转包、违法分包自查报告
关于工程分包自查报告
关于工程分包自查报告第一篇：关于工程分包自查报告XXXX项目部关于工程分包自查报告根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了《XXX工程施工合同》（编号：XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用。
现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：一、分包制度建立及分包管理情况1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了XXX 工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。
2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS有限公司签订《XXX 工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。
二、合同管理及其履约执行情况1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。
项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。
3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。
三、施工现场管理及工程质量安全情况1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表报告编号：2022-001报告日期：2022年1月1日本报告由以下单位自行填写，并保证其真实性和有效性。
一、基本信息1. 转包违法分包自查单位：_________________________2. 检查日期：_________________________3. 检查地点：_________________________二、自查内容1. 转包违法分包情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在转包违法分包情况的项目，并逐一进行描述。
包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 转包或分包的具体内容和范围：_________________________- 转包或分包原因和依据：_________________________- 是否存在未经批准的转包或分包情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________2. 违法分包劳动用工情况的自查在此部分，自查单位应列出所有存在违法分包劳动用工情况的项目，并逐一进行描述。
包括但不限于以下信息：- 项目名称：_________________________- 违法分包工人的具体情况：_________________________- 相关劳动法律法规的违反情况：_________________________- 是否存在未按规定缴纳社会保险、工资支付不规范等情况：_________________________- 已采取的整改措施：_________________________三、自查结果1. 自查过程中发现的问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中发现的问题，并进行描述。
如有需要，可以进行分类和编号。
2. 自查过程中的不足和问题在此部分，自查单位应客观地列出自查过程中的不足和问题，并进行描述。
违法转包分包自查报告
违法转包分包自查报告一、引言近年来，我国建设产业蓬勃发展，但也出现了一些问题，其中之一就是违法转包分包行为的增多。
为了加强对此问题的管理，本报告旨在对我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为进行自查，并提出相应的整改措施，以确保合规经营和工程质量的稳定提升。
二、自查目的和范围自查目的是检查我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为，并分析其原因，以便推动整改措施的制定和落实。
自查范围包括我司在过去两年内承接的所有工程项目。
三、自查方法和过程为了全面系统地开展自查工作，我们采取了以下方法和过程：1. 收集资料：收集我司在过去两年内承接的所有工程项目的相关合同、图纸、施工计划等资料。
2. 逐项目分析：针对每个项目，仔细分析项目实施过程中的各个环节，包括施工承包方的选择、分包单位的资质审核、合同签订、施工过程监管等。
3. 现场走访和调查：我们派遣专业的调查人员对部分项目进行现场走访和调查，了解实际施工情况，并与相关责任人进行深入交流。
4. 数据统计和分析：对收集到的相关资料进行归档和整理，提取关键数据，并进行统计和分析，以清晰了解违法转包分包行为的发生频率和趋势。
五、自查结果分析根据自查工作的结果，我司存在以下问题：1. 存在违法转包分包行为的频率较高：自查范围内，我司有10%的项目存在违法转包分包的情况，严重影响了工程质量和信誉。
2. 分包单位资质审核不严格：部分分包单位的资质审核工作偏简单，未能充分了解其技术能力和施工经验，导致分包工程的质量难以保障。
3. 施工过程监管不到位：我司在部分项目的施工过程监管存在疏漏，对分包单位的违法分包行为未能及时发现和纠正。
六、整改措施针对自查结果分析中提到的问题，我司将采取以下整改措施：1. 加强内部管理：完善项目管理制度，明确项目负责人的责任和权限，并配备专业的项目管理团队，提升项目管理水平和效能。
2. 强化供应商管理：对分包单位的资质审核工作进行全面加强，确保其具备相应的技术能力和施工经验，并建立长期合作关系，从而提高施工质量和可靠性。
工程违法转包分包情况汇报
工程违法转包分包情况汇报近期，我单位对工程违法转包分包情况进行了全面调查和汇总，现将情况汇报如下：一、违法转包情况。
针对工程违法转包情况，我们进行了深入排查，发现部分承包商存在将工程转包给其他单位或个人的情况。
这种行为严重违反了相关法律法规，不仅存在安全隐患，也损害了工程质量和工程建设市场秩序。
我们已对相关违法转包行为进行了严肃处理，并要求相关责任单位立即整改，确保工程安全和质量。
二、分包情况。
在对工程分包情况进行调查时，我们发现部分承包商存在将工程分包给不具备相应资质和能力的单位或个人的情况。
这种行为不仅违反了相关规定，还存在严重的安全隐患和质量风险。
我们已要求相关责任单位立即停止分包行为，并对分包行为进行了严肃处理，确保工程建设的安全和质量。
三、整改措施。
针对上述违法转包和分包情况，我们已经采取了一系列的整改措施，包括加强对承包商的监管和管理，加大对工程转包和分包行为的查处力度，加强对工程建设市场的监督和管理等。
同时，我们还将加强对承包商的培训和教育，提高他们的法制观念和责任意识，确保他们依法依规开展工程建设活动。
四、监督检查。
为了确保整改措施的有效实施，我们将加强对工程建设市场的监督检查力度，建立健全相关监督机制，加大对工程违法转包和分包行为的查处力度，严厉打击违法违规行为，维护工程建设市场秩序和社会公平公正。
五、结语。
工程违法转包和分包行为严重损害了工程建设市场秩序和社会公平公正，我们将坚决依法依规查处违法违规行为，加强对工程建设市场的监督和管理，维护工程建设市场秩序和社会公平公正。
希望全体承包商严格遵守相关法律法规，依法依规开展工程建设活动，共同维护工程建设市场秩序和社会公平公正。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表一报告编号：XXXXX报告日期：XXXX年XX月XX日项目名称：XXXX项目委托单位：XXXX公司承包单位：XXXX公司一、背景描述自XXX项目启动以来，为确保施工安全和施工质量，委托单位对承包单位进行了转包违法分包自查工作。
本报告旨在总结和汇报自查情况，并提出改进措施，进一步提升施工管理水平。
二、自查内容1. 承包单位转包情况自查承包单位应对转包情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）转包目的、范围和方式；（2）转包单位的资质和能力评估；（3）转包合同的签订和履行情况。
2. 分包单位违法情况自查分包单位应对自身的违法情况进行全面自查，包括但不限于以下内容：（1）违反劳动法律法规的情况；（2）存在的安全生产隐患和事故情况。
三、自查结果1. 承包单位转包情况自查结果承包单位经自查，没有存在未经委托单位同意擅自转包的情况。
全部转包行为均经过合法程序和必要审批，并与转包单位签订了合同，履行合同约定义务。
转包单位的资质和能力符合要求，具备相应的经验和技术实力。
2. 分包单位违法情况自查结果分包单位经自查，不存在违反劳动法律法规的情况。
在安全生产方面，分包单位存在若干隐患，如电气设备保护不完善、操作人员未按要求佩戴安全帽等。
此外，分包单位没有发生过重大安全事故。
四、存在问题根据自查结果，我们发现以下问题：1. 分包单位存在一些安全生产隐患，需要及时整改；2. 分包单位操作人员在施工现场未按要求佩戴安全帽，存在安全风险。
五、改进措施为解决上述问题，我们制定了如下改进措施：1. 加强对分包单位的安全教育培训，确保操作人员严格按要求佩戴安全帽等个人防护用品；2. 提升分包单位的安全意识，加强安全管理，消除安全隐患；3. 定期组织对分包单位的安全生产情况进行检查和评估，确保安全工作的持续有效开展。
六、总结通过本次自查，我们对承包单位的转包行为和分包单位的违法情况有了更清晰的了解。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:(一)、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
违法转包分包自查自纠
违法转包分包自查自纠一、违法转包分包的定义违法转包分包是指施工单位在中标后，将合同任务以转包或分包的形式转给其他单位或个人进行施工，而不经主管部门批准的行为。
这种转包分包违法行为属于违规操作，违反了国家相关法律法规和政策规定，损害了建筑市场的正常秩序。
二、违法转包分包的危害1.扰乱市场秩序。
违法转包分包行为助长了市场的混乱，扰乱了建筑市场的正常秩序，导致价格虚高、质量无法保障等问题。
2.损害企业形象。
违法转包分包会导致施工单位在合同约定的时间内无法完成任务，严重影响企业的声誉和形象，损害了企业的经营利益。
3.侵害劳动者权益。
违法转包分包往往会导致施工现场管理混乱，安全隐患增加，从而危害施工现场劳动者的生命安全和身体健康。
4.损失建筑质量。
违法转包分包行为会导致施工单位对施工过程的监控不力，质量无法得到保障，从而影响建筑工程的质量。
5.增加法律风险。
违法转包分包行为属于违反国家法律法规的行为，一旦被发现，将会面临法律追究的风险，给企业带来巨大的损失。
三、违法转包分包的原因1.利益驱使。
违法转包分包往往是为了获取更大的利润空间，施工单位为了降低成本或赚取额外利润，采取违法转包分包的方式。
2.管理混乱。
一些施工单位管理不善，对施工过程监督不力，导致施工现场出现安全隐患和质量问题，从而产生了违法转包分包的行为。
3.监管不力。
有些地方政府和相关部门对建筑市场的监管不到位，监督和检查力度不够，导致了违法转包分包现象的滋生。
4.诚信缺失。
一些施工单位缺乏诚信意识，为了眼前利益，不顾法律法规和道德伦理，采取违法转包分包的行为。
5.竞争激烈。
建筑市场竞争激烈，一些施工单位为了在市场中立于不败之地，采取了违法转包分包的方式以获取更大的市场份额。
四、解决违法转包分包问题的对策1.加强监管。
政府和有关部门要加大对建筑市场的监管力度，加强对施工单位的监督和检查，严厉打击违法转包分包等违法行为。
2.强化宣传教育。
通过多种形式和途径开展对违法转包分包行为的宣传教育工作，增强施工单位的诚信意识，引导他们遵守法律法规，摒弃违法行为。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇转包违法分包自查报告表（一）一、自查基本情况1、企业名称：＿____2、企业地址：＿____3、企业资质等级：＿____4、自查时间：＿____二、自查项目及内容（一）工程项目基本情况1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目投资：＿____5、项目开工时间：＿____6、项目竣工时间（预计）：＿____（二）项目承包情况1、承包方式：＿____总承包专业承包劳务分包2、承包单位：＿____单位名称资质等级营业执照号码（三）合同签订情况1、总承包合同签订情况合同金额：＿____合同主要条款：＿____ 2、专业承包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____ 3、劳务分包合同签订情况合同份数：＿____合同金额累计：＿____合同主要条款：＿____（四）人员配备情况1、项目经理：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况2、技术负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况3、质量管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况4、安全管理负责人：＿____姓名资格证书编号到岗履职情况（五）资金管理情况1、工程款支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____2、农民工工资支付情况支付方式：＿____支付比例：＿____支付对象：＿____（六）材料设备采购情况1、主要材料采购情况采购方式：＿____供应商名称：＿____采购合同金额：＿____2、主要设备租赁情况租赁方式：＿____租赁单位名称：＿____租赁合同金额：＿____（七）施工组织情况1、施工进度计划执行情况：＿____2、质量控制措施落实情况：＿____3、安全文明施工措施落实情况：＿____三、自查结果（一）是否存在转包行为1、定义：转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他单位承包的行为。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:(一)、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
自查自纠转包分包报告
自查自纠转包分包报告一、背景随着市场竞争日益激烈，为更好地满足客户需求，提高项目执行效率，公司决定进行一次自查自纠转包分包的工作。
本报告旨在总结自查自纠转包分包过程中的发现、问题和解决方案，为今后工作提供借鉴和指导。
二、自查自纠1. 项目背景公司在开展自查自纠之前，首先对历史项目进行了梳理和分析。
通过对过往项目的成本、质量、进度等方面进行综合评估，找出了存在的问题和不足之处。
2. 自查自纠的具体内容自查自纠主要包括以下方面：（1）项目执行过程的全面审查，重点关注项目计划、过程控制、成本控制、质量管理等方面；（2）对项目的执行团队进行评估，包括人员素质、技术力量、沟通配合等方面；（3）总结历史项目的经验教训，找出问题的根源和改进的方向。
3. 自查自纠的发现和问题在自查自纠的过程中，我们发现了以下问题：（1）项目计划制定不合理，导致项目进度延误；（2）项目成本控制不到位，存在成本超支情况；（3）项目质量管理不严格，存在质量问题频发。
4. 自查自纠的改进措施针对以上问题，我们制定了一系列的改进措施：（1）优化项目管理流程，健全项目控制机制；（2）加强项目执行团队的培训和管理，提升团队执行力；（3）优化项目执行细则，加强对项目质量和安全的管理。
三、转包分包1. 转包分包的背景为了提高项目执行效率和降低成本，公司决定进行转包分包的工作。
通过引入外部资源和专业团队，实现项目管理的优化和提升。
2. 转包分包的具体内容转包分包主要包括以下方面：（1）确定项目的转包分包范围和内容，明确各方责任和任务；（2）选择合适的转包分包方，进行谈判和合同签订；（3）制定转包分包的执行计划，保障项目的执行进度和质量。
3. 转包分包的实施过程在转包分包的实施过程中，我们积极与合作方沟通协调，提前解决可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
同时，我们加强对转包分包方的监督和管理，确保其按时按质完成任务。
4. 转包分包的效果评估经过转包分包的实施，项目执行效率得到了显著提升，成本控制得到了有效降低，质量管理也得到了有效改善。
违法分包转包自查总结汇报
违法分包转包自查总结汇报违法分包转包是指承包单位将本应自行完成的工程内容委托给其他单位或个人承包，而该委托行为未经合法的手续和程序，违背了法律法规的规定。
违法分包转包的存在对工程质量、安全和社会稳定都造成了极大的危害，因此有必要进行自查总结汇报，以便更好地管理和规范工程建设市场。
一、分包转包的形式和现象1. 没有按照法律法规规定的程序和要求进行的分包转包，违反了《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建设工程招标投标法》等相关法规；2. 分包转包不合理，超出了承包单位的能力范围，造成工程质量无法得到保证；3. 存在分包商以次充好、盗窃工程材料等违规现象，导致工程质量差、材料损失等问题。
二、违法分包转包的原因和影响1. 利益驱动：承包单位将一部分工程委托给其他单位或个人承包，可以分散责任、减少风险，同时也可以追求更大的利益；2. 责任逃避：承包单位在工程质量、安全等方面存在问题时，可以将责任推给分包商，从而规避风险；3. 缺乏监管：相关部门监管不到位，承包单位和分包商利用监管的空白地带，从而存在违法分包转包的行为。
违法分包转包带来的影响主要有：1. 工程质量风险增加：分包商可能没有足够的承接能力，无法保证工程质量；2. 安全风险加大：分包商可能没有相关的安全防护和管理意识，导致工程安全风险增加；3. 社会稳定受到威胁：违法分包转包可能给工程建设市场带来混乱和不公平竞争，影响了市场环境的稳定。
三、解决违法分包转包的对策和措施1. 加强监管：相关部门应加大对承包单位和分包商的监管力度，及时发现和查处违法分包转包行为；2. 完善法律法规：进一步细化和完善相关法律法规，明确违法分包转包行为的定义和处罚力度；3. 加强宣传教育：通过多种渠道宣传违法分包转包的危害和后果，提高相关人员的法律意识和风险意识；4. 加强产业链协同：承包单位和分包商之间应加强沟通和配合，形成合理的工作合同和责任分工，保证工程质量的可控性；5. 加强信用体系建设：建立相关的信用评价体系，依靠信用的力量来约束各方的行为。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇《转包违法分包自查报告表》报告内容：本报告主要针对转包违法行为和分包企业进行自查，以确保合同的合法性和项目的质量。
本报告按照以下几个方面进行分析和总结：违法行为的类型和原因、自查结果、问题解决方案以及下一步的改进计划。
一、违法行为的类型和原因1. 超范围转包：未经甲方同意，乙方将工作范围转包给第三方企业。
这种行为通常出于乙方的利益考虑，但严重违反合同规定。
2. 无资质分包：乙方将工作分包给没有相关资质的企业。
这种做法违反了相关法律法规，容易导致项目质量问题。
3. 虚假分包：乙方以自己拥有分包企业资质，但实际上未按照合同履行分包工作。
这种行为违背了合同约定，会对项目进度和质量造成重大影响。
二、自查结果1. 超范围转包：我们发现了部分项目存在超范围转包的情况。
其中，转包比例超出30%的项目占总项目数的10%。
这主要是由于乙方自身施工能力不足，为了保证项目能按时完成，不得不寻找其他企业进行协助。
2. 无资质分包：经过调查，我们发现有少数项目存在无资质分包的情况。
这主要是由于乙方在项目紧张时没有严格把控分包企业的资质，只考虑了价格因素，放松了对分包企业的审核。
3. 虚假分包：我们在部分项目中发现了乙方存在虚假分包的行为。
这主要是由于乙方无法同时承担多个项目，为了获取更多的合同，他们进行了虚假宣传。
三、问题解决方案1. 超范围转包：我们将重新审查所有正在进行中的项目合同，对乙方的转包比例进行核实并与乙方进行沟通，要求他们妥善解决问题。
对于超过合同规定的转包比例，我们将要求乙方进行补偿和赔偿。
2. 无资质分包：我们将要求乙方对所有分包企业的资质进行再核查，确保分包企业拥有相关资质。
对于无资质分包的项目，我们将要求乙方重新分包或自行承担工作。
3. 虚假分包：我们将从全面审核乙方的资质和项目执行情况入手，对乙方进行警告或罚款，并要求他们进行整改。
对于严重违法的情况，我们将采取法律措施追究其责任。
转包、违法分包自查报告
转包、违法分包自查报告一、转包、违法分包情况概述随着建筑行业的快速发展，转包、违法分包现象也日益严重。
转包、违法分包不仅严重影响了施工质量和工程进度，还损害了建筑行业的良好形象，甚至给施工安全和劳动者权益造成了严重威胁。
我公司一直高度重视转包、违法分包问题，积极采取措施加以整治和防范，确保工程质量和安全生产。
二、自查措施1. 制定专门的转包、违法分包整治方案，并成立由公司领导挂帅、各职能部门全员参与的整治工作小组。
2. 加大宣传力度，通过内部会议、培训、通知等形式，向全体员工普及法律法规和相关政策，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
3. 强化内部管理，加强对项目部门的监督和管理，建立健全内部审计和检查制度，及时发现和纠正转包、违法分包问题。
4. 严格执行分包管理制度，严禁擅自分包施工内容，对擅自转包的单位进行严厉处罚，并追究相关责任人的责任。
5. 加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应的资质和技术实力，严格审核分包合同，防范转包、违法分包风险。
6. 建立健全信息公开制度，对外公开项目的承包、分包情况，接受社会各界的监督和检查，确保施工合法合规。
三、自查结果经过自查，我公司发现存在以下问题：1. 个别项目存在转包、违法分包情况，部分分包单位未取得相应的资质证书，且分包范围超出合同规定的范围。
2. 内部管理不严，对项目部门的监督和管理不够到位，存在一定的责任漏洞。
3. 分包审批程序不规范，部分分包合同未经公司领导层批准或相关部门审核，存在审批程序不完善的情况。
4. 对分包单位的管理不够细致，存在分包单位资质核查不全、技术实力评估不准确等问题。
四、整改措施1. 对存在转包、违法分包问题的项目进行全面整改，要求分包单位提供合法合规的资质证书，及时纠正分包范围超出合同约定的情况。
2. 加强对项目部门的管理和监督，严格执行内部审计和检查制度，强化对转包、违法分包情况的排查和监督。
3. 完善分包审批程序，建立严格的分包审批流程，确保分包合同经公司领导层批准或相关部门审核。
转包违法分包自查报告表两篇
转包违法分包自查报告表两篇篇一：XX项目转包、违法分包自查报告我项目部于20XX年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。
现将我项目部自查情况汇报如下：一、合同管理基础工作1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。
同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。
2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。
3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；5、我项目部“架子队”管理规范。
项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。
劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。
按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。
二、合同签订方面1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。
由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。
2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。
在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。
关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告
关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告第一篇：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告题目：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告总监理工程师：贵部于2010年7月23日针对我标段进行了违法分包、转包专项整治工作自查整改。
我部领导高度重视此专项整治工作，认真组织各部门配合工作严格遵照执行，逐条进行检查、落实。
此次自查整改中发现分包合同中的节点目标工期已经过期，存在合同规定的节点工期完成的项目实际上目前暂时未完成现象。
具体原因是原计划工期由于征地拆迁、图纸供应的问题，造成工期延期，劳务协作单位合同未及时进行调整。
项目部领导高度重视，专门安排人员进行整改，同协作单位另行签订补充协议。
检查结果和整改措施情况汇报详见附件。
特此报告。
附件：《关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告》项目经理：日期：年月日第二篇：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告题目：关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告总监理工程师：贵部于2010年7月23日针对我标段进行了违法分包、转包专项整治工作自查整改。
我部领导高度重视此专项整治工作，认真组织各部门配合工作严格遵照执行，逐条进行检查、落实。
此次自查整改中发现分包合同中的节点目标工期已经过期，存在合同规定的节点工期完成的项目实际上目前暂时未完成现象。
具体原因是原计划工期由于征地拆迁、图纸供应的问题，造成工期延期，劳务协作单位合同未及时进行调整。
项目部领导高度重视，专门安排人员进行整改，同协作单位另行签订补充协议。
检查结果和整改措施情况汇报详见附件。
特此报告。
附件：《关于工程违法分包、转包专项整治工作的自查整改报告》项目经理：日期：年月日第三篇：转包、违法分包自查报告（模版）五象总部大厦基坑支护工程项目转包、违法分包自查自纠报告我项目部于2014年10月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的《关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。
某新建铁路工程项目经理部 开展工程违规招投标、转包、违法分包专项排查整治活动自查报告
新建濮阳至南阳铁路北王至南阳段站前工程PLZQ-1标段自查自纠情况汇报中移八局集团有限公司濮临铁路项目经理部2020年7月04日濮临1标开展工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”专项排查整治活动自查报告为认真落实中国铁路总公司和濮临客专公司《关于开展工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”专项排查整治活动的通知》精神，为进一步加强铁路建设管理，强化铁路建设领域廉政建设，切实解决铁路建设中的转包、违法分包等问题，自收到通知起，中移八局濮临项目部开展了铁路建设转包、违法分包和"黑中介"专项排查整治活动。
活动具体情况如下：一、成立领导小组及检查小组1、领导小组组长：项目经理书记成员：总经济师总工副经理成立以项目经理、书记为组长，项目领导班子为成员的工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”排查整治领导小组，领导小组下设一个办公室，设在计划合同部。
2、检查小组组长：总经济师成员：总工安质部长工程部长计合部长综合部部长财务部部长成立以总经济师组长，各部室部长为成员的工程违规招投标、转包、违法分包和“黑中介”排查整治检查小组，负责对项目部的工程、物资进行全面自查。
二、自查情况1、劳务分包情况项目部采用按照专业下设架子队，架子队下设班组的管理模式，共下设架子队8个，班组30个。
其中：路基架子队：下设11个班组（路基班组6个、附属班组5个）；桥涵架子队：下设5个班组；站场轨道架子队：下设4个班组；拌合站架子队；区间轨道4个架子队，下设10个班组（铺轨班组8个、焊轨班组1个、长轨推送班组1个）。
按照架子队管理办法，架子队管理人员齐全，均已履行了报验手续，并报监理及公司进行备案。
各班组中劳务作业人员如不满足施工生产需求时，均通过公开招标选定资质合格的专业劳务队。
2、物资招投标情况项目部大宗物资（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、中粗砂、碎石、护轮轨、H型钢柱等）在招标前均上报濮临公司、集团公司，通过审批后进行公开招标，坚决杜绝无资质的、无合法经营许可的、无供应能力的供应商。
转包、违规外包自审报告
转包、违规外包自审报告
1. 概述
本报告旨在对我公司在转包和违规外包方面进行自审，并总结出发现的问题以及采取的解决措施。
2. 转包自审
在转包自审过程中，我们对我公司过去一年的业务活动进行了审查，并确认了以下事项：
- 我公司在过去一年没有进行任何违规的转包行为；
- 我公司严格遵守了转包合同中的约定；
- 转包的合作方符合相关要求，且具备必要的资质和能力；
- 与合作方的沟通和协作良好，合作关系稳定。
3. 违规外包自审
在违规外包自审过程中，我们对我公司的外包活动进行了审查，并发现了以下问题：
- 存在未经授权的外包活动，不符合我公司的政策和要求；
- 部分外包合作方没有经过充分的背景调查和资质核实；
- 对外包合同的监督和管理不够严格。
4. 解决措施
为了解决上述问题，我们采取了以下措施：
- 取消所有未经授权的外包活动，并进行内部调整；
- 对所有外包合作方进行全面的背景调查和资质核实；
- 加强对外包合同的监督和管理，确保合同履行的合规性。
5. 结论
通过本次转包、违规外包自审，我们发现了一些问题并采取了
相应的解决措施。
为了确保公司的运营合规性和风险控制，我们将
持续加强对转包和外包活动的管理，并建立严格的制度和流程，以确保合规性和可持续发展。
以上报告仅供内部参考，并不构成法律意见。
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石龙工业区谭园路1号研发生产基地项目
转包、违法分包自查报告
我项目部于2014年10月15日收到的《关于开展“门头沟区工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理工作的通知》后，公司及项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。
现将我项目部自查情况汇报如下：
一、合同管理基础工作
1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。
同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。
2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。
3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；
4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；
5、劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。
劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。
二、合同签订方面
合同文本均统一制定，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。
合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。
三、合同执行方面的情况
1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。
2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。
财务部门根据合同相关条款约定及预合部
提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。
3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。
4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。
谭园路1号项目
2014年11月2日。