坡改梯改造项目施工组织设计

坡改梯改造项目施工组织设计六、施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制∶1.《XX市2010年地方政府债券中低产田改造项目招标文件》；2. 现场踏勘、考察所获得的实际资料；3. 有关本工程施工的国家和行业技术标准及规程规范；4.类似工程的设计和施工经验；5. 我公司承担的类似工程的施工经验。

第二节编制原则根据《XX市2010年地方政府债券中低产田改造项目招标文件》招标文件、发包人对招标文件相关问题的答疑函、现场调查踏勘情况及本工程所处的地形、工程地质、水文地质、工程结构等特点，并结合类似工程的施工经验，我公司在编制本投标文件时，将重点突出以下原则（但不限于）。

2.1全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争先创优。

2.2质量达标合格原则我公司本工程的质量目标是“一次性验收合格”。

为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，运用先进的技术，精心施工和科学的质量检测方法进行质量控制。

2.3 进度保证原则根据发包人对本工程的节点控制工期和总工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，严格按照各阶段的工期控制点进行控制，确保实现工期目标。

2.4 安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，采取相应的预防和应急技术措施，保证重要岗位操作工持证上岗，安全措施落实到位，符合GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。

2.5 环境保护原则保护自然和生态环境是我国的一项基本国策，就本工程而言，涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。

结合本工程的具体情况，根据GB/T24001-2004 idt ISO14001∶2004《环境管理体系规范及使用指南》，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对水库和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规和地方政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区环保措施计划，报送监理人审批后严格执行，服从发包人的管理。

2.6 合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电、泥浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用发包人提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。

2.7 技术先进科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，尽量采用先进技术，同时实行科学配置。

人力资源方面，选派具有丰富的类似工程经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化工程项目部，按要求配置专项工程经理和安全、环保、文明施工等方面的责任人；技术方面，充分利用国内外先进的混凝土防渗墙施工技术，同时采用计算机技术和信息技术，提高工作的效率和准确度；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要设备正常运转，施工中，选用优质材料。

总之，在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。

同时按要求结清和施工所在地政府、老百姓的所有人工费及施工中发生的相应款项。

2.8 积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，本标段的施工将会与其它标段相互交叉，给各自的施工带来不便。

对此，我公司将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调，与其他标段承包人友好相处，尽可能给其它标段的施工创造便利条件。

（1）进度协调根据招标文件中节点控制性工期的规定，凡移交其他承包人使用的施工场地，我公司保证按监理人的要求，在合同规定日期之前撤出；在场地或其他设施的共同使用方面与其它标段承包人发生冲突时，将服从监理人的协调，服从工程的整体进度计划安排。

为保证合同工期的实现，将根据实际需要适时采取措施，增加设备、作业人员以及材料供应等。

（2）施工组织协调在施工过程中，我公司将根据工程进展情况不断改善施工组织。

根据需要搞好主要材料和辅助材料的供应；在不同部位配备适宜且足够的施工机械设备及经验丰富的作业人员。

（3）场地协调本合同工程施工时，还有其他承包人承担其他项目工程的施工。

我公司将根据合同条款，本着协作的精神在监理人的协调下，共同协商解决施工中出现的场地争议，未达成协议时，将按监理人的指令执行。

对于集污池开挖、交通道路使用和边坡防护等工作，服从监理人安排；根据合同条款或监理人的指示，为其他承包人提供必要的施工条件。

2.9 文明施工原则组建本项目文明施工委员会，项目经理为该委员会主任。

项目部文明施工委员会将密切与发包人、监理人及地方政府协调配合，施工全过程接受有关主管部门的检查与监督，争创文明施工典范。

第二章施工总规划第一节工程概况1.1工程概况本工程为XX市东山镇恰德和安迪两个村委会的中低产田改造项目，施工范围主要有农田供水设施工程、侵蚀沟治理工程、坡改台工程、农耕路、工程标志碑等。

1.1.1恰德村中低产田改造项目工作内容（1）坡面水系工程坡面水系工程设2座200m3圆形水池，水池结构为钢筋混凝土，直径为9m，池深3.2m,主要做为改造区域的灌溉用水蓄水调节设施。

(2)沟道治理1）砌石谷坊恰德村改造区域设计有4座砌石谷坊，谷坊坝体采用干砌石，护坦采用M5浆砌块石。

2）排洪沟治理对已有被损坏的部分排洪沟进行治理，排洪沟为M7.5浆砌石，断面尺寸0.5m×0.5m，沟邦及沟底厚度均为0.4m。

（3）梯田工程对恰德村改造区域26.89公顷的中低产田进行坡改台改造。

（4）农耕路修建宽3.5m泥夹石农耕路。

（5）设备及PE管道工程安装PE25至PE110管道11300m，修管水仓600座。

1.1.2安迪村中低产田改造项目工作内容（1）坡面水系工程坡面水系工程设6座200m3圆形水池，水池结构为钢筋混凝土，直径为9m，池深3.2m,主要做为改造区域的灌溉用水蓄水调节设施。

(2)沟道治理1）砌石谷坊恰德村改造区域设计有1座砌石谷坊，谷坊坝体采用干砌石，护坦采用M5浆砌块石。

（3）农耕路修建宽3.5m泥夹石农耕路。

（4）设备及PE管道工程安装PE25至PE63管道2950m。

第二节施工条件2.1交通条件工程所需的外来材料，设备均可通过XX市至东山镇的乡镇公路运输到工程区。

2.2水电及通讯设施施工用水根据施工区域水源情况，采取自河里抽取和附近村寨搭接。

施工用电照明用电就近搭接，管线用电采用5KW汽油发电机供电。

采用手机进行通讯联系。

第四节施工总体规划4.1 施工质量管理机构工程实施后，我公司将组建机构健全、管理高效的工程项目部，项目部的组织机构按决策层、管理层和执行层设置，分层建制。

决策层以项目部的经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者，设项目经理1名、常务副经理1名、项目总工程师1名，负责工程项目的全面管理。

管理层由施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、测量员等组成。

岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。

负责执行决策层对工程施工管理所做出的一切决策，并对执行层实施有效管理。

执行层由6个施工队组成，分别是水池土建作业队、砌石谷坊作业队、梯田土石方作业队、农耕路土建作业队、PE管安装作业队、综合作业队（供水、供电、排污排渣、环境保护、机修、养路、交通维护等）。

4.1.1项目经理全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。

项目经理长期驻现场，经发包人的同意后方可短时离开。

4.1.2项目总工程师全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。

4.1.3项目副经理协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期间对外关系的协调，协助项目经理对工程施工、质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。

项目经理不在现场时，常务副经理受项目经理委托，代理行使项目经理的职责施工管理机构如图2-4-1所示。

4.1.4施工员图2-4-1 施工组织机构框图项目施工员应根据本工程的总体施工进度计划，负责工程的工艺设计和进度安排，并具体实施工程的施工管理及各工种协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到优良标准。

4.1.5质检员及安全员工程质量安全管理、检查的具体执行机构。

负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各执行层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责处理具体工程质量事故，协助项目副经理进行质量管理决策，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检。

是工程施工安全管理的具体执行机构。

负责有关整个工程施工的生产安全，并对各执行层的安全计划和实施进行日常监督、管理。

负责处理施工安全事故，协助项目经理进行安全管理决策。

4.1.6材料员负责有关工程的各种施工设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行机电物资方面的决策，具体负责现场设备调度和日常材料采购与保管。

4.1.7资料员负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行商务决策。

4.1.8财务员负责工程项目的财务管理、劳动人事管理和劳动成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行成本核算、分析、控制和考核工作。

4.1.9综合办公室为保障工程施工高效、快速、顺畅地进行，综合办公室负责各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。

4.1.10施工作业队施工作业队是执行层的主体，是按项目部制定的施工计划进行主体工程施工或为主体工程施工服务的作业队，是施工活动的实施者，同时负责实施过程中的初级质量检查与验收。

4.2 施工总体目标4.2.1安全目标完全响应招标文件关于安全生产的一切规定和要求，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现“五杜绝、三消灭、二控制、一创建”。

其中“五杜绝”是杜绝因工死亡事故、杜绝多人重伤大事故、杜绝重大机械事故、杜绝重大交通事故、杜绝重大水火灾事故；“三消灭”是消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故；“二控制”是年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在3‰以下；“一创建”是创建安全质量标准化工地。