《目标管理》.ppt
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目标管理PPT
落地跟进 防范风险
编制预算 budget
财务支持 明确预算
评估选择 select
评价优劣 科学选择
识别机会的分析工具——SWOT模型
SWOT
优势 （strength）
劣势 （weakness）
机会 （opportunity）
风险 （threaten）
拟定方案的工具——WBS任务分解 甘特图
目标 任务 工作 活动
目的的一种管理方法
1 共同商定目标（参与） 2 目标分解。（目标体系）
3 自我控制。（授权管理和自我评价）
目标管理的由来及理论基础
最高管 理层 中层主管（经理）
基层主管（科长、职员）
目标管理（MBO,Management By Objectives）
02
目标设定的步聚与原则
目标分解体系
战略目标体系
计划制定核心六步骤
设定目标
您1.公私兼顾：工作+家庭 2.目标为先：结果导向 3.价值为先：以价值观为依据
工作任务清单
1.主动性任务：帮你实现工作目标 2.应对性任务：不太重要却不可缺少
02
确定优先顺序
1.工作的重要程度（重要的工作需 要安排足够的时间处理）
2.工作的紧急程度（紧急的工作需 要马上着手处理）
衡量
衡量
目标
在12年10月31日前完成制定标杆报告 在2012年8月的核查中100%合规
制定目标时常见的错误
常见 错误
1 不对下属分解部门目标 2 除了销售目标外，其他部门都
抱着到时候再说的态度
5 部门经理将制定下属目标当成是分
配工作，不管下属认同不认同
6 认为制定下属工作目标太费事
3 下属各司其职就行了，没有必
编制预算 budget
财务支持 明确预算
评估选择 select
评价优劣 科学选择
识别机会的分析工具——SWOT模型
SWOT
优势 （strength）
劣势 （weakness）
机会 （opportunity）
风险 （threaten）
拟定方案的工具——WBS任务分解 甘特图
目标 任务 工作 活动
目的的一种管理方法
1 共同商定目标（参与） 2 目标分解。（目标体系）
3 自我控制。（授权管理和自我评价）
目标管理的由来及理论基础
最高管 理层 中层主管（经理）
基层主管（科长、职员）
目标管理（MBO,Management By Objectives）
02
目标设定的步聚与原则
目标分解体系
战略目标体系
计划制定核心六步骤
设定目标
您1.公私兼顾：工作+家庭 2.目标为先：结果导向 3.价值为先：以价值观为依据
工作任务清单
1.主动性任务：帮你实现工作目标 2.应对性任务：不太重要却不可缺少
02
确定优先顺序
1.工作的重要程度（重要的工作需 要安排足够的时间处理）
2.工作的紧急程度（紧急的工作需 要马上着手处理）
衡量
衡量
目标
在12年10月31日前完成制定标杆报告 在2012年8月的核查中100%合规
制定目标时常见的错误
常见 错误
1 不对下属分解部门目标 2 除了销售目标外，其他部门都
抱着到时候再说的态度
5 部门经理将制定下属目标当成是分
配工作，不管下属认同不认同
6 认为制定下属工作目标太费事
3 下属各司其职就行了，没有必
《目标管理》课件
如何应对目标管理的挑战：尽管目标管理有许多优点，但在实践中仍会面临一些挑战和问题。例如如何制定科学合理的目标、如何平衡长期和短期目标的关系、以及如何应对不可控因素对目标实现的影响等。应对这些挑战需要采取有效的措施和方法，例如加强目标设定的科学性和合理性、建立有效的沟通和协作机制、以及提高组织的适应性和创新能力等。
目标管理与其他管理方法的融合：目标管理并不是唯一的管理方法，还有其他的管理方法和工具也可以用于组织的管理和运营。未来，随着各种管理方法和工具的不断发展和融合，组织可以根据自身的特点和需求选择合适的管理方法和工具，以实现更好的管理效果和绩效提升。
THANKS
感谢观看
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
明确目标
目标管理能够明确组织和个人目标，使团队成员清楚自己的工作方向和重点。
目标制定困难
在制定目标时，可能面临难以确定合理、可衡量和有时限的目标的挑战。
难以协调个人与组织目标
在实践中，个人目标可能与组织目标不一致，需要花费大量时间和精力进行协调。
过分强调短期目标
目标管理可能导致组织过分关注短期目标的实现，而忽视长期战略发展。
反馈机制
根据评估和反馈结果，对目标管理过程进行持续改进和优化。
持续改进
01
目标管理的优势与挑战
提高效率
目标管理有助于提高组织和个人工作效率，减少资源浪费和无效努力。
激励员工
明确的目标和可衡量的成果能够激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
促进团队合作
目标管理强调团队共同目标的实现，有助于加强团队成员之间的合作与沟通。
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理概论.ppt
竞争优势指的是：
满足所有成员高所得； 符合成长原理：绝对成长（成长速度）、相对
成长（市场优势）； 满足单位的业务诉求； 实现主管的经营意图； 符合团队争胜原理。
7
（二）目标需明确简要量化
简明量化指的就是所有目标都以数字的形 式呈现，易于记忆和追踪。
8
（三）目标需订立过程指标
化大目标为小目标，常见分段方式有：
进度慢的不放弃，最后一秒也可能产生奇迹； 召开检讨班等来鞭策落后者，检讨班召开的动机是让更少的人参 加。
14
三、目标管理实做
实做题目：制定朝阳区服务部11月份人力发展目标管理方案
实做背景：朝阳区服务部经理张一谋
服务室
10月未 11月预 11月预 11月未人 人力 计离职 计育成 力目标
新源街服务室
4
（三）目标管理的意义
目标管理是工作计划如期完成的有效手段。 目标管理执行的过程会有变化，但完成目标的 结果不会改变。
5
二、目标管理要诀
目标需符合竞争优势 目标需明确简要量化 目标需订立过程指标 目标需反复昭告宣示 目标需队员真心认养 目标需强者冲出带动 目标需具体踪催达成
6
（一）目公司个人业务部
课程大纲
目标管理概述 目标管理要诀 目标管理实做
2
一、目标管理概述
（一）工作计划的定义 针对公司交付的任务，将单位的
人、事、时、地、物，做有效整合
发挥的策略。
3
一、目标管理概述
（二）目标管理的定义
目标管理指的是为求如期完成工作
计划，精准掌控工作计划的策略，确保 任务达成的行动力。
对于上月目标达成不佳的人员：
强调“荣耀可以共享，福利不能分享”： 尽管团队获得良好的业绩，但只要有一个属员收入不佳，经理就应该 自责； 让我们一起努力，这个月的阳光扫除上个月的阴霾吧； 团队欢迎英雄，更期待黑马。
满足所有成员高所得； 符合成长原理：绝对成长（成长速度）、相对
成长（市场优势）； 满足单位的业务诉求； 实现主管的经营意图； 符合团队争胜原理。
7
（二）目标需明确简要量化
简明量化指的就是所有目标都以数字的形 式呈现，易于记忆和追踪。
8
（三）目标需订立过程指标
化大目标为小目标，常见分段方式有：
进度慢的不放弃，最后一秒也可能产生奇迹； 召开检讨班等来鞭策落后者，检讨班召开的动机是让更少的人参 加。
14
三、目标管理实做
实做题目：制定朝阳区服务部11月份人力发展目标管理方案
实做背景：朝阳区服务部经理张一谋
服务室
10月未 11月预 11月预 11月未人 人力 计离职 计育成 力目标
新源街服务室
4
（三）目标管理的意义
目标管理是工作计划如期完成的有效手段。 目标管理执行的过程会有变化，但完成目标的 结果不会改变。
5
二、目标管理要诀
目标需符合竞争优势 目标需明确简要量化 目标需订立过程指标 目标需反复昭告宣示 目标需队员真心认养 目标需强者冲出带动 目标需具体踪催达成
6
（一）目公司个人业务部
课程大纲
目标管理概述 目标管理要诀 目标管理实做
2
一、目标管理概述
（一）工作计划的定义 针对公司交付的任务，将单位的
人、事、时、地、物，做有效整合
发挥的策略。
3
一、目标管理概述
（二）目标管理的定义
目标管理指的是为求如期完成工作
计划，精准掌控工作计划的策略，确保 任务达成的行动力。
对于上月目标达成不佳的人员：
强调“荣耀可以共享，福利不能分享”： 尽管团队获得良好的业绩，但只要有一个属员收入不佳，经理就应该 自责； 让我们一起努力，这个月的阳光扫除上个月的阴霾吧； 团队欢迎英雄，更期待黑马。
目标管理实务PPT课件
如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级 第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！ 新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考 全班第一。
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
使命 愿景
内部运营维度
我们够快、够好了吗？我 们适应市场要求吗？
学习与发展维度
如何提升我们团队的素质 和能力？
第 ‹#›总目标
S
M
目标设定SMART原则
A
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——
SMART原则。
R
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
03 目标管理实施
• 设定总目标 • 目标分解 • 目标实施PDCA • 检查实施结果及奖惩
过渡页
TRANSITION PAGE
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
第 ‹#› 页
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目
管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围
标，这个领域的工作 绕目标对团队进行辅导和激励。
第 ‹#› 页
Specific 具体的
Measureable 可衡量的
Achievable 可达成的
Relevant 相关的
Time-based 一定时限的
第三章 目标管理实施
3.2 目标分解
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 ‹#› 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
使命 愿景
内部运营维度
我们够快、够好了吗？我 们适应市场要求吗？
学习与发展维度
如何提升我们团队的素质 和能力？
第 ‹#›总目标
S
M
目标设定SMART原则
A
在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——
SMART原则。
R
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
T
03 目标管理实施
• 设定总目标 • 目标分解 • 目标实施PDCA • 检查实施结果及奖惩
过渡页
TRANSITION PAGE
第三章 目标管理实施
3.1 设定总目标
第 ‹#› 页
先有目标，才有工作
如果一个领域没有目
管理者最重要的两件事：①为团队设定目标；②围
标，这个领域的工作 绕目标对团队进行辅导和激励。
第 ‹#› 页
Specific 具体的
Measureable 可衡量的
Achievable 可达成的
Relevant 相关的
Time-based 一定时限的
第三章 目标管理实施
3.2 目标分解
目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第 ‹#› 页
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再将 每个小目标分解成若干个更小的目 标，一直分解下去，直到知道每个 人该干什么。
目标管理ppt课件
建立良好的公众形象
美国未来学家阿尔温· 托夫勒在《第三次
浪潮)一书中预言的那样，未来世界衡量 管理的标准不再仅仅是劳动生产率、销 售量和盈利额，而是由社会、环境、信 息、政治、经济、道德等方面组成的综 合标准。通过分析我们有理由相信，企 业长寿是成功管理的直观标志，也是企 业的永恒追求。
二、目标的特征
4．目标具有变动性。
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业
经营思想、自身优势的变化而变化的。从企业 发展史的角度看，企业目标的内容日趋丰富。 从泰罗时代单纯的利润目标，到强调人际关系， 注重工作丰富化，企业目标的制定一直是眼睛 向内，强调企业内部资源的挖掘；第二次世界 大战以后，顾客至上的企业目标日益普及；当 前，企业目标中融人了社会责任，提倡 绿色 管理的内容；政府对企业的干预，又决定了企 业目标必须与政府的政策相一致。另外，企业 作为市场竞争主体，竞争环境的变化，以及对 自身核心能力的思考，也在一定程度上决定了 在不同时点上企业目标是不同的。
三、确定目标的原则
1．现实性原则。目标的确定保证目标的科学性又要保证其可
行性。 2．关键性原则。企业要以合理的成本为社会提供商品和服务。 实现这一宗旨的企业发展目标很多。企业必须保证以有关大局 的、决定经营成果的内容作为企业目标的主体。 3．定量化原则。目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有 可测度性。 4．协调性原则。各层次目标之间、同一层次目标之间要协调， 保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 5．权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变 化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。企业的长期 目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。
现代企业对目标的看法1
目标管理ppt课件
•
* 主管客观评估
• 公平原则：* 达成比
•
* 对事不对人
• 共享原则：* 绩效好是部属的功劳
•
* 部属未达成目标，主管
应负最后责任。
12目标设定举例：• Nhomakorabea部门
•
研发：新产品件数或新产品贡献度。
•
人事：人员流动或市场占有率。
•
销售：销售额或市场占有率。
•
生产：产量或交期达成率。
•
品质：不良率或品质成本。
•要整合一个企业内个人与组织的目标，并不 是件容易的事，目标管理技术之提出就是解 决此一问题的方法。
2
（一）目标管理的作用
•1、目标管理提供参与管理的基点。 •2、目标管理兼顾组织目标与个人目标。 •3、目标管理能加强个人能力的开发。 •4、目标管理能透过激励作用。 •5、目标管理能评估组织单位与个人
• *****************************************************
人―――因梦想而伟大！
• *****************************************************
15
（六）应用范例
• 管理循环内的PDCA，P讲的是计划，这个计 划应包括：
4、管理技术之────目标管理 （Management By Objectives）
1
◆什麼是目標管理
•目标管理是1954年由管理大师彼得.杜拉克 所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部 门全力配合公司的目标，对于分内的工作自 行设订目标，决定方针，编订制度，以最有 效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核， 评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续 目标设定的参考依据。
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由远及近
愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标 →6个月至1年的短期目标→月、周、日目标， 直到知道现在该干什么。
目标分解遵循原则
01 上下一致
分目标要保持与总体目标方向一致，内容
02 资源保障
上下贯通，保证总体目标的实现。
目标分解中，要注意到各分目标所
03 相互协调 各分目标之间在内容与时间上要协调
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2021/4/162021/4/162021/4/162021/4/16
谢谢观看
目标 管理
管理者能定义
02
目标管理的实施
为什么要有目标
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获 ②目标使我们感觉到生存的意义和价值 ③ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向 ④ 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力 ⑤ 以结果为导向，时刻关注目标，少走弯路 ⑥ 目标是管理的基本出发点
如何提升我们团队的素质和能力？
设定总目标方法
S
Specific:具体的
M
Measureable:可衡量的
A
Achievable:可达成的
R
Relevant:相关的
T
Time-based:一定时限的
目标分解方法
由大到小
将大目标分解成若干小目标，再 将每个小目标分解成若干个更小 的目标，一直分解下去，直到知 道每个人该干什么。
。2021年4月16日星期五2021/4/162021/4/162021/4/16
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2021年4月2021/4/162021/4/162021/4/164/16/2021
• •
THE END 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/4/162021/4/16April 16, 2021
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
这个过程，即是实施“绩效考核”。
目标管理的实施
练习
根据【设定总目标、目标分解、目标实施】每个阶 段的方法。
设定自己的2018年生活目标！
目标 管理
管理者能力培训系列课程
讲师：袁丹
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2021/4/162021/4/16Friday, April 16, 2021
2
PART 01
目标管理的实施
做个有钱人
互动活动
目标管理的实施
设定总目标重要性
先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
为团队设定目标
围绕目标为团队进行 辅导和激励
设定总目标原则
在创利增收、减成本方面为公司做 了什么贡献？
能够给客户带来什么？是否吸引客 户
我们够快、够好了吗？我们适应 市场要求吗？
1
PART 01
目标管理的定义
互动游戏
我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类 的使命，
从下面十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难， 只能有六个人，请大家选择：
1.小学教师 2.小学教师怀孕的妻子 3.警察 4.法官 5.律师 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家 8.老年僧侣 9.十三岁少女 10.健美运动员 11.宇航员 12.患重病的飞船发明人 13.医生 请简单说明理由
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2021/4/162021/4/162021/4/164/16/2021 9:44:01 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2021/4/162021/4/162021/4/16Apr-2116-Apr-21 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2021/4/162021/4/162021/4/16Friday, April 16, 2021 • 13、志不立，天下无可成之事。2021/4/162021/4/162021/4/162021/4/164/16/2021
目标管理的定义
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中 最先提出了“目标管理”的概念
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是 相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理的定义
目标管理就是个人或组织利用科学的是手段 能够有达到期望的工作成果或未来状态，即指你 想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是 未来或者就在今天，但是因为你使用了科学的管 理手段，从而让你的目标更容易达成。
需要的条件及其限制因素。 04 平等尊重
并同步发展，不能影响总体目标的实 现。
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平 等待人，耐心倾听下级意见。
目标实施方法
检查实施结果
对照目标进行检查与考核 目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂 钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩 挂钩， 从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的 动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性 轨道。