
(3)教师个人目标:将个人目标按照教育教学工作和个人发展需求进行分解,确保目标能够落实到具体教师身上。
3. 目标考核(1)学校教育目标考核:由学校领导层根据目标管理量化考核指标制定评估细则,并按照一定的评估周期进行考核。
(2)行政目标考核:由学校行政管理部门根据目标管理量化考核指标制定评估细则,并按照一定的评估周期进行考核。
中学教职工量化考核实施细则
XXXXX中学教职工量化考核实施细则一、指导思想为了全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,真实、全面、科学地评价教职工德才表现和工作实绩,激励广大教职工认真履行工作职责,充分调动教职工的工作积极性和创造性,使教育、教学管理科学化、规范化,逐步养成由学校管理走向教职工自主管理的模式。
结合我校实际特制订本细则。
二、考核原则1.考核要公开、公正、公平。
2.考核结果全部依据量化形式呈现,采用百分制。
3.每学期考评一次,每学期末按得分划分等次(等次分为优秀、良好、合格和不合格)。
三、考核领导组为做好教师量化考核工作,学校成立考核领导组。
校长任组长,班子成员任副组长,部门负责人及年级主任任成员。
四、考核对象学校全体教职工,分为教学人员和后勤人员两个系列。
五、考核内容从职业道德、教学能力、出勤纪律、工作成绩、廉洁从教等方面进行考核,即从“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”等方面进行考核(有加分项),考核结果作为对教职工奖惩及教师受聘任教、评选和推荐各级优秀教师、骨干教师等的重要依据。
(一)职业道德、廉洁从教(10分)(考核处室:教导处、办公室、政教处、督导室、监察室、团委)1.认真贯彻党的教育方针政策,自觉遵守国家法律、法规,积极参加政治学习和升国旗仪式、开学典礼等学校组织的集体活动,计2分。
每缺一次扣0・5分,请假一次扣0.2分,迟到或早退一次扣0・1分。
坚持登陆学习强国,每半年统计一次本时间段的积分,在我校前100名加2分,101-200名加1.5分,201-300名加1分。
2.注重职业形象,恪守职业道德,教书育人,为人师表,计2分。
体罚或变相体罚学生者,视其情节轻重,一次扣0.5〜1分;着装不得体或不佩戴工作证者,一次扣0.1分。
3.服从领导,听从指挥,乐于接受学校分配的工作,并保质保量完成,计2分。
不按时上交材料,一次扣1分;不服从学校分配,工作被动、推诿或受到上级部门批评,一次扣0.5分。
4.构建和谐的同事关系,计2分。
XX中学教职工量化考核实施方案
XX中学教职工量化考核实施方案一、背景和目的随着教育的不断深化,学校教育教学工作的质量对于学校的发展至关重要。
为了促进学校师资队伍建设和教育教学质量的提升,我们制定了XX中学教职工量化考核实施方案。
这一方案的目的是为了评估教职工在教学、科研、师德师风等方面的表现,为学校制定科学合理的激励和发展政策提供依据,以推动学校整体办学水平的提高。
二、评估指标和权重1.教育教学工作表现(权重:40%)教育教学工作是学校教职工的核心职责,应该在考核中占有较大的比重。
评估指标包括教学效果、教育教学质量和学生综合素质提高情况等。
2.科研工作表现(权重:30%)科研工作是促进教职工学术水平提高的重要途径,也是学校提升整体办学水平的关键因素。
评估指标包括科研成果数量和质量、科研项目和课题的申报情况等。
3.师德师风表现(权重:20%)师德师风是教职工的基本要求,也是学校教育教学工作的重要保障。
评估指标包括教职工的敬业精神、教育教学态度和行为规范等。
4.学科建设和学生素质提高(权重:10%)学科建设和学生素质提高是衡量学校整体办学水平的重要指标。
评估指标包括学科竞赛成绩、学生综合素质评价和学科竞赛组织和指导情况等。
三、评估实施方法和过程1.自评教职工在每个评估周期(一般为一学年)结束后,需自行填写量化考核表,对自己的教育教学工作、科研工作、师德师风和学科建设等方面进行评估,并提供相应的证明材料。
2.学校评审学校将组织相关部门对教职工的自评材料进行评审,并根据评估指标和权重给出相应的评分。
3.班级学生评审班级学生将对教职工的教学表现进行评价,从学生角度客观反映教职工的教学质量。
4.领导评审学校领导将对教职工的综合表现进行评估,并提出评价意见和建议。
四、结果处理和激励措施1.结果公示学校将根据评估结果,将每位教职工的得分进行公示,保证透明、公正。
2.激励政策制定学校将根据评估结果,制定相应的激励政策,对表现优秀的教职工进行嘉奖和奖励。
2023年中学教师量化考核实施方案
2023年中学教师量化考核实施方案____年中学教师量化考核实施方案引言:中学教师量化考核是一种有效的教师绩效评价方式,通过量化指标和考核机制,旨在促进中学教师的专业发展和全面提升教学质量。
本方案旨在明确____年中学教师量化考核的目标、指标、程序和奖惩措施,为中学教师提供一个公平、公正、科学的评价体系。
一、目标:1. 提高中学教师的教学能力和专业素养。
2. 激发中学教师的教育热情和创新精神。
2. 促进中学教师的个人成长和职业发展。
3. 提升中学教育的质量和水平。
二、指标:1. 教育教学质量指标:- 教学观摩评价;- 教学设计评价;- 学生成绩评价;- 学生评价;- 班级管理评价。
2. 教育教学管理能力指标:- 学科带头人评价;- 教师互评;- 教育经验分享;- 教学资源共享;- 校本课题研究成果评价。
3. 学科发展指标:- 学科竞赛获奖;- 学科研究项目申报;- 学科教材编写;- 学科专题讲座;- 学科培训课程参与。
4. 职业发展指标:- 参与教师培训和考证;- 参与教师交流和研修;- 参与学校行政工作;- 主持或参与教育项目评估。
三、程序:1. 考核周期:每学年。
2. 考核单位:学校。
3. 考核对象:全体中学教师。
4. 考核流程:- 选派考核组成员:学校根据需要,选派由校领导、学科带头人、年级主任等组成的考核组。
- 制定考核计划:考核组根据考核目标和指标,制定考核计划,明确考核内容、时间表和程序。
- 收集材料:考核对象按指标要求,完成相关材料的收集和整理工作。
- 组织评审:考核组组织对教学设计、观摩课、学生评价、管理经验分享等进行评审。
- 综合评价:考核组根据评审结果,综合考核对象的实际教学情况,制定评价报告,包括评价结果和改进建议。
- 反馈交流:考核组向考核对象提供评价报告,并组织反馈交流会,逐个解读评价结果和改进要求。
- 针对改进:考核对象根据评价结果,制定改进计划,并在下一学年实施。
四、奖惩措施:1. 优秀教师奖励:- 教学成果奖;- 学科教学能手奖;- 教学设计奖;- 学校贡献奖。
中学教职工目标管理量化考核实施方案
中学教职工目标管理量化考核实施方案一、指导思想为了进一步完善校长负责制,调动广大教师的教学积极性,落实以人为本的科学发展观,积极推进学校内部管理体制综合改革。
根椐《教育法》、《教师法》、《中小学教师职务条例》、《温州市中学高级教师履职考核办法》和《区教育局关于印发教职工学年度履职考核办法(试行)的通知》(温瓯教政[XX]21号)文件精神,结合学校实际情况,制订本实施方案。
二、具体考核实施方案本考核实施方案共分三个部分,第一部分为师德表现考核,考核结果分为“合格”与“不合格”;第二部分为教学类人员目标管理量化考核办法,根据高级、中级、初级教师的岗位不同,分类别进行考核,每类各有10个指标,计100分;第三部分为行政教辅人员(职工)目标管理量化考核办法,根据其工作岗位特点,设置了7个指标,共100分;考核办法中充分体现了共性评价指标与个性评价指标,以及定量评价与定性评价相结合的特点,使评价更具针对性,评价结果更能反应教师真实工作的性质、特点,以及所取得的成绩,具体实施方案如下:第一部分:师德表现考核一、政治态度与敬业爱岗(一)基本要求:拥护党的方针政策,贯彻国家教育方针,自觉参加政治理论学习。
热爱教育事业,教育思想端正,更新教育观念,注重素质教育,严谨治学,教书育人。
工作责任心强。
(二)有下列行为之一者,评定为不合格:1、反对和抵制党的基本路线,犯有政治立场错误,或在课堂上对学生进行思想政治上的误导,造成不良影响的;2、在学校和学生中从事传教、封建迷信活动的;对学生进行思想政治上的误导,造成不良影响的;3、教育过程中不能贯彻新课程理念、不注重素质教育。
家长意见大、反应强烈,经批评教育后仍不改正的。
4、工作责任心不强,严重影响工作或造成重大失误。
二、遵章守纪(一)基本要求:遵守国家法律法规,遵守学校的规章制度,不旷工(课),上课不迟到、早退,不参加与教师身份不符的活动。
(二)有下列行为之一者,评定为不合格:1、严重违反社会公德或在经济、生活等方面犯有错误,造成不良影响的;2、对本职工作不负责,无正当理由经党组织、校长室三次谈话仍不服从组织分配,纪律松弛、敷衍塞责、造成教育教学工作损失的;3、不遵守学校规章制度,作风散漫、纪律松弛,经常迟到、早退或上班时间经常办私事,批评教育2次及以上,仍不改正的;5、无故旷工达7天者。
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案【引言】目标管理是一种有效的管理方法,它通过设定明确的目标,进行量化考核和管理,激发教职工的工作动力,提高工作效能。
本文将提出2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案,希望能够为中学教职工的目标管理工作提供指导和支持。
【一、目标设定】1. 建立目标协商机制:学校行政管理与教职工代表组成目标协商小组,对教职工目标进行协商、确立和调整,确保目标的合理性和可操作性。
2. 分层次设定目标:按学校、教研组和个人三个层次设定目标,使目标在不同层次之间有层层递进和相互联系。
3. 目标要具体、明确、可量化:目标要具体明确,能够量化,如提高学生英语阅读能力50%、提高班级考试平均分5个百分点等。
【二、考核标准】1. 成绩指标:对学生成绩进行量化考核,包括学科成绩、学科竞赛成绩、学生英语水平等。
2. 教学质量指标:通过教学观摩、教学视频录制等方式,对教学的内容、方法、效果进行考核。
3. 教学互动指标:对教师在课堂上的教学互动情况进行考核,包括师生互动、学生与学生之间的互动等。
【三、考核方法】1. 观察法:学校行政管理人员对教师的教学情况、教学互动、学生表现等进行直接观察并记录,提供监督和指导。
2. 问卷调查法:对学生、家长、同事等进行问卷调查,了解教师在教学过程中的优势和不足之处,为教师提供改进建议。
3. 自评互评法:教师可根据规定的评分指标进行自我评价,同时与其他教师进行互评,形成多维度的评价结果。
【四、激励机制】1. 奖惩制度:设立绩效奖金等激励措施,对达到预定目标的教职工进行奖励;对未达标的教职工进行警示和考核。
2. 提升机会:为教职工提供进修学习、参加学术会议等机会,激发教职工的学习热情,提高专业素质。
3. 职称晋升:将目标管理考核结果作为教职工职称晋升的重要依据,鼓励教职工积极参与目标管理工作。
【五、改进措施】1.定期总结评估:每学期末或每学年末,对目标管理考核工作进行总结评估,发现问题并及时改进。
2023年中学教师量化考核实施方案
2023年中学教师量化考核实施方案一、考核背景分析中学教师的教学工作直接关系到学校教育质量,对于保证学生学习效果和提高学校教学水平具有重要意义。
为了更好地促进中学教师教学能力的提升和专业素养的提高,制定一套科学合理的考核方案是必要的。
2023年中学教师量化考核实施方案将建立科学的考核指标体系,注重教师的教学质量和教学效果,促使教师不断进行教学研究和专业能力提升。
二、考核目标1. 提高中学教师的教学水平和专业素养,推动学校教育教学改革和发展。
2. 建立科学客观的教师评价机制,激励教师积极探索教育教学改革,促进教师成长和发展。
3. 提升学校教育质量,营造良好的学习环境和氛围,提高学生学习效果。
三、考核方式和内容1. 考核方式采用定量量化的考核方式,通过数据统计和评价指标来评估教师的工作表现和教学水平。
2. 考核内容(1)教学效果:包括学生的学习成绩、学业进步情况、学生评价等。
(2)教育教学能力:教师的教育理念、教学设计能力、教学方法和策略的运用等。
(3)教学管理和教师自我发展:教师的教学计划制定、课堂管理能力、教学研究和自我学习能力等。
(4)教育教学创新和科研成果:教师的教育教学创新实践和科研成果。
四、考核指标体系1. 教学效果指标(1)学生的学习成绩:主要以期末考试成绩为主,考察学生在不同学科的表现。
(2)学业进步情况:从学期初学生成绩和期末成绩的差异来评价学生的学业进步情况。
(3)学生评价:包括学生对教师教学效果的评价和对教学内容的理解程度等。
2. 教育教学能力指标(1)教育理念:教师对教育教学的认识和理念。
(2)教学设计能力:教师教学计划和课堂教学设计的科学性和有效性。
(3)教学方法和策略运用:教师教学过程中所使用的教学方法和策略。
(4)教学反思和改进能力:教师对教学过程进行反思和改进的能力。
3. 教学管理和教师自我发展指标(1)教学计划制定能力:教师教学计划的制定和实施情况。
(2)课堂管理能力:教师对课堂秩序和学生行为的管理能力。
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案一、背景目标管理是一种有效的管理方法,通过设定明确的目标、测量绩效和及时反馈,可以激励教职工积极工作,提升绩效表现。
为了进一步规范中学教职工的管理,提高教学质量和教职工的绩效,制定一套量化考核实施方案是必要的。
二、目标制定本方案的目标是:1. 设定明确的工作目标,以帮助教职工理解和领会职责和任务;2. 通过量化考核,明确工作要求,并激励教职工提高绩效;3. 为教职工提供发展和晋升的机会。
三、实施步骤1. 设定目标根据学校的发展规划和教学需求,学校领导与教职工共同确定年度目标和月度目标。
目标应该具体、可衡量、可达成,并与教职工个人发展、学科特点和学校定位相匹配。
2. 制定考核指标体系考核指标体系应包括教学、科研、师德、工作态度、学科竞赛等方面的指标。
具体指标可以根据不同职位和工作内容进行调整和补充。
指标应该能够量化,以便于评估和奖惩。
3. 制定权重和评分标准根据不同职位和指标的重要性,制定相应的权重和评分标准。
一般情况下,教学和科研应该是教职工的重点工作,因此可以给予较高的权重。
评分标准可以包括等级划分和具体细则,以便于评估和比较。
4. 搜集数据和评估学校可以通过多种方式搜集数据和评估教职工的绩效,包括督导评估、学生评价、同事评价、教学观摩等。
数据和评估结果应该经过审核和整理,以确保其客观性和准确性。
5. 绩效反馈和奖惩学校应该将评估结果及时反馈给教职工,并与他们进行讨论和交流,以便于他们在工作中做出改进和调整。
学校应该建立相应的奖励和惩罚机制,对绩效优秀的教职工进行奖励,对绩效较差的教职工进行惩罚或培训。
6. 发展和晋升学校应该根据评估结果和绩效表现,为教职工提供相应的发展和晋升机会。
可以通过培训、进修、学术交流和职称晋升等方式,为优秀的教职工提供更好的职业发展机会。
四、监督和改进为了确保量化考核的公正性和有效性,学校应该建立监督机制,定期对考核过程和结果进行评估和改进。
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案____年中学教职工目标管理量化考核实施方案一、背景近年来,我国中学教育改革不断深化,对中学教师的要求也越来越高。
为了激发教师的工作积极性和创造力,提高中学教育的质量,我们决定在____年实施中学教职工目标管理量化考核制度,通过量化考核指标和科学的评价方法,对教师的工作进行全面、公正、客观的评估,以提高教师的专业能力和发展潜力,推动中学教育的持续发展。
二、目标管理量化考核指标1. 教学质量指标(1)教学评价结果:包括学生评价、家长评价、同事评价和上级评价等多个方面的评价结果,通过评价得分来反映教师的教学质量。
(2)学生成绩提高率:反映教师对学生的教学成果的贡献程度,按学生的总分提高率计算。
(3)学生考试成绩评价:包括学科平均分、升学率和获奖率等指标,反映教师的专业水平和教学成果。
2. 教学方法和手段(1)教学设计的科学性:包括教学目标的清晰度、教学内容的符合度、教学方法的适用性等方面的评价。
(2)教学资源的充分利用:反映教师是否充分利用资源进行教学,如课堂教学设备的利用率、教学资料的准备程度等。
(3)课堂教学效果:包括学生的参与度、课堂氛围、学生学习兴趣等方面的评价。
3. 教师发展指标(1)继续教育学时:反映教师参加继续教育的积极性和主动性,包括学习时间和学习内容等。
(2)教学经验总结与分享:反映教师是否将自己的教学经验总结和分享给其他教师,以促进教师之间的学习和成长。
(3)教师评价得分:包括学生评价、同事评价、上级评价等多个方面的评价结果,反映教师的教学水平和专业能力。
三、考核方法1. 量化考核指标(1)教学质量指标:根据不同学科和年级的特点,按照科学的评价方法和标准,对教师的教学质量进行评估。
学生评价采用问卷调查的方式,家长评价通过家长会议或家庭访谈等方式进行,同事评价由同事之间相互评价,上级评价由学校领导对教师进行评价。
(2)学生考试成绩评价:根据学生考试成绩的统计数据,计算出学科平均分、升学率和获奖率等指标。
中学教职工量化考核实施方案
中学教职工量化考核实施方案一、背景分析中学教职工的工作素质和工作质量对于学校教学质量的保障具有重要意义。
为了激励中学教职工积极工作、提高工作积极性和效率,有必要进行教职工的量化考核。
量化考核能够客观评估教职工的工作情况,为学校业绩考核、工资待遇和职务晋升提供依据。
二、目标设定1.建立科学、公正、合理的教职工量化考核制度,激励教职工积极投入工作,提高教学质量和学生综合素质。
2.量化考核结果能够客观反映教职工的工作情况和贡献度,为学校提供教职工评优选拔的依据。
3.通过量化考核,提高中学教职工的整体工作水平,推进学校教育教学和发展。
三、考核指标设置1.根据教职工的岗位职责,设置相应的考核指标。
包括教学质量、教学效果、教育教学成果、教学研究、教学管理、学生教育管理、社会评价等内容。
2.每个指标的权重根据其重要性决定,可以设置不同类别的指标权重。
3.设置量化考核的评分细则,使得每个指标都具有可量化的评价标准。
四、考核方法与流程1.每学年初,教职工根据自己的教学工作情况和职责,制定年度工作计划和目标。
2.学校教育教学质量监控部门根据考核指标和权重,制定量化考核表格。
3.教职工根据考核表格,填写个人工作情况和成果,同时提供相关证明材料。
4.学校教育教学质量监控部门根据教职工的填报内容和证明材料,进行初步评估,给出初步得分。
5.教育教学质量监控部门组织专家评审小组,对教职工进行现场考核和面试。
6.专家评审小组根据现场考核和面试的结果,给出最终评价得分。
7.最终评价得分根据指标的权重进行汇总计算,得出每个教职工的量化考核结果。
8.学校教育教学质量监控部门向教职工反馈考核结果,并按照结果给予相应奖励或处罚措施。
五、考核结果运用1.量化考核结果作为学校业绩考核的重要指标,根据考核结果给予教职工相应的工资待遇和奖励。
2.根据量化考核结果评选教职工岗位晋升和职称评审。
3.根据量化考核结果对教职工进行分类管理,对优秀教职工提供更多的培训机会和发展空间。
中学教职工目标管理量化考核实施方案
中学教职工目标管理量化考核实施方案一、背景和目的中学是教育系统中的重要组成部分,教职工是中学教育质量的决定因素。
为了提高中学教育质量,推动教职工的专业发展和个人成长,需要建立科学的目标管理体系,采用量化的考核方法对教职工的工作进行评价,并为教职工提供相应的激励措施。
本方案旨在制定中学教职工目标管理量化考核的实施方案,通过设定目标、管理过程和考核结果的量化指标,促进教职工的工作积极性、责任感和成长意识,全面提升中学教育质量。
二、实施步骤1. 设定目标(1)根据中学的教育发展目标和教职工的岗位职责,制定与教职工工作相关的目标,包括教学目标、科研目标、学科建设目标、工作质量目标等。
(2)目标的设定应具有可量化性和可衡量性,以便于后续的考核和评价。
2. 管理过程(1)确立目标责任人:由各部门负责人或班主任负责具体的目标设定和管理工作。
(2)制定个人工作计划:教职工根据目标要求制定个人工作计划,并在每个学期初进行目标确认,并在每个学期末进行目标评估。
(3)跟踪与反馈:目标责任人通过定期的工作例会、个人谈话等方式跟踪和评价教职工的工作进展情况,并提供反馈和指导。
3. 考核结果(1)量化指标:根据目标的设定和完成情况,制定相应的量化指标,包括目标完成情况、工作质量评价、学生评价等。
(2)考核周期:按照学期为单位进行考核,每个学期末进行一次综合评价。
(3)考核方式:综合运用定量和定性的方法进行考核,包括评分、测评、问卷调查等。
(4)考核结果通知:考核结果及时通知教职工本人,并在学校内部公示,确保公正公平。
三、激励机制1. 经济激励:根据考核结果,对优秀的教职工给予一定的奖励和激励,如奖金、晋升等。
2. 荣誉激励:建立起荣誉激励制度,对在教育教学工作中做出突出贡献的教职工进行表彰和奖励。
3. 职业发展机会:中学应提供各类进修学习机会,为教职工提供职业发展和个人增值的机会。
4. 培训和指导:根据教职工的工作表现和需求,提供相应的培训和指导,帮助教职工提升专业素养和教学能力。
中学教职工工作量化考核管理方案
中学教职工工作量化考核管理方案为进一步加强学校民主管理,进一步对教职工的德、能、勤、绩等方面予以公开、公正、科学、规范地进行考核与评定,充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性,以推动教育教学质量的不断提高,结合我校实际,制定本量化考核管理方案(总分100分)。
一、关于“德”的考核(10分)以“德”为首,高尚的思想品德和良好的职业道德是每位教职工上岗执教的先决条件。
每位教职工的基础分为9分,按以下方法考核量化(每月计算):(一)基本环节1、认真学习党的教育理论、政策、法律。
积极、认真参加集体学习,并能认真做好笔记和心得体会。
2、热爱祖国、拥护党的领导。
按时参加升旗仪式、学校集会,当月无迟到、早退、缺席。
3、服从学校的工作安排并能保质保量完成。
4、遵纪守法、为人师表。
遵守国家法律法规,依法执教,无违法乱纪现象。
5、顾全大局,注重协同,教书育人,面向全体学生。
(二)奖励与加分1、当月获国家、省、市、县和校级表彰奖励的“优秀共产党员”“劳动模范”“优秀教师”“优秀教研组长”“优秀班主任”“先进教育工作者”“先进德育工作者”等,分别奖励0.5、0.4、0.3、0.2、0.1分。
2、当月被评为国家、省、市、县和校级先进班集体的,班主任分别奖励0.5、0.4、0.3、0.2、0.1分。
3、当月被学校评为先进处、室、教研组的,所在部门负责人奖励0.2分,成员奖励0.1分。
4、当月在学校各类大型活动中(运动会、军训、社会实践等)表现突出且受到学校表彰奖励的班级,班主任奖励0.1分。
5、为保护学校、教职工、学生财产和人身安全,见义勇为者,当月受学校或上级表彰的,每次奖励0.5分。
6、所提合理化建议并被学校采纳产生较大经济或社会效益者当月奖0.5分,具体由校务委员会研究决定。
(三)扣减和处罚1、凡升旗仪式、教职工会、晨会、政治学习、党员会、班主任会等集体活动未出勤且未请假者每次分别扣0.3分,请假者(公假除外)每次分别扣除0.1分。
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案一、背景和目的____年中学教职工目标管理量化考核实施方案旨在通过设定明确的目标和考核标准,激励和引导中学教职工积极进取、提高学校整体水平,全面推动学校的教育教学质量与管理水平的提升。
二、管理原则1. 公正公平原则:考核工作严格遵守公正、公平、公开的原则,确保考核结果客观公正,真实可靠。
2. 定期与动态原则:考核工作定期开展,与学校发展目标和年度工作任务相结合,形成动态管理机制。
3. 绩效导向原则:考核工作以绩效为导向,能够客观地反映教职工的学术水平、教学质量和教学效果。
4. 多元量化原则:考核指标以量化为主,兼顾质化指标,尽量准确反映教职工的工作情况和业绩。
5. 动态调整原则:根据实际情况和考核结果,及时调整和完善考核指标和评价标准,保证考核工作的科学性和实效性。
三、考核内容和指标1. 教学质量指标a) 学业成绩:学生的考试成绩、升学率等。
b) 学生评价:学生对教师的评价和满意度。
c) 教学设计和教学方法:教案、教学设计的质量,是否能够激发学生的学习积极性和创造力等。
d) 课堂教学效果:教学评价指标、教学反馈等。
2. 学生管理指标a) 学生纪律管理水平:学校学生纪律管理情况,包括违纪情况和处理结果。
b) 课外活动指导:学校课外活动组织的质量和效果。
3. 教师发展指标a) 学术研究成果:发表论文、参与科研项目等。
b) 专业培训和学科竞赛:参加培训和竞赛的情况和成绩。
4. 团队协作指标a) 各学科间的协作情况:跨学科合作的情况和效果。
b) 教师之间的协作情况:教师之间的沟通合作情况。
四、考核程序1. 目标设定:学校根据年度工作任务和中长期发展规划,制定教职工考核目标,明确考核内容和指标,并公布给所有教职工。
2. 量化指标设定:将考核指标进行量化,确定具体的评分标准和权重。
3. 考核实施:学校对教职工进行定期考核,每学期进行一次整体考核,每年度末进行一次综合考核。
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案一、背景和目的随着教育改革和发展的深入,对中学教职工的工作绩效进行量化考核已成为常态化的要求。
为了促进中学教职工的工作质量和效率提高,制定2023年中学教职工目标管理量化考核实施方案,旨在通过科学规范的考核方式,全面了解教职工的工作情况,为中学教育的发展提供有效的支持。
二、实施内容1. 设定目标:根据学校的发展需要和教育部门的要求,制定中学教职工的目标,包括教学目标、科研目标、师德目标等。
目标要具体、明确、可衡量,并与学校的整体目标相匹配。
2. 制定指标体系:根据目标要求,制定相应的指标体系。
教学目标可以包括学生的学业成绩、学生的思想品德等方面;科研目标可以包括发表的论文数量、课题研究成果等方面;师德目标可以包括教育教学的情况、学生评价等方面。
指标要具体、可量化、可操作。
3. 考核方法:采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标通过数据统计和量化分析来评估教职工的工作成果,定性指标通过观察和评价来评估教职工的教学态度和师德操守。
4. 数据采集:建立相关数据统计和采集机制,确保数据的真实性和准确性。
可以通过学生评价、同行评议、教学档案等方式进行数据采集。
5. 考核结果公示:将考核结果以适当的方式进行公示,确保信息的公开透明。
同时,要及时将考核结果反馈给教职工,并与他们进行沟通和交流,帮助他们理解和改进自己的工作。
6. 奖惩机制:根据考核结果,及时对教职工进行奖励或者惩罚,激发其积极性和工作热情。
奖励可以包括表彰、奖金等,惩罚可以包括扣减绩效工资、调整岗位等。
三、实施步骤1. 制定实施方案:学校领导层组织相关人员,研究制定中学教职工目标管理量化考核实施方案,并征求相关意见和建议。
2. 目标设置和指标制定:根据学校的实际情况和需求,制定中学教职工的目标,并制定相应的指标。
3. 数据采集和考核:按照规定的时间和要求,进行数据的采集和考核。
教职工可以通过在线平台提交相关的工作材料和数据。
2023年桥娄中学教职工目标管理量化考核实施方案
2023年桥娄中学教职工目标管理量化考核实施方案目标管理是一种科学的管理方法,它通过设定明确的目标、采用量化的方法对目标进行考核和评价,以实现组织效能的提升和个人能力的发展。
桥娄中学作为一所具有一定规模和影响力的学校,需要将目标管理理念引入教职工管理中,以提高教职工的工作积极性和绩效水平。
本文旨在制定____年桥娄中学教职工目标管理量化考核实施方案,以确保教职工目标管理的顺利推进和有效运作。
一、目标管理的基本原则目标管理应遵循以下基本原则:1.明确性原则:目标应具有明确性和可操作性,能够量化和测量,以便能够进行有针对性的考核和评价。
2.挑战性原则:目标应具有一定的挑战性,能够激发教职工的工作激情和创造力,同时也能够提高整体绩效水平。
3.契合性原则:目标应与学校的发展战略和教职工个人职业发展目标相契合,能够切实推动学校的发展和优秀教职工的成长。
二、目标管理的流程和方法1.目标设定阶段:(1)学校层面目标:学校领导团队根据学校的发展战略和年度工作计划,与各部门、各教职工共同制定学校层面的目标,并通过团队研讨和专家论证等方式进行修正和完善。
(2)部门目标:各部门根据学校层面的目标,结合自身实际情况,制定具体的部门目标,并与全体教职工进行沟通和确认。
(3)个人目标:每位教职工根据部门目标,结合自身工作要求和能力状况,制定个人工作目标,并提交给部门负责人进行审核和确认。
2.目标考核阶段:(1)按照学校、部门、个人目标,制定量化指标:学校、部门和个人根据目标的性质和内容,制定相应的绩效指标,并明确量化的方法和具体的考核评价标准。
(2)定期评价和审核:学校领导与部门负责人定期对各部门和个人的目标进行评价和审核,并记录和总结评价结果。
(3)结果反馈和奖惩:对于达成目标的教职工给予相应的奖励和激励,并公开表彰;对于未达成目标的教职工给予相应的惩罚和督促,并提供相关培训和支持。
三、目标管理的实施工具和策略1.建立目标管理信息系统:学校建立目标管理信息系统,用于目标的设定、考核和结果的反馈。
中学教师量化考核实施方案
中学教师量化考核实施方案量化考核是一种通过数据和指标来评估教师工作表现的方式。
它通过设定目标和指标来激励教师,提高他们的教学质量和工作效率。
本文将介绍一个中学教师量化考核实施方案,包括考核目标、指标体系、评估方法和奖惩措施等。
一、考核目标:1.提高教师的教学效果和学生学习成果。
2.激励教师认真备课、提高教学质量。
3.促进教师的专业成长和教学创新。
4.营造积极向上的教师团队氛围。
二、指标体系:1.学生成绩:包括整体班级成绩、学科竞赛成绩、学生评价等。
2.学生参与度:包括学生的课堂参与情况、完成作业情况等。
3.教学方法:包括教学设计的创新性、多样性和实效性。
4.教学环境:包括课堂纪律、课堂氛围和教室的整洁程度等。
5.教学反思:包括教师自我评价、教学反思报告等。
三、评估方法:1.定期测试:每学期安排定期考试,评估学生的学习成绩和教师教学效果。
2.作业质量检查:每周对教师布置的作业进行抽查,评估教师的作业设计和学生的完成情况。
3.学生评价:每学期进行学生评教,评估教师教学质量和学生对教师的满意度。
4.教学观摩:定期组织教学观摩活动,评估教师的教学方法和教学效果。
5.教研成果评选:每学年评选优秀教研成果,鼓励教师进行教学研究和创新实践。
四、奖惩措施:1.奖励:根据考核结果,对表现优秀的教师进行奖励,如表彰、奖金等。
2.培训:对表现一般的教师进行培训,提高他们的教学水平和能力。
3.警告:对表现不佳的教师进行警告,并要求其进行改进。
4.考核不合格:对多次考核不合格或严重违纪的教师进行纪律处分,并可能解除其教职。
五、实施步骤:1.制定量化考核标准和指标体系,并明确考核目标和评估方法。
2.组织培训:对教师进行考核制度的培训,提高他们对量化考核的理解和认同。
3.建立考核档案:对教师的考核结果进行记录和归档,形成全面的个人考核档案。
4.定期评估:每学期对教师进行考核评估,并及时反馈评估结果。
5.奖惩措施的实施:根据考核结果,进行相应的奖惩措施,并向全体教师公示。
2023年中学教师量化考核实施方案
2023年中学教师量化考核实施方案一、背景中学教师的教学质量直接关系到学生的学业成果和发展,因此对教师的评价和考核是学校教育工作的重要内容之一。
传统的教师考核主要依靠观察和主观评价,存在评价标准不统一、评价过程主观性高的问题。
为了提高教师考核的客观性和科学性,有效促进教师专业发展,我们制定了2023年中学教师量化考核实施方案。
二、考核目标1. 提高教师教学质量:通过量化考核,鼓励教师持续提升自身教学能力,提高学生的学业水平和综合素质。
2. 促进教师专业发展:通过考核,激发教师的学习热情,促进其不断提升教学技能和知识水平。
3. 营造良好的教育环境:通过考核,推动学校建立科学、公平的教师评价制度,形成鼓励师德师风的良好教育氛围。
三、考核内容和指标1. 教学质量考核:主要通过学生成绩、学生评价、教学效果等多个指标进行量化评价。
(1)学生成绩:包括学生考试成绩、学业水平评估等,通过学科成绩和学生班级排名等反映教学质量。
(2)学生评价:由学生对教师进行匿名评价,评估教师的教学态度、讲解能力、关注学生情况等。
(3)教学效果:通过教学观摩、课堂评估等方式,评估教师的教学设计、教学效果的实际表现。
2. 专业素养考核:主要通过教师的培训学时、参与教研活动、教育科研成果等指标进行量化评价。
(1)培训学时:教师参加各类培训的学时,包括学校组织的教师培训、学科教研活动等,以及自主学习、自我提高的时间。
(2)教研活动:教师参与学校组织的教学研讨、课题研究等活动,展示教师的教育研究和教学创新成果。
(3)教育科研成果:教师发表的教育科研论文、获得的教育科研项目经费等,显示教师的科研能力和学术水平。
四、考核流程和方法1. 考核流程(1)确定考核标准:根据学校教学目标和绩效评价要求,制定详细的教师考核指标和评价标准。
(2)收集考核材料:教师按照考核指标,准备相关教学和专业发展材料。
(3)评价和分析:由学校组织专业评审团对教师的考核材料进行评价和分析。
2023年吴山中学教师量化考核实施方案
吴山中学教师量化考核实施方案量化,实施方案,考核,老师]相关内容在日常工作中常常需要参考借鉴,下面是我帮大家整理的吴山中学老师量化考核实施方案,仅供参考其相关内容与写作格式,大家一起来看看吧。
本方案分为三大部分,即总则、细则、附则。
总则明确考核的目的、内容、考核方法、等次的确定以及考核结果的使用。
细则明确量化评估的详细内容及操作步骤。
附则明确加分因素。
本方案由校长室负责解释,由教务处详细操作。
本方案自二OO七年秋学期开头执行。
总则考核目的:端正老师教学态度,充分调动广阔老师的工作乐观性,便于奖勤罚懒,推动教学改革,提升教学品位,进一步规范教学秩序,提高教学质量。
考核内容:德、能、勤、绩四个方面,标准分值为100分。
考核方法:采纳同学评估(40%)、教研组评估(15%)、班级组评估(15%)、教务处评估(30%)相结合的方法,每学期测评一次,学年累计,算出综合得分。
考核对象:全部上堂老师。
学校行政人员分散到所代班级、班级组和教研组考核。
不代课者不在此考核范围内。
考核等次的确定:按得分挨次排名。
考核结果的使用:1、作为老师年度考核的重要依据。
学年总分前三名的老师经当年考核领导组审核后可以考虑定为优秀;总分后十名老师原则上年度考核不评优秀。
2、与评先挂钩。
各类先进从学年总分前十名中推举。
3、与评聘职务挂钩。
量化考核的结果将作为老师评聘专业技术职务的重要依据之一;总分后五名老师在限额下不考虑评聘高一级专业技术职务。
4、与奖金及岗位挂钩。
学期总分前二十名老师学校将给与每人300元的嘉奖,并直接汇入学期课时费中;学年总分前五名老师,学校号将颁发荣誉证书;学年总分后五名老师,依据学科可考虑转岗或待岗;总分后十名老师不再支配下一学年度的毕业班教学工作。
细则本细则分四个部分。
一、同学评估(40%)。
取班级同学数的1/2发放评估表,即每2名同学共同商议给科任老师打分,每2人共填一份评估表,取任教全部班级所在学科的平均分。
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中学教职工目标管理量化考核实施方案一、指导思想为了进一步完善校长负责制,调动广大教师的教学积极性,落实以人为本的科学发展观,积极推进学校内部管理体制综合改革。
根椐《教育法》、《教师法》、《中小学教师职务条例》、《温州市中学高级教师履职考核办法》和《区教育局关于印发教职工学年度履职考核办法(试行)的通知》(温瓯教政[2007]21号)文件精神,结合学校实际情况,制订本实施方案。
二、具体考核实施方案本考核实施方案共分三个部分,第一部分为师德表现考核,考核结果分为“合格”与“不合格”;第二部分为教学类人员目标管理量化考核办法,根据高级、中级、初级教师的岗位不同,分类别进行考核,每类各有10个指标,计100分;第三部分为行政教辅人员(职工)目标管理量化考核办法,根据其工作岗位特点,设置了7个指标,共100分;考核办法中充分体现了共性评价指标与个性评价指标,以及定量评价与定性评价相结合的特点,使评价更具针对性,评价结果更能反应教师真实工作的性质、特点,以及所取得的成绩,具体实施方案如下:第一部分:师德表现考核一、政治态度与敬业爱岗(一)基本要求:拥护党的方针政策,贯彻国家教育方针,自觉参加政治理论学习。
热爱教育事业,教育思想端正,更新教育观念,注重素质教育,严谨治学,教书育人。
工作责任心强。
(二)有下列行为之一者,评定为不合格:1、反对和抵制党的基本路线,犯有政治立场错误,或在课堂上对学生进行思想政治上的误导,造成不良影响的;2、在学校和学生中从事传教、封建迷信活动的;对学生进行思想政治上的误导,造成不良影响的;3、教育过程中不能贯彻新课程理念、不注重素质教育。
家长意见大、反应强烈,经批评教育后仍不改正的。
4、工作责任心不强,严重影响工作或造成重大失误。
二、遵章守纪(一)基本要求:遵守国家法律法规,遵守学校的规章制度,不旷工(课),上课不迟到、早退,不参加与教师身份不符的活动。
(二)有下列行为之一者,评定为不合格:1、严重违反社会公德或在经济、生活等方面犯有错误,造成不良影响的;2、对本职工作不负责,无正当理由经党组织、校长室三次谈话仍不服从组织分配,纪律松弛、敷衍塞责、造成教育教学工作损失的;3、不遵守学校规章制度,作风散漫、纪律松弛,经常迟到、早退或上班时间经常办私事,批评教育2次及以上,仍不改正的;5、无故旷工达7天者。
三、热爱学生(一)基本要求:面向全体学生,尊重学生人格和发展要求,关心每位学生,不歧视后进生,不体罚或变相体罚学生,坚持家访,能积极主动与学生、家长、同事、学校领导进行联系、交流和沟通。
(二)有下例行为之一者,评定为不合格1、侮辱学生,不尊重学生人格,有体罚或变相体罚学生现象,经查实,情节严重者;2、因歧视学生或剥夺学生受教育权,造成流生等严重教育事故或不良后果的;四、廉洁从教(一)基本要求:情操高尚,依法文明执教、自觉抵制不正之风,不利用职务之便谋取私利,不搞有偿家教。
工作时间内不从事第二职业。
(二)有下列行为之一者,评定为不合格1、工作期间,热衷搞营利性家教或第二职业(如:上网炒股、买卖基金、校外乱兼课等)、乱收费、滥发资料,损坏教师形象的,经学校诫免谈话仍不整改的;2、利用教师职务,向家长索取财物的;3、在校工作期间,对学生实行有偿辅导,有乱收费行为的。
五、为人师表(一)基本要求:以身作则,仪表举止端庄,语言文明,文明办公,有团结合作精神,善于和同事交往与协作,同学生、家长、学校领导关系融洽,集体荣誉感强。
(二)有下列行为之一者,评定为不合格:1、在校期间,讲有损学校发展的话,破坏学校团结,损坏学校良好形象者2、上班时间经常脱岗串门,搬弄是非、破坏团结、影响工作,经批评无明显改正的;以上指标考核采取个人自评、组(室)评议和考核组评相结合,每项指标考核结果分为A(模范遵守)、B(基本遵守)、C(有不合格行为者)三个等级,5B及以上者,学年度师德考核结果为“合格”,5B以下者,师德考核为“不合格”。
第二部分:教学类人员目标管理量化考核办法(100分)一、共性评价指标:(一)承担工作(10分)1、教师满工作量(6分)服从学校安排,满工作量者得6分,不服从学校安排,视情节轻重,扣1-5分。
(考核处室:校长室)2、其它工作(3分)①承担班主任工作,加1-2分,根据政教处班主任学年度考核结果给分。
(考核处室:政教处)②承担德育导师工作,加0-0.5-1分,根据《德育导师实施办法》,由政教处进行考核给分。
(考核处室:政教处)③承担值周值日工作,加0-0.5-1分,根据值周值日制度,由政教处考核后给分。
(考核处室:政教处)④承担各处室管理、教研组管理、级段管理工作,加0.5-1分,根据教导处学年度考核结果给分。
(考核处室:校长室、教导处)3、主动代课及乐于承担临时性工作(1分)根据学校各处室安排,乐于主动为教师代课者或承担学校临时性重要工作,加0.5-1分,不乐于为教师代课或承担工作者此项不给分。
(考核处室:各处室)(二)劳动纪律(10)1、考勤(6分)根据《教职工请假考勤制度》,全勤者给6分。
上课迟到或早退一次扣0.1分;病假三天扣0.2分,事假一天者扣0.2分,旷工一天者扣1分;教师签到未达标准,每月扣0.5分,不达60%每月加扣0.5分(病假除外);累计扣分。
(考核处室:校办)2、政治学习(2分)据椐《教师会议制度》,由校办负责考勤,政治学习全勤,学习记录本达标者得2分;病假1次扣0.2分,事假1次扣0.3分(三次小迟到或小早退,两次大迟到或大早退,按1次事假计算),旷会1次扣1分;政治学习记录本未达标者,每缺1次扣0.2分;累计扣分。
(考核处室:校办)3、其他会议(2分)班主任会议、校本教研会议等考核标准同政治学习。
(考核处室:政教处、教导处)4、工作期间,严格遵守学校各项规章制度。
上班期间不能玩电脑游戏,发现1次扣0.5分;办公室值日工作检查不合格,发现1次扣当天值日教师0.5分。
(考核处室:校长室、工会)(三)授课能力(10分)1、课堂教学(8分)教师按照教学常规进行课堂教学,教师作为教学的组织者,学生引导者,知识传授者,从学生的实际出发进行教学,受到学生的一致好评。
由教务处设计调查表,由不同程度的学生(8-10人左右)进行量化评分,根据学生对教师课堂教学常规落实情况的反馈,得1-2分;考核工作小组根据上级各类检查和学校平时抽查、检查情况,进行集体量化评分,得4-6分。
(考核处室:教导处)2、能运用多媒体辅助教学(2分)每学期向教科室上交一篇精心设计的教案和配套教学课件,得1分;经调查核实,经常使用多媒体辅助教学者,得1分。
(考核处室:教导处)(四)教育、教学效果(20分)按“S”值计算给分。
以两学期的S值之和除以2得到S ̄,S ̄≥10,得20分;10>S ̄≥0,得18分;0>S ̄≥-8,得16分;-8>S ̄≥-20,得14分;-20>S ̄,得12分.同年级单人任教的学科(包括音、体、美、劳、计算机等)教学效果由考核工作小组参考其他项目的得分情况和工作实绩分档次(档次指标由学校由考核工作小组集体决定),酌情量化给分。
(考核处室:教导处)(五)继续教育(5分)1、教研组活动(2分)由学校负责考勤,请事假一次扣0.1分(函授、公出不扣分),病假两次扣0.1分,迟到或早退两次扣0.1分,无故不参加活动一次扣0.5分。
2、参加学习与培训(3分)积极参加学历进修、岗位培训,及时上交备查材料,每学年按规定取得48学分,每学期取得24学分,具体分值如下:学期学分12学分以下13-18学分19-23学分24学分以上分值0.5123(考核处室:教导处)(六)公开课、听课、专题讲座(5分)1、公开课或专题讲座(3分)级别省级市级区级片级(校级)组级分值32.521.51说明1、教师每学年必须承担一节符合要求的学科公开课或专题讲座。
以证书为准,不是教育系统所进行的比赛,不予认可。
2、此项分数不可累计加分,取最高分,不同项目可累计加分。
3、公开课、讲座(时间不少于20分钟)凭书面证明,同时上交书面材料。
4、连续一年来没有公开课(讲座)的教师,取消当年评优、评先的资格。
5、考核处室:教导处2、听课(2分)①每学期听课达15节(其中本校本学科达8节及以上),听课必须按规定做好相关的记录。
不足的每节扣0.2分;记录不全的,没有评语的,一节至少扣0.1分,累计扣分。
(考核处室:教导处)(七)民意测评及其它(10分)1、民意测评(3分)由学校统一组织学期未民意测评,根据分数分两档给分,每档差0.5分。
(考核处室:校办)2、学校公共财产保管(3分)学校总务处每学期组织对各办公室、班级进行财产检查,对教师所使用的物品(固定资产),以及出借的教学用品进行回收检查,对使用规范,保存完好的,给于3分,自然损坏及时上报不扣分,人为损坏或遗失的,视情节严重,扣0.5-3分。
(考核处室:总务处)3、其它加分(4分)对学校有突出贡献,为学校解决实际困难的。
如中途接班,为学校争取荣誉,长期进行训练成绩突出者,区外支教者等。
由考核小组根据实际,集体决定加分。
(考核处室:校长室)二、个性化评价指标(八)教学态度(中高15,中级、初级20分)1、计划与总结(2分)期初按规定写好教学计划(班主任计划),并按时上交教导处(政教处),经查,合格者得1分,迟交者得0.5分,未交者得0分,。
考核处室:教导处、政教处学期结束,接规定写好总结(班主任小结),并按时上交校办(政教处)者,得1分,迟交者得0.5分,未交者得0分,互抄者或网上下载者视为未交。
考核处室:校办、政教处2、课堂教学态度(4分)能认真做好教学工作,根据《教学常规管理制度》,由教导处进行考核给分。
上课期间无故离开课堂,课堂纪律不加管理者、上课期间接听手机或会客者,经查实,发现1次,扣0.5分,家长投诉其课堂教学不认真者,经查实,发现1次,扣1分。
3、备课(高级4分;中、初级7分)根据《备课检查制度》,由教务处、教研组开展期中、期末检查及抽查,高级取最高分数为4分,初、中级取最高分为7分,其余按比例折算。
4、改作、辅导(高级3分;中、初级5分)由教导处设计调查表,由学生进行评价,分数经平衡后,最高得分者得3分(或5分),其余按比例换算。
抽查一次不合格者,扣1分,辅导以课前准备、午间管理、课后业余辅导等为依据。
(考核处室:教导处)5、监试、改卷(2分)教师积级参加学校组织监考和改卷进工作,监试、改卷考勤同正常上课,根据学校《监考、改卷制度》(考核处室:教导处)。
(九)教育科研(高级10分;中、初级5分)必备条件:高级教师(10分):每3年主持或参与完成一项校级以上教育科研课题,每学年至少有一篇教育、教学论文(或课改实验报告、教学创新案例)等在区级或以上获奖或发表。